項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理在土木匠程建筑施工中的應(yīng)用對(duì)現(xiàn)代土工工程建筑施工運(yùn)用有效的管理方式，促進(jìn)其建設(shè)備工的質(zhì)量水平和施工進(jìn)度獲取保障和提高。在這個(gè)過程中就需要仰賴于先進(jìn)的科學(xué)管理手段在其中的應(yīng)用。不同樣的土木匠程公司在施工中需要依據(jù)自己的特點(diǎn)對(duì)管理方式進(jìn)行正確選擇，經(jīng)過對(duì)自己公司建設(shè)備工手段和資源實(shí)現(xiàn)有效整合，并且進(jìn)行有效利用。與此同時(shí)對(duì)工程建設(shè)運(yùn)用科學(xué)的、先進(jìn)的項(xiàng)目管理對(duì)提高人員綜合素質(zhì)和優(yōu)化施工環(huán)節(jié)等擁有重要促進(jìn)作用。一、項(xiàng)目管理在土木匠程建筑施工中的重要性(一)有效促進(jìn)管理隊(duì)伍專業(yè)化發(fā)展在土木匠程建設(shè)中自己就存在這復(fù)雜性，同時(shí)在詳細(xì)施工過程中對(duì)工種使用的情況要求比好多。針對(duì)這種情況將擁有科學(xué)性、先進(jìn)性的項(xiàng)目管理方式運(yùn)用到其中，對(duì)促進(jìn)工種的有效張開和解決施工困難能夠起到有效的作用。而項(xiàng)目管理科學(xué)性的張開，就需要管理者對(duì)實(shí)質(zhì)土木匠程施工的詳細(xì)情況有效認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上張開，需要對(duì)施工中的詳細(xì)流程和不同樣環(huán)節(jié)進(jìn)行熟悉，促進(jìn)對(duì)施工管理人員優(yōu)化配置，進(jìn)而成立起一支專業(yè)化的管理隊(duì)伍。(二)有效解決施工中難點(diǎn)、重點(diǎn)問題有效對(duì)建設(shè)備工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題進(jìn)行解決，主假如經(jīng)過對(duì)工程建設(shè)推行項(xiàng)目管理，在進(jìn)行施工建設(shè)先期，有關(guān)項(xiàng)目管理人員就會(huì)針對(duì)施工方案進(jìn)行屢次的論證，以此決斷出最好的方案進(jìn)行在實(shí)質(zhì)中的應(yīng)用。在詳細(xì)的施工過程中還需要對(duì)施工中所使用的技術(shù)問題進(jìn)行解決。主假如存在技術(shù)運(yùn)用不規(guī)范，致使施工建設(shè)質(zhì)量可是關(guān)情況，就需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的指導(dǎo)，對(duì)發(fā)生的問題有效進(jìn)行解決。(三)有效控制工程質(zhì)量和工程造價(jià)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行有效控制主假如經(jīng)過對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的督查和管理實(shí)現(xiàn)的，對(duì)建設(shè)中不符合建設(shè)要求的情況，敦促其進(jìn)行返工，以此保證工程的建設(shè)質(zhì)量。在對(duì)工程造價(jià)的控制上主假如通過對(duì)施工設(shè)計(jì)、施工、竣工這三個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格的看守。二、項(xiàng)目管理在土木匠程施工應(yīng)用中存在的問題(一)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高在土木匠程建設(shè)備工中，項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在現(xiàn)代廣泛的項(xiàng)目管理人員都認(rèn)為對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理是工程監(jiān)理的工作范圍。同時(shí)這些管理人員在對(duì)工程勘探過程中有關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平不足，促進(jìn)整體工程管理工作難以張開，影響工程的工期和建設(shè)質(zhì)量。而現(xiàn)代出現(xiàn)的工程建設(shè)事故大部分都是由于監(jiān)理不當(dāng)造成工程質(zhì)量低下。與此同時(shí)現(xiàn)代的工程管理人員的有關(guān)土木匠程知識(shí)儲(chǔ)備不足，在管理實(shí)踐上經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足。(二)質(zhì)量管理存在隱患在對(duì)土木匠程質(zhì)量管理的過程中，主要波及到的內(nèi)容有對(duì)施工安全的管理、施工技術(shù)管理和施工現(xiàn)場操作管理等方面內(nèi)容。對(duì)此進(jìn)行管理主假如針對(duì)施工環(huán)節(jié)中施工人員對(duì)施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)步行?？墒窃诂F(xiàn)代的土木匠程施工建設(shè)中，施工人員不佩帶有關(guān)安全舉措和施工操作機(jī)器、技術(shù)不規(guī)范情況屢次發(fā)生，最后引起嚴(yán)重的安全事故。(三)施工進(jìn)度控制不合理我們知道一項(xiàng)工程建設(shè)需要開銷很長的時(shí)間，可是在合同中規(guī)定的限時(shí)又很短，其中就存在的矛盾。由于對(duì)土木匠程建設(shè)正確、有效施工存在難度，需要對(duì)施工中不同樣的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和有關(guān)技術(shù)和資料的正確運(yùn)用，才能夠保障最后施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，知足這項(xiàng)要求就需要對(duì)施工環(huán)節(jié)開銷更多的精力和時(shí)間，對(duì)此進(jìn)行管理和控制。可是在現(xiàn)代建設(shè)中，經(jīng)常由于一味的追求施工進(jìn)度，而降低施工管理，進(jìn)而致使施工不慎重，最后工程建設(shè)質(zhì)量可是關(guān)。三、土木匠程建設(shè)中加強(qiáng)處目管理策略(一)加強(qiáng)施工管理力度在土木匠程施工建設(shè)中，加強(qiáng)施工管理力度第一就需要有關(guān)項(xiàng)目管理人員對(duì)自己的職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)本員工作嚴(yán)格對(duì)待，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全程動(dòng)向管理，加強(qiáng)對(duì)負(fù)責(zé)地區(qū)的核心建筑部分進(jìn)行管理和監(jiān)督，對(duì)其中出現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)、有效解決，同時(shí)還需要加強(qiáng)不同樣工序間的相互交接的查收查驗(yàn)工作。(二)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理和控制加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理和控制，就需要做好工程施工中的安全管理工作，對(duì)施工人員進(jìn)行施工操作安全方面問題進(jìn)行管理，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員施工安全意識(shí)，這一方面能夠經(jīng)過對(duì)施工人員安全培訓(xùn)的方式進(jìn)行。同時(shí)還需要對(duì)簡單引起安全事故的重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)控制，降低安全事故發(fā)生率。(三)加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)質(zhì)量管理和控制土木匠程建設(shè)的過程中加強(qiáng)施工管理，在必定程度上能夠有效保證施工建設(shè)的質(zhì)量。而加強(qiáng)施工建設(shè)中的質(zhì)量管理和控制第一就需要提高施工管理人員的思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)管理人員加強(qiáng)行動(dòng)上的指導(dǎo)，將這些內(nèi)容融入到對(duì)整體工程建設(shè)的質(zhì)量管理和控制中間。除此之外加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制還需要對(duì)工程建設(shè)資料、施工技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備等方面加強(qiáng)管理，促進(jìn)施薪水料的采買符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備使用上就需要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和對(duì)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行檢測，進(jìn)而保障整體工程建設(shè)質(zhì)量。四、結(jié)語本文是鑒于對(duì)項(xiàng)目管理在土木匠程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行研究，對(duì)此進(jìn)行研究第一需要對(duì)土木匠程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行明確。對(duì)土木匠程施工項(xiàng)目管理主假如從施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全