河北圣侖集團公司績效考核設計方案1

PAGEPAGE35河北圣侖集集團公司司績效管理體體系設計計方案（討論簡稿稿）2002年年1月目目錄錄第一部分總則目的 44基本原則4適用對象5績效管理權權限5績效管理內(nèi)內(nèi)容66績效管理程程序6績效評價等等級8第二部分部部門績效效管理目的9部門績效管管理程序序與頻次次99部門績效管管理關系系100結(jié)果整合11第三三部分管理理人員績績效管理理釋義111績效管理對對象111績效管理內(nèi)內(nèi)容111績效管理實實施及結(jié)結(jié)果整合合111第四四部分非非管理人員員績效管管理目的122績效管理內(nèi)內(nèi)容112績效管理實實施程序序122年末績效管管理實施施及結(jié)果果整合133…第五五部分績效管理結(jié)果果使用績效結(jié)果比比例的確確定13員工績效結(jié)結(jié)果與運運用133部門績效結(jié)結(jié)果與運運用144第六部分補充充說明業(yè)務人員績績效考核核114第七部分績效效考核表表范例一集集團綜合合管理部部績效考考核表范范例（方方案一）15二集集團綜合合管理部部績效考考核表范范例（方方案二）16三集集團計劃劃財務部部績效考考核表范范188四管理理人員績績效考核核表199五股股份行政政副總績績效考核核表范例例200六股股份財務務副總績績效考核核表范例例211七股股份業(yè)務務副總績績效考核核表范例例222八集集團辦公公室主任任績效考考核表范范例223九部部門周邊邊績效考考核表24十工工作任務務溝通表表244十一任務務績效評評價表25十二評估估意見為為“優(yōu)秀”或“不合格格”說明表表266十三績效效考核申申訴表27第一章總總則目的基本目標通過績效管管理，將將部門和和個人工工作表現(xiàn)現(xiàn)與組織織的戰(zhàn)略略目標緊緊密結(jié)合合，保證證員工行行動與核核心價值值取向和和整體戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標相一致致。通過績效管管理流程程運作提提高過程程管理控控制能力力，提升升管理水水平，使使公司的的管理基基礎與業(yè)業(yè)務發(fā)展展相適應應。通過績效管管理幫助助每個員員工提升升工作績績效與工工作勝任任力，充充分開發(fā)發(fā)部門和和員工個個人潛能能。在績效管理理過程中中，促進進管理者者與員工工之間的的交流與與溝通，形形成開放放、參與與、溝通通的團隊隊氛圍，增增強企業(yè)業(yè)凝聚力力。依靠制度性性的規(guī)范范與約束束，建立立起自我我激勵、自自我約束束、促進進優(yōu)秀人人才脫穎穎而出。通過個人薪薪酬與公公司、部部門、個個人業(yè)績績分層掛掛鉤的方方式，促促進公司司整體業(yè)業(yè)績的改改善及團團隊合作作精神的的形成。二基本原原則“三化”原原則：考考核指標標的制定定應盡可可能量化化；無法法量化的的指標盡盡可能硬硬化，即即用描述述性的語語言來規(guī)規(guī)定；指指標的制制定盡可可能簡化化。公開性原則則：讓被被考核者者了解考考核的標標準、程程序、方方法、時時間等事事宜，使使考核有有透明度度。開放溝通原原則：在在整個考考核過程程中，考考核者和和被考核核者要開開誠布公公地進行行溝通與與交流，考考核結(jié)果果要及時時反饋給給被考核核者，肯肯定成績績，指出出不足，并并提出今今后應努努力和改改進的方方向。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題或有不不同意見見應在第第一時間間內(nèi)進行行溝通。差別性原則則：對不不同類型型組織、不不同類型型被考核核者進行行考核評評價時，要要根據(jù)不不同的工工作內(nèi)容容制定切切合實際際的標準準，考核核的結(jié)果果要適當當拉開差差距，不不搞平均均主義。動態(tài)性原則則：業(yè)績績考核不不是“一次性性”的，它它是動態(tài)態(tài)的：既既定的考考核結(jié)果果既是本本次考核核的終點點，更是是下一次次考核的的起點；；在考核核中，我我們所使使用的尺尺子———衡量標標準，并并不是一一成不變變的，相相反我們們的尺子子是要依依據(jù)企業(yè)業(yè)實際的的變化而而變化，要要確保尺尺子的有有效性。三適用用對象本績效管理理體系適適用于以以下組織織和人員員：集團、股份份各綜合合部門及及其人員員,包括括業(yè)務科科室制單單、貨源源等綜合合人員。但不包括以以下人員員：公司總裁兼職、特約約人員考核期休假假、停職職時間超超過考核核周期的的１/22者嚴重違反圣圣侖規(guī)章章制度，應應該按照照法律或或其它獎獎懲條例例處罰的的員工四績績效管理理權限考核者考核的執(zhí)行行者為各各級各類類考核對對象的直直接上級級，間接接上級對對績效結(jié)結(jié)果進行行審核?？伎己苏弑乇仨殞⒖兛冃Ч芾砝碜鳛槿杖粘９芾砝砉ぷ鞯牡闹匾坎糠郑沙蔀樘嵘芾硭胶凸芄芾硇Ч挠行緩?。在在績效管管理過程程中，考考核者有有責任指指導、幫幫助、激激勵被考考核者的的工作，被被考核組組織和被被考核者者的工作作表現(xiàn)和和業(yè)績是是考核者者業(yè)績的的重要體體現(xiàn)。被考核者包括組織（部部門、科科室等）和和個人（副副總裁、中中層管理理人員、普普通員工工）。3.集團團綜合辦辦公室集團綜合辦辦公室作作為績效效考核的的歸口管管理部門門，負責責督促績績效考核核的實施施，匯總總整理績績效考核核結(jié)果，并并負責績績效申訴訴的組織織處理。備注：各部部門及各各級負責責人負責責考核的的具體實實施五.績效效管理內(nèi)內(nèi)容績效管理所所關注的的是被考考核者在在考核期期內(nèi)的工工作表現(xiàn)現(xiàn)和業(yè)績績，被考考核者工工作之外外的言行行和表現(xiàn)現(xiàn)不作為為本績效效管理體體系的考考核內(nèi)容容。從被考核對對象角度度，績效效管理內(nèi)內(nèi)容分為為組織績績效和個個人績效效。組織績效是是對組織織（各部部門、科科室）工工作表現(xiàn)現(xiàn)和業(yè)績績的評價價。個人績效是是對組織織中個人人工作表表現(xiàn)和業(yè)業(yè)績的評評價。從績效管理理的指標標內(nèi)容體體系出發(fā)發(fā)，績效效管理分分為任務務績效、周周邊績效效和管理理績效。任務績效是是與被考考核者（組組織）的的職責（職職能）直直接相關關，從工工作任務務、工作作結(jié)果的的角度，對對工作的的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、時時效性等等方面進進行評價價。結(jié)合合工作產(chǎn)產(chǎn)出確定定衡量標標準。周邊績效與與對達成成工作職職責、任任務，以以及對組組織運行行有影響響的支持持性工作作因素直直接相關關，涉及及到工作作責任心心、團隊隊合作、客客戶服務務等方面面。以行行為描述述的方式式來評價價，它包包括人員員的周邊邊績效和和組織的的周邊績績效。管理績效是是與管理理者的管管理過程程直接相相關，涉涉及決策策與授權權、計劃劃與組織織、人員員和團隊隊管理等等方面，以以行為描描述的方方式進行行評價。六.績效效管理程程序?qū)θ魏伪豢伎己苏撸ńM組織）實實施績效效管理時時，原則則上都按按照以下下程序執(zhí)執(zhí)行：準準備階段段、實施施階段、反反饋階段段、結(jié)果果運用階階段。1.任務務績效步驟一：準準備階段段目標設定，目目標設定定應注重重以下原原則：簡化性：目目標項不不宜過多多，選擇擇對公司司利潤//價值影影響較大大的目標標，以33-5條條為好，可可視具體體情況酌酌情增減減；挑戰(zhàn)性：目目標值不不宜過高高或過低低，應力力求接近近實際，在此基礎上增加目標的挑戰(zhàn)性；一致性：各各層次的的目標應應保持一一致，下下級目標標要以完完成上級級目標為為基準；；考核者與被被考核者者就本考考核期內(nèi)內(nèi)的工作作任務進進行溝通通，工作作任務分分常規(guī)和和非常規(guī)規(guī)工作任任務兩個個部分；；考核者與被被考核者者在工作作任務確確認欄中中共同簽簽字確認認；步驟二：實實施階段段考核者根據(jù)據(jù)被考核核者的工工作表現(xiàn)現(xiàn)、工作作日志、工工作周志志和具體體的考核核標準，給給出被考考核者的的工作業(yè)業(yè)績評價價?？偨Y(jié)考核結(jié)結(jié)果，形形成本次次考核的的書面結(jié)結(jié)論。步驟三：反反饋階段段與被考核者者面談，將將最終考考核結(jié)果果通知被被考核者者。主管領導與與被考核核者一起起分析考考核結(jié)果果，幫助助被考核核者形成成具體的的工作業(yè)業(yè)績改進進計劃。主管領導根根據(jù)下屬屬的業(yè)績績改進計計劃，修修正下一一期業(yè)績績考核和和工作的的重點和和內(nèi)容。如被考核者者對考核核結(jié)果不不滿意，可可以在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)填寫寫績效管管理申述述表，提提出申訴訴。已簽字確認認的考核核結(jié)果，集集團綜合合辦公室室留存一一份備案案，同時時被考核核者所在在部門做做相應備備案。對對提出申申訴的，集集團綜合合辦公室室將申訴訴表及相相關材料料送交被被考核者者的直接接上級進進行復核核。對于提出申申訴者，集集團綜合合辦公室室將考核核者直接接上級的的復核結(jié)結(jié)果通知知申訴者者。由申申訴者在在申訴及及復核通通知單上上簽字，并并將該復復核單一一式兩份份分別交交由申訴訴人所在在部門和和集團綜綜合辦公公室留存存。沒有申訴的的考核結(jié)結(jié)果作為為最后的的考核結(jié)結(jié)果。已已申訴的的，申訴訴與復核核通知單單上的結(jié)結(jié)果為最最后考核核結(jié)果。步驟四：考考核結(jié)果果運用階階段針對在考核核中暴露露出的企企業(yè)管理理中的問問題，給給出明確確的分析析。制定員工培培訓計劃劃、薪金金和職位位升降計計劃。根據(jù)具體情情況，修修正考核核標準、程程序和內(nèi)內(nèi)容。2.周邊邊績效和和管理績績效對于同一組組織和個個人來講講，周邊邊績效和和管理績績效每一一周期的的評價內(nèi)內(nèi)容都是是一致的的。對于于周邊績績效和管管理績效效的考核核程序從從步驟二二開始，同同任務績績效的考考核程序序相同。七.績效效評價等等級標準準績效考核采采用因素素記分法法，每個個因素滿滿分為110分。評評分標準準見下表表：等級計劃完成情情況說明8分優(yōu)≤≤10分分110%工作績效始始終超越越本職位位常規(guī)標標準要求求，通常常具有下下列表現(xiàn)現(xiàn)：在規(guī)規(guī)定的時時間之前前完成任任務，完完成任務務的數(shù)量量、質(zhì)量量等明顯顯超出規(guī)規(guī)定的標標準，得得到來自自集團公公司內(nèi)外外客戶的的高度評評價。6分良≤≤8分100%工作績效經(jīng)經(jīng)常超出出本職位位常規(guī)標標準要求求，通常常具有下下列表現(xiàn)現(xiàn)：嚴格格按照規(guī)規(guī)定的時時間要求求完成任任務并經(jīng)經(jīng)常提前前完成任任務，經(jīng)經(jīng)常在數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量上超超出規(guī)定定的標準準，獲得得內(nèi)外客客戶的滿滿意。4分合格≤≤6分分80%工作績效經(jīng)經(jīng)常維持持或偶爾爾超出本本職位常常規(guī)標準準要求，通通常具有有下列表表現(xiàn)：基基本上達達到規(guī)定定的時間間、數(shù)量量、質(zhì)量量等工作作標準，沒沒有內(nèi)外外客戶不不滿意情情況發(fā)生生。0分不合格格≤4分80%工作績效顯顯著低于于常規(guī)本本職位正正常工作作標準的的要求，通通常具有有下列表表現(xiàn)：工工作中出出現(xiàn)大的的失誤，或或在時間間、數(shù)量量、質(zhì)量量上達不不到規(guī)定定的工作作標準，經(jīng)經(jīng)常有內(nèi)內(nèi)外客戶戶投訴發(fā)發(fā)生。第二部分部門門績效管管理一目的部門績效管管理是對對各部門門的工作作計劃、計計劃指標標完成情情況、對對其它部部門的支支持合作作等方面面進行的的綜合評評價。部部門績效效結(jié)果對對部門內(nèi)內(nèi)全體員員工的最最終績效效都有影影響。通通過部門門績效考考核，提提高部門門內(nèi)部成成員的團團隊合作作意識和和各部門門之間的的互相協(xié)協(xié)助。二部門績績效管理理的頻次次及程序序頻次：圣侖侖20002年部部門績效效考核為為年中和和年末考考核。隨隨著考核核工作的的順利進進行，可可適當增增加考核核頻次。部門績效管管理的程程序：制訂部門目目標計劃劃：每年在下年年末公司司級計劃劃確定之之后，各各部門根根據(jù)公司司新的年年末計劃劃，提交交本部門門年度工工作計劃劃及年度度預算，由由總經(jīng)理理辦公會會討論審審批?？己苏吲c被被考核者者就本考考核期內(nèi)內(nèi)的工作作任務進進行溝通通，被考考核部門門填寫《工作任務溝通表》。執(zhí)行計劃考核者對被被考核部部門在考考核期間間的重要要工作表表現(xiàn)進行行記錄，作作為考核核評價的的客觀依依據(jù)。若計劃發(fā)生生變動，考考核者與與被考核核者共同同溝通、確確認計劃劃變動情情況。實施考核每年年（中中）末，被被考核部部門負責責人根據(jù)據(jù)計劃執(zhí)執(zhí)行情況況，做出出年（中中）末工工作業(yè)績績述職報報告。集團綜合辦辦公室主主持召開開部門年年（中）末末績效評評議會，按按照《部部門績效效考核表表》和《部部門周邊邊績效考考核表》的的規(guī)定對對被考核核部門進進行無記記名打分分。評議議會由有有工作聯(lián)聯(lián)系的部部門直接接上級、其其它部門門負責人人、員工工代表參參加，一一般部門門直接上上級占考考核權重重的600%-770%，其其它部門門負責人人和員工工代表共共占300%-440%。集團綜合辦辦公室匯匯總評議議會結(jié)果果，統(tǒng)計計部門得得分。集團綜合辦辦公室將將最終考考核結(jié)果果通報總總裁和各各部門負負責人。三部門門績效考考核關系系部門周邊績績效互評評關系表表（討論論稿）部部門考核者者被考核集團綜合辦辦集團計財部部集團企管部部股份總經(jīng)辦辦股份報運部部股份單證部部股份計財部部股份投資部部分公司分管副總總經(jīng)理集團綜合辦辦集團計財部部集團企管部部股份總經(jīng)辦辦股份報運部部股份單證部部股份計財部部、股份投資部部分公司分管副總四結(jié)果果整合1部門門年中綜綜合績效效=部門門年中工工作績效效0.66+部門門年中周周邊績效效0.442部門門年末綜綜合績效效=部門門年末任任務績效效0.66+部門門年末周周邊績效效0.44第三部分管管理人員員績效管管理釋義管理人員績績效管理理是對管管理者對對業(yè)務管管理、人人員管理理等方面面進行的的綜合評評價，對對管理者者所轄部部門的計計劃、目目標達成成情況、管管理職責責的履行行等方面面進行綜綜合評價價。考核對象對圣侖管理理人員的的考核，可可分為高高層管理理人員和和中層管管理人員員。高層層管理人人員是指指副總經(jīng)經(jīng)理以上上（不包包括總經(jīng)經(jīng)理）的的職位，中中層管理理人員指指部門經(jīng)經(jīng)理、科科長以上上的職位位?？己藘?nèi)容：：任務績效效周邊和和管理績績效見《管理理人員績績效考核核表》考核頻次頻次：管理理人員考考核分年年中與年年末考核核五、結(jié)果整整合部門負責人人最終年年中（末末）綜合合績效==部門年年中（末末）綜合合績效00.6++負責責人個人人年中（末末）綜合合績效00.4第四部分員員工績效效考核釋義：員工工績效考考核對除除部門負負責人以以外的員員工（包包括主管管）的工工作過程程和工作作產(chǎn)出進進行評價價?？己藘?nèi)容任務績效效周邊績效效考核程序（一）月度度考核1、任任務溝通通工作計劃以以月為單單位，每每月的工工作計劃劃作為年年（中）度度工作考考核的依依據(jù)。每月第一周周，考核核者與被被考核者者就本考考核期內(nèi)內(nèi)的工作作任務進進行溝通通，考核核內(nèi)容為為員工任任務績效效，被考考核者填填寫《員員工月度度工作任任務溝通通表》。考核者與被被考核者者在工作作任務確確認欄中中共同簽簽字確認認。2、實施施計劃考核者對被被考核者者在考核核期間的的重要工工作表現(xiàn)現(xiàn)進行記記錄，作作為考核核評價的的客觀依依據(jù)。3、實施施考核每月最后一一周為月月度工作作績效考考核時間間。考核者根據(jù)據(jù)計劃，按按照《員員工月度度工作任任務溝通通表》的的規(guī)定對對被考核核者進行行定性評評價。月度考核結(jié)結(jié)果由部部門負責責人留存存歸檔4、面談談溝通考核者就考考核結(jié)果果與被考考核者進進行面談談溝通，與與被考核核者達成成工作績績效改進進計劃。（二）年中中（末）考考核員工年中（末末）考核核按規(guī)定定的程序序進行；；已簽字確認認的年中中和年末末考核結(jié)結(jié)果交由由集團綜綜合辦公公室備案案，同時時被考核核者所在在部門做做相應備備案。四結(jié)果果整合部門經(jīng)理的的每月定定性評價價。員工年（中中）末個個人綜合合績效==部門經(jīng)經(jīng)理評價價0.55+本部部門員工工評價00.2++相關部部門評價價0.33第五部分績效效考核結(jié)結(jié)果及應應用一、績效考考核結(jié)果果比例的的確定：：績效考考核結(jié)果果以部門門為單位位按下列列強制分分布比例例確定：：年中（末）綜綜合績效效考核比比例為優(yōu)優(yōu)秀占10%、良好好占770%、合合格100%%、不合合格100%。二、個人績績效考核核結(jié)果的的應用考核結(jié)果與與薪酬的的關系考核結(jié)果與與年末績績效工資資系數(shù)的的對應關關系如下下：考核等級不合格合格良好優(yōu)秀年末績效工工資系數(shù)數(shù)00．711．2考核效結(jié)果果與年（中中）末基基本工資資變動的的對應關關系如下下：考核等級不合格合格良好優(yōu)秀崗位工資異異動級檔檔下一檔不變不變上一檔考核結(jié)果與與崗位調(diào)調(diào)整考核不合格格人員的的處理連續(xù)兩次考考核不合合格者將將做待崗崗。不論考核成成績?yōu)楹魏蔚龋酪滥昴┚C綜合考核核成績排排序被確確定為部部門末位位及不合合格的員員工做待待崗處理理。待崗人員一一律由集集團綜合合辦公室室會同相相關部門門組織培培訓。待待崗員工工在待崗崗期內(nèi)僅僅享受基基本工資資。待崗期以一一年為限限。待崗崗期滿仍仍無崗位位者解除除勞動關關系。待崗后重新新上崗員員工，年年中工作作考核成成績?nèi)詾闉椴缓细窀裾呓獬齽趧雨P關系。三、部門考考核結(jié)果果與運用用部門被評定定為優(yōu)秀秀的，個個人可以以發(fā)放部部門績效效工資個個人部分分的1220%；；評定良良好的，個個人可以以發(fā)放部部門績效效工資個個人部分分的1000%；；被評定定為合格格的，個個人可以以發(fā)放部部門績效效工資個個人部分分的800%；被被評定為為不合格格者，員員工可以以發(fā)放部部門績效效工資個個人部分分的500%，管管理者則則不發(fā)放放。補充說明：：業(yè)務人人員考核核辦法業(yè)務人員考考核內(nèi)容容為任務務績效。主主要對業(yè)業(yè)務員的的利潤、出出口規(guī)模模兩項指指標進行行考核。對業(yè)務員的的考核為為月度考考核，月月度績效效與月度度工資掛掛鉤。業(yè)務員績效效與薪酬酬關系見見《圣侖侖薪酬體體系設計計方案》第六部分附錄說明：由于于圣侖下下年度計計劃工作作重點未未最后確確定，部部門和人人員在下下一考核核期的具具體考核核指標將將在工作作重點確確定后制制定。以以下表格格作為部部門和人人員考核核指標制制定的參參考樣例例。集團辦公室室績效考考核表（參參考樣例例一）部門：集團團辦公室室年月日考核者：行行政副總總考核項目權重評價等等級評分優(yōu)良中差工作績效考考核要素素80%%a.日常行行政管理理、協(xié)調(diào)調(diào)工作△%10864b.薪酬福福利的管管理△%10864c.對其他他部門考考核的指指導、考考核結(jié)果果的兌現(xiàn)現(xiàn)與管理理△%10864d.傳達、制制定與行行政管理理工作有有關的制制度、規(guī)規(guī)程，編編寫部門門工作計計劃和預預算△%10864小計：X==a**△%++b*△△%+c**△%++d*△△%周邊績效220%A.對內(nèi)內(nèi)部以及及外部客客戶的服服務意識識及服務務改進情情況△%10864B.部門門間工作作承諾能能夠較好好的實現(xiàn)現(xiàn)△%10864C.團隊隊工作士士氣高漲漲，成員員工作積積極性能能充分體體現(xiàn)△%10864小計：Y==A**△%++B*△△%++C*△%綜合評定考評總分==X*880%+YY*200%評價檔次優(yōu)良中差集團辦公室室績效考考核表（參參考樣例例二）部門：集團團辦公室室年月日考核者：行行政副總總考核項目具體任務權重評價等等級評分優(yōu)良中差工作績效考考核要素素80%%a.日常行行政管理理、協(xié)調(diào)調(diào)工作△%10864b.薪酬福福利的管管理a△%10864c.對其他他部門考考核的指指導、考考核結(jié)果果的兌現(xiàn)現(xiàn)與管理理△%10864d.傳達、制制定與行行政管理理工作有有關的制制度、規(guī)規(guī)程，編編寫部門門工作計計劃和預預算△%10864小計：X==a**△%++b*△△%+c**△%++d*△△%周邊績效220%A.對內(nèi)內(nèi)部以及及外部客客戶的服服務意識識及服務務改進情情況△%10864B.部門門間工作作承諾能能夠較好好的實現(xiàn)現(xiàn)△%10864C.團隊隊工作士士氣高漲漲，成員員工作積積極性能能充分體體現(xiàn)△%10864小計：Y==A**△%++B*△△%++C*△%綜合評定考評總分==X*880%+YY*20%評價檔次優(yōu)良中差集團財務部部績效考考核表（參參考樣例例）部門：集團團財務部部年月日考核者：財財務副總總考核項目權重評價等等級評分優(yōu)良中差工作績效考考核要素素80%%a.財務預預算制定定/監(jiān)督督執(zhí)行△%10864b.定期財財務分析析及建議議△%10864c.財務制制度的執(zhí)執(zhí)行△%10864d.費用核核算△%e.資金管管理△%10864小計：X==a**△%+b**△%++c*△△%++d**△%++e*△△%周邊績效220%A.對內(nèi)內(nèi)部及外外部客戶戶的服務務意識及及服務改改進情況況△%10864B.部門門間工作作承諾能能夠較好好的實現(xiàn)現(xiàn)△%10864C.團隊隊工作士士氣高漲漲，成員員工作積積極性能能充分體體現(xiàn)△%10864小計：Y==A**△%+BB*△%++C*△%綜合評定考評總分==X**800%++Y*20%評價檔次優(yōu)良中差考核者簽字字管理人員績績效考核核表（參參考樣例例）部門：崗位位姓名：：年月日考核者：考核項目權重評價等等級評分優(yōu)良中差工作績效考考核要素素80%%a.△%10864b.△%10864c.△%10864d.△%10864小計：X==a**△%+b**△%++c*△△%++d**△%△%能力和態(tài)度度20%%A.△%10864B.△%10864C.△%10864D．△%10864小計：Y==A**△%+BB*△%++C*△%綜合評定評價檔次優(yōu)良中差考核者簽字字股份副總經(jīng)經(jīng)理績效效考核表表（參考考樣例）部門：股份份總部崗位位財務務副總姓姓名：年年月日考核者：股股份總經(jīng)經(jīng)理考核項目權重評價等等級評分優(yōu)良中差工作績效考考核要素素80%%a.公司財財務制度度執(zhí)行情情況25%10864b.投資論論證工作作情況20%10864c.股份財財務狀況況趨勢30%10864d.對分管管部門財財務監(jiān)督督25%10864小計：X==a**255%++b*220%+c**300%++255%能力和態(tài)度度20%%A.洞察察力30%10864B.決斷斷力10%10864C.原則則性30%10864D．專業(yè)知知識30%10864小計：Y==A**300%++B*110%+CC*30%+D**300%綜合評定考評總分==X**800%++Y*20%評價檔次優(yōu)良中差考核者簽字字股份副總經(jīng)經(jīng)理績效效考核表表（參考考樣例）部門：股份份總部崗位位業(yè)務務副總姓姓名：年年月日考核者：集集團總經(jīng)經(jīng)理考核項目權重評價等等級評分優(yōu)良中差工作績效考考核要素素80%%a.總體業(yè)業(yè)務經(jīng)營營效益50%10864b.業(yè)務拓拓展情況況15%10864c.經(jīng)營資資產(chǎn)狀況況25%10864d.分公司司經(jīng)理積積極性10%10864小計：X==a**500%++b*115%+cc*25%+110%能力和態(tài)度度20%%A.責任任心30%10864B.決斷斷力20%10864C.協(xié)調(diào)調(diào)力20%10864D．分析能能力20%10864小計：Y==A**300%++B*220%+CC*20%+D**200%綜合評定考評總分==X**800%++Y*20%評價檔次優(yōu)良中差考核者簽字字集團辦公室室績效考考核表（參參考樣例例）部門：集團團辦公室室崗崗位主主任姓名名：年月日考核者：行行政副總總考核項目權重評價等等級評分優(yōu)良中差工作績效考考核要素素80%%a.日常行行政管理理、協(xié)調(diào)調(diào)工作40%10864b.部門員員工考核核與激勵勵與培訓訓20%10864c.對其他他部門考考核的指指導、考考核結(jié)果果的兌現(xiàn)現(xiàn)與管理理20%10864d.傳達、制制定與行行政管理理工作有有關的制制度、規(guī)規(guī)程，編編寫部門門工作計計劃和預預算20%10864小計：X==a**400%++b*220%+c**200%++d*220%能力和態(tài)度度20%%A.組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力40%10864B.調(diào)劑人人際關系系能力40%10864C.工作責責任感20%10864小計：Y==A**400%++B*440%+CC*220%%綜合評定考評總分==X*880%+YY*20%評價檔次優(yōu)良中差考核者簽字字PAGEPAGE42部門周邊績績效考核核表（參參考樣例例）部門：