競(jìng)聘護(hù)理部主任演講稿

第頁(yè)競(jìng)聘護(hù)理部主任演講稿1、工作經(jīng)驗(yàn)：

我85年參與工作，93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床閱歷和管理學(xué)問，熟識(shí)各科的狀況，勝任全部臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假如說閱歷是財(cái)寶，那么17年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、工作實(shí)力：

我精力充足、思維靈敏、擅長(zhǎng)發(fā)覺問題，解決沖突。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，便利溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織實(shí)力和應(yīng)急實(shí)力，敢于處理問題，駕馭全局。

3、工作業(yè)績(jī)：

多年來(lái)我的工作始終很精彩，XX年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專家的一樣好評(píng)，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一完成人。我充溢活力的熱忱和富于成熟的干練，就是值得您信任的標(biāo)記吧!

此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。通過實(shí)行層級(jí)管理，合理運(yùn)用專科護(hù)士，著力提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，探究實(shí)施先進(jìn)的apn排班模式，增加護(hù)理平安系數(shù)，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。

1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)則為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)部署。對(duì)內(nèi)了解各科狀況,對(duì)外駕馭專業(yè)動(dòng)態(tài)，確定明確目標(biāo);制定周密安排;保持清楚思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。

2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底變更制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。

3、依據(jù)XX年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清楚系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管

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理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)和?？谱o(hù)士?jī)芍魂?duì)伍的管理，發(fā)揮專科護(hù)士的作用，用?？谱o(hù)理學(xué)問解決臨床問題，用規(guī)范的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，同時(shí)建立質(zhì)量反饋?zhàn)匪葜贫?，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事務(wù)的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。

4、創(chuàng)新患者平安的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者平安的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范，提護(hù)士高法律意識(shí)，以法服務(wù)病人，以法愛護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，削減管理盲點(diǎn)，殲滅平安隱患，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

競(jìng)聘護(hù)理部主任演講稿3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

下午好!

出于對(duì)個(gè)人志向的追求，對(duì)醫(yī)院改革的主動(dòng)參加，我再次來(lái)到了競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，心中充溢自信，同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了這次公允競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!我叫xx，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：

1、工作經(jīng)驗(yàn)：我85年參與工作，93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床閱歷和管理學(xué)問，熟識(shí)各科的狀況，勝任全部臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假如說閱歷是財(cái)寶，那么17年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

2、工作實(shí)力：我精力充足、思維靈敏、擅長(zhǎng)發(fā)覺問題，解決沖突。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，便利溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織實(shí)力和應(yīng)急實(shí)力，敢于處理問題，駕馭全局。

3、工作業(yè)績(jī)：多年來(lái)我的工作始終很精彩，XX年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專家的一樣好評(píng)，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一完成人。我充溢活力的熱忱和富于成熟的干練，就是值得您信任的標(biāo)記吧!

此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。通過實(shí)行層級(jí)管理，合理運(yùn)用專科護(hù)士，著力提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，探究實(shí)施先進(jìn)的apn排班模式，增加護(hù)理平安系數(shù)，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。

1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)則為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)部署。對(duì)內(nèi)了解各科狀況,對(duì)外駕馭專業(yè)動(dòng)態(tài)，確定明確目標(biāo);制定周密安排;保持清楚思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。

2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底變更制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。

3、依據(jù)XX年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清楚系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)和專科護(hù)士?jī)芍魂?duì)伍的管理，發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用，用?？谱o(hù)理學(xué)問解決臨床問題，用規(guī)范的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，同時(shí)建立質(zhì)量反饋?zhàn)匪葜贫龋攸c(diǎn)解決疑難、危重、意外事務(wù)的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。

4、創(chuàng)新患者平安的`環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者平安的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范，提護(hù)士高法律意識(shí)，以法服務(wù)病人，以法愛護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，削減管理盲點(diǎn)，殲滅平安隱患，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化、充溢規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重于管理，專科護(hù)士側(cè)重于專業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于基礎(chǔ)學(xué)問和核心實(shí)力的內(nèi)化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)士職業(yè)行為，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。

6、在我院探究實(shí)行先進(jìn)的apn排班模式，其最大優(yōu)點(diǎn)是削減交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資源，體現(xiàn)無(wú)縫隙護(hù)理。通過各班職責(zé)的重組與細(xì)化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，提高了病人的平安系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的安排，投入到最相宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。

7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對(duì)接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平。

參與此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過深思熟慮，也做了充分打算，我渴望勝利，情愿為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結(jié)局如何，我保證聽從組織確定，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，坦然面對(duì)，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、從容、淡定?！芭e世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮?！卑涯銓氋F的一票投給我吧，給我舞臺(tái)，還你精彩，感謝您的信任與支持，感謝!

競(jìng)聘護(hù)理部主任演講稿4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：上午好！

首先,感謝醫(yī)院給我這次公允競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì).也誠(chéng)心希望我能為我們的醫(yī)院增光添彩。我叫***,現(xiàn)任神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)兼臨床護(hù)理教研室副主任，中共黨員，探討生學(xué)歷、中級(jí)職稱。參加這次競(jìng)聘，我愿在主動(dòng)進(jìn)取中不斷追求完備，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，同時(shí)一展自己的志向和理想，我覺得有以下優(yōu)勢(shì)：

一是具備扎實(shí)的理論學(xué)問和實(shí)踐技能。20xx年武漢高校護(hù)理本科畢業(yè)，20xx年通過了全國(guó)在職探討生考試并取得碩士學(xué)位，20xx年通過中級(jí)職稱評(píng)審。我先后在多個(gè)臨床科室工作，不同科室的工作歷練，讓我積累了豐富的人生閱歷和一線工作閱歷，培育了我良好的臨床實(shí)踐實(shí)力和靈敏的反應(yīng)實(shí)力；此外還擔(dān)當(dāng)湖北民院本科教學(xué)任務(wù)，已累計(jì)完成3000余學(xué)時(shí)，得到了學(xué)生和同行的一樣好評(píng)；在工作之余開展科研工作，多篇文章在省級(jí)刊物發(fā)表。工作十余年來(lái)，多次評(píng)為優(yōu)秀老師、優(yōu)秀護(hù)士、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等。

二是具備較強(qiáng)的協(xié)作意識(shí)。在擔(dān)當(dāng)神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)以來(lái)，努力營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍，協(xié)作主任順當(dāng)?shù)亻_展各項(xiàng)工作，科室年業(yè)務(wù)收入超過1010萬(wàn)，所在病區(qū)被評(píng)為溫馨病區(qū)，現(xiàn)正在努力創(chuàng)建全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房。

三是具備獨(dú)立開展工作的實(shí)力。神經(jīng)內(nèi)科，素有危重病人多，護(hù)理工作量大，護(hù)士工作強(qiáng)度高的特點(diǎn)。在努力健全各項(xiàng)規(guī)章制度和加強(qiáng)管理同時(shí)，在工作和生活中關(guān)切同事，充分調(diào)動(dòng)每位護(hù)士的主動(dòng)性和主動(dòng)性，讓她們酷愛科室、關(guān)愛病人。

四是具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、駕馭全局的實(shí)力。組織協(xié)調(diào)實(shí)力是一

名干部的重要素養(yǎng)，我始終注意這方面實(shí)力的培育，主動(dòng)協(xié)調(diào)科內(nèi)人員及科室之間的關(guān)系，科內(nèi)人員和諧相處、氣氛融洽，與其他臨床醫(yī)技科室團(tuán)結(jié)協(xié)作。與此同時(shí)，我在處理麻煩問題時(shí)能夠臨危不亂，保持醒悟的頭腦，使問題得到很好的解決。

假如我能有幸競(jìng)聘勝利，將做好以下工作：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)。我始終把學(xué)習(xí)貫穿于工作和生活之中，努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，在為醫(yī)療護(hù)理事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺經(jīng)受考驗(yàn)，不斷進(jìn)取，把自己的青春和年華無(wú)私的奉獻(xiàn)給我所酷愛的護(hù)理事業(yè)。

其次，真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，幫助主任做好工作。在工作方面，我要擺正自己的位置，聽從主任的支配，努力工作，做到不越位、不失位、不錯(cuò)位。同時(shí)，結(jié)合自身工作，仔細(xì)分析和總結(jié)，剛好向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和看法。

第三，強(qiáng)化相識(shí)，努力提高服務(wù)水平。做好服務(wù)工作是我們的天職。我將接著努力帶領(lǐng)全體護(hù)理人員樹立“五心”服務(wù)品牌，即關(guān)切，熱心，細(xì)心，耐性，虛心。并堅(jiān)持用“管理信息化，培訓(xùn)層次化，服務(wù)?？苹己肆Ⅲw化，滿足最大化”的“五化”理念強(qiáng)化科學(xué)管理，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，做到病人滿足，真正體現(xiàn)我院“服務(wù)溫馨”的辦院理念！

第四、爭(zhēng)創(chuàng)三甲，提升整體護(hù)理水平。爭(zhēng)創(chuàng)三甲，是我院近斯的奮斗目標(biāo)，我們的工作要緊緊圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)三甲”這個(gè)主題開展。我將主要從以下方面開展工作：一是健全制度，改革創(chuàng)新；二是突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，三是責(zé)任到人，強(qiáng)化監(jiān)督。重點(diǎn)抓好品牌專業(yè)、特色護(hù)理和精品團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建工作，以品牌、特色、精品帶動(dòng)全院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。

站在新的歷史起點(diǎn)上，展望將來(lái)，我感慨萬(wàn)千，此次競(jìng)聘，無(wú)論勝利與否，我都會(huì)一如既往地勤奮工作，無(wú)怨無(wú)悔的堅(jiān)守在

護(hù)理工作崗位上，做一個(gè)合格的護(hù)理工作人員，把南丁格爾精神發(fā)揚(yáng)光大。最終誠(chéng)心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)參加競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我的演講完畢，感謝大家。

競(jìng)聘護(hù)理部主任演講稿5

在發(fā)言之前，首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們供應(yīng)這個(gè)公允競(jìng)爭(zhēng)，充分展示自己才華的平臺(tái)。

我特別珍惜這次機(jī)會(huì)。不論結(jié)果如何，我想這對(duì)我們都是一個(gè)熬煉，對(duì)今后的工作會(huì)有許多好處。護(hù)理部主任是個(gè)全新的、生疏的概念，如何擔(dān)當(dāng)怎樣搞好，對(duì)于我來(lái)說沒有閱歷可言。下面我想從思想相識(shí)和工作思路上談一些看法：

一、思想相識(shí)

護(hù)理部主任既是護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，又是護(hù)理工作的組織者，是全院護(hù)士的行為坐標(biāo)，是護(hù)理工作的導(dǎo)航線。她的工作姿態(tài)干脆影響著全院護(hù)士的工作行為，管理的成效干脆確定著醫(yī)院護(hù)理的發(fā)展和整體水平，關(guān)系著醫(yī)院的聲譽(yù)和信譽(yù)，醫(yī)院護(hù)理工作的整體性、護(hù)理質(zhì)量的提高和發(fā)展全集聚于她的管理。這就要求管理者必需具備肯定的管理水平，即：護(hù)理部主任不但要能管、敢管，還要擅長(zhǎng)管。

所謂能管就是要有管理的實(shí)力和條件：一是自身要有精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)，別人不能解決的自己要能解決，別人沒有駕馭的自己領(lǐng)先駕馭，這樣才能知難而上、迎刃而上，排憂解難，起先鋒帶頭作用。人家不懂的，自己也不懂；人家不會(huì)的，自己也不會(huì)，那怎么行？那怎么能搞好護(hù)理管理？二是要有敏銳的視察力，能剛好發(fā)覺護(hù)理人員思想上的問題和護(hù)理工作中的薄弱環(huán)節(jié)或隱患，()從而對(duì)癥下藥，發(fā)覺問題解決問題，將一切不良思想、行為、隱患消退在萌芽狀態(tài)，避開造成大的失誤和影響。三是要有創(chuàng)建性和改革意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，能從全局動(dòng)身，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行整體規(guī)劃，統(tǒng)籌支配，合理調(diào)配，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使護(hù)理工作納入良性循環(huán)的軌道。

所謂敢管，就是護(hù)理部主任要不怕吃苦、不怕得罪人，仔細(xì)對(duì)待工作中的每一件事，處理事情公允、公正、合理、有原則。要求別人做到的事，自己首先做到；要求別人不做的事，自己堅(jiān)決不做。到處起帶頭作用，有奉獻(xiàn)敬業(yè)精神，這是敢管者的條件之一；之二既然它的工作對(duì)象是人，就必需要以人為本，實(shí)行人性化管理，作好深化細(xì)致的思想工作，廣泛聽取看法，多積累閱歷，深化科室了解護(hù)士的思想狀況和工作狀態(tài)，駕馭第一手資料，便于有的放矢地管理。

所謂擅長(zhǎng)管理就是你如何去管，管理者必需要有清楚的思維，有一套系統(tǒng)的管理方法和切實(shí)可行的實(shí)施方案及措施，懂得恰當(dāng)運(yùn)用實(shí)施方案的深度和力度，收集反饋信息，不斷改進(jìn)，加強(qiáng)和提高執(zhí)行效果，盡量避開適得其反、半途而廢和不了了之。

二、工作思路

假如我是護(hù)理部主任，我會(huì)這樣做：在院委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，遵循護(hù)理部工作制度，切實(shí)地履行護(hù)理部主任職責(zé)，用溝通構(gòu)建和諧護(hù)理，為促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。首先快速了解全院護(hù)理人員的基本狀況、專業(yè)狀況、工作狀態(tài)、各科護(hù)理現(xiàn)狀、有哪些優(yōu)勢(shì)，存在著哪些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。結(jié)合醫(yī)院的工作安排，上一年度護(hù)理工作安排，擬定新一年護(hù)理工作安排和管理目標(biāo)，報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)審批，并努力組織實(shí)施，定期向院長(zhǎng)匯報(bào)狀況。工作重點(diǎn)：

（一）、提高護(hù)士的思想素養(yǎng)，增加自身凝合力。

言傳身教，有安排地組織一些先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)、座談會(huì)，通過先進(jìn)人物事跡的學(xué)習(xí)、感染和熏陶，培育愛崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深化細(xì)致地做好思想工作。護(hù)理部主任必需言必行，行必果，以身示范，辦事堅(jiān)決干練，大張旗鼓，增加自身凝合力，先調(diào)動(dòng)護(hù)士長(zhǎng)及一批骨干分子的力氣，將工作全面鋪開。我院護(hù)理隊(duì)伍是一支年輕的隊(duì)伍，要多開展一些有意義的集體活動(dòng)，增進(jìn)了解，鼓舞士氣，激發(fā)朝氣和工作熱忱，從而在整體上體現(xiàn)管理成效。

（二）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

護(hù)理人員的學(xué)問結(jié)構(gòu)參差不齊、素養(yǎng)凹凸不一，護(hù)理隊(duì)伍的整體水平有待提高。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，護(hù)理部必需在此方面加強(qiáng)力度，制定出護(hù)士長(zhǎng)任期目標(biāo)考核方案，對(duì)各科護(hù)士進(jìn)步行積分考核，并制定各級(jí)護(hù)理人員接著教化安排和培訓(xùn)安排，每年對(duì)護(hù)士、護(hù)師進(jìn)行專業(yè)理論學(xué)問考試和操作考核，科室也要拿出本科學(xué)習(xí)方案，并組織實(shí)施。每年選派至少一至兩名護(hù)士長(zhǎng)或骨干力氣到省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面、以個(gè)體帶動(dòng)全局，從而促進(jìn)全院業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高。

（三）、開展護(hù)理科研和護(hù)理教學(xué)，提高專科護(hù)理水平。

落實(shí)每季度一次的護(hù)理業(yè)務(wù)查房、每月一次的護(hù)理業(yè)務(wù)教學(xué)，定期召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)、護(hù)理人員大會(huì)、護(hù)理學(xué)術(shù)專題會(huì)，溝通各科護(hù)理工作狀況，資源共享，使全院護(hù)理工作形成一個(gè)整體；定購(gòu)護(hù)理專業(yè)雜志和書籍，駕馭護(hù)理動(dòng)態(tài)，了解新學(xué)問，抓好護(hù)理教學(xué)和科研，有專人負(fù)責(zé)，護(hù)理部定期檢查；主動(dòng)撰寫護(hù)理論文，規(guī)定各科每年至少要有省級(jí)以上論文一篇。

（四）落實(shí)護(hù)理缺陷、差錯(cuò)登記制度及獎(jiǎng)懲制度，提高平安意識(shí)。

制定各科護(hù)理差錯(cuò)登記本及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)落實(shí)，每月匯總。依據(jù)差錯(cuò)的大小、多少組織專題探討會(huì)，剛好分析差錯(cuò)事故形成的緣由，吸取教訓(xùn)，找出防范措施。要常常對(duì)全院護(hù)理人員開展護(hù)理平安學(xué)問的教化，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生；要定期對(duì)各科護(hù)理設(shè)施的平安狀況進(jìn)行檢查，將各種隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。

（五）、對(duì)護(hù)理人員實(shí)行績(jī)效考核，加強(qiáng)管理，提高護(hù)理質(zhì)量。

很早以前，我就有個(gè)設(shè)想：將本科護(hù)理人員的工作業(yè)績(jī)和工作實(shí)力與護(hù)理人員的'效績(jī)工資相掛鉤，參加獎(jiǎng)懲，即進(jìn)行績(jī)效考核。其中業(yè)績(jī)占70%，工作實(shí)力占30%。業(yè)績(jī)和工作實(shí)力都制定出詳細(xì)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)出一張表，一目了然，便于操作。操作程序是，先自己依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)，然后由科室護(hù)士長(zhǎng)評(píng)分，均要寫出得分理由，從而得出績(jī)效總分，最終依據(jù)績(jī)效總分確定效績(jī)工資等級(jí)。效績(jī)工資等級(jí)分A、B、C、D四等，所占比例為1：4：4：1，也就是說A等、D等各占一名，大部分護(hù)士都是B等、C等，主要起約束激勵(lì)作用。月末護(hù)士長(zhǎng)對(duì)本科護(hù)理人員進(jìn)行績(jī)效考核面談，幫助找出緣由，以便下月提高。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)還要搞好表彰先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的工作，培育團(tuán)隊(duì)精神。護(hù)理人員績(jī)效考核結(jié)果也可以作為科室或醫(yī)院評(píng)比先進(jìn)護(hù)理工作者的參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

假如我當(dāng)選護(hù)理部主任，將分科逐步推行這項(xiàng)工作。

（六）、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)同護(hù)士長(zhǎng)搞好門診管理、病房管理和物質(zhì)管理工作。

我認(rèn)為，急診科是醫(yī)院服務(wù)窗口中的窗口，急診科護(hù)士的工作狀態(tài)、精神面貌具有極大的感染力和宣揚(yáng)力，應(yīng)當(dāng)作為一項(xiàng)形象工程重點(diǎn)抓。詳細(xì)來(lái)講，就是要講究?jī)x表，統(tǒng)一著裝，規(guī)范舉止，提高無(wú)痛注射一語(yǔ)道破及應(yīng)激實(shí)力，體現(xiàn)整體效果，展示護(hù)士風(fēng)采，讓人耳目一新。護(hù)理部主任應(yīng)深化科室，參加部分實(shí)踐，定期參與病區(qū)晨會(huì)交班，對(duì)病區(qū)的護(hù)理管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，幫助護(hù)士長(zhǎng)解決存在的問題，了解各科收費(fèi)結(jié)構(gòu)及物質(zhì)消耗狀況，核定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，增加透亮度，建立物質(zhì)進(jìn)、銷、存月報(bào)表，幫助科室搞好財(cái)務(wù)管理。

目前，我對(duì)全院護(hù)理的管理狀況、整體水平、詳細(xì)存在哪些薄弱之處，還不是很了解，只能以外科的護(hù)理工作來(lái)折射全院的護(hù)理狀況，未免有管中窺豹之嫌，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和專家指教。

感謝各位！

競(jìng)聘護(hù)理部主任演講稿6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，各位同事：

下午好！

今日，站在這里，參與護(hù)理部主任的競(jìng)聘，我更多的是想對(duì)自己多年來(lái)的護(hù)理管理工作加以總結(jié)，使自己的管理實(shí)力進(jìn)一步提升，更好地為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為護(hù)理姐妹當(dāng)好主管，為一線員工當(dāng)好后盾。

我于20xx年4月任護(hù)理部主任以來(lái)，始終秉承著寬以待人，嚴(yán)于律己的作風(fēng)，始終奉行“仔細(xì)做好每件事，真誠(chéng)對(duì)待每個(gè)人”的做人原則。在擔(dān)當(dāng)護(hù)理部主任近7年的時(shí)間里，我以靈敏的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及高度的敬業(yè)精神，努力踐行著護(hù)理部主任的職責(zé)。

我始終認(rèn)為端正的品德、創(chuàng)新靈敏的思維、深厚的理論素養(yǎng)、科學(xué)化的管理是作為護(hù)理管理者必備的素養(yǎng)。我在繼承傳統(tǒng)護(hù)理管理工作閱歷的同時(shí)，不斷地創(chuàng)新，總結(jié)了一套適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理管理理念，并剛好在工作中推行，較好地帶動(dòng)了全院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。20xx年，護(hù)理部獲得了由國(guó)家衛(wèi)生部和全國(guó)婦聯(lián)聯(lián)合授予的“全國(guó)巾幗文明崗”稱號(hào)，我院護(hù)理工作贏得了各族患者的信任和滿足，護(hù)士們也從平凡的工作中感知了護(hù)理工作的美妙和價(jià)值。

我曾在中國(guó)護(hù)士網(wǎng)上寫過護(hù)士長(zhǎng)工作八大忌，多年來(lái)，我也不斷地正視自己，探究護(hù)理管理工作的方式方法。假如競(jìng)聘勝利，我將接著在以下方面做好工作：

一、其身正，不令而行；其身不正，有令不行?，F(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有身先士卒，具備超前意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)理管理者才能勝任。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。

二、堅(jiān)持公正、公允原則，營(yíng)造健康有序工作環(huán)境。戴有色眼鏡看人，厚此薄彼，是管理者的大忌。這樣最簡(jiǎn)單引起團(tuán)隊(duì)的離心力，護(hù)理工作質(zhì)量勢(shì)必受到影響。要充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)資源，擅長(zhǎng)發(fā)覺每個(gè)人身上的閃光處，激勵(lì)每位護(hù)士實(shí)現(xiàn)自己的志向，提高她們的事業(yè)心和責(zé)任感，激發(fā)她們的工作熱忱。

三、提倡人性化管理，創(chuàng)建嚴(yán)寬結(jié)合的環(huán)境。要擅長(zhǎng)抓“大”放“小”，激勵(lì)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，在管理中付出真心真愛，對(duì)每一位護(hù)士進(jìn)行全程的、動(dòng)態(tài)的、整體的關(guān)注，使其始終保持正性心情，以增加護(hù)士凝合力，提高團(tuán)隊(duì)精神。

涓涓細(xì)流，匯入長(zhǎng)江，為創(chuàng)建群眾滿足醫(yī)院，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益得到更大的雙贏，將自己的畢生精力融匯到這個(gè)使我引以為豪的團(tuán)隊(duì)中，我將無(wú)怨無(wú)悔！

感謝大家！

競(jìng)聘護(hù)理部主任演講稿7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事：

大家好！

特別感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次公允競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。首先請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)潔地做一下自我介紹：我叫xxx，今年xx歲，中共黨員，本科在讀即將畢業(yè)，主管護(hù)師，現(xiàn)任我院護(hù)理部主任、感控科科長(zhǎng)、健康教化科負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)支部宣揚(yáng)委員，xx市護(hù)理學(xué)會(huì)常務(wù)理事。我今日競(jìng)聘的崗位是：護(hù)理部主任。

競(jìng)聘護(hù)理部主任我認(rèn)為我有如下優(yōu)勢(shì)：

1、工作經(jīng)驗(yàn)：我從11012年參與工作至今有19年，曾在急診科工作四年、傷科住院部工作1年，11017~11019年到護(hù)理部任護(hù)理干事三年，11019~20xx年在臨床科室任護(hù)士長(zhǎng)8年，20xx年通過競(jìng)聘上任護(hù)理部主任至今。多年的工作經(jīng)驗(yàn)和管理崗位的熬煉，使我積累了豐富的臨床學(xué)問和管理閱歷，對(duì)醫(yī)院各個(gè)護(hù)理單元的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求特別熟識(shí)。特殊是在擔(dān)當(dāng)護(hù)理部主任的這幾年里，在院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，我仔細(xì)履職，開動(dòng)腦筋,創(chuàng)建性地開展工作，護(hù)理隊(duì)伍的整體水平有了很大的提升。作為護(hù)理部主任，我還隨時(shí)關(guān)注護(hù)理發(fā)展動(dòng)態(tài)，帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高。

2、工作實(shí)力：護(hù)理系統(tǒng)與醫(yī)療、行政、后勤等系統(tǒng)相互協(xié)作，共同完成醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研等工作，其運(yùn)行效率與醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)院管理效率有著極為親密的關(guān)系，護(hù)理系統(tǒng)管理涉及范圍廣、內(nèi)容豐富、實(shí)踐性強(qiáng)，擔(dān)當(dāng)者多種職能和任務(wù)，對(duì)各級(jí)護(hù)理人員和各護(hù)理崗位的管理，是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部主任作為職能科長(zhǎng)不單純只是上傳下達(dá)，機(jī)械地執(zhí)行工作，還要有良好的組織、溝通、協(xié)調(diào)實(shí)力；統(tǒng)管、駕馭全局的實(shí)力；敏銳的視察力；要有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的精神。本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)，精力充足、思維靈敏、工作作風(fēng)踏實(shí)細(xì)致，有很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通實(shí)力，我自認(rèn)為我完全能夠勝任護(hù)理部主任一職。

3、工作實(shí)績(jī)：多年來(lái)，我始終主動(dòng)上進(jìn)，表現(xiàn)優(yōu)秀，多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)崗、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，20xx年還被評(píng)為“市直衛(wèi)生系統(tǒng)杰出青年”這些榮譽(yù)的取得是我努力工作的結(jié)果,更是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我工作表現(xiàn)的認(rèn)可。在任護(hù)理部主任的這三年多時(shí)間里，我深知自己肩上責(zé)任重大,不敢有絲毫懈怠，如何打造一支優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì),如何提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng),更好地為病人服務(wù),成了我工作的重中之重，三年多來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，護(hù)理部做好了如下幾項(xiàng)大型的工作，也取得了很多成果和進(jìn)步：

1完善了護(hù)理人員工作手冊(cè)，并進(jìn)行2次修訂；做到了與時(shí)俱進(jìn)，起到了指導(dǎo)臨床護(hù)理人員工作的作用。

2制定了護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和護(hù)理常規(guī)一書，并督促執(zhí)行。

3按省標(biāo)要求完善了護(hù)理系統(tǒng)質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行質(zhì)量限制、分析評(píng)價(jià)；并每月總結(jié)發(fā)放質(zhì)量講評(píng)通報(bào)，增加了管理的系統(tǒng)性和有效性。

4做好了護(hù)理人員、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。按醫(yī)院的要求制定了分部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排，并組織實(shí)施。護(hù)理部還針對(duì)我院工作10年以下護(hù)士理論和技能相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，制定了10年以下護(hù)士每月考試考核安排，按月實(shí)施，此舉對(duì)提高工作10年以下護(hù)理人員的綜合實(shí)力大有幫助，也得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持；取得了良好的效果。

5抓好了全院護(hù)理平安管理，未發(fā)生護(hù)理事故。20xx年我院的護(hù)理工作在人手少、任務(wù)重、工作繁雜的狀況下實(shí)現(xiàn)了“零投訴”，被評(píng)為“湘潭市護(hù)理工作先進(jìn)單位”，

6帶動(dòng)全院護(hù)理科研工作，20xx年我院護(hù)理部有一項(xiàng)科研課題獲市科技局立項(xiàng)，擬于20xx年底結(jié)題驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了自11018年以來(lái)護(hù)理科研“零的突破”。

7充分貫徹以病人為中心的服務(wù)理念，○護(hù)理部要求各級(jí)護(hù)理人員為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，盡全力滿意病人的需求，讓病人滿足。

8其他工作：制定、修訂記錄表50余種，規(guī)范壓瘡病人、危重病人管理；注意?？谱o(hù)士培育；逐步實(shí)施分層次運(yùn)用護(hù)士，開展apn排班等等，護(hù)理部管理的理念是：緊貼臨床實(shí)際，為臨床解決實(shí)際問題。

綜上所述，我認(rèn)為我有實(shí)力接著勝任護(hù)理部主任一職，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事認(rèn)可我的演講，認(rèn)可我的實(shí)力，給我一個(gè)施展才華、實(shí)現(xiàn)志向和理想的空間和舞臺(tái)。

此次假如競(jìng)聘護(hù)理部主任勝利，我有如下工作思路：

1、接著加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)，特殊是技能培訓(xùn)，努力打造優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)、提升護(hù)理品質(zhì)，創(chuàng)建具有中醫(yī)特色的護(hù)理品牌。

2、努力推行醫(yī)院各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，為病人供應(yīng)感動(dòng)服務(wù)。

3、平安管理常抓不懈。根據(jù)護(hù)理平安管理標(biāo)準(zhǔn)查隱患，防患于未然；通過平安講評(píng)、法律學(xué)問培訓(xùn)等方式提高全員平安意識(shí)，確保平安無(wú)事故。

4、深厚科研氛圍，使護(hù)理科研在我院有大的突破，能開枝散葉，開花結(jié)果。

5、做好專科護(hù)士培育，讓護(hù)理人員逐步向?qū)＜倚桶l(fā)展，找到專業(yè)價(jià)值。

6、注意人性化的管理，關(guān)注護(hù)理隊(duì)伍的整體發(fā)展和提高。

7、做好分層次運(yùn)用護(hù)士，激勵(lì)護(hù)理隊(duì)伍快速成長(zhǎng)。

8、開展136工程，讓社會(huì)滿足、病人滿足、政府滿足。

9、開展責(zé)護(hù)組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作主動(dòng)性。

10、擬推行出院病人評(píng)價(jià)護(hù)士的舉措，與獎(jiǎng)金二次安排掛鉤，激勵(lì)廣闊護(hù)理人員爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

11、根據(jù)醫(yī)院管理年的要求，加強(qiáng)中醫(yī)辨證施護(hù)和健康宣教工作，充分發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理在病人診療、康復(fù)過程中的重要作用。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同仁：俗語(yǔ)云：空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語(yǔ)，但我有飽滿的工作熱忱和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，信任有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持，我有信念、有實(shí)力、精彩地當(dāng)好護(hù)理部主任。

坦誠(chéng)地說，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望參加勝利。但無(wú)論競(jìng)聘勝利與否，都不會(huì)變更我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)變更我對(duì)在座各位的敬重與酷愛。

我不敢說“給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撐起整個(gè)地球”但我想說“給我一次機(jī)會(huì)，我將還您非常精彩！”請(qǐng)各位拭目以待。最終，祝大家身體康健、萬(wàn)事順意！感謝大家！

競(jìng)聘護(hù)理部主任演講稿8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！我叫李建,今年35歲,黨員,現(xiàn)在為副主任護(hù)師,現(xiàn)已從事醫(yī)護(hù)工作多年。此刻來(lái)到這個(gè)演講臺(tái)上,內(nèi)心都有一種沖動(dòng)和激情,能夠站在這里表明我還年輕,表示我還有為醫(yī)院不斷奉獻(xiàn)的實(shí)力和自信。正是經(jīng)過這個(gè)平臺(tái),維持了我院中層管理力氣的朝氣和活力,是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的能源動(dòng)力。院領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院前進(jìn)的燈塔明燈,而中層干部則是醫(yī)院前進(jìn)道路的中流砥柱,廣闊的員工更是醫(yī)院發(fā)展的每一塊基石。就是這樣一個(gè)擁有強(qiáng)大凝合力的優(yōu)秀隊(duì)伍,正在完成著中區(qū)婦幼人的幻想,努力建設(shè)人文享受型精品婦幼保健院,為廣闊的婦孺的健康保駕護(hù)航!

年前，也是通過這個(gè)平臺(tái)，我獲得了護(hù)理部主任的職位。今日，我競(jìng)聘的職位依舊是護(hù)理部主任。

兩年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)切下，主動(dòng)開展工作，始終堅(jiān)持以先進(jìn)的理念影響人，高度的的熱忱感染人，精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，良好的服務(wù)感動(dòng)人；接著以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿足為目標(biāo)，以和諧為主旋律，創(chuàng)服務(wù)品牌，展婦幼風(fēng)采?，F(xiàn)將兩年來(lái)的護(hù)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安

1、定期或?qū)Ω骺剖疫M(jìn)行檢查和考核、評(píng)分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績(jī)效掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的主動(dòng)性，提高了護(hù)理質(zhì)量，降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

2、堅(jiān)持走動(dòng)式管理，每周一到科室開早會(huì)，每天在病房巡查，發(fā)覺問題剛好反饋和整改，取得了自不待言的效果。

3、督導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)工作到位，定期不定期檢查護(hù)士長(zhǎng)工作記錄、病房管理，實(shí)行看（護(hù)士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等）、聽（護(hù)士說、醫(yī)生說、病人說、保潔工）、問（護(hù)士、醫(yī)生、病人、保潔工）相結(jié)合，優(yōu)點(diǎn)剛好發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)剛好改正。。

4、每月組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理平安會(huì)議，對(duì)各種檢查過程中常常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，提出整改措施。

5、負(fù)責(zé)管理各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，有安排、有組織地落實(shí)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的理論培訓(xùn)和考核。每?jī)蓚€(gè)月理論考試一次，每半年技術(shù)操作考試一次，每?jī)芍芙M織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，每月護(hù)理查房1次，培訓(xùn)率達(dá)101％，考核合格率達(dá)101％。

通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)和跟進(jìn)督導(dǎo)，提高了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和實(shí)際工作實(shí)力。護(hù)理技術(shù)操作合格率101%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率101%，護(hù)理文書合格率101%，急救藥品器械合格率101%。

6、根據(jù)醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，特殊是對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控管理，如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監(jiān)護(hù)室等，做到有制度、有流程、有落實(shí)措施、有自查記錄、有督導(dǎo)反饋，專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，查找隱患，杜絕了差錯(cuò)事故的發(fā)生。組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及處理流程，做到標(biāo)識(shí)明確，分類包裝。保證了醫(yī)療廢物無(wú)滲漏、無(wú)流失，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)看法

1、落實(shí)好首問、首迎負(fù)責(zé)制，把“五一聲、六一句、六主動(dòng)”運(yùn)用到實(shí)際工作中去。護(hù)士長(zhǎng)接待率達(dá)到101%，病房護(hù)士陪檢陪送率達(dá)到101%，2、關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)服務(wù)，做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，每周