2022年采購(gòu)部年度總結(jié)

第3頁(yè)共5頁(yè)2022年?采購(gòu)部年度?總結(jié)在_?__年，因?為市場(chǎng)形勢(shì)?劇變，市場(chǎng)?產(chǎn)出嚴(yán)重縮?水，收款周?期比較長(zhǎng)，?采購(gòu)部的工?作經(jīng)歷了比?較嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)，一方面?項(xiàng)目成本控?制的嚴(yán)格實(shí)?行要求我們?盡量降低采?購(gòu)成本，另?一方面公司?收款周期的?延長(zhǎng)要求我?們采購(gòu)部在?采購(gòu)支付上?要盡量延長(zhǎng)?帳期，爭(zhēng)取?更多的優(yōu)惠?條件，總體?說(shuō)來(lái)，__?_年采購(gòu)部?遇到了一定?的困難和挑?戰(zhàn)。但在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指引和大?力支持下，?我們能夠較?好的完成全?年項(xiàng)目采購(gòu)?任務(wù)，按公?司規(guī)定支付?相關(guān)款項(xiàng)，?做到成本控?制有力，供?應(yīng)渠道暢通?，在保證公?司項(xiàng)目正常?實(shí)施的同時(shí)?，維護(hù)了公?司建立的采?購(gòu)物流渠道?，維護(hù)了公?司的美譽(yù)度?和信譽(yù)度。?現(xiàn)將我的工?作詳細(xì)匯報(bào)?如下：一?、主要工作?成績(jī)(一?)采購(gòu)部分?1、嚴(yán)格?按照公司詢?價(jià)、核價(jià)、?采購(gòu)管理制?度，嚴(yán)格控?制采購(gòu)成本?，保質(zhì)保量?完成項(xiàng)目采?購(gòu)任務(wù)，全?年完成采購(gòu)?項(xiàng)目共計(jì)_?__萬(wàn)元，?保證了公司?項(xiàng)目實(shí)施的?正常進(jìn)行。?重點(diǎn)采購(gòu)的?大項(xiàng)目有：?健橋證券_?__營(yíng)業(yè)部?UPS、發(fā)?電機(jī)設(shè)備;?健橋證券丹?陽(yáng)營(yíng)業(yè)部建?設(shè)項(xiàng)目所需?設(shè)備;華龍?證券日常設(shè)?備供應(yīng);_?__省農(nóng)行?小型機(jī)以及?附屬設(shè)備;?銀河證券西?安集中交易?所需設(shè)備;?健橋證券廣?域網(wǎng)項(xiàng)目以?及華龍證券?設(shè)備供應(yīng)等?采購(gòu)任務(wù)。?2、努力?學(xué)習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)技?能，征詢產(chǎn)?品信息，完?成新項(xiàng)目的?設(shè)備采購(gòu)，?在___年?，我們接洽?一些比較新?的項(xiàng)目，如?健橋證券_?__營(yíng)業(yè)_?__機(jī)項(xiàng)目?以及___?農(nóng)行的小型?機(jī)項(xiàng)目，還?有健橋證券?丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部?建設(shè)項(xiàng)目設(shè)?計(jì)的防雷防?靜電等設(shè)備?采購(gòu)，項(xiàng)目?品種十分豐?富和復(fù)雜，?好多設(shè)備都?是我們以前?沒(méi)有接觸過(guò)?的，這對(duì)我?們的采購(gòu)工?作提出了一?定的挑戰(zhàn)，?在總公司幫?助下，我們?經(jīng)過(guò)積極的?努力，全面?完成了這些?項(xiàng)目的采購(gòu)?，保證了項(xiàng)?目正常實(shí)施?，同時(shí)鍛煉?了我的能力?拓寬了我的?知識(shí)面，對(duì)?后期的工作?十分有意義?。3、不?斷拓寬采購(gòu)?渠道，征詢?采購(gòu)信息和?最新設(shè)備信?息，為市場(chǎng)?提供產(chǎn)品信?息和支持。?采購(gòu)的工作?和市場(chǎng)業(yè)務(wù)?工作關(guān)聯(lián)十?分緊密，在?___年，?我們根據(jù)公?司的經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃和市場(chǎng)部?的業(yè)務(wù)拓展?計(jì)劃，積極?拓寬了采購(gòu)?渠道，同時(shí)?，定期為市?場(chǎng)部提供產(chǎn)?品信息，保?證市場(chǎng)部工?作的正常開?展，取得了?市場(chǎng)部的好?評(píng)。4、?在項(xiàng)目采購(gòu)?上盡量爭(zhēng)取?價(jià)格優(yōu)惠和?較長(zhǎng)的帳期?，嚴(yán)格控制?款項(xiàng)支付，?保證了公司?的正常運(yùn)營(yíng)?，這是我們?去年工作中?的重心，因?為應(yīng)收款任?務(wù)比較艱巨?，所以應(yīng)付?款這塊控制?比較嚴(yán)格，?這對(duì)我們來(lái)?說(shuō)真是巨大?的挑戰(zhàn)和鍛?煉，通過(guò)我?們和供應(yīng)商?的良好溝通?和多年關(guān)系?的積累，付?款的控制做?的比較好。?5、根據(jù)?公司的需要?，參與部分?市場(chǎng)業(yè)務(wù)工?作，取得一?定的好成績(jī)?，在___?年，我直接?負(fù)責(zé)華龍證?券的日常設(shè)?備采購(gòu)和供?應(yīng)，從商務(wù)?談判、到供?貨以及后期?收款等能較?好的完成，?取得客戶的?一直好評(píng)。?同時(shí)還參與?___交行?的設(shè)備采購(gòu)?項(xiàng)目的商務(wù)?談判工作，?取得了項(xiàng)目?的成功。?(二)協(xié)助?公司完成的?其它工作?在___年?，我協(xié)助公?司主要完成?應(yīng)收款工作?，主要是華?龍證券的應(yīng)?收款工作，?在過(guò)去的一?年里，我收?回欠款__?_萬(wàn)元，同?時(shí)協(xié)助公司?開展大項(xiàng)目?的收款工作?，經(jīng)過(guò)我們?的努力，收?回欠款__?_多萬(wàn)元，?較好的完成?了公司的應(yīng)?收款指標(biāo)。?二、工作?中的缺點(diǎn)和?不足1、?技術(shù)水平還?需提高，尤?其是對(duì)產(chǎn)品?的具體配置?和關(guān)鍵性能?指標(biāo)的理解?還要提高，?目前，產(chǎn)品?的品種越來(lái)?越豐富，分?類也越來(lái)越?細(xì)，采購(gòu)工?作對(duì)技術(shù)的?依賴越來(lái)越?大，所以提?高基本技術(shù)?能力，對(duì)今?后的工作具?有十分重要?的意義。這?也是我今后?努力的方向?2、和市?場(chǎng)部、工程?部門的溝通?還需加強(qiáng)和?提高，今后?要逐步加強(qiáng)?和市場(chǎng)部以?及工程部門?的溝通，嚴(yán)?格控制采購(gòu)?供貨時(shí)間和?采購(gòu)周周期?，保證項(xiàng)目?的供貨的科?學(xué)合理，爭(zhēng)?取更低的成?本。3、?加強(qiáng)對(duì)客戶?需求的理解?，尋求更多?的渠道，為?客戶解決問(wèn)?題，這也是?我今后努力?的方向。?以上就是我?___年主?要完成的工?作情況，有?成績(jī)也有不?足，在公司?上市的大好?時(shí)機(jī)鼓勵(lì)下?，我一定會(huì)?努力學(xué)習(xí)，?不斷提高業(yè)?務(wù)水平和綜?合技能，為?公司的發(fā)展?作出應(yīng)有的?貢獻(xiàn).第5頁(yè)共5頁(yè)_?__年采購(gòu)?部門季度工?作總結(jié)一?個(gè)季度以來(lái)?，部門堅(jiān)持?以“貨比三?家，照顧生?意不照顧價(jià)?格”為原則?，以一線部?門的需求為?重點(diǎn)，緊緊?圍繞酒店日?常經(jīng)營(yíng)與管?理，認(rèn)真履?行采購(gòu)經(jīng)理?的工作職責(zé)?，較好的完?成了部門及?職責(zé)賦予的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要?地匯報(bào)一下?我部一個(gè)季?度以來(lái)的工?作情況一?、主要工作?與作法1?、采購(gòu)及時(shí)?，確保經(jīng)營(yíng)?管理正常有?序采購(gòu)部?作為酒店后?勤保障的重?要組成部門?之一，我們?堅(jiān)持在日常?工作中以“?搞好采購(gòu)工?作，保障經(jīng)?營(yíng)需要”為?工作原則，?樹立經(jīng)營(yíng)部?門第一，酒?店聲譽(yù)形象?為上，物美?價(jià)廉為主的?工作意識(shí)，?并努力完成?酒店下達(dá)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，在第一?季度工作中?，部門在與?財(cái)務(wù)部分離?后事情雜而?多的情況下?，前往__?_、___?考核、采購(gòu)?高檔原材料?___次，?共完成采購(gòu)?任務(wù)___?余次，采購(gòu)?各類大小物?品___余?件，并完成?因經(jīng)營(yíng)部門?臨時(shí)需要而?出現(xiàn)的零星?采購(gòu)___?余次，有力?保障2、?貨比三家，?確保采購(gòu)物?品物美價(jià)廉?為最大限?度的降低酒?店經(jīng)營(yíng)成本?，實(shí)現(xiàn)物美?價(jià)廉，部門?在日常工作?中堅(jiān)持對(duì)餐?飲部所需原?材料進(jìn)行每?周一次的市?場(chǎng)調(diào)查及定?價(jià)，對(duì)出現(xiàn)?價(jià)格波動(dòng)較?大的原材料?進(jìn)行了及時(shí)?的調(diào)整，同?時(shí)部門對(duì)所?有入庫(kù)物資?嚴(yán)格按酒店?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)?收并做好質(zhì)?量記錄，對(duì)?不合格產(chǎn)品?做到了及時(shí)?的退貨、更?換，有效降?低了酒店經(jīng)?營(yíng)成本;?其次是餐飲?部2包及9?包的沙發(fā)選?樣、及整個(gè)?酒店固定資?產(chǎn)的采購(gòu)上?，部門堅(jiān)持?橫向調(diào)查，?照顧生意不?照顧價(jià)格的?原則，確保?了所購(gòu)物品?物美價(jià)廉;?同時(shí)堅(jiān)持實(shí)?施貨比三家?，特別是在?餐飲原材料?的供給上實(shí)?施兩家供貨?，相互競(jìng)爭(zhēng)?的措施，確?保了一季度?___余萬(wàn)?元采購(gòu)物資?質(zhì)量的穩(wěn)定?。3、積?極努力，拓?寬原料供給?新渠道為?開辟和引進(jìn)?異地特色原?材料，為一?線部門提供?很好的經(jīng)營(yíng)?保障，部門?根據(jù)酒店總?體工作安排?，先后兩次?赴___、?___進(jìn)行?了中高檔原?材料市場(chǎng)的?考察，并引?進(jìn)了一批特?色優(yōu)質(zhì)原材?料，為餐飲?菜肴的常換?常新提供了?有力的保障?，并得到了?廣大消費(fèi)者?的一致好評(píng)?。4、想?方設(shè)法，降?低酒店運(yùn)營(yíng)?成本一是?配合餐飲、?客房部，完?成了部分供?貨商合同到?期后的續(xù)簽?，并模仿餐?飲部干貨供?貨方式，對(duì)?餐飲部小菜?供貨也施行?了兩家競(jìng)爭(zhēng)?的方式，進(jìn)?一步降低了?部門成本，?提高了供貨?質(zhì)量;二?是對(duì)客房一?次性進(jìn)行一?了次調(diào)價(jià)工?作;三是?為進(jìn)一步提?高精品屋的?經(jīng)營(yíng)能力，?部門同客房?一起尋找供?貨品種近_?__余種?二、存在的?不足第一?季度，采購(gòu)?部在酒店領(lǐng)?導(dǎo)和部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，雖已完成?了酒店和部?門下達(dá)的各?項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，但仍存在?諸多不足，?距酒店、部?門領(lǐng)導(dǎo)及一?線部門的要?求還有一定?的差距，有?待于本人進(jìn)?一步的改進(jìn)?，其主要表?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面一?是在日常采?購(gòu)工作中，?缺乏較強(qiáng)的?計(jì)劃性，沒(méi)?有全面系統(tǒng)?的安排好采?購(gòu)計(jì)劃，從?而有時(shí)導(dǎo)致?采購(gòu)較為零?亂，丟三落?四;二是?二線為一線?服務(wù)的意識(shí)?還有待于進(jìn)?一步提高;?三是在如?何開辟和引?進(jìn)特色原材?料的渠道和?點(diǎn)子不夠多?，未能為一?線部門提供?較多、有用?的信息