調(diào)度室各種管理制度

調(diào)度室各種管理制度目的為全面完畢礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進總進尺以及各項指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充足發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有貫徹、有檢查、有報告，保證礦井安全生產(chǎn)有序進行。范圍合用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限1.在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的平常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完畢礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平衡會，積極督促貫徹會議的各項決定，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項工作完畢情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時進行解決，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。3.負(fù)責(zé)調(diào)度、告知通報的上傳下達，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。4.根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的規(guī)定，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，貫徹有關(guān)材料的裝運，事后補辦手續(xù)。對不服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予50～200元的罰款，并通報批評。5.調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場合、施工地點進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，貫徹整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進行處罰。調(diào)度工作程序1.調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。2.接班后，調(diào)度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務(wù)，記錄好各班組的當(dāng)班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當(dāng)班計劃貫徹情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點、關(guān)鍵，寫明上班未完畢的事項。3.班中定期調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完畢情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示報告，以便做出妥善解決。4.每個小班班末聽基層小班的報告，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應(yīng)注意的事項。5.一個工作日結(jié)束后，做好三個小班的生產(chǎn)指標(biāo)完畢數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日記，向上一級調(diào)度室報告，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上報告全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的指示，要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_或貫徹執(zhí)行。6.一旬、月完畢后，要做出旬、月生產(chǎn)完畢情況及存在的問題分析，并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達。7.每日、旬、月的作業(yè)計劃完畢數(shù)據(jù)，平常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好記錄和分析。8.在平常工作中，認(rèn)真接好上級調(diào)度告知通報并負(fù)責(zé)貫徹，開好調(diào)度會并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，貫徹好基層規(guī)定解決的問題。9.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完畢情況及存在的問題，提供應(yīng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。10.當(dāng)一個月的各項調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文獻及各種分析資料整理存檔，妥善保管。調(diào)度管理制度一、礦值班制度1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)解決值班期間的安全生產(chǎn)。每日早七點交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。2、礦值班人員必須準(zhǔn)時參與每晚調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進行強調(diào)并及時安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。不準(zhǔn)時組織班前會的，每次罰負(fù)責(zé)人50元。3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查。可不按礦規(guī)定期間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。4、值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開時必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴(yán)禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。5、礦值班人員在值班期間碰到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參與，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時組織有關(guān)科室進行分析，分析事故通過、傷情、責(zé)任等，報告分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會議上在報告值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并報告事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析解決結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員報告，安全事故由安監(jiān)處報告）7、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負(fù)責(zé)人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。8、當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰負(fù)責(zé)人20～100元。9、調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。二、礦班前會議制度1、工區(qū)當(dāng)天值班管理干部必須參與礦班前會，值班人員是指技術(shù)員及以上工區(qū)管理人員。2、參與礦班前會人員為本單位當(dāng)天安全生產(chǎn)管理的第一負(fù)責(zé)人，值班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。3、參與礦班前會人員參與會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會議精神做具體記錄，及時在本工區(qū)班前會進行傳達。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款50元。4、礦值班人員對參與礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參與會議人員不相符的，不準(zhǔn)參與會議，按無人值班解決，并罰主管區(qū)長50元。5、凡參與礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)主持召開本單位的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改貫徹，并根據(jù)本單位的實際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要做具體記錄，以備查閱。6、參與礦班前會人員不準(zhǔn)遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會者進行處罰，遲到每次20元，曠會每次罰負(fù)責(zé)人50元，并在生產(chǎn)會上通報批評。7、礦值班人員要對區(qū)隊召開班前會的情況進行抽查，對未準(zhǔn)時召開班前會的單位，礦值班人員要對主管區(qū)長罰款50元，并在調(diào)度會上報告值班情況時，將抽查情況一并報告。三、報告制度1、生產(chǎn)科室的報告制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室報告：涉及巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護方式及運送工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工告知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產(chǎn)區(qū)隊規(guī)定生產(chǎn)科室解決問題的貫徹情況、臨時工程的準(zhǔn)備及貫徹情況等工作。2、輔助區(qū)隊的報告制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室報告（涉及平常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機、絞車運送及提高，換繩及維護、副井升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結(jié)果等項工作。3、生產(chǎn)區(qū)隊的報告制度：實行每班三次報告，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運轉(zhuǎn)、掘進迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時報告。（1）跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室報告，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、解決貫徹情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計劃。（2）班中由跟班副區(qū)長或班長報告現(xiàn)場生產(chǎn)進展情況及存在問題，解決了哪些問題。（3）交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長報告現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個班次應(yīng)注意的事項等。并在交班時將當(dāng)班完畢情況報告調(diào)度室。4、調(diào)度員要認(rèn)真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況報告，將各類信息匯總在班前會報告礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會安排工作。5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時報告。6、各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作準(zhǔn)時完畢的在完畢后立即報告；不能準(zhǔn)時完畢的要及時報告進展情況以及沒有準(zhǔn)時完畢的因素。7、班中進尺報告：（1）班中進尺報告要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內(nèi)必須把各迎頭本班進尺，準(zhǔn)確的上報調(diào)度室。（2）驗收員報告態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定期間內(nèi)不報進尺者，一次罰款30元，每月報告的進尺累計數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。8、調(diào)度制度：（1）根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋＃?）各單位接調(diào)度室重點調(diào)度指令后，必須由區(qū)長或現(xiàn)場跟班區(qū)長以書面形式向調(diào)度室報告。報告內(nèi)容如下：①新面安裝時，本班安裝進度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。②撤面時，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。③對重點開拓工程重點調(diào)度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析解決措施。④過斷層時，本班支護形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。⑤頂?shù)装逵兴畷r，本班涌水量的變化，采用的措施以及存在的問題等。9、凡違反報告制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位重要負(fù)責(zé)人30元，罰負(fù)責(zé)人50元，情節(jié)嚴(yán)重的從重解決。10罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。四、生產(chǎn)事故考核規(guī)定1、發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時告知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé)，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責(zé)任者罰款100元，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。2、發(fā)生主提高系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機電礦長、機電科長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長、技術(shù)員接到告知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行解決，否則對負(fù)責(zé)人罰款100元。3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的，機電科長、綜合工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度告知后10分鐘內(nèi)（地面）必須到達現(xiàn)場或（井下）下井到現(xiàn)場進行解決，否則對負(fù)責(zé)人罰款100元；超過30分鐘調(diào)度員必須告知機電礦長指揮解決。4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘，機電科科長、綜合工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到告知后10分鐘內(nèi)必須攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場進行解決，否則對負(fù)責(zé)人罰款100元。5、采區(qū)上、下山提高運送系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘，機電科長、綜合工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到告知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行解決，否則對負(fù)責(zé)人罰款100元。6、采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度室及時告知當(dāng)天調(diào)度值班人員，接告知后當(dāng)天調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行解決，否則對負(fù)責(zé)人罰款100元。7、采煤工作面碰到落差2.0米及以上斷層，生產(chǎn)礦長組織技術(shù)科長、分管采煤技術(shù)人員、綜采工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)部等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采用安全技術(shù)措施，否則對負(fù)責(zé)人罰款100元。8、掘進工作面碰到落差3米及以上斷層，生產(chǎn)礦長（或總工）組織技術(shù)科長、分管掘進技術(shù)人員、掘進工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、安全調(diào)度中心等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采用安全技術(shù)措施，否則對負(fù)責(zé)人罰款100元。9、采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)長、技術(shù)員、技術(shù)科長、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)部值班人員接到告知后必須及時到達現(xiàn)場進行解決，否則對負(fù)責(zé)人罰款100元。10、對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，均由當(dāng)天調(diào)度值班人員組織分析，堅持一事故一分析一解決的原則，及時分析并寫出書面分析報告，于當(dāng)天調(diào)度會、次日早會通報。否則，對當(dāng)天調(diào)度值班人員每人罰款50元。11、井下重要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、、行人斜井、提高系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作面2小時以上的機電事故，機電礦長、機電科長參與分析，其別人員按告知規(guī)定參與，接告知后不準(zhǔn)時參與分析，對負(fù)責(zé)人罰款100元。12、對生產(chǎn)期間輔助單位導(dǎo)致的超過10分鐘的生產(chǎn)事故，每影響10分鐘罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長50元，副區(qū)長40元，依次累加。超過1小時以上的生產(chǎn)影響，并進行生產(chǎn)影響時間市場化考核，對影響的掘進進尺和產(chǎn)量進行預(yù)算后，影響單位承擔(dān)30％。采掘工區(qū)自身因素影響生產(chǎn)的，同樣處罰。13、各單位日檢修必須嚴(yán)格遵守檢修時間，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)禁超時檢修（特殊情況報告調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外）。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。14、各重要崗位機臺，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，凡因不準(zhǔn)時交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責(zé)任者100元，罰單位負(fù)責(zé)人50元，并進行通報。15、未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備，對違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外，每次對負(fù)責(zé)人加罰100元。16、各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時向調(diào)度室報告，否則，對責(zé)任者和工區(qū)重要負(fù)責(zé)人罰款100元。五、會議點名制度1、生產(chǎn)及輔助單位負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時參與各類安全生產(chǎn)會議，不得無端遲到或曠會。有特殊因素時，要向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)請假，并有副職替代，否則按曠會解決。2、礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場。3、對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款10元，開會期間手機響鈴者罰款20元。六、事故分析制度影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好具體記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)貫徹解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參與的分析時必須找出責(zé)任單位及負(fù)責(zé)人，并拿出處罰和解決意見及接受教訓(xùn)、采用措施等。影響生產(chǎn)的事故可以分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和解決意見在第二天早調(diào)度會上報告，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再報告，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人一次罰款50元，嚴(yán)重者交礦解決。七、班組長、安監(jiān)員班中報告制度１、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，安監(jiān)員對當(dāng)班分管范圍的安全負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任。２、班組長、安監(jiān)員必須認(rèn)真檢查作業(yè)地點的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時向調(diào)度室報告。３、班組長小班向調(diào)度室報告不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長在碰到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況時，必須及時向調(diào)度室報告清楚。４、凡未執(zhí)行上述規(guī)定的，按下列規(guī)定處罰：報告每少一次罰款20至200元，報告情況不真實、弄虛作假者，罰款50元。八、區(qū)隊管理干部值班制度1、區(qū)隊管理人員按礦排定的值班表值班，值班人員必須對所轄工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)方面全面檢查，掌握現(xiàn)場實際情況，做到心中有數(shù)，以便及時、準(zhǔn)確安排解決現(xiàn)場存在或隨時出現(xiàn)的問題。當(dāng)天值班人員和前一天值班人員進行交接時，交接清楚后前一天值班人員方可離開。2、區(qū)隊值班干部必須全面掌握本區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫安全隱患記錄，對隱患及時貫徹到人，安排整改，做好值班記錄，如實記錄工區(qū)出勤情況。3、值班人員準(zhǔn)時召開區(qū)隊班前班后會，班前會署名并安排好區(qū)隊安全生產(chǎn)工作，班后會分班組清點人員，貫徹班前會安排的工作完畢情況，并且要有詳實齊全的班前會記錄。4、值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗、玩崗，認(rèn)真接聽值班電話，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，做好值班調(diào)度。5、值班人員值班期間要及時總結(jié)現(xiàn)場存在的問題，作好值班記錄，并于早晚安全生產(chǎn)研究會上及時報告。6、區(qū)隊值班干部在值班期間要及時向調(diào)度室報告本區(qū)隊安全生產(chǎn)中存在的問題以便及時貫徹礦安排的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。7、值班人員值班期間因失誤或失職導(dǎo)致區(qū)隊工作影響，甚至出現(xiàn)事故的，輕則工區(qū)作出相應(yīng)解決，重則礦上追究責(zé)任直至撤職等。8、值班期間嚴(yán)禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調(diào)度室說明去向并由其他區(qū)隊干部代替），由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室隨時檢查區(qū)隊干部值班情況。9、處罰：未安排專人值班或非區(qū)隊管理干部代替的，罰主管區(qū)長50元；未及時向調(diào)度室報到罰值班干部20元；未按第7條及時報告的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報全礦；無端離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參與區(qū)隊班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，罰主管區(qū)長50元；記錄沒有安全措施罰值班人員20元。九、安全、生產(chǎn)工作安排貫徹情況考核規(guī)定為切實加強對安全、生產(chǎn)存在問題的整改力度，保證按期、保質(zhì)、保量的解決安全、生產(chǎn)中的各類問題，制定下列規(guī)定。1、上級及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗收檢查：（1）業(yè)務(wù)科室及專業(yè)組必須將各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查出的問題整理好，以整改告知單的形式（須科室負(fù)責(zé)人簽字），告知各整改單位進行整改，同時將整改單送調(diào)度室備查（整改單要寫清楚整改單位、地點、內(nèi)容、規(guī)定完畢時間），調(diào)度室建立臺帳統(tǒng)一監(jiān)管。（2）各單位接整改告知單后，必須按整改告知單規(guī)定內(nèi)容按期整改。不能按期整改的，須經(jīng)本專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向各專業(yè)組負(fù)責(zé)人報告后，可以延期整改。（3）各專業(yè)對整改單規(guī)定整改的問題要及時跟蹤、督促、檢查整改情況，要對無端不及時整改的單位進行處罰；要對本專業(yè)下達的整改單報調(diào)度室、安監(jiān)部各一份。安監(jiān)部負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)組對整改單的檢查貫徹情況，調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查，對未及時跟蹤、檢查，不及時報告的專業(yè)組進行處罰。（4）處罰：未及時（升井八小時內(nèi)）下達整改告知單，罰專業(yè)組負(fù)責(zé)人100元；無端不按期整改，罰整改單位重要負(fù)責(zé)人200元，每延期完畢一天加罰100元（整改結(jié)束不及時報告的，按無端不及時整改處罰）；因?qū)I(yè)組檢查驗收不認(rèn)真，使未達成整改規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而通過驗收的，罰驗收負(fù)責(zé)人100元，并罰該專業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。（5）按整改單規(guī)定期間，各專業(yè)組負(fù)責(zé)人必須及時向調(diào)度室報告整改單貫徹情況，對未按規(guī)定完畢的單位進行處罰，并到調(diào)度室填寫罰款單，否則對各專業(yè)組重要負(fù)責(zé)人進行處罰，此外對不及時向調(diào)度報告整改單貫徹情況的，一次罰有關(guān)專業(yè)組負(fù)責(zé)人50元。2、單項工程的完畢考核：施工單位提出書面申請交調(diào)度室，由調(diào)度室安排專業(yè)組進行驗收，一次驗收不合格罰重要負(fù)責(zé)人50元，每拖后一天罰重要負(fù)責(zé)人50元。重新規(guī)定完畢時間再次申請驗收，驗收不合格罰100元。驗收結(jié)束后專業(yè)組將驗收情況以書面的形式（負(fù)責(zé)人簽字）向調(diào)度室報告?zhèn)浒?，否則罰驗收負(fù)責(zé)人20元。3、臨時交辦任務(wù)：凡安排的臨時任務(wù)，完畢后必須向調(diào)度室及安排任務(wù)的礦或科室領(lǐng)導(dǎo)報告，不準(zhǔn)時完畢的每次罰負(fù)責(zé)人（重要領(lǐng)導(dǎo)）50元；不報告的，一次罰款50元。調(diào)度室事故解決預(yù)案當(dāng)接到報告工作地點出現(xiàn)工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、限度，根據(jù)傷情告知醫(yī)務(wù)室（車隊）作好救護準(zhǔn)備，并報告值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)透水，進回風(fēng)道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提高設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調(diào)度員接到報告后，立即請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接找有關(guān)部門解決。1、當(dāng)接到礦燈房報告有人在交接班后2小時未交燈時，要立即找所屬區(qū)隊查明因素，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，立即告知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應(yīng)走的路線尋找。2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當(dāng)巡視人員報告井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時，要問清地點，現(xiàn)狀，需要誰去解決等，立即告知有關(guān)單位派人去解決或告知臨近工作人員前往解決。3、當(dāng)有人報告井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定期，立即告知通防工區(qū)派人前往檢查解決，并向總工報告。4、當(dāng)重要扇風(fēng)機房值班人員報告主扇發(fā)生故障時，一面告知其開動備用扇風(fēng)機，一面向礦長，總工程師報告，并告知通風(fēng)工區(qū)，機電科、機電工區(qū)值班人員前往檢查解決。5、當(dāng)?shù)V井忽然停電，主扇停止運轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動時，應(yīng)立即告知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進風(fēng)道中聽候告知，并向總工程師報告。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。在恢復(fù)生產(chǎn)時，值班調(diào)度員要及時檢查總工程師與有關(guān)單位研究制定的恢復(fù)通風(fēng)，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。6、當(dāng)接到報告某掘進工作面規(guī)定臨時停工時，應(yīng)令其局扇照常運轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設(shè)立柵欄樹起警標(biāo)。7、當(dāng)通風(fēng)值班人員報告井下某處有害氣體超限需要解決時，值班調(diào)度員立即告知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師報告，按總工程師指示辦理。8、當(dāng)井下報告某處發(fā)生火災(zāi)時，值班調(diào)度員要問明因素，并按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總工程師進行解決。9、當(dāng)接到井下報告某處有透水預(yù)兆時應(yīng)問明情況，假如情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師報告和告知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場檢查解決。10、當(dāng)接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的報告時，應(yīng)按探水安全措施規(guī)定解決，并派有關(guān)人員前往檢查解決。假如情況緊急則應(yīng)立即撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師報告，采用措施解決。11、當(dāng)井下報告探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定期，要立即告知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候解決，并向總工程師報告。12、當(dāng)井下報告放水總水量或水壓忽然變大時，要立即告知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師報告。13、當(dāng)井口報告重要提高設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問明發(fā)生的部位和因素，立即告知機電部門派人前往檢查解決，并向礦長總工程師報告。假如解決時間超過1小時以上時，應(yīng)告知采掘工作面有所準(zhǔn)備。假如影響一個班或半個小班不能生產(chǎn)時要告知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運竣工作面和順槽刮板運送機上的浮煤，做好工作面支護后去做其它整修工作。14、當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時，問清災(zāi)情組織人員進行解決或告知有關(guān)部門解決。停產(chǎn)檢修制度為加強我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無計劃停止采掘工作面供風(fēng)、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本規(guī)定，望大家認(rèn)真執(zhí)行。1、檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴(yán)格措施學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專人負(fù)責(zé)檢修，嚴(yán)禁單人單組進行檢修，嚴(yán)格嚴(yán)禁任何單位和個人私自進行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員分別罰款100元100元、50元、100元，掛罰主管區(qū)長100元。2、在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時間內(nèi)進行檢修的單位，每日必須將檢修計劃以書面形式報調(diào)度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)天單位值班領(lǐng)導(dǎo)20元。3、檢修前要充足準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達現(xiàn)場后，向調(diào)度室報告（必要時要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修告知后，方可停機進行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。4、檢修前，當(dāng)調(diào)度員告知受影響單位時，被告知單位要積極配合以最短的時間做好準(zhǔn)備并報告調(diào)度室，調(diào)度員根據(jù)準(zhǔn)備情況及時安排下一步工作否則對工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)長、檢修負(fù)責(zé)人分別罰款50元。5、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時必須停止設(shè)備運轉(zhuǎn)進行檢修時，故障設(shè)備可立即停止運轉(zhuǎn)（有備用機組的必須立即啟備用機組）進行解決并及時報告調(diào)度室，但與其關(guān)聯(lián)的下一級設(shè)備必須要達成空載停機，根據(jù)現(xiàn)場情況要盡量做到上級設(shè)備的空載停機，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。6、各單位運用設(shè)備空閑時間檢修時，本單位必須充足計劃和準(zhǔn)備好物料工具，必須做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室報告，由調(diào)度室安排是否進行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、