HR專業(yè)詞匯用語

“9.9”managers:“9.9”管理人員即人際關(guān)系和生產(chǎn)關(guān)系都處理得很high的管理者，詳見布萊克和莫頓的管理方格論(managerialgrid)，俺就不詳細(xì)解釋了。actionlearning：行動學(xué)習(xí) 和在崗培訓(xùn)類似。adverseimpact：不利影響 這個(gè)就不用解釋了。affirmativeaction：反優(yōu)先雇傭行為 這個(gè)國還沒有相關(guān)法律，用處不大。AgediscriminationinEmploymentActof1967:1967年《雇傭年齡歧視法》——這個(gè)俺也不多說，估計(jì)就翻譯英語文獻(xiàn)的時(shí)候有用到。agencyshop:工會代理制企業(yè) 種工會保障形式AlbermalePaperCompanyv.Moody：Albermale紙業(yè)公司訴Moody訴訟案 關(guān)于工作測試工具合法性、有效性的一個(gè)很重要的案例。alternationrankingmethod：交替排序法 用排序的工作績效評價(jià)方法。AFL-CIO(AmericanFederationofLaborandCongressofIndustrialOrganization):美國勞聯(lián) 產(chǎn)聯(lián)ADA(AmericanswithDisabilityAct):《美國殘疾人法》appraisalinterview:評價(jià)面試 工作績效評價(jià)完后，上司和下屬的討論，不是對外的那種面試，別誤會了。aptitude:資質(zhì)arbitration:仲裁authority:職權(quán)authoritycard：授權(quán)卡 讓員工表示對組織工會感興趣而要簽名的那卡。B部分：barginunit:談判單位 工會被授權(quán)代表的雇員群體。behaviormodeling：行為模擬 受訓(xùn)者進(jìn)行管理者角色扮演，并提供反饋和評價(jià)。BARS(behaviorallyanchoredratingscale):關(guān)鍵時(shí)間描述法和量化評價(jià)技術(shù)相結(jié)合的績效評價(jià)技術(shù)。benchmarkjob:基準(zhǔn)職位 用于確定工資等級的工作。benefits:福利。bias:偏見——由于員工的非績效因素而影響對其績效評價(jià)的不良取向。BFOQ(bonafideoccupationalqualificatio口)：合法職業(yè)資格。boycott:聯(lián)合抵制一一雇員及其他一些利益集團(tuán)拒絕購買或使用雇主產(chǎn)品的做法。bumping/layoffprocedures：工作替換/臨時(shí)解雇程序：淡季時(shí)誰將被解雇的程序性規(guī)定，這有助于保護(hù)資歷深的員工。burnout:過勞死 愛護(hù)生命，當(dāng)心?。?！businessnecessity：經(jīng)營必需 對種種雇傭程序、工具是必要、有效的證明。C部分：candidate-ordererror：候選人次序錯(cuò)誤 大家都知道的了，假如你前面的候選人很強(qiáng)，那你就很慘啦。由于次序影響主考官判斷形成的錯(cuò)誤。capitalaccumulationprograms:資本積累計(jì)劃 就是針對高層經(jīng)理人的股權(quán)激勵。

careeranchors:職業(yè)錨careercycle：職業(yè)周期careerplanninganddevelopment:職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展。casestudymethod：案例研究法centraltendency：居中趨勢 大家的激效評價(jià)都趨向與中的一種情況。citations:傳訊 當(dāng)事人違反法律，對他發(fā)出的通知。classes：等級 按工作的不同要求劃分等級。classification（orgrading）method：歸類（或分級）法 將工作劃分為不同群體類別的方法。closedshop：封閉式企業(yè) 種工會保障形式，企業(yè)只能雇傭工會會員。collectivebargining：集體談判 資方與工會代表就勞動合同的簽定進(jìn)行面對面的談判。comparableworth：可比價(jià)值 女性雇員可使用這一概念宣稱與她們做相同工作的男性雇員所得到的報(bào)酬比她們高。comparablefactor：可比要素 任何一種工作中都包括諸如技能、努力、責(zé)任或工作條件等此類具有可比性的要素。computerizedforecast：計(jì)算機(jī)化（人事需求）預(yù)測 用計(jì)算機(jī)來預(yù)測人事需求。contentvalidity：容效度 測試需是工作所需能力的合理代表criterionvalidity:效標(biāo)效度 測試與績效有相關(guān)性的效度類型。criticalincidentmethod:關(guān)鍵事件法 績效評價(jià)的一種，將雇員平常的關(guān)鍵事件（特別好或特別壞）記錄下來，定期與之討論和審查。AActionlearning：行動學(xué)習(xí)Alternationrankingmethod:交替排序法Annualbonus:年終分紅Applicationforms：工作申請表Appraisalinterview:評價(jià)面試Aptitudes：資質(zhì)Arbitration:仲裁Attendanceincentiveplan:參與式激勵計(jì)劃Authority:職權(quán)BBehaviormodeling:行為模擬Behaviorallyanchoredratingscale(bars):行為錨定等級評價(jià)法Benchmarkjob:基準(zhǔn)職位Benefits:福利Bias:個(gè)人偏見Boycott：聯(lián)合抵制Bumping/layoffprocedures:工作替換/臨時(shí)解雇程序Burnout:耗竭CCandidate-ordererror:候選人次序錯(cuò)誤Capitalaccumulationprogram:資本積累方案Careeranchors:職業(yè)錨Careercycle：職業(yè)周期Careerplanninganddevelopment:職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展Casestudymethod:案例研究方法Centraltendency:居中趨勢Citations：傳訊CivilRightsAct：法Classes：類Classification(orgrading)

method:歸類(或分級)法Collectivebargaining:集體談判Comparableworth:可比價(jià)值Compensablefactor:報(bào)酬因素Computerizedforecast:計(jì)算機(jī)化預(yù)測Contentvalidity：容效度Criterionvalidity：效標(biāo)效度Criticalincidentmethod:關(guān)鍵事件法DDavis-BaconAct(DBA):戴維斯一佩根法案Day-to-day-collectivebargaining：日常集體談判Declinestage：下降階段Deferredprofit-sharingplan:延期利潤分享計(jì)劃 _Definedbenefit:固定福利Definedcontribution：固定繳款DepartmentofLaborjobanalysis：勞工部工作分析法Discipline：紀(jì)律Dismissal:解雇；開除Downsizing：精簡EEarlyretirementwindow:提前退休窗口Economicstrike:經(jīng)濟(jì)罷工EdgarSchein：艾德加?施恩Employeecompensation：職員報(bào)酬Employeeorientation：雇員上崗弓|導(dǎo)EmployeeRetirementIncomeSecurityAct(ERISA):雇員退休收入保障法案Employeeservicesbenefits:雇員服務(wù)福利Employeestockownershipplan(ESOP):雇員持股計(jì)劃EqualPayAct:公平工資法Establishmentstage:確立階段Exitinterviews:離職面談Expectancychart:期望圖表Experimentation：實(shí)驗(yàn)Explorationstage:探索階段FFact-finder:調(diào)查Fairday'swork:公平日工作FairLaborStandardsAct:公平勞動標(biāo)準(zhǔn)法案Flexiblebenefitsprograms:彈性福利計(jì)劃Flexplace：彈性工作地點(diǎn)Flextime:彈性工作時(shí)間Forceddistributionmethod:強(qiáng)制分布法Four-dayworkweek：每周4天工作制FrederickTaylor:弗雷德里克?泰羅Functionalcontrol:職能控制Functionaljobanalysis:功能性工作分析法GGeneraleconomicconditions：一般經(jīng)濟(jì)狀況Goldenofferings:高齡給付Goodfaithbargaining:真誠的談判Gradedescription：等級說明書Grades:等級Graphicratingscale：圖尺度評價(jià)法Gridtraining:方格訓(xùn)練Grievance:抱怨Grievanceprocedure:抱怨程序Grouplifeinsurance:團(tuán)體人壽保險(xiǎn)Grouppensionplan:團(tuán)體退休金計(jì)劃Growthstage：成長階段Guaranteecorporation：擔(dān)保公司Guaranteedfairtreatment:有保證的公平對待Guaranteedpieceworkplan:有保障

的計(jì)件工資制Gainsharing:收益分享HHaloeffect:暈輪效應(yīng)Healthmaintenanceorganization(HMO):健康維持組織IIllegalbargaining：非法談判項(xiàng)目Impasse:僵持Impliedauthority:隱含職權(quán)Incentiveplan:激勵計(jì)劃Individualretirementaccount(IRA):個(gè)人退休賬戶In-housedevelopmentcenter:企業(yè)部開發(fā)中心Insubordination：不服從Insurancebenefits:保險(xiǎn)福利Interviews:談話；面談JJobanalysis：工作分析Jobdescription:工作描述Jobevaluation：職位評價(jià)Jobinstructiontraining(JIT):工作指導(dǎo)培訓(xùn)Jobposting：工作公告Jobrotation：X作輪換Jobsharing：X作分組Jobspecifications:工作說明書JohnHolland:約翰?霍蘭德Juniorboard：初級董事會LLayoff:臨時(shí)解雇Leaderattachtraining:領(lǐng)導(dǎo)者匹配訓(xùn)練Lifetimeemploymentwithoutguarantees:無保證終身解雇Linemanager:直線管理者Localmarketconditions:地方勞動力市場Lockout:閉廠MMaintenancestage：維持階段Managementassessmentcenter:管理評價(jià)中心Managementbyobjectives(MBO):目標(biāo)管理法Managementgame:管理競賽Managementgrid：管理方格訓(xùn)練Managementprocess:管理過程Mandatorybargaining:強(qiáng)制談判項(xiàng)目Mediation：調(diào)解Meritpay:績效工資Meritraise:績效加薪Midcareercrisissubstage:中期職業(yè)危機(jī)階段NNondirectiveinterview:非定向面試OOccupationalmarketconditions:職業(yè)市場狀況Occupationalorientation：職業(yè)性向OccupationalSafetyandHealthAct:職業(yè)安全與健康法案OccupationalSafetyandHealthAdministration(OSHA):職業(yè)安全與健康管理局Occupationalskills:職業(yè)技能Open-door:敞開門戶Opinionsurvey:意見調(diào)查Organizationdevelopment(OD):組織發(fā)展Outplacementcounseling:向外安置顧問PPairedcomparisonmethod:配對比較法Panelinterview:小組面試

Participantdiary/logs:現(xiàn)場工人日記/日志Paygrade：工資等級Pensionbenefits：退休金福利Pensionplans：退休金計(jì)劃People-firstvalues："以人為本”的價(jià)值觀Performanceanalysis:工作績效分析PerformanceAppraisalinterview:工作績效評價(jià)面談Personnel(orhumanresource)management:人事(或人力資源)管理Personnelreplacementcharts：人事調(diào)配圖Piecework:計(jì)件PlantClosinglaw：工廠關(guān)閉法Pointmethod/Policies:政策PositionAnalysisQuestionnaire(PAQ):職位分析問卷Positionreplacementcards:職位調(diào)配卡Pregnancydiscriminationact:懷孕歧視法案Profit-sharingplan利潤分享計(jì)劃Programmedlearning:程序化教學(xué)QQualificationsinventories:資格數(shù)據(jù)庫Qualitycircle：質(zhì)量圈RRankingmethod:排序法Rateranges：X資率系列Ratioanalysis:比率分析Realityshock:現(xiàn)實(shí)沖擊Reliability:信度Retirement:退休Retirementbenefits:退休福利Retirementcounseling:退休前咨詢Ringsofdefense:保護(hù)圈Roleplaying：角色扮演SSkip-levelinterview:越級談話Socialsecurity:社會保障Speakup!:講出來！Specialawards：特殊獎勵Specialmanagementdevelopmenttechniques:特殊的管理開發(fā)技術(shù)Stabilizationsubstage:穩(wěn)定階段Staff(service)function：職能(服務(wù))功能Standardhourplan：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資Stockoption：股票期權(quán)Straightpiecework：直接計(jì)件制Strategicplan：戰(zhàn)略規(guī)劃Stressinterview:壓力面試Strictness/leniency:偏緊/偏松Strike，：罷工Structuredinterview:結(jié)構(gòu)化面試Successionplanning:接班計(jì)劃寸Supplementpaybenefits：補(bǔ)充報(bào)酬福利Supplemental unemploymentbenefits:補(bǔ)充失業(yè)福利Salarysurveys:薪資調(diào)查Savingsplan：儲蓄計(jì)劃Scallionplan:斯坎倫計(jì)劃Scatterplot:散點(diǎn)分析Scientificmanagement:科學(xué)管理Selfdirectedteams：自我指導(dǎo)工作小組Self-actualizatio口：自我實(shí)現(xiàn)Sensitivitytraining:敏感性訓(xùn)練Serializedinterview:系列化面試Severancepay:離職金Sickleave：病假Situationalinterview:情境面試Surveyfeedback:調(diào)查反饋Sympathystrike:同情罷工SystemW組織體系WSystemI：組織體系IT

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