2022年項(xiàng)目部安全工作年終總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2022年項(xiàng)目部安全工作年終總結(jié)____項(xiàng)目部____年度安全工作總結(jié)在即將過(guò)去的____年，項(xiàng)目部在上級(jí)各級(jí)部門的關(guān)心和指導(dǎo)監(jiān)督下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目施工安全工作取得了一定的實(shí)效，現(xiàn)將今年項(xiàng)目施工的安全工作匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，項(xiàng)目部制定和完善了項(xiàng)目施工的____架構(gòu)和各種安全規(guī)章制度，包括：____項(xiàng)目部制定了以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的項(xiàng)目施工的安全____架構(gòu);____項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目施工安全檢查和班前安全學(xué)習(xí)等安全制度____項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目各部門(班組)的安全管理職責(zé)和項(xiàng)目管理人員和的安全職責(zé)和施工作業(yè)人員的安全管理職責(zé)等職責(zé);____項(xiàng)目施工的安全責(zé)任制和考核辦法;安全目標(biāo)和安全目標(biāo)考核辦法;____項(xiàng)目施工各工種和各種施工機(jī)具的安全操作規(guī)程;二、加強(qiáng)安全教育和檢查，包括：____項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目施工的安全教育制度;項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目施工人員徹實(shí)執(zhí)行了三級(jí)安全教育，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員全員三級(jí)安全教育;2.經(jīng)常進(jìn)行定期和不定期的項(xiàng)目安全檢查(每天是項(xiàng)目安全員的安全巡查，每周五是監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)的項(xiàng)目安全檢查，每月有安全監(jiān)督站的各級(jí)上級(jí)部門的不定期安全檢查)，并做好記錄.____項(xiàng)目部定期和不定期____相關(guān)人員召開(kāi)安全會(huì)議和____安全學(xué)習(xí);三、發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題或隱患及時(shí)進(jìn)行整改，包括：____項(xiàng)目標(biāo)部制定了，以加強(qiáng)安全管理的力度;2.每天項(xiàng)目安全員和施工隊(duì)安全員都對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題或隱患及時(shí)要求施工班組進(jìn)行安全整改，對(duì)違章班組或違章當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)教育并作經(jīng)濟(jì)處罰;四、加大安全措施費(fèi)用的投入：1.花巨資購(gòu)買臨電設(shè)備滿足新規(guī)范的要求;2.投入安全資金購(gòu)買響應(yīng)的安全保護(hù)用品，如安全警示標(biāo)志，安全網(wǎng)，安全帽，安全帶和勞保服等;五、重視消防工作，項(xiàng)目部組建了義務(wù)消防隊(duì)，定期開(kāi)展消防演練;投入資金購(gòu)買了二十臺(tái)滅火器不同位置備置。2022年項(xiàng)目部安全工作年終總結(jié)（二）(項(xiàng)目管理部)____年項(xiàng)目管理部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)議精神，以管控體系為抓手，全面抓好在建項(xiàng)目的工程管理。第一、____年工作回顧一、夯實(shí)內(nèi)部管理，完善管控流程，積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。首先，通過(guò)日常管控流程的流轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)、梳理存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)計(jì)劃、成本、招標(biāo)類管控流程部分條款進(jìn)行了調(diào)整、修訂，確保優(yōu)化后的流程更加符合實(shí)際工作要求；其次，每周____召開(kāi)部門工作例會(huì)，總結(jié)上周的工作內(nèi)容，部署本周的工作安排，便于部門工作有條不紊的開(kāi)展；再次，積極探索創(chuàng)新管理模式，通過(guò)下現(xiàn)場(chǎng)，抓管理，提效率，切實(shí)解決現(xiàn)階段工程管理當(dāng)中存在的矛盾與問(wèn)題，推進(jìn)項(xiàng)目管理的技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，積極配合明源軟件工程類數(shù)據(jù)的錄入及流程修改工作；最后，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在部門員工間形成信息互通、主要工作齊抓共管的工作氛圍，做到崗位與崗位間團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作局面，確保部門各項(xiàng)主要工作能夠保質(zhì)保量完成。二、抓日常重點(diǎn)，破關(guān)鍵難題，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。第一，重視計(jì)劃管理。____各子公司編制____年項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，確保進(jìn)度計(jì)劃在可控范圍內(nèi)。第二，跟蹤動(dòng)態(tài)進(jìn)度。落實(shí)檢查制度，定期赴各在建項(xiàng)目，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，提出進(jìn)度預(yù)警；第三，提供技術(shù)支持。制定了“整體支撐、重點(diǎn)保障、難點(diǎn)支持”的技術(shù)支持制度，先后對(duì)青云山居一期檐溝修復(fù)、屋面保溫材料修改、觀島樁基礎(chǔ)工程、府尚樁基礎(chǔ)變更、觀島項(xiàng)目地下室超氣象條件下透水問(wèn)題，提供了技術(shù)支持，提出合理化建議和意見(jiàn)。第四，確保招標(biāo)工作順利開(kāi)展。對(duì)各子公司每一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目從編制招標(biāo)文件開(kāi)始直至定標(biāo)結(jié)束再到合同的簽訂，進(jìn)行了全過(guò)程的審批監(jiān)督與節(jié)點(diǎn)控制，確保每項(xiàng)招標(biāo)工作落地。____年共完成____項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目(含綠城代建項(xiàng)目)，招標(biāo)總額為_(kāi)___萬(wàn)元。三、落實(shí)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本、預(yù)算控制，加強(qiáng)合同管理與監(jiān)控。第一，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本控制。對(duì)單張超____萬(wàn)的聯(lián)系單進(jìn)行審核，建立設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳，截至目前共審核____張超____萬(wàn)元的聯(lián)系單。第二，加強(qiáng)預(yù)算控制。____開(kāi)展施工圖預(yù)算的編制和審核工作，對(duì)審價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答，對(duì)第三方出具的審核成果進(jìn)行備案，經(jīng)各方審核后的預(yù)算最大程度上保證了預(yù)算的精確性，使成本更趨于合理，更加可控。截至目前共審定金額____萬(wàn)元。第三，落實(shí)竣工結(jié)算工作。對(duì)第三方中介機(jī)構(gòu)出具的審核稿進(jìn)行把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)處理，避免了多付項(xiàng)，截至目前共審核____個(gè)結(jié)算工程，審定____個(gè)項(xiàng)目，在結(jié)算審定的項(xiàng)目中送審金額____萬(wàn)元，審定金額____萬(wàn)元，凈核減36____萬(wàn)元。四、積極參與新產(chǎn)品、新技術(shù)的運(yùn)用，繼續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。第一，積極參與考察工作。積極參與各子公司____的材料、設(shè)備選型考察，根據(jù)考察結(jié)果提出相應(yīng)的使用建議；第二，完成集團(tuán)公司____年課題申報(bào)及立項(xiàng)工作。____公司《廢舊輪胎橡膠改性保溫砂漿關(guān)鍵技術(shù)研究》課題前期的資料收集，科題申報(bào)、評(píng)審及合同起草工作，并已完成課題研究合同簽訂工作。第二、存在的困難與問(wèn)題一、招標(biāo)方面的困難一是受成本增長(zhǎng)的影響。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，項(xiàng)目建安成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍較大，現(xiàn)有定額計(jì)價(jià)規(guī)定與實(shí)際建設(shè)成本有所偏離，如青云山居楓嶺組團(tuán)總包單位招標(biāo)，從____年____月啟動(dòng)，到____年____月____日歷時(shí)____個(gè)月，經(jīng)歷了三次招標(biāo)失敗(二次進(jìn)場(chǎng)，一次競(jìng)爭(zhēng)性談判)。二是非標(biāo)材料、特殊材料招標(biāo)。由于房產(chǎn)建設(shè)的特殊性，過(guò)程中使用的裝飾材料較多，特別是部分特殊材料設(shè)備很難通過(guò)招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。三是重復(fù)招標(biāo)情況較多。如部分項(xiàng)目需要分期開(kāi)發(fā)，同一類材料設(shè)備要重復(fù)招標(biāo)幾次，無(wú)形中增加了招標(biāo)成本與項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間。二、現(xiàn)階段成本管理工作難度依然很大一是各公司成本管理人員力量較薄弱，容易導(dǎo)致成本管理偏差，監(jiān)管職責(zé)存在缺位現(xiàn)象；二是部分施工圖設(shè)計(jì)深化程度不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)工后就面臨大額變更，在施工過(guò)程中由于頻繁變更，特別是一些新增項(xiàng)目，在無(wú)投標(biāo)價(jià)可套用時(shí)，使成本控制難度加大。三是簽證問(wèn)題。由于各種原因，對(duì)施工過(guò)程中的變更簽證無(wú)法做到一單一簽，部分大額變更單未按要求時(shí)間進(jìn)行審批流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致過(guò)程中動(dòng)態(tài)成本控制滯后。四是目標(biāo)成本的確定。由于項(xiàng)目的目標(biāo)成本不確定性，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)超目標(biāo)成本項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警，成本的事前、事中控制缺失。五是由于重新招標(biāo)導(dǎo)致成本提高。由于受成本增長(zhǎng)的影響，尤其人工成本增幅普遍較大，造成公司招標(biāo)及成本控制受到一定影響。重新招標(biāo)的項(xiàng)目，前后兩次由于材料等大幅度漲價(jià)導(dǎo)致成本出現(xiàn)較大的浮動(dòng)。六是政策因素。由于受政策影響，部分分項(xiàng)工程出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)成本增加，工程推進(jìn)受阻。七是項(xiàng)目公司與臵業(yè)本級(jí)相關(guān)部門溝通不及時(shí)，導(dǎo)致信息不對(duì)稱，出現(xiàn)部分意見(jiàn)差異。第三、____年工作思路和工作重點(diǎn)____年公司工程建設(shè)面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，項(xiàng)目管理部將繼續(xù)以公司新的管控體系為依托，繼續(xù)做好部門與各子公司之間、各外協(xié)單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，____實(shí)施對(duì)各子公司在建、代建項(xiàng)目的工程管理與監(jiān)督，努力完成____年度工程建設(shè)目標(biāo)，主要抓好以____面的工作：一、繼續(xù)抓好管控流程運(yùn)轉(zhuǎn)，確保進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制到位。繼續(xù)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、招標(biāo)等管控流程加強(qiáng)規(guī)范化管理，在運(yùn)轉(zhuǎn)中找問(wèn)題，從問(wèn)題中找經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)將各類流程落地開(kāi)花；重點(diǎn)抓好進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的控制，及時(shí)檢查，及時(shí)預(yù)警，采取有效措施，破解各類影響進(jìn)度的內(nèi)外因素，確保實(shí)現(xiàn)年度工程建設(shè)任務(wù)。二、齊抓共管保進(jìn)度，同心協(xié)力抓質(zhì)量。第一，項(xiàng)目管理部將繼續(xù)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作，將進(jìn)度、質(zhì)量、招標(biāo)、成本等工作進(jìn)一步理順，確保工程進(jìn)度在可控范圍內(nèi)；第二，繼續(xù)____進(jìn)度、質(zhì)量檢查，力爭(zhēng)在檢查中完善質(zhì)量，確保在建項(xiàng)目的工地形象達(dá)到標(biāo)化。三、繼續(xù)嚴(yán)格工程招標(biāo)，合同管理工作、加強(qiáng)全過(guò)程成本管理。繼續(xù)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各在建項(xiàng)目的招標(biāo)工作，對(duì)重大工程、材料采購(gòu)類招標(biāo)進(jìn)行審批，及時(shí)處理各類招標(biāo)疑難問(wèn)題，為項(xiàng)目工程按時(shí)推進(jìn)提供保障；對(duì)各子公司工程合同簽訂進(jìn)行審核，查找問(wèn)題，優(yōu)化條款，提高合同審效率；加強(qiáng)成本管理，聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)，繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控與動(dòng)態(tài)管理。四、合理優(yōu)化部分采購(gòu)工作的流程，配合建立成本管理協(xié)調(diào)機(jī)制。一是對(duì)需采購(gòu)的材料設(shè)備