2022年工程公司項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)

第5頁共6頁2022年?工程公司項(xiàng)?目經(jīng)理年終?總結(jié)__?_年已經(jīng)過?去，___?年業(yè)已到來?，下面我將?___年一?年來的工作?情況做以下?匯報(bào)?！?一〉___?年全年工作?內(nèi)容：_?__年我負(fù)?責(zé)施工的內(nèi)?容是濱河灣?小區(qū)住宅工?程，共包括?4棟7+1?框架住宅樓?，建筑面積?___m2?。該工程為?公司重點(diǎn)工?程項(xiàng)目，_?__年__?_月___?日進(jìn)場施工?。目前已經(jīng)?完成主體工?程以及部分?內(nèi)外裝修工?程?！炊?〉全年各項(xiàng)?工作完成情?況：（1?）工程質(zhì)量?完成情況：?濱河灣小?區(qū)是公司_?__年重點(diǎn)?建設(shè)項(xiàng)目，?我作為項(xiàng)目?經(jīng)理被公司?批準(zhǔn)后，立?即開始了項(xiàng)?目部的組建?工作。首先?根據(jù)濱河灣?的工作要求?，從公司抽?調(diào)了工作人?員，建立了?質(zhì)量管理體?系、項(xiàng)目管?理目標(biāo)和管?理人員崗位?責(zé)任制。濱?河灣小區(qū)的?質(zhì)量目標(biāo)為?創(chuàng)建“無質(zhì)?量通病小區(qū)?”，為此公?司下發(fā)了許?多預(yù)防措施?和實(shí)施辦法?。為保證整?個(gè)目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我__?_項(xiàng)目部管?理人員根據(jù)?自己的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合?工程的特點(diǎn)?，編制了項(xiàng)?目部質(zhì)量預(yù)?防措施。工?程開工以后?，我們嚴(yán)格?控制施工質(zhì)?量，從基礎(chǔ)?開始，一步?一個(gè)腳印的?進(jìn)行。模板?工程重點(diǎn)控?制結(jié)構(gòu)尺寸?和支撐牢固?性，確保設(shè)?計(jì)尺寸的準(zhǔn)?確和觀感的?質(zhì)量。鋼筋?工程重點(diǎn)控?制綁扎質(zhì)量?，尤其是鋼?筋實(shí)物的間?距和位置。?在施工過程?中，我要求?堅(jiān)決落實(shí)公?司預(yù)防措施?內(nèi)容，并且?堅(jiān)持進(jìn)行樣?板引路，同?時(shí)___管?理人員對(duì)其?他項(xiàng)目部在?建工程進(jìn)行?參觀學(xué)習(xí)，?作到揚(yáng)長避?短，提高了?項(xiàng)目部人員?的質(zhì)量爭先?意識(shí)。砼工?程重點(diǎn)控制?了砼的澆注?和養(yǎng)護(hù)工作?。規(guī)范澆注?、及時(shí)養(yǎng)護(hù)?是保證砼質(zhì)?量的根本途?徑。在整個(gè)?主體施工期?間，我們認(rèn)?真進(jìn)行了落?實(shí)。迄今為?止，未發(fā)現(xiàn)?砼裂縫現(xiàn)象?。整個(gè)主體?工程的施工?，經(jīng)過項(xiàng)目?的認(rèn)真控制?，全部施工?內(nèi)容符合設(shè)?計(jì)要求，主?體質(zhì)量較好?，受到了金?屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)?勵(lì)，達(dá)到了?預(yù)期的質(zhì)量?目標(biāo)。（?2）工程生?產(chǎn)及進(jìn)度控?制：濱河?灣小區(qū)開工?以后，我按?照公司要求?工期，__?_制定了施?工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃以及勞?動(dòng)力計(jì)劃。?并且根據(jù)施?工進(jìn)度要求?，與各個(gè)施?工班組簽定?了質(zhì)量、進(jìn)?度、安全控?制協(xié)議書。?對(duì)其具體進(jìn)?度、生產(chǎn)內(nèi)?容提出了具?體要求。在?生產(chǎn)過程中?，我根據(jù)實(shí)?際情況，通?過制定月計(jì)?劃和周計(jì)劃?，對(duì)整個(gè)工?程生產(chǎn)進(jìn)行?了控制管理?。施工初期?，因?yàn)轫?xiàng)目?開工較晚，?勞動(dòng)力出現(xiàn)?不足。對(duì)此?，項(xiàng)目部多?方召集人員?，經(jīng)過努力?，基本上保?證了施工的?要求。在施?工過程中，?考慮到砼澆?筑數(shù)量較大?，我采取了?現(xiàn)場澆注和?使用商品砼?的方法，提?高了施工進(jìn)?度。在分?包隊(duì)伍進(jìn)場?施工后，根?據(jù)金屋地產(chǎn)?的要求，及?時(shí)調(diào)整了施?工部署，為?分包方施工?創(chuàng)造了施工?條件。到_?__年終，?整個(gè)工程完?成了主體工?程，外裝修?工程完成_?__%，內(nèi)?裝修工程完?成___%?。從整個(gè)工?程進(jìn)度來看?，與原計(jì)劃?工期相比有?滯后。為此?，我在場區(qū)?冬季回填土?、項(xiàng)目停工?的一段時(shí)間?內(nèi)，抓緊時(shí)?間___進(jìn)?行了下房砌?體和回填土?等的施工。?為200_?__年春季?施工減輕了?工作量，確?保了整個(gè)工?程的順利交?付。（３?）安全、設(shè)?備管理：?施工進(jìn)場的?準(zhǔn)備期間，?我___項(xiàng)?目部按照省?級(jí)文明工地?的目標(biāo)對(duì)全?場的施工作?業(yè)區(qū)進(jìn)行了?規(guī)劃布置。?根據(jù)項(xiàng)目工?程特點(diǎn)，制?定了設(shè)備需?用計(jì)劃，并?___了布?置和___?。施工中，?我堅(jiān)持將安?全管理作為?日常管理的?重點(diǎn)，將確?保職工的生?命安全作為?自己的第一?要?jiǎng)?wù)。框架?工程，支撐?體系和臨邊?防護(hù)是安全?管理的重點(diǎn)?，為此，我?從以下幾個(gè)?方面加強(qiáng)了?管理工作：?①加強(qiáng)安全?技術(shù)交底工?作。通過進(jìn)?場時(shí)的三級(jí)?安全教育、?上崗時(shí)的專?項(xiàng)安全交底?來加強(qiáng)職工?的安全意識(shí)?。②加強(qiáng)安?全檢查和巡?視，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題，及?時(shí)整改，杜?絕安全隱患?。加強(qiáng)建筑?物臨邊的安?全防護(hù)。同?時(shí)，對(duì)現(xiàn)場?的全部設(shè)備?實(shí)行了專人?專機(jī)管理。?設(shè)備進(jìn)場時(shí)?項(xiàng)目部統(tǒng)一?進(jìn)行檢查，?合格后進(jìn)行?接受。施工?中，定期進(jìn)?行設(shè)備的維?修、保養(yǎng)和?檢查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)安全隱?患，及時(shí)進(jìn)?行修理更換?。整個(gè)施工?期間。未發(fā)?生重大安全?事故，一般?安全事故控?制在了１．?___‰以?內(nèi)，保證了?廣大職工的?生命安全，?達(dá)到預(yù)期安?全生產(chǎn)目標(biāo)?的要求。?（４）材料?、降本和人?工費(fèi)的管理?：材料管?理中，我根?據(jù)施工預(yù)算?，___制?定了施工材?料需用計(jì)劃?。同時(shí)針對(duì)?本工程外租?賃材料數(shù)量?較大的實(shí)際?情況。我_?__各個(gè)班?組制定了材?料使用計(jì)劃?和返還計(jì)劃?。整個(gè)施工?期間，項(xiàng)目?及時(shí)返還了?各種材料和?器具，沒有?發(fā)生積壓現(xiàn)?象。材料使?用中，我要?求大家堅(jiān)持?限額領(lǐng)料制?度，根據(jù)施?工預(yù)算，安?排項(xiàng)目管理?人員及時(shí)統(tǒng)?計(jì)各個(gè)班組?的施工內(nèi)容?和數(shù)量，并?且及時(shí)與預(yù)?算量進(jìn)行對(duì)?比分析，控?制各個(gè)分項(xiàng)?工程的材料?使用以及人?工費(fèi)的發(fā)放?。各個(gè)班組?使用的機(jī)具?和和材料，?均要求由各?個(gè)班組集中?領(lǐng)用，耗損?材料按照預(yù)?算量進(jìn)行考?核，每層進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，發(fā)?現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及?時(shí)糾正整改?。周轉(zhuǎn)材料?使用完畢后?由各個(gè)班組?統(tǒng)一返還，?數(shù)量不足則?由各班組負(fù)?責(zé)賠償。?（５）全年?工作存在的?不足：①?工程質(zhì)量：?主體施工期?間，工程質(zhì)?量控制較嚴(yán)?，工程質(zhì)量?比較好。但?是在填充墻?施工中，由?于思想上有?所放松，構(gòu)?造柱砼澆注?不理想，跑?、漏較多。?這對(duì)我來說?是一個(gè)教訓(xùn)?，提醒自己?對(duì)后期的質(zhì)?量管理需要?進(jìn)一步加強(qiáng)?。②施工?進(jìn)度：從總?體來講，進(jìn)?度基本上達(dá)?到了金屋的?要求。但是?與其他項(xiàng)目?部進(jìn)行對(duì)比?，進(jìn)度較慢?。還需要自?己進(jìn)一步加?強(qiáng)進(jìn)度管理?、總結(jié)不足?，加強(qiáng)人力?___，彌?補(bǔ)前期施工?的不足。?（6）２０?０___年?工作計(jì)劃：?在新的一?年中，我將?從以下幾點(diǎn)?作出努力、?作好工作。?①繼續(xù)抓?好濱河灣項(xiàng)?目管理工作?：濱河灣工?程在２００?___年的?工作為內(nèi)外?裝修工程和?室外工程等?，時(shí)間緊、?任務(wù)重?？?慮到項(xiàng)目總?工期要求，?我將繼續(xù)抓?好施工生產(chǎn)?進(jìn)度控制，?積極___?好人力投入?，確保工程?按照預(yù)期要?求全部完成?，保證整個(gè)?小區(qū)的如期?交付使用。?②加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)?，繼續(xù)提高?管理水平：?隨著時(shí)代的?前進(jìn)、新技?術(shù)的運(yùn)用，?必須進(jìn)行專?業(yè)技術(shù)知識(shí)?的再教育。?所以，在新?的一年中，?我打算首先?加強(qiáng)學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)。盡?管基礎(chǔ)薄弱?，學(xué)習(xí)很吃?力，但是我?相信只要努?力，就會(huì)有?結(jié)果。另一?方面，積極?學(xué)習(xí)他人的?先進(jìn)之處，?作到揚(yáng)長避?短，進(jìn)一步?提高思想認(rèn)?識(shí)，開拓視?野。③進(jìn)?一步作好施?工管理工作?：２００?___年的?工作中，我?負(fù)責(zé)的工程?盡管有一定?的成績，但?是仍然存在?很多不足，?需要繼續(xù)總?結(jié)和完善。?只有很好的?總結(jié)過去，?才能更好的?服務(wù)未來。?新的一年中?，我要進(jìn)一?步重點(diǎn)作好?___個(gè)方?面的管理：?一是人的管?理。人是管?理的___?者和執(zhí)行者?，項(xiàng)目管理?人員不能松?懈，只有全?體管理人員?密切配合，?各負(fù)其責(zé)，?才能作到施?工各個(gè)環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相扣，?整體工作才?能井然有序?。二是物的?管理。也就?是材料的管?理。２００?___年，?我將繼續(xù)在?項(xiàng)目管理中?作好限額領(lǐng)?料制度，并?且進(jìn)一步細(xì)?化，定期與?工程預(yù)算量?進(jìn)行對(duì)比分?析，找出不?足，制定對(duì)?策。三是法?的管理。也?就是施工方?法的研究和?管理。在公?司各項(xiàng)預(yù)防?措施的基礎(chǔ)?上，結(jié)合工?程實(shí)際特點(diǎn)?，進(jìn)行優(yōu)化?和改進(jìn)，形?成一套行之?有效的施工?方法，以便?于指導(dǎo)施工?和工人操作?。總之，?在新的一年?中，我將進(jìn)?一步提高自?己，研究和?改進(jìn)項(xiàng)目管?理辦法，為?公司的發(fā)展?作出貢獻(xiàn)。?報(bào)告完畢?。第6頁共6頁工程養(yǎng)?護(hù)人員個(gè)人?工作總結(jié)?今年是我在?公司的第六?個(gè)年頭，也?是比較成熟?的一年，感?覺有壓力，?但卻對(duì)所有?工作感覺最?滿意的一年?，回想這一?年，有感覺?良好的地方?，也有處置?不當(dāng)?shù)娜秉c(diǎn)?，但更多的?是思考?，F(xiàn)?就這一年的?工作做以下?工作總結(jié)：?之所以感?覺有壓力，?是今年工程?與養(yǎng)護(hù)分離?最徹底的一?年，對(duì)于新?南工程及西?區(qū)等全是新?栽植的苗木?，對(duì)我及養(yǎng)?護(hù)組都是一?個(gè)嚴(yán)峻的考?驗(yàn)。年初，?我們制訂了?一些常用的?硬性養(yǎng)護(hù)制?度;根據(jù)不?同季節(jié)，及?時(shí)制訂不同?的養(yǎng)護(hù)辦法?;具體落實(shí)?了一些養(yǎng)護(hù)?措施，配合?每月的檢查?條款，上下?管理者具體?真正的落實(shí)?到位(比如?澆水量、澆?水頻率、甚?至每一棵有?問題的樹，?上下管理者?與該片養(yǎng)護(hù)?工人都心中?有數(shù))。在?日常養(yǎng)護(hù)中?，___家?不斷的總結(jié)?、交流經(jīng)驗(yàn)?。經(jīng)過這些?努力，終于?看到了與以?往明顯不同?的景象：“?苗木成活極?大提高，去?年完工的工?程苗木成活?率值得驕傲?。也終于擺?脫了以往死?不拉嘰的局?面?，F(xiàn)在進(jìn)?入我們的范?圍，終于可?以理直氣壯?地和人家比?效果”。?由于今年我?們的養(yǎng)護(hù)工?人工資都偏?低，以至于?在管理方面?我們無法和?其他公司相?比，所以，?經(jīng)過與小組?長商議，決?定以感情的?方式來管理?比較適合。?沒有大的過?錯(cuò)的情況下?，管理者都?以朋友或平?等的關(guān)系相?處。現(xiàn)在，?大家覺得，?高建公司雖?然工資不高?，但干起活?來心里舒坦?，再苦再累?的活都沒有?任何怨言。?在這一年?的工作中，?也存在著很?多不足：由?于用人不當(dāng)?，西區(qū)的養(yǎng)?護(hù)工人沒有?盡到職責(zé)，?導(dǎo)致紅繼木?大量死亡，?雖全部開除?，可還是造?成了很大的?損失。_?__的養(yǎng)護(hù)?也一直是個(gè)?頭痛的問題?，一個(gè)屁大?的地方，老?是有那么多?的不滿意。?新南片區(qū)?局部因蝸牛?危害，當(dāng)時(shí)?沒有引起足?夠的重視，?導(dǎo)致多處馬?蹄金危害嚴(yán)?重，雖然沒?有造成經(jīng)濟(jì)?損失，但影?響了觀賞性?。新的一?年里，一定?要加強(qiáng)監(jiān)管?力度，堅(jiān)決?要把這些煩?人的問題解?決。杜絕這?些因?yàn)橥享?造成的損失?。除了做好?本職工作，?我還應(yīng)該學(xué)?習(xí)更多的知?識(shí)。這是很?多次公司例?會(huì)上___?講話后給我?的啟發(fā)，每?一次開會(huì)都?有值得我學(xué)?習(xí)、深思的?地方。職位?可以短時(shí)間?原地踏步，?但思想決不?能原地踏步?，自己必須?要有短期和?長期