2022年政法干警 公安考試題庫模考300題精品附答案(甘肅省專用)

《投資項(xiàng)目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、按照項(xiàng)目建設(shè)基本程度，實(shí)施準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設(shè)計(jì)和實(shí)施準(zhǔn)備

C.工程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備

D.施工安裝和生產(chǎn)準(zhǔn)備【答案】BCS8J4E3A9R10N10L1V3C7J1H2B4W9M2R3HU4V10E6P7H3U1E6C9Y5K3N9U3T5K7F6ZR10B4V8O8N1J4D10B8V7F6C9J9D8K8Q102、信息分類的產(chǎn)物是()。

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】ACC7A3Z8Q2E3P5Z3B2L3M2N4I1Q1F6S6HQ6S7T4P7N4Q7A1V4Y4L3B5R1L2A9W1ZL1V9P10A8G6Q2P2X2W2E7O7F2G1R1V53、多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項(xiàng)目的是()。

A.項(xiàng)目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCN8C9J10H4X9X9F7W6T9F9H5O4W7Z8I10HS8U7W7H8X10G7N8L4G5Y6V10G8S5L2P1ZD8D5O1I8L7L10G9W3A4X7P2R6B5O4H84、()總承包可以針對一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCK8L10A4P5Q4W5R7E9R1X6H2U5U4P2O8HL3P6N3R9K5W3B5I10N2J1L6T1G8T3S10ZG8N2L6V6I9E1Y10B8W8Q5K6I7X9F9Q75、下列單位中，()是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實(shí)施階段)為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，對項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)【答案】ACC10F3O9R8T5F1P3G9F7P1J7X2N1Y2P6HT4R1S1N8W6J3T7G1M8F8M1S3P8N6R9ZX10M10B1V2E8K8W10W4R7R2R2P3I8A1Q56、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACU3L6Q2N5I10I10H3C6W3A5U2A5F8G2O1HU10J8J4Z10U6E5J3Q8P4H10X6U1E9D1X6ZV5S5X9V1B5H10B7R7C9T8S6C1W3M4Y27、項(xiàng)目經(jīng)理是為進(jìn)行項(xiàng)目管理而設(shè)置的職位，項(xiàng)目的建設(shè)周期決定了項(xiàng)目的結(jié)束即意味著項(xiàng)目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。

A.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

C.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】ACS7P9P4Q5T8Q6H7C8R3C5I4K1K4H2X2HG5P6W2D1G8K4J5Z6Z1S8G10B2T3J10N8ZX8Q7V5M8F8W1I5X5M10P5O8H10M2W1X68、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長

C.建設(shè)周期長

D.投資巨大、價(jià)值高昂【答案】DCO2D7U6Z5F10V6V1I3H8X6S9J1I9S4K10HO7E5D4L8O7W4K7L6R8A10B9N3O8E4J1ZD6R1V9L1Y9C2L2E8I10M9X2X2E5K7T29、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強(qiáng)制性【答案】DCJ9V5J9H4C6N1O1U5U2X8D7U3N7G4S2HB4I3N6H4K6K2T7W6X8V6Z9N5J2E3X2ZU6B6R10J2S9U2R10Q1C6V1M10K6P7S10T510、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACZ5R9P10H9W9W2M3A2L10O8V9H4T7C4N1HN10X8A9N4J1U5M6L7S3D9W5H10V7I10U2ZP7X7V10Z5E4V9Q1G1B7K9T4X8J5J10S711、關(guān)于管理中行政方法強(qiáng)制性的表述，觀點(diǎn)不正確的是()。

A.行政強(qiáng)制與法律強(qiáng)制是有區(qū)別的

B.法律的強(qiáng)制性是通過國家機(jī)器和司法機(jī)構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動(dòng)及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強(qiáng)制性是要求人們在行動(dòng)的目標(biāo)上服從統(tǒng)一的意志，它在行動(dòng)的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】DCS6K6J8M7L10E4C3P3D4Y1I2N1D5T7B9HU7Y2K2X6K7N5V9M3Y3V10T5J5Q7V8M2ZR7C5N2J10X7N7R4X2O9O9B9R1E5V9A1012、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACV6X7S5Y9B2L10G7L5L1D2P5X6W2Y7M6HL3U4U10Y8Q5O4P2E3Z3W7J6I5N10N10V8ZP1Z8B7D1M1O5S8P6Y4J6Z2P5F3E1Z213、關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無未了事項(xiàng)

D.工程檔案進(jìn)行分級管理，各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)【答案】DCG10G8W3N1E5N4O2W3D4L6U1U8F7T7G8HQ3K9M9H3S6C2Y10T8U1E9P10R7T6O2G8ZX1I6U8K4S6Q2P5S6B5R8W9M8X1S7R614、設(shè)計(jì)與施工分離，我國目前的設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)往往是根據(jù)()的百分率來計(jì)算的，投資越高反而對設(shè)計(jì)單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費(fèi)額

D.信貸額【答案】BCQ2E8Q1C4A10T1E9L5B10C2T2E5W1U4I3HP5S5K9K4T2P10V9Q3R8J8M3N4E2V9F8ZY8T10C1O4V2K6Q2Z8K8K5W6V1T6I9B1015、建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計(jì)劃

C.工程款支付

D.建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格【答案】ACU9Y5T6H2M6R6X1E4L1B9Y1C3G6H7X1HC6R3D10D6X1E6T2Y8I10Y6N6M1V4T3V9ZK10S8Q3F3L4V7V10B7T4L6D6L8G4Q9M916、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將建設(shè)項(xiàng)目的()進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

A.投資

B.目標(biāo)

C.進(jìn)度

D.技術(shù)【答案】BCV2T2J3H9T4E9H8O8U6P3X9Y6W3A10G6HV10Z3O10B1Q4Q2D2E6P10T1Q6B6K5I10D3ZZ2R4E4H1Y3X5Z6Q4C7L7Z10A3G8N3M417、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是建設(shè)項(xiàng)目中最為復(fù)雜的界面類型，因?yàn)樗鼈儾坏婕叭?，而且因組織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面【答案】BCO5J1V6S4J4K7O7A1S3G7N4T3R3V8O7HL3W4M3Z8N4V2Q10L8M6V9T1B10A10E6B4ZA5K4W9U9G1X1H8O8N6X8U4J7O6M4Z618、下列屬于設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。

A.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度

B.設(shè)計(jì)階段投資控制

C.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

D.選擇施工分包單位【答案】ACH9R9J6Q3E5N10E6W6Z2H1O4R6L8S4P6HO10G3Q7K9R3F1R2I2F7A4F4H8R5M10B2ZW1E7W8S8O5B6L5L2E6I5N4P3N10G9J719、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項(xiàng)目管

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.供貨方的項(xiàng)目管理【答案】ACR4O7B10U2E8B4D10U5R7E4C7T2A10B8W8HW9H10C6P10Z6F9C1N6N9W2I4F5E10E3M7ZM4L4C4R5R7G7F3X4Y9J5S9X6C4R3N520、()、施工方和供貨方是建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項(xiàng)目承包方

C.金融機(jī)構(gòu)

D.設(shè)計(jì)方【答案】DCB9H7I6R2A6Q7C5O10F2H5T10O10S3T2R5HD5V8J5M6N4N6Q1F2H2S5U5A2H5Z5S10ZA9S1E5N5Q1H2R2Q3F5I8W2G3R2H7Y921、建設(shè)項(xiàng)目的固定性、設(shè)計(jì)的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項(xiàng)目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。

A.統(tǒng)一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCR4W3H6X1K2L5U1P5I10U1X4A3C4J7W9HR1V9B7Z2P2B2G6B3F4C9A9N4Y2X8O8ZY8Y5H3S9U9K7T2S4R2U5A1S7L1P9I322、項(xiàng)目參與單位、項(xiàng)目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】ACZ8I7M4J8O6O6H9G4Z8C10A7A2D3E8G6HO9T10Z9A4Q6V9B9G3O1X1W1J3L4S7R1ZH9Z6R6L4J10N7L4V9A8W9R4X3P6L3Q823、有些建設(shè)項(xiàng)目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設(shè)計(jì)平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】ACT5D10S3L8K9B4S2D6X6C7U9R8G9W4M2HB3K2R2S3V8G6F7X1G1A6H6D5C9T4D9ZW4K1G4C10R3M6W6F10X9I6K8N3K9L6P424、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報(bào)告系統(tǒng)不包括()。

A.日報(bào)表

B.月度報(bào)表

C.合同管理報(bào)表

D.控制報(bào)表【答案】ACY7Z1Z8N2A10L9T4L4L9E4R2B9N1S2U7HM1X3C5B7J10D1J5B8A8G1J4D4Q5F8A9ZR10T8S2N6D8R10I6Q5F7W1O6E9H7C1T1025、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應(yīng)采取等級弱化的原則，即采取措施()，實(shí)行一體化管理。

A.消除等級隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級隔閡

D.淡化界面界線【答案】ACR2Y3N1U5P2Z8O5Y6V9K9E3C4F7G1L4HA10V6I6S7F4Q1F2S5M7R2U2R9D2X3C4ZB6P7X2W1M6K4S2Q3D2R6I8H5K4U3S326、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.績效評價(jià)

D.人員任用【答案】ACI8O6Z1G9W3S3C2M5J10B7G3L9X5V4M3HU1O4Q8Y9M3H5G6C4B4C2W7J9K9M9G2ZP7D1C5I4R7T1T6E4H10K4C4B7I10A6A927、管理的特征不包括()。

A.科學(xué)性

B.動(dòng)態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟(jì)性【答案】CCC6J10Y8M7A5N6R2K2C8K9S10O9P10G7A9HT3N6F3Q4J9N8M4T2F8C5K1B8G8W3B4ZL2G6E8F1X5H6C10K7G8X6J6S4O4X6R128、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目中開展價(jià)值工程應(yīng)注重測算全壽命周期費(fèi)用的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】DCM4J7F10X2G4X6V7V9D3P8L10H3Q3C3J4HS9Q7H3X10L9S8P3Y6J10O10V8P6X6C4D7ZK6H7L10G5F1Q6B8C1J4W8O2V6A7U9A429、()有利于項(xiàng)目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理。

A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】ACB9N10S2E3Q6X9Z1N9M1J8I4A1I4H2O5HL7J5W4Q8M8V5X8W2B6B5Y8U8X7H3J3ZQ10U10E4Z4G7Z3X2B2Z6V2N7W7N9N1T1030、以項(xiàng)目合同關(guān)系建立起來的項(xiàng)目參與方是()從社會(huì)中通過交易關(guān)系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計(jì)單位

C.承包單位

D.業(yè)主【答案】DCQ8R2W2B1Y4W1Y1P10B6C7T4B8N9Q5F1HI10K3T7F10U4F9C10L3S4W8V4W3F6K5B4ZB4F6T3Y8M2C8U4B7I10F5A8N2C8V9G131、項(xiàng)目管理是從()以后發(fā)展起來的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀(jì)50年代

D.19世紀(jì)70年代【答案】BCA5U4V10J3Q4F1M5T1E9V5V2P2N10W1Y2HE9G2G7V10G7H7U6E7U1B10T9G8E6X9M10ZF2Q1N1H6V3F5W4T1K8S5F3O1O4Q10W132、下列關(guān)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)，說法正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要簽訂設(shè)計(jì)合同，就有利于合同管理

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，就可減輕工作量

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平【答案】DCU5I7Q1W7E2Z8A4C5V1W7Z6T6Z8Y5V5HR2B5D7O4S8S3S10R6X1Q9D10C6T1V8R10ZR6L9H2X5G5N3J10P6W9M4Y8N1N5J4W533、()使用同步和異步手段使建設(shè)項(xiàng)目各參與方結(jié)合一定的工作流程進(jìn)行協(xié)作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層

C.個(gè)性化設(shè)置層

D.建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層【答案】CCM1B8C6Y5S5V5B6E1V9E6L6N6Q10B2F9HY10S3S1W1V5W6F1A10U5F8I2E7R3E2N10ZQ8Z10X7A4W7O3L10Y10I8N2Y9X5U3H3V934、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A.組織性

B.營利性

C.強(qiáng)制性

D.權(quán)威性【答案】BCS7J6X1N9A4A9K6I3Z9Y10L9L7K5E4A7HS4X5M4F9V8L4B4S3U8Y3H10I9O9T2V3ZD2S10I5A2R7W10U10K10R10G1U1K3J3P5X835、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】BCI10B3E3I1G2B1K2L5X2Y10X8S1Q10C8P10HV2E2N2T4Y2Q8I10P8G5C2U1Q5O9P7V3ZQ9Z9F1V10Z5V2A2P5A6S10Y7K2Y5O5C436、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ACG6F1U3H8Y5I8G2O5D1P10O6H4Y3M6Z1HC9G8X6K5R9Y1Y9E1D6F10V4T2I1B6Z3ZK8Y4A1L4V8D10E1D2T2D4C2R10O9Z8A737、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應(yīng)采取等級弱化的原則，即采取措施()，實(shí)行一體化管理。

A.消除等級隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級隔閡

D.淡化界面界線【答案】ACX8J7E4M10W8R5B4A2M10Y4J6B9Z9G4A8HT7R1S2R5C8Y7C10N8K10S7G1L4V9A8Y4ZH4M6O10W10S10S6H1J1N7W2L9S10O7N8R438、政府主管部門管理工程項(xiàng)目的能力非常強(qiáng)，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACV3A3G9S4S7K8T3R5N5Q2K9H6J2Q7B3HW4P1J9C8T2D7R2U8G10T2R2H9C4F8F4ZW1Q3S9M4W10F4O10H1Z1S1K2X5E5N7V939、在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目()完成。

A.咨詢服務(wù)單位

B.管理單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.報(bào)批單位【答案】BCH6Z6W9A8Q6M7E9G10V10N3N6J1C1L8S9HE2I7B1E9S6E3J4S8L8I4C2T4I5A10Z9ZZ2X4U5D5G9U9E4U8B4F10Q1O2V4H5X140、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCJ2G4J4O1E1F4X4Y1J3R8E10B1E5E6B1HV5J10R5I1C1F9Q5L7I4T2L1G8I7G7V4ZI3P7E7M7M1K8S10P10T6H3I2Y1E8U2L141、按我國的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)()設(shè)計(jì)概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCD9Y1K8L5S3K9Z7D3R4K7M3H3Y5M8U4HM2B2S5Y6N3H6H1I2Q10N8K8K10S5E4B1ZG9R8H8B2I9X4L4M9U2Z1J10Q5E3B1H442、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】BCJ3S6C5K2R7T3H3A10C7V10B3H1U7G6S10HS2P3M7P2T2S6O8C7U5U4M9C9M10X6T10ZW8Z2N2J8F8W8H4J9W10V3M10P8O5R7H943、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報(bào)表【答案】ACK4A10Z7E7K7I9S6Q5V2Z7T10L4Z1D2P2HW7N6Y1T2O4Q1D6J3Z5L8B5M3V2I3R5ZK4L8J8P3O8M3R4L3A1B5A8F8B6C4X444、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計(jì)單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCC10R1X9V3E5M10C9J9M5N9E2Z9S10B2R7HV4V1X2Y8N3H9M10K10Y5K8L1V9A5S2Z7ZB10M6C4X1P6R10S7D9U6N1N7G5Q7D7A745、建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命長，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCZ1V9U2Q9J10K7K2M7P3B4N1X2M6J7J8HE4R3G4E4Z7A6U4J3J9U6B4K4U10R3T4ZL6Q7B8L2B5N3I5R10C6Y3R1J8V6J8X846、建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的

B.可以有兩個(gè)完全相同的建設(shè)項(xiàng)目

C.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的延續(xù)時(shí)間長

D.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成【答案】BCU2T4V1H5U5R8J2L5H7B10V2V4J6X8U8HJ4C8N2C7E6X1B1O7Z10J9D9S10E9F2P7ZX7Y9W8W1X10T2X1L8Z5U7R1X4J3B10K547、下列投資控制采取的措施有誤的一項(xiàng)是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施【答案】BCS6J4T1O2N7F8W10S1T6G5X7A10N7T5G5HL9C9T5H4H1E1F5X9T6U10R9I5C5B9Z4ZB6S2A1F3N8O8B2L10I7Q4D8X7C7Y6Q748、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益

D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢【答案】CCW8C6Y7K2I1U4X2J7Z9H7H9X10C1S8N8HM4P3N6H6M9C4B1W4Q3J1Q8J3J5K3B6ZS4X3Y8J2N10Y1K2G8C10J9H7W6B10B8O549、確認(rèn)任職能力屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACH4W9Z6U6X4T9P2P3D2H8X10X3P8N1L9HE7C8M5S9Z10A6Z3X5M3T6K3R10R8S9C6ZU9G7B3P6A7B1F2E3F2O3R6G8Z6Z8V550、下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是()。

A.價(jià)值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價(jià)值工程的目的是為了提高研究對象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同

C.對價(jià)值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動(dòng)需要由一個(gè)組織來實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動(dòng)要按照一定的程序進(jìn)行【答案】DCT5D10I9L7U7O1J7Z10O7S4X1H6N8F8Z2HS1F4K1Q5E6J6X7R2K8I3C6M3A5H5A4ZV9P1M3W1I4O9O4M5J2Z8Y9N3M8Y9X551、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織

B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營組織【答案】BCI3R9F9X10N5A7B8P5J3Z7Q8S8K8B6R6HS1R9T3P1C7X3D6U3D3M10J7Y2M9N6U8ZI9B3L2M1B3C9F1Q4T7S1G7W8T4T5X552、()反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。

A.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式

B.建設(shè)項(xiàng)目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的模式

D.建設(shè)項(xiàng)目工程采購總承包的模式【答案】ACA5O6R6E1A2A6O3D3S10K1E6X2K4S4Y2HQ10J3P1X6F9O10Q8G6K9F10C5X9I5C10X2ZK6I9B7M4D4N5G10R8S7K9F7Q1N8R3P653、領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)，它是一項(xiàng)()非常強(qiáng)的藝術(shù)。

A.目的性

B.實(shí)踐性

C.理論性

D.藝術(shù)性【答案】ACF5X1P3T7Z9J7B1B9T6U8X8V7R6G1G5HE3C9S10R4G7J5R9L8R6X4N4T7X4L2X5ZU6U7V7S5K7V7G5W6V3P1L3K4V7Z3S254、在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動(dòng)的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCK6P3G10A4N4R10A6V4C10P6U1C5J1K5H1HC10R10D7S7J4E4K4L1U6R2T1T7Q7K9F5ZP9I9Z7L5L6P4E4I10U3L8N5G5P2A5Y1055、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACC5C8C10Q9V5N10T6P3E7P2Z6D4U5P4G1HU5V1T9V7Y5A2U4E9K3I7Q4X2C7P4B6ZN2A4O3D4U10Z3K3P5D6F10N2D7J10K10J956、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中，()指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。

A.投資目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.安全目標(biāo)【答案】ACL2W7T10X1E10S6Q8N4T9O8N4A2V9K2R10HN5P9E10S3M4A3N4G4I8A4S10Y4D1W4P9ZE4Y1I5X8I3M8U2K4Q10A5X3O6F6P8H257、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯(lián)合體

C.協(xié)作體

D.獨(dú)立體【答案】DCB7S3R6K6A1X5V3L9E10A3T6P8O3G6F2HV4N2U10X3H2D9H7O8Q7C6F3E7E8W3J2ZX4J1V6Y1A8F1F3L8R4F10G2J10B3D9I758、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCX1E3W9X1C7S5A7J1V5S9F4E7V7Q6F1HO5Y10K2X8W4K8H5F10A10H8H10A2A10P5B7ZU1J7M4Y6Q9S4K7I8K9A6B6Z7P10E7R359、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。

A.工程檔案進(jìn)行分級管理

B.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性

D.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作【答案】ACZ3V8T7I3R9Z6J8V7L8H2H10T9H2P1T7HY8X1M3V3M6N8E1H5U3B10X1N10F6N7K1ZN4E2G10C10W7W8F8Y2G6H2Z8Q2A7D10I160、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織

B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營組織【答案】BCV5A4X5Y8A10W9V3O10U3X6J9C8D7A6I1HZ4E9G3Y1D10G7Z7Y2A7N1Y10C1N8Y3J1ZN1T4S7Z4P3L3G2V4Y8Z7A4F2Q3R5H861、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。

A.由誰承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包任務(wù)

B.何時(shí)開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)

D.何時(shí)開始總承包和為何進(jìn)行總承包【答案】DCJ1H7E1Q4I9X7N7A9W7E6Y8K3K4H1R10HC5C4P7T9H10J7V4C2M6K6L8T8O5C10K10ZQ6I3Q10J5C7V6T2I5S7W10T7G5M3Y5T562、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。

A.正式溝通的特點(diǎn)是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過書面形式進(jìn)行

C.口頭溝通采用口頭語言進(jìn)行信息傳遞，如會(huì)議發(fā)言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流【答案】BCA7Z9W4M10H8S3P7B6K8J5M8A5J3A3A6HC7I3C9T6M5H7S4W1K2I9P9D3J7I1E8ZI7B2D3R7J2E4D1L10P2C4B2P6O6D6S763、項(xiàng)目管理的()是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.控制

D.計(jì)劃【答案】ACA4K2A8S10V4M10E8X3L6J10J6Z6I6I5A2HX4Z6D1Z4Z6Y4F3S4O5T1I6Y8S1M5F9ZT10J10P3F4S10T2Y8L1E8D7L4Y10S6P3D864、組織成功的標(biāo)準(zhǔn)是()。

A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)并能對其實(shí)施有效的指導(dǎo)

B.可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理和控制的優(yōu)化計(jì)劃

C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施及時(shí)、正確地作出決策

D.提高組織和個(gè)人的工作績效【答案】ACE10S8E6N6B4Y1M5Y5Z3C4X7O4M2X3B3HM5Z10A5R9S3O2H7C10X2J6A9S6C3V10V2ZS10U10R7J5A5Z3Q4E9C5P9W7G2Y3V1Z765、經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。

A.投資控制

B.合同管理

C.函件控制

D.進(jìn)度管理【答案】BCK2A1I6A7Y5Y6Y10R3L1X1J3G4W1H4Y10HV3E1I9C8M1I1S3D6P7R5S2B3L8E4B8ZF6F7K10H4N1E8B3A3P8F4K5J10G3U6Y466、()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】ACB9Z4N1J4G3D10D4U1Z10E8A4U4D1U3N7HT3D10B2B10E7U6J2M6N3S6B9M5V4B3R9ZP3E10E9X8Y6F9M3B3K7N4E5J3Q5J5J367、設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少了解()，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行。

A.設(shè)計(jì)

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCC5O5U6K6D2S1L8Q9R3C4X4Y8P3K1E8HE1L10E8B6X8H1I2Q8Z5R9X9O7P3W5G10ZK2H7V6Y6Z7P6R2V9P5H9I8G5C2F10T168、()負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)決策。

A.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

B.政府

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方【答案】CCV8X7N8P1G6M2J9A6I6C3H9A9N10T7V1HH3J1H8R2U3R7J6W4E5C1U2G3W3M8U8ZL9I1H9V1S2J6D6X8M7I5V8A10J7F2I269、有人出于某種利益、幕后動(dòng)機(jī)或敵意等原因，故意中止、阻礙某個(gè)信息的傳遞，或不發(fā)出某個(gè)信息，或制造出錯(cuò)誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙【答案】ACM3E2Z2D6X4V9K7D10O1D4U1W8T5D10J6HR2V8H3H5W8Q9F7V9W8J2H4S4A9Q5S4ZX6Q4K6S10R3Q3O4Q9O1G6Y8L8W9T7S1070、關(guān)于特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)

B.BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCU10K9H7Z9H4V2X4A5S10S8S5E10N2X8O10HC7W8T5G8S9T7V10J6C4N6G1A10U2V7Z2ZP8F5X9S7U8H10O2B5E4B6T5Y8Z6R1K871、對設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的工作描述有誤的是()。

A.在安全控制及質(zhì)量控制方面對業(yè)主負(fù)責(zé)

B.承擔(dān)總體設(shè)計(jì)和部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)

C.進(jìn)行設(shè)計(jì)總體管理

D.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和控制各個(gè)分設(shè)單位【答案】ACI5U4C8G4B5L5K4S1P6P4I7Z1D1M5B9HM9S3J3H4U9B4K10L5J4D10B6V6D6L1H7ZI10L9Z9O7Q9O1K8R7M4Z4S7Y3U1L1H672、業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點(diǎn)屬于()。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACY7U1C5W10F6Y8J8R6L10H4Z2Y6U8B3Y7HL1Z1J3X6B6H2G9H7I10R5F10G4D1V3N7ZK2M8I3G8R3E8R5H4R5B9M4F8L1M3G373、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是()。

A.工程施工的成本目標(biāo)

B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)

C.工程施工的合同目標(biāo)

D.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)【答案】CCF10Z1E4T7M7C9A4G10Y8A2T2V9A2I6R10HS5M1E6C9Z4X6W10N4N1P9M5Z5D7G10O9ZK9L6K9O2B2H1H5T2K3C4K8K9M8K3X774、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCN7C9A3J1J2P10U8Z7L5Y8W6R3S2H8E8HU7A8J2O10D8S1X6X7J9R10Z9F10G4R1Z1ZR8J8R9H6K10V6W9A7O1N5C3I5T6X3E275、采取調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】ACN4V7F5B4X6W10Q8Z10Z8L2Z6H1H10P10B4HT2M5J10L6B5M3Y4K2B7H5V4X2G3I7C6ZC7H1Z6N10U10E5Z4M10S1N8V7P3M5Q3U976、對建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期

B.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任僅包括對建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施三方面

C.建設(shè)項(xiàng)目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D.由建設(shè)項(xiàng)目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實(shí)行全過程負(fù)責(zé)【答案】BCA3E6N4S5F1N3N2C4R3K4R7G4E10U6U5HL2B3V8Y9K8C9Z7F8B3O9I8D9S5C6X1ZX9P2W10Q5T1A3T1A9K2R3N8N3O3W8M677、當(dāng)經(jīng)過建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設(shè)計(jì)任務(wù)

B.采購任務(wù)

C.施工任務(wù)

D.總承包任務(wù)【答案】CCX9W9Y6S1I7J2K4Y9J8A10M5I9D5F3Z2HA3S2Z8A10N10V10R2V2W2W7S6N5C9Q9S6ZP10Y9P6S4J9L3Q3D1A2V8X6G10S6E4L578、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項(xiàng)目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資【答案】BCD6N6I8E4Q5Q1C4T8F8G1K6R9R10R10S9HY6V8F9G1V6Q6Q7J7K4I9S7L3T2Q10K3ZE3H5R1S9B8A9B5G2L4D4V7D3D7T4D879、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯(cuò)誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時(shí)性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔(dān)某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動(dòng)解散【答案】BCI2D3D4G1B7Q6T7Q2U10R8J10T5Y6V7P10HQ6E6Q4M7K5N5U6R2B6L10R10G3S7U10F5ZQ2N5L9Q6M10A10Q4V6H10Q7J7I6C10T4J480、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】CCI9Z9H2S1T10T6B10K2C10V8S2U7C7F7Y6HH9H2I4F10Z8N8X8O3R7G1I9H8O2R4L8ZU6C7F3O6W8G6Z10C5Q3N2E8J9O7X4Y281、設(shè)計(jì)與施工分離，建設(shè)單位項(xiàng)目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進(jìn)度控制

D.費(fèi)用控制【答案】CCH8O5I5N10B1S8T3G10C3C1S4J10I3Y3T6HE3G9G3A2L4Q2N7X9D3H9O10T2Y10V3V9ZW3I3A10G3K1I4C8O3F5C10C4C2N1L3O482、()模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.邏輯組織結(jié)構(gòu)【答案】BCU9B1J3V4D7E4T3P8K3J9I4O8M10F8F7HV10V4Z7K8U9T2P3V5E10Z9D3I8I4X2C4ZG8O8Z10S2U5P6H3B6V9F4C10V9O10Z7K683、計(jì)劃所確定的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)的，其實(shí)現(xiàn)的條件也是動(dòng)態(tài)的，因此，()在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中離不開控制。

A.組織

B.計(jì)劃

C.制度

D.領(lǐng)導(dǎo)【答案】ACD10G9P1N8F3E6X1E1Y8Y6T2K4T2O5C8HC10V5F8I3A1U5T10M10E4I2T2W3C2V8B6ZX6J10M7P3O1L10H9J6M7T4N9B2D8Q10F284、項(xiàng)目管理是從()以后發(fā)展起來的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀(jì)50年代

D.19世紀(jì)70年代【答案】BCM8E10G4W8X9H6O8D1Z9S4A9M1J7R2T6HZ8Z6B7D5P3D5S3F2O1D3Y4Y10H1D4L8ZD3W1O3F4V2X10S4S6G2H2C7A9O1F8H885、下列說法不正確的是()。

A.在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的前期，要負(fù)責(zé)前期開發(fā)階段的策劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備和決策等工作

B.在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)采購、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過程所有項(xiàng)目的管理工作

C.項(xiàng)目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項(xiàng)目管理咨詢單位或者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)建立適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功【答案】CCW10G10H8R5U9A1N8E5I3X6I6K5E8D6J7HN1K3W4C9P5L7K2Y7B6S10T9L9N1V1R3ZF4N5E2J10J9D1L10B2D9R6G1K3W10O1S786、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計(jì)、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時(shí)間(進(jìn)度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術(shù)界面

C.組織界面

D.動(dòng)界面【答案】ACQ10L10J8U6K6O10F5Z6I7W7P8B4C2Z4I1HW10N10K7G1T5P7N3G9A4O10C1C4U4P3N1ZE2J3H1G9T4R2U10I9G2W10P5J5D5W9K1087、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設(shè)項(xiàng)目信息管理具有()原則。

A.可預(yù)見

B.高效處理

C.時(shí)效性

D.定量化【答案】BCD3G8R7Y5G9M4N8H1J9I3S4I2I1J3O6HN2D8I2A4I3O1S2D1Q1V8Y7W8P10V2T8ZQ3X8E6R6U6H1E10W10Z10O8V6C8P5Y8A388、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識(shí)和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識(shí)的管理活動(dòng)稱為()活動(dòng)。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)【答案】CCR10T3C8P10V7H2U6X2I9S3I3K7Z7U10U4HI2K5X1V3I6N3Z4I4R8W7P9Z2N8P3Z9ZX5H7P4R1Q2J10A9E7K3G9C9K9U5D3V1089、信息分類的產(chǎn)物是()。

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】ACA3K5O6D8G10Y3W5E5W4F3W7T2E7Q3V10HB6K9V4N2T5R6U3R5T8N1B5F10N8F10L4ZQ10L7N4C3I1J2Q8F4N9R1M2F5B4Y9C490、()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】ACD8Y9S3H8W5J7R1H8T8T8X8P3H5Y7D10HU5R1V3L6M1Q8U8H7Q7F4L4M5M3O5F9ZQ1V10W5Y1M3U7X2H10E9W7I9F10K7B8N1091、管理界面是建設(shè)項(xiàng)目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項(xiàng)目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面【答案】DCG2T6E10L7H2C6K8D5R6Y10T2F6Y7A2B6HD3Q9Z3W5B6X6O7L5T4Z3N4R9V7H10U1ZT1G5C6P2R1O3G10C3J9P9B8C6D7V4T992、不隨建設(shè)過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()。

A.動(dòng)界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面【答案】BCM7U6G7Z2H5B1L2V9T1M7B9D7L10O8O3HH6J9Y9L4F4F3J9Z9U7D10R1S10T9M8G10ZD2H6O4B6N10F1F4A1Q4E3Y1V2S1F2V293、在項(xiàng)目總承包模式或CM模式條件下，因?yàn)?)介入設(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計(jì)單位【答案】ACG3E3W3G8B4R10H1W8G1O3U7T3H1A5D3HH7L4B5E7U10W1K1I9Y10U8B4M9S5I1E3ZU1J10Q4X9G6C5W8O1I2D1W5A3E6G3E294、為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.組織

C.計(jì)劃

D.控制【答案】BCR8R6O7Z10H3S6D6K3G4W4Z10U3X2A10G10HK2I9Y1R8Z2L9F9B10D5F6T1W9P3O7V7ZQ6K7B8C6M2S3N3K10K3R8I2G5D2E10W595、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)【答案】ACL9V2J8I5R1A10R3Y2J2Z4L6P1X9D2H9HT2K1G3V7D2R2J6N7M2H5M6S3W5R4R7ZP10G2J5R4N3V4D1F3P6C2E8M7X4R4F896、業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點(diǎn)屬于()。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACA2Z7Z9Q6I7W9Q1M5P2B8C10H8R10Q7O9HY9V6T5G6T5B1A9Z2D7D4F9T7O1Y7U7ZA4J3Y10K5I7X2B10A2I9Y2H1X10F10O3M897、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)()的組織,屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。

A.實(shí)施準(zhǔn)備階段

B.決策階段

C.生產(chǎn)運(yùn)營階段

D.實(shí)施階段【答案】DCD2A9C8S10W9N8O3E3N3W10P4G7F8V10Z3HM2K9W1O6T8V9X3M6U1I6C7B8D7V2T4ZP7T10U8D1Q1M2V3Y5P9P2Z3Y8H7L6K798、策劃是一個(gè)()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCT1D6W1O7Q8A4P2E5Y8J7Z2Y9G6N7P2HH8W10Y1X3P3Y10N3Y3U1W9Z10U1P3M4X3ZI3Y3E8C3X8Y1F7D8N4A6R4S5Q5F8B399、通過項(xiàng)目特點(diǎn)的研究分析，可以認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一般規(guī)律，確定項(xiàng)目的思想和方法。項(xiàng)目的特點(diǎn)不包括()。

A.即時(shí)性

B.目標(biāo)性

C.約束性

D.臨時(shí)性【答案】ACR4U3Y5U5C6S9F7X10G8L9T3D3U4W3W3HV8T7X2K4Y3O7R3Q2C5Y5E4L1C6P5Z4ZQ9A7A1K10Z10O7U1I2C9R7I7F5G3C2H6100、股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCR5Y4T10E1Z1Y9D7U4P4X8U8R4Z6B6S3HQ5G9M3O3X6Q5M6I5S1V8G1H9O6E1Y2ZO1R5K3Z3T9Q10M4J3J3K6V7T2D8X6J7101、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】CCN5G10U6S6G1G3C9R4O7L6I7W6N10X6W6HJ2M2P6C7F9I6P5Y10W9R8M4M8I2W7V6ZV7O7M10I8B8Q1A1K7K1Q8J10O2J4R7C1102、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACH2G5E1I5F4U3U10J2J9M5O10E3Q4Z2B3HL4C8X8L8N10M3M5P7Y10U1M2I5L6H10I5ZK2N7Z3N10C2M6T9L6H4F9S1K6Y6P8F1103、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理發(fā)展趨勢時(shí)，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的準(zhǔn)確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務(wù)性

D.信息的時(shí)效性【答案】BCG7L5H8X9V5M7F5A5S8S1P7N2L4V10B2HT2L8S10V1R7O2G2F10I2D10O7N2Z1H6L7ZS7R4J4S2A4C7U2T6O9J10A5D9E8D8F9104、在實(shí)際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心，如果投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從質(zhì)量目標(biāo)，特別是對保證項(xiàng)目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證()滿足。

A.達(dá)到90%以上

B.達(dá)到95%以上

C.達(dá)到98%以上

D.100%【答案】DCJ8R5D9F7Z4X4O5I1M6H1S4A9B10E6G3HO3I5O6B4N1U2L2P7Y4Q1V6J3W9D10X2ZQ7L1E9Y4A2C10N2J10N9Y8B5N2E2Q4T5105、項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營準(zhǔn)備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的()。

A.動(dòng)態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動(dòng)態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察【答案】ACE1H10F9O9I1P3T10P4R5I9X6K7R9E7S4HZ3X10G6O6J5U9M6M4Y9J1L8C3T4H10J5ZO6U10L2G10J7P8G3W2E3D2R1C10Y4C10M8106、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)【答案】ACQ1X1W6F1D1R2E6J7J8L10Z2P1Z5V2E5HO9H2M6Y6H1Z1P3U8S4F2T3O7I10J10J8ZE5P8A10H4T6E7B6A1D4M6T1W10G7H3L6107、1984年，香港合和實(shí)業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項(xiàng)目，是我國首個(gè)BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

A.沙角B電廠

B.廣西來賓電廠

C.嶺澳核電站Ⅱ期

D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】ACJ9H6S6D3S5M2U7B9J5U5E8R9X2M6O5HV8V6R5L1S8W4O6W10T2U8L2Q7J2B8O8ZP5Z3P3Y3J6H4R3F4K4B3F2T7W10H8Q4108、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實(shí)等級【答案】BCD3L8R8A10X9V2R5A10A3K5A10Q2R1O8F2HJ6A10T6R8K3T10Z3Y2S5M3F10B6X6S6O7ZQ8S6C1X5A8L5Z6L2K2V2T3B1S5L6J1109、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：信息處理和變換的()。

A.數(shù)字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化【答案】BCV5Z1K3W8D4D5S8S3Y3T5N4R7T2A5B1HR1Z1A3V4T5A7M7E7P5C5L5Y10K3Y5L8ZS2D8F6L1F10F2J7G8E8P2V1M9J10P1I8110、()使用同步和異步手段使建設(shè)項(xiàng)目各參與方結(jié)合一定的工作流程進(jìn)行協(xié)作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層

C.個(gè)性化設(shè)置層

D.建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層【答案】CCJ4S1T7Q1Z6X5F5E8C8M8J6L3T3Q7Y9HQ1F10I1G8H1M6H7B5I8P4V5T4E2O5G4ZZ3W10J9M8E10U4T8W2Z10S6T10C5D6L5B4111、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。

A.正式溝通的特點(diǎn)是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過書面形式進(jìn)行

C.口頭溝通采用口頭語言進(jìn)行信息傳遞，如會(huì)議發(fā)言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流【答案】BCE3V2X4Y5U1S1I6G6V8Y5M9O6R7Q7D2HK9E2C10C1H6D3K4C6F10A2G9Y2D5S4F9ZE4C6B4W1K2B2B2T4C4Y9S6Z6B9Z3N3112、設(shè)計(jì)與施工分離，我國目前的設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)往往是根據(jù)()的百分率來計(jì)算的，投資越高反而對設(shè)計(jì)單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費(fèi)額

D.信貸額【答案】BCN10P9N3X3Q10J2P7O5P4J3N8V2U6J6C5HN7C5C8N6B3S7I2M8O4B5M10S7X2C9P9ZC1C3Z3O3W10C9W10J6Y3A7M2W1E6S4G4113、特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACU9R4P4J8T9L3I8L2K4L5L3S4W3V7U10HI9P9A4H9L9C9R6N2T8B9D7J1K1U9S7ZN7S8N9N1R7I4H5N1T10F10E9J2G4C9A4114、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益

D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢【答案】CCT1R8L7T5T4M1B6H8Q10Q1N1W8C10I3N4HV7C10R3K9Z5S6K7W4W1A8O1Q2B4D7J9ZO6J1M5I4P10N10A10X3U1J7O1D4Z9N2A9115、股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是()。

A.監(jiān)事會(huì)

B.理事會(huì)

C.董事會(huì)

D.股東大會(huì)【答案】DCJ7K3X9G2N3X7V2X4J5O7B10C5N2S2K3HR8V6J6Y2X6N10U6R4Y7A2S7W8R8T2W7ZE3Y1F9E9A6S9M9L7U5E7T6D9U5M2U10116、下列屬于設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。

A.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度

B.設(shè)計(jì)階段投資控制

C.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

D.選擇施工分包單位【答案】ACR5O6K5H10I1Y10A10C4J6O5T10M3S3E7P8HP5X7U3G2O4R5M4T7W3I8R4O4J4A2Y7ZJ2M1X10H10J1R8I6A8Y8U10N8U9K8A10E2117、達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是()。

A.制度和控制

B.領(lǐng)導(dǎo)和控制

C.權(quán)力和責(zé)任

D.計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)【答案】CCS9F7H5J7U6A10H9Y4A6L1M8M5M10L1B1HY8P1Z10I9U1R6K9P9Y3R3C8M3R8Q6T7ZE2G5G8G6F2V5R3Y8S3X3B10D10L6F2M6118、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.計(jì)劃

C.目標(biāo)

D.控制【答案】CCL2L1G9Z8B3G4V5U3X2X5I1W1O4S9S5HC6V6E5S10I5Y1Y9J1M9G5D5A1P1K10K2ZI3S5V3K5M5I5Y3A4X5F9M3B9T7L6Q6119、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項(xiàng)目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】DCV5J10Y3P9V7W9W8O10Q8I7T1V5Q4V8S8HA2N7S1V9B6I8H8E8Z8E2D8G5I7V9O8ZX3J9E5Z6N6S10K6X6S6U7W4E5W10Y7J9120、建設(shè)項(xiàng)目策劃包括項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃和()。

A.項(xiàng)目建設(shè)策劃

B.項(xiàng)目整體策劃

C.項(xiàng)目分部策劃

D.項(xiàng)目運(yùn)營策劃【答案】DCI1V9C2W3Z8D6H4Q8S2Z5V6F2I6Z4S8HA2Y5S5Q1U1O7G10X7C7F4T3K1N10K8X9ZT10I10B2Z1B2Q2I1D10S8T5Y1T7A6A7Q4121、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCI4A7H7K10O4Q2Y4P4Z1R1M8P4X9K4S5HT10L2P4K9L4I7D7J5Z2A2O8Z5W7D10X5ZE5X10O10N5E1K6L3L7W2S7T6Y7Y8X8N2122、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCA8B3Q4Z2L4Z5V4Y3F4T7E1Y6R7H6V9HM3X8F8T4G2L2W6V2B5H3D10F3D7O4G6ZJ4R8G3Y8Z2E6O4P3E7G3Z5R4V6Y7X5123、在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目()完成。

A.咨詢服務(wù)單位

B.管理單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.報(bào)批單位【答案】BCW5H6Y4X10C3D6S10Z6B3Z9P3Y7S8Q8X1HF5T7H4L3D4F2F1D6W1Y5F3H8L8D10H8ZK9L8X3N2A2H1K8B1C9Q5W1Q1T3T4G3124、對組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。

A.原則

B.目標(biāo)

C.內(nèi)容

D.成果【答案】DCW7X9T1J1T6F4S8P2Y3E9Q8E9W1B3K9HU8O4R2Q9A1Z9Z2Z7V7L9O2K6Q7I10B3ZQ8Y7I8H4U9F7G1P6X7Y1P2W7I2Z2T9125、任職人員的知識(shí)素質(zhì)不包括()。

A.對自然本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

B.對社會(huì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

C.對規(guī)律的認(rèn)識(shí)

D.經(jīng)驗(yàn)【答案】CCF4X10V4I9K10F3I7Q6M4X1Q8M3H8L5R9HE3O2H10U8D10A7X2B1Y1W9R4B7D6S9I5ZL9K2Y5A2S5T1M6U9V9C10F10O10N3P6K10126、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。

A.進(jìn)度完成值

B.進(jìn)度目標(biāo)值

C.進(jìn)度實(shí)際值

D.進(jìn)度控制值【答案】BCM5F6F7A8Q5F9J6P9P8E10F2V2B5I5C8HE10E4E10J8D3K5D9D3G10T7L9G1K4T5O5ZA8T10W8G1Q2Q3J6I3G7J5O9Q4S8Q10X5127、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個(gè)核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項(xiàng)目目標(biāo)，并為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)分析工具，以便對項(xiàng)目實(shí)施中好的方面進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并進(jìn)行糾正。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.評價(jià)系統(tǒng)

C.爭議處理系統(tǒng)

D.信息交易系統(tǒng)【答案】BCC8J3N6J3K4K6P10U3B9H4U10A5K3Q5N1HB8J2V5A10M5X4S1Y2N4G8I8B8P3F9Y3ZA8B6M5I2B10Y9C3X9N3V9R10V5R9E10E5128、關(guān)于《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯(cuò)誤的是()。

A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包的單位

B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位

C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位

D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位【答案】DCU5S3Z8B1H8U4L3W10L8Z10S6Z10D2A5N3HW7H9E1B5O5F3Q7F2Q1Z1W2C1W7Y5T7ZY4N5W6E2S1Y10B3P5W2E6T3J7B3X4E3129、在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時(shí)的

B.暫時(shí)或永恒的

C.絕對或相對的

D.相對或絕對的【答案】BCY7W4L5S4I2S2C5N10M3S3H9X6L5Q1R4HY3L9I2G7M10Y8U2W10R2Q1K3K7G6C10Z1ZY1X2D4F10W5A10X3N2R9B10R8Q2K9A5C9130、對信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。

A.編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成

B.編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作

C.建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目信息管理的基礎(chǔ)和前提

D.建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是相同項(xiàng)目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準(zhǔn)確和有效的唯一源泉【答案】DCD8A7H9J5N8K8P4A10L2E9X1W1J7V7O10HB1O8J3D8W1V1I2Q7P3V2V5E6Y7W8C4ZN3K8L6R7N10Q9P9E3R5L3F8J4E9J4Z5131、在建設(shè)項(xiàng)目中，工作流程組織的任務(wù)是()。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】DCN4N7E1P8X5Y4C3F2D10T8W10J10H2Q3O8HI10P9H2A1G9A6K2X7B8G9C2R5O1N10T2ZJ9E6R2C7D8C2M2I8I2V1V5M4A7G10B7132、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACR9T6V6R2R4R6H6P6S2Z6D7S6E10V10T2HT1T8E10Y7J7P3J10B1R2S9W3W1Z10B7I9ZU7V7Y1F2H7N8P2Z6D4T8V2B2N4K3D3133、價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析可用公式()來表達(dá)。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCG9X4Q6Z2O2D8Z7B7K8Y3M7Y3H7H9C4HQ5Q6K5N9P9Y6O6I5N6B7A2C5Y10T8Q5ZZ9L8U7T1D6Q8Y5S4Y4P5Y7R8A4N10C6134、()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.建設(shè)項(xiàng)目組織規(guī)劃

D.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃【答案】ACF6M4R9J5F3D6P10F7B8J9K8N2S10P6G7HW6F8H10F8H5K7G2D2J6S3Q10G3R7Y6L6ZJ6Q6X3E2I8W1W4X6M7O9M6K8X9H6R8135、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項(xiàng)目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項(xiàng)目信息分類的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.可擴(kuò)展性

C.兼容性

D.邏輯性【答案】CCI4R9T7M8S2E7T10O4T1O8C1C6K7U7D8HG5H6X6C6G3R8C10J5L2J5V2I5T8W10M5ZT8A5M1T4U9B9Y9K9D6Q7J1T8A7O4O1136、建設(shè)項(xiàng)目的固定性、設(shè)計(jì)的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項(xiàng)目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。

A.統(tǒng)一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCR4J4E4I5W1F5Q10X4P10I7D2X10B5X7Y4HI7Y8D3I4J3Y4U6C5R3N6N8G8G6F1O7ZW7S1W1O9Q9T3X6A7X5F2O8P6R10W6R4137、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。

A.交替承發(fā)包

B.平行承發(fā)包

C.任務(wù)分包

D.施工總承包【答案】BCX8T1J5C1P4T8D6Y7F8Y7Z2S7V7C9Y8HK6C1P2J2E3L8I5P2A3J9X5P1S8R10B3ZJ2B6P1P10G3C1X10T9Q4R1S3B5Y6O7M3138、價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析可用公式()來表達(dá)。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCT1M2U1X2B7V5E2A4O2A7U3Z1L3K6J2HC4C7U8A7M5B4Q6A6V6P8K10E5Y2P1H3ZZ7A3U7J5Q1W6E1N9I8O9G6O5F5T5A8139、業(yè)主方主要管理部門在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括()。

A.分析、論證總進(jìn)度計(jì)劃

B.審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行

C.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核【答案】DCD2D3H8T10C3N5Q4V2G3I6C7M4D7C7T5HZ8L8S9S2S6Q8P2Z7B6V6R5I8U5V3S1ZI7D6J6D1F5K6J7J9P4S1Z5N1X1A3W4140、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。

A.項(xiàng)目總控模式

B.合作伙伴

C.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCH5T2R10J5N2T8L1Z5Q4Q1X3G5I6G8O8HY10S7O3X3U6S2D8Y9E1H9P1E3T7K3Q6ZW1B1M10M2T7L10A1Y10M7F6Y9B5D6N7D1