質(zhì)量督辦管理辦法

精選精選word范本!工程質(zhì)量事故、隱患掛牌督辦管理辦法1、 目的為進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)質(zhì)量水平的提高，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患的管理，保證施工工程質(zhì)量，特制定本辦法。2、 適用范圍適用于業(yè)主、公司、上級(jí)質(zhì)檢管理部門及項(xiàng)目質(zhì)量管理小組在本項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患。3、 職責(zé)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)簽發(fā)《工程質(zhì)量隱患督辦通知書》，安排和部署督辦工作。項(xiàng)目QA/QC工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目總工程師的工作安排， 指定專人具體負(fù)責(zé)質(zhì)量隱患的督查治理，直至隱患治理完畢，建立相應(yīng)的記錄臺(tái)帳。隱患所在工程的主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部小組，按項(xiàng)目總工程師的部署和要求，積極進(jìn)行隱患的督查治理。4、 工作流程工程質(zhì)量隱患“掛牌督辦”流程主要包括工程質(zhì)量隱患認(rèn)定、“掛牌督辦”主要內(nèi)容等。5、 規(guī)定和要求對(duì)發(fā)生工程質(zhì)量事故的施工分部一律進(jìn)行“掛牌督辦”；并對(duì)存在下列情況之一的重大質(zhì)量問題進(jìn)行“掛牌督辦”：⑴項(xiàng)目以上單位質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的；⑵在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生惡劣影響的；⑶政府有關(guān)職能部門通報(bào)至項(xiàng)目或公司的；⑷建設(shè)單位、監(jiān)理單位通報(bào)至項(xiàng)目或公司的；⑸被舉報(bào)或被媒體報(bào)道并經(jīng)核查屬實(shí)的；⑹出現(xiàn)其它需要“掛牌督辦”的。對(duì)發(fā)生的一般輕微工程質(zhì)量問題，對(duì)項(xiàng)目未造成重大影響的由QA/QC質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組配合施工分部進(jìn)行解決處理。“掛牌督辦”按照以下程序處理：項(xiàng)目QA/QC工程師依照職責(zé)根據(jù)監(jiān)督檢查或其它相關(guān)材料，提出“掛牌督辦”建議，報(bào)項(xiàng)目總工程師審核同意后，下達(dá)“掛牌督辦”通知書；項(xiàng)目QA/QC工程師建立“掛牌督辦”臺(tái)賬，將掛牌督辦工作的具體情況向全項(xiàng)目公布；項(xiàng)目QA/QC工程師負(fù)責(zé)“掛牌督辦”的跟蹤落實(shí)，責(zé)任分部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量隱患進(jìn)行限期整改；責(zé)任分部按照項(xiàng)目管理規(guī)定及其他法律法規(guī)規(guī)章的要求， 落實(shí)責(zé)任人及整改措施，確保整改責(zé)任落實(shí)到位；“掛牌督辦”事項(xiàng)已整改落實(shí)、并經(jīng)項(xiàng)目QA/QC工程師復(fù)查合格的，項(xiàng)目QA/QC工程師可向項(xiàng)目總工程師提出解除申請(qǐng)；經(jīng)項(xiàng)目總工程師對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行核實(shí)后解除督辦?！皰炫贫睫k”通知書主要內(nèi)容有：⑴單位（施工分部）名稱；⑵隱患描述；⑶原因分析；

⑷整改建議；⑸整改期限要求。施工分部接到“掛牌督辦”通知后，應(yīng)當(dāng)組織開展以下事項(xiàng)：依法對(duì)工程質(zhì)量隱患制造者下達(dá)責(zé)令改正通知書，提出明確整改要求，處置原則，并責(zé)令限期改正；組織召開原因分析會(huì)，制定糾正和預(yù)防措施；組織抽樣復(fù)查；依法對(duì)應(yīng)追究法律責(zé)任的生產(chǎn)者實(shí)施處罰；上報(bào)處理方案、以及質(zhì)量隱患處置進(jìn)度報(bào)告單等；其他應(yīng)當(dāng)辦理注意的事項(xiàng)。施工分部根據(jù)《工程質(zhì)量隱患掛牌督辦通知書》中的整改期限要求及時(shí)進(jìn)行處理，在處理復(fù)檢合格后及時(shí)辦理督辦解除手續(xù)。對(duì)于重大或復(fù)雜疑難事項(xiàng)不能按期辦結(jié)的，應(yīng)當(dāng)在期滿5日前向項(xiàng)目質(zhì)量管理小組提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后可以適當(dāng)延長(zhǎng)辦理期限。對(duì)項(xiàng)目督辦的事項(xiàng)，項(xiàng)目QA/QC工程師實(shí)行專報(bào)制度，并實(shí)施主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，工作人員負(fù)直接責(zé)任。在督辦期間，施工分部應(yīng)當(dāng)定期及時(shí)向項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告處置有關(guān)情況，項(xiàng)目有關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)督辦事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促跟對(duì)在“掛牌督辦”過程中出現(xiàn)的虛報(bào)、謊報(bào)或弄虛作假的施工分部和項(xiàng)目相關(guān)人員，項(xiàng)目將按照《項(xiàng)目員工處罰條例》進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)造成重大不良影響的主管領(lǐng)導(dǎo)將扣除當(dāng)年兌現(xiàn)。5.45415.4.25.4.35.4.45.4.55.4.65.55.65.75.85.9法律法規(guī)規(guī)章對(duì)善后處理工作另有規(guī)定的，依照當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量管理部門的規(guī)定辦理。6、 記錄控制記錄歸口及范圍記錄歸口項(xiàng)目QA/QC工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量隱患掛牌督辦的傳遞和保存、歸檔?？刂品秶殴こ藤|(zhì)量隱患掛牌督辦通知書；⑵工程質(zhì)量隱患掛牌督辦跟蹤臺(tái)賬。保存期限⑴項(xiàng)目QA/QC工程師負(fù)責(zé)保存全套資料（保存期限為項(xiàng)目完工后移交公司）。⑵質(zhì)量隱患掛牌督辦跟蹤臺(tái)賬（保存期限為項(xiàng)目完工后移交公司）。7、 考核與改進(jìn)考核要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目QA/QC的掛牌督辦執(zhí)行有效性進(jìn)行考核。項(xiàng)目QA/QC工程師對(duì)被督辦施工分部的工作進(jìn)展進(jìn)行考核?？己耸马?xiàng)⑴質(zhì)量監(jiān)督檢查隱患掛牌督辦通知書 ：未按時(shí)完成扣除績(jī)效分0.5~1.0分。⑵施工分部整改：未按時(shí)完成處罰5000-20000元。⑶記錄控制：記錄填寫、傳遞、保存不完整扣除績(jī)效分 0.5~1.0分。⑷持續(xù)改進(jìn)：未及時(shí)修訂更新扣除績(jī)效分 0.5~1.0分。改進(jìn)對(duì)象保持并逐步提高項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量與控制能力和水平， 提供項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)控能力及工程質(zhì)量隱患的響應(yīng)速度及處理能力。精選word范本！精選精選word范本!7.4改進(jìn)方案7.4改進(jìn)方案定期組織現(xiàn)場(chǎng)檢查、分析與整改提高。8附則8.1 本辦法自2016年3月01日起實(shí)行，其修訂權(quán)、解釋權(quán)屬項(xiàng)目質(zhì)檢部。工程質(zhì)量隱患掛牌督辦通知書編號(hào): 分部：經(jīng)檢查，你部因 對(duì)你部實(shí)施掛牌督辦，責(zé)令你部于 年—月—日前治理完畢。督辦期間應(yīng)做好以下工作：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真組織整改并嚴(yán)格組織實(shí)施 ；自收到通知書之日起，應(yīng)每 天報(bào)告一次質(zhì)量隱患整改工作的進(jìn)展情況；整改期間，應(yīng)開展質(zhì)量檢測(cè)，識(shí)別預(yù)防其它質(zhì)量隱患、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量防控措施，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。XXXXXX