一級建造師《建設(shè)工程項目管理》1Z205000-建設(shè)工程職業(yè)課件

2014.09執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)包一級建造師《建設(shè)工程項目管理》1Z205000

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例主講人張敬博楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院2014.09執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)包一級建造師《建設(shè)工程項目管理》案例一某施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的建立

某公司是國家一級技術(shù)資質(zhì)的送變電施工企業(yè)，在崗人員1562人。其中，各級專業(yè)技術(shù)人員212人，受國家電力公司培訓(xùn)、國家安全生產(chǎn)管理局發(fā)證的安全管理人員(含經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、副總工、項目經(jīng)理等)68人，專職安監(jiān)人員43人。公司設(shè)職能處室12個，項目部10個。職能處室包括辦公室、安全監(jiān)察處、施工管理處、設(shè)備管理處、經(jīng)營處、人事處、供應(yīng)處、企業(yè)管理處、財務(wù)處、公安處、工會及生活服務(wù)中心。項目部分設(shè)省內(nèi)各地，部分分項工程由具備資質(zhì)單位分包。

公司施工生產(chǎn)的特點是：野外施工，環(huán)境復(fù)雜多變，勞動環(huán)境差，危險性大，特種作業(yè)多，

屬勞動密集型企業(yè)。1Z205000

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例案例一某施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的建立1Z205000

施工工程中的風(fēng)險主要有物體打擊、高處墜落、爆破和觸電傷害。該公司于2003年5月開始推行職業(yè)健康安全管理體系。問題：1、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求，管理者代表的主要職責(zé)包括哪些方面?2、你認(rèn)為該公司的危害辨識風(fēng)險評價范圍應(yīng)包括哪些?3、針對運行控制，你認(rèn)為該公司至少需要制定哪些方面的職業(yè)健康安全控制程序?1Z205000

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例施工工程中的風(fēng)險主要有物體打擊、高處墜落、爆解析：

1、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求，管理者代表的主要職責(zé)包括哪些方面?(1)負(fù)責(zé)體系的建立、實施與保持;(2)主持制定、審核公司目標(biāo)、指標(biāo);(3)負(fù)責(zé)審批公司的管理方案;1Z205000

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例解析：1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例(4)負(fù)責(zé)主持內(nèi)審，參加管理評審，定期向最高管理者報告職業(yè)健康安全管理體系的運行情況;(5)審核管理手冊、批準(zhǔn)程序文件及體系其他文件;(6)負(fù)責(zé)組織事故、事件調(diào)查與處理;(7)負(fù)責(zé)組織不符合、糾正與預(yù)防措施的制定及實施中的組織、協(xié)調(diào)。1Z205000

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例2、你認(rèn)為該公司的危害辨識風(fēng)險評價范圍應(yīng)包括哪些方面?(1)、常規(guī)和施工方案需特批的作業(yè)活動;(2)、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員的活動;(3)、作業(yè)場所內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施;(4)、現(xiàn)場施工器具、勞動防護(hù)用品的使用;(5)、飲食健康與生活衛(wèi)生;(6)、公司相關(guān)處室的辦公場所。

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建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例2、你認(rèn)為該公司的危害辨識風(fēng)險評價范圍應(yīng)包括哪些方面?1Z23、針對運行控制，你認(rèn)為該公司至少需要制定哪些方面職業(yè)健康安全控制程序?(1)《安全技術(shù)措施管理程序》;(2)《分包工程安全管理程序》;(3)《特殊作業(yè)管理程序》;(4)《施工機(jī)具安全管理程序》;(5)《施工現(xiàn)場交通安全管理程序》;(6)《爆破物品管理程序》;(7)《消防安全管理程序》;(8)《勞動防護(hù)用品管理程序》;(9)《職工食堂衛(wèi)生管理程序》。1Z205000

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例3、針對運行控制，你認(rèn)為該公司至少需要制定哪些方面職業(yè)健康安

案例二某公司職業(yè)健康安全管理體系的建立

某公司是集礦山開采和氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)于一體的特大型鋁冶煉聯(lián)合企業(yè)。公司設(shè)有總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財務(wù)部、信息部、供應(yīng)部、銷售部、技術(shù)開發(fā)部、計劃經(jīng)營部、生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、裝備能源部、項目管理部、企業(yè)文化部13個職能部室和礦山部、氧化鋁廠、電解鋁廠、碳素廠、熱電廠、煤氣廠、動力廠、檢修廠、運輸部、物資配送部、中心試驗室、赤泥壩管理站12個生產(chǎn)單位。全公司現(xiàn)有員工5654人，其中有高級技術(shù)職稱的77人、中級技術(shù)職稱的529人。該公司準(zhǔn)備建立職業(yè)健康安全管理體系，于2003年2月進(jìn)行初始評審。初始評審中發(fā)現(xiàn)管理上存在如下主要問題：1Z205000

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例案例二某公司職業(yè)健康安全管理體系的建立1Z2050001、在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實上，“誰主管誰負(fù)責(zé)”還要進(jìn)一步落實;2、少數(shù)管理部室對本部門在職業(yè)健康安全管理上所負(fù)的職責(zé)不甚明了，總認(rèn)為安全管理與自己關(guān)系不大;3、公司、廠礦兩級安全管理部門過多地承擔(dān)了安全管理的責(zé)任，不利于企業(yè)安全管理長效機(jī)制的建立;4、對相關(guān)方(尤其是對外來單位或人員)的管理要進(jìn)一步加強(qiáng)和落實;5、部分安全管理人員素質(zhì)有待提高，安全激勵機(jī)制要進(jìn)一步加強(qiáng)，安全獎勵力度要進(jìn)一步加大;6、公司勞動防護(hù)用品的管理還要進(jìn)一步規(guī)范，明確有關(guān)管理部門的職責(zé)，進(jìn)一步分清采購、質(zhì)量監(jiān)督、費用控制等環(huán)節(jié)的關(guān)系，部分員工反映配備的勞動防護(hù)用品數(shù)量不夠、質(zhì)量不過關(guān)、發(fā)放不及時。1Z205000

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例1、在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實上，“誰主管誰負(fù)責(zé)”還要進(jìn)一步落實問題：1、請擬出職業(yè)健康安全管理體系推進(jìn)的主要步驟。2、針對初始評審中發(fā)現(xiàn)的問題l至問題3，在安全責(zé)任制方面需要如何規(guī)范和完善?3、針對初始評審中發(fā)現(xiàn)的第6個問題，公司準(zhǔn)備制定《勞動防護(hù)用品管理程序》，該程序應(yīng)包括哪些主要管理內(nèi)容?

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建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例解析：1、請擬出職業(yè)健康安全管理體系推進(jìn)的主要步驟。(1)標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹與培訓(xùn);(2)初始評審;(3)體系策劃和設(shè)計;(4)文件編寫;(5)體系試運行;(6)內(nèi)審;(7)管理評審。1Z205000

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例解析：1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例

2、針對初始評審中發(fā)現(xiàn)的問題l至問題3，在安全責(zé)任制方面需要如何規(guī)范和完善?(1)安全責(zé)任制需要明確細(xì)化，職責(zé)權(quán)限界定清晰;(2)建立配套的安全生產(chǎn)績效考核及激勵制度，責(zé)權(quán)利基本匹配，促進(jìn)責(zé)任到位。1Z205000

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例3、針對初始評審中發(fā)現(xiàn)的第6個問題，公司準(zhǔn)備制定《勞動防護(hù)用品管理程序》，該程序應(yīng)包括哪些主要管理內(nèi)容?(1)勞動防護(hù)用品配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的制定;(2)勞動防護(hù)用品采購;(3)勞動防護(hù)用品的發(fā)放;(4)勞動防護(hù)用品的穿戴使用;(5)勞動防護(hù)用品的檢驗監(jiān)督;(6)勞動防護(hù)用品的報廢。1Z205000

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例3、針對初始評審中發(fā)現(xiàn)的第6個問題，公司準(zhǔn)備制定《勞動防護(hù)用案例三：

背景材料：某高層辦公樓，總建筑面積45000m2，地下2層，地上20層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。

施工總承包單位完成樁基工程后，將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位，并自行決定將基坑支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護(hù)設(shè)計后，即將設(shè)計文件直接給了專業(yè)分包單位。專業(yè)分包單位在收到設(shè)計文件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程的專項施工組織方案，方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織施工，專業(yè)分包單位在開工前進(jìn)行了三級安全教育。

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建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例案例三：1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設(shè)計標(biāo)高（自然地坪下8．5m）時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場施工人員，查明原因后再恢復(fù)施工。但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正常現(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救，3人死亡，1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是由于地質(zhì)勘察資料中未表明地下存在古河道，基坑支護(hù)設(shè)計中未能考慮這一因素所致。事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失80萬元。1Z205000

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)問題：1、請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并指出正確的做法。2、三級安全教育是指哪三級？3、本起事故可定為哪種等級的事故？請說明理由。4、本起事故的主要責(zé)任者是誰？請說明理由。1Z205000

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例問題：1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例1、請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并指出正確的做法。上述整個事件中存在如下不妥之處：（1）施工總承包單位自行決定將基坑支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工的做法不妥。工程分包應(yīng)報監(jiān)理單位經(jīng)建設(shè)單位同意后方可進(jìn)行。（2）專業(yè)設(shè)計單位完成基坑支護(hù)設(shè)計后，直接將設(shè)計文件給了專業(yè)分包單位的做法不妥。設(shè)計文件的交接應(yīng)經(jīng)發(fā)包人交付給施工單位。（3）專業(yè)分包單位編制的基坑工程和降水工程專項施工組織方案，經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即組織施工的做法不妥應(yīng)經(jīng)總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師審批簽字后方可實施。

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建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例1、請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并指出正確的做法。1（4）事故發(fā)生后專業(yè)分包單位直接向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故的做法不妥。應(yīng)經(jīng)過總承包單位。（5）專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失的做法不妥。專業(yè)分包單位和設(shè)計單位之間不存在合同關(guān)系，不能直接向設(shè)計單位索賠，專業(yè)分包單位可通過總包單位向建設(shè)單位索賠，建設(shè)單位再向設(shè)計單位索賠。

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建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例2、三級安全教育是指哪三級？

三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。三級安全教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：

（1）公司教育的內(nèi)容：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度。

（2）項目經(jīng)理部的教育內(nèi)容：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。

（3）施工班組教育的內(nèi)容：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位獎評等。1Z205000

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例2、三級安全教育是指哪三級？1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健3、本起事故可定為哪種等級的事故？請說明理由。

本起事故造成3人死亡，1人重傷，事故應(yīng)定為三級重大事故。因為根據(jù)有關(guān)規(guī)定，滿足下列條件之一就認(rèn)定為三級重大事故：1）死亡3人以上，10人以下。

2）重傷20人以上。3）直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上，不足100萬元。4、本起事故的主要責(zé)任者是誰？請說明理由。本起事故的主要責(zé)