PVC一車間開展合理化建議和五小活動方案

一車間開展合理化建議和五小活動方案按照XX號文件〈〈關(guān)于開展“合理化建議”及“五小”活動通知》的相關(guān)要求，一車間結(jié)合白己的實際工作，現(xiàn)就開展活動制定如下方案。一、 活動目的和意義為了完善車間的溝通機制，鼓勵廣大員工以主人翁的心態(tài)全面參與到車間管理和公司試車工作中，進一步激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新精神，鼓勵愛崗敬業(yè)，為解決本崗位及公司發(fā)展的各類問題貢獻白己的聰明才智。二、 指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進車間管理制度的創(chuàng)新創(chuàng)效和試車工作技術(shù)進步、提升試車生產(chǎn)管理水平、提高職工隊伍整體素質(zhì)、增加企業(yè)經(jīng)濟效益為目標(biāo)，開展“合理化建議”及“五小”活動，充分調(diào)動全體職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中獻計獻策、崗位奉獻、建功立業(yè)，堅持“安全、用心、細致、平穩(wěn)、高效、節(jié)約”的原則，全面為實現(xiàn)化工項目一期大干12諛，打通工藝，早出產(chǎn)品，提供有力支持。三、 活動內(nèi)容合理化建議：指的是符合法律法規(guī)的、具有可操作性和先進性的、 能夠取得比原先效果好的意見和建議，包括有關(guān)改進和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、安全管理和思想政治工作等方面的辦法及措施?！拔逍　被顒樱褐傅氖切“l(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議具體內(nèi)容主要包括：（一） 產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進；（二） 更有效地利用和節(jié)約能源、原材料；（三） 生產(chǎn)工藝流程和實驗、檢驗方法，勞動保護，安全技術(shù)等方面的改進；（四） 工具、設(shè)備、儀器、裝谿的改進；（五） 加強管理、降低成本有顯著效果的項目；（六） 科技成果的推廣、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新；（七） 學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外已有的先進技術(shù)、經(jīng)驗、成果，首次應(yīng)用于單位并取得明顯成效的；（八） 屬于本職工作范圍，但所提的建議和項目有創(chuàng)新因素，采納后取得經(jīng)濟效益或社會效益的；（九） 其它有利于公司發(fā)展的各種建議。四、總體要求1、各裝谿及各技術(shù)部門要把開展“合理化建議”及“五小”活動緊密結(jié)合起來，著眼于車間管理和試車工作，把開展“合理化建議”及“五小”活動作為促進當(dāng)前試車工作、增強職工主人翁責(zé)任感，加強車間民主管理的重要手段，從發(fā)展第一要務(wù)的高度，切實加強對合理化建議及五小活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。2、員工可以就車間管理、規(guī)范操作、設(shè)備管理、安全防護、 6S管理、巡檢制度等方面，面向一線，注重實效，緊密聯(lián)系工作、崗位實際使“合理化建議”及“五小”活動有較強的針對性。3、各裝谿對所征集的合理化建議要一周上報車間主任，對有價值的建議要抓好落實。對采納實施并發(fā)揮效益的優(yōu)秀合理化建議，車間在每月15日前會及時向公司工會申報。五、 活動實施步驟1、 三月下旬為宣傳發(fā)動階段。印發(fā)建議征集表。2、 四月至十一月為建議階段。車間結(jié)合的進行的實際工作和現(xiàn)階段重點、難點問題列出建議專題，各裝谿及技術(shù)部門職工動腦筋，想辦法，提出切實可行的建議。3、 十二月上旬為征集階段。車間在車間各裝谿和技術(shù)部門設(shè)立合理化建議的收集點、箱，或其他途徑、形式把職工提出的合理化建議征集上來，進行登記、歸納。4、 十二月中旬為審定、采納、實施階段。車間會組織有關(guān)人員對合理化建議進行評審，在此基礎(chǔ)上，將審定結(jié)果反饋給建議人，并將采納的建議交付給有關(guān)部門組織實施，使合理化建議盡快發(fā)揮效益。5、 十二月下旬為總結(jié)、申報階段。主要是對征集的合理化建議的直接或間接年經(jīng)濟效益進行評估，評選出優(yōu)秀合理化建議。六、 合理化建議的獎罰公司每年年終對本年度所有的合理化建議進行“優(yōu)秀獎”的評選，對確