2022年采購部門工作總結(jié)（一）

第8頁共17頁2022年?采購部門工?作總結(jié)（一?）歲末已?至，采購中?心全體員工?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?以提高經(jīng)濟(jì)?效益為中心?，真抓實(shí)干?，奮力拼搏?，開放視野?，拓展思路?，求實(shí)創(chuàng)新?。在過去?的一年里，?隨著我國經(jīng)?濟(jì)建設(shè)的步?伐加快，各?種原材料的?持續(xù)上漲，?給采購工作?加大了一定?的難度。在?此情況下，?我們嚴(yán)格按?照公司的管?理規(guī)定，規(guī)?范化、程序?化地進(jìn)行操?作，以一切?為了公司效?益的原則，?保質(zhì)保量圓?滿地完成了?各項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)將主要完?成的工作、?經(jīng)驗(yàn)體會及?今后工作打?算匯報一下?：一、大?宗原材料?具體采購情?況如下：（?大宗原料截?止___月?份進(jìn)貨量）?1、磷礦?石：進(jìn)貨量?噸，平均品?位%；2?、硫礦（砂?）（1）?硫砂（礦）?進(jìn)貨量噸，?平均品位；?3、內(nèi)供?包裝袋條。?磷礦是我?公司生產(chǎn)主?產(chǎn)品的原料?，在采購中?深入市場調(diào)?研，及時掌?握市場和客?戶動態(tài)（范?本），并能?及時采取措?施應(yīng)對變化?。對于__?_地區(qū)今年?___月份?以后的磷礦?禁止出省的?政策，由于?我們及時獲?悉并及時突?擊采購?fù)偷V?的措施，在?8、9兩個?月進(jìn)行了突?擊性采購，?從而有力地?保證了公司?第四季度生?產(chǎn)用礦，并?為磷礦冬儲?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?積極主動開?發(fā)新的供應(yīng)?商，擴(kuò)展磷?礦采購渠道?。今年我們?在鞏固__?_、___?等老供應(yīng)商?的前提下，?先后開發(fā)了?匯鑫磷化和?金源工貿(mào)兩?個新的供應(yīng)?商，并建立?良好的合作?關(guān)系。針?對今年磷礦?采購資金的?先付款的情?況我們自我?加壓，努力?規(guī)避資金風(fēng)?險。今年我?們采取了“?緊盯”的方?法，要求自?己務(wù)必做到?款到貨必發(fā)?出，有效地?實(shí)現(xiàn)資金零?風(fēng)險，其中?針對應(yīng)礦石?質(zhì)量原因而?無法繼續(xù)合?作的鑫鑫礦?業(yè)，我們及?時地采取對?策進(jìn)行催要?，在較短時?間將___?萬余元的磷?礦預(yù)付款催?要到位。?加大磷礦質(zhì)?量管理力度?，努力做到?不合格磷礦?不采購。為?此我們和公?司質(zhì)檢部門?配合，對供?應(yīng)商的磷礦?質(zhì)量隨時隨?機(jī)抽檢摸底?，并做到在?質(zhì)檢合格后?，方可裝船?發(fā)貨。比?較分析，細(xì)?致工作，盡?可能降低采?購成本。今?年我們在磷?礦價格一路?“瘋漲”的?情況下，通?過對市場的?比較分析，?始終保持為?___磷礦?采購最低價?，同時在船?舶運(yùn)輸方面?，我們更是?緊扣市場緊?跌慢漲，將?船運(yùn)價始終?維持在低價?位運(yùn)行，堅(jiān)?持將磷礦采?購成本降到?最低點(diǎn)。今?年在我們多?方位的努力?下與市場相?比仍然節(jié)約?約___元?/T，使今?年的磷礦采?購成本節(jié)約?了約萬元。?我們建立了?多方信息渠?道，以最低?價格采購，?保質(zhì)保量來?滿足生產(chǎn)。?從今年的?市場看，磷?礦價格上漲?，采購難度?加大，而與?之相應(yīng)的硫?礦市場也發(fā)?生了很大的?變化，硫砂?有公司內(nèi)供?，但硫礦需?要在市場上?采購。硫礦?今年一直處?上漲勢頭，?到年底出現(xiàn)?了小幅下跌?，雖然年采?購量不大，?只有___?萬噸/年，?我們?nèi)匀粡?公司的大局?出發(fā)，在采?購成本上努?力爭取，哪?怕0、__?_元/T都?去爭取。在?硫礦采購上?與市場價相?比約節(jié)約_?__元/T?。二、輔?材設(shè)備在?市場經(jīng)濟(jì)的?作用下，設(shè)?備及輔材的?價格存在諸?多不確定因?素，加之我?公司設(shè)備即?輔材的計(jì)劃?性不強(qiáng)，給?采購工作增?加了一定難?度。___?年采購中心?通過加強(qiáng)內(nèi)?部管理很抓?產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)?、價格關(guān)，?很抓基礎(chǔ)促?管理，提高?利用社會庫?存為我公司?生產(chǎn)服務(wù)的?功能，提高?資金周轉(zhuǎn)率?，樹立服務(wù)?生產(chǎn)第一線?的思想，改?善服務(wù)態(tài)度?，深入車間?熟悉生產(chǎn)工?藝，了解所?供物資的使?用情況。利?用市場經(jīng)濟(jì)?的功能，落?實(shí)公司的“?物資采購管?理規(guī)定”。?大批量、大?件物資實(shí)行?招議標(biāo)，小?批量及小件?物資實(shí)行比?質(zhì)比價采購?。各種物資?年采購總額?萬元；招議?標(biāo)金額萬元?；比質(zhì)比價?金額萬元，?因此節(jié)約采?購成本萬元??；仡欉^?去的一年，?在波瀾起伏?的價格市場?中，我們克?服了重重困?難，圓滿地?完成了公司?下達(dá)的各項(xiàng)?計(jì)劃，對公?司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?的完成作出?了一定的成?績，但也存?在一些問題?和不足。?今后將對采?購管理工作?進(jìn)一步規(guī)范?化，嚴(yán)格執(zhí)?行采購作業(yè)?管理規(guī)定。?建立多渠道?的信息平臺?，對相關(guān)信?息多渠道地?收集，并迅?速反饋，為?公司領(lǐng)導(dǎo)層?的決策提供?準(zhǔn)確、有效?的數(shù)據(jù)。在?新的形勢下?，更新觀念?，完善各項(xiàng)?規(guī)章制度。?在對職工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)的?培養(yǎng)上加大?力度，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識和?法律知識以?及相關(guān)經(jīng)濟(jì)?知識的學(xué)習(xí)?，不斷提高?個人業(yè)務(wù)及?綜合素質(zhì)。?建立健全各?項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳?，做到原始?臺帳準(zhǔn)確無?誤，把公司?的5S管理?制度落到實(shí)?處，創(chuàng)造一?個整潔、舒?適的工作環(huán)?境。采購?部門工作總?結(jié)范文__?_（二）?___年的?腳步即將邁?向身后，回?想走過的腳?印，深深淺?淺一年時間?，有歡笑，?有淚水，有?小小的成功?，也有淡淡?的失落。_?__年這一?年是有意義?的、有價值?的、有收獲?的。在工作?上勤勤懇懇?、任勞任怨?，在作風(fēng)上?廉潔奉公、?務(wù)真求實(shí)。?為了能夠更?好地指導(dǎo)自?己今后的工?作，是應(yīng)該?好好靜下心?來面對自己?過去一年中?的得失，展?望一下未來?。我將過?去一年中工?作的心得體?會作如下總?結(jié)：一、?在過去的一?年中，充分?發(fā)揮主觀能?動性，全心?全意，克盡?職責(zé)完成本?職崗位工作?，并積極配?合業(yè)務(wù)部工?作需要開展?工作，及時?完成公司和?部門領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項(xiàng)工?作。終于不?辱使命，沒?有因?yàn)閼言?而影響到工?作。二、?與各供應(yīng)商?及客戶建立?并保持良好?關(guān)系，確保?藥品供應(yīng)順?暢。面對今?年來勢洶洶?的甲流的挑?戰(zhàn)（部份藥?品一周用量?已經(jīng)超過平?時六周的用?量），也沒?有出現(xiàn)大的?斷貨現(xiàn)象，?深表欣慰。?三、按照?gsp質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，及時?聽取與反饋?質(zhì)管部的意?見，與各供?應(yīng)商溝通協(xié)?調(diào)，盡最大?努力保證藥?品質(zhì)量。?四、貫徹領(lǐng)?導(dǎo)的思想，?做好市場部?的招投標(biāo)工?作。五、?做好新品種?的物價備案?工作，及時?做好調(diào)價工?作。六、?做好銷售內(nèi)?勤工作，為?銷售員做好?后勤保障工?作，解決銷?售員的后顧?之憂。不?足：一、?對于流行性?疾病預(yù)測力?不足，導(dǎo)致?對此次的甲?流事件手忙?腳亂一陣。?二、因?yàn)?消息上的不?靈通，對于?藥品招標(biāo)及?后續(xù)工作跟?進(jìn)不夠及時?。___?年度工作計(jì)?劃：采購?部是公司業(yè)?務(wù)的龍頭老?大，是關(guān)系?到公司整個?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對我一?如既往的信?任，將我調(diào)?到如此重要?的崗位上，?我亦將不懈?努力以不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚?愛。懷著感?恩的心，將?明年的工作?做了以下部?署：一、?在以質(zhì)量為?前提的情況?下，貨比三?家，直接降?低藥品價格?。堅(jiān)持“同?等質(zhì)量比價?格，同等價?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則。二?、對于非現(xiàn)?款供貨單位?發(fā)貨遵循少?量多次的原?則，充分利?用供方信貸?期。三、?發(fā)貨方式盡?量以送貨上?門為主，盡?量減少物流?費(fèi)用。四?、降低現(xiàn)款?供貨，尋找?新的供貨來?源。五、?穩(wěn)定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開發(fā)?培養(yǎng)有潛力?的供應(yīng)商，?為公司做大?做強(qiáng)做好積?極準(zhǔn)備。?六、以遵循?gsp為標(biāo)?準(zhǔn)，力爭更?好的做好質(zhì)?管部和供應(yīng)?商之間的橋?梁。七、?做好物價工?作，多方采?集消息，提?高市場嗅覺?能力。八?、貫徹公司?宗旨，做好?招投標(biāo)工作?，為占領(lǐng)更?多的市場份?額而積極努?力。九、?對于周期性?及流行性的?疾病做好更?加充份的準(zhǔn)?備。十、?繼續(xù)做好銷?售內(nèi)勤工作?，仍然堅(jiān)信?一個出色的?內(nèi)勤是十個?乃至更多優(yōu)?秀銷售員的?堅(jiān)強(qiáng)后盾。?新的一年?意味著新的?起點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新的?挑戰(zhàn)，未來?從來都是因?為它的不確?定性而讓我?們充滿__?_。我似乎?已經(jīng)看到了?我們部門變?得強(qiáng)大的光?茫，我將留?取精華，摒?棄糟粕，不?純?yōu)榱送瓿?任務(wù)而工作?，要以創(chuàng)造?更多利潤來?提升自身價?值。我將以?更飽滿的熱?情投入到各?項(xiàng)工作中去?，與公司全?體員工共同?學(xué)習(xí)、共建?和諧、共創(chuàng)?輝煌！采?購部門工作?總結(jié)范文_?__（三）?___年?以來，采購?部與財務(wù)部?分離后，在?酒店領(lǐng)導(dǎo)正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在各部（室?）的指導(dǎo)、?幫助下，克?服了人員少?，工作量大?等困難，較?好地完成了?一季度的各?項(xiàng)采購任務(wù)?，為酒店經(jīng)?營、管理提?供了一個有?力的后勤保?障。一個季?度以來，部?門堅(jiān)持以“?貨比三家，?照顧生意不?照顧價格”?為原則，以?一線部門的?需求為重點(diǎn)?，緊緊圍繞?酒店日常經(jīng)?營與管理，?認(rèn)真履行采?購經(jīng)理的工?作職責(zé)，較?好的完成了?部門及職責(zé)?賦予的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?現(xiàn)簡要地匯?報一下我部?一個季度以?來的工作情?況：一、?主要工作與?作法：1?、貨比三家?，確保采購?物品物美價?廉為限度?的降低酒店?經(jīng)營成本，?實(shí)現(xiàn)物美價?廉，部門在?日常工作中?堅(jiān)持對餐飲?部所需原材?料進(jìn)行每周?一次的市場?調(diào)查及定價?，對出現(xiàn)價?格波動較大?的原材料進(jìn)?行了及時的?調(diào)整，同時?部門對所有?入庫物資嚴(yán)?格按酒店標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收?并做好質(zhì)量?記錄，對不?合格產(chǎn)品做?到了及時的?退貨、更換?，有效降低?了酒店經(jīng)營?成本；其?次是餐飲部?2包及9包?的沙發(fā)選樣?、及整個酒?店固定資產(chǎn)?的采購上，?部門堅(jiān)持橫?向調(diào)查，照?顧生意不照?顧價格的原?則，確保了?所購物品物?美價廉；同?時堅(jiān)持實(shí)施?貨比三家，?特別是在餐?飲原材料的?供給上實(shí)施?兩家供貨，?相互競爭的?措施，確保?了一季度_?__余萬元?采購物資質(zhì)?量的穩(wěn)定。?2、采購?及時，確保?經(jīng)營管理正?常有序采?購部作為酒?店后勤保障?的重要組成?部門之一，?我們堅(jiān)持在?日常工作中?以“搞好采?購工作，保?障經(jīng)營需要?”為工作原?則，樹立經(jīng)?營部門第一?，酒店聲譽(yù)?形象為上，?物美價廉為?主的工作意?識，并努力?完成酒店下?達(dá)的各項(xiàng)工?作任務(wù)，在?今年工作中?，部門在與?財務(wù)部分離?后事情雜而?多的情況下?，前往__?_、___?考核、采購?高檔原材料?___次，?共完成采購?任務(wù)___?余次，采購?各類大小物?品___余?件，并完成?因經(jīng)營部門?臨時需要而?出現(xiàn)的零星?采購___?余次。3?、想方設(shè)法?，降低酒店?運(yùn)營成本?一是配合餐?飲、客房部?，完成了部?分供貨商合?同到期后的?續(xù)簽，并模?仿餐飲部干?貨供貨方式?，對餐飲部?小菜供貨也?施行了兩家?競爭的方式?，進(jìn)一步降?低了部門成?本，提高了?供貨質(zhì)量；?二是對客?房一次性進(jìn)?行一了次調(diào)?價工作；?三是為進(jìn)一?步提高精品?屋的經(jīng)營能?力，部門同?客房一起尋?找供貨品種?近___余?種4、積?極努力，拓?寬原料供給?新渠道為?開辟和引進(jìn)?異地特色原?材料，為一?線部門提供?很好的經(jīng)營?保障，部門?根據(jù)酒店總?體工作安排?，先后兩次?赴___、?___進(jìn)行?了中高檔原?材料市場的?考察，并引?進(jìn)了一批特?色優(yōu)質(zhì)原材?料，為餐飲?菜肴的常換?常新提供了?有力的保障?，并得到了?廣大消費(fèi)者?的一致好評?。二、存?在的不足：?今年，采?購部在酒店?領(lǐng)導(dǎo)和部門?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，雖已完?成了酒店和?部門下達(dá)的?各項(xiàng)采購任?務(wù)，但仍存?在諸多不足?，距酒店、?部門領(lǐng)導(dǎo)及?一線部門的?要求還有一?定的差距，?有待于本人?進(jìn)一步的改?進(jìn)，其主要?表現(xiàn)在以下?幾個方面：?一是在如?何開辟和引?進(jìn)特色原材?料的渠道和?點(diǎn)子不夠多?，未能為一?線部門提供?較多、有用?的信息和原?材料；二?是自身的學(xué)?習(xí)意識不濃?，綜合素質(zhì)?有待于進(jìn)一?步提高；?三是在日常?采購工作中?，缺乏較強(qiáng)?的計(jì)劃性，?沒有全面系?統(tǒng)的安排好?采購計(jì)劃，?從而有時導(dǎo)?致采購較為?零亂，丟三?落四；四?是二線為一?線服務(wù)的意?識還有待于?進(jìn)一步提高?；三、明?年努力方向?：明年將?今年工作中?存在的問題?整改為重點(diǎn)?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，牢固樹立?后臺圍繞前?臺轉(zhuǎn)、二線?圍繞一線轉(zhuǎn)?的思想，主?動溝通，勤?于調(diào)查，嚴(yán)?格把關(guān)，努?力做好物品?采購保障和?質(zhì)量的督導(dǎo)?工作，確保?酒店經(jīng)營管?理正常有序?的開展。第17頁共17頁?采購部門工?作總結(jié)（二?）___?年的腳步已?邁向身后，?回想走過的?腳步，深深?淺淺一年時?間，有歡笑?，有淚水，?有小小的成?功，有淡淡?的失落。_?__年是有?意義的、有?價值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在工?作上廉潔奉?公、務(wù)真求?實(shí)。作為公?司的采購人?員，我樹立?“為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念。?積極落實(shí)公?司采購工作?的要點(diǎn)和完?成鋼廠協(xié)議?量的計(jì)劃。?堅(jiān)持“同等?質(zhì)量比價格?，同等價格?比質(zhì)量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則?，F(xiàn)將主?要工作情況?總結(jié)一、?個人工作回?顧在公司?領(lǐng)導(dǎo)及公司?其他同事的?配合與支持?下___年?里在自己的?業(yè)務(wù)單位江?陰長達(dá)鋼廠?共完成采購?一萬六千多?噸的計(jì)劃量?。雖然公司?與江陰長達(dá)?鋼廠簽訂的?協(xié)議量是每?月___噸?，但在行情?不穩(wěn)定的情?況下，長達(dá)?鋼廠每月每?期都在打折?，在這樣的?情況下我公?司還是較圓?滿的完成了?與長達(dá)鋼廠?簽訂的協(xié)議?量。在_?__月到_?__月間，?在部門領(lǐng)導(dǎo)?銷售思路的?帶領(lǐng)下我在?本市市場里?挨家挨戶的?發(fā)放我公司?經(jīng)營的中板?與熱軋卷板?的宣傳資料?給市場商戶?進(jìn)一步了解?我公司經(jīng)營?的鋼材品種?規(guī)格的齊全?和價格的實(shí)?惠在取得一?定成果后(?期間市場其?它商戶在我?公司拿貨也?較多)增加?了一定的銷?售的數(shù)量。?期間在部?門領(lǐng)導(dǎo)的安?排下我與新?進(jìn)公司銷售?部的小陳同?事一起去下?游市場跑業(yè)?務(wù)，在我們?倆共同努力?下也新增加?了好幾家用?中厚板和卷?板的廠，每?月也有__?_噸的拿貨?量多的時候?有一百來噸?。我感受到?只要肯出去?真心努力的?跑客戶，總?歸是會有回?報的。二?、工作中的?不足及需要?改進(jìn)的地方?通過這一?年來，自己?參與的各種?工作，我認(rèn)?識到自我力?量的不足。?尤其是在與?客戶談到一?些棘手的業(yè)?務(wù)問題時自?己不知道如?何靈活的處?理時，我都?在對自己進(jìn)?行反思，希?望可以實(shí)現(xiàn)?對自己的一?些突破。我?想要改變自?己身上一些?局限我自己?展現(xiàn)的因素?，改變原有?的工作方式?，要求自己?在業(yè)務(wù)上達(dá)?到最佳的狀?態(tài)。有時候?我在默默的?注視著自己?，對自己的?一言一行又?像一個旁觀?者在監(jiān)督著?自己，這些?在我以往的?工作經(jīng)歷中?都是沒有的?，都是在自?己遇到一些?棘手的問題?不能及時解?決，才有所?感悟后對自?我的要求。?我認(rèn)為自己?工作中的不?足之處有?(一)工作?中缺乏創(chuàng)新?思維不管?是日常生活?中還是工作?中，人們需?要相互協(xié)助?，相互幫助?，只有這樣?才能更好的?干好工作，?充分發(fā)揮每?個人的潛力?。通過這一?年來，自己?共同合作的?部門領(lǐng)導(dǎo)和?同事，他們?都很熱心的?及時給予了?我在工作上?的理解和幫?助，從而使?我順利完成?了自己的各?種工作。讓?我提高了對?工作的謹(jǐn)慎?態(tài)度，養(yǎng)成?了凡事要問?清楚，做事?前想要有所?借鑒的習(xí)慣?，[蓮~山?課件]本來?這是件好事?，但是卻會?產(chǎn)生一定反?方向的影響?，那就是缺?少了創(chuàng)新意?識。工作的?積極性和主?動性是建立?在對工作負(fù)?責(zé)的態(tài)度上?，而不是建?立充分地出?色完成工作?的基礎(chǔ)上，?這樣變會限?制自己主觀?新思維的發(fā)?生。按部就?班地去工作?只是一名稱?職職工起碼?要做到的事?，而他永遠(yuǎn)?不可能成為?一名優(yōu)秀職?工，真正的?優(yōu)秀職工是?需要有創(chuàng)新?意識，在工?作方式、工?作效率上的?不斷更新。?對于這一點(diǎn)?，我也需要?在日后的工?作中讓自己?慢慢轉(zhuǎn)變，?自我挖掘有?利于工作開?展的思路。?以上列舉?的不足之處?，是我自我?反思后認(rèn)為?自身在工作?中存在的問?題和需要改?進(jìn)之處，在?日后的工作?，也希望公?司領(lǐng)導(dǎo)和所?有同事能夠?幫助我一同?發(fā)現(xiàn)問題、?解決問題。?(二)溝?通不夠人?和人交往，?最大是真誠?，相互理解?和平時的溝?通，善意的?表達(dá)自己的?想法。關(guān)鍵?是你能不能?用真誠去打?動對方讓對?方接納。我?相信這句話?是沒錯的，?在以前也認(rèn)?為確實(shí)憑借?著親和力和?真實(shí)、誠意?便可以與同?事順暢交流?，至于同事?心態(tài)的多樣?化卻沒有認(rèn)?真去想過。?在經(jīng)歷了一?些事以后，?才發(fā)覺同事?的的心理具?有很大的不?確定性，尤?其是在工作?中出現(xiàn)分歧?對自己的想?法也會存在?猶豫，這個?時候就需要?溝通，反復(fù)?的溝通，達(dá)?到相互的理?解和支持。?而我在這個?方面是做得?不夠到位的?，我的溝通?方式比較直?接，不太會?“引客入境?”。我想這?與我從事這?個職業(yè)經(jīng)歷?太淺、個人?性格有關(guān)。?我個人偏向?比較直率的?溝通方式，?不善于迂回?地表達(dá)自己?的意愿和工?作想法。在?日后的工作?中，我想要?加強(qiáng)自己溝?通技巧的變?換嘗試，適?時運(yùn)用恰當(dāng)?的方式方法?完善自己在?工作中的想?法這方面的?能力。三?、今后提高?工作水準(zhǔn)的?舉措__?_年已過去?了，面對_?__年的工?作，新的各?項(xiàng)工作給我?帶來的是迷?霧和無限遐?想。在這里?，我從個人?的角度談?wù)?自己___?年要對工作?的努力關(guān)?鍵詞一：提?高公司的?發(fā)展形勢的?客觀原因不?用過多描述?，因?yàn)槿魏?公司的發(fā)展?都要經(jīng)歷這?樣那樣的曲?折道路，我?想有部分來?自自身原因?，說明從我?自身還有需?要改進(jìn)和加?強(qiáng)的地方。?這要求勤練?內(nèi)功，提高?個人的專業(yè)?知識和業(yè)務(wù)?能力。對于?我一個從公?司采購員來?說，勤練內(nèi)?功和提高專?業(yè)知識、技?巧是必要的?。另外最重?要的就是要?擴(kuò)大個人的?信息和廣泛?的溝通技巧?，全身心的?投入到公司?的各項(xiàng)工作?。關(guān)鍵詞?二：蛻變?任何改變對?于一個人都?是艱難的。?我也試圖按?照新的工作?路徑去改變?一些態(tài)度、?方式或思路?。在這方面?，我認(rèn)為自?己已經(jīng)在慢?慢嘗試和接?受新的轉(zhuǎn)變?，例如與各?個部門、同?事間的的工?作配合，工?作流程、方?法的采納等?，但是仍然?存在不足的?地方。我的?成長、工作?和生活經(jīng)歷?讓我習(xí)慣性?的去一個人?完成某項(xiàng)事?件或任務(wù)，?這樣的結(jié)果?會有兩種：?要么順利完?結(jié)，要么被?遇到的困難?打到。因?yàn)?一個人的能?力、精力畢?竟是有限的?，而對自己?尚在不具備?成熟處理問?題的條件下?，個人的力?量就更顯單?薄了。_?__年對我?來說，正確?的蛻變很重?要。要改變?的問題很多?，首先就是?意識。縱觀?我們公司的?發(fā)展歷程，?和其他同行?的差距越來?越大，如何?定位我們這?樣的公司，?如何多爭取?的業(yè)務(wù)，促?進(jìn)公司的發(fā)?展。意識轉(zhuǎn)?變能反作用?自己的行為?。寫出來分?析是對自己?的警示，提?醒自己需要?樹立深刻的?危機(jī)意識，?認(rèn)識到問題?是蛻變的第?一步。其次?就是行動，?在行動中時?刻提醒自己?在做什么，?問問自己做?的對不對，?做的是否到?位，怎么樣?才能做得更?好。在過?去的一年里?，認(rèn)識自我?，找出差距?，在新的一?年工作中更?要有大的進(jìn)?步，這一年?里還是有很?多不足之處?，在新的一?年里要吸取?著前一年的?教訓(xùn)，對業(yè)?務(wù)知識活學(xué)?活用，在新?的一年里彌?補(bǔ)去年的不?足之處，全?面提高自身?素質(zhì)業(yè)務(wù)水?平，在以后?的工作中有?不足之處請?領(lǐng)導(dǎo)批評指?出，為公司?作出一點(diǎn)點(diǎn)?貢獻(xiàn)。采?購部門季度?工作總結(jié)?一個季度以?來，部門堅(jiān)?持以“貨比?三家，照顧?生意不照顧?價格”為原?則，以一線?部門的需求?為重點(diǎn)，緊?緊圍繞酒店?日常經(jīng)營與?管理，認(rèn)真?履行采購經(jīng)?理的工作職?責(zé)，較好的?完成了部門?及職責(zé)賦予?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)簡?要地匯報一?下我部一個?季度以來的?工作情況?一、主要工?作與作法?1、采購及?時，確保經(jīng)?營管理正常?有序采購?部作為酒店?后勤保障的?重要組成部?門之一，我?們堅(jiān)持在日?常工作中以?“搞好采購?工作，保障?經(jīng)營需要”?為工作原則?，樹立經(jīng)營?部門第一，?酒店聲譽(yù)形?象為上，物?美價廉為主?的工作意識?，并努力完?成酒店下達(dá)?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，在第?一季度工作?中，部門在?與財務(wù)部分?離后事情雜?而多的情況?下，前往_?__、__?_考核、采?購高檔原材?料___次?，共完成采?購任務(wù)__?_余次，采?購各類大小?物品___?余件，并完?成因經(jīng)營部?門臨時需要?而出現(xiàn)的零?星采購__?_余次，有?力保障2?、貨比三家?，確保采購?物品物美價?廉為最大?限度的降低?酒店經(jīng)營成?本，實(shí)現(xiàn)物?美價廉，部?門在日常工?作中堅(jiān)持對?餐飲部所需?原材料進(jìn)行?每周一次的?市場調(diào)查及?定價，對出?現(xiàn)價格波動?較大的原材?料進(jìn)行了及?時的調(diào)整，?同時部門對?所有入庫物?資嚴(yán)格按酒?店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?驗(yàn)收并做好?質(zhì)量記錄，?對不合格產(chǎn)?品做到了及?時的退貨、?更換，有效?降低了酒店?經(jīng)營成本;?其次是餐?飲部2包及?9包的沙發(fā)?選樣、及整?個酒店固定?資產(chǎn)的采購?上，部門堅(jiān)?持橫向調(diào)查?，照顧生意?不照顧價格?的原則，確?保了所購物?品物美價廉?;同時堅(jiān)持?實(shí)施貨比三?家，特別是?在餐飲原材?料的供給上?實(shí)施兩家供?貨，相互競?爭的措施，?確保了一季?度___余?萬元采購物?資質(zhì)量的穩(wěn)?定。3、?積極努力，?拓寬原料供?給新渠道?為開辟和引?進(jìn)異地特色?原材料，為?一線部門提?供很好的經(jīng)?營保障，部?門根據(jù)酒店?總體工作安?排，先后兩?次赴___?、___進(jìn)?行了中高檔?原材料市場?的考察，并?引進(jìn)了一批?特色優(yōu)質(zhì)原?材料，為餐?飲菜肴的常?換常新提供?了有力的保?障，并得到?了廣大消費(fèi)?者的一致好?評。4、?想方設(shè)法，?降低酒店運(yùn)?營成本一?是配合餐飲?、客房部，?完成了部分?供貨商合同?到期后的續(xù)?簽，并模仿?餐飲部干貨?供貨方式，?對餐飲部小?菜供貨也施?行了兩家競?爭的方式，?進(jìn)一步降低?了部門成本?，提高了供?貨質(zhì)量;?二是對客房?一次性進(jìn)行?一了次調(diào)價?工作;三?是為進(jìn)一步?提高精品屋?的經(jīng)營能力?，部門同客?房一起尋找?供貨品種近?___余種?二、存在?的不足第?一季度，采?購部在酒店?領(lǐng)導(dǎo)和部門?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，雖已完?成了酒店和?部門下達(dá)的?各項(xiàng)采購任?務(wù)，但仍存?在諸多不足?，距酒店、?部門領(lǐng)導(dǎo)及?一線部門的?要求還有一?定的差距，?有待于本人?進(jìn)一步的改?進(jìn)，其主要?表現(xiàn)在以下?幾個方面?一是在日常?采購工作中?，缺乏較強(qiáng)?的計(jì)劃性，?沒有全面系?統(tǒng)的安排好?采購計(jì)劃，?從而有時導(dǎo)?致采購較為?零亂，丟三?落四;二?是二線為一?線服務(wù)的意?識還有待于?進(jìn)一步提高?;三是在?如何開辟和?引進(jìn)特色原?材料的渠道?和點(diǎn)子不夠?多，未能為?一線部門提?供較多、有?用的信息和?原材料;?四是自身的?學(xué)習(xí)意識不?濃，綜合素?質(zhì)有待于進(jìn)?一步提高;?三、下一?步努力方向?第二季部?門將以上季?度工作中存?在的問題整?改為重點(diǎn)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?牢固樹立后?臺圍繞前臺?轉(zhuǎn)、二線圍?繞一線轉(zhuǎn)的?思想，主動?溝通，勤于?調(diào)查，嚴(yán)格?把關(guān)，努力?做好物品采?購保障和質(zhì)?量的督導(dǎo)工?作，確保酒?店經(jīng)營管理?正常有序的?開展。_?__月采購?部門辦公室?工作總結(jié)?上半年即將?告一段落，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)及?各同事的共?同努力下，?我們認(rèn)真完?成了公司的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，并取得?了一定的成?績，作工作?總結(jié)如下：?一、完成?工作方面：?1、完善?采購制度，?降低成本：?根據(jù)材料采?購計(jì)劃，按?時、按需對?公司主要產(chǎn)?品及輔材進(jìn)?行申購。在?請購材料的?同時，并把?材料的價格?信息及時提?供給相關(guān)技?術(shù)部門，為?產(chǎn)品設(shè)計(jì)選?材提供圖紙?和成本估價?。提高采購?員的自身知?識及業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的購?買到材料，?減少工程成?本，提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。為降低?成本，通過?尋找多方供?方，做到詢?價、比價、?議價，從中?選擇物美價?廉的供方?2、與各供?應(yīng)商建設(shè)立?并保持良好?的關(guān)系，下?半年進(jìn)一步?加強(qiáng)對供應(yīng)?商的管理，?對每家來訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分析了解?，確保每一?個合適的供?應(yīng)商的資料?不流失，同?時也利于采?購對供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大市場?信息空間。?建立合格供?應(yīng)商___?，對供應(yīng)商?進(jìn)行評價和?分板，合格?者才具備供?商資格。?3、工作中?團(tuán)結(jié)同事，?能正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系，保持良?好的溝通，?充分發(fā)揮崗?位職責(zé)，認(rèn)?真完成各項(xiàng)?工作任務(wù)，?協(xié)助相關(guān)部?門的工作需?要，能按照?技術(shù)部的要?求及時與各?供應(yīng)商進(jìn)行?溝通協(xié)調(diào)，?盡最大努力?按照我司的?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)?品。4、?上半年的工?程訂單所需?設(shè)備均可按?時交貨，未?能及時到貨?設(shè)備也及時?向上級反映?，并做出相?應(yīng)的