“六十秒即時換線”SMED

“六十秒秒即時換換線”（（SMED）SMED的全稱是是“六十十秒即時時換?！薄?SingleMinuteExchangeofDies),是用來不不斷解決決換線這這一難點點的一種種方法-將可能能的換線線時間縮縮到最短短(即時時換線)SMED的好處有有兩方面面:提高流程程產(chǎn)能,或是提高換線線的頻率率SMED的含義*提高換線線的頻率率是采用用SMED的主要目目的提高產(chǎn)能能提高換線線的頻率率*之前采采用用SMED之后需要加班的時間

總共可以工作的時間

321

213要求有產(chǎn)出的時間

換線時間和頻率

需求增加

縮短換線時間

不需要加班213縮小批量量的大小小降低存儲儲量提高靈活活性縮短備貨貨時間提高品質(zhì)質(zhì)減少浪費費提高換線的頻率SMED可以為生生產(chǎn)帶來來兩方面面的好處處SMED的好處停機過程程中作業(yè)業(yè)仍應(yīng)該該繼續(xù)(例如取放放工具)內(nèi)部構(gòu)成成外部構(gòu)成成機器仍在在運轉(zhuǎn)過過程中或或是剛剛剛重啟動動之后可可以進行行的作業(yè)業(yè)(例如,第第一次檢檢測,取取原材材料或是是取放工工具)換線的部部分包含含兩大要要素換線的要要素*只有在生生產(chǎn)運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時間少少于外部部換線時時間的情情況下,才把把外部的的換線時時間視為為問題換線時間12345改進的步步驟運用系統(tǒng)統(tǒng)化的方方法縮短短換線時時間步驟 活動內(nèi)容1觀察當前的流程2區(qū)分內(nèi)部和外部的要素

3將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)移到外部

4減少內(nèi)部作業(yè)5減少外部作業(yè)分5個步步驟導(dǎo)入入SMED新的換線時間外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部‘方法確保觀測測人員的的人數(shù)和和工具放放置人員員的人數(shù)數(shù)相同觀測整整個換換線過過程–從換線線前最最后一一件產(chǎn)產(chǎn)品直直至換換線后后第一一件產(chǎn)產(chǎn)品包括時時間在在內(nèi),記錄錄下所所有的的動作作發(fā)現(xiàn)任任何問問題或或是任任何機機會必要的的地方方通過過錄像像記錄錄活動動工具更換觀測表機號:工具號:作業(yè)員:

描述 時間 評注

1

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3

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11應(yīng)該采采集目目前有有關(guān)換換線的的數(shù)據(jù)據(jù)第一步步:觀察當當前的的流程程方法分析第第一步步收集集到的的當前前數(shù)據(jù)據(jù)確定在在停機機前后后有哪哪些事事情可可以做做制作工工具更更換流流程記記錄,供每每個參參與的的人員員使用用工具更換流程記錄單

機號:工具號:作業(yè)員:

外部活動(換線之前)

1

2

3

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內(nèi)部活動(換線過程中)5

6

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外部活動(換線之后)9

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11將內(nèi)部部的換換線時時間與與外部部換線線時間間區(qū)分分開來來,可可以大大大縮縮短換換線時時間第二步步:區(qū)分內(nèi)內(nèi)部和和外部部的要要素方法對內(nèi)部部的活活動進進行嚴嚴格的的檢查查分析析考察第第一步步發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的機機會集思廣廣益地地討論論新的的辦法法和創(chuàng)創(chuàng)意工具標標準化化工具預(yù)預(yù)熱確保每每件物物品在在正確確的時時間擺擺放在在正確確的位位置––工具具、流流程記記錄表表、原原材料料、人人力、、固件件、墊墊片和和規(guī)尺尺將內(nèi)部部作業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)移移到外外部可可以進進一步步縮短短換線線時間間第三步步:將將內(nèi)部部作業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)移移到外外部之前內(nèi)部構(gòu)成外部構(gòu)成之后內(nèi)部構(gòu)成外部構(gòu)成常規(guī)的的方法法是利利用如如下手手段排排除換換線中中的浪浪費：：平行作作業(yè)旋轉(zhuǎn)式式一次次鎖定定方法法觸摸式式夾鉗鉗系統(tǒng)統(tǒng)工具放放置的的方法法/位位置統(tǒng)統(tǒng)一工具的的尺寸寸統(tǒng)一一螺釘頭頭尺寸寸統(tǒng)一一詳細的的工具具更換換表改良設(shè)設(shè)置，，避免免調(diào)試試換線步步驟做做到標標準化化之后后，下下一步步是發(fā)發(fā)現(xiàn)并并排除除換線線過程程中的的浪費費第四步步:減減少少內(nèi)部部工作作一般需需要試試運行行或調(diào)調(diào)整，，原因因在于于:不存在在精確確的設(shè)設(shè)置點點，或或是不可能能準確確地測測量設(shè)設(shè)置點點通過如如下手手段省省去工工具調(diào)調(diào)整時時間:累進的的刻度度已校準準的等等值測量設(shè)設(shè)備標準化化設(shè)置置設(shè)置規(guī)規(guī)程和和板塊塊一般來來說，，工具具更換換時間間中一一半的的時間間是用用于工工具調(diào)調(diào)整，，導(dǎo)入了了設(shè)置置之后后，這這段時時間就就可以以節(jié)省省了工具調(diào)調(diào)整與與設(shè)置置通過如如下手手段改改良外外部工工作構(gòu)構(gòu)成:把工具具存放放在機機器旁旁邊在機器器旁邊邊設(shè)手手工工工具臺臺把規(guī)尺尺存放放在機機器旁旁邊備好工工具更更換準準備的的核查查清單單提供詳詳細的的工具具更換換流程程記錄錄單縮短了了內(nèi)部部換線線時間間之后后，還應(yīng)該該想辦辦法減減少機機器運運行期期間支支持人人員的的工作作量第五步步:減減少少外部部作業(yè)業(yè)保持好好成績績的最最佳方方法是是:圍繞新新的方方法提提供培培訓(xùn)將新的的流程程作為為標準準來推推行對流程程實行行監(jiān)控控不間斷斷地匯匯報換換線部部分的的業(yè)績績表現(xiàn)現(xiàn)換線中中實現(xiàn)現(xiàn)的時時間節(jié)節(jié)省是是來之之不易易的，，為了了確保保好成成績不不至于于曇花花一現(xiàn)現(xiàn)，應(yīng)應(yīng)該將將新的的系統(tǒng)統(tǒng)作為為標準準來實實行保持成成績SMED活動能能夠帶帶來如如下的的好處處縮小批批量大大小減少加加工中中的（（WIP）存貨縮短備備貨時時間提高靈靈活性性提高品品質(zhì)減少浪浪費提高產(chǎn)產(chǎn)能SMED的好處處周二周三周四周一周五包括內(nèi)內(nèi)部與與外部部活動動在內(nèi)內(nèi)的流流程描描述換線測測量決定可可以把把那些些內(nèi)部部工作作轉(zhuǎn)移移到外外部進進行決定怎怎么做做