電器公司倉庫管理員培訓(xùn)

倉庫管理員培訓(xùn)電器企業(yè)電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第1頁主要內(nèi)容

1、倉庫管理概論

2、倉庫運(yùn)作管理(標(biāo)識、儲存、維護(hù)、使用期管理）

3、倉庫運(yùn)作管理(進(jìn)出庫、賬務(wù)與盤點(diǎn)、消防安全管理）4、呆廢料管理與防治5、庫存管理（ABC分類法、MRP、JIT）電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第2頁第一部分：倉庫管理概論

倉庫有什么作用?電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第3頁倉庫功效傳統(tǒng)觀念電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第4頁倉庫在當(dāng)代物流作業(yè)中飾演著非常主要角色伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，物流已由少品種大批量進(jìn)入多品種小批量或多批次小批量時(shí)代。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第5頁倉庫功效當(dāng)代觀念電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第6頁怎樣能成為一名優(yōu)異倉管員呢？

電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第7頁

1、建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；2、物品進(jìn)出庫管理；3、依據(jù)物料流動速度，擬訂合理庫存標(biāo)準(zhǔn)；4、物料防護(hù)及倉庫安全辦法；5、定時(shí)搞好物料盤點(diǎn)工作；6、管理庫用機(jī)具和設(shè)備；7、物料使用期管理。倉管員七條主要職責(zé)電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第8頁1、熟悉倉儲管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)業(yè)務(wù)知識水平；2、熟悉商品知識，含有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品能力；3、熟悉倉儲設(shè)備知識，含有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備能力；4、具備計(jì)算機(jī)操作能力；5、含有倉儲統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。倉管員應(yīng)具備五點(diǎn)素質(zhì)和技能電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第9頁1、認(rèn)真細(xì)心2、反應(yīng)快速3、嚴(yán)格把關(guān)4、主動性對倉管員其它要求電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第10頁第二部分：倉庫運(yùn)作管理

電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第11頁制造型企業(yè)倉庫管理物料收、管、發(fā)、運(yùn)把握標(biāo)準(zhǔn)——及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第12頁及時(shí)物料入庫要做到——①及時(shí)接運(yùn)卸車；②及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；③及時(shí)搬運(yùn)入庫；④及時(shí)登賬、立卡、建檔；⑤及時(shí)傳遞單據(jù)；⑥及時(shí)處理存在問題物料。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第13頁及時(shí)物料管理要做到——①及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；③及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；④及時(shí)結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第14頁及時(shí)物料出庫要做到——①及時(shí)備貨、及時(shí)發(fā)運(yùn)、及時(shí)結(jié)算；②先進(jìn)先出。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第15頁準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第16頁安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴(yán)格恪守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第17頁節(jié)約①做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；②做到物料合理堆放，提升庫房利用率；③加強(qiáng)庫用設(shè)備保養(yǎng)，提升工作效率；④提升倉庫自動化管理水平。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第18頁倉儲業(yè)務(wù)運(yùn)作全過程收貨驗(yàn)收不合格退貨財(cái)務(wù)入庫儲存出庫查對訂購單查對送貨單查對實(shí)物檢驗(yàn)質(zhì)量電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第19頁倉庫運(yùn)作管理之一產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第20頁商品包裝慣用五種標(biāo)志1、指示性標(biāo)志2、危險(xiǎn)性標(biāo)志3、環(huán)境保護(hù)標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志5、商檢標(biāo)志電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第21頁指示性標(biāo)志

依據(jù)包裝物內(nèi)商品特征，指示儲運(yùn)過程中作業(yè)人員，進(jìn)行安全、合理操作要求圖像及文字特殊記號。

GB191-85：包裝儲運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第22頁指示性標(biāo)志舉例GB191-85：《包裝儲運(yùn)圖示標(biāo)志》電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第23頁指示性標(biāo)志舉例電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第24頁危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來表明包裝物內(nèi)商品屬于哪一類危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)程度標(biāo)志，通慣用圖像和文字來表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要安全防護(hù)辦法，確保作業(yè)過程中人、財(cái)、物安全，應(yīng)貼在醒目位置。2、危險(xiǎn)性標(biāo)志電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第25頁GB190-85——《危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志》危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。詳細(xì)參見GB190-85。危險(xiǎn)性標(biāo)志電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第26頁3、環(huán)境保護(hù)標(biāo)志

環(huán)境保護(hù)標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一個(gè)反應(yīng)環(huán)境保護(hù)意識商品包裝標(biāo)志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標(biāo)志與申明——基本標(biāo)準(zhǔn)電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第27頁商品上標(biāo)有環(huán)境保護(hù)標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)境保護(hù)型商品（包含商品及其包材），即商品使用后能夠再次回收利用；一個(gè)商品若要使用環(huán)境保護(hù)標(biāo)志，必須經(jīng)過國家全方面審查，證實(shí)符合環(huán)境保護(hù)要求才準(zhǔn)予使用。如：聯(lián)邦德國——藍(lán)色安琪爾環(huán)境保護(hù)標(biāo)志電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第28頁是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并公布一個(gè)專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已到達(dá)某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。通常分為三種：方圓認(rèn)證標(biāo)志、長城認(rèn)證標(biāo)志、PRC認(rèn)證標(biāo)志。質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第29頁方圓認(rèn)證標(biāo)志①方圓認(rèn)證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)志；前者針對普通工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采??；后者針對有安全要求工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)行）主管單位——國家技術(shù)監(jiān)督局QCHINASCHINA電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第30頁4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志②長城認(rèn)證標(biāo)志（電工類商品，適用范圍為有安全要求電工產(chǎn)品）主管機(jī)構(gòu)——中國電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會③PRC認(rèn)證標(biāo)志（電子元器件專用，適用范圍是電子元器件商品）主管機(jī)構(gòu)——中國電子元器件質(zhì)量認(rèn)證委員會電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第31頁物料標(biāo)識兩種分類①產(chǎn)品標(biāo)識②檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第32頁物料標(biāo)識單普通來講物料標(biāo)識單上應(yīng)有以下一些內(nèi)容：物料名稱、批號、數(shù)量、規(guī)格型號、入庫日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第33頁1、嚴(yán)格按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、簡明、清楚、易認(rèn)；3、標(biāo)識部位要醒目；4、選取顏料、標(biāo)識尺寸要適當(dāng)。物品包裝標(biāo)識要求電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第34頁倉庫運(yùn)作管理之二物料儲存和防護(hù)電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第35頁

物料擺放六條標(biāo)準(zhǔn)①面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；②先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)——預(yù)防貨物因保管時(shí)間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；③周轉(zhuǎn)頻率對應(yīng)——依據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨不一樣頻率來確定貨物存放位置。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第36頁

物料擺放六條標(biāo)準(zhǔn)④同類歸一——相同或相類似物料存放在相同或相近位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第37頁

產(chǎn)品防護(hù)基本要求1、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫物品；

2、合理安排儲存場所；3、妥善進(jìn)行堆放隔潮辦法；4、控制好倉庫溫濕度；

5、認(rèn)真進(jìn)行商品在庫檢驗(yàn)；6、搞好倉庫清潔衛(wèi)生。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第38頁

物料變質(zhì)與防護(hù)①氧化（五金塑膠類產(chǎn)品變色等——防護(hù)：儲存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫地方）；②銹蝕（金屬及合金產(chǎn)品等——防護(hù)：儲存在干燥、通風(fēng)地方）；③霉?fàn)€與蟲蛀（食品類、木制品、紙制品、皮革類、紡織類等——控制倉庫溫濕度和蟲害防護(hù)）。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第39頁

物料霉變五種防護(hù)方法①化學(xué)藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷粉末或片劑等；②氣調(diào)防霉腐——密封、降氧、充氣等；③低溫冷藏防霉腐；④干燥防霉腐；⑤其它方法如紫外線等。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第40頁

影響物料質(zhì)變?nèi)N內(nèi)在原因①物料物理性質(zhì)——吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等；②物料機(jī)械性質(zhì)——指物料形態(tài)、結(jié)構(gòu)在外力作用下改變；③物料化學(xué)性質(zhì)——化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第41頁

影響物料質(zhì)變五種外在原因①空氣中氧氣；②太陽光；③溫、濕度；④微生物和倉庫害蟲；⑤衛(wèi)生條件和有害氣體等。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第42頁

危險(xiǎn)品十種類型①爆炸性物品；②氧化劑(會引發(fā)燃燒)；

③壓縮氣體和液化氣體；④自燃物品；⑤遇水燃燒物品；電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第43頁

危險(xiǎn)品十種類型

⑥易燃液體；⑦易燃固體；⑧毒害性物品；⑨腐蝕品；⑩放射性物品。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第44頁

危險(xiǎn)品儲存八注意①儲存地選址；②專柜專員管理；③警告標(biāo)志；④明確標(biāo)識；⑤分區(qū)分類儲存；⑥堆放高度要求；⑦搬運(yùn)、裝運(yùn)控制；⑧應(yīng)急辦法等。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第45頁

物料使用期管理①于標(biāo)識單注明生產(chǎn)日期；②于文件中要求物料保留期限；③定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第46頁倉庫運(yùn)作管理之三物料進(jìn)出庫管理電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第47頁

物料入庫交接程序訂購單——送貨單——點(diǎn)收檢驗(yàn)——辦理入庫手續(xù)——物料放置到指定位置——物料標(biāo)識電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第48頁

物料入庫可能出現(xiàn)問題1、證件不齊；2、數(shù)量短缺；3、質(zhì)量不符合要求；4、價(jià)格不一致。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第49頁

物料出庫流程內(nèi)部：領(lǐng)料人填領(lǐng)料單——主管簽字——憑單領(lǐng)料——查對品名規(guī)格數(shù)量并發(fā)料外部：出庫單——客戶確認(rèn)——付款——倉庫發(fā)料——確認(rèn)規(guī)格數(shù)量無誤后在領(lǐng)料人處簽字電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第50頁物料出庫要求“三不”三不：未接單據(jù)不登帳未經(jīng)審單不備貨未經(jīng)復(fù)核不出庫電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第51頁

物料出庫要求“三核”三核：即在發(fā)貨時(shí)要核實(shí)憑證

查對帳卡查對實(shí)物電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第52頁

物料出庫要求“五檢驗(yàn)”五檢驗(yàn)：即對單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行品名檢驗(yàn)、規(guī)格檢驗(yàn)、包裝檢驗(yàn)、件數(shù)檢驗(yàn)、重量檢驗(yàn)。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第53頁倉庫運(yùn)作管理之四物料賬務(wù)與盤點(diǎn)電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第54頁物料盤點(diǎn)盤點(diǎn)運(yùn)作：盤點(diǎn)計(jì)劃——訂定目標(biāo)——執(zhí)行盤點(diǎn)——比較分析——調(diào)整、處理和改進(jìn)電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第55頁物料盤點(diǎn)六檢驗(yàn)1．檢驗(yàn)物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識卡上數(shù)量是否一致；2．檢驗(yàn)物料收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放物料；3．檢驗(yàn)物料堆放及維護(hù)情況；電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第56頁物料盤點(diǎn)六檢驗(yàn)4．檢驗(yàn)物料有沒有超儲積壓，損壞變質(zhì)；5．檢驗(yàn)對不合格品及呆料處理；6．檢驗(yàn)安全設(shè)施及消防安全情況。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第57頁倉庫運(yùn)作管理之五倉庫安全管理重點(diǎn)——消防管理電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第58頁

火災(zāi)產(chǎn)生必備條件1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第59頁

防火六種辦法1、普及防火知識并定時(shí)演練；2、恪守“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”；3、電氣設(shè)備應(yīng)符合規(guī)范要求；電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第60頁

防火六種辦法4、易燃易爆危險(xiǎn)品妥善保管；5、明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門同意；6、足夠消防設(shè)備和報(bào)警裝置。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第61頁滅火四種方法1、冷卻滅火法——將滅火劑（如CO2）噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點(diǎn)以下；2、拆移滅火法——將燃燒物與可燃物分離開來；電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第62頁

滅火四種方法3、窒息滅火法——使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法——將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第63頁第三部分：呆廢料管理與防治從“現(xiàn)場七大浪費(fèi)”中能夠看出，呆廢料存在確實(shí)給企業(yè)帶來很大損失。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第64頁呆料給企業(yè)造成損失1、資金積壓損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料損失；

4、空間及設(shè)施損失；5、倉儲管理費(fèi)用損失。物料儲存--總損失為20%-24%/年電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第65頁呆料是怎樣形成？1、客戶取消訂單或降低訂單量；2、市場改變造成滯銷；

3、安全庫存量不合理；

電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第66頁呆料是怎樣形成？

4、設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致；5、賬務(wù)不準(zhǔn)；6、采購原因等。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第67頁呆料防治對策？——因果圖——

1、選取合理庫存管理模式；2、做好盤點(diǎn)——賬物卡一致；3、嚴(yán)格控制ECN；4、執(zhí)行先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)；

5、加強(qiáng)采購控制及及時(shí)處理等。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第68頁呆料怎樣處理？1、與其它廠換料；

2、退還供給商；3、再加工其它材料；4、報(bào)廢等。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第69頁廢料給企業(yè)造成損失1、搬運(yùn)損失；2、處理費(fèi)用損失；3、廢料再生費(fèi)用等。

電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第70頁廢料是怎樣形成？1、對呆料姑息養(yǎng)奸；2、防護(hù)失當(dāng)造成物料報(bào)廢；

3、未嚴(yán)格控制物料保留期限；4、特采意識結(jié)果等。

電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第71頁呆廢料管理應(yīng)提出八個(gè)問題？①是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料？②多久統(tǒng)計(jì)一次？③占總庫存量多少？④會造成多少損失？⑤同行業(yè)呆料率是多少？⑥哪一類呆廢料最多？⑥有沒有分析產(chǎn)生原因？⑦該怎樣處理呆廢料？⑧有沒有詳細(xì)管理防治對策？電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第72頁（ABC分類法、MRP、JIT）第四部分：庫存管理

電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第73頁庫存管理目標(biāo)在確保倉儲安全前提下，使庫存費(fèi)用、訂貨費(fèi)用、缺貨損失總和降至最低。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第74頁

ABC分類法產(chǎn)生

倉庫儲存物品中，有重有輕，有體積大有體積小，有金額大有金額小，有批量多有批量少。盡管物品品種繁多，但對企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用物品只能是其中少數(shù)些物品，所以有必要對庫存物品進(jìn)行重點(diǎn)管理。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第75頁

ABC分類法與巴雷特曲線

任何復(fù)雜事情，都存在“關(guān)鍵少數(shù)和普通多數(shù)”，比如講：少數(shù)營銷人員營業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量絕大部分；少數(shù)幾個(gè)物品庫存量及資金占絕大部分等——少數(shù)事物含有決定性影響作用，假如我們將有限精力集中于含有決定性少數(shù)事物，而不是平攤，必定會事半功倍。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第76頁

ABC分類法概念

ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金多少分為三類：①尤其主要庫存（A類）；②普通主要庫存（B類）；

③不主要庫存（C類）。然后針對不一樣等級分別進(jìn)行管理和控制。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第77頁

ABC三種類型特點(diǎn)①A類：品種少、占用資金多、采購較難；②B類：品種較多、占用資金普通；

③C類：品種多、占用資金少、采購輕易。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第78頁

ABC分類法分類標(biāo)準(zhǔn)參考百分比A類：品目累計(jì)5%~15%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)60%~80%；B類：品目累計(jì)20%~30%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)20%~30%；C類：品目累計(jì)60%~80%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)5%~15%。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第79頁

ABC三類物品管理方法1、A類：實(shí)施重點(diǎn)管理——①采取定時(shí)訂貨方式，進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)、盤點(diǎn)，降低無須要庫存；②重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)A類在庫物品，預(yù)防變質(zhì)；電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第80頁

ABC三類物品管理方法1、A類：實(shí)施重點(diǎn)管理——③詳細(xì)統(tǒng)計(jì)并經(jīng)常檢驗(yàn)分析物品進(jìn)出庫情況，確保不拖延交貨期；④在確保供給前提下，保持盡可能低庫存量和安全庫存量，同時(shí)加強(qiáng)與供給鏈上下游合作，加緊庫存周轉(zhuǎn)率。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第81頁

ABC三類物品管理方法

2、B類：采取普通管理，采取比A類產(chǎn)品簡單管理方法；其中銷售金額較高物品采取定量訂貨方式和定時(shí)定量混合方式。

電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第82頁

ABC三類物品管理方法3、

C類：采取簡單管理方式——①可大量采購，降低訂貨次數(shù)，安全庫存量可大些；②降低這類物品庫存管理人員和設(shè)施；③庫存檢驗(yàn)、盤點(diǎn)時(shí)間可長些；④對于很快能訂到物品，甚至可不設(shè)庫存。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第83頁A類物品B類物品C類物品控制程度嚴(yán)控精管普通控制簡單控制庫存量計(jì)算詳細(xì)計(jì)算普通計(jì)算簡單或不計(jì)進(jìn)出庫統(tǒng)計(jì)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)普通統(tǒng)計(jì)簡單統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)頻率密集一般很低安全庫存量低較大大量三類物品管控方法比較電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第84頁ABC分類法案例分析電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第85頁

ABC分類法應(yīng)用步驟

①搜集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)；

②繪制ABC分類管理表；③分類標(biāo)準(zhǔn)；④繪制ABC分類管理圖；⑤確定重點(diǎn)管理要求。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第86頁案例：某企業(yè)倉庫庫存物品共有26種，現(xiàn)要對庫存物品進(jìn)行ABC分類法管理，詳細(xì)操作以下：

①搜集26種物品名稱、單價(jià)、平均庫存量；②搜集26種物品平均資金占用額；

③繪制26種物品ABC分類表；④參考分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類；

⑤繪制ABC分類管理圖；⑥確定各類物品管理要求。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第87頁MRP—物料需求計(jì)劃介紹電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第88頁MRP(MaterialRequementsPlanning)

依據(jù)市場需求預(yù)測和客戶訂單編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，然后依據(jù)產(chǎn)品物料清單（BOM:BillofMaterids)和庫存情況，經(jīng)過計(jì)算機(jī)算出所需物料數(shù)量和時(shí)間，從而確定物料加工進(jìn)度和訂貨日期一個(gè)實(shí)用技術(shù)。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第89頁BOM：物料清單MRP按結(jié)構(gòu)編制物料清單不但說明產(chǎn)品組成情況，還說明了產(chǎn)品在制造過程中經(jīng)歷各個(gè)加工階段。

圖解方式表示BOM又叫產(chǎn)品樹、圣誕樹。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第90頁

MRP作用

在需要時(shí)間里供給所需要物料，同時(shí)使庫存保持在最低水平。普通來講，MRP適合于尤其復(fù)雜或裝配型企業(yè)。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第91頁MRPⅡ(ManufactureResourcePlanning)

這種技術(shù)是在MRP基礎(chǔ)上發(fā)展起來，它不擔(dān)管理物料，而且還用MRP思想對工時(shí)、物流成本、設(shè)備及資金等全部產(chǎn)能資源進(jìn)行管理，是一個(gè)更有效生產(chǎn)管理計(jì)劃。電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第92頁JIT(JustinTime)按時(shí)制系統(tǒng)：這種方法要求生產(chǎn)和材料準(zhǔn)備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運(yùn)作，通知供給商準(zhǔn)期送交所需物料；如一切順利，不設(shè)倉庫，應(yīng)能到達(dá)名符其實(shí)“零庫存”。

庫存物料——庫存設(shè)備設(shè)施及活動電器公司倉庫管理員培訓(xùn)第93頁

11、人生一些障礙，你是逃不掉。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量埋怨。尋求撫慰也無濟(jì)于事，還徒增了他人煩惱。

13、認(rèn)識到我們所見所聞都是假象，認(rèn)識到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識到佛法真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我前面。努力追尋它們，為了那一瞬間同時(shí)，這就是感人生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中降低你收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你結(jié)果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!

16、人生在世：能夠缺錢，但不能缺德;能夠失言，但不能失信;能夠倒下，但不能跪下;能夠求名，但不能盜名;能夠低落，但不能墮落;能夠放松，但不能放縱;能夠虛榮，但不能虛偽;能夠平凡，但不能平庸;能夠浪漫，但不能浪蕩;能夠生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量電影，坐下來靜靜觀賞，去發(fā)覺生命中真正主要東西。

18、在人生舞臺上，當(dāng)有些人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個(gè)沒有未來夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫自己。希望每個(gè)被努力支撐靈魂能吸引更多人同行。

19、主動人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會，而消極人則在每個(gè)機(jī)會中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個(gè)成就和長進(jìn)，都蘊(yùn)含著曾經(jīng)受過寂寞、灑過汗水、流過眼淚。許多時(shí)候不是看到希望才去堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才能看到希望。

1、有時(shí)候，我們活得累，并非生