年一級(jí)建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析題

內(nèi)部真題資料，考試必過(guò)，答案附后一、分析題（每題 6分）第1題(某機(jī)電工程采用交鑰匙總承包的方式進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，并在相關(guān)報(bào)刊、雜志、媒體、網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布了招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告。公告中明確說(shuō)明了承包商報(bào)名時(shí)間及提供的資料；工程的基本情況；投標(biāo)人需提交標(biāo)書(shū)費(fèi)用、押金、投標(biāo)保函的要求；投標(biāo)人獲取和送達(dá)標(biāo)書(shū)的方式、地點(diǎn)和起止時(shí)間、開(kāi)標(biāo)日期、時(shí)間和地點(diǎn)。招投標(biāo)過(guò)程中發(fā)生下列事件：事件一：共有A、B、C、D四家總承包商投遞了資料，并按規(guī)定時(shí)間按要求完成了標(biāo)書(shū)的購(gòu)買(mǎi)、編寫(xiě)和投標(biāo)。其中D單位未辦理投標(biāo)保函，被招標(biāo)單位取消資格。事件二：開(kāi)標(biāo)后經(jīng)資格審查 C單位不符合投標(biāo)資格也被取消資格。事件三：A、B兩家在公開(kāi)、公平、公正的原則下進(jìn)行評(píng)審，最后內(nèi)與建設(shè)單位簽訂了合同。

A單位中標(biāo)，并于一周1）交鑰匙總承包的方式，總承包商將承擔(dān)哪些內(nèi)容？對(duì)建設(shè)單位有什么好處？2）取消C和D單位的投標(biāo)資格是否合理？簡(jiǎn)述理由。3）本次招標(biāo)存在哪些問(wèn)題？4）A單位中標(biāo)是否有效？應(yīng)怎樣予以糾正？第2題某石化總廠（甲方）與某安裝公司（乙方）簽訂了某機(jī)電設(shè)備安裝施工合同。該安裝工程項(xiàng)目涉及的設(shè)備和材料均由甲方提供。甲乙雙方合同規(guī)定，采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量增加或減少超過(guò)招標(biāo)文件中工程量的10%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)。工作B、E、C作業(yè)使用的主要施工機(jī)械一臺(tái)（乙方自備），臺(tái)班費(fèi)用為400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)為50元/臺(tái)班，施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：天）。圖中箭頭上方為工程名稱，箭頭下方為持續(xù)時(shí)間，雙箭頭為關(guān)鍵線路。甲乙雙方合同約定8月15日開(kāi)工。工程施工中發(fā)生如下事件：事件一：由于甲供設(shè)備和材料遲遲未到貨，致使工作 D推遲2天，乙方人員配合用工5個(gè)工作日，窩工6個(gè)工作日。事件二：8月21、22日?qǐng)鐾馔ｋ?，停?天，造成人員窩工16個(gè)工日，機(jī)械臺(tái)班2個(gè)臺(tái)班，每個(gè)臺(tái)班單價(jià)50元/臺(tái)班。事件三：因設(shè)計(jì)變更，工作 E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增加至350m3，超過(guò)了10%.合同中該工作綜合單價(jià)為55元/m3，經(jīng)協(xié)商后綜合單價(jià)調(diào)為 50元/m3.事件四：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作及原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工作量 15m3，該工作綜合單價(jià)為78元/m3.事件五：在工作 D、E均完成后，甲方指令增加一項(xiàng)臨時(shí)工作 K，經(jīng)核實(shí)，完成此項(xiàng)工作需要1天時(shí)間，機(jī)械臺(tái)班1個(gè)，人工工日10個(gè)。1）什么是延期索賠？分析延期產(chǎn)生的費(fèi)用索賠。2）上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？哪些不可以提出索賠要求？說(shuō)明理由。（3）每項(xiàng)事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？4）工作E結(jié)算價(jià)應(yīng)為多少？5）若人工工日單價(jià)為25元/工日，合同規(guī)定窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為12元/工日，因增用工所需管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的20%，工作K的綜合取費(fèi)為人工費(fèi)的80%，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為400元/臺(tái)班，試計(jì)算除事件三外合理的費(fèi)用索賠總額。第3題具有國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的某國(guó)有企業(yè)，以EPC總承包模式承包了國(guó)家重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目，包括管道施工、站場(chǎng)運(yùn)行、設(shè)備安裝等。合同約定：由業(yè)主負(fù)責(zé)管道主材、站場(chǎng)進(jìn)口閥門(mén)的采購(gòu)。其余非關(guān)鍵設(shè)備和物資由EPC總承包負(fù)責(zé)采購(gòu)。為了提高建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的全過(guò)程控制，針對(duì)管道的防腐層流水施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造，業(yè)主要求實(shí)施駐廠監(jiān)造，監(jiān)造單位編制了監(jiān)造大綱。監(jiān)造大綱內(nèi)容有：⑴監(jiān)造計(jì)劃；⑵監(jiān)造過(guò)程；⑶控制和管理的措施。在站場(chǎng)設(shè)備安裝時(shí)，進(jìn)口閥門(mén)由于運(yùn)輸原因不能及時(shí)到貨安裝，承包商為了不影響工程進(jìn)度，自行購(gòu)置了具有相同性能和參數(shù)的國(guó)產(chǎn)閥門(mén)并進(jìn)行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止安裝工作。（1）業(yè)主和EPC總承包商采取的合理的采購(gòu)方式是什么？管道的防腐層施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)由誰(shuí)組織監(jiān)造？（2）針對(duì)進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)會(huì)面臨哪些主要風(fēng)險(xiǎn)？可采取什么措施規(guī)避？（3）根據(jù)題目給出的監(jiān)造大綱的內(nèi)容判斷還需補(bǔ)充哪些內(nèi)容？（4）監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是否正確？承包商是否可以自行采購(gòu)閥門(mén)？若自行采購(gòu)應(yīng)履行哪些程序？（5）承包商自行采購(gòu)閥門(mén)會(huì)面臨哪些采購(gòu)管理失控的風(fēng)險(xiǎn)？第4題 北方某石油化工公司投資建設(shè)一蠟油深加工工程，經(jīng)招標(biāo)，由 A施工單位總承包。該工程的主要工程內(nèi)容包括2臺(tái)大型加氫裂化反應(yīng)器的安裝，高壓油氣工藝管道安裝、分體到貨的壓縮機(jī)組安裝調(diào)試等靜、動(dòng)設(shè)備安裝工程、管道安裝工程以及土建工程、電氣工程、自動(dòng)化儀表安裝工程等。其中，A施工單位將單位工程壓縮機(jī)廠房及其附屬機(jī)電設(shè)備、設(shè)施分包給B建筑工程公司。蠟油工程的關(guān)鍵靜設(shè)備2臺(tái)加氫裂化反應(yīng)器，各重300t，由制造廠完成各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)后整體出廠，A單位現(xiàn)場(chǎng)整體安裝。壓縮機(jī)廠房為雙跨網(wǎng)架頂結(jié)構(gòu)，房頂有一臺(tái)汽液交換設(shè)備。B建筑工程公司擬將網(wǎng)架頂分為4片，每片網(wǎng)架重12t，在地面組裝后采用滑輪組提升、水平移位的方法安裝就位；房頂汽液交換器重量 10t，采用汽車(chē)起重機(jī)吊裝。合同要求該工程2009年9月開(kāi)工，2010年6月30日完工。為了加快工程進(jìn)度，業(yè)主要求，有條件的工程，冬期不停止施工作業(yè)。為了保證工程順利進(jìn)行， A施工單位編制了靜設(shè)備安裝施工方案、動(dòng)設(shè)備安裝調(diào)試施工方案、管道組對(duì)焊接方案和電氣、自動(dòng)化儀表安裝工程施工方案。B建筑工程公司編制了壓縮機(jī)廠房土建工程施工方案。（1）針對(duì)本工程，A施工單位和B建筑工程公司各應(yīng)編制何種施工組織設(shè)計(jì)？（2）A施工單位和B建筑工程公司除編制背景材料中所列的施工方案外，至少還應(yīng)編制哪些主要施工方案？（3）施工方案一般包括哪些內(nèi)容？（4）為完成本工程的安裝任務(wù)， A施工單位至少應(yīng)具有哪些特種設(shè)備安裝資格？說(shuō)明理由。（5）分析說(shuō)明B建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案屬于危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工方案？這些方案應(yīng)如何進(jìn)行審核和批準(zhǔn)？第5題某機(jī)電安裝公司在2010年所承接的化工項(xiàng)目中，一條材質(zhì)為15CrMo的壓力管道經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)、手工焊接完成后，在無(wú)損檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)該壓力管道中多道焊口不合格，致使工期推遲、經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元。對(duì)此，監(jiān)理工程師會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)和資料檢查，以及相應(yīng)分析，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：（1）在對(duì)參與焊接的10名焊工進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，代號(hào)為0204和0223兩名職工的“焊工合格證書(shū)”是2007年8月簽發(fā)的；代號(hào)為0207的“焊工合格證書(shū)”的試件鋼號(hào)分類代號(hào)為I；代號(hào)為0211的“焊工合格證書(shū)”在II類鋼號(hào)下的試件形式位置代號(hào)為1G.（2）焊接記錄中記載代號(hào)為0211的焊工施焊過(guò)的焊口包括：2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口。（3）焊接期間曾遇到一段時(shí)期的雨期影響。（1）背景資料中所提及的4名焊工能否進(jìn)行15CrMo低合金鋼管道的焊接作業(yè)？說(shuō)明理由。（2）代號(hào)為0211的焊工，所焊的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口是否符合關(guān)于焊工資格管理的規(guī)定？說(shuō)明理由。（3）背景資料中的焊工屬于特殊工種的哪類人員？闡述其依據(jù)。（4）指出該機(jī)電安裝公司在焊工管理上的主要失控環(huán)節(jié)。（5）影響該壓力管道焊接質(zhì)量的主要因素有哪些？第6題某電纜輸配電工程公司承接了一段30km長(zhǎng)的直埋電纜敷設(shè)項(xiàng)目，電纜由業(yè)主提供，工期2個(gè)月，每拖延工期一天罰款3000元。考慮工期較為緊張，在土方開(kāi)挖期間，該工程公司組織5名具有操作資質(zhì)的員工駕駛挖掘機(jī)（其中NO.5為外租的一輛）分段進(jìn)行開(kāi)挖，一輛客車(chē)送員工到工地。挖掘過(guò)程中NO.5機(jī)在爬坡進(jìn)程中突然側(cè)翻，好在坡度小人機(jī)無(wú)恙。但該公司就此組織挖掘機(jī)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每位挖掘機(jī)員工要逐步達(dá)到本級(jí)別“四懂三會(huì)”。在電纜敷設(shè)過(guò)程中，工程公司用兩輛拖掛車(chē)運(yùn)送電纜到現(xiàn)場(chǎng)，使用桅桿（單根≥50t）機(jī)械進(jìn)行電纜的敷設(shè)；在工程竣工前的自檢中，運(yùn)用超聲波探傷機(jī)對(duì)已經(jīng)敷設(shè)就位的電纜進(jìn)行檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)有一段電纜存在質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)核查，原因是制造商管理疏忽導(dǎo)致的，致使工期推遲2天，返工費(fèi)增加6000元。對(duì)此該電纜輸配電工程公司隨即向電纜制造商提出索賠。（1）背景資料中哪些機(jī)械屬于大型施工機(jī)械？（2）根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備管理要求， NO.5機(jī)在爬坡中突然側(cè)翻的可能原因是什么？（3）詮釋背景資料中的“四懂三會(huì)”。（4）電纜輸配電工程公司的索賠能否得到支持？簡(jiǎn)述理由和計(jì)算索賠額。（5）直接敷設(shè)在地下的電力電纜通常采用何種型號(hào)的電纜？第7題某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬(wàn)t寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)招標(biāo)方式，確定該項(xiàng)目中的板坯加熱爐車(chē)間和熱軋制車(chē)間交由冶金施工總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施總承包，負(fù)責(zé)土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車(chē)間內(nèi)300t橋式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，三電工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工等，建設(shè)工期為16個(gè)月。在施工過(guò)程中，其一，臨時(shí)生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙，最終根據(jù)《電力法》中處理此類事件的基本原則得到妥善處理；其二，因?yàn)楣て谔o，總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設(shè)進(jìn)度，征得監(jiān)理工程師同意后，其將該工程中的部分土建工程和車(chē)間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝實(shí)施了分包。對(duì)于車(chē)間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向該分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了技術(shù)交底。1）總承包單位在實(shí)施分包中存在何種錯(cuò)誤？對(duì)各分包單位應(yīng)有哪些要求？（2）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由誰(shuí)來(lái)編制？本工程中其應(yīng)編制哪些施工方案？（3）總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)考慮哪些內(nèi)、外環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系？（4）《電力法》中處理臨時(shí)生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙的基本原則有哪些？（5）根據(jù)施工項(xiàng)目技術(shù)交底層級(jí)要求，車(chē)間內(nèi)橋式起重機(jī)安裝前分包商還有哪些交底？第8題一長(zhǎng)途高壓輸電線路及配電站由某施工單位承建，輸電線路沿途穿越稻田和山林，變電站設(shè)在市郊支線公路旁，其變壓器器身雖充氮運(yùn)輸，但運(yùn)輸用大型平板車(chē)必須經(jīng)過(guò)市郊支線公路及其一座橋梁，橋梁要超載，但別無(wú)他途。變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設(shè)備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場(chǎng)組焊安裝。（1）施工單位編制的線路架設(shè)施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括哪些方面對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)，為什么？（2）變壓器器身運(yùn)輸會(huì)使橋梁超載，應(yīng)與哪個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)什么內(nèi)容？（3）為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應(yīng)怎樣與制造廠協(xié)調(diào)？第9題某設(shè)備安裝公司承包LCD（液晶屏）生產(chǎn)線設(shè)備的施工安裝，LCD生產(chǎn)線設(shè)備已由建設(shè)單位從國(guó)外采購(gòu)，到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)需60天。生產(chǎn)線的土建工程及機(jī)電配套工程（由某建筑公司承建）已基本完工。設(shè)備安裝公司進(jìn)場(chǎng)后，按合同工期要求，與建設(shè)單位、生產(chǎn)線設(shè)備供應(yīng)商和建筑公司洽談，編制了LCD生產(chǎn)線設(shè)備的安裝進(jìn)度計(jì)劃（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖），其中LCD生產(chǎn)線設(shè)備的安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時(shí)間見(jiàn)表 1.安裝公司在設(shè)備基礎(chǔ)檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備基礎(chǔ)與安裝施工圖不符，建筑公司進(jìn)行了整改，重新澆搗了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，但影響了工作時(shí)間，使基礎(chǔ)檢驗(yàn)的時(shí)間用去了30天。LCD生產(chǎn)線設(shè)備在運(yùn)輸中，由于臺(tái)風(fēng)影響，使LCD生產(chǎn)線設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)比計(jì)劃晚了天。安裝公司按照建設(shè)單位的要求，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍按合同規(guī)定的工期完成。（1）繪出系統(tǒng)工程公司編制的 LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）。（2）分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個(gè)？總工期需多少天？（3）基礎(chǔ)檢驗(yàn)工作增加到30天和LCD生產(chǎn)線設(shè)備晚到7天，是否影響總工期？說(shuō)明理由。（4）如按合同工期完成，安裝公司應(yīng)如何進(jìn)行工期調(diào)整？第10題某高層建筑地上38層，地下3層。地下3層為停車(chē)庫(kù)及變電所、水泵房、冷水機(jī)房和鍋爐房等動(dòng)力中心。地上1至5層（包括裙房在內(nèi)）為商業(yè)用房，6層至20層為辦公用房，22層至37層為酒店賓館。機(jī)電工程有給水排水、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等分部、分項(xiàng)工程。在建筑的21層和38層設(shè)置了設(shè)備層，設(shè)備層中安裝有配電柜、風(fēng)機(jī)和熱泵等大型設(shè)備。業(yè)主招標(biāo)文件說(shuō)明，商業(yè)用房和辦公用房為粗裝修毛坯房，酒店賓館要精裝修，并要求商業(yè)用房首先投入使用，以期及時(shí)回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級(jí)資質(zhì)和機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)的建筑安裝公司中標(biāo)總承包承建，合同約定：所有設(shè)備、材料經(jīng)業(yè)主指定品牌后，由該建筑安裝公司進(jìn)行訂貨采購(gòu)。賓館在精裝修中，商業(yè)用房和辦公用房的用戶認(rèn)為該建筑安裝公司的施工安裝質(zhì)量可靠，信譽(yù)良好，報(bào)價(jià)合理，主動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)摻ㄖ惭b公司承包商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機(jī)電工程的施工。（1）該建筑安裝公司編制機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，哪些分部、分項(xiàng)工程應(yīng)優(yōu)先完成？（2）依據(jù)總承包合同約定，該建筑安裝公司還應(yīng)制訂哪些計(jì)劃？（3）該建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機(jī)電工程，是否要重新編制機(jī)電工程的進(jìn)度計(jì)劃？（4）影響機(jī)電工程的施工進(jìn)度因素有哪些？第11題某施工單位承接一項(xiàng)200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車(chē)間、制氫車(chē)間、空氣壓縮車(chē)間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m；發(fā)電機(jī)定子158t（不包括兩端罩），安裝在標(biāo)高+10.00m平臺(tái)上。且汽機(jī)車(chē)間僅配置一臺(tái) 75/20t橋式起重機(jī)；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa.由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項(xiàng)目經(jīng)理部注重項(xiàng)目成本各階段的控制，對(duì)成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，并定期開(kāi)展“三同步”檢查活動(dòng)，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。（1）機(jī)電安裝工程在進(jìn)行項(xiàng)目成本實(shí)施工作時(shí)應(yīng)考慮哪些原則？為控制成本，在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些工作？（2）在施工過(guò)程中如何對(duì)項(xiàng)目人工成本進(jìn)行控制？本工程項(xiàng)目中應(yīng)以哪項(xiàng)成本內(nèi)容為主要控制內(nèi)容？（3）按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析？（4）汽機(jī)間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計(jì)劃用工日數(shù)均為2500個(gè)，預(yù)算日平均工資為50元，計(jì)劃用鋼材500t，計(jì)劃價(jià)格為7000元/t.方案甲為買(mǎi)現(xiàn)貨，價(jià)格為7100元/t，方案乙為第15d后取貨，價(jià)格為6800元/t.如按方案乙實(shí)行，則工人窩工150工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需增加20000元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)需增加15000元。通過(guò)進(jìn)度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。試用因素分析法分析最低工程成本。該施工單位決定采用哪種工藝管線方案？（5）對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的常用方法是什么？對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？從施工項(xiàng)目成本管理的角度，在此背景中應(yīng)對(duì)哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較？第12題一高層辦公大樓的機(jī)電安裝工程，經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，由某安裝公司承包施工。工程內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)和智能化等機(jī)電工程，合同約定：總工期為10個(gè)月，合同造價(jià)為3000萬(wàn)元，工程費(fèi)用計(jì)算采用定額計(jì)價(jià)模式。并且由業(yè)主選定設(shè)備、材料型號(hào)。安裝公司負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，設(shè)備、材料的采購(gòu)，機(jī)電工程安裝、調(diào)試開(kāi)通及通過(guò)有關(guān)管理部門(mén)的驗(yàn)收，直至交付使用。安裝公司按照合同規(guī)定的內(nèi)容，全部完成所承包的工程內(nèi)容，該安裝公司項(xiàng)目部立即組織竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，整理竣工資料和繪制竣工圖，收集整理工程竣工結(jié)算，依據(jù)資料業(yè)主提出工程結(jié)算。（1）工程竣工結(jié)算的前提條件是什么？（2）辦公樓機(jī)電工程費(fèi)用的結(jié)算有哪幾部分組成？（3）竣工結(jié)算辦理完畢后，業(yè)主應(yīng)該在多少天內(nèi)向安裝公司支付工程結(jié)算價(jià)款？（4）竣工驗(yàn)收合格，并符合合同要求，安裝公司能否向業(yè)主提出 3000萬(wàn)元工程款的結(jié)算？第13題(分析題)(每題6.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬預(yù)測(cè)題)>案例分析題>公司承包某廠車(chē)間擴(kuò)建機(jī)電安裝工程，工程范圍有橋式起重機(jī)安裝；車(chē)間內(nèi)通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管安裝；動(dòng)力電氣線路；消防管道安裝等。橋式起重機(jī)安裝高度為 18m，通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管和消防管道安裝標(biāo)高為24m，風(fēng)管在現(xiàn)場(chǎng)制作，電氣線路敷設(shè)于電纜溝，并與該廠變、配電房的指定配電柜相接。進(jìn)場(chǎng)時(shí)土建工程已完工，為不影響該廠生產(chǎn)，施工全過(guò)程中不允許停電。 A公司項(xiàng)目部針對(duì)橋式起重機(jī)的吊裝制定了較完善的施工方案和安全技術(shù)措施。施工中，A公司將廠內(nèi)的工藝設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)分包給B公司。在運(yùn)輸重25t的設(shè)備時(shí)，A公司的代表曾提出過(guò)要用25t車(chē)運(yùn)輸此設(shè)備，但B公司卻使用了在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)報(bào)廢的10t半掛運(yùn)輸車(chē)，設(shè)備裝上車(chē)后沒(méi)有采取固定措施。結(jié)果半掛車(chē)拐彎時(shí)，設(shè)備自車(chē)上摔下，除了保險(xiǎn)公司賠償外業(yè)主還直接損失65萬(wàn)元。經(jīng)查，B公司沒(méi)有制定設(shè)備運(yùn)輸方案，也沒(méi)有安全技術(shù)交底記錄。（1）分析本工程在安全管理方面存在哪些主要風(fēng)險(xiǎn)因素？（2）針對(duì)本工程安全方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目部應(yīng)制定哪些安全技術(shù)措施？（3）從B公司的角度分析，這次事故產(chǎn)生的原因有那些？應(yīng)負(fù)什么責(zé)任（4）A公司在這次事故中負(fù)有哪些責(zé)任？為什么？（5）項(xiàng)目部應(yīng)如何進(jìn)行安全技術(shù)交底？第14題(分析題)(每題6.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬預(yù)測(cè)題)>案例分析題>某石油化工機(jī)電安裝公司總承包了一個(gè)煉油廠合同額8980萬(wàn)元的機(jī)電安裝工程，其中有兩臺(tái)大型煉化裝置需要租賃500t履帶式起重機(jī)吊裝。項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)管理組在項(xiàng)目開(kāi)工前編制了職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書(shū)，并組織各部門(mén)及各分包單位制訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各部門(mén)、各有關(guān)人員的安全責(zé)任。同時(shí)，配備了安全員一名，對(duì)一些重要的分部工程編制了詳細(xì)的施工方案。項(xiàng)目總工程師在審核分部工程施工方案時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)兩臺(tái)大型煉化裝置的吊裝敘述得很詳細(xì)，也很準(zhǔn)確，而且過(guò)去也吊裝過(guò)類似的設(shè)備，認(rèn)為據(jù)此可以實(shí)施吊裝作業(yè)。1）項(xiàng)目部編制職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容包括哪些？（2）項(xiàng)目經(jīng)理在施工安全管理方面的主要職責(zé)是什么？（3）項(xiàng)目總工程師認(rèn)為可以根據(jù)該分部工程的施工方案實(shí)施吊裝作業(yè)的決定是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。（4）租賃的500t履帶吊進(jìn)場(chǎng)組裝后，是否可以直接進(jìn)行吊裝？應(yīng)如何做？（5）項(xiàng)目部配備安全員一名是否合理？說(shuō)明理由。第15題(分析題)(每題6.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬預(yù)測(cè)題)>案例分析題>某公司項(xiàng)目部承接了擴(kuò)建一座8000人席位體育館的機(jī)電安裝工程，工程特點(diǎn)是工期緊，高空作業(yè)多，使用的自動(dòng)升降工作臺(tái)數(shù)量多。為趕工期，加快臨時(shí)用電的施工，項(xiàng)目部派兩名在工地實(shí)習(xí)的工廠用電專業(yè)大學(xué)生，將另一個(gè)項(xiàng)目上用過(guò)的臨時(shí)用電電纜和設(shè)備布置在該項(xiàng)目的臨時(shí)用電工程中，并馬上投入了使用。為完成進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部安排了較多的倒班、加班和夜間作業(yè)。（1）針對(duì)該工程特點(diǎn)，消除物的不安全狀態(tài)應(yīng)采取哪些主要防護(hù)措施？（2）針對(duì)該工程特點(diǎn)，消除人的不安全狀態(tài)應(yīng)采取哪些主要防護(hù)措施？（3）針對(duì)夜間作業(yè)，應(yīng)在安全防護(hù)措施方面注意什么？（4）項(xiàng)目部對(duì)加快臨時(shí)用電施工的做法是否妥當(dāng)？為什么？（5）項(xiàng)目部制定的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的內(nèi)容包括哪些？在現(xiàn)場(chǎng)管理方面包括哪些內(nèi)容？第16題(分析題)(每題6.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬預(yù)測(cè)題)>案例分析題>A機(jī)電安裝公司承包了30000m室外壓力管道的安裝工程，工期很緊，而且施工期間陰雨較多。項(xiàng)目部為了保證工程質(zhì)量，把室外壓力管道安裝分為原材料檢驗(yàn)、管架制作安裝、管道預(yù)制、管道安裝、管道焊接、管道試驗(yàn)、管道保溫、管道吹掃等工序，按照對(duì)整體質(zhì)量影響的重要程度進(jìn)行預(yù)控和檢查。在施工過(guò)程中，實(shí)行了“三檢制”，同時(shí)加強(qiáng)了專職檢查，并利用排列圖法對(duì)出現(xiàn)的焊接氣孔問(wèn)題進(jìn)行了分析，及時(shí)采取了改進(jìn)措施，順利地完成了任務(wù)。專職檢查員在第一階段檢查焊口質(zhì)量時(shí)，一共檢查出40處氣孔超標(biāo)，分析了原因，列表如下：（1）在壓力管道安裝工程中，哪些工序?yàn)殛P(guān)鍵工序（或 A類質(zhì)量控制點(diǎn)）？（2）何謂“三檢制”？在管道焊接工序中，“三檢制”應(yīng)如何進(jìn)行？（3）根據(jù)背景和列表，畫(huà)出針對(duì)產(chǎn)生焊接氣孔缺陷原因分析的排列圖。（4）分析焊接中產(chǎn)生氣孔的主要原因。（5）項(xiàng)目部針對(duì)出現(xiàn)的焊接氣孔質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)采取哪些改進(jìn)措施？第17題(分析題)(每題6.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬預(yù)測(cè)題)>案例分析題>A施工單位總包一煉鋼廠項(xiàng)目，其中的連鑄安裝工程分包給 B安裝公司，該公司及時(shí)組建了項(xiàng)目部，項(xiàng)目部在組織施工過(guò)程中發(fā)生以下情況：情況一：項(xiàng)目部按工業(yè)安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分規(guī)定對(duì)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行了劃分，其中有連鑄安裝工程、機(jī)械設(shè)備安裝工程、蒸汽排除風(fēng)機(jī)安裝工程、電氣安裝工程、自動(dòng)化儀表安裝工程等。情況二：技術(shù)人員對(duì)班組進(jìn)行施工方案交底的主要內(nèi)容是該工程的安裝工程量、工程規(guī)模及現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況等。情況三：施工過(guò)程中，因業(yè)主提供的蒸汽排風(fēng)機(jī)晚到一個(gè)月，B公司向業(yè)主提出了索賠，被業(yè)主拒絕。情況四：項(xiàng)目部安裝完成后，向建設(shè)單位要求辦理交工驗(yàn)收手續(xù)，建設(shè)單位以不符合工程驗(yàn)收的規(guī)定而拒絕了項(xiàng)目部的要求。情況五：施工合同按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定簽訂了在正常使用條件下的最低保修期限。該工程生產(chǎn)線在正常運(yùn)行四年后，因設(shè)備故障、電氣管線故障、給水排水管網(wǎng)閥門(mén)漏水、中央控制室的供熱和供冷系統(tǒng)失效而導(dǎo)致停產(chǎn)。建設(shè)單位發(fā)函要求該施工單位進(jìn)行保修。施工單位以超過(guò)了保修期婉拒建設(shè)單位的要求。（1）按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，指出情況一中所列項(xiàng)目哪些屬單位工程？ 哪些屬分部工程和分項(xiàng)工程？（2）技術(shù)人員對(duì)班組施工方案交底的內(nèi)容是否正確？簡(jiǎn)述理由。（3）該工程驗(yàn)收必須符合哪些規(guī)定？（4）說(shuō)明業(yè)主為什么拒絕 A公司提出的索賠理由，指出正確的做法。（5）該工程中設(shè)備安裝、電氣管線、給水排水管道、供熱和供冷系統(tǒng)的最低保修期限是多少？第18題(分析題)(每題6.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬預(yù)測(cè)題)>案例分析題>某衛(wèi)生中心由五幢大樓（門(mén)診樓、急診樓、住院樓等）組成，衛(wèi)生中心的機(jī)電工程內(nèi)容有建筑給水排水，建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防工程和電梯安裝工程。衛(wèi)生中心還建設(shè)一個(gè)變電所、水泵房和鍋爐房，機(jī)電工程的冷水機(jī)組、鍋爐、變配電設(shè)備和電梯等大型設(shè)備均由業(yè)主采購(gòu)。業(yè)主通過(guò)招標(biāo)方式確定A公司承擔(dān)機(jī)電工程總承包，合同規(guī)定A公司承包工程的范圍有建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)工程。A公司將消防工程分包給B公司施工；地下變電所分包給電力工程公司；電梯安裝由電梯制造廠的安裝公司承擔(dān)。為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)A公司按合同文件與其他公司簽訂分包合同。（1）衛(wèi)生中心的哪幾個(gè)工程應(yīng)先施工并通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收，早日投入運(yùn)行？（2）衛(wèi)生中心的門(mén)診樓能否單獨(dú)竣工驗(yàn)收？竣工驗(yàn)收應(yīng)具備哪些條件？（3）電力工程公司在地下變電所工程完工后，經(jīng)自檢合格就通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗(yàn)收是否符合程序？說(shuō)明理由。（4）業(yè)主選定的電梯設(shè)備安裝公司應(yīng)如何進(jìn)行檢查驗(yàn)收？第19題(分析題)(每題6.00 分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬預(yù)測(cè)題)>案例分析題>A施工單位總承包某機(jī)電安裝單項(xiàng)工程，該工程包含3個(gè)單位工程，其中單位工程泵房由B專業(yè)施工公司分包。進(jìn)入工程后期后，2個(gè)單位工程已經(jīng)辦理中間交接手續(xù)；泵房工程正在進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行。由于急于投產(chǎn)，建設(shè)單位要求進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行，并決定把3個(gè)單位工程合并進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行，未進(jìn)行中間交接的泵房工程中沒(méi)有完成單機(jī)試運(yùn)行的設(shè)備在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行中一次進(jìn)行考核，在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行后補(bǔ)辦中間交接手續(xù)。建設(shè)單位組織了聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作，認(rèn)為試運(yùn)行條件已具備。聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行過(guò)程中，B公司承擔(dān)的泵房中，1臺(tái)離心泵軸承溫度超標(biāo)，1臺(tái)離心泵填料密封的泄漏量大于規(guī)定值，試運(yùn)行操作工人臨時(shí)找了B公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)的施工工人斷開(kāi)這2臺(tái)泵的電源進(jìn)行處理，在更換離心泵填料密封時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致該泵大量泄漏而無(wú)法處理。同時(shí)，A單位已經(jīng)辦理中間交接工程的一條熱油合金鋼管道多處焊口泄漏，一臺(tái)壓縮機(jī)振動(dòng)過(guò)大，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行被迫暫停。經(jīng)檢查和查閱施工資料，確認(rèn)管道泄漏是施工質(zhì)量問(wèn)題。壓縮機(jī)安裝檢查合格后，由于運(yùn)行介質(zhì)不符合壓縮機(jī)要求，未進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行，經(jīng)業(yè)主和施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)留待后期運(yùn)行。1）建設(shè)單位決定把未進(jìn)行中間交接的單位工程中未完成單機(jī)試運(yùn)行的設(shè)備納入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行一并進(jìn)行試運(yùn)行考核的做法是否正確？為什么？（2）聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行應(yīng)從哪幾個(gè)方面進(jìn)行準(zhǔn)備？（3）聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行過(guò)程中B公司承擔(dān)的離心泵出現(xiàn)問(wèn)題，試運(yùn)行操作工人的做法為什么不正確？正確的做法是什么？（4）已辦理中間交接工程中的合金鋼管道在聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任？說(shuō)明理由。（5）說(shuō)明把因受介質(zhì)限制而不能進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行的壓縮機(jī)一并進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行的做法不正確的理由。聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行時(shí)對(duì)該壓縮機(jī)應(yīng)采取什么措施？第20題(分析題)(每題6.00分)題目分類:未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬預(yù)測(cè)題)>案例分析題>建設(shè)單位G公司投資新建了一化工生產(chǎn)裝置。工程進(jìn)展到投料負(fù)荷試運(yùn)行階段，建設(shè)單位要求施工總承包單位A和相關(guān)單位按照負(fù)荷試運(yùn)行的分工要求進(jìn)行各自準(zhǔn)備工作，編制了試運(yùn)行方案。在負(fù)荷試運(yùn)行開(kāi)始之前，G公司的大部分操作人員剛剛實(shí)習(xí)歸來(lái)，正在熟悉和了解本裝置生產(chǎn)流程，部分重要生產(chǎn)管理崗位和操作崗位人員還缺員。建設(shè)單位認(rèn)為當(dāng)前的操作人員基本上能夠勝任操作，滿足試運(yùn)行要求，開(kāi)始了負(fù)荷試運(yùn)行。試運(yùn)行中發(fā)生了下列事件：事件一：投料試運(yùn)行時(shí)主進(jìn)料泵發(fā)生異常停車(chē)，使負(fù)荷試運(yùn)行中斷2小時(shí)。經(jīng)檢查，停車(chē)的主要原因是進(jìn)料控制系統(tǒng)失靈，該控制系統(tǒng)是聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行之后才新到貨安裝的，更換原系統(tǒng)后未進(jìn)行聯(lián)合校驗(yàn)和調(diào)試。事件二：投料試運(yùn)行時(shí)發(fā)生了一起火災(zāi)，因處置不當(dāng)和延誤時(shí)機(jī)， 5小時(shí)后大火才被撲滅，投料試運(yùn)行中止。經(jīng)事故聯(lián)合調(diào)查組調(diào)查，認(rèn)定事故的原因有：（1）操作工誤操作，致使管道系統(tǒng)當(dāng)時(shí)的工作壓力遠(yuǎn)大于設(shè)計(jì)壓力，導(dǎo)致一法蘭接口泄漏，高溫易燃物料泄漏直接引起大火。（2）連鎖、報(bào)警系統(tǒng)到貨晚，安裝調(diào)試工作還沒(méi)結(jié)束而未投用，發(fā)生火災(zāi)時(shí)未報(bào)警。（3）操作人員聯(lián)系A(chǔ)施工單位保運(yùn)人員處理，負(fù)責(zé)管道保運(yùn)的工人不在值班點(diǎn)，經(jīng)聯(lián)系，該工人因個(gè)人事務(wù)離開(kāi)裝置區(qū)，20分鐘后才趕回。（4）消防設(shè)施的配置等遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)及國(guó)家相關(guān)規(guī)定要求，火災(zāi)不能很快控制和撲滅。（1）合同沒(méi)有約定的通常情況下，負(fù)荷試運(yùn)行中建設(shè)單位和施工承包單位的分工和職責(zé)是什么？負(fù)荷試運(yùn)行方案應(yīng)由哪些單位組織或參加編