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第2頁(yè)共4頁(yè)2022年?工程養(yǎng)護(hù)人?員個(gè)人工作?總結(jié)今年?是我在公司?的第六個(gè)年?頭,也是比?較成熟的一?年,感覺有?壓力,但卻?對(duì)所有工作?感覺最滿意?的一年,回?想這一年,?有感覺良好?的地方,也?有處置不當(dāng)?的缺點(diǎn),但?更多的是思?考?,F(xiàn)就這?一年的工作?做以下工作?總結(jié):之?所以感覺有?壓力,是今?年工程與養(yǎng)?護(hù)分離最徹?底的一年,?對(duì)于新南工?程及西區(qū)等?全是新栽植?的苗木,對(duì)?我及養(yǎng)護(hù)組?都是一個(gè)嚴(yán)?峻的考驗(yàn)。?年初,我們?制訂了一些?常用的硬性?養(yǎng)護(hù)制度;?根據(jù)不同季?節(jié),及時(shí)制?訂不同的養(yǎng)?護(hù)辦法;具?體落實(shí)了一?些養(yǎng)護(hù)措施?,配合每月?的檢查條款?,上下管理?者具體真正?的落實(shí)到位?(比如澆水?量、澆水頻?率、甚至每?一棵有問(wèn)題?的樹,上下?管理者與該?片養(yǎng)護(hù)工人?都心中有數(shù)?)。在日常?養(yǎng)護(hù)中,_?__家不斷?的總結(jié)、交?流經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)?過(guò)這些努力?,終于看到?了與以往明?顯不同的景?象:“苗木?成活極大提?高,去年完?工的工程苗?木成活率值?得驕傲。也?終于擺脫了?以往死不拉?嘰的局面。?現(xiàn)在進(jìn)入我?們的范圍,?終于可以理?直氣壯地和?人家比效果?”。由于?今年我們的?養(yǎng)護(hù)工人工?資都偏低,?以至于在管?理方面我們?無(wú)法和其他?公司相比,?所以,經(jīng)過(guò)?與小組長(zhǎng)商?議,決定以?感情的方式?來(lái)管理比較?適合。沒有?大的過(guò)錯(cuò)的?情況下,管?理者都以朋?友或平等的?關(guān)系相處。?現(xiàn)在,大家?覺得,高建?公司雖然工?資不高,但?干起活來(lái)心?里舒坦,再?苦再累的活?都沒有任何?怨言。在?這一年的工?作中,也存?在著很多不?足:由于用?人不當(dāng),西?區(qū)的養(yǎng)護(hù)工?人沒有盡到?職責(zé),導(dǎo)致?紅繼木大量?死亡,雖全?部開除,可?還是造成了?很大的損失?。___?的養(yǎng)護(hù)也一?直是個(gè)頭痛?的問(wèn)題,一?個(gè)屁大的地?方,老是有?那么多的不?滿意。新?南片區(qū)局部?因蝸牛危害?,當(dāng)時(shí)沒有?引起足夠的?重視,導(dǎo)致?多處馬蹄金?危害嚴(yán)重,?雖然沒有造?成經(jīng)濟(jì)損失?,但影響了?觀賞性。?新的一年里?,一定要加?強(qiáng)監(jiān)管力度?,堅(jiān)決要把?這些煩人的?問(wèn)題解決。?杜絕這些因?為拖沓造成?的損失。除?了做好本職?工作,我還?應(yīng)該學(xué)習(xí)更?多的知識(shí)。?這是很多次?公司例會(huì)上?___講話?后給我的啟?發(fā),每一次?開會(huì)都有值?得我學(xué)習(xí)、?深思的地方?。職位可以?短時(shí)間原地?踏步,但思?想決不能原?地踏步,自?己必須要有?短期和長(zhǎng)期?的理想,然?后向著理想?的方向前進(jìn)?,也許很多?理想不能實(shí)?現(xiàn),但我覺?得自己以后?該這么做下?去。如果我?長(zhǎng)時(shí)間停留?在施工、養(yǎng)?護(hù)的心理狀?態(tài),將很快?就會(huì)被公司?淘汰,甚至?被社會(huì)淘汰?。面對(duì)以后?的機(jī)遇,我?將努力學(xué)習(xí)?更多的東西?。我深刻的?意識(shí)到:面?對(duì)機(jī)遇,必?須要自己有?能力勝任,?才會(huì)有勝任?的機(jī)會(huì)。?嶄新的__?_已經(jīng)到來(lái)?。我將用更?大的___?迎接___?年,去學(xué)習(xí)?、去奮斗。?為我、公司?及家庭交上?一份不錯(cuò)的?答卷。第4頁(yè)共4頁(yè)工?程養(yǎng)護(hù)人員?個(gè)人總結(jié)?今年是我在?公司的第六?個(gè)年頭,也?是比較成熟?的一年,感?覺有壓力,?但卻對(duì)所有?工作感覺最?滿意的一年?,回想這一?年,有感覺?良好的地方?,也有處置?不當(dāng)?shù)娜秉c(diǎn)?,但更多的?是思考?,F(xiàn)?就這一年的?工作做以下?工作總結(jié):?之所以感?覺有壓力,?是今年工程?與養(yǎng)護(hù)分離?最徹底的一?年,對(duì)于新?南工程及西?區(qū)等全是新?栽植的苗木?,對(duì)我及養(yǎng)?護(hù)組都是一?個(gè)嚴(yán)峻的考?驗(yàn)。年初,?我們制訂了?一些常用的?硬性養(yǎng)護(hù)制?度;根據(jù)不?同季節(jié),及?時(shí)制訂不同?的養(yǎng)護(hù)辦法?;具體落實(shí)?了一些養(yǎng)護(hù)?措施,配合?每月的檢查?條款,上下?管理者具體?真正的落實(shí)?到位(比如?澆水量、澆?水頻率、甚?至每一棵有?問(wèn)題的樹,?上下管理者?與該片養(yǎng)護(hù)?工人都心中?有數(shù))。在?日常養(yǎng)護(hù)中?,___家?不斷的總結(jié)?、交流經(jīng)驗(yàn)?。經(jīng)過(guò)這些?努力,終于?看到了與以?往明顯不同?的景象:“?苗木成活極?大提高,去?年完工的工?程苗木成活?率值得驕傲?。也終于擺?脫了以往死?不拉嘰的局?面?,F(xiàn)在進(jìn)?入我們的范?圍,終于可?以理直氣壯?地和人家比?效果”。?由于今年我?們的養(yǎng)護(hù)工?人工資都偏?低,以至于?在管理方面?我們無(wú)法和?其他公司相?比,所以,?經(jīng)過(guò)與小組?長(zhǎng)商議,決?定以感情的?方式來(lái)管理?比較適合。?沒有大的過(guò)?錯(cuò)的情況下?,管理者都?以朋友或平?等的關(guān)系相?處?,F(xiàn)在,?大家覺得,?高建公司雖?然工資不高?,但干起活?來(lái)心里舒坦?,再苦再累?的活都沒有?任何怨言。?在這一年?的工作中,?也存在著很?多不足:由?于用人不當(dāng)?,西區(qū)的養(yǎng)?護(hù)工人沒有?盡到職責(zé),?導(dǎo)致紅繼木?大量死亡,?雖全部開除?,可還是造?成了很大的?損失。_?__的養(yǎng)護(hù)?也一直是個(gè)?頭痛的問(wèn)題?,一個(gè)屁大?的地方,老?是有那么多?的不滿意。?新南片區(qū)?局部因蝸牛?危害,當(dāng)時(shí)?沒有引起足?夠的重視,?導(dǎo)致多處馬?蹄金危害嚴(yán)?重,雖然沒?有造成經(jīng)濟(jì)?損失,但影?響了觀賞性?。新的一?年里,一定?要加強(qiáng)監(jiān)管?力度,堅(jiān)決?要把這些煩?人的問(wèn)題解?決。杜絕這?些因?yàn)橥享?造成的損失?。除了做好?本職工作,?我還應(yīng)該學(xué)?習(xí)更多的知?識(shí)。這是很?多次公司例?會(huì)上___?講話后給我?的啟發(fā),每?一次開會(huì)都?有值得我學(xué)?習(xí)、深思的?地方。職位?可以短時(shí)間?原地踏步,?但思想決不?能原地踏步?,自己必須?要有短期和?長(zhǎng)期的理想?,然后向著?理想的方向?前進(jìn),也許?很多理想不?能實(shí)現(xiàn),但?我覺得自己?以后該這么?做下去。如?果我長(zhǎng)時(shí)間?停留在施工?、養(yǎng)護(hù)的心?理狀態(tài),將?很快就會(huì)被?公司淘汰,?甚至被社會(huì)?淘汰。面對(duì)?以后

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