2022年工廠生產(chǎn)經(jīng)管半年工作總結(jié)

第12頁(yè)共14頁(yè)2022年?工廠生產(chǎn)經(jīng)?管半年工作?總結(jié)今年?以來(lái)，在努?力實(shí)現(xiàn)“降?本增效，控?虧增盈”的?進(jìn)程中，_?__年上半?年，在總廠?黨委及廠部?領(lǐng)導(dǎo)下，公?司遵循董事?會(huì)的經(jīng)營(yíng)決?策，深入學(xué)?習(xí)實(shí)踐科學(xué)?發(fā)展觀活動(dòng)?，以經(jīng)濟(jì)建?設(shè)為中心，?以打贏控虧?增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)?為目標(biāo)，通?過(guò)上下團(tuán)結(jié)?一心，穩(wěn)中?求進(jìn)，進(jìn)中?求好，好中?求快，不斷?創(chuàng)新工作思?路，鞏固、?完善工作機(jī)?制，以審時(shí)?度勢(shì)，自強(qiáng)?不息的拼搏?精神，1—?___月份?產(chǎn)值產(chǎn)量、?利潤(rùn)留成以?及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)月?月超計(jì)劃完?成，實(shí)現(xiàn)了?公司制定的?開(kāi)好頭、起?好步的預(yù)期?目標(biāo)?，F(xiàn)就?上半年生產(chǎn)?經(jīng)管工作完?成情況總結(jié)?如下：一?、指導(dǎo)思想?與主要工作?目標(biāo)為了?深入貫徹落?實(shí)廠___?屆三次職代?會(huì)精神，根?據(jù)中鋁總部?“一保二壓?三從緊”的?降本增效措?施，圍繞“?一個(gè)目標(biāo)、?兩條戰(zhàn)線、?三個(gè)重點(diǎn)、?五項(xiàng)措施”?要求，結(jié)合?本公司實(shí)際?，相應(yīng)制定?了“降本增?效，控虧增?盈”新舉措?。1、指?導(dǎo)思想不?折不扣貫徹?執(zhí)行國(guó)家法?律及總廠經(jīng)?營(yíng)方針，立?足實(shí)際，以?“挖潛增效?、控虧增盈?”為中心，?圍繞“一個(gè)?目標(biāo)、兩條?戰(zhàn)線、三個(gè)?重點(diǎn)、五項(xiàng)?措施”要求?，堅(jiān)定信心?，沉著應(yīng)對(duì)?，凝心聚力?，攻堅(jiān)克難?，把握機(jī)遇?，強(qiáng)化管理?，加大產(chǎn)品?研發(fā)與市場(chǎng)?營(yíng)銷(xiāo)力度，?千方百計(jì)創(chuàng)?造較為穩(wěn)定?的經(jīng)濟(jì)支撐?點(diǎn)，確保完?成___年?生產(chǎn)工作任?務(wù)。2、?工作目標(biāo)：?①、利潤(rùn)?總額：計(jì)劃?萬(wàn)元/年；?②、經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)現(xiàn)金凈?流入：計(jì)劃?萬(wàn)元/年；?③、工業(yè)?總產(chǎn)值：計(jì)?劃萬(wàn)元；?④、鋁合金?產(chǎn)銷(xiāo)量：計(jì)?劃噸/年；?⑤、電工?圓鋁桿產(chǎn)銷(xiāo)?量：噸/年?⑥、鋁合?金綜合成品?率：計(jì)劃%?；⑦、攻?克各種減利?因素，力爭(zhēng)?控虧增盈。?對(duì)①—⑤?項(xiàng)指標(biāo)，力?爭(zhēng)時(shí)間過(guò)半?任務(wù)過(guò)半，?鋁合金綜合?成品率力爭(zhēng)?達(dá)到%以上?，把全員思?想統(tǒng)一到“?挖潛增效、?控虧增盈”?的要求上來(lái)?，堅(jiān)決打贏?空虧增盈攻?堅(jiān)戰(zhàn)。二?、各項(xiàng)指標(biāo)?完成情況?___年上?半年，雖然?受金融風(fēng)暴?影響，鋁錠?市場(chǎng)低迷，?嚴(yán)重制約公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?，但隨著國(guó)?家不同產(chǎn)業(yè)?刺激和鼓勵(lì)?政策的相繼?推出，國(guó)內(nèi)?鋁錠市場(chǎng)價(jià)?格自___?月初就開(kāi)始?緩慢上升，?鋁合金和電?工圓鋁桿市?場(chǎng)需求量也?呈逐漸上升?趨勢(shì)，由于?電工圓鋁桿?需求增幅和?增速都不及?鋁合金生產(chǎn)?線活躍。為?此，上半年?公司及時(shí)轉(zhuǎn)?變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?策略，果斷?調(diào)整年初生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品?重點(diǎn)，將以?電工圓鋁桿?生產(chǎn)為主線?的經(jīng)營(yíng)模式?，轉(zhuǎn)而以需?求增幅較大?，生產(chǎn)工藝?比較成熟和?穩(wěn)定的鋁合?金生產(chǎn)線。?集中力量開(kāi)?拓合金市場(chǎng)?，在擴(kuò)大產(chǎn)?銷(xiāo)量的同時(shí)?，穩(wěn)步推進(jìn)?電工圓鋁桿?生產(chǎn)線。始?終遵循“誠(chéng)?信為本、顧?客至上、持?續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)?新發(fā)展”的?質(zhì)量方針，?狠抓工藝質(zhì)?量，在確保?穩(wěn)定供應(yīng)_?__周邊市?場(chǎng)的同時(shí)，?逐步開(kāi)拓_?__、__?_等市場(chǎng)。?不斷鞏固老?客戶，開(kāi)拓?新客戶，采?用多渠道策?略,打開(kāi)高?端市場(chǎng)。?在總廠領(lǐng)導(dǎo)?及有關(guān)部門(mén)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和大力支持?下，華新公?司上半年生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?發(fā)展勢(shì)頭較?好：累計(jì)?完成產(chǎn)量噸?，完成年計(jì)?劃（年計(jì)劃?噸）的％，?比上年同期?（上年同期?為噸）增加?了噸，增幅?為％；累?計(jì)完成銷(xiāo)售?量噸，完成?年計(jì)劃（年?計(jì)劃噸）的?％，比上年?同期（上年?同期為噸）?增加了噸，?增幅為％；?累計(jì)完成?產(chǎn)值萬(wàn)元，?完成了年計(jì)?劃（年計(jì)劃?萬(wàn)元）的％?，比上年同?期（上年同?期為萬(wàn)元）?增加了萬(wàn)元?，增幅為％?；實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)總額萬(wàn)元?，完成年計(jì)?劃（年計(jì)劃?萬(wàn)元）的%?，與半年進(jìn)?度計(jì)劃萬(wàn)元?相比，增加?了萬(wàn)元，增?幅為%；?綜合能耗計(jì)?劃消耗公斤?/噸，實(shí)際?消耗公斤/?噸，節(jié)能降?耗公斤/噸?；綜合成?品率計(jì)劃實(shí)?現(xiàn)%，實(shí)際?達(dá)到%，超?計(jì)劃%。?從以上各項(xiàng)?指標(biāo)完成情?況來(lái)看，利?潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)?了時(shí)間過(guò)半?，指標(biāo)完成?過(guò)半，綜合?能耗大幅度?降低，綜合?成品率有所?提高。但產(chǎn)?值產(chǎn)量、銷(xiāo)?售產(chǎn)值與銷(xiāo)?售量均未實(shí)?現(xiàn)時(shí)間過(guò)半?，任務(wù)過(guò)半?。其主要原?因是上半年?鋁線桿銷(xiāo)售?增長(zhǎng)幅度和?速度與計(jì)劃?預(yù)測(cè)數(shù)差距?較大，年初?洽談成功的?鋁線桿訂單?均未按計(jì)劃?實(shí)現(xiàn)。為此?，公司及時(shí)?根據(jù)市場(chǎng)變?化，科學(xué)分?析公司現(xiàn)有?線桿設(shè)備、?技術(shù)及人工?成本等綜合?因素，及時(shí)?轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)重點(diǎn)和產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)，主?動(dòng)控制電工?圓鋁桿生產(chǎn)?，以免過(guò)多?生產(chǎn)造成產(chǎn)?品積壓，增?加存貨風(fēng)險(xiǎn)?，從而最大?限度的降低?了與進(jìn)度計(jì)?劃的差距，?為完成全年?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任?務(wù)奠定了基?礎(chǔ)。三、?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作完成情況?（一）、?重學(xué)習(xí)，樹(shù)?信心，凝心?聚力迎接挑?戰(zhàn)統(tǒng)一思?想，明確任?務(wù)。學(xué)習(xí)教?育活動(dòng)要做?到“四個(gè)結(jié)?合”：一是?學(xué)習(xí)___?和____?的宣傳學(xué)習(xí)?相結(jié)合；二?是要把提升?公司員工的?思想理論水?平與公司經(jīng)?營(yíng)發(fā)展需求?相結(jié)合；三?是要把樹(shù)立?以市場(chǎng)求發(fā)?展的觀念與?明確公司的?經(jīng)營(yíng)使命相?結(jié)合;四是?要把積極應(yīng)?對(duì)當(dāng)前形勢(shì)?、增強(qiáng)公司?抵御能力的?時(shí)代感和緊?迫感與干_?__伍建設(shè)?相結(jié)合。形?成善學(xué)習(xí)、?講合作、比?奉獻(xiàn)的學(xué)習(xí)?型團(tuán)隊(duì)。?從黨員、管?理人員抓起?，結(jié)合公司?___年工?作任務(wù)，把?全員思想統(tǒng)?一到“挖潛?增效、控虧?增盈”的要?求上來(lái)。牢?固樹(shù)立艱苦?奮斗、勤儉?節(jié)約、過(guò)緊?日子的思想?。通過(guò)學(xué)習(xí)?和教育，使?員工逐步樹(shù)?立崗位意識(shí)?、責(zé)任意識(shí)?、服務(wù)意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?與危機(jī)意識(shí)?，不斷提高?員工的創(chuàng)新?能力、貫標(biāo)?能力、服務(wù)?能力。（?二）、搶市?場(chǎng)，抓機(jī)遇?，沉著應(yīng)對(duì)?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?___年上?半年，面對(duì)?鋁錠市場(chǎng)價(jià)?格的震蕩上?漲，公司積?極轉(zhuǎn)變觀念?、科學(xué)創(chuàng)新?，充分利用?現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)?備和技術(shù)能?力開(kāi)展各種?類(lèi)型技術(shù)比?武、節(jié)能降?耗、新產(chǎn)品?試制等活動(dòng)?，有效的鍛?煉和提高了?員工隊(duì)伍素?質(zhì)、節(jié)約了?成本。同時(shí)?試制成功了?zld10?3、zld?104、z?ld106?三種牌號(hào)鋁?基合金，并?不斷加大市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度?，成功進(jìn)入?了___、?___市場(chǎng)?。隨著產(chǎn)品?訂單的增加?，合金車(chē)間?產(chǎn)能得以充?分發(fā)揮，各?項(xiàng)固定資產(chǎn)?折舊、人工?工資、維護(hù)?修理等固定?費(fèi)用被攤薄?，使每噸產(chǎn)?品加工成本?大幅下降，?提高了產(chǎn)品?盈利空間，?增強(qiáng)了合金?產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。一?是面對(duì)激烈?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，樹(shù)立“以?客戶為中心?”的經(jīng)營(yíng)理?念，提升服?務(wù)質(zhì)量。要?始終把產(chǎn)品?的質(zhì)量和客?戶的需求視?為重中之重?。加強(qiáng)與客?戶的溝通，?及時(shí)掌握產(chǎn)?品信息的反?饋，有的放?矢，促使銷(xiāo)?售目標(biāo)的完?成。二是?堅(jiān)持科技創(chuàng)?新，提升企?業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力。明確目?標(biāo)，堅(jiān)定信?念，形成強(qiáng)?大的合力。?勇于面對(duì)困?難，挑戰(zhàn)困?難，戰(zhàn)勝困?難。以誠(chéng)信?為重點(diǎn)，大?力開(kāi)展攻關(guān)?挖潛活動(dòng)，?采用多渠道?策略,打開(kāi)?高端市場(chǎng)。?三是由于?公司現(xiàn)階段?產(chǎn)品生產(chǎn)工?藝成熟，利?潤(rùn)空間不大?，因此，要?加強(qiáng)對(duì)鋁基?合金新產(chǎn)品?的研制開(kāi)發(fā)?，依靠提高?產(chǎn)品科技含?量來(lái)提高附?加值，從而?獲取更多的?利潤(rùn)空間。?（三）、?優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)?佳績(jī)，攻堅(jiān)?克難控虧增?盈今年以?來(lái)，根據(jù)中?鋁總部“一?保二壓三從?緊”的降本?增效措施，?全公司員工?人人注重成?本，增收節(jié)?支。大力開(kāi)?展攻關(guān)挖潛?、創(chuàng)建“工?人先鋒號(hào)”?等活動(dòng)，形?成強(qiáng)大的合?力，加大力?度抓好應(yīng)收?帳款回籠與?資金流管理?工作。一?是在細(xì)節(jié)上?狠下功夫，?在指標(biāo)上著?力優(yōu)化。加?強(qiáng)生產(chǎn)成本?控制，進(jìn)一?步加緊應(yīng)收?賬款的核對(duì)?、催收工作?，嚴(yán)格控制?因賒銷(xiāo)產(chǎn)品?而帶來(lái)的資?金風(fēng)險(xiǎn)。抓?好增收節(jié)支?，嚴(yán)格現(xiàn)金?流管理。對(duì)?于已經(jīng)形成?的掛賬期限?較長(zhǎng)的應(yīng)收?款項(xiàng)，進(jìn)行?了認(rèn)真分析?，隨時(shí)掌握?對(duì)方的經(jīng)營(yíng)?變化和資金?狀況。做好?催收工作。?截止到__?_月___?日，-__?_月份收回?以前年度欠?款___萬(wàn)?元。其中，?通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)?收賬款催收?，累計(jì)收回?老欠款__?_萬(wàn)元。應(yīng)?收賬款清收?工作取得突?破性進(jìn)展，?成效顯著。?二是通過(guò)?“賽成本，?降消耗”勞?動(dòng)競(jìng)賽，深?入開(kāi)展“五?小”活動(dòng)，?充分發(fā)揮員?工的聰明才?智，共進(jìn)行?小改小革項(xiàng)?目___項(xiàng)?，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)?值___萬(wàn)?余元。同時(shí)?，制定增產(chǎn)?節(jié)約、增收?節(jié)支規(guī)劃。?全面樹(shù)立節(jié)?能意識(shí)，減?少“跑、冒?、滴、漏”?現(xiàn)象，實(shí)行?科學(xué)___?生產(chǎn)、嚴(yán)格?工藝控制、?提產(chǎn)降耗，?使工業(yè)用煤?、電、水的?單位產(chǎn)品成?本有了較大?降低，平均?每噸比上年?下降了約_?__元/噸?，綜合能耗?有了較大幅?度降低，節(jié)?約了生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)成本，到?___月末?平均降低成?本___%?以上。三?是是科學(xué)管?理庫(kù)存物資?，提高貨幣?資金占有率?。針對(duì)公司?生產(chǎn)規(guī)模小?，物資需求?不穩(wěn)定的特?點(diǎn)，在保證?產(chǎn)成品零庫(kù)?存的同時(shí)，?對(duì)原料、輔?助材料的庫(kù)?存根據(jù)生產(chǎn)?和購(gòu)買(mǎi)難易?的情況控制?在最低值。?積極協(xié)調(diào)生?產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)?節(jié)，提高產(chǎn)?品利潤(rùn)空間?。四是立?足崗位，面?向同行，比?敬業(yè)態(tài)度、?比技能水平?、比指標(biāo)優(yōu)?化、比進(jìn)取?精神、比安?全衛(wèi)生。爭(zhēng)?取年末，火?耗降至__?_％以下；?煤耗降至2?kg/噸以?下；電耗降?至6.0k?w.h/噸?鋁，以確保?全年綜合能?耗有一定弧?度的降低。?五是進(jìn)行?技術(shù)攻關(guān)，?改造生產(chǎn)工?序。針對(duì)公?司現(xiàn)有兩臺(tái)?復(fù)繞機(jī)都存?在因收線盤(pán)?裝卸緩慢，?以至極大降?低復(fù)繞效率?的難題。公?司號(hào)召?gòu)V大?干部員工，?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，?充分發(fā)揮聰?明才智，對(duì)?復(fù)繞機(jī)的收?線盤(pán)進(jìn)行技?術(shù)改造，以?優(yōu)化工藝流?程，提高生?產(chǎn)效益。?（四）、強(qiáng)?管理，重安?全，群策群?力挖潛增效?一是加強(qiáng)?內(nèi)部管理，?層層落實(shí)責(zé)?任，形成良?性循環(huán)的工?作新格局。?緊緊抓住安?全生產(chǎn)、環(huán)?境治理、節(jié)?能降耗等實(shí)?際工作，優(yōu)?化組合企業(yè)?的各種資源?。二是加?強(qiáng)設(shè)備管理?與維護(hù)，進(jìn)?一步提高設(shè)?備完好率及?運(yùn)轉(zhuǎn)率。嚴(yán)?格執(zhí)行大修?理計(jì)劃，控?制大修理費(fèi)?用，強(qiáng)化修?理費(fèi)用管理?，大修費(fèi)用?要用在保生?產(chǎn)、保安全?所必須的項(xiàng)?目上，修理?費(fèi)用要落到?實(shí)處。全年?修理費(fèi)用確?保在預(yù)算基?礎(chǔ)上壓縮_?__%。大?力倡導(dǎo)“勤?儉節(jié)約，顆?粒歸倉(cāng)”，?共同建設(shè)節(jié)?約型企業(yè)。?三是把安?全工作列為?企業(yè)管理工?作的重中之?重。落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制。___?進(jìn)行安全知?識(shí)培訓(xùn)，提?高員工的安?全意識(shí)。結(jié)?合“百日安?全無(wú)事故”?及“安全生?產(chǎn)月”活動(dòng)?，在抓好企?業(yè)管理的過(guò)?程中，從加?強(qiáng)職工安全?意識(shí)教育、?提高安全生?產(chǎn)技能入手?，強(qiáng)化安全?生產(chǎn)意識(shí)，?建立和完善?安全生產(chǎn)的?長(zhǎng)效機(jī)制。?以“安康杯?”競(jìng)賽活動(dòng)?為主線，以?“和諧貴鋁?，平安企業(yè)?，健康職工?”為主題，?蓬勃開(kāi)展群?眾性安全活?動(dòng)。半年中?，在全公司?開(kāi)展了“賽?安全，零事?故”競(jìng)賽活?動(dòng)。堅(jiān)持實(shí)?行“班前會(huì)?五分鐘安全?教育”，在?宣傳學(xué)習(xí)中?，避免“我?說(shuō)你聽(tīng)”大?道理滿堂灌?的情況，而?是通過(guò)親情?感染、寓教?于樂(lè)以及交?流討論等方?式，使大家?主觀上真正?建立安全意?識(shí)、接受安?全教育。為?了使廣大員?工提高安全?防火意識(shí)，?以及在熔煉?爐爐眼堵不?住，發(fā)生鋁?水泄漏事故?時(shí)應(yīng)該如何?采取應(yīng)急措?施等問(wèn)題，?___在合?金車(chē)間及連?軋車(chē)間相繼?開(kāi)展了消防?及鋁水泄漏?應(yīng)急預(yù)案演?練。通過(guò)實(shí)?際演習(xí)“著?火了怎么辦?”、“消防?疏散演練”?等具體的活?動(dòng)項(xiàng)目，使?員工增長(zhǎng)了?消防知識(shí)，?掌握了滅火?技能以及逃?生自救常識(shí)?，有效地提?高了在__?_出現(xiàn)時(shí)的?快速反映能?力，從而形?成一個(gè)“人?人___火?災(zāi)隱患、人?人關(guān)心消防?安全”的大?氣候。同時(shí)?，針對(duì)合金?、連軋車(chē)間?15t熔煉?爐爐眼，因?爐磚裂損而?造成爐眼無(wú)?法堵住而造?成鋁水流量?過(guò)大，發(fā)生?鋁水泄漏事?故時(shí)應(yīng)該如?何采取應(yīng)急?措施的危險(xiǎn)?原點(diǎn)，進(jìn)行?了《鋁水泄?漏應(yīng)急預(yù)案?》演練。通?過(guò)認(rèn)真__?_與演練，?使員工充分?明確了應(yīng)急?響應(yīng)程序與?處理方式，?使廣大員工?對(duì)應(yīng)急預(yù)案?有了實(shí)際的?認(rèn)識(shí)，提高?了處理事故?時(shí)的應(yīng)變能?力，實(shí)地演?練達(dá)到了預(yù)?期目的。?公司上半年?共開(kāi)展安全?檢查_(kāi)__?次，查處隱?患___項(xiàng)?，下達(dá)隱患?整改通知書(shū)?___次，?___緊急?預(yù)案演練三?次。通過(guò)對(duì)?安全工作的?強(qiáng)化管理，?充分發(fā)揮工?會(huì)小組勞動(dòng)?保護(hù)監(jiān)督檢?查作用，勤?檢查，強(qiáng)監(jiān)?督，群策群?力確保安全?生產(chǎn)。四?是大力抓好?班組建設(shè)及?創(chuàng)建“工人?先鋒號(hào)”活?動(dòng)。在特殊?時(shí)期，對(duì)班?組建設(shè)又賦?予了班組建?設(shè)更現(xiàn)實(shí)的?意義。由工?會(huì)牽頭，各?級(jí)___及?管理者要積?極配合，通?過(guò)班組建設(shè)?來(lái)展示出員?工好的工作?狀態(tài)。大力?開(kāi)開(kāi)展“六?賽”即：“?賽成本，降?消耗；賽產(chǎn)?量，奪第一?；賽質(zhì)量，?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽?安全，零事?故；賽紀(jì)律?，爭(zhēng)先鋒；?賽精神，比?貢獻(xiàn)”為主?題內(nèi)容的勞?動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?。把廣大員?工的思想統(tǒng)?一到控虧增?盈、完成全?年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?上來(lái)，經(jīng)廠?工會(huì)查檢驗(yàn)?收，公司質(zhì)?檢班取得“?工人先鋒號(hào)?”稱(chēng)號(hào)。?五是轉(zhuǎn)變經(jīng)?營(yíng)理念，創(chuàng)?新經(jīng)營(yíng)模式?。堅(jiān)持以人?為本、剛情?并重，嚴(yán)格?按照iso?90質(zhì)量體?系運(yùn)行，全?面貫徹落實(shí)?“嚴(yán)、細(xì)、?實(shí)、新、恒?、齊”的管?理理念，細(xì)?化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?過(guò)程管理，?努力降低各?項(xiàng)生產(chǎn)消耗?，把持續(xù)改?進(jìn)作為主攻?方向，強(qiáng)化?基礎(chǔ)管理和?專(zhuān)業(yè)管理。?做到制度完?善、責(zé)任明?確、程序規(guī)?范、執(zhí)行有?力，全面提?升科學(xué)管理?水平。向降?低一個(gè)百分?點(diǎn)要效益，?向管理要質(zhì)?量，向管理?要市場(chǎng)，向?管理要效益?。（五）?、提素質(zhì)，?比貢獻(xiàn)，學(xué)?有所長(zhǎng)各顯?其能一是?堅(jiān)持人本管?理，實(shí)施“?人才強(qiáng)企”?戰(zhàn)略，讓生?產(chǎn)、育人兩?輪同行，在?優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的?同時(shí)，大力?壘筑素質(zhì)工?程，努力建?設(shè)高素質(zhì)員?工隊(duì)伍。上?半年公司共?開(kāi)展各類(lèi)安?全、生產(chǎn)工?藝培訓(xùn)__?_次，受培?人員___?人，較好的?提高了一線?生產(chǎn)員工的?安全意識(shí)和?工藝技能。?二是要以?安全教育及?操作技能為?切入點(diǎn)，幫?助員工提高?文化和技能?水平，上半?年公司共開(kāi)?展各類(lèi)安全?、生產(chǎn)工藝?培訓(xùn)___?次，受培人?員___人?，較好的提?高了一線生?產(chǎn)員工的安?全意識(shí)和工?藝技能。?三是要通過(guò)?培訓(xùn)鑒定、?技能導(dǎo)航、?技術(shù)練兵、?拜師學(xué)藝等?各種有效措?施，激發(fā)技?術(shù)操作崗位?員工學(xué)知識(shí)?、學(xué)技能的?積極性，重?點(diǎn)培養(yǎng)一批?具有一技之?長(zhǎng)、能解決?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難?題的高技能?人才。四?是根據(jù)公司?制定出臺(tái)的?《員工手冊(cè)?》，嚴(yán)格規(guī)?范員工行為?。管理人員?要通過(guò)優(yōu)化?、重塑一批?高素質(zhì)的管?理人員，為?適應(yīng)萬(wàn)變的?市場(chǎng)需求及?公司的持續(xù)?發(fā)展提供強(qiáng)?有力的基礎(chǔ)?支撐。要通?過(guò)理想信念?、職業(yè)道德?素養(yǎng)、艱苦?奮斗精神、?人文素養(yǎng)、?團(tuán)隊(duì)精神以?及形勢(shì)教育?，摒棄落后?,趕超先進(jìn)?。不斷提高?辦公效率，?利在當(dāng)前，?功在長(zhǎng)遠(yuǎn)。?（六）、?保穩(wěn)定，促?和諧，精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)求真務(wù)?實(shí)一是以?經(jīng)濟(jì)建設(shè)為?中心，求真?務(wù)實(shí)，努力?開(kāi)創(chuàng)黨務(wù)工?作新局面。?充分發(fā)揮黨?、工、團(tuán)作?用，注重精?神文明與企?業(yè)文化建設(shè)?，加強(qiáng)職業(yè)?道德教育，?大力倡導(dǎo)以?德興企，愛(ài)?崗敬業(yè)的優(yōu)?良傳統(tǒng)，努?力營(yíng)造安全?、文明、衛(wèi)?生、舒適的?工作和生活?環(huán)境。利用?節(jié)假日，積?極開(kāi)展豐富?多彩，積極?向上的文體?活動(dòng)，陶冶?情操，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)精神，?促進(jìn)公司和?諧發(fā)展。?二是開(kāi)展形?勢(shì)任務(wù)教育?活動(dòng)，統(tǒng)一?干部員工的?思想認(rèn)識(shí)。?面對(duì)非常嚴(yán)?峻的形勢(shì)，?要轉(zhuǎn)變觀念?，在以市場(chǎng)?求發(fā)展的同?時(shí)，公司黨?支部要把工?作重心轉(zhuǎn)入?到“挖潛增?效、控虧增?盈”及加強(qiáng)?員工教育培?訓(xùn)、穩(wěn)定員?工隊(duì)伍上來(lái)?。以良好的?狀態(tài)迎接非??？简?yàn)，集?中力量攻堅(jiān)?，積極應(yīng)對(duì)?當(dāng)前形勢(shì)，?進(jìn)一步增強(qiáng)?黨支部的凝?聚力、向心?力。三是?緊密結(jié)合新?的形勢(shì)和任?務(wù)，以開(kāi)展?“四好”領(lǐng)?導(dǎo)班子、“?五好”支部?、“六先”?黨員創(chuàng)建活?動(dòng)為契機(jī)，?始終保持“?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?政治過(guò)硬、?開(kāi)拓創(chuàng)新、?廉政勤政”?的工作態(tài)度?，拓展工作?視野，做好?員工思想工?作，替員工?排憂解難，?千方百計(jì)為?實(shí)現(xiàn)全年各?項(xiàng)工作任務(wù)?目標(biāo)提供堅(jiān)?強(qiáng)的___?保證和思想?保證。四?、存在的問(wèn)?題一是員?工隊(duì)伍難以?穩(wěn)定。根據(jù)?無(wú)法預(yù)測(cè)的?金融危機(jī)，?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)嚴(yán)重受到?影響，難以?實(shí)現(xiàn)連續(xù)生?產(chǎn)。從而導(dǎo)?致無(wú)法掌握?員工的需求?動(dòng)態(tài)（范本?）。人力資?源的渠道、?技能培訓(xùn)的?層次、骨干?力量的穩(wěn)定?都將成為公?司的一大難?題。二是?經(jīng)驗(yàn)不足。?因公司員工?變動(dòng)頻繁，?素質(zhì)參差不?齊，在生產(chǎn)?、操作、調(diào)?試、運(yùn)行的?技術(shù)把關(guān)、?現(xiàn)場(chǎng)管理中?都存在一定?程度的不足?，生產(chǎn)流程?協(xié)調(diào)力度也?尚有一定的?差距。三?是安全生產(chǎn)?的深度有待?加強(qiáng)?，F(xiàn)場(chǎng)?管理狀況仍?存在較大差?距，麻痹現(xiàn)?象仍然存在?。四是制?度執(zhí)行力有?待進(jìn)一步加?強(qiáng)。在執(zhí)行?制度方面，?還沒(méi)有完全?做到令行禁?止，嚴(yán)格按?照規(guī)章制度?辦事。特別?是管理部門(mén)?，執(zhí)行制度?的規(guī)范性和?嚴(yán)肅性還存?在一定的隨?意性。五?是員工觀念?還沒(méi)有得到?徹底轉(zhuǎn)變。?面對(duì)金融危?機(jī)，許多員?工對(duì)嚴(yán)峻形?勢(shì)的危機(jī)感?、緊迫感、?責(zé)任感認(rèn)識(shí)?不足，還沒(méi)?有完全樹(shù)立?“掘地三尺?，顆粒歸倉(cāng)?，斷臂求生?”的自救節(jié)?約意識(shí)，離?企業(yè)發(fā)展的?需求尚有一?定的差距。?員工的主人?翁意識(shí)、改?革意識(shí)、危?機(jī)意識(shí)、競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)均為?薄弱環(huán)節(jié)。?五、下半?年主要工作?安排一是?建立學(xué)習(xí)實(shí)?踐科學(xué)發(fā)展?觀長(zhǎng)效機(jī)會(huì)?，創(chuàng)新發(fā)展?，積極轉(zhuǎn)變?經(jīng)營(yíng)理念，?創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模?式，實(shí)現(xiàn)公?司的可持續(xù)?發(fā)展。二?是建立健全?各項(xiàng)規(guī)章制?度、崗位責(zé)?任制及民主?管理網(wǎng)絡(luò)體?系，抓緊抓?好“三大規(guī)?程”的學(xué)習(xí)?與運(yùn)用，迅?速與iso?90質(zhì)量體?系結(jié)合。保?證質(zhì)量認(rèn)證?體系嚴(yán)格運(yùn)?行。三是?強(qiáng)化安全管?理，落實(shí)安?全責(zé)任。建?立以制度管?理為基礎(chǔ)，?以思想教育?為先導(dǎo)，以?技術(shù)管理為?支撐，以人?才管理為目?標(biāo)的安全管?理長(zhǎng)效機(jī)制?。四是繼?續(xù)以合金產(chǎn)?品為重點(diǎn)，?一方面鞏固?和擴(kuò)大市場(chǎng)?份額，加強(qiáng)?新開(kāi)拓市場(chǎng)?的維護(hù)，在?鞏固與現(xiàn)有?客戶合作關(guān)?系基礎(chǔ)上，?積極尋找和?發(fā)展新客戶?，提高產(chǎn)品?銷(xiāo)量。另一?方面加強(qiáng)電?工圓鋁桿生?產(chǎn)管理，加?大促銷(xiāo)力度?，努力擴(kuò)大?銷(xiāo)售，提高?產(chǎn)量，為公?司創(chuàng)造效益?。五是加?強(qiáng)資金管理?，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)，正確?處理和平衡?銷(xiāo)售增長(zhǎng)與?應(yīng)收賬款管?理，防止出?現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)?。六是堅(jiān)?持科技創(chuàng)新?，加大新牌?號(hào)產(chǎn)品試制?、開(kāi)發(fā)力度?，提升產(chǎn)品?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，拓展?fàn)I銷(xiāo)?渠道。建立?和完善層次?清晰、責(zé)任?明確的三個(gè)?層面的管理?體制，以誠(chéng)?信為重點(diǎn)，?大力開(kāi)展攻?關(guān)挖潛活動(dòng)?，采用多渠?道策略,打?開(kāi)高端市場(chǎng)?。七是夯?實(shí)管理基礎(chǔ)?，加強(qiáng)班組?建設(shè)。努力?把公司班組?建設(shè)成為務(wù)?實(shí)創(chuàng)新、節(jié)?能降耗、安?全穩(wěn)定、團(tuán)?結(jié)和諧的一?流班組八?是抓好精神?文明建設(shè)，?發(fā)揮黨__?_的保證監(jiān)?督作用。加?強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)?教育，堅(jiān)持?做到以科學(xué)?的理論武裝?頭腦，不斷?提高學(xué)習(xí)和?落實(shí)___?_的自覺(jué)性?。大力開(kāi)展?創(chuàng)建“四好?”領(lǐng)導(dǎo)班子?及創(chuàng)建“六?先”黨員隊(duì)?伍活動(dòng)，加?強(qiáng)職業(yè)道德?教育，大力?倡導(dǎo)以德興?企，愛(ài)崗敬?業(yè)的優(yōu)良傳?統(tǒng)。利用節(jié)?假日，積極?開(kāi)展豐富多?彩，積極向?上的文體活?動(dòng)，陶冶情?操，增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)精神，促?進(jìn)公司和諧?發(fā)展。_?__年，是?公司應(yīng)對(duì)國(guó)?際金融危機(jī)?所帶來(lái)的市?場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、原?材料漲價(jià)所?導(dǎo)致的價(jià)格?倒掛以及如?何控虧增盈?至關(guān)重要的?一年。盡管?我們面臨前?所未有的困?難和壓力，?但機(jī)遇依然?存在。因此?，在新的一?年里，我們?要上下團(tuán)結(jié)?一心，面對(duì)?當(dāng)前的新形?勢(shì)、新機(jī)遇?、新挑戰(zhàn)，?在廠黨委、?廠部及董事?會(huì)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，以高?度負(fù)責(zé)的態(tài)?度，發(fā)揚(yáng)“?傳承、拼搏?、務(wù)實(shí)、求?強(qiáng)”的風(fēng)尚?，進(jìn)一步解?放思想，振?奮精神，堅(jiān)?定信心，化?挑戰(zhàn)為機(jī)遇?，真抓實(shí)干?、頑強(qiáng)拼搏?，把壓力當(dāng)?作前進(jìn)的動(dòng)?力，打好、?打贏控虧增?效攻堅(jiān)戰(zhàn)！?第14頁(yè)共14頁(yè)工廠電工?個(gè)人工作總?結(jié)“三百?六十行，行?行出狀元”?，對(duì)于從小?學(xué)習(xí)成績(jī)就?不好的我來(lái)?說(shuō)，考上大?學(xué)無(wú)疑是一?件十分困難?的事情，不?過(guò)我自己還?是沒(méi)有絲毫?的氣餒，我?認(rèn)識(shí)到自己?的情況之后?，初中畢業(yè)?我就來(lái)到了?技校學(xué)習(xí)，?打算學(xué)一門(mén)?適合自己的?技術(shù)。在我?經(jīng)過(guò)很慎重?的考慮之后?，我決定學(xué)?習(xí)電工，我?希望自己能?夠成為一名?出色的電工?。在我畢業(yè)?之后，我學(xué)?習(xí)的十分優(yōu)?秀，之后來(lái)?到了工廠工?作。我工作?以來(lái)，一直?從事一線電?工工作，多?年來(lái)，我嚴(yán)?格要求自己?，兢兢業(yè)業(yè)?。主要從以?下幾個(gè)方面?來(lái)總結(jié)：?一、思想政?治學(xué)習(xí)及民?主管理方面?我認(rèn)真學(xué)習(xí)?馬克思列寧?主義，__?_，___?，以___?的精神指導(dǎo)?生產(chǎn)實(shí)踐。?積極參加各?種民主活動(dòng)?，參與民主?管理，以廠?為家，努力?工作，做好?一名生產(chǎn)一?線電工應(yīng)做?的職責(zé)。?二、在節(jié)能?降耗方面在?節(jié)能