未來設(shè)計-1培訓實施管理流程

范圍控制目標對培訓計劃進行詳細分析，確定公司培訓能力，通過評估部培訓與外部培訓的優(yōu)劣勢，最合理的利用公司課程開發(fā)能力確保培訓工作的有序開展，公司范圍內(nèi)的培訓由總部人力資源負責，基層單位除了負責做好選送員工參加電力公司組織的培訓外，還要組織實施本單位其它培訓管理培訓組織工作從申請參加培訓報名開始到確定培訓學員、通知學員、培訓考核記錄和培訓信息反饋，均通過系統(tǒng)的協(xié)助來實現(xiàn)確保培訓課程為公司發(fā)展、公司的生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。與人力資源規(guī)劃相結(jié)合，確保培訓課程的針對性、實用性、有效性確保培訓可以切實實現(xiàn)培訓目標主要涉及部門電力公司人力資源部電力公司各供電公司/供電各分管副總經(jīng)供電公司/供電人力資源供電公司/供電各主要控制點公司人力資源部和各單位人力資源部應(yīng)加強對培訓計劃的分析，按已具備開課能力的課程，需自主的開發(fā)課程，外部委托培訓的課程次序，做好培訓計劃安排。應(yīng)規(guī)范培訓管理的過程，對于學員原來承擔的工作，應(yīng)進行合理安排和調(diào)整，減少對正常工作的影響，學員如需請假應(yīng)得到部門的批準，并及時通知負責實施培訓的人力資源部，確保培訓順利進行。通過系統(tǒng)進行培訓反饋，并了解學員受訓后的情況，對培訓工作提供改進方案。整個培訓實施的過借助系統(tǒng)傳遞相關(guān)信息，提高信息傳遞的速度和準確性。員工的培訓記錄（培訓信息、考核等）及時輸入系統(tǒng)，從而確保培訓信息的方便查詢和處理。特定政策采用靈活多樣的員工培訓方式：講授、教學、現(xiàn)場教學、經(jīng)驗交流、講座、座談等對參加培訓的學員進行嚴格管理，如實記錄學員的考勤情況，有、早退、等現(xiàn)象要報送人力資源部，人力資源部反饋員工所在部門；50%以上的學習任務(wù)（如因故缺課天數(shù)累培訓周期50%以上、作業(yè)未完成情況達50%以上等教培中心可取消該學員部份科目或全部科目的考試資格，并通力資源部，人力資源部通過表彰、頒發(fā)及適當?shù)奈镔|(zhì)等方式對學員認真高質(zhì)量地完流程說明8.4.5.1培訓實施管理流程教培中心/基層人力資源 學員所在單位或部 學開8.1.1.1培訓培訓需求A

核對 核對 數(shù)和計劃人 程設(shè)計能力對比學培訓培訓計劃 工教師反8.4.2.1選擇流

8.4.3.1開發(fā)流

填寫培訓信息反 8.5.2員

培訓信息反 培訓信息反 結(jié)1.在系統(tǒng)中查詢培訓8.1.1.1人力資源計劃流部專2.進行培訓規(guī)劃分）3.培訓實施準備工等3.1在明確了所有的培訓課程之后，教培中心培訓管理員或基層人力資源部專職按照培訓計劃進行培訓實施的將培訓信息通知培訓教師和相關(guān)部門部專4.上報參加培各學5.核對上數(shù)和計部專職在接到各相關(guān)部門上報的學部專學6.按確定的 通知 6.1教培中心培訓管理員或基層人力資源注意事項部專培訓通7.培訓實施管理開部專8.收集教學信息，向部專9.培訓結(jié)束后組織培部專10.將培訓考核等培訓相關(guān)信息輸入系8.5.2.1員工績效管理流部專11.1學員填寫由教培中心培訓管理員或12.根據(jù)培訓反饋信部專主要涉及文檔/信息流程文檔名編制部門主要內(nèi)聯(lián)提交部門提交時限培訓課程清培訓課程名稱、培訓對象、培訓周期、預培訓費用等部專職教培中心主任需要時報名通培訓課程、時間、地點等每個培訓班一學員經(jīng)理學員、員工、所報課程等各相關(guān)部門經(jīng)理工每個培訓班一培訓通知培訓課程、時間、地點等每個培訓班一信息培訓學員、培訓學員