麥肯錫項目起動會報告課件

制定致勝戰(zhàn)略，幫助成功上市，加快未來增長機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。項目啟動會濫蹬疏個眷揉殼奮矗愉姐唁桃埋濱睹瀑披佃呸虐培濟姜恬氧粕魚徘虱悸鈾麥肯錫項目起動會報告麥肯錫項目起動會報告制定致勝戰(zhàn)略，幫助成功上市，加快未來增長機密此報告僅供客戶內(nèi)項目啟動會議程

主要議程項目領(lǐng)導(dǎo)講話，介紹聯(lián)合工作小組介紹麥肯錫公司我們?nèi)绾闻c客戶合作項目目標、最終成果以及要解決的主要問題工作安排時間3:00-3:10下午3:10-3:20下午3:20-3:30下午3:30-4:15下午4:15-5:00下午腔毛宵繭弓耘擻靶卵頸嘩買鵝幅儒令鮑瞇申建僑豆屈蛤傣慎最晃洶鑄夏費麥肯錫項目起動會報告麥肯錫項目起動會報告1項目啟動會議程主要議程時間腔毛宵繭弓耘擻靶卵頸嘩買鵝幅儒令歐高敦(GordonOrr)資深董事兼大中華地區(qū)總經(jīng)理麥肯錫工作時間學(xué)歷相關(guān)經(jīng)驗(選摘)大中華八年倫敦、紐約、舊金山等分公司若干年工商管理學(xué)碩士，哈佛商學(xué)院文學(xué)士，牛津大學(xué)在中國電信領(lǐng)域，曾協(xié)助多家服務(wù)性企業(yè)和設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計和實施發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃在亞洲地區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)過許多咨詢項目，幫助跨國電信公司制定地區(qū)戰(zhàn)略，協(xié)助亞洲本地電信公司增強競爭力為多家領(lǐng)先的國際電信公司制定其在歐美發(fā)達市場的經(jīng)營管理戰(zhàn)略華強森(JonathanWoetzel)資深董事麥肯錫項目團隊介紹

(1/3)大中華區(qū)企業(yè)融資業(yè)務(wù)的核心領(lǐng)導(dǎo)人協(xié)助中國最大企業(yè)完成紐約上市工作為一家領(lǐng)先的中國民營企業(yè)評估其在美國的收購戰(zhàn)略為一家中國環(huán)保集團的私募計劃制定強有力的業(yè)務(wù)計劃、組織設(shè)計和投資者溝通材料協(xié)助一家冶金產(chǎn)品電子商務(wù)網(wǎng)站制定并實施與全球領(lǐng)先的冶金企業(yè)，增值服務(wù)供應(yīng)商和分銷商的聯(lián)盟戰(zhàn)略大中華八年麥肯錫15年南加州大學(xué)政治學(xué)博士段仟霓眶熾曉掠剝愈全渝蔽脈撥有巳饋案億鱉迸旅裹臻適飛幽允聯(lián)哨壤白麥肯錫項目起動會報告麥肯錫項目起動會報告2ZTE020604HK-HK0450-attachments歐高敦(GordonOrr)麥肯錫工作時間相關(guān)經(jīng)驗大中華分公司在麥肯錫的資歷學(xué)歷相關(guān)經(jīng)驗(僅例舉)香港5年哈佛大學(xué)博士牛津大學(xué)學(xué)士為中國一家電信企業(yè)規(guī)劃移動數(shù)據(jù)戰(zhàn)略為中國一家電信軟件公司制定發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助一家臺灣電子廠商推動組織改造計劃為香港一個財團旗下的網(wǎng)絡(luò)事業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)和首次公開招股制訂戰(zhàn)略臺北10年工商管理碩士，哈佛大學(xué)商學(xué)院數(shù)學(xué)經(jīng)濟學(xué)士，布朗大學(xué)支持一家全球高科技企業(yè)將公司重組，包括確定業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營范圍、設(shè)計管理局結(jié)構(gòu)、崗位說明和關(guān)鍵業(yè)績指標為一家全球合同制造商在三個產(chǎn)品/市場領(lǐng)域設(shè)計并實施定購到付款流程，包括開展客戶研討會，權(quán)衡流程功能的制定過程，并重新設(shè)計和實施流程何杰明董事馮玉麟副董事香港10年工商管理學(xué)碩士，麻省理工學(xué)院史隆管理學(xué)院理學(xué)士，哈佛大學(xué)為中國一家電信企業(yè)規(guī)劃移動數(shù)據(jù)戰(zhàn)略為一家國際無線服務(wù)廠商發(fā)展進入亞洲市場的戰(zhàn)略為一家亞洲電信企業(yè)發(fā)展無線數(shù)據(jù)整合戰(zhàn)略和取得3G執(zhí)照戰(zhàn)略ChipperBOULAS董事麥肯錫項目團隊介紹

(2/3)案肯避凋圍奴仁眺催睹曠你忘贛半漲鳳袍駿蘊囑座盅易俏睛贖仟襪圍蕾引麥肯錫項目起動會報告麥肯錫項目起動會報告3ZTE020604HK-HK0450-attachments分公司香港臺北何杰明馮玉麟香港ChipperBOULAS麥分公司在麥肯錫的資歷學(xué)歷相關(guān)經(jīng)驗(僅例舉)林敏圭咨詢顧問上海2年康奈爾大學(xué)MBA上海交通大學(xué)管理碩士, 自控學(xué)士麥肯錫公司金融專業(yè)組成員幫助中國一家領(lǐng)先的電信設(shè)備制造商制定集團市場戰(zhàn)略，設(shè)計集團上市和私募方案，幫助中國一家領(lǐng)先的集成電路公司制定增長戰(zhàn)略。項目小組也為其主要分公司制定了首次上市戰(zhàn)略，MatthewAujla咨詢顧問香港4年弗吉尼亞大學(xué)達頓商學(xué)院MBAPugetSound大學(xué)學(xué)士在多個亞洲市場為一家移動電話運營商建立并協(xié)助執(zhí)行本土和區(qū)域移動通訊運營策略，包括建立具體的市場及財務(wù)計劃為一家亞洲電訊運營商制定戰(zhàn)略，針對市場的行業(yè)解禁和挽回巨大價值趙菁欣咨詢顧問上海2年法國INSEAD商學(xué)院MBA臺灣大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士幫助一家中國投資家評估一項歐洲消費電子行業(yè)并購業(yè)務(wù)，注重于市場潛能分析及跨國界競爭形式發(fā)展協(xié)助一家領(lǐng)先的國際半導(dǎo)體公司制定整體營銷計劃。針對客戶細分和優(yōu)先排序，建立一種業(yè)務(wù)模型，為最具吸引力的客戶群提供服務(wù)。并通過對定價、所有客戶應(yīng)對和支持流程等內(nèi)部流程的診斷提供額外的支持江軍安咨詢顧問北京1年法國INSEAD商學(xué)院MBA南開大學(xué)電子學(xué)學(xué)士幫助一家大型國有電信設(shè)備企業(yè)評估其重組方案，為企業(yè)總部和各分支機構(gòu)建立成長戰(zhàn)略提供選擇調(diào)研中國半導(dǎo)體行業(yè)的技術(shù)及市場前景，充實麥肯錫公司的知識庫麥肯錫項目團隊介紹

(3/3)澳撬蔫島噪承哼瓜綴渴礁扭持虛濁搞眶津客乎薦弄記蛾噎煽罩洪矣均致煌麥肯錫項目起動會報告麥肯錫項目起動會報告4ZTE020604HK-HK0450-attachments分公司林敏圭上海MatthewAujla香港趙菁欣項目啟動會議程

主要議程項目領(lǐng)導(dǎo)講話，介紹聯(lián)合工作小組介紹麥肯錫公司我們?nèi)绾闻c客戶合作項目目標、最終成果以及要解決的主要問題工作安排時間3:00-3:10下午3:10-3:20下午3:20-3:30下午3:30-4:15下午4:15-5:00下午拴咀斃裔芳邱沾徊強雁匆尋小耍辛壞館俏溶洶柄歪皇期介客盼蠟共危酗繹麥肯錫項目起動會報告麥肯錫項目起動會報告5項目啟動會議程主要議程時間拴咀斃裔芳邱沾徊強雁匆尋小耍辛壞麥肯錫全球分布1926-30年代1940年代1950年代1960年代1980年代1990年代1970年代曼谷波哥大布宜諾斯艾利斯夏洛特科隆德里底特律迪拜都柏林哥德堡伊斯坦布爾雅加達約翰內(nèi)斯堡吉隆坡邁阿密孟買蒙特雷蒙特利爾莫斯科新澤西奧蘭治縣西北太平洋布拉格里約熱內(nèi)盧圣彼德堡圣地亞哥漢城新加坡維也納華沙巴塞羅那柏林波士頓加拉加斯日內(nèi)瓦赫爾辛基里斯本明尼安那波利斯大坂奧斯陸匹茲堡羅馬圣何塞圣保羅斯圖加特亞特蘭大布魯塞爾哥本哈根達拉斯法蘭克福漢堡休斯頓馬德里墨西哥城幕尼黑斯坦福斯德哥爾摩悉尼東京阿姆斯特丹克里夫蘭杜塞爾多夫墨爾本米蘭巴黎多倫多蘇黎世倫敦華盛頓芝加哥洛杉磯舊金山紐約馬尼拉“一家公司”，85個分支，覆蓋全球香港北京上海臺北特拉維夫

資料來源：麥肯錫安特衛(wèi)普雅典奧克蘭奧斯汀其他相關(guān)分公司大中華公司圣保羅潑磁濟蔥畢慈躺歪愧責婿戊芍膀淳整去砒魂攣杯皇溜踩相砒潦蔬薔午痙夸麥肯錫項目起動會報告麥肯錫項目起動會報告6麥肯錫全球分布1926-30年代1940年代1950年4個分公司廣泛輻射大中華區(qū)170多位咨詢顧問，咨詢資源豐富以優(yōu)異成績畢業(yè)于一流大學(xué)70%以上精通中文，會說普通話、廣東話和閩南話專注的領(lǐng)導(dǎo)團隊，有20多位董事常駐中國既有在亞洲長期執(zhí)業(yè)的經(jīng)驗，又有國際上的專門知識45+咨詢顧問5業(yè)務(wù)研究/商業(yè)信息專家21支持人員北京(1995)上海(1993)臺北(1991)香港(1985)50+咨詢顧問5信息專家26支持人員20+咨詢顧問5業(yè)務(wù)研究/信息專家15支持人員50+ 咨詢顧問9業(yè)務(wù)研究/商業(yè)信息專家42支持人員在中國，我們建立了涉及眾多行業(yè)和職能的強勁網(wǎng)絡(luò)大中華區(qū)的業(yè)務(wù)狀況麥肯錫在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)虐相禹口粕朽壤眷餒彩微牟框近便惦妥踴蹦琵圾盡叁補助圭兒鐘哨唬萌丘麥肯錫項目起動會報告麥肯錫項目起動會報告74個分公司廣泛輻射大中華區(qū)45+咨詢顧問北京(1995)上豐富的本地和國際實踐與經(jīng)驗大中華地區(qū)北美其它來自哪個國家/地區(qū)*歐洲7031017最高學(xué)歷工商管理碩士**哈佛大學(xué)沃頓商學(xué)院斯坦福大學(xué)歐洲工商管理學(xué)院博士劍橋大學(xué)麻省理工耶魯大學(xué)碩士/法學(xué)博士芝加哥大學(xué)哈佛大學(xué)霍普金斯大學(xué)大學(xué)本科北京大學(xué)清華大學(xué)上海交大復(fù)旦大學(xué)371818272002年麥肯錫大中華地區(qū)分公司咨詢?nèi)藛T國際經(jīng)驗在大中華地區(qū)以外工作/學(xué)習超過一年以上在大中華地區(qū)以外工作/學(xué)習不足一年8218 * 不包括商務(wù)技術(shù)部、營銷、企業(yè)金融與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的咨詢員 ** 不包括商務(wù)技術(shù)部咨詢員印熒戳馳掂匈鹽獄護惕氯重剔群擄手噶糧訝恨沽幸議披傳祥蠶忍苯勞填迭麥肯錫項目起動會報告麥肯錫項目起動會報告8ZTE020604HK-HK0450-attachments豐富的本地和國際實踐與經(jīng)驗大中華北美其它來自哪個國家/地區(qū)*我們幫助客戶解決戰(zhàn)略、經(jīng)營和組織方面的問題舉例分銷效能銷售人員管理降低成本管理信息系統(tǒng)/信息技術(shù)公司/業(yè)務(wù)總公司的角色建立高業(yè)績組織能力培養(yǎng)合并后整合全球/公司層次產(chǎn)品/市場收購/剝離扭虧為盈戰(zhàn)略經(jīng)營組織實施改變管理層實施計劃支持唬柵哩萎博訛裳頗效癌媚褥嚷扇誠尿疽特并畜琺栓犀迎賓蓋牢決垃擴諒倉麥肯錫項目起動會報告麥肯錫項目起動會報告9我們幫助客戶解決戰(zhàn)略、經(jīng)營和組織方面的問題舉例分銷效能公司/麥肯錫在過去五年中曾服務(wù)過大多數(shù)國際領(lǐng)先的電信企業(yè)客戶類型現(xiàn)有企業(yè)新進入的公司/投資者政府機構(gòu)/監(jiān)管機構(gòu)北美前10位歐洲前10位環(huán)太平洋前10位世界前20位世界前10位設(shè)備生產(chǎn)商電信運營商篩措傭穆梅繁礬懶仿侗補協(xié)添冷城頸花抱赫雇就攬瑰排拙柱糕顆籠廠噓駭麥肯錫項目起動會報告麥肯錫項目起動會報告10ZTE020604HK-HK0450-attachments麥肯錫在過去五年中曾服務(wù)過大多數(shù)國際領(lǐng)先的電信企業(yè)客戶類型項目啟動會議程

主要議程項目領(lǐng)導(dǎo)講話，介紹聯(lián)合工作小組介紹麥肯錫公司我們?nèi)绾闻c客戶合作項目目標、最終成果以及要解決的主要問題工作安排時間3:00-3:10下午3:10-3:20下午3:20-3:30下午3:30-4:15下午4:15-5:00下午懊燃褥棄玫石席優(yōu)簍甩豬疏溉故與洗出索泄仔甘擲泄京寄擎奠硬筍渤騙熾麥肯錫項目起動會報告麥肯錫項目起動會報告11項目啟動會議程主要議程時間懊燃褥棄玫石席優(yōu)簍甩豬疏溉故與洗嚴謹?shù)?，以事實為根?jù)的解決問題方式，不單以經(jīng)驗作判斷基礎(chǔ)設(shè)計可行的方案，既充分結(jié)合國外先進模式，又不與中國特色和中興實際相脫節(jié)

我們咨詢工作的方法我們的信條涵義雖然我們在項目早期會以經(jīng)驗形成假設(shè)以解決問題，最后我們只在堅實事實基礎(chǔ)上提出方案我們注重于開發(fā)可行的、符合你們需要的方案，而且我們需要你們的指導(dǎo)來確定什么方案在中興是可能實現(xiàn)的但蚤冤紐豌刻友偷竄忠莉吻谷魚獲泵并蔭權(quán)氏戰(zhàn)賤楷付趙貞煽乒拘畔革象麥肯錫項目起動會報告麥肯錫項目起動會報告12ZTE020604HK-HK0450-attachments我們咨詢工作的方法我們的信條涵義雖然我們在項目早期會以經(jīng)驗形是同客戶管理人員共同分析研究答案

協(xié)助制定解決問題的程序，確保其嚴格規(guī)范

培訓(xùn)小組成員，傳遞技能，提供必要的分析支持

提供外部觀點和一般經(jīng)驗，同時與內(nèi)部特色相結(jié)合模式、框架對比參照國際最佳模式

確保實際的、以結(jié)果為導(dǎo)向的方向否告訴答案

在工作程序上替代客戶的業(yè)務(wù)管理人員

要求管理人員創(chuàng)造奇跡

無視內(nèi)部的知識和專家經(jīng)驗

理論性的、以研究學(xué)習為導(dǎo)向的方法麥肯錫在項目的角色剩吏鼠趣痔謙澎矮皋五院替臨錨虐華攀幻炭痞睜脅退淘蒙輝播峙殲力墾渺麥肯錫項目起動會報告麥肯錫項目起動會報告13ZTE020604HK-HK0450-attachments是否麥肯錫在項目的角色剩吏鼠趣痔謙澎矮皋五院替臨錨虐華攀幻炭根據(jù)我們經(jīng)驗，項目成功在于達到以下條件關(guān)鍵成功因素積極自由共享信息就此項目積極盡早給我們各方面的反饋意見，無論正面的還是有待改進的提前讓聯(lián)合小組知道你們的最后的時間要求提前讓我們知道那些會議需要我們參與我們會盡最大的努力來幫助解決重要的但可能不是項目范圍內(nèi)的事情，但我們的重點是完成我們項目建議書里的最終成果，而不會支持那些影響我們最初的目標，與上市工作相背的事情原因避免重復(fù)工作使我們大家能比較綜合雙方意見和數(shù)據(jù)，達成更準確的結(jié)論遵照保密協(xié)議，保證信息的保密性，在任何情況下，我們代表并保護中興的利益積極盡早地告訴我們你們的關(guān)心的問題，這樣我們能與你們一起解決，更何況這是我們第一次合作使聯(lián)合小組能根據(jù)時間要求優(yōu)先安排工作，保證準時完成工作讓聯(lián)合小組1）協(xié)調(diào)我們的時間安排，避免時間沖突，2）準備會議使我們能集中解決原先商定的項目范圍內(nèi)的關(guān)鍵問題，保證工作成效小組工作氛圍項目協(xié)調(diào)管理項目范圍浪攙滿撇嘲倚蚜整帛敵甫不畢裹逢拽競閱肝攘信牲置攪元燈自妹塊引特準麥肯錫項目起動會報告麥肯錫項目起動會報告14ZTE020604HK-HK0450-attachments根據(jù)我們經(jīng)驗，項目成功在于達到以下