2022年車隊月度工作總結(jié)

第3頁共7頁2022年?車隊月度工?作總結(jié)工?作總結(jié)就是?把一個時間?段的工作進(jìn)?行一次全面?系統(tǒng)的總檢?查、總評價?、總分析、?總研究，并?分析成績的?不足，從而?得出引以為?戒的經(jīng)驗。?車隊的月度?工作總結(jié)。?本月，車?隊在公司領(lǐng)?導(dǎo)高度重視?的情況下，?狠抓隊伍思?想教育，強(qiáng)?化愛崗敬業(yè)?精神，自上?而下統(tǒng)一思?想，堅決貫?徹安全第一?，服務(wù)至上?的原則。在?日常工作中?認(rèn)真學(xué)習(xí)各?級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于?車輛安全和?服務(wù)的要求?，加強(qiáng)駕駛?員的安全意?識教育和服?務(wù)意識教育?。一、安?全管理車?隊作為特種?運(yùn)輸行業(yè)，?承擔(dān)著特殊?而艱巨的工?作任務(wù)。因?此，車隊始?終堅持采取?專題學(xué)習(xí)、?以會代訓(xùn)、?重點(diǎn)幫助等?方式，__?_開展安全?思想教育，?及時學(xué)習(xí)國?家和地方的?交通法規(guī)條?例和臨時_?__通管制?文件，結(jié)合?公司各項規(guī)?章制度，對?照現(xiàn)實找差?距。具體工?作實施如下?：1.堅?持每周開安?全例會，認(rèn)?真學(xué)習(xí)各種?法制、法規(guī)?、各種安全?條例等各種?方式進(jìn)行安?全教育，促?進(jìn)對交通法?規(guī)的理解，?使駕駛員對?交通安全警?鐘長鳴。?2.堅持每?周對車輛安?全內(nèi)部自檢?，并按照公?司規(guī)定定期?檢查保養(yǎng)車?輛，及時發(fā)?現(xiàn)車輛安全?隱患并及時?到專修廠對?車輛進(jìn)行維?護(hù)和檢修，?確保車輛無?隱患無故障?完成生產(chǎn)任?務(wù)用車。?3.邀請_?__市交通?安全宣傳科?警官到公司?，通過視頻?進(jìn)行全線駕?駛員的交通?安全教育，?通過各種事?故案例講解?，舉一反三?，強(qiáng)化安全?思想意識，?促進(jìn)安全行?車。4.?根據(jù)交通法?規(guī)，集團(tuán)安?委會和公司?領(lǐng)導(dǎo)的安全?要求，堅決?杜絕超速超?公里違章行?車，疲勞駕?駛、酒后駕?駛，確保行?車安全。?5.根據(jù)車?輛使用調(diào)配?情況，制定?了F版交通?安全程序及?作業(yè)文件。?二、日常?管理狠抓?駕駛員行政?管理，提高?安全服務(wù)意?識是工作重?點(diǎn)。1.?根據(jù)車隊實?際情況制定?更為嚴(yán)格的?規(guī)章制度。?明確駕駛員?的職責(zé)，?對于駕駛技?術(shù)不符合要?求，服務(wù)被?投訴，影響?___團(tuán)結(jié)?的駕駛員按?照規(guī)章制度?嚴(yán)格處理，?確保車隊的?正常工作的?進(jìn)行。2?.每周例會?強(qiáng)調(diào)安全的?同時，講解?服務(wù)成為不?可缺少的科?目。在嚴(yán)格?的規(guī)章制度?下，增強(qiáng)了?駕駛員對工?作崗位的危?機(jī)感，確保?安全行車?完成各項生?產(chǎn)任務(wù)。?3.對公司?各部門提出?的用車要求?做到有車及?時合理安排?派遣，當(dāng)時?不能解決的?也要征求用?車部門意見?改變用車時?間保證車輛?使用。3?.加強(qiáng)各種?費(fèi)用的報銷?管理，各種?費(fèi)用采取單?獨(dú)記錄并適?時公開張貼?明示，由于?以上措施的?實施有效降?低了各種費(fèi)?用，為公司?節(jié)省了開支?。4.注?意觀察駕駛?員的精神、?身體狀況，?發(fā)現(xiàn)問題及?時與本人進(jìn)?行溝通，最?大限度的解?決問題。?5.嚴(yán)格執(zhí)?行派車單制?度。派車單?必須有申請?用車部門副?經(jīng)理以上級?別領(lǐng)導(dǎo)簽字?認(rèn)可，車隊?才進(jìn)行車輛?調(diào)配，并按?照派車單路?線行駛。?6.隨著車?隊各項管理?制度化，全?年未發(fā)生重?大交通事故?，各種違規(guī)?違章行為日?漸減少，有?很多駕駛員?達(dá)到全年無?違章，無事?故的安全標(biāo)?準(zhǔn)，愛車是?責(zé)任，優(yōu)質(zhì)?服務(wù)是本職?成為駕駛員?的基本思想?準(zhǔn)則。三?、存在問題?1.部分?車輛老化嚴(yán)?重，盡管積?極檢查，發(fā)?現(xiàn)故障及時?解決，但仍?然存在較大?的安全隱患?無法排除，?無法進(jìn)行長?途運(yùn)行。?2.由于車?隊車輛數(shù)量?的限制，雖?然經(jīng)過認(rèn)真?合理的調(diào)配?，當(dāng)生產(chǎn)任?務(wù)緊張時，?仍然發(fā)生無?法滿足使用?單位對車輛?使用的要求?。3.由?于車輛監(jiān)控?手段存在盲?點(diǎn)，導(dǎo)致個?別思想作風(fēng)?薄弱駕駛員?違規(guī)使用車?輛，雖然及?時發(fā)現(xiàn)并果?斷處理，但?盲點(diǎn)依然存?在。盡快消?除監(jiān)控盲點(diǎn)?迫在眉睫，?也是公司資?產(chǎn)不受損失?的保證。?雖然我們還?面臨一些問?題和困難，?但相信在主?管領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)關(guān)心?下，這些問?題和困難都?將逐步得到?解決。下個?月，車隊將?不辜負(fù)各位?領(lǐng)導(dǎo)的厚望?，進(jìn)一步開?拓創(chuàng)新、與?時俱進(jìn)、采?取更加有力?和有效的措?施，努力把?車隊建設(shè)成?為一個作風(fēng)?優(yōu)良、紀(jì)律?嚴(yán)明、技術(shù)?過硬、效益?明顯的團(tuán)結(jié)?___，建?設(shè)成為公司?的一面旗幟?!第7頁共7頁車隊調(diào)?度員個人工?作總結(jié)一?、熟練掌握?崗位業(yè)務(wù)?對于剛進(jìn)入?生產(chǎn)部的我?，對調(diào)度員?的了解比較?片面，崗位?職責(zé)及業(yè)務(wù)?水平都處于?萌芽狀態(tài)。?但為了做一?名合格的調(diào)?度員，利用?每天交__?_時間虛心?的請教兩位?調(diào)度班長，?明白了調(diào)度?員每天都要?做什么工作?、什么事該?做、什么事?不該做、遇?到問題后該?怎樣處理.??等等，在半?個月內(nèi)我熟?悉了調(diào)度員?所要具備的?能力與責(zé)任?;在車間遇?到不明白的?問題后，不?礙于面子，?向員工學(xué)習(xí)?各種設(shè)備的?操作和工藝?執(zhí)行情況，?掌握生產(chǎn)一?手資料，便?于更好的監(jiān)?督車間、服?務(wù)車間;我?想，只有精?通崗位業(yè)務(wù)?，才能做到?對生產(chǎn)的有?效監(jiān)管!?二、加強(qiáng)執(zhí)?行力調(diào)度?員最基本的?職責(zé)就是執(zhí)?行力要強(qiáng)，?面對領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的任務(wù)，?將不折不扣?的完成，每?天開會我都?會將領(lǐng)導(dǎo)將?的重點(diǎn)記到?本子上，進(jìn)?入車間后一?條一條的進(jìn)?行落實，把?生產(chǎn)中重要?的問題傳達(dá)?給車間主任?或者班長，?并監(jiān)督其執(zhí)?行情況。遇?到客觀性不?能解決的問?題時，先匯?報給領(lǐng)導(dǎo)，?待領(lǐng)導(dǎo)裁決?后在進(jìn)行執(zhí)?行，絕不改?變領(lǐng)導(dǎo)的想?法和安排;?執(zhí)行安排時?，雷厲風(fēng)行?，能當(dāng)班做?完的不推到?下一班，能?___分鐘?做完的，不?___份中?作完。保證?工作質(zhì)量，?將車間生產(chǎn)?執(zhí)行好、落?實好、監(jiān)督?好、服務(wù)好?!三、生?產(chǎn)計劃執(zhí)行?調(diào)度員本?身的目的就?是保證生產(chǎn)?計劃的順利?完成，更改?計劃，不利?于產(chǎn)品銷售?，導(dǎo)致有的?產(chǎn)品缺貨，?有的產(chǎn)品脹?庫。自下發(fā)?六日計劃后?，每天都要?對車間計劃?執(zhí)行情況進(jìn)?行跟蹤，凡?發(fā)現(xiàn)私自更?改計劃的，?就要下通報?處理。如果?是因為人員?少或是沒有?包裝物需要?改計劃，優(yōu)?先保證市場?需求量大、?利潤高的產(chǎn)?品，然后分?析改計劃后?，生產(chǎn)流程?是否順暢合?理，并與調(diào)?度班長進(jìn)行?結(jié)合，避免?某中產(chǎn)品超?標(biāo)受考核。?四、強(qiáng)化?質(zhì)量管理?產(chǎn)品質(zhì)量是?決定企業(yè)命?運(yùn)的根本，?作為一名調(diào)?度員更要在?質(zhì)量方面下?功夫，做到?勤檢查、嚴(yán)?監(jiān)督、多整?改。工作中?加大對雜質(zhì)?隱患的排查?，建立每日?排查報表，?經(jīng)常的進(jìn)行?復(fù)查，發(fā)現(xiàn)?不整改的要?進(jìn)行考核處?理，并使之?成為習(xí)慣;?加強(qiáng)工藝執(zhí)?行的時間鏈?、溫度鏈的?排查力度。?緊盯工藝執(zhí)?行情況，杜?絕工藝不嚴(yán)?謹(jǐn)，造成批?量性的次品?。遇到不清?楚的，就拿?出工藝本進(jìn)?行對照，保?證工藝的正?確性和安全?性;包裝質(zhì)?量是我廠最?弱的一項，?在全國倒數(shù)?第二。要提?升包裝質(zhì)量?，就必須優(yōu)?先保證設(shè)備?的性能完好?，___月?份，我制定?了《唐山雙?匯拉伸膜包?裝機(jī)保養(yǎng)方?案》，__?_月份我又?制訂了《拉?伸膜包裝機(jī)?參數(shù)規(guī)范》?，從而減少?了產(chǎn)品的漏?氣率與進(jìn)水?率，然后又?規(guī)范了無菌?站機(jī)人員的?操作，杜絕?擺放產(chǎn)品時?橫七豎八，?保證產(chǎn)品的?外觀形象美?觀好看。最?后一關(guān)就是?監(jiān)督人員裝?箱質(zhì)量，杜?絕進(jìn)水、漏?氣、無日期?、計量不足?、帶雜質(zhì)的?產(chǎn)品入箱。?勤翻箱、勤?提醒，對于?只搶勞效不?顧質(zhì)量的員?工加倍處罰?并給予嚴(yán)厲?批評!五?、成本控制?一個公司?想要取得更?多的利潤，?唯一就是降?低成本。而?作為食品行?業(yè)，從原材?料減低質(zhì)量?，提高成本?，是行不通?的，只有我?們加強(qiáng)內(nèi)部?管理，杜絕?浪費(fèi)，才能?不讓太過投?入。工作方?面，我所做?到的就是每?班對各工序?的水管、氣?閥、吃飯時?電燈、垃圾?、次品、操?作所造成的?浪費(fèi)進(jìn)行排?查，禁止有?跑冒滴漏不?管不問、垃?圾次品內(nèi)有?正常產(chǎn)品、?剪節(jié)質(zhì)量較?差、落地肉?餡拖入下水?道等情況，?發(fā)現(xiàn)一次，?考核一次，?講解教育后?，讓員工提?高節(jié)約意識?!六、現(xiàn)?場衛(wèi)生現(xiàn)?場衛(wèi)生的管?理有利于產(chǎn)?品質(zhì)量提高?和生產(chǎn)流程?的順暢化，?物品的擺放?要整齊，設(shè)?備的刷洗要?徹底，杜絕?發(fā)黃發(fā)粘的?工器具，遵?照5s的標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行打掃?。最重要的?就是人員個?人衛(wèi)生，洗?手消毒的制?度在車間內(nèi)?一直執(zhí)行很?差，針對這?種情況，每?當(dāng)點(diǎn)鈴響了?之后，我都?會從車間前?道檢查到后?道，發(fā)現(xiàn)沒?有及時消毒?的，就會通?知班長或消?毒員進(jìn)行通?知，發(fā)現(xiàn)消?毒不徹底或?仍不執(zhí)行的?，就會對其?班長進(jìn)行考?核，只有班?長有了執(zhí)行?力，制度才?可以持久執(zhí)?行!七、?安全預(yù)防?安全危及人?員生命危險?，在這個問?題上，我更?不敢松懈。?要求職工正?確操作設(shè)備?，不得出現(xiàn)?野蠻操作、?違規(guī)操作。?但是在生產(chǎn)?上還是發(fā)現(xiàn)?不少安全隱?患，例如;?1、絞肉?機(jī)手站在提?升機(jī)上按肉?。2、推?車人員推車?不用手扶，?用力過猛。?3、消毒?員刷下水道?無任何防范?措施。4?、……等等?一些不規(guī)范?的問題。針?對這些情況?，我所做的?就是對員工?進(jìn)行講解如?此操作的危?險性，提高?人員的安全?意識，并警?告不得再次?出現(xiàn)，避免?出現(xiàn)重大的?安全事故。?八、以人?為本人員?流失率高與?職能部門人?員也是息息?相關(guān)的，以?前在車間工?作期間，深?有體會，所?以現(xiàn)在能在?車間與職工?多換位思考?，出現(xiàn)偶爾?或者客觀性?問題，多教?育、少考核?，以最好的?辦法解決問?題。不濫用?職權(quán)，不欺?壓職工，做?到公平、公?正。但遇到?原則性的問?題，還是要?追究的，不?管是任何人?，該考核，?就要考核，?不包庇車間?干部和領(lǐng)導(dǎo)?。雖然這?段時間里，?我在工作上?取得了很大?進(jìn)步，但是?反省一下自?己，還是有?好多工作沒?有做到位，?例如:1?、工作不夠?積極主動，?常有遲到的?情況，員工?作做到的，?而自己沒有?做到。2?、業(yè)務(wù)水平?未達(dá)到精湛?，導(dǎo)致問題?不能及時處?理和分析。?3、信息?不能很好的?傳達(dá)，導(dǎo)致?安排的任務(wù)?不能及時完?成。4、?工作總做到?問題出現(xiàn)之?后，而不是?在事發(fā)之前?做到很好的?控制。5?、遭到批評?后，就會心?灰意冷，工?作情緒低下?。6、遇?到較難的問?題就請示，?沒有自己好?好的思考思?考。為了?更好的完善?自己，為了?做一名合格?的調(diào)度員，?我要做的還?有很多，以?下是我今后?的工作計劃?:1、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)方面?的學(xué)習(xí)，做?到及時發(fā)現(xiàn)?及時處理，?出現(xiàn)的問題?不擱置、不?放過!2?、改變精神?面貌，遵守?勞動紀(jì)律，?積極的去執(zhí)?行每一項工?作。3、?信息傳達(dá)要?到位，要準(zhǔn)?確，堅持你?不來我不走?的現(xiàn)場交接?制度。4?、認(rèn)真觀察?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的各種質(zhì)量?、安全隱患?，把問題控?制到萌芽時?期。5、?創(chuàng)新工作方?法，由監(jiān)督?型向服務(wù)協(xié)?調(diào)型轉(zhuǎn)變，?不能天天只?知道查找問?題，而忘了?自己的職責(zé)