典型案例另一種可能

遠(yuǎn)只有二十六歲。通常情況，這個(gè)的年輕人，在一家全球頂尖的互聯(lián)網(wǎng)隨后的日子，幾乎所有的人都在詫異這個(gè)年輕人火箭般的上升速度。2004年，他作為吧連整個(gè)流量的1%都不到，現(xiàn)在則占到整個(gè)流量的11%。隨后他主導(dǎo)完成了知道、百科等社區(qū)類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。2007年，開始醞釀進(jìn)軍電子商務(wù)，遠(yuǎn)2008年10月，推出了“有啊”，宣布正式進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，接下來的日子，圖，他一口氣推出了“方舟計(jì)劃”、“鳳鳴計(jì)劃”、“森林”計(jì)劃，的電子商務(wù)邏輯事實(shí)證明，性的創(chuàng)新有時(shí)常常來自于那些外來的者，因?yàn)樗麄儾⒉挥眯袠I(yè)常于中國(guó)傳媒大學(xué)的他在2004年以實(shí)習(xí)生的加入，在此之前，他只是一塌糊涂的站務(wù)。2004年，原產(chǎn)品副在一個(gè)社區(qū)上第一次見到遠(yuǎn)。俞的第一句話是：“你好，我是，我是的?！钡诙涫牵骸澳阒恢蕾N吧？”遠(yuǎn)點(diǎn)了點(diǎn)頭，俞和一般的工程師思維不同，從進(jìn)入第一天開始，遠(yuǎn)作為“外行”的思維方式開實(shí)上，這種作法從他做貼吧開始，一直延續(xù)到打造“有啊”商務(wù)平臺(tái)。務(wù)有著的優(yōu)勢(shì)：龐大的搜索流量和互動(dòng)社區(qū)。最大的社區(qū)，而根據(jù)統(tǒng)計(jì)，和商品交易相關(guān)的信息已經(jīng)成為社區(qū)中最重球第一大中文搜索引擎，每天要響應(yīng)10億次以上的搜索需求。這10億次當(dāng)中，有多少單。正在將網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物有關(guān)的互動(dòng)類信息，都整合進(jìn)“有啊”的平臺(tái)。在這種情況，如果不做電子商務(wù)就等于放棄了一個(gè)唾手可得的淘金場(chǎng)。遠(yuǎn)表流量最大的。因此的投入不會(huì)很大。但投給C2C的資源將不設(shè)限，首次建立獨(dú)立事業(yè)部就是為了更好地整合資源。經(jīng)過評(píng)估，認(rèn)為，中國(guó)C2C仍?！白罱?，走出了重要的一步，推出了X2C，試圖徹底傳統(tǒng)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的思消費(fèi)者的體驗(yàn)上，提供豐富的導(dǎo)購(gòu)信息、降低網(wǎng)民挑選商品的成本?！苯缍ǖ摹癤”部分，它可以是企業(yè)也可以是個(gè)人商戶，這并不重要，要打破企業(yè)與個(gè)品，均能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與結(jié)合，各得其所。”遠(yuǎn)說。詳情、理智決策、購(gòu)物心得等問題。其實(shí)，購(gòu)物的很大樂趣在于能夠體會(huì)，就像把完備？這是的‘森林計(jì)劃’要解決的。標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)店陳列和產(chǎn)品庫(kù)就顯得尤為重“在‘有啊’推出前的三個(gè)月，為吸引買家而頭疼。當(dāng)時(shí)，有點(diǎn)想當(dāng)然地著貫穿了網(wǎng)民從“注意”、“”、“搜索”、“行動(dòng)”、“”整個(gè)流程。不過，資源優(yōu)勢(shì)如何變成競(jìng)爭(zhēng)力并不是一件簡(jiǎn)單的事情。2004年，遠(yuǎn)做貼吧的時(shí)候，依然喜歡扮演“編導(dǎo)”的角色，在貼吧上采取的措施也顯得有“人文氣息”。他一個(gè)叫“DU熊”的ID由管理員使用，負(fù)責(zé)與用戶溝通，解決他們遇到的問題，而非冷冰冰鐵桿。2005年，這種思路結(jié)出了果實(shí)——“超級(jí)女聲”期間，貼吧人滿為患，迅速崛起。從 是術(shù)品都予們文或情，才來忠的用戶。”遠(yuǎn)說，正因?yàn)槿绱?，他把每一個(gè)產(chǎn)品都當(dāng)成了一個(gè)作品，不管是以前的貼、科在的啊在體近追。購(gòu)費(fèi)擬剝…“氣作些幾乎都不過，目前擺在遠(yuǎn)面前的，是C2C巨頭都無比頭痛的模式問題。這同樣也困擾著。遠(yuǎn)表示，中國(guó)的C2C市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)證明，小商家沒有忠誠(chéng)度，淘寶依靠免費(fèi)，使得eBay無法實(shí)現(xiàn)，而騰訊拍拍的推出一樣造成了淘寶無法。目前，C2C有兩種打法，一種是搭建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)零售