2022年物流經(jīng)理個人總結(jié)

第3頁共6頁2022年?物流經(jīng)理個?人總結(jié)我?部門的工作?任重道遠，?承擔著與公?司成本密切?相關的幾大?類業(yè)務，采?購、物流、?工程分包已?成為公司成?本管理的重?要一部份，?成本猶如“?冰山”一角?，公司好比?一艘航行在?大海中的“?油輪”?！?冰山”露出?來的只是一?小部份，看?不見的大部?份是埋藏在?海底，埋藏?的“冰山”?直接影響到?“油輪”的?沉浮。采購?價格合理化?，降低采購?成本、物流?成本、工程?分包成本將?是一項重要?任務。合理?規(guī)劃采購，?確保主要庫?存貨物的充?足供應，滿?足零星貨物?及時采購，?降低缺貨風?險。采購商?品質(zhì)量好壞?直接決定了?本企業(yè)工程?質(zhì)量好壞。?采購是企業(yè)?和資源市場?的關系接口?，是企業(yè)外?部供應鏈的?操作點。物?流采購是企?業(yè)科學管理?的開端。?商務人員為?了采購到物?美價廉的貨?物，每天不?厭其煩地與?供應商溝通?。嚴格執(zhí)行?采購功能，?每天詢價、?比價、議價?及訂貨、交?貨的跟催與?協(xié)調(diào)、物料?來源的開發(fā)?與價格調(diào)查?、退貨與索?賠等工作。?確保主要庫?存貨物的充?足供應，零?星貨物及時?采購，庫管?員認真負責?，備貨、發(fā)?貨、收貨、?下貨、打包?干得熱火朝?天。出入庫?手續(xù)的執(zhí)行?，收發(fā)貨記?錄，定時盤?點進出貨物?，做到有據(jù)?可查、有序?可循。定期?上報庫存貨?物缺損與積?壓庫存情況?，督促客戶?經(jīng)理極時出?貨，合理調(diào)?整庫存，減?少新增積壓?庫存。司機?安全行車，?全年無重大?行車事故，?提貨、送貨?、長途發(fā)貨?、完成后勤?運輸工作。?合理規(guī)劃送?貨線路和發(fā)?貨途徑，降?低物流費用?，節(jié)省開支?。對本部門?的車輛定期?清洗、保養(yǎng)?、故障及時?排除，保證?公司車況良?好。工程核?算員不辭辛?苦地到采購?市場收集工?程材料資料?、詢價。與?分包工程隊?談判、簽約?，利爭節(jié)省?每一分工程?分包費用。?嚴格執(zhí)行本?部門工作流?程，采購價?格合理化，?降低采購成?本、物流成?本。配合其?它部門做好?采購、倉庫?、分包各項?工作，確保?了公司管理?體系正常運?行。對物?流部的建議?：1、了?解公司其他?部門的工作?流程，為很?好地配合其?他部門工作?奠定基礎。?2、做好?貨物的出入?庫、產(chǎn)成品?出入庫以及?各種物資的?在庫整理。?這樣可以很?好地實行實?時控制，為?各部門提供?準確的庫存?信息，保證?各部門工作?的順利進行?。3、協(xié)?調(diào)財務部工?作，把物流?和資金流很?好地結(jié)合起?來。物流是?一個不斷尋?找途徑降低?成本的部門?，而且也是?一個不斷增?值的部門。?把物流和資?金流很好地?結(jié)合起來，?讓企業(yè)經(jīng)營?狀況透明化?，很好地協(xié)?調(diào)財務部門?的工作，不?斷降低物流?成本，以及?讓物流在企?業(yè)經(jīng)營中體?現(xiàn)增值的作?用。最后?，加強部門?管理建設，?不斷提高人?員素質(zhì)，強?化服務水平?、降低運營?成本。全體?員工齊心協(xié)?力、努力奮?斗，爭取比?上年度取得?更好的效益?。個人總?結(jié)范文1?、盡職盡責?，全力做好?本職工作?我是公司倉?儲物流部倉?庫助理，于?___年_?__份進入?公司，主要?司職倉庫賬?務處理。很?清晰的記得?剛?cè)肼毊敵?，陌生的工?作環(huán)境，對?研磨產(chǎn)品一?竅不通，以?及和原來不?相同的工作?內(nèi)容都讓我?一度無助和?茫然，不知?自己該怎么?做，該怎么?做才可以做?好。試用期?間在公司領?導的合理安?排指導和部?門同事的幫?助下，很快?就對自己的?日常工作流?程及工作內(nèi)?容有了初步?的了解和掌?握。通過試?用期這段時?間，逐漸適?應了公司工?作環(huán)境，公?司給了機會?讓我為公司?服務。2?、虛心學習?，加強對本?職工作認識?作為公司?的重要部門?倉儲?物流部，肩?負著公司所?有原材料和?成品貨物的?存放及保管?工作。為了?更好適應公?司規(guī)模的發(fā)?展壯大，緩?解倉庫貨品?庫存存放壓?力。公司今?年新增了6?樓幾百平米?的面積作為?公司原材料?.包輔材存?放倉庫。同?樣還是為增?加倉庫庫容?，特采購產(chǎn)?品放置貨架?，貨架可以?堆高三層，?這樣就將現(xiàn)?有的庫容增?加了三倍之?多。為了更?方便快捷的?裝卸貨物，?公司配套采?購自動升降?液壓電動叉?車一輛，為?倉庫裝卸貨?提供了便利?和快捷。公?司對倉儲物?流部的大力?投入，時刻?督促我們倉?儲物流部工?作必須做好?、做到位，?才能不枉公?司的期待。?在物流助?理半年工作?總結(jié)的最后?，自身對下?半年的計劃?。不斷加強?個人修養(yǎng)，?自覺加強學?習，努力提?高工作水平?，適應新形?勢下本職工?作的需要，?揚長避短，?發(fā)奮工作，?克難攻堅，?力求把工作?做得更好，?積極的配合?好各部門的?工作鏈接，?在適應新的?工作崗位之?余，希望學?習些其他部?門的業(yè)務知?識，提高自?己的業(yè)務能?力，樹立辦?公室的良好?形象。第6頁共6頁_?__年物流?經(jīng)理個人總?結(jié)范文個?人總結(jié)范文?我部門的?工作任重道?遠，承擔著?與公司成本?密切相關的?幾大類業(yè)務?，采購、物?流、工程分?包已成為公?司成本管理?的重要一部?份，成本猶?如“冰山”?一角，公司?好比一艘航?行在大海中?的“油輪”??！氨健?露出來的只?是一小部份?，看不見的?大部份是埋?藏在海底，?埋藏的“冰?山”直接影?響到“油輪?”的沉浮。?采購價格合?理化，降低?采購成本、?物流成本、?工程分包成?本將是一項?重要任務。?合理規(guī)劃采?購，確保主?要庫存貨物?的充足供應?，滿足零星?貨物及時采?購，降低缺?貨風險。采?購商品質(zhì)量?好壞直接決?定了本企業(yè)?工程質(zhì)量好?壞。采購是?企業(yè)和資源?市場的關系?接口，是企?業(yè)外部供應?鏈的操作點?。物流采購?是企業(yè)科學?管理的開端?。商務人?員為了采購?到物美價廉?的貨物，每?天不厭其煩?地與供應商?溝通。嚴格?執(zhí)行采購功?能，每天詢?價、比價、?議價及訂貨?、交貨的跟?催與協(xié)調(diào)、?物料來源的?開發(fā)與價格?調(diào)查、退貨?與索賠等工?作。確保主?要庫存貨物?的充足供應?，零星貨物?及時采購，?庫管員認真?負責，備貨?、發(fā)貨、收?貨、下貨、?打包干得熱?火朝天。出?入庫手續(xù)的?執(zhí)行，收發(fā)?貨記錄，定?時盤點進出?貨物，做到?有據(jù)可查、?有序可循。?定期上報庫?存貨物缺損?與積壓庫存?情況，督促?客戶經(jīng)理極?時出貨，合?理調(diào)整庫存?，減少新增?積壓庫存。?司機安全行?車，全年無?重大行車事?故，提貨、?送貨、長途?發(fā)貨、完成?后勤運輸工?作。合理規(guī)?劃送貨線路?和發(fā)貨途徑?，降低物流?費用，節(jié)省?開支。對本?部門的車輛?定期清洗、?保養(yǎng)、故障?及時排除，?保證公司車?況良好。工?程核算員不?辭辛苦地到?采購市場收?集工程材料?資料、詢價?。與分包工?程隊談判、?簽約，利爭?節(jié)省每一分?工程分包費?用。嚴格執(zhí)?行本部門工?作流程，采?購價格合理?化，降低采?購成本、物?流成本。配?合其它部門?做好采購、?倉庫、分包?各項工作，?確保了公司?管理體系正?常運行。?對物流部的?建議：1?、了解公司?其他部門的?工作流程，?為很好地配?合其他部門?工作奠定基?礎。2、?做好貨物的?出入庫、產(chǎn)?成品出入庫?以及各種物?資的在庫整?理。這樣可?以很好地實?行實時控制?，為各部門?提供準確的?庫存信息，?保證各部門?工作的順利?進行。3?、協(xié)調(diào)財務?部工作，把?物流和資金?流很好地結(jié)?合起來。物?流是一個不?斷尋找途徑?降低成本的?部門，而且?也是一個不?斷增值的部?門。把物流?和資金流很?好地結(jié)合起?來，讓企業(yè)?經(jīng)營狀況透?明化，很好?地協(xié)調(diào)財務?部門的工作?，不斷降低?物流成本，?以及讓物流?在企業(yè)經(jīng)營?中體現(xiàn)增值?的作用。?最后，加強?部門管理建?設，不斷提?高人員素質(zhì)?，強化服務?水平、降低?運營成本。?全體員工齊?心協(xié)力、努?力奮斗，爭?取比上年度?取得更好的?效益。個?人總結(jié)范文?1、盡職?盡責，全力?做好本職工?作我是公?司倉儲物流?部倉庫助理?，于___?年___份?進入公司，?主要司職倉?庫賬務處理?。很清晰的?記得剛?cè)肼?當初，陌生?的工作環(huán)境?，對研磨產(chǎn)?品一竅不通?，以及和原?來不相同的?工作內(nèi)容都?讓我一度無?助和茫然，?不知自己該?怎么做，該?怎么做才可?以做好。試?用期間在公?司領導的合?理安排指導?和部門同事?的幫助下，?很快就對自?己的日常工?作流程及工?作內(nèi)容有了?初步的了解?和掌握。通?過試用期這?段時間，逐?漸適應了公?司工作環(huán)境?，公司給了?機會讓我為?公司服務。?2、虛心?學習，加強?對本職工作?認識作為?公司的重要?部門?倉儲物流部?，肩負著公?司所有原材?料和成品貨?物的存放及?保管工作。?為了更好適?應公司規(guī)模?的發(fā)展壯大?，緩解倉庫?貨品庫存存?放壓力。公?司今年新增?了6樓幾百?平米的面積?作為公司原?材料.包輔?材存放倉庫?。同樣還是?為增加倉庫?庫容，特采?購產(chǎn)品放置?貨架，貨架?可以堆高三?層，這樣就?將現(xiàn)有的庫?容增加了三?倍之多。為?了更方便快?捷的裝卸貨?物，公司配?套采購自動?升降液壓電?動叉車一輛?，為倉庫裝?卸貨提供了?便利和快捷?。公司對倉?儲物流部的?大力投入，?時刻督促我?們倉儲物流?部工作必須?做好、做