2019年中級會計(jì)職稱財(cái)務(wù)管理章節(jié)練習(xí)八

2019年中級會計(jì)職稱財(cái)務(wù)管理章節(jié)練習(xí)八2019年中級會計(jì)職稱財(cái)務(wù)管理章節(jié)練習(xí)八2019年中級會計(jì)職稱財(cái)務(wù)管理章節(jié)練習(xí)八2019年中級會計(jì)職稱財(cái)務(wù)管理章節(jié)練習(xí)八編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:2019年中級會計(jì)師財(cái)務(wù)管理科目正在火熱備考中，做題是檢驗(yàn)復(fù)習(xí)結(jié)果的重要途徑。2019年中級會計(jì)師考試題庫及答案、2019年中級財(cái)務(wù)管理考試題庫、中級會計(jì)師考前沖刺試題盡在中華考試網(wǎng)——焚題庫(中級會計(jì)師)，考生可登錄中華考試網(wǎng)-中級會計(jì)師焚題庫頁面在線體驗(yàn)。今天為大家?guī)砹?019年中級財(cái)務(wù)管理章節(jié)試題：第八章成本管理一、單選題1.對于企業(yè)來說，成本管理對生產(chǎn)經(jīng)營的意義不包括()。A.降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件B.增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益C.提高銷售收入，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤D.幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力2.成本計(jì)算的目標(biāo)是()。A.追求成本水平的絕對降低B.為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息C.降低成本水平D.在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低3.在企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，貫穿于成本管理全過程的是()。A.成本規(guī)劃B.成本核算C.成本控制D.成本分析4.下列關(guān)于量本利的關(guān)系式中，不正確的是()。A.利潤=銷售收入×單位邊際貢獻(xiàn)-固定成本B.利潤=銷售量×單價-銷售量×單位變動成本-固定成本C.利潤=銷售收入-(變動成本+固定成本)此試題來源于中華考試網(wǎng)——中級會計(jì)師焚題庫D.利潤=銷售量×(單價-單位變動成本)-固定成本5.在Y=a+bX中，Y表示總成本，a表示固定成本，X表示銷售收入，則b表示()。A.單位變動成本B.單位邊際貢獻(xiàn)C.變動成本率D.邊際貢獻(xiàn)率6.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的年產(chǎn)銷量為20000件，售價為40元/件，單位變動成本為20元，則該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額是()元。7.下列各項(xiàng)措施中，不能降低保本銷售量的是()。A.降低單位邊際貢獻(xiàn)B.降低單位變動成本C.提高銷售單價D.降低固定成本總額8.在多種產(chǎn)品的保本分析中，固定成本全部由一種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的方法是()。A.加權(quán)平均法B.分算法C.順序法D.主要產(chǎn)品法9.甲企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單價是20元，單位變動成本為10元，固定成本為20000元，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤30000元，則企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量是()件。10.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品2017年的銷售量為20萬件，單位邊際貢獻(xiàn)為10元，固定成本為10萬元，假設(shè)2018年銷售量增長10%，其他條件均不變，則銷售量的敏感系數(shù)是()。11.在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本是()。A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本D.基本標(biāo)準(zhǔn)成本12.甲企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)變動制造費(fèi)用分配率為3元/小時，標(biāo)準(zhǔn)工時為小時/件，假設(shè)甲企業(yè)本月實(shí)際生產(chǎn)該產(chǎn)品10000件，耗費(fèi)的總工時為12000小時，實(shí)際發(fā)生的變動制造費(fèi)用為48000元。在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，當(dāng)期變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是()元。A.節(jié)約20000B.超支20000C.超支12000D.節(jié)約1200013.在兩差異法分析下，固定制造費(fèi)用的差異可以分解為()。A.價格差異和產(chǎn)量差異B.耗費(fèi)差異和效率差異C.能量差異和效率差異D.耗費(fèi)差異和能量差異14.下列作業(yè)中屬于批別級作業(yè)的是()。A.對每件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn)B.設(shè)備調(diào)試C.廠房維修D(zhuǎn).產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)15.在作業(yè)成本法下，作業(yè)成本的分配基礎(chǔ)是()。A.成本動因B.資源動因C.作業(yè)動因D.產(chǎn)品產(chǎn)量16.下列關(guān)于增值作業(yè)和非增值作業(yè)的說法中，不正確的是()。A.檢驗(yàn)作業(yè)屬于增值作業(yè)B.非增值作業(yè)是不必要的或可消除的作業(yè)C.非增值作業(yè)不能同時滿足增值作業(yè)的三個條件D.增值作業(yè)可分為高效作業(yè)和低效作業(yè)17.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，適用于利潤中心業(yè)績考核的是()。A.部門邊際貢獻(xiàn)B.預(yù)算成本節(jié)約率C.投資報(bào)酬率D.剩余收益18.三種責(zé)任中心中處于最高層次的是()。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.無所謂誰高誰低19.某車間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量為5000件，單位成本為200元，實(shí)際產(chǎn)量為6000件，單位成本為195元，則預(yù)算成本節(jié)約率為()。%%20.某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入50000元，已銷產(chǎn)品的變動成本為30000元，可控固定成本2500元，不可控固定成本3000元。那么，該利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)為()元。此試題來源于中華考試網(wǎng)——中級會計(jì)師焚題庫21.公司在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，假定產(chǎn)品或勞務(wù)有完全競爭的外部市場，若希望能夠同時滿足分部和公司的整體利益，則應(yīng)采用的是()。A.市場價格B.協(xié)商價格C.雙重價格D.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價22.制定價格標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)、采購、人事和會計(jì)部門的共同責(zé)任，其中，生產(chǎn)部門的責(zé)任是()。A.確定對投入原材料的質(zhì)量需求B.以最低的價格購買符合質(zhì)量要求的原材料C.考慮采購人員的薪酬和勝任資格D.記錄價格標(biāo)準(zhǔn)并編制報(bào)告23.甲企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單價是20元，單位變動成本為10元，固定成本為20000元，所得稅稅率為25%，企業(yè)的利息費(fèi)用為3000元，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)稅后利潤30000元，則企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額是()元。二、多選題1.下列關(guān)于成本管理的目標(biāo)的說法中，正確的有()。A.成本管理的總體目標(biāo)服從于企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)B.成本管理的具體目標(biāo)主要包括成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低D.差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低2.下列各項(xiàng)中，屬于成本管理主要內(nèi)容的有()。A.成本規(guī)劃B.成本核算C.成本分析D.成本考核3.下列各量本利分析的關(guān)系式中，正確的有()。A.邊際貢獻(xiàn)總額=銷售收入-變動成本總額B.單位邊際貢獻(xiàn)=單價-單位變動成本C.邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)/單價D.邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)總額/銷售收入4.提高企業(yè)銷售利潤率水平的途徑有()。A.提高安全邊際率B.降低安全邊際率C.提高變動成本率D.提高邊際貢獻(xiàn)率5.下列各種狀態(tài)下的銷售量屬于保本點(diǎn)的有()。A.利潤為零時的銷售量B.邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時的銷售量C.銷售收入等于變動成本時的銷售量D.銷售收入等于總成本時的銷售量6.下列屬于進(jìn)行多種產(chǎn)品保本分析的方法有()。A.加權(quán)平均法B.聯(lián)合單位法C.分算法D.順序法7.通常情況下企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，在其他因素不變時，應(yīng)下降的有()。A.固定成本B.銷售數(shù)量C.銷售價格D.單位變動成本8.甲企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單價是20元，單位變動成本為10元，固定成本為5000元，銷售量為1000件，所得稅稅率為25%，企業(yè)的利息費(fèi)用為1000元，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)稅后利潤5000元，假定其他因素不變，企業(yè)應(yīng)采取的措施有()。此試題來源于中華考試網(wǎng)——中級會計(jì)師焚題庫A.銷售量增加至1500件B.固定成本降至3000元C.單價提高到25元D.單位變動成本降至8元9.下列關(guān)于敏感系數(shù)的說法中，正確的有()。A.敏感系數(shù)大于0時，參量值與目標(biāo)值發(fā)生同方向變動B.敏感系數(shù)小于0時，參量值與目標(biāo)值發(fā)生反方向變動C.在不虧損狀態(tài)下，單價的敏感系數(shù)一般是最大的D.在不虧損狀態(tài)下，銷售量的敏感系數(shù)可能會小于固定成本的敏感系數(shù)10.企業(yè)生產(chǎn)某一產(chǎn)品，根據(jù)量本利分析原理得出，其單價的敏感系數(shù)為5，單位變動成本的敏感系數(shù)為-3，銷售量的敏感系數(shù)為，固定成本的敏感系數(shù)為，如果要使其稅前利潤提高100%，那么該企業(yè)可以采取下列哪些措施()。A.單價提高20%B.單位變動成本降低%C.固定成本降低25%D.銷售量提高30%11.下列關(guān)于制定標(biāo)準(zhǔn)成本的說法中，正確的有()。A.直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價就是訂貨合同的價格B.直接人工的用量標(biāo)準(zhǔn)包括對產(chǎn)品直接加工工時、必要的間歇或停工工時以及不可避免的廢次品所耗用的工時等C.直接人工的價格標(biāo)準(zhǔn)即標(biāo)準(zhǔn)工資率，通常由人事部門負(fù)責(zé)D.制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)含義與直接材料相同12.下列各因素中，會導(dǎo)致直接人工效率差異的有()。A.工人技術(shù)狀況B.工資制度的變動C.加班或臨時工的增減D.工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞13.下列關(guān)于變動成本差異責(zé)任歸屬表述正確的有()。A.直接材料價格差異的責(zé)任部門是采購部門B.直接人工工資率差異的責(zé)任部門是生產(chǎn)部門C.直接人工效率差異的責(zé)任部門是勞動人事部門D.直接材料用量差異的責(zé)任部門是生產(chǎn)部門14.從作業(yè)成本管理的角度來看，降低成本的途徑具體包括()。A.作業(yè)消除B.作業(yè)減少C.作業(yè)共享D.作業(yè)選擇15.在某制造企業(yè)的下列作業(yè)中，屬于非增值作業(yè)的有()。A.零件組裝作業(yè)B.產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)C.次品返工作業(yè)D.產(chǎn)品運(yùn)輸作業(yè)16.下列關(guān)于成本中心的說法中，正確的有()。A.成本中心不考核收入、只考核成本B.成本中心既要對變動成本負(fù)責(zé)，也要對固定成本負(fù)責(zé)C.成本中心考核的主要指標(biāo)是預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率D.對于一個獨(dú)立的企業(yè)而言，一般只有變動成本是可控的17.以協(xié)商價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，協(xié)商價格的上限和下限分別為()。此試題來源于中華考試網(wǎng)——中級會計(jì)師焚題庫A.市場價格B.單位變動成本C.單位完全成本D.單位變動成本加上單位邊際貢獻(xiàn)三、判斷題1.成本控制要全部、全員、全程控制，體現(xiàn)了成本控制的全面控制原則。()2.已知某產(chǎn)品的年銷售收入和變動成本總額，可以求出該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率。()3.在基本的量本利分析圖中，總收入線的斜率為單價，變動成本線的斜率為變動成本率。()4.一般來講，安全邊際體現(xiàn)了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)程度大小。()5.企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，采用順序法可以提供各產(chǎn)品計(jì)劃與控制所需要的詳細(xì)資料，故受到基層管理部門的重視與歡迎。()6.目標(biāo)利潤分析是保本分析的延伸和拓展。()7.利潤的敏感系數(shù)是反映各因素對利潤敏感程度的指標(biāo)。()8.考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差的標(biāo)準(zhǔn)成本是理想標(biāo)準(zhǔn)成本。()9.固定制造費(fèi)用三差異分析法實(shí)際上是將固定制造費(fèi)用的成本差異分為耗費(fèi)差異、效率差異和能量差異三部分。()10.利潤中心對成本的控制是聯(lián)系著收入進(jìn)行的，它強(qiáng)調(diào)絕對成本的節(jié)約。()四、計(jì)算分析題1.甲企業(yè)只生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品，2017年度A產(chǎn)品實(shí)際銷售量為600萬件，銷售單價為30元，單位變動成本為16元，固定成本總額為2400萬元。假設(shè)2018年成本性態(tài)保持不變。預(yù)計(jì)2018年A產(chǎn)品的銷售量仍為600萬件，目標(biāo)息稅前利潤比2017年增長15%。適用的所得稅稅率為25%，假設(shè)不考慮其他稅費(fèi)。要求：(1)計(jì)算2017年的邊際貢獻(xiàn)總額。(2)計(jì)算2018年A產(chǎn)品的目標(biāo)銷售單價。(3)計(jì)算A產(chǎn)品的單價對利潤的敏感系數(shù)。2.甲企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理。月標(biāo)準(zhǔn)總工時為15000小時，月標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用總額為180000元，工時標(biāo)準(zhǔn)為2小時/件。假定A產(chǎn)品的預(yù)算產(chǎn)量為10000件，甲企業(yè)本月實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，實(shí)際耗用總工時15000小時，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用250000元。要求:(1)計(jì)算A產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。(2)計(jì)算A產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。(3)計(jì)算A產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用能量差異。(4)計(jì)算A產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用成本差異。3.山南公司的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)芒果汁和芒果雪梨混合飲料。該公司的作業(yè)包括三個次要作業(yè)(芒果預(yù)處理作業(yè)、雪梨預(yù)處理作業(yè)及檢驗(yàn)作業(yè))和兩個主要作業(yè)(芒果汁加工罐裝作業(yè)及芒果雪梨混合飲料加工罐裝作業(yè))。作業(yè)成本匯集如下表所示：作業(yè)成本匯集作業(yè)中心消耗的資源費(fèi)用或次要作業(yè)作業(yè)類別芒果預(yù)處理作業(yè)芒果、人力人工次要作業(yè)雪梨預(yù)處理作業(yè)雪梨、人力人工次要作業(yè)檢驗(yàn)作業(yè)人力人工次要作業(yè)芒果汁加工罐裝作業(yè)芒果果肉、人力人工、輔料、檢驗(yàn)主要作業(yè)芒果雪梨混合飲料加工罐裝作業(yè)芒果果肉、雪梨果肉、人力人工、輔料、檢驗(yàn)主要作業(yè)假設(shè)該公司本月消耗芒果共計(jì)180000元、雪梨共計(jì)56000元，發(fā)生人工總成本200000元，假設(shè)各個作業(yè)平均分配人工費(fèi)用。將芒果預(yù)處理后用于生產(chǎn)芒果汁和芒果雪梨混合飲料，將雪梨預(yù)處理后用于生產(chǎn)芒果雪梨混合飲料。預(yù)處理后共獲得芒果果肉22000千克(其中10000千克用于生產(chǎn)芒果汁，12000千克用于生產(chǎn)芒果雪梨混合飲料)、12000千克雪梨果肉，共生產(chǎn)出芒果汁50000瓶、芒果雪梨混合飲料110000瓶。假設(shè)輔料成本可忽略不計(jì)，每瓶飲料需檢驗(yàn)一次，共檢驗(yàn)了160000次。要求：(1)計(jì)算各次要作業(yè)的總成本及成本分配率;(2)計(jì)算各主要作業(yè)的總成本;(3)計(jì)算芒果汁及芒果雪梨混合飲料的單位成本。4.英達(dá)公司下設(shè)A、B兩個投資中心。A投資中心的平均經(jīng)營資產(chǎn)為200萬元，投資報(bào)酬率為15%;B投資中心的投資報(bào)酬率為17%，剩余收益為20萬元;英達(dá)公司要求的平均最低投資報(bào)酬率為12%。英達(dá)公司決定追加投資100萬元，若投向A投資中心，每年可增加營業(yè)利潤20萬元;若投向B投資中心，每年可增加營業(yè)利潤15萬元。要求：(1)計(jì)算追加投資前A投資中心的剩余收益。(2)計(jì)算追加投資前B投資中心的平均經(jīng)營資產(chǎn)。(3)計(jì)算追加投資前英達(dá)公司的投資報(bào)酬率。(4)若A投資中心接受追加投資，計(jì)算其剩余收益。(5)若B投資中心接受追加投資，計(jì)算其投資報(bào)酬率。五、綜合題1.某加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品售價為50元/件，單位變動成本為30元/件;乙產(chǎn)品售價為40元/件，單位變動成本為28元/件;丙產(chǎn)品售價為25元/件，單位變動成本為10元/件。預(yù)計(jì)三種產(chǎn)品的銷售量分別為30000件、50000件、20000件，固定成本總額為1260000元。此試題來源于中華考試網(wǎng)——中級會計(jì)師焚題庫要求：(1)按照加權(quán)平均法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量;(2)按照聯(lián)合單位法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量;(3)按照分算法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量(假設(shè)固定成本按邊際貢獻(xiàn)的比重分配);(4)按照順序法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量，邊際貢獻(xiàn)率由低到高排列。參考答案與解析一、單選題1.【答案】C【解析】成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下三個方面：(1)通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件;(2)通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;(3)通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。成本管理并不會直接提高銷售收入，所以選擇選項(xiàng)C。2.【答案】B【解析】選項(xiàng)A、D是成本管理的總體目標(biāo);選項(xiàng)C屬于成本控制的目標(biāo)。3.【答案】D【解析】一般來說，成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五項(xiàng)內(nèi)容。在這五項(xiàng)活動中，成本分析貫穿于成本管理的全過程。4.【答案】A【解析】利潤=銷售量×單位邊際貢獻(xiàn)-固定成本=銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率-固定成本，所以選項(xiàng)A不正確。5.【答案】C【解析】總成本=固定成本+變動成本=固定成本+變動成本率×銷售收入，因此選項(xiàng)C正確。6.【答案】C【解析】邊際貢獻(xiàn)總額=銷售量×單位邊際貢獻(xiàn)=20000×(40-20)=400000(元)。7.【答案】A【解析】保本銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本)=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)，根據(jù)計(jì)算式分析可知只有選項(xiàng)A不能降低保本銷售量。8.【答案】D【解析】主要產(chǎn)品法下固定成本由主要產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，加權(quán)平均法和分算法下固定成本由各種產(chǎn)品分別承擔(dān)，順序法下固定成本由各種產(chǎn)品順序承擔(dān)。9.【答案】B【解析】目標(biāo)利潤銷售量=(固定成本+目標(biāo)利潤)/單位邊際貢獻(xiàn)=(20000+30000)/(20-10)=5000(件)。10.【答案】A【解析】2017年的利潤=20×10-10=190(萬元)，2018年的利潤=20×(1+10%)×10-10=210(萬元)，利潤變動百分比=(210-190)/190×100%=%，銷售量的敏感系數(shù)=%/10%=。此試題來源于中華考試網(wǎng)——中級會計(jì)師焚題庫11.【答案】B【解析】理想標(biāo)準(zhǔn)成本要求異常嚴(yán)格，一般很難達(dá)到，而正常標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)過努力可以達(dá)到。所以選項(xiàng)B正確。12.【答案】C【解析】變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時×(變動制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)=12000×(48000/12000-3)=12000(元)，超支。13.【答案】D【解析】在固定制造費(fèi)用的兩差異分析法下，把固定制造費(fèi)用成本差異分為耗費(fèi)差異和能量差異兩個部分。14.【答案】B【解析】批別級作業(yè)是指為一組(或一批)產(chǎn)品(或服務(wù))實(shí)施的、使該批該組產(chǎn)品(或服務(wù))受益的作業(yè)。其數(shù)量與產(chǎn)品(或服務(wù))的批量數(shù)成正比變動。如設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等作業(yè)活動，所以選項(xiàng)B正確;選項(xiàng)A屬于單位作業(yè)，選項(xiàng)C屬于支持作業(yè)，選項(xiàng)D屬于產(chǎn)品作業(yè)。15.【答案】C【解析】成本動因可分為資源動因和作業(yè)動因，資源動因是引起作業(yè)成本變動的驅(qū)動因素，作業(yè)動因是引起產(chǎn)品成本變動的驅(qū)動因素，并被用來作業(yè)成本的分配基礎(chǔ)。所以，選項(xiàng)C是正確的。16.【答案】A【解析】非增值作業(yè)，是指即便消除也不會影響產(chǎn)品對顧客服務(wù)的潛能，不必要的或可消除的作業(yè)，如果一項(xiàng)作業(yè)不能同時滿足增值作業(yè)的三個條件，就可斷定其為非增值作業(yè)，例如檢驗(yàn)作業(yè)，只能說明產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)，而不能改變其形態(tài)。增值作業(yè)可分為高效作業(yè)和低效作業(yè)。17.【答案】A【解析】利潤中心的業(yè)績考核指標(biāo)分為邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)和部門邊際貢獻(xiàn)。投資報(bào)酬率和剩余收益是投資中心的考核指標(biāo)。預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率是成本中心的考核指標(biāo)。18.【答案】C【解析】投資中心是指既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心。投資中心是最高層次的責(zé)任中心。19.【答案】C【解析】預(yù)算成本節(jié)約額=實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本=200×6000-195×6000=30000(元)預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本×100%=30000/(200×6000)×100%=%20.【答案】C【解析】利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)=50000-30000-2500-3000=14500(元)。21.【答案】A【解析】市場價格，以產(chǎn)品或勞務(wù)的現(xiàn)行市場價格作為計(jì)價基礎(chǔ)。市場價格具有客觀真實(shí)的特點(diǎn)，能夠同時滿足分部和公司的整體利益。22.【答案】A【解析】制定價格標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)、采購、人事和會計(jì)部門的共同責(zé)任。生產(chǎn)部門確定對投入原材料的質(zhì)量需求;采購部門有責(zé)任以最低的價格購買符合質(zhì)量要求的原材料;人事部門必須考慮采購人員的薪酬和勝任資格等;會計(jì)部門負(fù)責(zé)記錄價格標(biāo)準(zhǔn)并編制報(bào)告，以便將實(shí)際業(yè)績與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。此試題來源于中華考試網(wǎng)——中級會計(jì)師焚題庫23.【答案】C【解析】目標(biāo)利潤銷售量=[固定成本+稅后目標(biāo)利潤/(1-所得稅稅率)+利息]/單位邊際貢獻(xiàn)=[20000+30000/(1-25%)+3000]/(20-10)=6300(件)。目標(biāo)利潤銷售額=6300×20=126000(元)。二、多選題1.【答案】ABCD【解析】成本管理的總體目標(biāo)服從于企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。在競爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低;差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。成本管理的具體目標(biāo)是對總體目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)分，主要包括成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。2.【答案】ABCD【解析】一般來說，成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五項(xiàng)內(nèi)容。3.【答案】ABCD【解析】邊際貢獻(xiàn)總額是產(chǎn)品銷售收入減去變動成本后的余額;單位邊際貢獻(xiàn)是產(chǎn)品銷售單價減去單位變動成本后的差額;邊際貢獻(xiàn)率是指邊際貢獻(xiàn)總額與銷售收入的百分比，或單位邊際貢獻(xiàn)與單價的百分比。4.【答案】AD【解析】銷售利潤率=安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率，所以提高安全邊際率或提高邊際貢獻(xiàn)率會提高銷售利潤率，而提高變動成本率會使得邊際貢獻(xiàn)率降低，所以選項(xiàng)A、D正確。5.【答案】ABD【解析】保本銷售量是企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量，是總收入等于總成本、利潤為零時的業(yè)務(wù)量，所以選項(xiàng)A、D是正確的。利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=邊際貢獻(xiàn)-固定成本，邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時利潤也為零，所以選項(xiàng)B也是正確的。6.【答案】ABCD【解析】進(jìn)行多種產(chǎn)品保本分析的方法包括加權(quán)平均法、聯(lián)合單位法、分算法、順序法和主要產(chǎn)品法等。7.【答案】AD【解析】如果企業(yè)在經(jīng)營中根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃了目標(biāo)利潤，那么為了保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，需要對其他因素做出相應(yīng)的調(diào)整。通常情況下企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，在其他因素不變時，銷售數(shù)量或銷售價格應(yīng)當(dāng)提高，而固定成本或單位變動成本則應(yīng)下降。8.【答案】AC【解析】選項(xiàng)A：實(shí)現(xiàn)稅后利潤=[1500×(20-10)-5000-1000]×(1-25%)=6750(元)，所以選項(xiàng)A可行;選項(xiàng)B：實(shí)現(xiàn)稅后利潤=[1000×(20-10)-3000-1000]×(1-25%)=4500(元)，選項(xiàng)B不可行;選項(xiàng)C：實(shí)現(xiàn)稅后利潤=[1000×(25-10)-5000-1000]×(1-25%)=6750(元)，所以選項(xiàng)C可行;選項(xiàng)D：實(shí)現(xiàn)稅后利潤=[1000×(20-8)-5000-1000]×(1-25%)=4500(元)，選項(xiàng)D不可行。9.【答案】ABC【解析】某一因素的敏感系數(shù)為負(fù)值，表明該因素的變動與利潤的變動為反向關(guān)系;某一因素的敏感系數(shù)為正值，表明該因素的變動與利潤的變動為同向關(guān)系;由于“銷售量×單價”大于“銷售量×(單價-單位變動成本)”，所以單價的敏感系數(shù)一定大于銷售量、單位變動成本的敏感系數(shù)。在不虧損的狀態(tài)下，“銷售量×單價”也大于固定成本，所以單價的敏感系數(shù)是最大的。同樣的，在不虧損的狀態(tài)下，“銷售量×(單價-單位變動成本)”大于固定成本，所以在不虧損的情況下，銷售量的敏感系數(shù)一定大于固定成本的敏感系數(shù)，所以選項(xiàng)D錯誤。此試題來源于中華考試網(wǎng)——中級會計(jì)師焚題庫10.【答案】AB【解析】根據(jù)敏感系數(shù)=利潤變動百分比/因素變動百分比，所以當(dāng)利潤變動百分比=100%時，單價變動百分比=100%/5=20%，選項(xiàng)A正確;單位變動成本變動百分比=100%/(-3)=%，選項(xiàng)B正確;固定成本變動百分比=100%/=-40%，選項(xiàng)C不正確;銷售量變動百分比=100%/=%，選項(xiàng)D不正確。11.【答案】BC【解析】直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價通常采用企業(yè)編制的計(jì)劃價格，它通常是以訂貨合同的價格為基礎(chǔ)，并考慮到未來物價、供求等各種變動因素后按材料種類分別計(jì)算的，所以A選項(xiàng)不正確;制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)即工時用量標(biāo)準(zhǔn)，其含義與直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)相同，所以D選項(xiàng)不正確。12.【答案】AD【解析】直接人工效率差異是用量差異，其形成原因是多方面的，工人技術(shù)狀況、工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞等，都會影響效率的高低。工資率差異是價格差異，其形成原因比較復(fù)雜，工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異。13.【答案】AD【解析】價格差異通常不是生產(chǎn)部門的責(zé)任，直接人工工資率差異的責(zé)任部門是勞動人事部門，選項(xiàng)B錯誤;用量差異一般是生產(chǎn)部門的責(zé)任，但也不是絕對的，如采購材料質(zhì)量差導(dǎo)致材料數(shù)量差異是采購部門的責(zé)任，選項(xiàng)C錯誤。14.【答案】ABCD【解析】作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑，主要有四種形式：作業(yè)消除、作業(yè)減少、作業(yè)共享、作業(yè)選擇。15.【答案】BCD【解析】非增值作業(yè),是指即便消除也不會影響產(chǎn)品對顧客服務(wù)的潛能，不必要的或可消除的作業(yè)。如果一項(xiàng)作業(yè)不能同時滿足增值作業(yè)的三個條件,就可斷定其為非增值作業(yè)。例如檢驗(yàn)作業(yè),只能說明產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn),而不能改變其形態(tài);次品返工作業(yè)是重復(fù)作業(yè),在其之前的加工作業(yè)本就應(yīng)提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，因此，也屬于非增值作業(yè);將原材料從集中保管的倉庫搬運(yùn)到生產(chǎn)部門，將某部門生產(chǎn)的零件搬運(yùn)到下一個生產(chǎn)部門都是非增值作業(yè)。因此，選項(xiàng)B、C、D屬于非增值作業(yè)。選項(xiàng)A屬于增值作業(yè)。16.【答案】AC【解析】成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)，而不管是變動成本還是固定成本，所以選項(xiàng)B不正確;對于一個獨(dú)立的企業(yè)而言，幾乎所有的成本都是可控的，所以選項(xiàng)D不正確。17.【答案】AB【解析】以協(xié)商價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，協(xié)商價格的上限是市場價格，協(xié)商價格的下限則是單位變動成本，所以選項(xiàng)A、B正確。三、判斷題1.【答案】√【解析】成本控制的原則主要有：一是全面控制原則;二是經(jīng)濟(jì)效益原則;三是例外管理原則。全面控制原則，即成本控制要全部、全員、全程控制。此試題來源于中華考試網(wǎng)——中級會計(jì)師焚題庫2.【答案】√【解析】邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)總額/銷售收入=(銷售收入-變動成本)/銷售收入。3.【答案】×【解析】在基本的量本利分析圖中，橫軸是銷售量，而銷售收入=銷售量×單價，變動成本=銷售量×單位變動成本，所以總收入線的斜率為單價，變動成本線的斜率為單位變動成本。4.【答案】√【解析】安全邊際有兩種表現(xiàn)形式：一種是絕對數(shù)，即安全邊際量(額);另一種是相對數(shù)，即安全邊際率。一般來講，安全邊際體現(xiàn)了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)程度大小。5.【答案】×【解析】企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，采用分算法可以提供各產(chǎn)品計(jì)劃與控制所需要的詳細(xì)資料，故受到基層管理部門的重視與歡迎。6.【答案】√【解析】目標(biāo)利潤分析將目標(biāo)利潤引進(jìn)量本利分析的基本模型，在單價和成本水平既定、確保目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的前提下，揭示成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的關(guān)系。目標(biāo)利潤分析是保本分析的延伸和拓展。7.)【答案】√【解析】反映各因素對利潤敏感程度的指標(biāo)為利潤的敏感系數(shù)，其計(jì)算公式為：敏感系數(shù)=利潤變動百分比/因素變動百分比。8.【答案】×【解析】正常標(biāo)準(zhǔn)成本考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差等。理想標(biāo)準(zhǔn)成本是在生產(chǎn)過程無浪費(fèi)、機(jī)器無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品的假設(shè)條件下制定的成本標(biāo)準(zhǔn)。9.【答案】×【解析】固定制造費(fèi)用三差異分析法實(shí)際上是將固定制造費(fèi)用的成本差異分為耗費(fèi)差異、效率差異和產(chǎn)量差異三部分。10.)【答案】×【解析】利潤中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤的責(zé)任單位，它不僅要降低絕對成本，更要尋求收入的增長，使之超過成本的增長。換言之，利潤中心對成本的控制是聯(lián)系著收入進(jìn)行的，它強(qiáng)調(diào)相對成本的節(jié)約。四、計(jì)算分析題1.【答案】(1)邊際貢獻(xiàn)總額=600×(30-16)=8400(萬元)(2)2017年稅前利潤=8400-2400=6000(萬元)2018年目標(biāo)稅前利潤=6000×(1+15%)=6900(萬元)設(shè)2018年A產(chǎn)品的目標(biāo)銷售單價為P，則：600×(P-16)-2400=6900解得：P=(6900+2400)/600+16=(元)(3)單價變動百分比=/30×100%=5%A產(chǎn)品的單價對利潤的敏感系數(shù)=15%/5%=3。2.【答案】(1)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=180000/15000=12(元/小時)(2)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=250000-10000×2×12=10000(元)(超支)(3)固定制造費(fèi)用能量差異=(10000×2-8000×2)×12=48000(元)(超支)(4)固定制造費(fèi)用成本差異=250000-8000×2×12=58000(元)(超支)或：固定制造費(fèi)用成本差異=48000+10000=58000(元)(超支)。3.【答案】(1)芒果預(yù)處理作業(yè)總成本=180000+200000/5=220000(元)芒果預(yù)處理作業(yè)成本分配率=220000/22000=10(元/千克)此試題來源于中華考試網(wǎng)——中級會計(jì)師焚題庫雪梨預(yù)處理作業(yè)總成本=56000+200000/5=96000(元)雪梨預(yù)處理作業(yè)成本分配率=96000/12000=8(元/千克)檢驗(yàn)作業(yè)總成本=200000/5=40000(元)檢驗(yàn)作業(yè)成本分配率=40000/160000=(元/次)(2)芒果汁加工罐裝作業(yè)總成本=10×10000+200000/5+×50000=152500(元)芒果雪梨混合飲料加工罐裝作業(yè)總成本=10×12000+8×12000+200000/5+×110000=283500(元)(3)芒果汁的單位成本=152500/50000=(元/瓶)雪梨混合飲料的單位成本=283500/110000=(元/瓶)。4.【答案】(1)A投資中心的息稅前利潤=200×15%=30(萬元)A投資中心的剩余收益=30-200×12%=6(萬元)(2)B投資中心的息稅前利潤=平均經(jīng)營資產(chǎn)×17%B投資中心的剩余收益=平均經(jīng)營資產(chǎn)×17%-平均經(jīng)營資產(chǎn)×12%=20(萬元)平均經(jīng)