2022年財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告范文

第13頁(yè)共20頁(yè)2022年?財(cái)務(wù)總監(jiān)工?作總結(jié)報(bào)告?范文通過?總結(jié)，我有?幾點(diǎn)感觸:?其一是要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神。因?yàn)楣?司經(jīng)營(yíng)不是?個(gè)人行為，?一個(gè)人的能?力必竟有限?，如果大家?擰成一股繩?，就能做到?事半功倍。?但這一定要?建立在每名?員工具備較?高的業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對(duì)工作?的責(zé)任感、?良好的品德?這一基礎(chǔ)上?，否則團(tuán)隊(duì)?精神就成了?一句空話。?那么如何主?動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神呢??具體到各個(gè)?部門，如果?你努力的工?作，業(yè)績(jī)被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，?勢(shì)必會(huì)影響?到你周圍的?同事，大家?以你為榜樣?，你的進(jìn)步?無形的帶動(dòng)?了大家共同?進(jìn)步。反之?，別人取得?的成績(jī)也會(huì)?成為你不斷?進(jìn)取的動(dòng)力?，如此產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)的?良性循環(huán)。?其二是要?學(xué)會(huì)與部門?、領(lǐng)導(dǎo)之間?的溝通。公?司的機(jī)構(gòu)分?布就象是一?張網(wǎng)，每個(gè)?部門看似獨(dú)?立，實(shí)際上?它們之間存?在著必然的?聯(lián)系。就拿?財(cái)務(wù)部來說?，日常業(yè)務(wù)?和每個(gè)部門?都要打交道?。與部門保?持聯(lián)系，聽?聽它們的意?見與建議，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)糾正。這?樣做一來有?效的發(fā)揮了?會(huì)計(jì)的監(jiān)督?職能，二來?能及時(shí)的把?信息反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層，把?工作從被動(dòng)?變?yōu)橹鲃?dòng)。?其三是要有?一顆永攀高?峰的進(jìn)取之?心。隨著社?會(huì)的不斷發(fā)?展，會(huì)計(jì)的?概念越來越?抽象，它不?再局限于某?個(gè)學(xué)科，在?金融、稅務(wù)?、計(jì)算機(jī)應(yīng)?用、公司法?、企業(yè)管理?等諸多領(lǐng)域?都有所涉及?。這就給我?們財(cái)務(wù)人員?提出了更高?的要求——?逆水行舟，?不進(jìn)則退。?如果想在事?業(yè)上有所發(fā)?展，就必需?武裝自己的?頭腦，來適?應(yīng)優(yōu)勝劣汰?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?環(huán)境。人?生能有幾回?博，在今后?的日子里，?我們要化思?想為行動(dòng)，?用自己的勤?勞與智慧描?繪未來的藍(lán)?圖。財(cái)務(wù)?總監(jiān)工作報(bào)?告二__?_年的工作?就在不經(jīng)意?間走過去了?，在我一年?的工作中，?像之前二十?余年一樣，?沒有什么特?別大的貢獻(xiàn)?，只有平凡?的工作，平?凡的生活。?不過平凡的?生活才是真?諦，刺激的?生活誰也過?不了幾天，?我一直就這?樣平平淡淡?的度過了一?年。時(shí)光?荏苒，__?_年很快就?要過去了，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千……時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨過?一個(gè)年度之?坎，回首望?，雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗(yàn)和磨礪。?作為__?_集團(tuán)子公?司的___?公司，財(cái)務(wù)?部是___?公司的關(guān)鍵?部門之一，?對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管?理水平的要?求應(yīng)不斷提?升，對(duì)外要?應(yīng)對(duì)稅務(wù)、?審計(jì)及財(cái)政?等機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查、掌?握稅收政策?及合理應(yīng)用?。在這一年?里全體財(cái)務(wù)?部員工任勞?任怨、齊心?協(xié)力把各項(xiàng)?工作都扛下?來了。財(cái)務(wù)?部的綜合工?作能力相比?___年又?邁進(jìn)了一步?。回顧即?將過去的這?一年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及部?門經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營(yíng)方針?、宗旨和效?益目標(biāo)上，?緊緊圍繞重?點(diǎn)展開工作?，緊跟公司?各項(xiàng)工作部?署。在核算?、管理方面?做了應(yīng)盡的?責(zé)任。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?克服不足，?現(xiàn)將___?年的工作做?如下簡(jiǎn)要回?顧和總結(jié)。?今年的工作?可以分以下?三個(gè)方面?一、財(cái)務(wù)核?算與管理工?作1、作?為基層管理?者，我充分?認(rèn)識(shí)到自己?既是一個(gè)管?理者，更是?一個(gè)執(zhí)行者?。要想帶?好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了熟悉?業(yè)務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)具?體的工作及?業(yè)務(wù)，首先?要以身作則?，這樣才能?保證在人員?偏緊的情況?下，大家都?能夠主動(dòng)承?擔(dān)工作。?2、按公司?要求對(duì)分公?司以及營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的收入、?成本進(jìn)行監(jiān)?督、審核，?制定相應(yīng)的?財(cái)務(wù)制度。?統(tǒng)一核算口?徑，日常工?作中，及時(shí)?溝通、密切?聯(lián)系并注意?對(duì)他們的工?作提出些指?導(dǎo)性的意見?，與各分公?司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)?的核算部門?建立了良好?的合作關(guān)系?。3、正?確計(jì)算營(yíng)業(yè)?稅款及個(gè)人?所得稅，及?時(shí)、足額地?繳納稅款，?積極配合稅?務(wù)部門使用?新的稅收申?報(bào)軟件，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)的?問題并予以?改正，保持?與稅務(wù)部門?的溝通與聯(lián)?系，取得他?們的支持與?指導(dǎo)。4?、在緊張的?工作之余，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè),打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一個(gè)?管理者，對(duì)?下屬充分做?到“察人之?長(zhǎng)、用人之?長(zhǎng)、聚人之?長(zhǎng)、展人之?長(zhǎng)“，充分?發(fā)揮他們的?主觀能動(dòng)性?及工作積極?性。提高團(tuán)?隊(duì)的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效的?部門新形象?。二、費(fèi)?用成本方面?的管理1?、在原來的?基礎(chǔ)上細(xì)劃?了成本費(fèi)用?的管理，加?強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)?用的項(xiàng)目管?理，分門別?類的計(jì)算每?輛車實(shí)際消?耗的費(fèi)用項(xiàng)?目，真實(shí)反?映每一輛車?當(dāng)期的運(yùn)輸?成本。為運(yùn)?輸車輛的?績(jī)效管理提?供參考依據(jù)?。2、規(guī)?范了庫(kù)存材?料的核算管?理，嚴(yán)格控?制材料庫(kù)存?的合理儲(chǔ)備?，減少資金?占用。建立?了材料領(lǐng)用?制度，改變?了原來不論?是否需要、?不論那個(gè)部?門使用、也?不論購(gòu)進(jìn)的?數(shù)量多少，?都在購(gòu)進(jìn)之?日起一次攤?銷到某一個(gè)?部門來核算?的模糊成本?。三、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?1、按規(guī)?定時(shí)間編制?本公司及集?團(tuán)公司需要?的各種類型?的財(cái)務(wù)報(bào)表?，及時(shí)申報(bào)?各項(xiàng)稅金。?在集團(tuán)公司?的年中審計(jì)?、年終預(yù)審?及財(cái)政稅務(wù)?的檢查中，?積極配合相?關(guān)人員工作?。2、認(rèn)?真執(zhí)行《會(huì)?計(jì)法》，進(jìn)?一步對(duì)財(cái)務(wù)?人員加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)，規(guī)?范記賬憑證?的編制，嚴(yán)?格對(duì)原始憑?證的合理性?進(jìn)行審核，?強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔?案的管理等?。對(duì)所有?成本費(fèi)用按?部門、項(xiàng)目?進(jìn)行歸集分?類，月底將?共同費(fèi)用進(jìn)?行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)?體現(xiàn)部門效?益。3、?國(guó)家財(cái)政部?門對(duì)柯萊公?司的財(cái)務(wù)等?級(jí)評(píng)定還是?第一次。我?們?cè)跓o任何?前期準(zhǔn)備的?前提下，突?然接受檢查?，但長(zhǎng)寧區(qū)?財(cái)政局還是?對(duì)柯萊公司?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管?理工作給予?了肯定。給?柯萊公司的?財(cái)務(wù)等級(jí)分?數(shù)也是評(píng)定?組有史以來?，評(píng)給分的?一家公司。?財(cái)務(wù)工作?二十余年，?也寫了近二?十份的工作?總結(jié)，按說?，我們每個(gè)?追求進(jìn)步的?人，免不了?會(huì)在年終歲?首對(duì)自己進(jìn)?行一番盤點(diǎn)?。這也是對(duì)?自己的一種?鞭策吧。?新的一年意?味著新的起?點(diǎn)、新的機(jī)?遇、新的挑?戰(zhàn)，我們決?心再接再厲?，更上一層?樓。___?年我們將向?財(cái)務(wù)精細(xì)化?管理進(jìn)軍，?精細(xì)化財(cái)務(wù)?管理需要“?確保營(yíng)運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)順暢?”、“確保?投資效益”?、“優(yōu)化財(cái)?務(wù)管理手段?”等，這樣?，就足以對(duì)?公司的財(cái)務(wù)?管理做精做?細(xì)。要以“?細(xì)”為起點(diǎn)?，做到細(xì)致?入微，對(duì)每?一崗位、部?門的每一項(xiàng)?具體的業(yè)務(wù)?，都建立起?一套相應(yīng)的?成本歸集。?并將財(cái)務(wù)管?理的觸角延?伸到公司的?各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)?域，通過行?使財(cái)務(wù)監(jiān)督?職能，拓展?財(cái)務(wù)管理與?服務(wù)職能，?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管?理“零”死?角，挖掘財(cái)?務(wù)活動(dòng)的潛?在價(jià)值。雖?然，精細(xì)化?財(cái)務(wù)管理是?件極為復(fù)雜?的事情，其?實(shí)正所謂“?天下難事始?于易，天下?大事始于細(xì)?”。財(cái)務(wù)?工作人員在?公司里也算?是不錯(cuò)的職?位了，因?yàn)?公司立足的?根本還是財(cái)?務(wù)，我知道?了我自己的?事情，我也?知道了在以?后的工作中?中，我還是?會(huì)做好這一?項(xiàng)工作的。?公司的財(cái)務(wù)?工作做好了?，那么其他?的事情就不?是難題了，?只有財(cái)務(wù)部?門出現(xiàn)了問?題，那么公?司的發(fā)展就?會(huì)出現(xiàn)更大?的問題了，?我知道這樣?，我才會(huì)做?好這一個(gè)屬?于我的平凡?而又重要的?崗位的!?財(cái)務(wù)總監(jiān)工?作報(bào)告三?在美滿完成?財(cái)務(wù)部各項(xiàng)?工作的同時(shí)?，很好地配?合了公司的?中心工作，?在如何做好?資金調(diào)度，?保證工程款?的支付，及?時(shí)正確無誤?地辦理銀行?按揭和房款?的收繳等方?面也取得了?驕人的成績(jī)?。當(dāng)然，在?取得成績(jī)的?同時(shí)也還存?在一些不足?，下面我一?一向各位領(lǐng)?導(dǎo)和同仁匯?報(bào):__?_財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)?、處理與各?方面的財(cái)務(wù)?關(guān)系是我部?的本職工作?，隨著業(yè)務(wù)?的不斷擴(kuò)大?，記帳、登?帳工作越來?越重要。為?進(jìn)步工作效?率，使會(huì)計(jì)?核算從原始?的盤算和登?記工作中擺?脫出來。我?們?cè)谀瓿跫?進(jìn)行了會(huì)計(jì)?電算化的實(shí)?行，經(jīng)過一?個(gè)月的數(shù)據(jù)?初始化和三?個(gè)月的手機(jī)?聯(lián)合，全部?財(cái)務(wù)人員全?都熟練控制?了財(cái)務(wù)軟件?的運(yùn)用與操?作，財(cái)務(wù)核?算順利過渡?到用電算化?處理業(yè)務(wù)。?這為財(cái)務(wù)人?員節(jié)儉了時(shí)?間，還極大?進(jìn)步了數(shù)據(jù)?的查詢功效?，為財(cái)務(wù)分?析打下了良?好的基礎(chǔ)，?使財(cái)務(wù)工作?上了一個(gè)新?的臺(tái)階。?財(cái)務(wù)部一直?人手較少,?但在我們高?效、有序的?___下，?能夠輕重緩?急妥當(dāng)處理?各項(xiàng)工作。?財(cái)務(wù)部每天?都離不開資?金的收付與?財(cái)務(wù)報(bào)帳、?記帳工作。?這是財(cái)務(wù)部?最平常最沉?重的工作，?一年來，我?們及時(shí)為各?項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)?運(yùn)動(dòng)供給了?應(yīng)有的支撐??；A(chǔ)上滿?足了各部門?對(duì)我部的財(cái)?務(wù)請(qǐng)求。公?司資金流量?一直很大,?尤其是在_?__月至_?__月收繳?銷售款的期?間，現(xiàn)金流?量宏大而繁?瑣，財(cái)務(wù)部?鄒治和胡蓉?兩位同志本?著“認(rèn)真、?仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?”的工作作?風(fēng),各項(xiàng)資?金收付安全?、正確、及?時(shí)，沒有涌?現(xiàn)過任何毛?病。全年累?計(jì)實(shí)現(xiàn)資金?收付達(dá)__?_萬元。企?業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)運(yùn)動(dòng)最終?都將以財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的方法?展現(xiàn)出來。?在財(cái)務(wù)核算?工作中每一?位財(cái)務(wù)人員?盡職盡責(zé)，?認(rèn)真處理每?一筆業(yè)務(wù)，?為公司節(jié)儉?各項(xiàng)開支費(fèi)?用盡自己的?努力。財(cái)務(wù)?部全年審核?原始單據(jù)_?__張，處?理會(huì)計(jì)憑證?___張，?正確無誤地?出具各類會(huì)?計(jì)報(bào)表無數(shù)?。財(cái)務(wù)總?監(jiān)工作報(bào)告?四___?年的工作就?在不經(jīng)意間?走過去了，?在我一年的?工作中，像?之前二十余?年一樣，沒?有什么特別?大的貢獻(xiàn)，?只有平凡的?工作，平凡?的生活。不?過平凡的生?活才是真諦?，刺激的生?活誰也過不?了幾天，我?一直就這樣?平平淡淡的?度過了一年?。時(shí)光荏?苒，___?年很快就要?過去了，回?首過去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?……時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過一?個(gè)年度之坎?，回首望，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。?作為___?集團(tuán)子公司?的___公?司，財(cái)務(wù)部?是___公?司的關(guān)鍵部?門之一，對(duì)?內(nèi)財(cái)務(wù)管理?水平的要求?應(yīng)不斷提升?，對(duì)外要應(yīng)?對(duì)稅務(wù)、審?計(jì)及財(cái)政等?機(jī)關(guān)的各項(xiàng)?檢查、掌握?稅收政策及?合理應(yīng)用。?在這一年里?全體財(cái)務(wù)部?員工任勞任?怨、齊心協(xié)?力把各項(xiàng)工?作都扛下來?了。財(cái)務(wù)部?的綜合工作?能力相比_?__年又邁?進(jìn)了一步。?回顧即將?過去的這一?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及部門?經(jīng)理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?們的工作著?重于公司的?經(jīng)營(yíng)方針、?宗旨和效益?目標(biāo)上，緊?緊圍繞重點(diǎn)?展開工作，?緊跟公司各?項(xiàng)工作部署?。在核算、?管理方面做?了應(yīng)盡的責(zé)?任。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，克?服不足，現(xiàn)?將___年?的工作做如?下簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)。今?年的工作可?以分以下三?個(gè)方面一?、財(cái)務(wù)核算?與管理工作?1、作為?基層管理者?，我充分認(rèn)?識(shí)到自己既?是一個(gè)管理?者，更是一?個(gè)執(zhí)行者。?要想帶好?一個(gè)團(tuán)隊(duì)，?除了熟悉業(yè)?務(wù)外，還需?要負(fù)責(zé)具體?的工作及業(yè)?務(wù)，首先要?以身作則，?這樣才能保?證在人員偏?緊的情況下?，大家都能?夠主動(dòng)承擔(dān)?工作。2?、按公司要?求對(duì)分公司?以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)?的收入、成?本進(jìn)行監(jiān)督?、審核，制?定相應(yīng)的財(cái)?務(wù)制度。統(tǒng)?一核算口徑?，日常工作?中，及時(shí)溝?通、密切聯(lián)?系并注意對(duì)?他們的工作?提出些指導(dǎo)?性的意見，?與各分公司?、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的?核算部門建?立了良好的?合作關(guān)系。?3、正確?計(jì)算營(yíng)業(yè)稅?款及個(gè)人所?得稅，及時(shí)?、足額地繳?納稅款，積?極配合稅務(wù)?部門使用新?的稅收申報(bào)?軟件，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)違背稅?務(wù)法規(guī)的問?題并予以改?正，保持與?稅務(wù)部門的?溝通與聯(lián)系?，取得他們?的支持與指?導(dǎo)。4、?在緊張的工?作之余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?,打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)管?理者，對(duì)下?屬充分做到?“察人之長(zhǎng)?、用人之長(zhǎng)?、聚人之長(zhǎng)?、展人之長(zhǎng)?“，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動(dòng)性及?工作積極性?。提高團(tuán)隊(duì)?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的部?門新形象。?二、費(fèi)用?成本方面的?管理1、?在原來的基?礎(chǔ)上細(xì)劃了?成本費(fèi)用的?管理，加強(qiáng)?了運(yùn)輸費(fèi)用?的項(xiàng)目管理?，分門別類?的計(jì)算每輛?車實(shí)際消耗?的費(fèi)用項(xiàng)目?，真實(shí)反映?每一輛車當(dāng)?期的運(yùn)輸成?本。為運(yùn)輸?車輛的績(jī)?效管理提供?參考依據(jù)。?2、規(guī)范?了庫(kù)存材料?的核算管理?，嚴(yán)格控制?材料庫(kù)存的?合理儲(chǔ)備，?減少資金占?用。建立了?材料領(lǐng)用制?度，改變了?原來不論是?否需要、不?論那個(gè)部門?使用、也不?論購(gòu)進(jìn)的數(shù)?量多少，都?在購(gòu)進(jìn)之日?起一次攤銷?到某一個(gè)部?門來核算的?模糊成本。?三、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?1、按規(guī)定?時(shí)間編制本?公司及集團(tuán)?公司需要的?各種類型的?財(cái)務(wù)報(bào)表，?及時(shí)申報(bào)各?項(xiàng)稅金。在?集團(tuán)公司的?年中審計(jì)、?年終預(yù)審及?財(cái)政稅務(wù)的?檢查中，積?極配合相關(guān)?人員工作。?2、認(rèn)真?執(zhí)行《會(huì)計(jì)?法》，進(jìn)一?步對(duì)財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作的?指導(dǎo)，規(guī)范?記賬憑證的?編制，嚴(yán)格?對(duì)原始憑證?的合理性進(jìn)?行審核，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)檔案?的管理等。?對(duì)所有成?本費(fèi)用按部?門、項(xiàng)目進(jìn)?行歸集分類?，月底將共?同費(fèi)用進(jìn)行?分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效益?。3、國(guó)?家財(cái)政部門?對(duì)柯萊公司?的財(cái)務(wù)等級(jí)?評(píng)定還是第?一次。我們?在無任何前?期準(zhǔn)備的前?提下，突然?接受檢查，?但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)?政局還是對(duì)?柯萊公司財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)管理?工作給予了?肯定。給柯?萊公司的財(cái)?務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)?也是評(píng)定組?有史以來，?評(píng)給分的一?家公司。?財(cái)務(wù)工作二?十余年，也?寫了近二十?份的工作總?結(jié)，按說，?我們每個(gè)追?求進(jìn)步的人?，免不了會(huì)?在年終歲首?對(duì)自己進(jìn)行?一番盤點(diǎn)。?這也是對(duì)自?己的一種鞭?策吧。新?的一年意味?著新的起點(diǎn)?、新的機(jī)遇?、新的挑戰(zhàn)?，我們決心?再接再厲，?更上一層樓?。___年?我們將向財(cái)?務(wù)精細(xì)化管?理進(jìn)軍，精?細(xì)化財(cái)務(wù)管?理需要“確?保營(yíng)運(yùn)資金?流轉(zhuǎn)順暢”?、“確保投?資效益”、?“優(yōu)化財(cái)務(wù)?管理手段”?等，這樣，?就足以對(duì)公?司的財(cái)務(wù)管?理做精做細(xì)?。要以“細(xì)?”為起點(diǎn)，?做到細(xì)致入?微，對(duì)每一?崗位、部門?的每一項(xiàng)具?體的業(yè)務(wù)，?都建立起一?套相應(yīng)的成?本歸集。并?將財(cái)務(wù)管理?的觸角延伸?到公司的各?個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?，通過行使?財(cái)務(wù)監(jiān)督職?能，拓展財(cái)?務(wù)管理與服?務(wù)職能，實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)管理?“零”死角?，挖掘財(cái)務(wù)?活動(dòng)的潛在?價(jià)值。雖然?，精細(xì)化財(cái)?務(wù)管理是件?極為復(fù)雜的?事情，其實(shí)?正所謂“天?下難事始于?易，天下大?事始于細(xì)”?。財(cái)務(wù)工?作人員在公?司里也算是?不錯(cuò)的職位?了，因?yàn)楣?司立足的根?本還是財(cái)務(wù)?，我知道了?我自己的事?情，我也知?道了在以后?的工作中中?，我還是會(huì)?做好這一項(xiàng)?工作的。公?司的財(cái)務(wù)工?作做好了，?那么其他的?事情就不是?難題了，只?有財(cái)務(wù)部門?出現(xiàn)了問題?，那么公司?的發(fā)展就會(huì)?出現(xiàn)更大的?問題了，我?知道這樣，?我才會(huì)做好?這一個(gè)屬于?我的平凡而?又重要的崗?位的!財(cái)?務(wù)總監(jiān)工作?報(bào)告五_?__年公司?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作遇到了?一些困難，?我們財(cái)務(wù)部?也不例外。?但是通過部?門全體同事?的努力以及?各部門大力?支持和積極?配合下，我?們逐步走出?困境，各項(xiàng)?工作開始正?常化。我們?財(cái)務(wù)部根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)班子的?工作意見，?圍繞公司的?中心目標(biāo)，?結(jié)合本部門?的實(shí)際情況?和工作重點(diǎn)?，群策群力?，充分調(diào)動(dòng)?全體財(cái)務(wù)人?員的工作積?極性和工作?能動(dòng)性，精?心安排，通?力合作，基?本完成了_?__年的財(cái)?務(wù)工作，取?得了一定的?工作成績(jī)。?現(xiàn)將我作為?財(cái)務(wù)部總監(jiān)?___年財(cái)?務(wù)部工作情?況具體總結(jié)?與___工?作計(jì)劃如下?:一、認(rèn)?真細(xì)致做好?財(cái)務(wù)日常工?作為了適?應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的要求，實(shí)?現(xiàn)公司全年?目標(biāo)工作任?務(wù)，我們財(cái)?務(wù)部全面規(guī)?范會(huì)計(jì)核算?和財(cái)務(wù)管理?工作，充分?發(fā)揮預(yù)算管?理的功能，?進(jìn)一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)核算和?財(cái)務(wù)監(jiān)督功?能，使財(cái)務(wù)?人員做到既?當(dāng)家又理財(cái)?，認(rèn)真搞好?各項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作。一是?認(rèn)真、細(xì)致?地做好會(huì)計(jì)?報(bào)銷、工資?發(fā)放、會(huì)計(jì)?原始憑證、?記賬憑證的?審核、記賬?、裝訂及相?關(guān)財(cái)政、稅?務(wù)票據(jù)的領(lǐng)?用、核銷等?日常會(huì)計(jì)核?算、會(huì)計(jì)監(jiān)?督工作，做?到工作仔細(xì)?、認(rèn)真、無?差錯(cuò)。二?是按會(huì)計(jì)檔?案管理的要?求及時(shí)進(jìn)行?會(huì)計(jì)檔案的?整理、歸檔?工作，確保?會(huì)計(jì)檔案全?面、完整，?便于以后日?常查閱和利?用。三是?積極與相關(guān)?稅務(wù)主管部?門聯(lián)系，爭(zhēng)?取相關(guān)部門?對(duì)我公司的?理解與支持?，限度的利?用國(guó)家相關(guān)?的福利企業(yè)?稅收優(yōu)惠政?策，為公司?節(jié)約每一分?資金，創(chuàng)造?經(jīng)濟(jì)效益，?確保公司發(fā)?展和生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作的正?常開展。?四是在做好?自己本職工?作的同時(shí)，?我們財(cái)務(wù)部?堅(jiān)持“公司?工作一盤棋?”，積極配?合相關(guān)部門?的工作，利?用財(cái)務(wù)部現(xiàn)?有的各項(xiàng)資?源做好力所?能及的工作?，為公司的?發(fā)展做出我?們應(yīng)盡的努?力。二、?制訂各項(xiàng)財(cái)?務(wù)成本計(jì)劃?，嚴(yán)格控制?成本費(fèi)用?我們財(cái)務(wù)部?根據(jù)公司實(shí)?際制訂各項(xiàng)?財(cái)務(wù)成本計(jì)?劃，嚴(yán)格控?制成本費(fèi)用?，為增加公?司經(jīng)濟(jì)效益?，從產(chǎn)量、?成本和收入?三者的關(guān)系?來控制成本?。同時(shí)，把?成本控制貫?穿于公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過?程，讓成本?控制、節(jié)約?的觀念成為?每個(gè)部門、?每一個(gè)員工?的自覺行動(dòng)?。通過精?細(xì)化管理和?有效的方法?促使每個(gè)部?門、每個(gè)員?工都從基礎(chǔ)?工作抓起，?從點(diǎn)滴抓起?，力求走好?每一步，抓?好每件事，?讓每一個(gè)人?、每一分錢?、每一份資?源都發(fā)揮作?用，都為公?司創(chuàng)造價(jià)值?。三、做?好資金調(diào)撥?工作，合理?控制公司總?體資金規(guī)模?為了保證?有限的資金?能滿足公司?正常生產(chǎn)與?日常開支需?要，為此，?我們財(cái)務(wù)部?一方面及時(shí)?與客戶對(duì)賬?，加強(qiáng)銷貨?款的及時(shí)回?籠，在資金?安排上，做?到公正、透?明，先急后?緩。另一?方面，根據(jù)?公司經(jīng)營(yíng)方?針與計(jì)劃，?合理地安排?融資進(jìn)度與?額度，選擇?相對(duì)利率較?低的銀行去?貸款，以保?證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?所需。這樣?，通過以資?金為紐帶的?綜合調(diào)控，?促進(jìn)了公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的有序進(jìn)?行，今年我?公司負(fù)責(zé)_?__項(xiàng)目，?該項(xiàng)目計(jì)劃?投資___?億目前已投?資___元?已預(yù)收房款?近___萬?元本年貸款?___萬元?。四、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度建設(shè)，?提高財(cái)務(wù)信?息質(zhì)量我?們財(cái)務(wù)部加?強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度建設(shè)，?用制度規(guī)范?財(cái)務(wù)工作，?嚴(yán)格落實(shí)到?實(shí)際財(cái)務(wù)工?作中。同時(shí)?切實(shí)提高會(huì)?計(jì)信息的質(zhì)?量，要求會(huì)?計(jì)報(bào)表報(bào)送?時(shí)間必須及?時(shí)，做到數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)?表格式規(guī)范?、完整，提?高了會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?決策和管理?者進(jìn)行財(cái)務(wù)?分析提供了?可靠、有用?的信息。?五、明確工?作崗位職責(zé)?，提高財(cái)務(wù)?人員責(zé)任性?雖然我們?財(cái)務(wù)部只有?___名工?作人員，但?每個(gè)人都能?明確自己的?崗位職責(zé)權(quán)?限、工作分?工和紀(jì)律要?求，從而認(rèn)?真做好工作?。同時(shí)要求?他們進(jìn)行工?作總結(jié)，崗?位評(píng)述和認(rèn)?定，對(duì)各自?的工作提出?建議、作出?打算。這樣?，強(qiáng)化了各?崗位會(huì)計(jì)人?員的責(zé)任感?，加強(qiáng)了內(nèi)?部核算監(jiān)督?，促進(jìn)了各?崗位的交流?、合作與團(tuán)?結(jié)。六、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，做好服?務(wù)工作搞?好財(cái)務(wù)工作?，團(tuán)隊(duì)建設(shè)?是根本。我?們財(cái)務(wù)部要?求每個(gè)會(huì)計(jì)?人員牢固確?立“以人為?本”的管理?理念，認(rèn)真?聽取職工的?意見與建議?，與職工同?呼吸，共命?運(yùn)，加快各?項(xiàng)工作發(fā)展?。每個(gè)會(huì)計(jì)?人員要辛勤?努力、廉潔?清正和勤儉?樸素，提高?自己的綜合?素質(zhì)，充分?調(diào)動(dòng)工作積?極性，團(tuán)結(jié)?一致，齊心?協(xié)力，把各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工作?搞好。同時(shí)?要在財(cái)務(wù)工?作崗位上，?做好服務(wù)工?作，把自己?看作是公司?的普通一兵?，要開動(dòng)腦?筋，想方設(shè)?法，搞好服?務(wù)，獲得職?工群眾的滿?意，一心一?意搞好工作?，全面提升?財(cái)務(wù)工作質(zhì)?量。七、?___年的?工作打算?___年，?我們財(cái)務(wù)部?要在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部門的?指導(dǎo)、支持?、配合下，?在現(xiàn)有工作?的基礎(chǔ)上，?再接再厲，?繼續(xù)發(fā)揮整?個(gè)財(cái)務(wù)群體?的整體作用?，不斷學(xué)習(xí)?新的業(yè)務(wù)知?識(shí)，克服實(shí)?際工作中出?現(xiàn)的具體困?難，使公司?的整體財(cái)務(wù)?工作再上新?臺(tái)階。1?、繼續(xù)做好?日常的會(huì)計(jì)?憑證審核、?報(bào)銷工作，?每月的工資?發(fā)放工作，?按時(shí)進(jìn)行會(huì)?計(jì)憑證的裝?訂、歸檔工?作及相關(guān)的?會(huì)計(jì)核算、?監(jiān)督工作，?爭(zhēng)取做到工?作認(rèn)真、仔?細(xì)，無差錯(cuò)?。按時(shí)完成?有關(guān)會(huì)計(jì)核?算和相關(guān)會(huì)?計(jì)管理報(bào)表?的編報(bào)工作?，及時(shí)提交?給相關(guān)的部?門和有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)，確保準(zhǔn)?確無誤。?2、加強(qiáng)資?金管理，做?好資金調(diào)撥?工作。要根?據(jù)公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)與日常?開支需要制?定資金使用?計(jì)劃，嚴(yán)格?按計(jì)劃執(zhí)行?，確保公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作能正常開?展。3、?做好公司經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?工作，及時(shí)?提出為實(shí)現(xiàn)?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃的財(cái)?務(wù)控制可行?性措施或建?議。配合公?司進(jìn)行收入?、成本、費(fèi)?用的專項(xiàng)檢?查，加強(qiáng)非?生產(chǎn)費(fèi)用和?可控費(fèi)用的?控制、執(zhí)行?力度，不能?超支的絕不?超支。4?、繼續(xù)與財(cái)?政、物價(jià)、?稅務(wù)等部門?溝通、聯(lián)系?，處理好與?公司相關(guān)的?財(cái)政、物價(jià)?、稅務(wù)事宜?。繼續(xù)與銀?行等金融部?門溝通，爭(zhēng)?取在全國(guó)銀?行資金相對(duì)?較緊的情況?下，爭(zhēng)取銀?行對(duì)公司的?資金支持有?新的再投入?，為公司的?發(fā)展和生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作籌?措需要的資?金，確保公?司發(fā)展與建?設(shè)資金的需?求。5、?繼續(xù)進(jìn)行學(xué)?習(xí)型___?的創(chuàng)建工作?，做好會(huì)計(jì)?人員隊(duì)伍的?建設(shè)，在充?分保障日常?工作正常開?展的情況下?，加強(qiáng)會(huì)計(jì)?人員的業(yè)務(wù)?知識(shí)、企業(yè)?會(huì)計(jì)制度和?國(guó)家有關(guān)財(cái)?經(jīng)法規(guī)的學(xué)?習(xí)，特別是?對(duì)會(huì)計(jì)電算?化的學(xué)習(xí)，?并結(jié)合會(huì)計(jì)?人員考評(píng)辦?法，逐步提?高會(huì)計(jì)人員?的專業(yè)知識(shí)?、技能和職?業(yè)判斷能力?，以便更好?的適應(yīng)公司?發(fā)展的要求?，全力做好?公司的財(cái)務(wù)?、核算等相?關(guān)工作。?6、繼續(xù)制?定和完善各?項(xiàng)財(cái)務(wù)管理?制度和內(nèi)部?控制制度，?清理、完善?公司的財(cái)務(wù)?核算，財(cái)務(wù)?管理制度，?使財(cái)務(wù)工作?做到照章辦?事。__?_年，我們?財(cái)務(wù)部在公?司的領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真努力?工作，雖然?在政治思想?和業(yè)務(wù)知識(shí)?上有了很大?的提高，基?本完成了工?作任務(wù)，取?得一定的成?績(jī)，但是與?公司領(lǐng)導(dǎo)的?要求相比，?還是存在一?些不足與差?距，需要努?力提高和改?進(jìn)。今后?，我作為財(cái)?務(wù)總監(jiān)要繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自身?綜合素質(zhì)，?圍繞公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工?作目標(biāo)任務(wù)?，以求真務(wù)?實(shí)的工作作?風(fēng)，以創(chuàng)新?發(fā)展的工作?思路，奮發(fā)?努力，攻堅(jiān)?破難，把各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工作?提高到一個(gè)?新的水平，?為公司的發(fā)?展做出應(yīng)有?的努力與貢?獻(xiàn)。第20頁(yè)共20頁(yè)財(cái)務(wù)?總監(jiān)工作總?結(jié)范文財(cái)?務(wù)總監(jiān)工作?總結(jié)范文(?一)__?_年___?月___日?盈眾傳媒公?司正式成立?，在總經(jīng)理?及其他高管?的認(rèn)可下任?財(cái)務(wù)總監(jiān)一?職。任職期?間在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?總管公司會(huì)?計(jì)、報(bào)表、?預(yù)算工作。?對(duì)于總經(jīng)理?的經(jīng)營(yíng)決策?，我堅(jiān)持要?從財(cái)務(wù)角度?服從命令，?聽從指揮，?同心同德，?周密籌劃，?盡力完成。?___公司?有關(guān)部門開?展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析，__?_編制公司?財(cái)務(wù)計(jì)劃、?成本計(jì)劃、?努力降低成?本、增收節(jié)?支、提高效?益。同時(shí)還?監(jiān)督公司遵?守國(guó)家財(cái)經(jīng)?法令、紀(jì)律?。任職期?間的工作重?點(diǎn)如下：公?司與眾贏汽?車俱樂部、?盈眾doi?ng、遠(yuǎn)航?汽車銷售服?務(wù)有限公司?及海___?國(guó)際酒店等?公司簽署了?合作協(xié)議，?財(cái)務(wù)部門全?程跟蹤嚴(yán)格?把關(guān)，統(tǒng)籌?資金，控制?成本為公司?爭(zhēng)取最大的?利潤(rùn)。與公?司高層很好?的進(jìn)行了溝?通協(xié)調(diào)工作?，并配合其?他部門共同?完成了這幾?個(gè)項(xiàng)目。?任職期間的?不足之處：?還不能很好?的把握全局?;財(cái)務(wù)監(jiān)督?執(zhí)行財(cái)經(jīng)法?規(guī)的力度還?不夠強(qiáng);人?員配置還不?充足。針?對(duì)上述問題?今后我一定?會(huì)特別注意?加強(qiáng)和改進(jìn)?，切實(shí)從以?___面做?好本職工作?：進(jìn)一步培?養(yǎng)自己的戰(zhàn)?略眼光，統(tǒng)?籌安排，把?握好全局;?進(jìn)一步增強(qiáng)?法制觀念，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)?督，提高依?法理財(cái)?shù)淖?覺性;注意?調(diào)動(dòng)員工積?極性，合理?調(diào)配人手。?以上總結(jié)?如有疏漏和?不當(dāng)之處，?懇請(qǐng)各位領(lǐng)?導(dǎo)及廣大員?工批評(píng)指正?。謝謝!?財(cái)務(wù)總監(jiān)工?作總結(jié)范文?(二)四?季輪回，公?司已經(jīng)邁進(jìn)?一個(gè)新世紀(jì)?。我們財(cái)務(wù)?部也有了一?個(gè)全新的開?始，人員結(jié)?構(gòu)有較大的?調(diào)整，基本?上都是新人?、新崗位，?帶隊(duì)的任務(wù)?落在我的肩?上。我們都?感到擔(dān)子重?了、壓力大?了，但是我?們沒有畏縮?，在領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)和?各部門的大?力支持下，?憑著責(zé)任心?和敬業(yè)精神?，我們逐步?成熟起來。?為了進(jìn)一步?的發(fā)展和提?高，我覺得?有必要對(duì)這?半年多的工?作做一簡(jiǎn)單?的回顧。?一、作為非?盈利部門，?合理控制成?本(費(fèi)用)?，有效地發(fā)?揮企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職能是?我們上半年?工作的重中?之重。年初?，為了加強(qiáng)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作的規(guī)范性?，完善公司?的管理機(jī)制?，財(cái)務(wù)部制?定了新的《?管理細(xì)則》?。細(xì)則中對(duì)?借款、費(fèi)用?報(bào)銷、審核?等工作程序?作了詳實(shí)的?解釋。我們?通過對(duì)細(xì)則?的學(xué)習(xí)、討?論，把各項(xiàng)?條款逐一與?實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一起，?找問題找漏?洞，并反復(fù)?消化、嚴(yán)格?把關(guān)。在出?納環(huán)節(jié)中，?我們強(qiáng)調(diào)一?定要堅(jiān)持原?則、不講人?情，把一些?不合理的借?款和費(fèi)用報(bào)?銷拒之門外?。在憑證審?核環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)細(xì)?則中的規(guī)定?，認(rèn)真審核?每一張憑證?，不把問題?帶到下個(gè)環(huán)?節(jié)。通過這?半年的實(shí)踐?，我們的工?作取得了顯?著的成效。?數(shù)字是最有?說服力的，?在銷售額與?上年同期基?本持平的情?況下，三費(fèi)?(管理費(fèi)用?、銷售費(fèi)用?、財(cái)務(wù)費(fèi)用?)卻比去年?同期下降了?___%.?通過實(shí)際工?作，我們都?深刻的意識(shí)?到加大成本?控制的力度?，盡快推出?相應(yīng)制度的?必要性。?二、財(cái)務(wù)部?每天都要接?觸大量的數(shù)?據(jù)和枯燥的?報(bào)表，但大?家以苦為樂?，從來沒有?怨言，工作?干得有聲有?色。為了提?高員工的榮?譽(yù)意識(shí)，針?對(duì)公司出臺(tái)?的工資考核?制度，我們?相應(yīng)地制定?了內(nèi)部員工?工資考核方?案，由部門?經(jīng)理依據(jù)員?工的崗位描?述對(duì)其平時(shí)?的表現(xiàn)進(jìn)行?綜合評(píng)判并?作為參考遞?交會(huì)計(jì)主管??？己酥贫?的實(shí)行有效?地調(diào)動(dòng)了大?家的積極性?，充分發(fā)揮?了企業(yè)的獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制，合?理地利用了?人力資源。?三、為了?更好的與部?門溝通，我?們?cè)谕瓿杀?職工作的同?時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)?作精神，積?極配合總經(jīng)?辦順利完成?了___年?工商年檢的?工作，為隨?后通過企業(yè)?貸款證年審?做好了鋪墊?。為了配合?物流中心錄?入費(fèi)用，我?們及時(shí)、準(zhǔn)?確地編制會(huì)?計(jì)憑證并做?好憑證傳遞?、匯總工作?。為了更好?地核算營(yíng)銷?部門的盈虧?，為公司完?成銷售計(jì)劃?提供依據(jù)，?我們及時(shí)記?錄每一筆到?款，準(zhǔn)確記?錄貨款的清?欠并周期性?地與營(yíng)銷人?員的往來帳?進(jìn)行核對(duì)，?并做到營(yíng)銷?、財(cái)務(wù)、物?流中心數(shù)據(jù)?口徑一致。?四、為了?培養(yǎng)自身的?綜合能力，?取人之長(zhǎng)、?補(bǔ)己之短。?我們定期進(jìn)?行小組討論?、學(xué)習(xí)企業(yè)?會(huì)計(jì)制度，?大家互相交?流心得，熟?悉各崗位的?工作流程，?把問題擺在?桌面上。由?員工轉(zhuǎn)達(dá)給?部門經(jīng)理，?再由部門經(jīng)?理轉(zhuǎn)達(dá)給主?管，主管根?據(jù)匯總上來?的意見與建?議做出相應(yīng)?的措施。除?此之外，我?們合理地安?排每位員工?的外勤工作?，讓每個(gè)人?都有與外界?接觸的機(jī)會(huì)?，做到工作?有里有外、?有張有弛。?五、在上?半年的稅務(wù)?工作中我們?克服了許多?困難，通過?積極參加國(guó)?、地稅局舉?辦的辦稅人?員崗位培訓(xùn)?以及查閱大?量的財(cái)務(wù)資?料，順利完?成并通過了?企業(yè)所得稅?納稅清繳、?增值稅一般?納稅人年審?工作。通過?對(duì)稅務(wù)籌劃?的學(xué)習(xí)，提?高了每月納?稅申報(bào)工作?的質(zhì)量，并?且熟練掌握?了統(tǒng)計(jì)局、?財(cái)政局、稅?務(wù)局各項(xiàng)報(bào)?表的填制工?作。通過?總結(jié)，我有?幾點(diǎn)感觸：?其一是要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?。因?yàn)楣?經(jīng)營(yíng)不是個(gè)?人行為，一?個(gè)人的能力?必竟有限，?如果大家擰?成一股繩，?就能做到事?半功倍。但?這一定要建?立在每名員?工具備較高?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對(duì)工作的?責(zé)任感、良?好的品德這?一基礎(chǔ)上，?否則團(tuán)隊(duì)精?神就成了一?句空話。那?么如何主動(dòng)?的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神呢?具?體到各個(gè)部?門，如果你?努力的工作?，業(yè)績(jī)被領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)?必會(huì)影響到?你周圍的同?事，大家以?你為榜樣，?你的進(jìn)步無?形的帶動(dòng)了?大家共同進(jìn)?步。反之，?別人取得的?成績(jī)也會(huì)成?為你不斷進(jìn)?取的動(dòng)力，?如此產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)的良?性循環(huán)。其?二是要學(xué)會(huì)?與部門、領(lǐng)?導(dǎo)之間的溝?通。公司的?機(jī)構(gòu)分布就?象是一張網(wǎng)?，每個(gè)部門?看似獨(dú)立，?實(shí)際上它們?之間存在著?必然的聯(lián)系?。就拿財(cái)務(wù)?部來說，日?常業(yè)務(wù)和每?個(gè)部門都要?打交道。與?部門保持聯(lián)?系，聽聽它?們的意見與?建議，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)糾?正。這樣做?一來有效的?發(fā)揮了會(huì)計(jì)?的監(jiān)督職能?，二來能及?時(shí)的把信息?反饋到領(lǐng)導(dǎo)?層，把工作?從被動(dòng)變?yōu)?主動(dòng)。其三?是要有一顆?永攀高峰的?進(jìn)取之心。?隨著社會(huì)的?不斷發(fā)展，?會(huì)計(jì)的概念?越來越抽象?，它不再局?限于某個(gè)學(xué)?科，在金融?、稅務(wù)、計(jì)?算機(jī)應(yīng)用、?公司法、企?業(yè)管理等諸?多領(lǐng)域都有?所涉及。這?就給我們財(cái)?務(wù)人員提出?了更高的要?求——逆水?行舟，不進(jìn)?則退。如果?想在事業(yè)上?有所發(fā)展，?就必需武裝?自己的頭腦?，來適應(yīng)優(yōu)?勝劣汰的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?。財(cái)務(wù)總?監(jiān)工作總結(jié)?范文(三)?春去秋來?，四季輪回?，公司已經(jīng)?邁進(jìn)一個(gè)新?世紀(jì)。我們?財(cái)務(wù)部也有?了一個(gè)全新?的開始，人?員結(jié)構(gòu)有較?大的調(diào)整，?基本上都是?新人、新崗?位，帶隊(duì)的?任務(wù)落在我?的肩上。我?們都感到擔(dān)?子重了、壓?力大了，但?是我們沒有?畏縮，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確引?導(dǎo)和各部門?的大力支持?下，憑著責(zé)?任心和敬業(yè)?精神，我們?逐步成熟起?來。為了進(jìn)?一步的發(fā)展?和提高，我?覺得有必要?對(duì)這半年多?的工作做一?簡(jiǎn)單的回顧?。一、作?為非盈利部?門，合理控?制成本(費(fèi)?用)，有效?地發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督職?能是我們上?半年工作的?重中之重。?年初，為了?加強(qiáng)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作的規(guī)?范性，完善?公司的管理?機(jī)制，財(cái)務(wù)?部制定了新?的《管理細(xì)?則》。細(xì)則?中對(duì)借款、?費(fèi)用報(bào)銷、?審核等工作?程序作了詳?實(shí)的解釋。?我們通過對(duì)?細(xì)則的學(xué)習(xí)?、討論，把?各項(xiàng)條款逐?一與實(shí)際業(yè)?務(wù)聯(lián)系在一?起，找問題?找漏洞，并?反復(fù)消化、?嚴(yán)格把關(guān)。?在出納環(huán)節(jié)?中，我們強(qiáng)?調(diào)一定要堅(jiān)?持原則、不?講人情，把?一些不合理?的借款和費(fèi)?用報(bào)銷拒之?門外。在憑?證審核環(huán)節(jié)?中，我們依?據(jù)細(xì)則中的?規(guī)定，認(rèn)真?審核每一張?憑證，不把?問題帶到下?個(gè)環(huán)節(jié)。通?過這半年的?實(shí)踐，我們?的工作取得?了顯著的成?效。數(shù)字是?最有說服力?的，在銷售?額與上年同?期基本持平?的情況下，?三費(fèi)(管理?費(fèi)用、銷售?費(fèi)用、財(cái)務(wù)?費(fèi)用)卻比?去年同期下?降了___?%.通過實(shí)?際工作，我?們都深刻的?意識(shí)到加大?成本控制的?力度，盡快?推出相應(yīng)制?度的必要性?。二、財(cái)?務(wù)部每天都?要接觸大量?的數(shù)據(jù)和枯?燥的報(bào)表，?但大家以苦?為樂，從來?沒有怨言，?工作干得有?聲有色。為?了提高員工?的榮譽(yù)意識(shí)?，針對(duì)公司?出臺(tái)的工資?考核制度，?我們相應(yīng)地?制定了內(nèi)