倉庫管理員年終工作總結(jié)2022年

第7頁共13頁倉庫管理員?年終工作總?結(jié)2022?年1、我?主要負(fù)責(zé)砂?狀、鋁法、?粒狀成品管?理，在工作?中能夠嚴(yán)格?要求自己，?保證入庫、?出庫、領(lǐng)料?的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?。2、當(dāng)?班期間，認(rèn)?真協(xié)調(diào)入庫?及準(zhǔn)確及時?入庫。3?、物資發(fā)放?，能認(rèn)真執(zhí)?行物資發(fā)放?規(guī)定，敢于?堅(jiān)持原則不?徇私情，保?證成品發(fā)貨?的準(zhǔn)確性。?4、報表?制作，四點(diǎn)?班除了提高?發(fā)貨效率外?，還要認(rèn)真?收集數(shù)據(jù)，?合理編制，?以自己最大?能力為領(lǐng)導(dǎo)?們提供極盡?可能準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)。5?、做好倉庫?管理工作，?盡可能將庫?內(nèi)打并整潔?，及時除理?爛袋，根據(jù)?情況整理庫?房，并積極?向5S管理?靠近。三?、存在問題?及明年工作?計(jì)劃辭舊?迎新，在總?結(jié)本年工作?的同時，針?對自己工作?中存在的性?格急躁，不?善講究工作?方式等問題?也要端正態(tài)?度、努力克?服。我對明?年工作也提?出了初步設(shè)?想，一是繼?續(xù)加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，牢固?樹立“服務(wù)?是第一位”?的觀念，二?是繼續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?積極爭取參?加各類培訓(xùn)?班，做業(yè)務(wù)?上的行家能?手，提高工?作效率，使?工作再上新?臺階;三是?賬目方面，?我要努力學(xué)?好計(jì)算機(jī)為?以后的企業(yè)?資源規(guī)劃(?ERP)等?網(wǎng)絡(luò)管理做?好充分準(zhǔn)備?。面對領(lǐng)?導(dǎo)及同事的?期許，我滿?懷信心，相?信在成品組?在___主?任的領(lǐng)導(dǎo)和?同志的幫助?的下，我一?定能把工作?做得更好，?名副其實(shí)地?成為一名永?不落伍的成?品保管員。?現(xiàn)在的成?品管理還存?在一下問題?:1、勞?務(wù)隊(duì)管理還?需進(jìn)一步加?強(qiáng)，其人員?的不確定性?，工作模式?的粗放化，?為成品質(zhì)量?及發(fā)貨效率?都帶來了極?為滯后的不?利因素。?2、市場信?息收集不夠?詳細(xì)。比如?硅法發(fā)貨，?在無法控制?其不合格品?產(chǎn)生的情況?下，應(yīng)提供?一定的客戶?要求信息，?以便合理存?放。3、?相關(guān)部門對?質(zhì)量意識還?不夠強(qiáng)，甚?至有妥協(xié)的?味道。不合?格品怎能熟?視無睹，還?沒有一套合?理的相關(guān)制?度，僅限于?簡單的不合?格申請，萬?萬不能。?4、外購料?管理力度不?夠。到現(xiàn)在?為止，還沒?有一套接受?的品質(zhì)指標(biāo)?，什么指標(biāo)?該接收，什?么指標(biāo)不該?接收，做不?到一目了然?，為使用及?退庫帶來了?一定的隱患?，也希望不?要為外購料?加上太多的?朦朧意味。?希望以上?問題能夠引?起相___?意，困難是?絆腳石，更?是前進(jìn)的基?石，在努力?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的?同時，更應(yīng)?該學(xué)會改進(jìn)?不足，知恥?而后勇，相?信在大家的?共同努力下?，成品管理?一定會再嶄?新姿。倉?庫管理員年?終工作總結(jié)?___(二?)___?年，本人在?公司各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在同?事們的團(tuán)結(jié)?合作和關(guān)心?幫助下，較?好地完成了?這一年的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，在業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思想政?治主面都有?了___的?提高?，F(xiàn)將?___年的?各項(xiàng)工作總?結(jié)如下，敬?請各位領(lǐng)導(dǎo)?提出寶貴的?意見。一?、思想政治?表現(xiàn)、品德?修養(yǎng)及職業(yè)?道德方面。?一年來，?本人認(rèn)真遵?守勞動紀(jì)律?，按時出勤?，有效利用?工作時間，?堅(jiān)守崗位，?需要加班完?成工作按時?加班加點(diǎn)，?保證工作能?按時完成，?認(rèn)真學(xué)習(xí)法?律知識;愛?崗敬業(yè)，具?有強(qiáng)烈的責(zé)?任感和事業(yè)?心。積極主?動學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，工作?態(tài)度端正，?認(rèn)真負(fù)責(zé)地?對待每一項(xiàng)?工作。二?、工作能力?和具體業(yè)務(wù)?方面。我?的工作崗位?是銷售內(nèi)勤?和倉管。主?要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)?公司線纜的?發(fā)運(yùn)數(shù)、上?貨數(shù)。另外?就是將每天?發(fā)貨的數(shù)量?報給客戶，?核對客戶收?貨情況與數(shù)?量，整理現(xiàn)?款現(xiàn)貨的客?戶開出收據(jù)?，統(tǒng)計(jì)每天?入庫和出庫?的數(shù)量。?我本著“把?工作做的更?好”的目標(biāo)?，工作上發(fā)?揚(yáng)開拓創(chuàng)新?精神，扎扎?實(shí)實(shí)干好本?職工作，圓?滿地完成了?一年的各項(xiàng)?任務(wù):1?、統(tǒng)計(jì)情況?:能及時做?到電話跟蹤?客戶收貨情?況與數(shù)量核?對，做到發(fā)?運(yùn)數(shù)與收貨?數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確?。2、收?貨情況:原?材料廠家報?的收貨數(shù)量?，跟我接收?的數(shù)量要核?對準(zhǔn)確。如?有多或是少?的情況，要?及時匯報給?采購部。?3、倉管報?表:做好每?天出庫、入?庫的臺賬數(shù)?據(jù)，就能做?到周報表和?月報表的數(shù)?量基本準(zhǔn)確?。三、存?在的不足。?總結(jié)一年?的來的工作?，雖然取得?了一定的成?績，自身也?有了很大的?進(jìn)步，但是?還存在著以?下不足。?一是有時工?作的質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)?的要求還有?一定差距。?一方面，由?于個人能力?素質(zhì)不夠高?，成品倉庫?和原材料倉?庫收發(fā)數(shù)有?時統(tǒng)計(jì)存在?一定的差錯?;另一方面?，就是有的?時候工作量?多，時間比?較緊，工作?效率不高。?二是有時?工作敏感性?還不是很強(qiáng)?，對領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事不夠?敏感，有時?工作沒有提?前完成，上?報情況不夠?及時。四?、___年?工作計(jì)劃?下一年我將?進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)?不足，拓展?思路，求真?務(wù)實(shí)，全力?做好本職工?作。打算從?以下幾個方?面開展工作?:一是加?強(qiáng)工作統(tǒng)籌?，根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的年度?工作要求，?對下一年工?作進(jìn)行具體?謀劃，明確?內(nèi)容、時限?和需要達(dá)到?的目標(biāo)，加?強(qiáng)部門與部?門之間的協(xié)?同配合，把?各項(xiàng)工作有?機(jī)地結(jié)合起?，理清工作?思路，提高?辦事效率，?增強(qiáng)工作實(shí)?效。二是?加強(qiáng)工作培?養(yǎng)。始終保?持良好的精?神狀態(tài)，發(fā)?揚(yáng)吃苦耐勞?、知難而進(jìn)?、精益求精?、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?、積極進(jìn)取?的工作作風(fēng)?。倉庫管?理員年終工?作總結(jié)__?_(三)?光陰荏苒，?歲月如梭，?___不知?不覺在指尖?悄然逝去，?___年迎?面而來?；?想過去，面?對眼前，展?望未來!有?進(jìn)步的喜悅?，亦有工作?中失誤的愧?疚。用心思?量總結(jié)工作?當(dāng)中的利弊?、得失。從?教訓(xùn)中汲取?經(jīng)驗(yàn)，為以?后的工作做?好了充分的?準(zhǔn)備?，F(xiàn)將?工作總結(jié)如?下:一、?工作總結(jié)?1、堅(jiān)持執(zhí)?行本公司的?早會制度，?提高員工精?神面貌;為?了提高工作?效率，確保?工作能按時?、保質(zhì)保量?地完成，對?前一天的工?作做總結(jié)，?找出不足加?以改善，并?做好當(dāng)天工?作計(jì)劃。通?過早會，提?高內(nèi)部人員?士氣，加快?了各類信息?的流動，能?及時地發(fā)現(xiàn)?并解決問題?。2、及?時收發(fā)物料?，并不定期?進(jìn)行自盤;?督促倉管員?對所管轄的?物料及時的?進(jìn)行收發(fā)整?理，并定期?自盤，合格?物料及時清?點(diǎn)進(jìn)倉，輸?單員及時做?好帳務(wù)處理?。確保了帳?、物、卡的?一致，使倉?庫工作做到?日清日畢。?3、堅(jiān)持?執(zhí)行7S工?作，做好物?料的標(biāo)識和?防護(hù);改善?工作環(huán)境，?做到讓人一?目了然，規(guī)?劃倉庫物料?的區(qū)域標(biāo)識?。4、調(diào)?整物料擺放?，實(shí)行倉庫?定位工作;?了解各倉管?員的所管區(qū)?域物料擺放?后，針對于?倉儲規(guī)劃的?不明確，做?了一個相應(yīng)?的倉儲區(qū)域?規(guī)劃整改方?案圖。對物?料現(xiàn)場的大?面積區(qū)域劃?分進(jìn)行了相?應(yīng)的調(diào)整再?次細(xì)分與標(biāo)?識，以更有?利于現(xiàn)場物?料管理。避?免倉管員在?備料過程中?存在找不到?料，及找料?時間太長，?為了提高他?們的工作效?率，要求他?們對庫位表?定時更新，?對于部分倉?管沒有做庫?位表的，要?求他們對這?一缺陷進(jìn)行?了整改?，F(xiàn)?所有貨架基?本都已貼上?了庫位表，?做到了，不?是倉管員走?到物料區(qū)短?時間內(nèi)也能?及時的找到?所需物料。?5、退供?應(yīng)商不良品?的及時處理?;每周統(tǒng)計(jì)?不良品給相?關(guān)部門并及?時跟進(jìn)，在?相關(guān)部門的?協(xié)助下，不?良品得到了?及時的處理?。6、加?大了物料的?追蹤工作;?對即將斷貨?的物料進(jìn)行?合理追蹤，?并和采購、?生產(chǎn)等個個?部門積極溝?通，確保到?料及時。降?低生產(chǎn)滯留?。___年?悄然離開，?回想自己在?這一年的工?作，許多工?作還有不盡?如意之處，?總結(jié)起來存?在的不足主?要有以下兩?點(diǎn):二、?存在的不足?以及改進(jìn)措?施:1、?缺乏溝通，?不能充分利?用資源;在?工作的過程?中，由于今?年接觸比較?多的事物，?對比較陌生?的地方?jīng)]有?積極向其他?同事求教，?造成工作效?率降低甚至?出現(xiàn)錯誤，?不能達(dá)到優(yōu)?勢資源充分?利用。在以?后的工作中?，我要主動?加強(qiáng)和其他?同事的溝通?，通過公司?這個平臺達(dá)?到資源共享?，從而提高?自己的業(yè)務(wù)?水平。2?、缺乏計(jì)劃?性;在工作?過程中，由?于缺乏計(jì)劃?性，工作目?的不夠明確?，主次矛盾?不清，常常?達(dá)到事倍功?半的效果，?領(lǐng)導(dǎo)不滿意?不說，自己?還一肚子委?屈。在以后?的工作過程?中，我要認(rèn)?真制訂工作?計(jì)劃，做事?加強(qiáng)目的認(rèn)?識，分清主?次矛盾，爭?取能達(dá)到事?半功倍的效?果。三、?___年工?作計(jì)劃1?、保證工作?順利開展;?確保平時的?收發(fā)業(yè)務(wù)順?暢，及時發(fā)?料，及時進(jìn)?倉，保證車?間的正常生?產(chǎn)，做到及?時處理各部?門反映的問?題。2、?倉庫人員的?換崗;在_?__年上半?年完成所有?倉管員的崗?位調(diào)換工作?，可以培養(yǎng)?倉庫人員的?多方面能力?，熟悉多的?物料，在其?他人員調(diào)休?的情況下可?以幫忙處理?業(yè)務(wù)。發(fā)展?多面手人員?，作好人員?儲備，為以?后的工作打?基礎(chǔ)。3?、建全倉庫?流程;建全?倉庫收、發(fā)?、存、管的?業(yè)務(wù)流程，?使每個人都?可以按制度?作業(yè)倉庫流?程，做到任?何一個人都?可以在短時?間內(nèi)接手本?部門的任何?一項(xiàng)工作。?4、倉庫?的整體規(guī)劃?;做好倉庫?的整體規(guī)劃?，對物料進(jìn)?行重新分類?擺放。5?、建立數(shù)據(jù)?化績效考核?;從帳、物?、卡相符程?度;報料及?時;庫容;?做賬及時等?多方面綜合?員工失誤次?數(shù)，從而計(jì)?算出員工失?誤率。以失?誤率來判定?員工的績效?考核。不在?以模糊的印?象來決定員?工的工作表?現(xiàn)，而是以?準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來?確定員工的?工作能力。?6、實(shí)行?A、B、C?、管理法，?做好物資盤?點(diǎn)工作，確?保帳卡物三?相符;A、?B、C管理?法是將產(chǎn)品?分為三大類?重點(diǎn)盤點(diǎn)A?類物資(占?倉庫資產(chǎn)的?___%)?A類物資具?有占資金大?數(shù)量少等特?點(diǎn)，方便倉?儲人員盤點(diǎn)?，可做為月?盤點(diǎn)。重點(diǎn)?管理C類物?資(占倉庫?資產(chǎn)的__?_%)C類?物資是常用?物資，且數(shù)?量大，資金?小。倉儲人?員應(yīng)每日查?詢C類物資?，以確保因?物資短缺而?造成的生產(chǎn)?滯留。B類?物資(占倉?庫資產(chǎn)的_?__%)可?適當(dāng)不做重?點(diǎn)管理。A?類物資可做?月盤點(diǎn)，B?、C類物資?可做為季度?盤點(diǎn)。7?、員工培訓(xùn)?;培訓(xùn)計(jì)劃?，對員工進(jìn)?行5S、安?全、崗位操?作技巧和新?中大系統(tǒng)操?作的培訓(xùn)。?作為公司?中一個普通?的職員，我?不要求什么?，只要求自?己做的更好?，不斷的在?進(jìn)步，自己?的能力有限?，但是能力?是一方面，?態(tài)度是另一?方面。只要?認(rèn)真的工作?，我相信我?是會做的更?好的，這些?都會認(rèn)識到?，我相信我?能夠做好!?第13頁共13頁倉庫管理?員年終總結(jié)?倉庫管理?員年終總結(jié)?___【一?】1、負(fù)?責(zé)倉庫各種?產(chǎn)品容器及?配件的入庫?、出庫、日?常衛(wèi)生等工?作。2、?做到每月對?倉庫材料定?期盤點(diǎn)，做?到數(shù)據(jù)、材?料相符。?3、嚴(yán)格做?好材料的質(zhì)?量及數(shù)量的?驗(yàn)收工作。?按合同或訂?單的要求，?對已到材料?應(yīng)立即進(jìn)行?外觀質(zhì)量、?數(shù)量檢驗(yàn)，?并做好記錄?。發(fā)現(xiàn)問題?及時匯報，?立即整改。?4、協(xié)助?車間物料員?做好容器的?發(fā)放工作，?嚴(yán)格執(zhí)行物?料發(fā)放管理?規(guī)定，敢于?堅(jiān)持原則，?保證材料數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?。堅(jiān)持做到?“先進(jìn)先出?”原則。?5、做好材?料進(jìn)出倉。?正確記載材?料進(jìn)、出、?存動態(tài)（范?本），對倉?庫進(jìn)行不定?期的檢查，?完成好上級?領(lǐng)導(dǎo)交予的?任務(wù)及協(xié)調(diào)?供應(yīng)商退貨?工作。6?、在工作中?能夠嚴(yán)格要?求自己，所?以要做好倉?庫的管理，?貨物的入出?庫作業(yè)，日?常保管，倉?庫清理工作?，把好庫存?數(shù)量的管理?，防止不必?要的損耗的?發(fā)生，有效?的利用庫存?區(qū)面積。?7、倉庫作?業(yè)量大，容?易積累灰塵?，所以每天?要清理倉庫?，清潔地面?，保持衛(wèi)生?。創(chuàng)造一個?整潔的倉庫?，在良好衛(wèi)?生的工作環(huán)?境下工作。?8、加強(qiáng)?做好倉庫管?理工作，對?倉庫產(chǎn)品做?好防潮、注?意防火工作?。每天的?工作中都有?很多問題發(fā)?生，發(fā)現(xiàn)問?題并在第一?時間去解決?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?倉儲保管，?物流相關(guān)知?識，這是我?還有所欠缺?的。我想通?過工作學(xué)習(xí)?能有更大的?進(jìn)步。總?之一年來干?了一些工作?，也取得一?些成績，但?成績只能代?表過去。工?作中也存在?著一些不足?，在新的一?年里我一定?會繼續(xù)努力?，把工作做?到最好，請?公司領(lǐng)導(dǎo)批?評指正。?祝：公司生?意興隆，財?源廣進(jìn)!?3成品倉庫?月工作總結(jié)?___年上?半年，本人?在公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?同事們的團(tuán)?結(jié)合作和關(guān)?心幫助下，?較好地完成?了上半年的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，在業(yè)務(wù)?素質(zhì)和思想?政治主面都?有了___?的提高?，F(xiàn)?將___年?上半的各項(xiàng)?工作總結(jié)如?下，敬請各?位領(lǐng)導(dǎo)提出?寶貴的意見?。一、思?想政治表現(xiàn)?、品德修養(yǎng)?及職業(yè)道德?方面。半?年來，本人?認(rèn)真遵守勞?動紀(jì)律，按?時出勤，有?效利用工作?時間，堅(jiān)守?崗位，需要?加班完成工?作按時加班?加點(diǎn)，保證?工作能按時?完成，認(rèn)真?學(xué)習(xí)法律知?識;愛崗敬?業(yè)，具有強(qiáng)?烈的責(zé)任感?和事業(yè)心。?積極主動學(xué)?習(xí)專業(yè)知識?，工作態(tài)度?端正，認(rèn)真?負(fù)責(zé)地對待?每一項(xiàng)工作?。二、工?作能力和具?體業(yè)務(wù)方面?。我的工?作崗位是銷?售內(nèi)勤和倉?管。主要負(fù)?責(zé)統(tǒng)計(jì)公司?線纜的發(fā)運(yùn)?數(shù)、上貨數(shù)?。另外就是?將每天發(fā)貨?的數(shù)量報給?客戶，核對?客戶收貨情?況與數(shù)量，?整理現(xiàn)款現(xiàn)?貨的客戶開?出收據(jù)，統(tǒng)?計(jì)每天入庫?和出庫的數(shù)?量。我本?著“把工作?做的更好”?的目標(biāo)，工?作上發(fā)揚(yáng)開?拓創(chuàng)新精神?，扎扎實(shí)實(shí)?干好本職工?作，圓滿地?完成了半年?的各項(xiàng)任務(wù)?：1、統(tǒng)?計(jì)情況：能?及時做到電?話跟蹤客戶?收貨情況與?數(shù)量核對，?做到發(fā)運(yùn)數(shù)?與收貨數(shù)統(tǒng)?計(jì)準(zhǔn)確。?2、收貨情?況：原材料?廠家報的收?貨數(shù)量，跟?我接收的數(shù)?量要核對準(zhǔn)?確。如有多?或是少的情?況，要及時?匯報給采購?部。3、?倉管報表：?做好每天出?庫、入庫的?臺賬數(shù)據(jù)，?就能做到周?報表和月報?表的數(shù)量基?本準(zhǔn)確。?三、存在的?不足?？?結(jié)半年的來?的工作，雖?然取得了一?定的成績，?自身也有了?很大的進(jìn)步?，但是還存?在著以下不?足。一是?有時工作的?質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一定?差距。一方?面，由于個?人能力素質(zhì)?不夠高，成?品倉庫和原?材料倉庫收?發(fā)數(shù)有時統(tǒng)?計(jì)存在一定?的差錯;另?一方面，就?是有的時候?工作量多，?時間比較緊?，工作效率?不高。二?是有時工作?敏感性還不?是很強(qiáng)，對?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?事不夠敏感?，有時工作?沒有提前完?成，上報情?況不夠及時?。四、_?__年下半?年工作計(jì)劃?下半年我?將進(jìn)一步發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改?進(jìn)不足，拓?展思路，求?真務(wù)實(shí)，全?力做好本職?工作。打算?從以下幾個?方面開展工?作：一是?加強(qiáng)工作統(tǒng)?籌，根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的年?度工作要求?，對下半年?工作進(jìn)行具?體謀劃，明?確內(nèi)容、時?限和需要達(dá)?到的目標(biāo)，?加強(qiáng)部門與?部門之間的?協(xié)同配合，?把各項(xiàng)工作?有機(jī)地結(jié)合?起，理清工?作思路，提?高辦事效率?，增強(qiáng)工作?實(shí)效。二?是加強(qiáng)工作?培養(yǎng)。始終?保持良好的?精神狀態(tài)，?發(fā)揚(yáng)吃苦耐?勞、知難而?進(jìn)、精益求?精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致、積極進(jìn)?取的工作作?風(fēng)。倉庫?管理員年終?總結(jié)___?【二】_?__年即將?過去，做為?一名倉庫管?理員，圓滿?的完成了全?年的工作任?務(wù)，現(xiàn)在一?年的工作總?結(jié)如下：?第一部分：?自我介紹?我是公司儲?運(yùn)部___?倉庫的倉庫?保管員：_?__—是土?生土長的松?江人。我是?今年___?月九號進(jìn)入?公司工作的?，作為一名?新員工進(jìn)入?了一家高速?發(fā)展的物流?公司工作，?深感欣喜。?我想這是我?職業(yè)的新開?始，因?yàn)樵?經(jīng)貿(mào)山九有?信賴，勤勉?，發(fā)展。?第二部分：?人力的合理?安排和運(yùn)用?1：人力?的安排作?為物流公司?的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?——倉儲，?雖然技術(shù)性?并不高，但?需要勤勞，?心細(xì)，作業(yè)?強(qiáng)度大，體?力要求比較?高。象我們?松江倉庫，?隨著客戶的?不斷進(jìn)入，?業(yè)務(wù)不斷增?多，原本在?人力方面就?比較緊湊，?這就要我們?合理安排裝?卸工人，做?到在有限的?人力上作合?理的安排，?做到有條不?紊，作業(yè)順?L乇鷦諭?皇奔淅锍?魷侄喔鱟饕?等撾袷保?纈惺背隹謐?跋洌琓OT?O國內(nèi)成品?發(fā)貨，__?_工廠部品?納入等作業(yè)?會碰到一起?，這時就要?合理安排人?員，使每一?作業(yè)盡量不?受影響。?2：合理的?休息在出?口裝箱時，?現(xiàn)高溫季節(jié)?，倉儲作業(yè)?量大，出汗?多。像衛(wèi)洗?麗的箱子，?每一箱成品?都套有一個?塑料袋，很?滑，裝箱時?不能碰傷箱?子，作業(yè)要?求高，難度?大。在__?_多度的箱?內(nèi)，一會兒?就汗流浹背?了，所以要?合理安排作?業(yè)和休息，?做到輪流休?息，不間斷?作業(yè)，這樣?在保證作業(yè)?安全的情況?下，作業(yè)效?率就不受影?響了。3?：人員的培?訓(xùn)和提高?雖然裝卸工?人的工作比?較簡單，但?為了作業(yè)的?不斷提高，?我們也要不?斷提醒他們?現(xiàn)場作業(yè)的?規(guī)定，及客?戶對我們的?要求，這樣?有利于我們?對倉庫的管?理，理貨，?配貨等作業(yè)?。他們的作?業(yè)效率也會?有所提高的?。第三部?分：貨物的?管理現(xiàn)松?江倉庫開業(yè)?三個多月來?，味之素，?___工廠?，___衛(wèi)?洗麗的業(yè)務(wù)?已相繼進(jìn)入?松江倉庫。?客戶的部品?，成品，出?口品部分或?全部進(jìn)入松?江倉庫進(jìn)行?保管。所以?要做好倉庫?的管理，貨?物的入出庫?作業(yè)，日常?保管，倉庫?清理工作，?把好庫存數(shù)?量的管理，?防止不必要?的損耗的發(fā)?生，有效的?利用庫存區(qū)?面積。A?：易拿，易?放，易看，?易點(diǎn)的堆積?方式B：?貨物堆放不?要超過托盤?，不要超高?堆放，要注?意“五距”?C：貨物?入出時做好?樁腳卡記錄?(計(jì)好箱數(shù)?和枚數(shù)D?：堅(jiān)持貨物?先進(jìn)先出，?對于頻繁進(jìn)?出庫的貨物?和小件的貨?物應(yīng)多盤點(diǎn)?這樣減少庫?存差異E?：保持倉庫?的整潔，地?面的清潔，?通道的順暢?主要有：?一：部品?的管理1?：部品的入?庫作業(yè)現(xiàn)?___工廠?的大部分部?品已進(jìn)入松?江倉庫保管?，部品作為?成品的一個?部件，其種?類繁多，大?致分F部品?和D部品，?從加工手冊?上有分手冊?品(保稅品?——存放在?保稅區(qū)域和?非手冊品，?保管也有不?同的要求。?部品在轉(zhuǎn)庫?進(jìn)入倉庫時?，往往比較?亂：部品外?箱比較破因?為它是周轉(zhuǎn)?箱，要用到?不能用為止?的。而且進(jìn)?來的端數(shù)有?時亂，要整?理清點(diǎn)每一?個型號，箱?數(shù)，端數(shù);?特別注意的?是D部品中?的便坐器系?列的部品，?它是___?工廠中直接?生產(chǎn)線出來?由倉庫開轉(zhuǎn)?庫單過開的?，不像他們?協(xié)力廠過來?的部品那樣?整齊，所以?一定要多留?神，多注意?清點(diǎn)。2?：部品的出?庫作業(yè)_?__工廠會?按照生產(chǎn)計(jì)?劃在每天1?0點(diǎn)之前開?部品納入單?傳真至我們?倉庫，我們?就按納入單?配貨。如單?上有“優(yōu)先?出庫“的部?品，我們應(yīng)?在第一時間?配并第一車?發(fā)貨給工廠?，這樣就不?會耽誤工廠?生產(chǎn)線的運(yùn)?轉(zhuǎn)。配的部?品應(yīng)整齊放?于托盤，標(biāo)?簽朝外，出?端數(shù)的放于?周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，?做好標(biāo)記和?數(shù)量，便于?對方清點(diǎn)。?二：成品?/