?；囬g安全管理制度

?；囬g安全管理制度

?；囬g安全管理制度1一、勞動紀律1、進入車間人員必須進行崗前培訓，培訓合格方可上崗；所有人員需按照培訓要求操作，專業(yè)崗位需持證上崗，規(guī)范操作；違規(guī)操作造成人員傷害，需承擔相應責任。2、員工進入車間禁止相互追逐、嬉戲打鬧，防止滑、摔倒；進出車間時按照秩序，自覺排隊，禁止擁擠，防止發(fā)生擠壓踩踏的事故。二、用電安全1、禁止私拉電線、私接電器，非專業(yè)人員不得對車間線路進行改動。2、電器安裝、接拉電線或電器維修必須由專業(yè)電工進行，不允許自行處理。車間電氣設備發(fā)生故障時不要擅自處理，要立即通知維修人員。3、生產(chǎn)中應注意防止意外觸電，任何設備需要移動前，先檢查并關閉電源。4、所有工作臺上的工作燈在下班后均要關閉電源，設備使用完畢或者長期不用要斷開電源開關。5、車間清洗等用水后，應及時清理，及時清理地面積水，防止?jié)窕埂?、車間產(chǎn)后清洗地面、工器具及設備時，做好設備防護，禁止將水濺到設備電機上，以免造成設備損壞；用水完畢后，應檢查水龍頭，確保關閉，防止水泄露造成其它設備、材料等損害。7、廠區(qū)、車間內(nèi)禁止吸煙，禁止帶易燃易爆的物品進出廠區(qū)、車間。8、紙箱、托盤等易燃物品的存放要在指定位置，避免隨處亂放。9、禁止私拉電線、私接電器，防止引發(fā)火災。10、保證消防通道暢通，員工應熟悉消防疏散通道，愛護各類消防施設，掌握滅火器等消防器材使用方法。11、限制區(qū)域（配電房、制冷房、泵房等），禁止非本區(qū)責任人員進入。三、設備安全1、每臺生產(chǎn)設備設專人負責，經(jīng)培訓合格后上崗，未經(jīng)培訓、授權人員嚴禁操作。2、嚴格按設備操作規(guī)程操作設備，嚴禁違規(guī)指揮與違規(guī)操作機器。3、開機送電前要檢查設備及配套設施是否正常，正常方可開機，按照規(guī)范操作。4、操作機械設備時，注意傳送帶等活動運行機構(gòu)，避免手指、頭發(fā)、衣物扯入。5、在設備出現(xiàn)故障等情況時，不允許擅自處理，應按“急?！被颉巴Ｖ埂卑粹o，并立即通知設備維修人員前來處理。6、緊急情況下，拍下“急?！卑粹o，保證人員、設備安全，非緊急情況禁止按下“急?！被颉巴Ｖ埂卑粹o，嚴禁在設備運行時直接將電閘拉下。四、其他要求1、上班期間禁止飲酒。2、堆垛不得超過規(guī)定高度，禁止在設備與電線上堆放東西，禁止各種危險動作。3、使用梯子等進行高處作業(yè)前先檢查，確保沒有損壞。應至少兩人一組，保證一人在地面觀察。4、采用次氯酸鈉等化學品清洗消毒時遵循《化學品管理制度》，穿戴好橡膠手套等個人保護用品，避免直接接觸身體特別是眼睛。禁止在較小的密閉空間使用，防止發(fā)生意外中毒事故。使用完畢后應及時緊閉蓋好，避免翻倒泄露，并放回指定儲存點，以免他人誤用。5、員工上下班途中應遵守交通規(guī)則，使用電瓶車、摩托車等交通工具時應帶好安全帽，穿反光服。注意觀察路況，規(guī)避行人、車輛。6、發(fā)生任何情況下的事故，應保持鎮(zhèn)定，及時把意外的發(fā)生地點、事故情況等通知主管領導或?qū)I(yè)安全員進行處理。7、加工中心定期進行安全培訓，全員參加，不得缺席。

?；囬g安全管理制度2一、總則第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，在實際生產(chǎn)中貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。第二條車間安全生產(chǎn)實行全員責任制。車間主任是安全生產(chǎn)的第一責任人，對車間的安全生產(chǎn)負全面責任；各級職能人員對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，員工在各自崗位上對安全生產(chǎn)負責。第三條本制度適用于生產(chǎn)車間各級管理人員、各班組和所有員工。二、安全生產(chǎn)職責1、車間主任的安全生產(chǎn)職責第四條車間主任對車間的安全生產(chǎn)工作負全面責任；第五條督促檢查安全規(guī)章制度的貫徹落實，定期主持全車間安全活動和安全生產(chǎn)檢查；第六條針對車間生產(chǎn)情況提出相應的安全防范措施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時解決，對本車間不能解決的要及時上報；第七條組織制定和執(zhí)行安全技術措施方案，并經(jīng)常到現(xiàn)場指揮，保證安全生產(chǎn)；第八條發(fā)生安全事故時，要緊急搶救，保護現(xiàn)場，立即上報并查明原因，接受教訓，采取防范措施，避免事故重復發(fā)生；第九條領導車間、班組安全活動，負責編制安全技術計劃、措施和安全操作規(guī)程；第十條對新工人、調(diào)換工種員工進行安全教育；第十一條每月至少組織一次安全檢查，參加對危險作業(yè)點、重要部位和設備的檢查，制定消除事故隱患的措施，對發(fā)現(xiàn)的問題要監(jiān)督整改；第十二條對臨時性危險作業(yè)的安全防范措施負責督促實施；第十三條負責輕傷事故、未遂事故的調(diào)查處理；第十四條采用新工藝、新設備、新技術、新材料時，要會同安全生產(chǎn)部、技術部等部門編制作業(yè)指導書。打通工藝流程后，立即組織制定安全技術操作規(guī)程，保證員工有章可循。2、車間班組長的安全生產(chǎn)職責第十五條認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，負責本作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)。

?；囬g安全管理制度3為確保安全教學、安全生產(chǎn)、確保您的人身安全和家庭幸福，進入車間的一切人員都必須嚴格遵守以下安全規(guī)則：1、所有人員未經(jīng)允許，不得進入工作區(qū)，更不能開動設備。所有人員均不得帶小孩進入車間。2、工作時要穿工作服或緊身衣服，袖口要扎緊。3、不允許穿涼鞋、拖鞋和高根鞋進入車間。4、操作者一般均應戴工作帽。女同志或長發(fā)者的頭發(fā)或辮子，必須塞進帽子里。5、工作時，頭不能離工件太近，以防止切屑飛入眼睛。如果切屑細而飛散，則必須戴上護目鏡。6、手和身體的任何部位都不能靠近正在旋轉(zhuǎn)的機件。如皮帶輪、皮帶、齒輪、卡盤、工件等。更不能在這些地方開玩笑。7、工件或刀具必須裝夾牢固，否則會飛出傷人。8、機床開動時，不允許用量具測量工件，也不允許用手摸工件表面。9、當工件或機件太重時，不能一人單干，可應用起重設備或請他人幫助。10、不可用手直接清除切屑，應使用鉤子或其它工具清除。11、不允許用手剎住轉(zhuǎn)動的卡盤、夾頭或工件。12、不允許任意裝拆電氣設備或機件。13、在車床、鉆床上工作時不允許戴手套。14、車間內(nèi)嚴禁打鬧。15、對違反上述規(guī)定者，工作人員有權對其進行批評教育，直至逐出車間，移交有關部門處理。因違反上述規(guī)定造成事故者，責任自負。

?；囬g安全管理制度4為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，各車間遵照執(zhí)行：1.現(xiàn)場生產(chǎn)員工應該嚴格按照生產(chǎn)操作規(guī)程進行操作。2.車間應禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，切實避免安全事故的發(fā)生。3.員工嚴禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班，女員工長發(fā)應盤于頭頂，否則自己承擔后果。4.車間不得安排員工帶病工作或超負荷工作，否則追究相關責任人責任。5.在開機工作前，要對機器進行檢查，確認無異常后可以開機，空機運轉(zhuǎn)確認無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。6.在工作中發(fā)現(xiàn)機器異常時，應該停機檢查或請專業(yè)維護人員進行修理，嚴禁擅自無證進行修理工作。7.下班前應該關閉機械.切斷電源，將工作區(qū)域清理后才能離開現(xiàn)場，不等空崗運轉(zhuǎn)。8.對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露.損壞要及時反映，安排專職電工修理。9.對機械設備要按期進行保養(yǎng)，保持正常運行，要加強安全防范。10.生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴禁煙火，確需進行焊接.切割等明火作業(yè)的，必須首先向公司安全管理部門申請，獲得批準后才能安排作業(yè)，在作業(yè)前應作好防護監(jiān)控工作才能開始操作。

?；囬g安全管理制度51、生產(chǎn)紀律1．1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。1．2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。1．3、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。1．4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。1．5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。1．6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。2、操作規(guī)程2．1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，（作業(yè)指導書或是使用說明書）非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。2．2、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時間造成原材料浪費的`按原價賠償、2．3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。2．4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。2．5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。3、產(chǎn)品質(zhì)量3．1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3．2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)、3．3、認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。3．4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。3．5、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。3．6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必須關好水電。4、安全生產(chǎn)4．1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。4．2、貫徹“安全第一、預防為主。4．3、經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。4．4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。4．5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。4．6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。4．7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。5、設備管理與維修5．1、車間設備指定專人管理5．2、認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。5．3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。5．4、大宗設備應有專人負責。5．5、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準確、整潔、5．6、嚴格設備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領導匯報，并停止操作。5．7、要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領導檢查處理。5．8、操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉(zhuǎn)。5．9、設備應保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。6、生產(chǎn)秩序管理6．1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。6．2、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。6．3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。6．4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。6．5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。6．6、車間內(nèi)嚴禁吸煙。6．7、工作時間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時間，一周累計超過1小時，扣除相應的工資。6．8、工作時間不允許亂竄崗位、6．9、完不成當日生產(chǎn)任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。6．10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。6．11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。6．12、上班時除查閱公司有關信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務無關的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當月工資的20%。6．13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。6．14、夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。

金工車間生產(chǎn)管理制度1生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)紀律1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。3、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。二、操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。2、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。三、產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5、格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必須關好水電。四、安全生產(chǎn)1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。2、貫徹“安全第一、預防為主。3、經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。五、設備管理與維修1、車間設備指定專人管理2、認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4、大宗設備應有專人負責。5、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準確、整潔。6、嚴格設備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領導匯報，并停止操作。7、要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領導檢查處理。8、操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉(zhuǎn)。9、設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。六、生產(chǎn)秩序管理1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。2、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。6、車間內(nèi)嚴禁吸煙。7、工作時間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時間，一周累計超過1小時，扣除相應的工資。8、工作時間不允許亂竄崗位。9、完不成當日生產(chǎn)任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。12、上班時除查閱公司有關信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務無關的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當月工資的20%。13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。14、夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。員工管理一、早會制度1、員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2、每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時間應控制在10分鐘以內(nèi)。3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調(diào)動員工的積極性。二、請假制度1、如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。2、杜絕非上班時間私下請假或批假。3、員工每月請假不得超過兩次。4、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字交到行管部批簽，方可生效；未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關證明的按曠工處理。三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。5、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。四、其他規(guī)定1、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。2、每天正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報生產(chǎn)廠長批準并送人事部門作考勤依據(jù)。3、按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。4、工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準后，方能離崗。5、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎懲制度處理。6、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。7、非上班時間員工不得私自進入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。9、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。10、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。11、員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。12、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。13、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。15、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。16、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。17、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。18、員工有責任維護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。19、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置。20、下班時應清理自己的工作臺面。當日工作人員將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責任。21、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。22、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。24、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。25、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。

金工車間生產(chǎn)管理制度21.凡是在本公司實習、培訓人員，上崗前必須經(jīng)安全教育，并考試合格后方能上崗。嚴禁酒后上崗和班中喝酒.2.工作中嚴格遵守各項規(guī)章制度。工作前要有良好的工作狀態(tài)，嚴禁酒后上崗，堅決杜絕三違（違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律）3.進入生產(chǎn)現(xiàn)場，必須穿戴好勞動保護用品。工作時，不準穿拖鞋、高跟鞋，留長發(fā)；4.不得擅自移動防護設施和安全標志等安全防護設施，確因工作需要移動時須請示車間領導同意，工作結(jié)束后，必須立即恢復。5.禁止跨越運行中的設備，確因工作須跨越時要走跨梯6.凡在兩米及兩米以上以上高空作業(yè)時，必須戴好安全帽，系好安全帶。安全帶要掛在堅固的構(gòu)件上并認真檢查，防止安全帶移位和下沉。8.消防設施（包括消防桶、滅火器、消防栓、消防帶等）完好、齊全、定置擺放。9.生產(chǎn)區(qū)域禁止睡覺和非工作時停留，禁止吸煙和明火，禁止堆放油布、雜草等易燃易爆物品。10.非生產(chǎn)人員，不準進入生產(chǎn)區(qū)域，禁止隨意操作設備。2.13禁止在旋轉(zhuǎn)設備擦拭和打掃衛(wèi)生，加油。2.14操作人員嚴禁跨越運輸皮帶、皮帶運行中不準清理皮帶滾筒及皮帶下的積料。2.15電機、減速機對輪防護罩牢固、齊全。電機要有接地線，禁止有明線頭。設備檢修前先停電，并在操作盤上掛“有人檢修，禁止操作”安全警示牌。2.16使用電動葫蘆首先檢查電器設備，鋼絲繩是否良好，滑輪要加油檢查，嚴防誤操作現(xiàn)象發(fā)生。2.17停車4小時以上的電器設備需要開車時，要電工測試絕緣，嚴禁在電氣設備上沖水。2.18檢查電機溫升時，必需手背觸摸電機，以防觸電。

金工車間生產(chǎn)管理制度31.范圍本標準規(guī)定了車間各班組應建立和嚴格執(zhí)行的管理制度。2.職責2.1本標準由生產(chǎn)車間修訂和解釋2.2各車間負責在所轄班組內(nèi)貫徹實施本制度。2.3有關部門應協(xié)助各車間實施本制度。3.管理內(nèi)容、要求與方法3.1崗位責任制3.1.1嚴格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術規(guī)程》《崗位操作法》等各項規(guī)章制度，堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗，不準做與生產(chǎn)無關的事。3.1.2努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術。a.對生產(chǎn)做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設備使用和維護，掌握安全生產(chǎn)技術。b.對設備做到“四懂三會”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用。會維護保養(yǎng)、會排除故障。3.1.3按時準確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。3.1.4及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。3.1.5負責聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設備、儀表等的檢修事宜。3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結(jié)協(xié)作，認真執(zhí)行交接班制度。3.1.7負責本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時報告，并保護好現(xiàn)場。3.2崗位設備的使用與維護保養(yǎng)制度3.2.1操作人員要認真學習崗位操作法和設備維護檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實際生產(chǎn)中要做到：a.對設備啟動、運行和停車嚴格做到：啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。b.堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時、定點按巡檢路線對設備、工藝、儀表等進行仔細巡檢。c.認真填寫運行記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度。d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理，及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。e.操作人員發(fā)現(xiàn)設備不正常，要立即查找原因，及時向領導反映，在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并及時通知班長、車間領導、調(diào)度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。f.本崗位所轄設備、管道、支架、廠房、設備基礎的接地線要保持完整；設備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。g.未經(jīng)主管管理部門同意，不得將配套設備拆開使用，閑置設備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。3.2.2維修工要明確分工，實行包機或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對分工負責的設備做好維護保養(yǎng)工作。a.定時上崗檢查，并主動向操作人員了解設備運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷應在巡檢后向車間領導和設備管理部匯報由設備管理部或車間拿出書面處理意見。b.記錄好各機泵的運行時數(shù)，協(xié)助車間和設備部制定設備檢修計劃，并按計劃保質(zhì)、保量的實施。c.在設備部和生產(chǎn)部的統(tǒng)一組織下，定期對設備儀表進行維護、保養(yǎng)大檢查。d.檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準確、認真，并按時歸檔。3.3交接班制度3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長的帶領下，認真進行班前預檢查檢查現(xiàn)場后進行交接班。預檢查內(nèi)容a.交工藝，當班人員應對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。各工藝參數(shù)的變化等指標與情況，一些關鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設備運行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。b.交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現(xiàn)狀，尤其是大型設備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。c.交衛(wèi)生，當班人員應做好設備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。（注：設備運行時需注意相關安全。）d.交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。e.交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實、準確、整潔。3.3.2交接班的內(nèi)容和要求a.交班者要交清的內(nèi)容：當班設備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。b.接班者要掌握的內(nèi)容：上級指示精神，上班生產(chǎn)任務和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。c.交班人員應認真填寫記錄，按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內(nèi)容，反映出本班人員出勤情況，設備運行狀況，物料，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。d.接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。e.要做到“五不接”：(1)?操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。(2)?設備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。(3)?記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。(4)?工具、消防器材、防護用具不齊全不接。(5)?定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。3.3.3崗位交接a.崗位交接實行對口交接，交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。b.交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。c.接班者簽字后，交班者方可離崗。d.由于現(xiàn)場接班不到位，交接班不清出現(xiàn)的后果，由接班者負責；由于隱瞞情況，交班不清出現(xiàn)的后果，由交班者負責。3.4崗位學習制度3.4.1崗位學習要從生產(chǎn)實際出發(fā)，以崗位為課堂，以達標考核內(nèi)容為教材，從難從嚴大練基本功，對設備要做到“四懂三會＼對生產(chǎn)要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的`技能水平。3.4.2崗位學習活動要堅持班班練、天天練，持之以恒。學習中不分高低，互幫互學，共同提高。3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術業(yè)務學習，不斷提高理論技術水平。3.4.4在有關人員的指導下，每月進行一次模擬事故演習，以提高處理各種事故的能力。3.4.5車間應按照每年的培訓計劃，對職工進行培訓，并由車間審核、存檔。3.4.6建立職工崗位培訓檔案，引導職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想，實行崗位技能工資。3.4.7各種學習應有考勤、成績、總結(jié)，講課人員應有教案。3.5崗位防火責任制度3.5.l認真貫徹落實“以防為主、消防結(jié)合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。3.5.2嚴格執(zhí)行重點消防工作標準和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲運等工作的火災危險性質(zhì)和等級，嚴格遵守本廠及車間相應的防火管理制度。3.5.3加強對防火防爆裝置、設施及消防設施、器材的管理，使之隨時處于良好狀態(tài)。3.5.4嚴格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。3.5.5堅持防火安全檢查，認真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時上報主管部門，并采取切實可行的防范措施。3.5.6普及消防知識，各崗位人員應熟練掌握撲救初級火災和緊急事故處理的方法。3.5.7各車間應有明確的防火責任區(qū)和崗位防火責任制。3.5.8車間職工必須做到“五會”，即會消除一般火險隱患，會防止火災進一步擴大、會報火警，會使用消防器材，會撲滅初級火災。3.5.9發(fā)生火災后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。3.5.10發(fā)生火警，業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽從指揮，緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災為止。3.6巡回檢查制度3.6.1巡回檢查是定點、定時、定路線對所屬生產(chǎn)設備進行全面檢查、掌握情況、防患未然，確保長、滿、憂的一項重要管理制度。3.6.2巡檢者必須加強責任心，嚴格交接，保證掛牌完整無損。3.6.3值班操作人員必須按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進行認真細致的檢查，不走過場，做到“走到、摸到、聽到、看到”發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并聯(lián)系處理。3.6.4重點部位重點檢查3.6.5檢查時要隨身攜帶相關檢查工具，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了及時上報。3.6.6對檢查時間和情況處理結(jié)果要及時記錄，發(fā)現(xiàn)鄰崗有異常情況，及時通報。3.6.7現(xiàn)場巡檢時，要邊巡檢邊記錄，記錄務求準時、準確不做假記錄，并保持記錄清潔整齊。3.6.8中控崗位需時刻監(jiān)視，隨時調(diào)整控制指標，記錄頻率為每小時一次。3.7崗位安全生產(chǎn)制度3.7.1認真貫徹執(zhí)行黨和國家生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關安全生產(chǎn)的決定。3.7.2掌握安全生產(chǎn)基本知識，正確執(zhí)行《安全技術規(guī)程》嚴格執(zhí)行《工藝規(guī)程》和《崗位操作法》人人有權拒絕違章作業(yè)指令。3.7.3認真巡回檢查，及時填寫崗位記錄，消除不安全因素，遇特殊情況要邊處理邊報告，控制事態(tài)的發(fā)展。3.7.4愛護和正確使用安全設施、消防器材及保護用品。3.7.5認真開展每周一次的安全活動，積極提出有關安全生產(chǎn)的合理化建議。3.7.6定期進行安全檢查、查找不安全因素，積極進行整改，做到“三落實”。3.7.7發(fā)生事故時，要采取可靠措施，積極搶救和處理，同時保護現(xiàn)場，及時向上級如實匯報，要堅持“三不放過”的原則。3.7.8班上不準做與工作無關的其他事情，嚴禁打架斗毆。3.8文明生產(chǎn)制度3.8.1熱愛本職工作，加強精神文明建設，堅持“五講四美”“三熱愛”努力開創(chuàng)文明管理、文明操作的好風氣。3.8.2嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀和調(diào)度指令，堅守崗位，杜絕各類違紀現(xiàn)象。3.8.3加強技術學習和崗位練兵，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀律，嚴禁違章操作。3.8.4各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄，及各種臺帳都要及時、準確。全面、整潔的按規(guī)定填寫，實現(xiàn)擺放一條線。3.8.5實行衛(wèi)生區(qū)責任到人，界區(qū)內(nèi)無垃圾／無廢物、無積水、無油污。操作室、更衣室做到窗明地凈，各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。3.8.6工作崗位嚴禁打鬧、喧嘩、唱歌，嚴禁酒后上班，為生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。3.8.7禮貌待人，對來崗位檢查、參觀的領導、客人應站立談話、舉止大方。3.9崗位質(zhì)量責任制3.9.1堅持“質(zhì)量第一”的原則，全面貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗旨，把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項經(jīng)濟技術指標的重要環(huán)節(jié)來抓。3.9.2車間主任全面負責本車間的質(zhì)量管理工作，并對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負主要責任。3.9.3車間應貫徹實行和完善質(zhì)量保證體系，車間建立質(zhì)量管理小組，并按規(guī)定開展活動。3.9.4嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，對于生產(chǎn)過程的原料、中間品及產(chǎn)品都必須嚴格執(zhí)行相應的質(zhì)量管理，進行質(zhì)量確認。3.9.5當班班長對當班的質(zhì)量工作負主要責任，各崗位必須嚴格按照工藝規(guī)程、崗位操作法精心操作，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。各崗位應明確分工，各負其責，杜絕一切質(zhì)量事故。3.9.6實行崗位管理，上崗位對下崗位負責。3.9.7各車間應廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，并對質(zhì)量管理突出的班級、個人進行表彰。3.9.8操作人員對發(fā)生的質(zhì)量事故應及時報當班班長，分析原因，及時處理，對由于操作原因造成的質(zhì)量責任事故，應追究責任，嚴肅處理。3.9.9建立車間質(zhì)量管理檔案，認真填寫各種記錄、報表，妥善保管并按規(guī)定上報。3.9.10實行“質(zhì)量否決”制度，凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、半成品，只計消耗，不計產(chǎn)量。車間管理制度1一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強管理外，還要服從本管理制度。二、進入車間工作前須做到：1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準備進行生產(chǎn)。3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。4、到倉庫找倉管領用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決;如果正常，就開始生產(chǎn)。三、在工作中應做到：1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應有節(jié)少成本意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風。3、在貼產(chǎn)品標簽時應帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。4、各工序應按操作規(guī)范進行操作，嚴防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。5、在領安裝部件時應填寫領料單，然后將領料單交給倉管簽，倉管簽后跟隨倉管一起到倉庫領料。四、下班后應做到：1、生產(chǎn)工具和零部件(如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等)定位擺放，保持整齊有序。2、檢查風批氣管是否漏氣和電器線路、開關是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應及時報告給主管，并及時解決。3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。4、關電、關水、關電器、關窗戶，以防車間安全;火災、水災、偷盜、損失。5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。五、規(guī)章制度：1、以上二、三、四項不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。2、員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務要認真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務和質(zhì)量要求，否則給予重罰。3、車間工作中不能說與工作無關的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆;違者：說與工作無關的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。4、不能帶陌生人進廠，如有違者每次罰款30元。5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機，違者罰款200元。6、裝車不能托托拉拉，應聽從發(fā)貨員的安排進行裝車;如有不服從者每次罰款20元。7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元;如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元;如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。六、質(zhì)量操作制度1、員工必須嚴格按照工序質(zhì)量流程進行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進行嚴格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應要求上道工序返工，不聽者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負責對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應承擔一切經(jīng)濟損失;查明不了那個組、那道工序、那個人的過失，車間集體承擔一切損失。車間管理制度21.遲到或早退一次罰款2元。2.工作時間亂串崗位罰款2元。3.上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款2元。4.在車間與班長、車間主任爭吵，相互打罵、吵鬧者一次罰款10元，寫出檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。5.酒后上班鬧事和影響工作者，每資罰款20元，寫出檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。6.生產(chǎn)樓(除辦公室外)內(nèi)嚴禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。7.嚴禁帶兜進車間，班中禁止做私活，違者每次罰款10元。沒收衣物。8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。9.完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款5元。10.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款5元。11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。12.上班必須穿戴和使用勞動保護用品，佩帶工號牌，違法亂紀者每次罰款5元，涂改、遺失工號牌罰款2元。13.嚴禁跨越或_任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者，每次罰款10元。14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元。15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次罰款10元。16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間罰款20元，對清潔工罰款5元。17.操作機器要切實做到人離關機，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款2元。18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖信車間大門，關閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。車間管理制度3為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度：1.職工應按時上班，不得遲到或早退。2.工作時間不允許隨意串崗，無工作任務時應及時通知相關負責人。3.上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。4.

不得在車間工作時與直接負責人、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關機構(gòu)。5.酒后上班影響工作者，記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關機構(gòu)。6.車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。7.工作中禁止做私活。8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇。9.完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班，直到完成，特殊情況除外。10.未經(jīng)允許，任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款。11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。12.上班必須佩帶工號牌，不得違法亂紀，涂改工號牌罰款。13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品。15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。17.操作機器要切實做到人離關機，設備停止使用時要及時切斷電源。18.中午、下午和加班下班車間負責人負責關好門窗，鎖好車間大門，關閉總電源。車間管理制度4工作紀律1.員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。2.員工應無條件從工作分配、調(diào)動的指揮。3.員工必須高度集中精力，認真負責地進行工作，把好工作質(zhì)量關，節(jié)約原材料，愛護設備、工具等一切公共財物。4.員工應自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護企業(yè)良好形象。5.員工應忠誠企業(yè)，保守本廠的技術、商務等機密?？记诤驼埣僦贫?.上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。2.考勤工作各部門自行負責進行。各部門負責人或負責人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負責。3.考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。4.考勤記錄表，由表勤員每天按時正點考勤，班中、班后考勤，并準確填好記錄表，經(jīng)部門負責人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關證明，交財務作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。5.員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在部門負責人審核批準(急病、急事可事后補辦請假手續(xù))，假期不發(fā)工資、午餐補貼。6.員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請廠長同意簽字后，方可按工傷有關規(guī)定處理。7.凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。獎懲制度本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。對于有下列十個方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：1、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實際效益的，予以一次性獎勵;2、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目做出顯著成績的，予以一次性獎勵;3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻的，予以一次性獎勵;4、為維護本廠利益，在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟損失5000元以上的，經(jīng)核實確有其事，予以一次性獎勵;5、對提出并實施重大技術革新，經(jīng)評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎勵。6、為樹立社會正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。7、為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。8、對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎勵;9、在完成生產(chǎn)任務或工作任務、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經(jīng)常性獎勵;10、其他應當給予獎勵的。一次性獎勵分為記功，授予先進生產(chǎn)(工作)者等，在給予上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現(xiàn)，獎金最低不小于50元，最高為1000元。對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實、取得證據(jù)的基礎上，按規(guī)定審報程序辦理。對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟損失的處罰1、以犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元：上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內(nèi)的(超過一小時作曠工半天論處，超過四小時作曠工一天論處);穿拖鞋或赤膊上班的;工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關書報行為的;在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的;亂丟煙蒂、果殼、紙屑;亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的;攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的;廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關的未經(jīng)批準擅自留宿外來人員的;在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時熄燈的;在營銷和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的;有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。2、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元;當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的;曠工半天的：工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規(guī)定存放的;非電工人員，亂拉、亂開用電設備的;非本設備操作人員，擅自動用該設備的;在本廠范圍內(nèi)干私活的;上班時睡覺、喝酒的(業(yè)務接待例外);多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴重，但未造成不良后果的;在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的;門衛(wèi)當班不嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。3、對犯有以下過失行為的員工，處予50-200元的罰款;(1)曠工一天的;(2)謊報虛報考勤的;(3)在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領導同意，擅自明火的;(4)非緊急情況，未經(jīng)主管領導同意，動用消防器材的;(5)非駕駛員或無證開鏟車、汽車的;(6)隨意挪用、損壞設備或安全器材的;(7)有賭博或打架斗毆行為的;(8)有損害本廠利益泄露或出賣商務、技術機密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的;(9)因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的;(10)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的;(11)違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟損失500元以下的各類責任事故的;(12)占用、挪用本廠原材料、設備、工具、上班干私活的;對違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的，還可酌情同時給予賠償經(jīng)濟損失的處分。對以下嚴重違反勞動紀律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對情節(jié)特別嚴重的，可送交公交、司法機關處理。1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的;2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的;3、損害企業(yè)形象的社會公德，給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的;4、擅自挪用本廠資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時歸還的;5、玩忽職守，造成事故，使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴重損失的;6、無故曠工，經(jīng)教育不改的;7、經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的;8、有意損害公共財物的;9、偷竊本廠、同事或客戶錢物的;10、觸犯國家刑事法律的;11、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的;12、工作不負責任，產(chǎn)品廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經(jīng)濟損失的;13、泄露或出賣商務，技術機密，使本廠經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失的。在給予上述行政處分時，可同時給予一次性罰款或降薪處理車間管理制度5一、認真遵循公司各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行本車間現(xiàn)場管理制度。二、組長在開貨前必須認真對照制單、物料卡、衫辦是否統(tǒng)一，有疑問需詢問車間主管或跟單員。開貨前須召集全組人員開產(chǎn)前會議。按照工序流程表合理安排人力資源。三、每個員工應該知道自己進行的工序質(zhì)量要求，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長、中查應給予具體質(zhì)量要求，演示樣品如何制作，車縫時位置的進出，手勢以及針距、珠路等控制。四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當發(fā)現(xiàn)疵點衣服應該把它給本組組長看，來決定如何處理這一捆有疵點的衣服。車位應該檢查和有責任的對待這些衣服的疵點，不管這些疵點來自機械設備原因，還是由于操作不良所引起的疵點。如果是由于機械設備引起的疵點，應該停止工作，同時馬上找本組的組長進行處理。五、如果衣服被中查查到有工序需返工，應掛上跟蹤卡，當車位返工完成后應在返工標簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經(jīng)過組長再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。六、衣服由于做工不良，機械設備不好或前道工序做壞，如果沒有把它查出來，所有這些均屬于該車位的錯誤，如果被查的疵點無法計算到具體員工的頭上，（即某些特殊問題）需要組檢、組長、或主管承擔責任。七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊，當有做清潔時，應必須注意不要讓棉絨，機油、污漬沾到衣服。八、每月一次組檢應該匯報該組員工的月質(zhì)量情況，這個報告應包括所有員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個報告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對照那些合格產(chǎn)品的工人，改變潛意識在以后的'生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。九、節(jié)約用電、用水。養(yǎng)成隨手關電、關水的良好習慣。發(fā)揚團隊精神，積極推行和參與“5S”現(xiàn)場標準管理運作。十、每月底評選1-2名無違章、無請假、并且工作積極的先進員工和先進工作者，并給予一定數(shù)量的獎金。十一、每周日下午5：30車間以小組為單位開會，回顧總結(jié)上周工作情況，制定下周工作計劃。車間管理制度6第一條生產(chǎn)紀律1、遵守企業(yè)考勤制度。2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。3、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務。5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。第二條操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。第三條產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、嚴把原材料進庫關，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。7、文明裝車，堆碼合理。第四條安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。3、預混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，第五條設備管理與維修1、大宗設備應有專人負責。2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。車間管理制度7一、質(zhì)量管理1.各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》中關于“各級各類人員的質(zhì)量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。2.對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5.嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。二、工藝管理1.嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。4.對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術部審批后主可用于生產(chǎn)。6.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。7.新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合