激勵(lì)溝通管理箴言

管理箴言1管理就是收買人心。2要做事，先先做人。3管理者必必須以身身作則。4管理就是是貫徹落落實(shí)。5寬待人，心心為公，勤勤處事。6當(dāng)工作取取得成績(jī)績(jī)時(shí)，承承諾的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)必須須落實(shí)，當(dāng)當(dāng)工作遇遇到困難難時(shí)，更更重要的的是給員員工信心心而不是是責(zé)怪。7管理的意意義就在在于它是是一個(gè)管管理者與與下屬員員工一起起完成工工作，共共同創(chuàng)造造團(tuán)隊(duì)高高績(jī)效的的過(guò)程。8高層管理理不等于于高高在在上。9管理企業(yè)業(yè)就是要要管理人人，管理理人首先先要尊重重人。10只有庸庸將，沒(méi)沒(méi)有庸兵兵，干部部素質(zhì)管管理中強(qiáng)強(qiáng)調(diào)干部部的帶頭頭作用。11用人四四則：有有才有德德的定要要重用，有有德無(wú)才才的可培培養(yǎng)用，有有才無(wú)德德的要謹(jǐn)謹(jǐn)慎用，無(wú)無(wú)才無(wú)德德堅(jiān)決不不用。12做人要要三心二二意！三三心：真真心、愛(ài)愛(ài)心、苦苦心。二二意：誠(chéng)誠(chéng)意和善善意。真真心很容容易讓人人明白，愛(ài)愛(ài)心可以以讓人直直接感受受到，而而苦心總總是很難難讓人理理解，但但往往苦苦心最讓讓人受益益匪淺。13成功四四要素：：一生不不會(huì)有太太多的機(jī)機(jī)會(huì)，一一般只有有三次，而而且機(jī)會(huì)會(huì)是一旦旦錯(cuò)過(guò)就就不會(huì)再再來(lái)的，所所以該珍珍惜生命命里的每每一次機(jī)機(jī)會(huì)。當(dāng)當(dāng)機(jī)遇來(lái)來(lái)的時(shí)候候要有運(yùn)運(yùn)氣，還還要有長(zhǎng)長(zhǎng)期不懈懈的努力力學(xué)習(xí)提提高自身身的能力力，才可可以抓住住機(jī)遇，最最重要的的一點(diǎn)是是：一定定要有人人支持。否否則，就就算有機(jī)機(jī)遇、有有運(yùn)氣、有有能力，也也是很難難成功。14做人三三項(xiàng)必備備品質(zhì)：：做人要要腳踏實(shí)實(shí)地，要要孝順父父母，不不要忘恩恩負(fù)義。15做人三三正：正正直、正正氣、正正派。16做事既既要“原則”，也要要“圓則”。“原則”就是堅(jiān)堅(jiān)持實(shí)事事求是，“圓則”即是退一步進(jìn)兩步，暫時(shí)的退讓，會(huì)打開(kāi)一個(gè)更為廣闊的視野。17苦中作作樂(lè)，功功前思過(guò)過(guò)。18要就不不做，要要做就做做到最好好。19沒(méi)有辦辦不成的的事，只只有辦不不成事的的人。20有效的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制：公公平、公公正、公公開(kāi)三原原則的貫貫徹執(zhí)行行。21人人是是人才：：你能翻翻多大的的跟斗，我我就給你你搭多大大的舞臺(tái)臺(tái)。22權(quán)利不不等于權(quán)權(quán)威。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者要要有威信信，必須須言必行行，行必必果，要要靠以身身作則，中中國(guó)人講講究“上行下下效”。只要要樹(shù)立起起樣板，下下屬肯定定成為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的翻翻版。23不要害害怕新問(wèn)問(wèn)題的產(chǎn)產(chǎn)生。工工廠在發(fā)發(fā)展中必必然會(huì)出出現(xiàn)新問(wèn)問(wèn)題，在在解決問(wèn)問(wèn)題中積積累經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，必然然有新突突破新發(fā)發(fā)展。事事物在其其發(fā)展中中，必然然會(huì)有成成功的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，但但一定會(huì)會(huì)有新的的問(wèn)題新新的矛盾盾產(chǎn)生，正正是在不不斷克服服產(chǎn)生的的矛盾中中才能不不斷積累累經(jīng)驗(yàn)持持續(xù)發(fā)展展。24看不出出問(wèn)題才才是真正正的問(wèn)題題。25危機(jī)包包含兩方方面的內(nèi)內(nèi)容：危危險(xiǎn)+機(jī)機(jī)遇。面面對(duì)危機(jī)機(jī)我們要要做的就就是用心心捕捉危危機(jī)中的的轉(zhuǎn)機(jī)，從從而開(kāi)拓拓一個(gè)更更好的未未來(lái)。26管理無(wú)無(wú)“大”事，無(wú)無(wú)數(shù)個(gè)小小成就大大，管理理大事都都是由無(wú)無(wú)數(shù)件小小事組成成，細(xì)節(jié)節(jié)成就完完美；管管理無(wú)“小事”，工作作中再小小的事都都要認(rèn)真真對(duì)待，把把小事當(dāng)當(dāng)成重要要的大事事用心去去做好。27管理無(wú)無(wú)“難”事？任任何困難難都會(huì)經(jīng)經(jīng)歷這樣樣的變化化公式，從從很難到到難，從從難到不不難，不不難到容容易，容容易到很很容易，最最后會(huì)成成功，前前提是實(shí)實(shí)事求是是的努力力。28扶人一一把，給給人以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)機(jī)，有有時(shí)可以以從一件件最小的的最不經(jīng)經(jīng)意的事事情做起起。29過(guò)猶不不及。用用糖精煲煲糖水，糖糖精太多多時(shí)糖水水是苦的的，糖精精不夠時(shí)時(shí)糖水沒(méi)沒(méi)味道。很很簡(jiǎn)單，做做任何事事情都有有度，并并不是越越多就會(huì)會(huì)越好，每每一件事事、每一一樣?xùn)|西西都會(huì)有有它最適適當(dāng)?shù)臓顮顟B(tài)，所所以在做做人做事事時(shí)一定定要把握握分寸，做做到有度度有量。30得意淡淡然，失失意泰然然。31水至清清，則無(wú)無(wú)魚(yú)；人人至察，則則無(wú)友。32只有自自己才能能打倒自自己。世世界上很很難有逾逾越不了了的事物物，最難難超越的的是自己己的意志志。33良藥苦苦口利于于病，忠忠言逆耳耳利于行行。34只有為為你好的的人才會(huì)會(huì)當(dāng)面指指出你的的問(wèn)題，肯肯規(guī)勸你你的人，必必定能夠夠幫你，他他說(shuō)的話話要仔細(xì)細(xì)聽(tīng)；能能討好你你的人，也也可能害害你，應(yīng)應(yīng)注意防防范。35人應(yīng)該該為社會(huì)會(huì)做貢獻(xiàn)獻(xiàn)。36海納百百川，有有容乃大大。37人生得得意需自自律。38什么是是不簡(jiǎn)單單——“把把別人認(rèn)認(rèn)為非常常簡(jiǎn)單的的事持之之以恒地地堅(jiān)持下下去”；什么么是不容容易———就是“把別人人視為絕絕對(duì)辦不不到的事事辦成”。39要易地地而處。遇遇到事情情的時(shí)候候不要總總是站在在自己的的位置上上想問(wèn)題題，要將將心比心心，站在在對(duì)方的的位置上上替別人人著想。40處理問(wèn)問(wèn)題、對(duì)對(duì)待新人人的態(tài)度度，應(yīng)該該是扶上上馬送一一程，而而不是掉掉下來(lái)踩踩一腳。41與其口口說(shuō)1000件事事情，不不如腳踏踏實(shí)地地地做了一一件事情情！42當(dāng)你用用手電筒筒照別人人的時(shí)候候，先用用鏡子照照照自己己。以寬寬恕自己己的心寬寬恕別人人，以責(zé)責(zé)備他人人的心責(zé)責(zé)備自己己。43對(duì)待人人有恩有有禮：對(duì)對(duì)待富貴貴的人，做做到有禮禮且得體體不難。最最可貴的的是，對(duì)對(duì)待貧窮窮的人，做做得到有有恩又有有禮。44凝聚新新動(dòng)力，邁邁向新里里程-------220000年佛岡岡年會(huì)45精誠(chéng)團(tuán)團(tuán)結(jié)，兼兼程并進(jìn)進(jìn)-------20001年年佛岡年年會(huì)46轉(zhuǎn)識(shí)成成智，破破繭而出出--------20002年南南沙年會(huì)會(huì)47厚積薄薄發(fā)，展展新極限限-------20003年年南沙年年會(huì)48凝心造造智聚慧慧，恒鑄鑄忠信基基業(yè)-------220044年南沙沙年會(huì)49改進(jìn)無(wú)無(wú)微不至至，創(chuàng)新新精益求求精-------220055年南沙沙年會(huì)50和諧鑄鑄造新理理念，穩(wěn)穩(wěn)健邁向向零缺陷陷-------20006年年南沙年年會(huì)51要樂(lè)人人之成，哀哀人之?dāng)?。?lè)人人所敗，嫉嫉人所成成是于己己無(wú)利于于人無(wú)損損之事。52什么是是革命？？不僅僅僅是你不不行我來(lái)來(lái)做，革革命就是是：你不不行我來(lái)來(lái)做好。53多點(diǎn)謙謙虛，少少點(diǎn)驕傲傲；多點(diǎn)點(diǎn)沉著，少少點(diǎn)浮躁躁；多點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)取心心，少點(diǎn)點(diǎn)功利心心。54中層干干部的素素質(zhì)教育育要避免免三種情情況：羊羊群心態(tài)態(tài)（效應(yīng)應(yīng)）、渾渾水摸魚(yú)魚(yú)、濫竽竽充數(shù)。55對(duì)知識(shí)識(shí)的不斷斷追求：：在求知知中創(chuàng)新新，在創(chuàng)創(chuàng)新中求求知。56只有路路通了，經(jīng)經(jīng)濟(jì)才能能發(fā)展；；只有員員工的心心通了，工工廠才能能有進(jìn)步步。57人各有有心，心心各有見(jiàn)見(jiàn)。就象象萬(wàn)花筒一一樣，不不同的角角度看到到的永遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不同同的景象象。58人生貴貴在磨練練，要磨磨練自己己的才干干，我不不是最能能干的人人，但我我肯干。59學(xué)人要要學(xué)人的的智慧，而而不是表表面的具具體行為為。愚公公移山學(xué)學(xué)的是愚愚公堅(jiān)定定不移的的信念和和堅(jiān)持。60要勤于于學(xué)習(xí)，更更要善于于學(xué)習(xí)，工工作生活活中處處處留心皆皆學(xué)問(wèn)。61熱鬧中中出些冷冷言，寒寒微處用用點(diǎn)熱心心。62高的極極點(diǎn)，亮亮的極限限----看不到到缺點(diǎn)，看看不到黑黑暗。這這說(shuō)明改改進(jìn)永無(wú)止境境，因?yàn)闉楦叩臉O極限是達(dá)達(dá)不到的的，我們們要不斷斷改進(jìn)，只只有更好好而無(wú)最最好。63怎樣對(duì)對(duì)待員工工？創(chuàng)造造一個(gè)充充滿活力力和合力力的環(huán)境境。64工作要要簡(jiǎn)化，不不是要簡(jiǎn)簡(jiǎn)單化。65面對(duì)問(wèn)問(wèn)題，永永遠(yuǎn)先檢檢查自己己的不足足。66在困難難面前，有有條件要要上，沒(méi)沒(méi)有條件件創(chuàng)造條條件上。67只有無(wú)無(wú)用的管管理，沒(méi)沒(méi)有無(wú)用用的人才才。68觀念不不變?cè)氐剞D(zhuǎn)，無(wú)無(wú)論是管管理者還還是工人人，都從從改變思思想觀念念入手。69觀念創(chuàng)創(chuàng)新就是是目標(biāo)創(chuàng)創(chuàng)新，目目標(biāo)創(chuàng)新新就是提提出別人人認(rèn)為不不可能達(dá)達(dá)到的目目標(biāo)，并并用創(chuàng)新新的辦法法來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)它。70管理的的關(guān)鍵不不在于是是否知道道，而在在于是否否貫徹執(zhí)執(zhí)行。71任何事事情沒(méi)有有實(shí)地調(diào)調(diào)查研究究就沒(méi)有有發(fā)言權(quán)權(quán)。72以人為為本的管管理就是是充分發(fā)發(fā)揮人員員的創(chuàng)新新精神。73要不斷斷給自己己加壓，壓壓力某種種程度上上就是動(dòng)動(dòng)力。74求人不不如求己己。75管理者者要以身身作則、以以理服人人、以德德服人。76要結(jié)合合實(shí)際，定定目標(biāo)，做做計(jì)劃，分分步驟，循循序漸進(jìn)進(jìn)地執(zhí)行行。77有誠(chéng)信信，就能能成功，誠(chéng)誠(chéng)信的意意義也在在于期待待大家在在人前人人后都以以一貫的的標(biāo)準(zhǔn)要要求自己己。78同一一事物，不不同的人人從不同同的角度度可以有有不同的的見(jiàn)解，所所以我們們要尋找找最合適適最合理理的途徑徑來(lái)解決決問(wèn)題。79堅(jiān)持持持之以以恒的工工作作風(fēng)風(fēng)。80管理理層要勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，“A字膊”的干部是要不得的。81什么么是朋友友？朋友友有很多多種，有有見(jiàn)面點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)頭的的朋友，有有見(jiàn)面說(shuō)說(shuō)聲你好好的朋友友，有見(jiàn)見(jiàn)面可以以說(shuō)幾句句話的朋朋友，還還可以促促膝長(zhǎng)談?wù)劦呐笥延?。正所所謂，酒酒逢知己己千杯少少，話不不投機(jī)半半句多。82真正正的幫助助在于能能雪中送送炭，而而不是錦錦上添花花。83踏實(shí)實(shí)地做事事并不等等于原地地踏步，停停滯不前前?！巴蝗弧钡某晒Υ蠖鄶?shù)數(shù)來(lái)自這這些前進(jìn)進(jìn)微小而而又不間間斷的“腳踏實(shí)實(shí)地”。83發(fā)掘掘每個(gè)人人的才能能，當(dāng)這這扇窗關(guān)關(guān)閉時(shí)，總總有另一一扇窗在在別處為為你打開(kāi)開(kāi)。85吃虧虧是福。86管理理中的任任何事物物和員工工，我們們要從正正反兩個(gè)個(gè)方面來(lái)來(lái)綜合分分析，既既要看到到問(wèn)題的的影響，也也要看到到問(wèn)題可可能帶來(lái)來(lái)的益處處。87我們們創(chuàng)造的的是這樣樣一種文文化氛圍圍——你干干好了，就就會(huì)得到到激勵(lì)和和尊重。88管理理注重激激勵(lì)，懲懲罰只能能讓員工工害怕，我我們需要要的不是是害怕，而而是員工工積極主主動(dòng)性，既既然激勵(lì)勵(lì)更能激激發(fā)主動(dòng)動(dòng)性，為為什么不不能給員員工更多多的激勵(lì)勵(lì)？89世界界上最無(wú)無(wú)價(jià)的東東西就是是人心，是是花多少少錢也買買不來(lái)的的。要贏贏得別人人的心，只只有拿自自己的心心去交換換。我們們的文化化核心體體現(xiàn)為：：對(duì)員工工的尊重重，對(duì)客客戶的尊尊重。90企業(yè)業(yè)管理就就象斜坡坡推車的的道理一一樣，既既要努力力推動(dòng)它它向上走走——這是是推動(dòng)力力，還要要小心它它翻車或或者向后后退———支持力力。管理理者要有有戰(zhàn)略性性眼光，既既要有強(qiáng)強(qiáng)大的推推動(dòng)力，也也必須要要有穩(wěn)定定的支持持力，才才能保證證斜坡上上的車能能穩(wěn)定地地前進(jìn)。91管理理者要有有危機(jī)感感，就像像斜坡推推車，不不進(jìn)則退退。92在企業(yè)業(yè)的未來(lái)來(lái)發(fā)展中中，我們們強(qiáng)調(diào)要要從小到到大，不不是指企企業(yè)，而而是指每每個(gè)員工工要由小小到大，今今天你發(fā)發(fā)揮到八八，明天天能否提提高到十十？十一一？每個(gè)個(gè)員工天天天都在在提高，這這樣的企企業(yè)能不不成功嗎嗎？93每天只只抓好一一件事就就足夠了了，抓而而不緊等等于不抓抓。實(shí)際際上，每每一件事事都不是是孤立的的，抓好好了一件件事會(huì)連連帶著把把周圍的的一批事事都帶動(dòng)動(dòng)起來(lái)。94河北建建滔質(zhì)量量方針：：以人人為本的的管理思思想，永永續(xù)創(chuàng)新新的變革革精神追求求卓越的的競(jìng)爭(zhēng)意意識(shí)，誠(chéng)誠(chéng)心誠(chéng)意意的服務(wù)務(wù)態(tài)度95得饒人人處且饒饒人，不不要忘記記留一條條路給別別人走。96忠信絲絲廠的質(zhì)質(zhì)量方針針：低消消耗，制制造優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品；；高效率率，滿足足顧客要要求。97面對(duì)過(guò)過(guò)去的成成功或失失敗，就就像面對(duì)對(duì)著一塊塊石頭，你你若把它它背在背背上，它它就會(huì)成成為一種種負(fù)擔(dān)；；你若把把它墊在在腳下，它它就會(huì)成成為你進(jìn)進(jìn)步的臺(tái)臺(tái)階。98要結(jié)果果，不要要借口。99最高的的要求就就是沒(méi)有有要求。100我們們的培訓(xùn)訓(xùn)不能大大鍋飯，一一鍋煮。就就像不能能盲目把把小學(xué)生生、初中中生、高高中生和和大學(xué)生生集中在在一個(gè)課課堂講授授同樣的的內(nèi)容，結(jié)結(jié)果是造造成資源源的極大大浪費(fèi)，事事倍功半半。而要要根據(jù)工工作的需需要和個(gè)個(gè)人的情情況安排排相對(duì)應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)，才能能事半功功倍。101在決決策之前前我希望望能聽(tīng)到到不同的的聲音，但但在正確確的決策策做出后后，我希希望所有有的聲音音都統(tǒng)一一為一個(gè)個(gè)行動(dòng)：：就是強(qiáng)強(qiáng)有力的的執(zhí)行。102管理理的四個(gè)個(gè)意識(shí)：：責(zé)任意意識(shí)，危危機(jī)意識(shí)識(shí)，時(shí)間間意識(shí)，問(wèn)問(wèn)題意識(shí)識(shí)。103嚴(yán)格格的執(zhí)行行就是：：上級(jí)命命令的事事情必須須不打折折扣的做做好?！白雠c不不做”是你的的責(zé)任，而“應(yīng)不應(yīng)該做”那是上級(jí)的責(zé)任。104低頭頭做人，埋埋頭做事事，抬頭頭看路。105做人人不僅要要理直氣氣壯，還還要理直直氣和。106從臺(tái)臺(tái)前到幕幕后，人人人受重重視：舞舞臺(tái)上表表演者的的精彩表表演，并并非單純純表演者者的個(gè)人人努力取取得的，是是整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員的合作作智慧結(jié)結(jié)晶，離離不開(kāi)燈燈光、音音響、劇劇本、導(dǎo)導(dǎo)演等等等人的努努力，尤尤其還有有搭建舞舞臺(tái)的人人，以及及觀眾席席上的觀觀眾的欣欣賞。107協(xié)調(diào)調(diào)就意味味著有人要做做紅花，有有人要做做綠葉。108只要要你是我我們的員員工，你你就擁有有我們的的許可：：為我們們共同的的最佳利利益而積積極主動(dòng)動(dòng)地行動(dòng)動(dòng)。109管理理就好像像煮飯，有有人喜歡歡軟的，有有人喜歡歡硬的。不能一鍋燴，在你做飯前必須要了解不同的人的個(gè)性，才能整體把握好管理的大局，有針對(duì)性的開(kāi)展管理——溝通是前提。110團(tuán)結(jié)結(jié)、敬業(yè)業(yè)、進(jìn)取取、創(chuàng)新新的企業(yè)業(yè)作風(fēng)。111先要要做正確確的事，再再正確的的做事———把握握做事方方向和方方法的原原則。112我們們能提煉煉出977#汽油油，但是是當(dāng)加入入添加劑劑的時(shí)候候，同樣樣的方法法就能提提煉出998#的的汽油。其其實(shí)，管管理也是是如此，處處處用心心就一定定能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)卓越管管理。113尊重重和更尊尊重的分分別：一一字不漏漏的將領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的意意思傳遞遞下去，這這是尊重重。但是是如果能能在傳遞遞之前，仔仔細(xì)理解解并給予予領(lǐng)導(dǎo)有有用的建建議，有有助于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的意意圖更深深更廣更更有效的的貫徹下下去，這這是更