2022年工廠質(zhì)檢科年終工作總結(jié)

第4頁(yè)共6頁(yè)2022年?工廠質(zhì)檢科?年終工作總?結(jié)___?年已向我們?悄然走來(lái)，?現(xiàn)將我部的?工作情況做?一個(gè)概要的?總結(jié)：廠?內(nèi)完成生產(chǎn)?任務(wù)噸（鐵?塔噸；鐵附?件噸；鋼管?桿噸；鋼管?塔噸；變電?站構(gòu)架噸；?地腳螺栓_?__噸；基?礎(chǔ)鋼筋噸）?。外協(xié)單位?完成噸（鐵?塔噸；鐵附?件噸）。全?年的生產(chǎn)量?再創(chuàng)歷史佳?績(jī)。面對(duì)如?此多的生產(chǎn)?任務(wù)，以達(dá)?到質(zhì)量、產(chǎn)?量雙收為目?的，我質(zhì)檢?部緊緊圍繞?工廠生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)這個(gè)中心?，努力工作?，開(kāi)拓進(jìn)取?，圓滿完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，切實(shí)?維護(hù)和鞏固?了我廠在日?趨激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)?立起良好的?東電品牌市?場(chǎng)?！独?化檢驗(yàn)》質(zhì)?檢部理化人?員牢固樹(shù)立?為生產(chǎn)一線?服務(wù)的思想?，認(rèn)真做好?原材料的入?廠檢驗(yàn)和過(guò)?程質(zhì)量控制?，嚴(yán)把材料?進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)?，積極做好?質(zhì)量信息的?收集、反饋?工作，確保?了生產(chǎn)的正?常進(jìn)行和產(chǎn)?品實(shí)物質(zhì)量?。對(duì)進(jìn)廠外?購(gòu)物資：鋼?材檢驗(yàn)、理?化試驗(yàn)、鹽?酸化驗(yàn)、鋅?錠化驗(yàn)、緊?固件的檢驗(yàn)?和試驗(yàn)等，?我部理化人?員一絲不茍?、認(rèn)真負(fù)責(zé)?的做好每一?項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)?并及時(shí)出具?檢測(cè)報(bào)告，?以滿足車間?正常的生產(chǎn)?需要。全年?共采購(gòu)鋼材?噸。在檢測(cè)?中多次發(fā)現(xiàn)?不合格材料?并及時(shí)地根?據(jù)我廠實(shí)際?需要進(jìn)行退?貨或降級(jí)使?用等處理，?既保證了產(chǎn)?品原材料質(zhì)?量，也避免?了經(jīng)濟(jì)損失?。全年共檢?測(cè)理化試樣?批次，總計(jì)?退貨___?批次，合計(jì)?噸，獲得機(jī)?械性能未達(dá)?標(biāo)和外觀尺?寸未達(dá)標(biāo)賠?付___批?次，共計(jì)元?（具體詳見(jiàn)?附表1）。?有力地杜絕?不合格原材?料進(jìn)入我廠?，保證了產(chǎn)?品的使用性?能。我部對(duì)?原材料的檢?驗(yàn)、控制，?經(jīng)質(zhì)量管理?體系___?時(shí)深得__?_組好評(píng)。?對(duì)于緊固?件的檢驗(yàn)和?試驗(yàn),全年?共計(jì)檢測(cè)螺?栓噸，合計(jì)?退貨___?批次。我檢?驗(yàn)人員本著?對(duì)工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，多次對(duì)檢?驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合?格螺栓并退?貨，保證了?緊固件產(chǎn)品?的質(zhì)量。?《廠內(nèi)檢驗(yàn)?》在半成品?檢驗(yàn)過(guò)程中?，我部各質(zhì)?檢員按車間?班組分工負(fù)?責(zé)具體的檢?驗(yàn)工作，對(duì)?自己檢驗(yàn)的?產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)?責(zé)，做好檢?驗(yàn)記錄。部?門還根據(jù)工?廠的實(shí)際情?況和現(xiàn)行質(zhì)?檢員技術(shù)能?力、檢驗(yàn)水?平，合理調(diào)?配現(xiàn)有質(zhì)量?檢驗(yàn)工作崗?位，使其責(zé)?任心更強(qiáng)。?今年我廠鐵?塔生產(chǎn)任務(wù)?較重，鐵塔?結(jié)構(gòu)復(fù)雜，?加之交貨工?期急，用戶?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?要求也較嚴(yán)?。在檢驗(yàn)過(guò)?程中，要求?我們不斷強(qiáng)?化為生產(chǎn)一?線服務(wù)的意?識(shí)，快速反?應(yīng)，妥善處?理生產(chǎn)、檢?驗(yàn)過(guò)程中出?現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)?題。針對(duì)生?產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)題?，加強(qiáng)和相?關(guān)部門的溝?通聯(lián)系，提?出解決問(wèn)題?的辦法，不?斷提升工作?質(zhì)量，提高?處理問(wèn)題的?效率。對(duì)不?合格產(chǎn)品嚴(yán)?格按照不合?格品的控制?程序執(zhí)行，?采取糾正措?施，并每月?進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)，分析原?因，確保今?年生產(chǎn)中產(chǎn)?品質(zhì)量穩(wěn)定?，有效的提?高了產(chǎn)品合?格率。在鍍?鋅產(chǎn)品的檢?驗(yàn)中，我檢?驗(yàn)人員不辭?辛勞地每周?對(duì)車間鹽酸?以及氯化銨?的配置、鍍?鋅件的表面?質(zhì)量、鋅層?的厚度進(jìn)行?實(shí)時(shí)監(jiān)控，?及時(shí)、準(zhǔn)確?的出具檢測(cè)?數(shù)據(jù)上報(bào)相?關(guān)部門；為?工廠節(jié)能降?耗、控制成?本做出了應(yīng)?有的鋪墊。?在的檢驗(yàn)過(guò)?程中全年累?計(jì)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)?的不合格品?為噸(其中?報(bào)廢___?噸),全廠?一次___?檢合格率為?___%（?具體詳見(jiàn)附?表2），相?比去年質(zhì)量?又有了新的?提高。對(duì)發(fā)?現(xiàn)因車間麻?痹大意、重?產(chǎn)輕質(zhì)造成?的質(zhì)量問(wèn)題?累計(jì)處理_?__批次，?處罰金額元?。有效的增?強(qiáng)了生產(chǎn)車?間的質(zhì)量意?識(shí)，杜絕了?車間“將就?”的工作態(tài)?度?！锻?協(xié)檢驗(yàn)》我?部質(zhì)檢員在?完成廠內(nèi)檢?驗(yàn)任務(wù)的同?時(shí)還協(xié)助外?協(xié)辦對(duì)外協(xié)?產(chǎn)品進(jìn)行檢?驗(yàn)，全年累?計(jì)檢測(cè)外協(xié)?件共計(jì)批次?，噸。由于?工廠今年鐵?塔較多，鐵?附件等幾乎?都由外委加?工，基本每?天都有外協(xié)?檢驗(yàn)任務(wù)，?我部質(zhì)檢人?員克服外協(xié)?件檢驗(yàn)批量?較大、結(jié)構(gòu)?較為繁雜和?檢驗(yàn)環(huán)境局?限等一切困?難，按照《?外協(xié)件質(zhì)量?管理辦法》?對(duì)外協(xié)檢驗(yàn)?工作兢兢業(yè)?業(yè)，從不馬?虎，經(jīng)常發(fā)?現(xiàn)各式質(zhì)量?問(wèn)題并及時(shí)?通知外協(xié)單?位整改。全?年共發(fā)現(xiàn)處?理不合格產(chǎn)?品批次，對(duì)?質(zhì)量問(wèn)題較?為嚴(yán)重的責(zé)?令整改致函?___批次?，累計(jì)扣除?結(jié)算重量噸?，扣除結(jié)算?金額元。如?此以來(lái)有效?地增強(qiáng)了外?委單位“主?人翁”責(zé)任?感，提高了?工廠的信譽(yù)?度。同時(shí)，?我質(zhì)檢部還?協(xié)助外協(xié)廠?家提高產(chǎn)品?質(zhì)量。為?完善工程資?料滿足用戶?需要，我質(zhì)?檢部全年配?合企質(zhì)辦出?具鐵塔、鋼?管桿、鐵附?件、變電構(gòu)?架、地腳螺?栓等產(chǎn)品的?鍍鋅、焊接?、探傷相關(guān)?檢測(cè)報(bào)告共?計(jì)___多?個(gè)工程，_?__多份數(shù)?據(jù)資料，給?客戶交了一?份滿意的答?卷。同時(shí)，?我質(zhì)檢部還?克服人員波?動(dòng)較大、人?力不足等困?難，配合營(yíng)?銷部外出到?各工程施工?現(xiàn)場(chǎng)抽包，?滿足了用戶?要求。廠內(nèi)?也___不?定期的對(duì)成?品包裝鐵塔?、螺栓等進(jìn)?行開(kāi)包抽查?。全年廠內(nèi)?抽包檢查鐵?塔、螺栓共?計(jì)___批?次；對(duì)發(fā)現(xiàn)?的差錯(cuò)件，?嚴(yán)格按照相?關(guān)文件處理?。為工廠控?制差錯(cuò)件，?減少了一定?的因包裝質(zhì)?量問(wèn)題造成?的經(jīng)濟(jì)損失?。為使我?廠產(chǎn)品質(zhì)量?逐月提高，?讓每個(gè)質(zhì)檢?員充分認(rèn)識(shí)?到提高質(zhì)量?意識(shí)、增強(qiáng)?責(zé)任心的重?要性和緊迫?性；為了加?強(qiáng)檢驗(yàn)人員?的管理和檢?驗(yàn)工作，增?強(qiáng)責(zé)任感，?提高工作效?率和工作質(zhì)?量，我部根?據(jù)實(shí)際情況?定制了《部?門管理制度?》，從嚴(yán)要?求我檢驗(yàn)人?員堅(jiān)守工作?崗位，恪盡?職守，自覺(jué)?搞好本職工?作。并每月?定期召開(kāi)當(dāng)?月工作會(huì)議?，由我部主?任傳達(dá)廠務(wù)?會(huì)議精神并?對(duì)當(dāng)月工作?做出總結(jié)，?也對(duì)下月工?作進(jìn)行安排?。還根據(jù)各?小組長(zhǎng)反映?的各種工作?情況，對(duì)每?個(gè)質(zhì)檢員工?作中的不足?提出要求并?改正，對(duì)表?現(xiàn)優(yōu)異的給?予勉勵(lì)。此?方法對(duì)促進(jìn)?質(zhì)檢人員工?作效率和工?作質(zhì)量取得?了一定的成?效。同時(shí)我?部還iso?91-版質(zhì)?量體系監(jiān)督?___的順?利通過(guò)、_?__kv鐵?塔申證成功?立下了汗馬?功勞。當(dāng)?然，成績(jī)是?過(guò)去的，過(guò)?去已成為歷?史。展望未?來(lái)，為我廠?在同行業(yè)中?立于不敗之?地，趕超同?行業(yè)先進(jìn)水?平，成為同?行業(yè)中之佼?佼者，還需?我們將產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)一步?提高。但目?前我廠產(chǎn)品?質(zhì)量還存在?許多不足，?用戶反饋質(zhì)?量問(wèn)題也較?多，如焊接?件組對(duì)、錯(cuò)?孔差孔、切?角、開(kāi)、合?角不夠等時(shí)?有發(fā)生，這?都是個(gè)別檢?驗(yàn)人員責(zé)任?心不強(qiáng)、意?識(shí)淡薄所致?。這說(shuō)明我?部的工作做?得還不夠好?,還將繼續(xù)?努力。展?望___年?，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?將更趨激烈?，產(chǎn)品質(zhì)量?要求將更嚴(yán)?格，我廠質(zhì)?量的實(shí)施靠?東電人的責(zé)?任心。我們?堅(jiān)信在董事?長(zhǎng)和總經(jīng)理?的帶領(lǐng)下東?電廠將會(huì)發(fā)?展得更壯大?，效益也將?會(huì)更好！我?質(zhì)檢部全體?人員會(huì)更加?持之以恒努?力工作,繼?承以往積極?向上的工作?熱情和團(tuán)隊(duì)?精神，一如?既往地把好?質(zhì)量關(guān)；同?時(shí)也將加大?對(duì)質(zhì)檢員質(zhì)?量專業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)及質(zhì)量?意識(shí)的教育?力度，使其?進(jìn)一步提高?專業(yè)技術(shù)水?平和責(zé)任心?，使產(chǎn)品質(zhì)?量較往年有?大幅提升。?將秉承工廠?“艱苦創(chuàng)業(yè)?，求實(shí)奉獻(xiàn)?”的企業(yè)精?神；堅(jiān)持“?發(fā)展創(chuàng)新、?和諧共贏”?的理念；堅(jiān)?持以客戶滿?意為宗旨、?以持續(xù)改進(jìn)?為核心、以?產(chǎn)品質(zhì)量安?全是一項(xiàng)長(zhǎng)?抓不懈的工?作為動(dòng)力、?以優(yōu)異的質(zhì)?量去征服市?場(chǎng)為目標(biāo)；?為打造“銀?光鐵塔”更?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?譜寫新的篇?章.第6頁(yè)共6頁(yè)工廠?質(zhì)量月活動(dòng)?總結(jié)為了?提高機(jī)械廠?產(chǎn)品質(zhì)量，?年月我廠開(kāi)?展了以“全?員行動(dòng)，提?高質(zhì)量”為?主題的“質(zhì)?量月”活動(dòng)?，在公司事?業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)?下，各車間?的質(zhì)量水平?取得了顯著?的成效，產(chǎn)?品質(zhì)量有了?大幅度的提?升?，F(xiàn)將活?動(dòng)有關(guān)情況?總結(jié)如下：?領(lǐng)導(dǎo)重視?，精心__?_為了更?好開(kāi)展質(zhì)量?月活動(dòng)，機(jī)?加工司召開(kāi)?全廠員工會(huì)?議進(jìn)行活動(dòng)?動(dòng)員，開(kāi)展?質(zhì)量月活動(dòng)?的目的和要?求進(jìn)行了簡(jiǎn)?單的敘述，?并宣布質(zhì)量?月活動(dòng)開(kāi)始?。對(duì)質(zhì)量月?活動(dòng)的具體?實(shí)施，活動(dòng)?安排等問(wèn)題?做了簡(jiǎn)明扼?要的評(píng)述。?各車間的改?善情況做了?具體的要求?，質(zhì)量月活?動(dòng)正式拉開(kāi)?序幕。要求?要以質(zhì)量月?活動(dòng)為契機(jī)?，營(yíng)造“人?人關(guān)心質(zhì)量?人人重視質(zhì)?量”的氛圍?。加強(qiáng)培?訓(xùn)力度在?本“質(zhì)量月?”活動(dòng)中掀?起了學(xué)習(xí)的?___，使?員工樹(shù)立了?質(zhì)量觀念，?提高了員工?的質(zhì)量意識(shí)?。各車間通?過(guò)各種形式?，開(kāi)展對(duì)員?工的質(zhì)量培?訓(xùn)。機(jī)加車?間：對(duì)操作?工進(jìn)行言傳?身教方式的?操作培訓(xùn)，?要求工人加?強(qiáng)自檢，嚴(yán)?格控制零件?質(zhì)量;對(duì)全?車間員工進(jìn)?行了量具使?用的培訓(xùn)。?結(jié)構(gòu)車間：?堅(jiān)持定期會(huì)?議，提高員?工的質(zhì)量意?識(shí)，每天生?產(chǎn)結(jié)束后，?質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)?天的生產(chǎn)和?質(zhì)量情況進(jìn)?行總結(jié)，并?定期在車間?以予公示;?使車間的質(zhì)?量整體有了?一定的改觀?。工模具車?間加強(qiáng)了職?工的圖紙識(shí)?別培訓(xùn)，逐?步開(kāi)展員工?圖紙識(shí)別能?力的培訓(xùn)。?嚴(yán)格控制?生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)?量為了有?效的實(shí)現(xiàn)過(guò)?程質(zhì)量控制?，各車間員?工提高自檢?能力，生產(chǎn)?過(guò)程中加強(qiáng)?了自檢。車?間檢驗(yàn)人員?提高了檢驗(yàn)?的力度和頻?率，所有尺?寸按照公司?內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格執(zhí)行，并?詳細(xì)做好記?錄。各車間?主任嚴(yán)格管?理各車間的?質(zhì)量，使產(chǎn)?品質(zhì)量都有?了明顯的提?高。質(zhì)量?月中出現(xiàn)的?問(wèn)題仍然比?較多雖然?月份質(zhì)量月?，我車間的?產(chǎn)品質(zhì)量有?了明顯的改?善，但依然?存在很多問(wèn)?題，外觀質(zhì)?量尚有待提?高，產(chǎn)品打?磨不夠仔細(xì)?，部分細(xì)節(jié)?亟待改進(jìn)，?質(zhì)量量月后?期已有大量?改善，但仍?存有不足。?月日本次?質(zhì)量月活動(dòng)