李寧體育用品公司工作職責描述體系

北京李寧體育用品有限公司工作描述體體系新華信管理理咨詢制制作2001年年11月16日目錄錄\o"1-3"第一章組織織結(jié)構(gòu)圖圖530398一三9\h１第二章機構(gòu)構(gòu)崗位設(shè)設(shè)置530398140\h２第三章高層層管理人人員職務(wù)務(wù)界定530398141\h３３3．1總監(jiān)監(jiān)管理范范圍530398142\h３3．2總監(jiān)監(jiān)職責530398143\h４４3．2．11行政總總監(jiān)職責責530398144\h４3．2．22生產(chǎn)總總監(jiān)職責責530398145\h６3．3．33財務(wù)總總監(jiān)職責責530398146\h８第四章部門門職能530398147\h１１０4．1人力力資源//行政部部530398148\h１０4．1．11部門職職能530398149\h１００4．1．22部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖530398一五0\h１１１4．1．33部門小小組職能能530398一五1\h１２4．2質(zhì)檢檢部530398一五2\h１４４4．2．11部門職職能530398一五3\h１４４4．2．22部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖530398一五4\h１５５4．2．33部門小小組職能能530398一五5\h１６4．3服裝裝生產(chǎn)部部530398一五6\h１７4．3．11部門職職能530398一五7\h１７７4．3．22部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖530398一五8\h１８８4．3．33部門小小組職能能530398一五9\h１９4．4鞋業(yè)業(yè)生產(chǎn)部部530398160\h２０4．4．11部門職職能530398161\h２００4．4．22部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖530398162\h２１１4．4．33部門小小組職能能530398163\h２２4．5鞋業(yè)業(yè)技術(shù)部部530398164\h２３4．5．11部門職職能530398165\h２３３4．5．22部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖530398166\h２４４4．5．33部門小小組職能能530398167\h２５4．6供應(yīng)應(yīng)部530398168\h２６６4．6．11部門職職能530398169\h２６６4．6．22部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖530398170\h２７７4．6．33部門小小組職能能530398171\h２８4．7設(shè)計計開發(fā)中中心530398172\h２９９4．7．11部門職職能530398173\h２９９4．7．22部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖530398174\h３１１4．7．33部門小小組職能能530398175\h３２4．8國際際貿(mào)易部部530398176\h３４4．8．11部門職職能530398177\h３４４4．8．22部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖530398178\h３５５4．8．33部門小小組職能能530398179\h３６4．9信息息發(fā)展部部530398一八0\h３７4．9．11部門職職能530398一八1\h３７７4．9．22部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖530398一八2\h３９９4．9．33部門小小組職能能530398一八3\h４１4．10器器材事業(yè)業(yè)部530398一八4\h４４４4．10．．1部門職職能530398一八5\h４４４4．10．．2部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖530398一八6\h４５５4．10．．3部門小小組職能能530398一八7\h４６4．11高高爾夫事事業(yè)部530398一八8\h４４８4．11．．1部門職職能530398一八9\h４８８4．11．．2部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖530398190\h４９９4．11．．3部門小小組職能能530398191\h５０4．12青青少年事事業(yè)部530398192\h５５２4．12．．1部門職職能530398193\h５２２4．12．．2部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖530398194\h５３３4．12．．3部門小小組職能能530398195\h５４4．一三財財務(wù)會計計部530398196\h５６６4．一三．．1部門職職能530398197\h５６６4．一三．．2部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖530398198\h５７７4．一三．．3部門小小組職能能530398199\h５８4．14銷銷售部530398200\h６６０4．14．．1部門職職能530398201\h６００4．14．．2部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖530398202\h６１１4．14．．3部門小小組職能能530398203\h６２4．一五市市場部（略略）530398204\h６３３第五章職務(wù)務(wù)說明書書530398205\h６４5．1職務(wù)務(wù)說明書書編寫說說明530398206\h６４４5．2公司司高層職職務(wù)說明明書530398207\h６６６5．2．11行政總總監(jiān)職務(wù)務(wù)說明書書530398208\h６６5．2．22生產(chǎn)總總監(jiān)職務(wù)務(wù)說明書書530398209\h６８5．2．33財務(wù)總總監(jiān)職務(wù)務(wù)說明書書530398210\h７０5．2．44董事長長助理職職務(wù)說明明書530398211\h７２２5．3事事業(yè)部職職務(wù)說明明書530398212\h７３３5．3．11事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說明書書5303982一三\h７３5．3．22事業(yè)業(yè)部銷售售主管職職務(wù)說明明書530398214\h７５５5．3．33事業(yè)業(yè)部銷售售代表職職務(wù)說明明書5303982一五\h７７７5．3．44事業(yè)業(yè)部銷售售內(nèi)勤職職務(wù)說明明書530398216\h７９９5．3．55事業(yè)業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)主管職職務(wù)說明明書530398217\h８１１5．3．66事業(yè)業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)跟跟單職務(wù)務(wù)說明書書5303982一八\h８３5．3．77事業(yè)業(yè)部產(chǎn)品品管理專專員職務(wù)務(wù)說明書書530398219\h８５5．3．88事業(yè)業(yè)部市場場推廣主主管職務(wù)務(wù)說明書書530398220\h８７5．4財財務(wù)部職職務(wù)說明明書530398221\h８９９5．4．11財務(wù)務(wù)經(jīng)理職職務(wù)說明明書530398222\h８９９5．4．22成本本會計職職務(wù)說明明書((A)530398223\h９９１5．4．33財務(wù)部部現(xiàn)金出出納職務(wù)務(wù)說明書書530398224\h９５5．4．44財務(wù)務(wù)部銀行行出納職職務(wù)說明明書530398225\h９７７5．4．55財務(wù)務(wù)部資金金管理組組組長職職務(wù)說明明書530398226\h９９９5．4．66財務(wù)務(wù)部存貨貨會計職職務(wù)說明明書530398227\h１００１5．4．77財務(wù)務(wù)部存貨貨會計職職務(wù)說明明書530398228\h１００３5．4．88銷售售和應(yīng)收收款會計計職務(wù)說說明書530398229\h１１０５5．4．99財務(wù)務(wù)部信用用控制成成本會計計職務(wù)說說明書530398230\h１１０７5．4．110成成本會計計職務(wù)說說明書530398231\h１１０９5．4．111核核算組組組長職務(wù)務(wù)說明書書530398232\h１１１１5．4．112內(nèi)內(nèi)控與財財務(wù)分析析職務(wù)說說明書530398233\h１１１３5．4．一一三管管理會計計組組長長職務(wù)說說明書530398234\h１１１５5．5服服裝生產(chǎn)產(chǎn)部職務(wù)務(wù)說明書書530398235\h１１７７5．5．11服裝生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說明書書530398236\h１１７７5．5．22服裝生生產(chǎn)跟單單員（輔輔料跟單單）職務(wù)務(wù)說明書書530398237\h１１９９5．5．33服裝裝工藝管管理員職職務(wù)說明明書530398238\h１２２１5．5．44服裝生生產(chǎn)部成成本核算算員職務(wù)務(wù)說明書書530398239\h１２３３5．5．55服裝裝生產(chǎn)部部生產(chǎn)計計劃（輔輔料計劃劃）職務(wù)務(wù)說明書書530398240\h１２５５5．6鞋鞋業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)部職務(wù)務(wù)說明書書530398241\h１２７７5．6．11鞋業(yè)業(yè)生產(chǎn)部部經(jīng)理職職務(wù)說明明書530398242\h１２２７5．6．22鞋業(yè)生生產(chǎn)跟單單員職務(wù)務(wù)說明書書530398243\h１２９９5．6．33鞋業(yè)業(yè)生產(chǎn)部部內(nèi)勤職職務(wù)說明明書530398244\h１３３１5．7供供應(yīng)部職職務(wù)說明明書530398245\h１３３３5．7．11供應(yīng)應(yīng)部經(jīng)理理職務(wù)說說明書530398246\h１１３３5．7．22供應(yīng)應(yīng)部材料料供應(yīng)職職務(wù)說明明書530398247\h１３３５5．7．33供應(yīng)應(yīng)部內(nèi)勤勤職務(wù)說說明書530398248\h１１３７5．8鞋鞋業(yè)技術(shù)術(shù)部職務(wù)務(wù)說明書書530398249\h１３９９5．8．11鞋業(yè)業(yè)技術(shù)部部經(jīng)理職職務(wù)說明明書530398250\h１３３９5．8．22鞋業(yè)業(yè)技術(shù)部部成本核核算員職職務(wù)說明明書530398251\h１４４１5．8．33鞋業(yè)業(yè)技術(shù)部部模具技技術(shù)員職職務(wù)說明明書530398252\h１４４３5．8．44鞋業(yè)業(yè)技術(shù)部部產(chǎn)品技技術(shù)推廣廣職務(wù)說說明書530398253\h１１４４5．8．55鞋業(yè)業(yè)技術(shù)部部內(nèi)勤職職務(wù)說明明書530398254\h１４４５5．9人人力資源源/行政部部職務(wù)說說明書530398255\h１１４６5．9．11人力力資源//行政經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說明書書530398256\h１４６６5．9．22人力力資源專專員1職務(wù)說說明書530398257\h１１４８5．9．33人力力資源專專員2職務(wù)說說明書530398258\h１１５０5．9．44培訓訓與發(fā)展展專員職職務(wù)說明明書530398259\h１５５２5．9．55薪酬酬福利專專員職務(wù)務(wù)說明書書530398260\h１５４４5．9．66行政政主管職職務(wù)說明明書530398261\h１５５６5．9．77前臺臺秘書職職務(wù)說明明書530398262\h１５５８5．9．88司機機職務(wù)說說明書530398263\h１１６０5．9．99司機機班長職職務(wù)說明明書530398264\h１６６２5．9．110人人力資源源/行政部部法務(wù)行行政專員員1職務(wù)說說明書530398265\h１１６４5．9．111人人力資源源/行政部部法務(wù)行行政專員員2職務(wù)說說明書530398266\h１１６６5．9．112人力力資源//行政部部行政文文秘職務(wù)務(wù)說明書書530398267\h１６８８5．9．一一三人人力資源源/行政部部專職秘秘書職務(wù)務(wù)說明書書530398268\h１７００5．10質(zhì)檢部部職務(wù)說說明書530398269\h１１７２5．10．．1質(zhì)檢檢部部門門經(jīng)理職職務(wù)說明明書530398270\h１７７２5．10．．2質(zhì)檢檢部業(yè)務(wù)務(wù)主管職職務(wù)說明明書530398271\h１７７４5．10．．3質(zhì)檢檢部外觀觀檢驗員員職務(wù)說說明書530398272\h１１７６5．10．．4質(zhì)檢檢部物性性檢驗員員職務(wù)說說明書530398273\h１１７８5．11信息發(fā)發(fā)展部職職務(wù)說明明書530398274\h１８８０5．11．．1信息息發(fā)展部部部門經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說明書書530398275\h１８００5．11．．2信息息發(fā)展部部行業(yè)信信息系統(tǒng)統(tǒng)組組長長職務(wù)說說明書530398276\h１１８２5．11．．3信息息發(fā)展部部系統(tǒng)組組組長職職務(wù)說明明書530398277\h１８８４5．11．．4信息息發(fā)展部部物料主主數(shù)據(jù)維維護530398278\h１８８６5．11．．5信息發(fā)發(fā)展部系系統(tǒng)組組組長職務(wù)務(wù)說明書書530398279\h１８７７5．11．．6信息息發(fā)展部部系統(tǒng)管管理員職職務(wù)說明明書530398280\h１８８９5．11．．7信息息發(fā)展部部訂單管管理組組組長職務(wù)務(wù)說明書書530398281\h１９１１5．11．．8信息息發(fā)展部部定單管管理員職職位說明明書530398282\h１９９３5．11．．9信息息發(fā)展部部零售系系統(tǒng)組組組長職務(wù)務(wù)說明書書530398283\h１９４４5．11．．10信息發(fā)發(fā)展部零零售系統(tǒng)統(tǒng)管理員員職務(wù)說說明書530398284\h１１９６5．11．．11信息發(fā)發(fā)展部零零售系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計開開發(fā)人員員職務(wù)說說明書530398285\h１１９７5．11．．12信息發(fā)發(fā)展部網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)設(shè)與管理理職務(wù)說說明書530398286\h１１９８5．11．．一三信息發(fā)發(fā)展部流流程管理理與經(jīng)營營分析組組組長職職務(wù)說明明書530398287\h２０００5．12國際市市場部職職務(wù)說明明書530398288\h２００２5．12．．1國際際市場部部經(jīng)理職職務(wù)說明明書530398289\h２００２5．12．．2國際際市場部部出口流流程控制制職務(wù)說說明書530398290\h２２０４5．12．．3國際際市場部部生產(chǎn)組組織職務(wù)務(wù)說明書書530398291\h２０６６5．12．．4國際際市場部部市場拓拓展職務(wù)務(wù)說明書書530398292\h２０８８5．一三銷售部部職務(wù)說說明書530398293\h２２１０5．一三．．1銷售售部銷售售代表職職務(wù)說明明書530398294\h２１１０5．一三．．2銷售售部營運運助理職職務(wù)說明明書530398295\h２１１２5．一三．．3銷售售部市場場拓展專專員職務(wù)務(wù)說明書書530398296\h２１４４5．14設(shè)計開開發(fā)中心心530398297\h２１６６5．14．．1設(shè)計計開發(fā)中中心經(jīng)理理職務(wù)說說明書530398298\h２２１６5．14．．2設(shè)計計開發(fā)中中心職務(wù)務(wù)說明書書530398299\h２１８８5．14．．3設(shè)計計開發(fā)中中心主設(shè)設(shè)計師職職務(wù)說明明書530398300\h２２２０5．14．．4設(shè)計計開發(fā)中中心鞋業(yè)業(yè)技術(shù)組組主管職職務(wù)說明明書530398301\h２２２２5．14．．5設(shè)計計開發(fā)中中心鞋業(yè)業(yè)制作組組組長職職務(wù)說明明書530398302\h２２２４5．14．．6設(shè)計計開發(fā)中中心鞋業(yè)業(yè)版師職職務(wù)說明明書530398303\h２２２６5．14．．7設(shè)計計開發(fā)中中心鞋業(yè)業(yè)模具師師職務(wù)說說明書530398304\h２２２８5．14．．8設(shè)計計開發(fā)中中心鞋業(yè)業(yè)工藝師師職務(wù)說說明書530398305\h２２３０5．14．．9設(shè)計計開發(fā)中中心服裝裝技術(shù)組組主管職職務(wù)說明明書530398306\h２３３２5．14．．10設(shè)計開開發(fā)中心心服裝版版師職務(wù)務(wù)說明書書530398307\h２３４４5．14．．11設(shè)計開開發(fā)中心心制作組組組長職職務(wù)說明明書530398308\h２３３６5．14．．12設(shè)計開開發(fā)中心心服裝工工藝師職職務(wù)說明明書530398309\h２３３８5．14．．一三設(shè)計開開發(fā)中心心服務(wù)主主管職務(wù)務(wù)說明書書530398310\h２４００第一章組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖第二章機機構(gòu)崗位位設(shè)置公司信息發(fā)展部部人力資源//行政部部供應(yīng)部董事長首席執(zhí)行官官總經(jīng)理行政總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)董事長助理理經(jīng)理項目組組長長主數(shù)據(jù)維護護員訂單管理組組長訂單管理員員零售組組長長零售系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃零售系統(tǒng)培培訓及維維護零售系統(tǒng)設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)網(wǎng)站建設(shè)與與管理流程管理&經(jīng)經(jīng)營分析析組組長長行業(yè)信息系系統(tǒng)組組組長系統(tǒng)組長組系統(tǒng)管理理員經(jīng)理薪資福利專專員人力資源管管理專員員培訓專員前臺接待行政秘書司機班班長長司機打假法務(wù)董事長秘書書總經(jīng)理秘書書秘書主管跟單員內(nèi)勤1111111111118111111111112211142111131銷售部國際市場部部服裝生產(chǎn)財務(wù)部青少年事業(yè)業(yè)部鞋業(yè)技術(shù)部部質(zhì)檢部銷售部經(jīng)理理營運助理//數(shù)據(jù)支支持銷售大區(qū)督督導銷售代表見習銷售代代表市場拓展督督導市場拓展專專員客戶管理檔案管理樣品間管理理經(jīng)理國際市場業(yè)業(yè)務(wù)計劃管理員員總監(jiān)助理生產(chǎn)部經(jīng)理理跟單員輔料跟單生產(chǎn)統(tǒng)計核料員工藝管理員員輔料計劃管管理員財務(wù)部協(xié)理理會計經(jīng)理營銷主管營銷代表市場推廣服裝設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)主主管原輔料供應(yīng)應(yīng)服裝跟單經(jīng)理模具技術(shù)計劃管理員員產(chǎn)品技術(shù)推推廣員成本核算經(jīng)理檢驗員服裝業(yè)務(wù)主主管11541613111141？1142111111211213112111311121市場傳播部部產(chǎn)品經(jīng)理器材事業(yè)部部鞋業(yè)生產(chǎn)部部高爾夫事業(yè)業(yè)部營銷總監(jiān)助助理經(jīng)理營運助理整合傳播督督導廣告/傳播播專員媒介/傳播播專員促銷傳播專專員展示設(shè)計督督導店面設(shè)計專專員產(chǎn)品陳列專專員展示推廣專專員培訓專員零售培訓助助理市場研究專專員贊助推廣專專員高級產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品專員助理產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理經(jīng)理銷售主管銷售代表訂單管理生產(chǎn)主管產(chǎn)品管理專專員生產(chǎn)技術(shù)跟跟單市場推廣主主管產(chǎn)品設(shè)計師師主管計劃管理員員生產(chǎn)跟單經(jīng)理市場推廣專專員設(shè)計師生產(chǎn)管理材料采購111111111112112227212411131312314211第三章高高層管理理人員職職務(wù)界定定3．1總監(jiān)監(jiān)管理范范圍總經(jīng)理行政總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)人力資源/行政部質(zhì)檢部服裝生產(chǎn)部鞋業(yè)生產(chǎn)部總經(jīng)理行政總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)人力資源/行政部質(zhì)檢部服裝生產(chǎn)部鞋業(yè)生產(chǎn)部設(shè)計開發(fā)中心國際市場部信息發(fā)展部器材事業(yè)部高爾夫事業(yè)部青少年事業(yè)部銷售部市場傳播部產(chǎn)品經(jīng)理財務(wù)會計部鞋業(yè)技術(shù)部供應(yīng)部生產(chǎn)總監(jiān)3．2總監(jiān)監(jiān)職責3．2．11行政總總監(jiān)職責責管理部門工作內(nèi)容下級管理方式時間分配人力資源部組織建立健健全公司司人力資資源管理理制度；；根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略組織制制定公司司人員需需求計劃劃；制定公司人人力資源源部門戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃；組織人力資資源部對對各級員員工建立立考核體體系，監(jiān)監(jiān)督對員員工的日日?？己撕耍粎f(xié)助總經(jīng)理理從戰(zhàn)略略角度進進行公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化化；組織制定員員工培訓訓計劃，安安排人力力資源部部門開展展培訓工工作；組織建立公公司合理理的員工工薪酬體體系，與與公司高高管確定定中層管管理人員員的收入入；與獵頭公司司、管理理咨詢公公司保持持接觸，組組織人力力資源部部為公司司招聘中中高級管管理人才才；人力資源部部經(jīng)理通過每周正正式溝通通與每月月工作例例會了解解人力資資源部工工作組織并指導導人力資資源部建建立人力力資源管管理制度度、員工工考核體體系、薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)指導人力資資源部制制定各類類工作計計劃并監(jiān)監(jiān)督實施施;通過人力資資源部定定時遞交交的報告告了解部部門工作作情況60%行政組織行政人人員開展展員工考考勤、辦辦公室的的租賃、辦辦工用品品的配置置、辦公公室日常常安全管管理等公公司日常常行政工工作；組織打假專專員每年年定期開開展公司司日常對對外各類類打假工工作；指導司機班班長更好好地開展展車輛安安全、車車輛服務(wù)務(wù)、車輛輛保修工工作。組織制定秘秘書工作作管理規(guī)規(guī)章制度度，有效效發(fā)揮秘秘書為領(lǐng)領(lǐng)導服務(wù)務(wù)的工作作職能指導行政部部組織各各類文體體活動；；行政主管指導行政主主管開展展日常行行政工作作；通過行政主主管每月月工作總總結(jié)了解解行政方方面工作作；在維護行政政工作正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的前提提下，對對行政部部門較多多地管理理授權(quán)；；20%質(zhì)檢部組織制定質(zhì)質(zhì)檢部日日常工作作制度與與長遠發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃；處理質(zhì)檢部部與其它它部門日日常溝通通時出現(xiàn)現(xiàn)重大問問題;組織質(zhì)檢部部對發(fā)生生的產(chǎn)品品質(zhì)量問問題進行行分析，尋尋找問題題產(chǎn)生的的原因并并予以改改正；建立完善的的質(zhì)量反反饋體系系，及時時了解工工廠與消消費者對對公司產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的信息息反饋；；收集各工廠廠常出現(xiàn)現(xiàn)的產(chǎn)品品質(zhì)量問問題并定定時向生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)提交質(zhì)質(zhì)量報告告，及時時向公司司領(lǐng)導及及有關(guān)部部門提出出改進意意見；組織質(zhì)檢部部修訂起起草服裝裝、制鞋鞋、面料料標準的的工作；；組織質(zhì)檢部部收集質(zhì)質(zhì)量國標標信息，組組織制定定公司各各類產(chǎn)品品的企業(yè)業(yè)質(zhì)量標標準體系系；質(zhì)檢部經(jīng)理每周與質(zhì)檢檢部經(jīng)理理與員工工正式溝溝通一次次每月參加質(zhì)質(zhì)檢部工工作例會會通過審閱質(zhì)質(zhì)檢部經(jīng)經(jīng)理每月月工作總總結(jié)掌握握質(zhì)檢部部工作20%3．2．22生產(chǎn)總總監(jiān)職責責管理部門工作內(nèi)容下級管理方式時間分配服裝生產(chǎn)部負責協(xié)調(diào)服服裝生產(chǎn)產(chǎn)部同設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)中心、質(zhì)質(zhì)檢部之之間的工工作；負責安排工工廠生產(chǎn)產(chǎn)以滿足足定貨會會訂單以以及追單單的要貨貨需求；；負責改進服服裝生產(chǎn)產(chǎn)部工作作流程；；負責制定服服裝生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃；負責生產(chǎn)廠廠級別評評審工作作，組織織人員督督促生產(chǎn)產(chǎn)廠不斷斷提高生生產(chǎn)質(zhì)量量組織收集先先進的生生產(chǎn)工藝藝與生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)組織生產(chǎn)部部處理質(zhì)質(zhì)檢部抽抽查出的的不合格格產(chǎn)品服裝生產(chǎn)部部經(jīng)理通過每周工工作例會會了解服服裝生產(chǎn)產(chǎn)情況通過去服裝裝生產(chǎn)廠廠檢查了了解服裝裝生產(chǎn)部部對質(zhì)量量的控制制通過直接與與跟單員員交流了了解服裝裝生產(chǎn)部部運作情情況通過系統(tǒng)、網(wǎng)網(wǎng)了解部部門運作作情況用非正式的的方式主主動與各各級員工工交流，了了解各種種信息35%供應(yīng)部負責改進供供應(yīng)部工工作流程程；負責原材料料供應(yīng)商商的年度度考評工工作組織收集先先進的生生產(chǎn)工藝藝與生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)控制原材料料生產(chǎn)廠廠產(chǎn)品的的交貨時時間與質(zhì)質(zhì)量組織對原材材料的供供貨方進進行質(zhì)保保能力評評定；建設(shè)穩(wěn)定的的物資供供應(yīng)體系系，確保保供應(yīng)商商保質(zhì)、及及時供貨貨；供應(yīng)部主管通過每周工工作例會會了解供供應(yīng)部工工作情況況通過批閱供供應(yīng)部主主管分析析供應(yīng)部部存在問問題并給給予指導導通過去原料料供應(yīng)商商工廠檢檢查了解解供應(yīng)商商產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量并提提出改進進建議20%鞋業(yè)生產(chǎn)部負責協(xié)調(diào)鞋鞋業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)部同設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)中心、質(zhì)質(zhì)檢部之之間的工工作；負責安排工工廠生產(chǎn)產(chǎn)以滿足足定貨會會訂單以以及追單單的要貨貨需求；；負責改進鞋鞋業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)部工作作流程，理理順生產(chǎn)產(chǎn)部與其其它部門門之間的的關(guān)系；；負責制定鞋鞋業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃；負責生產(chǎn)廠廠級別評評審工作作，組織織人員督督促生產(chǎn)產(chǎn)廠不斷斷提高生生產(chǎn)質(zhì)量量組織收集先先進的生生產(chǎn)工藝藝與生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)組織生產(chǎn)部部處理質(zhì)質(zhì)檢部抽抽查出的的不合格格產(chǎn)品鞋業(yè)生產(chǎn)部部經(jīng)理通過每周工工作例會會了解鞋鞋業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)部工作作情況通過去服裝裝生產(chǎn)廠廠檢查了了解服裝裝生產(chǎn)部部對質(zhì)量量的控制制通過與鞋業(yè)業(yè)生產(chǎn)部部員工正正式與非非正式的的溝通了了解生產(chǎn)產(chǎn)信息并并指導其其改善工工作流程程25%鞋業(yè)技術(shù)部組織鞋業(yè)生生產(chǎn)部改改進鞋業(yè)業(yè)技術(shù)部部工作流流程；組織審核新新產(chǎn)品成成本及消消耗定額額；負責組織每每年兩次次參與對對各加工工廠生產(chǎn)產(chǎn)能力綜綜合評估估及資格格審查；；組織技術(shù)部部整理存存放新產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)標準和和技術(shù)檔檔案組織協(xié)調(diào)和和解決各各加工廠廠生產(chǎn)過過程中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題。鞋業(yè)技術(shù)部部經(jīng)理通過每周工工作例會會了解鞋鞋業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)部工作作情況通過部門遞遞交的新新產(chǎn)品的的投產(chǎn)工工作規(guī)劃劃了解新新品試樣樣工作通過定期成成本核算算報告了了解鞋業(yè)業(yè)技術(shù)部部成本核核算情況況20%3．3．33財務(wù)總總監(jiān)職責責管理部門工作內(nèi)容下級管理方式時間分配財務(wù)會計部組織編制公公司各類類財務(wù)計計劃，包包括：資資金籌集集計劃、銷銷售收入入與利潤潤計劃、成成本控制制計劃、流流動資金金、計劃劃、固定定資產(chǎn)計計劃及財財務(wù)收支支計劃等等；指導下屬人人員填寫寫財務(wù)報報表，上上報總經(jīng)經(jīng)理及董董事會；；負責籌集公公司日常常經(jīng)營所所需資金金，保證證公司經(jīng)經(jīng)營的資資金供給給；組織建立公公司內(nèi)部部財務(wù)管管理制度度并監(jiān)督督實施；；組織財務(wù)部部對財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)進進行分析析，為公公司戰(zhàn)略略發(fā)展提提供基礎(chǔ)礎(chǔ)報告；；組織建立公公司各部部門的內(nèi)內(nèi)部結(jié)算算體系，并并監(jiān)督實實施。財務(wù)會計部部協(xié)理通過部門協(xié)協(xié)理定期期的工作作報告了了解財務(wù)務(wù)會計部部工作中中出現(xiàn)的的問題并并給予解解決通過與財務(wù)務(wù)人員非非正式的的溝通了了解財務(wù)務(wù)部運行行情況通過每天查查看財務(wù)務(wù)報告，了了解公司司財務(wù)整整體情況況通過財務(wù)部部工作報報告了解解財務(wù)部部運作情情況30%器材事業(yè)部負責對事業(yè)業(yè)部經(jīng)理理的管理理，并規(guī)規(guī)劃事業(yè)業(yè)部發(fā)展展戰(zhàn)略；；制定事業(yè)部部財務(wù)管管理方式式監(jiān)督事業(yè)部部經(jīng)理制制定產(chǎn)品品推廣戰(zhàn)戰(zhàn)略；制定事業(yè)部部考核、獎獎懲方案案；處理事業(yè)部部發(fā)展過過程中與與其它部部門之間間的發(fā)生生的問題題；器材事業(yè)部部經(jīng)理通過與部門門人員非非正式的的溝通了了解財務(wù)務(wù)部運行行情況通過部門工工作報告告了解事事業(yè)部運運作情況況通過系統(tǒng)與與系統(tǒng)了了解部門門生產(chǎn)銷銷售情況況一五%青少年事業(yè)部負責對事業(yè)業(yè)部經(jīng)理理的管理理，并規(guī)規(guī)劃事業(yè)業(yè)部發(fā)展展戰(zhàn)略；；制定事業(yè)部部財務(wù)管管理方式式監(jiān)督事業(yè)部部經(jīng)理制制定產(chǎn)品品推廣戰(zhàn)戰(zhàn)略；制定事業(yè)部部考核、獎獎懲方案案；處理事業(yè)部部發(fā)展過過程中與與其它部部門之間間的發(fā)生生的問題題；青少年事業(yè)業(yè)部經(jīng)理理通過與部門門人員非非正式的的溝通了了解財務(wù)務(wù)部運行行情況通過部門工工作報告告了解事事業(yè)部運運作情況況通過系統(tǒng)與與系統(tǒng)了了解部門門生產(chǎn)銷銷售情況況一五%高爾夫事業(yè)部負責對事業(yè)業(yè)部經(jīng)理理的管理理，并規(guī)規(guī)劃事業(yè)業(yè)部發(fā)展展戰(zhàn)略；；制定事業(yè)部部財務(wù)管管理方式式監(jiān)督事業(yè)部部經(jīng)理制制定產(chǎn)品品推廣戰(zhàn)戰(zhàn)略；制定事業(yè)部部考核、獎獎懲方案案；處理事業(yè)部部發(fā)展過過程中與與其它部部門之間間的發(fā)生生的問題題；高爾夫事業(yè)業(yè)部經(jīng)理理通過與部門門人員非非正式的的溝通了了解財務(wù)務(wù)部運行行情況通過部門工工作報告告了解事事業(yè)部運運作情況況通過系統(tǒng)與與系統(tǒng)了了解部門門生產(chǎn)銷銷售情況況10%公司參與公司重重大發(fā)展展項目，經(jīng)經(jīng)營策略略以及重重大政策策規(guī)章的的討論及及制訂；；通過參加公公司高層層會議或或董事會會了解公公司戰(zhàn)略略方向并并參與制制定通過跨系統(tǒng)統(tǒng)的溝通通了解公公司各方方面情況況30%第四章部門門職能4．1人力力資源//行政部部4．1．11部門職職能根據(jù)公司司發(fā)展的的需要，制制定公司司的人力力資源規(guī)規(guī)劃；制定、完完善并執(zhí)執(zhí)行公司司的人力力資源管管理制度度；建立公司司合理的的員工薪薪酬福利利體系；；建立公司司完善的的員工績績效評價價體系；；制定并組組織實施施公司員員工培訓訓與發(fā)展展計劃；；根據(jù)公司司發(fā)展和和管理的的需要，全全面負責責公司行行政后勤勤系統(tǒng)的的組織和和管理工工作；負責制定定公司日日常行政政管理的的各項規(guī)規(guī)章制度度；組織制定定和完善善公司的的檔案管管理制度度；設(shè)立專門門打假崗崗位負責責對仿冒冒李寧品品牌的假假貨進行行查處；；處理打假假投訴工工作，配配合執(zhí)法法部門查查處違法法案件，同同時做好好案例的的整理存存檔工作作。4．1．22部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖秘書董事長秘書司機班打假法務(wù)前臺接待行政文秘培訓專員人力資源管理專員專職秘書組行政管理組人力資源管理組部門經(jīng)理秘書董事長秘書司機班打假法務(wù)前臺接待行政文秘培訓專員人力資源管理專員專職秘書組行政管理組人力資源管理組部門經(jīng)理薪資福利管理總經(jīng)理秘書薪資福利管理總經(jīng)理秘書4．1．33部門小小組職能能行政管理組組：負責制定與與完善公公司日常常行政管管理的各各項規(guī)章章制度，組組織制定定和完善善公司的的檔案管管理制度度，負責責公司行行政后勤勤系統(tǒng)的的組織和和管理工工作；負責監(jiān)督檢檢查公司司有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度的檢查查與落實實；為公司領(lǐng)導導、其它它部門日日常辦公公提供內(nèi)內(nèi)勤服務(wù)務(wù)，保證證公司的的日常辦辦公活動動有序進進行；負責各種文文件的收收發(fā)、登登記、傳傳遞、整整理歸檔檔、借閱閱工作，各各種獎狀狀、資質(zhì)質(zhì)證書的的保管收收藏工作作；負責公司員員工文體體活動的的組織與與落實；；負責公司有有關(guān)物業(yè)業(yè)管理與與日常維維修維護護;做好打假工工作，配配合執(zhí)法法部門查查處違法法案件，同同時完成成打假資資料的整整理存檔檔工作；；做好公司車車輛安排排使用工工作，為為業(yè)務(wù)用用車提供供用車服服務(wù)。人力資源組組：根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略編制公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃；建立健全公公司人力力資源管管理制度度；負責制定員員工招聘聘計劃，開開展新員員工招聘聘工作以以滿足公公司不斷斷發(fā)展的的需要。組織制定公公司考核核制度，定定期組織織實施員員工考核核；制定員工培培訓與發(fā)發(fā)展計劃劃并予以以實施；；參與公司規(guī)規(guī)章制度度的制定定和修訂訂；編制公司的的機構(gòu)設(shè)設(shè)置，定定崗、定定員方案案；做好相應(yīng)人人事、勞勞資的統(tǒng)統(tǒng)計和分分析，為為領(lǐng)導提提供決策策依據(jù)；；編制工資計計劃，審審核各職職能部門門的獎金金或提成成分配方方案；3、專職秘秘書組：：負責公司領(lǐng)領(lǐng)導外事事活動中中的口譯譯與筆譯譯工作；；負責領(lǐng)導來來信、來來電的處處理及人人員接待待工作，負負責領(lǐng)導導對外部部的聯(lián)系系工作；；參與公司有有關(guān)工作作會議、負負責會議議紀要的的整理工工作，負負責完成成領(lǐng)導交交辦的各各種文件件、公文文起草、撰撰寫工作作和打印印工作。4．2質(zhì)檢檢部4．2．11部門職職能建立健全公公司質(zhì)量量管理體體系，監(jiān)監(jiān)督檢查查質(zhì)量管管理活動動情況，并并對質(zhì)量量體系的的實施進進行策劃劃和協(xié)調(diào)調(diào)；負責起草質(zhì)質(zhì)量綜合合評估方方案，每每年與其其它部門門共同對對各協(xié)作作廠產(chǎn)品品質(zhì)量進進行綜合合評估及及資格重重審，寫寫出質(zhì)量量評估報報告；收集各工廠廠常出現(xiàn)現(xiàn)的產(chǎn)品品質(zhì)量問問題并定定時向生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)提交質(zhì)質(zhì)量報告告，及時時向公司司領(lǐng)導及及有關(guān)部部門提出出改進意意見；對所有到倉倉庫產(chǎn)品品確定抽抽取樣本本比例，組組織驗收收產(chǎn)品，處處理質(zhì)檢檢過程中中出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題；負責與開發(fā)發(fā)部門、生生產(chǎn)部門門共同確確認新產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)要求求，負責責制定公公司服裝裝質(zhì)量的的企業(yè)標標準，負負責與國國家和地地方有關(guān)關(guān)質(zhì)量鑒鑒定、監(jiān)監(jiān)督機關(guān)關(guān)的聯(lián)系系工作；；收集市場出出現(xiàn)的各各類新型型材料的的資料，進進行前期期摸索并并積累相相應(yīng)數(shù)據(jù)據(jù)；負責完善與與修訂服服裝、制制鞋、面面料標準準的工作作。質(zhì)檢部經(jīng)理4．2．22部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖質(zhì)檢部經(jīng)理鞋業(yè)質(zhì)檢組外觀檢驗鞋業(yè)質(zhì)檢組外觀檢驗員物性檢驗員事業(yè)部質(zhì)檢組服裝質(zhì)檢組服裝質(zhì)檢組外觀檢驗員物性檢驗員外觀檢驗員物性檢驗員外觀檢驗員物性檢驗員4．2．33部門小小組職能能服裝質(zhì)檢組組依據(jù)公司有有關(guān)規(guī)定定，對到到倉產(chǎn)品品進行按按比例抽抽檢，對對進倉產(chǎn)產(chǎn)品外觀觀質(zhì)量與與物性指指標進行行檢測，根根據(jù)驗貨貨的實際際情況填填寫驗貨貨報告，并并對檢測測數(shù)據(jù)的的真實性性和準確確性負責責；建立健全工工作臺賬賬，按產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)周期期，將本本部門所所有產(chǎn)品品質(zhì)量資資料歸類類建檔；；負責定期下下廠巡檢檢，收集集各工廠廠常出現(xiàn)現(xiàn)的產(chǎn)品品質(zhì)量問問題并定定時向部部門經(jīng)理理提交質(zhì)質(zhì)量報告告，對于于工廠流流水線質(zhì)質(zhì)量問題題予以糾糾正；負責起草質(zhì)質(zhì)量綜合合評估方方案，每每年對各各協(xié)作廠廠就產(chǎn)品品質(zhì)量進進行綜合合評及資資格重審審，寫出出評估報報告，同同時將質(zhì)質(zhì)量不合合格的協(xié)協(xié)作廠資資料上報報；認真做好相相應(yīng)款式式的輔料料檢驗工工作并對對檢驗結(jié)結(jié)果負責責；對新型材料料的各項項物性指指標進行行前期研研究，積積累相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)；；負責每半年年到1年年請技術(shù)術(shù)人員校校對檢測測設(shè)備；；負責實驗室室各種檢檢測設(shè)備備的維修修與管理理。對各專賣店店的殘品品按公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定進行行驗收、分分類、統(tǒng)統(tǒng)計、反反饋；負責處理客客戶質(zhì)量量投訴。鞋業(yè)質(zhì)檢組組注：與服裝裝質(zhì)檢組組職能相相同，但但質(zhì)檢對對象是鞋鞋類產(chǎn)品品；事業(yè)部質(zhì)檢檢組注：與服裝裝質(zhì)檢組組職能相相同，但但質(zhì)檢對對象是事事業(yè)部產(chǎn)產(chǎn)品；4．3服裝裝生產(chǎn)部部4．3．11部門職職能制定嚴密的的生產(chǎn)實實施計劃劃，并在在生產(chǎn)過過程中嚴嚴格執(zhí)行行計劃，對對管轄的的加工廠廠和部門門的生產(chǎn)產(chǎn)工作進進度進行行定期檢檢查并及及時做出出調(diào)整；；控制、管理理生產(chǎn)流流程，嚴嚴格控制制進度與與質(zhì)量；；參與制定服服裝生產(chǎn)產(chǎn)商選擇擇標準，協(xié)協(xié)調(diào)與各各生產(chǎn)廠廠的關(guān)系系；定期總結(jié)生生產(chǎn)狀況況，并將將發(fā)現(xiàn)的的情況及及進向生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)匯報；；配合其它部部門選擇擇原材料料供應(yīng)廠廠并定期期考核；；每次大貨完完成后，部部門應(yīng)整整理質(zhì)檢檢物檢報報告、質(zhì)質(zhì)檢部成成品出貨貨報告、主主輔料訂訂料單等等交給工工藝管理理員進行行存檔；；在投入生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)結(jié)合合樣衣，校校對主輔輔料、工工藝要求求、尺寸寸要求等等事項與與工藝人人員校對對和確認認；應(yīng)加強對質(zhì)質(zhì)量退殘殘工作的的力度，并并分析造造成的原原因，從從而進一一步落實實整改措措施；每年二次根根據(jù)工廠廠完成計計劃情況況、產(chǎn)品品質(zhì)量等等的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)進進行綜合合評估；；有效控制服服裝生產(chǎn)產(chǎn)成本。4．3．22部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖服裝生產(chǎn)部服裝生產(chǎn)部成本核算員工藝管理員工藝組成本核算員工藝管理員工藝組綜合計劃組綜合計劃組生產(chǎn)組生產(chǎn)組輔料跟單員生產(chǎn)跟單員計劃管理輔料跟單員生產(chǎn)跟單員計劃管理4．3．33部門小小組職能能生產(chǎn)組確認服裝生生產(chǎn)廠相相關(guān)計劃劃；校對生產(chǎn)工工藝、樣樣衣、物物料卡；；進行有效的的生產(chǎn)廠廠管理；；檢驗主輔料料、生產(chǎn)產(chǎn)工序，進進行進倉倉前的成成品檢驗驗；有效控制服服裝生產(chǎn)產(chǎn)成本，進進行相關(guān)關(guān)生產(chǎn)的的成本控控制和成成本確認認管理；；進行生產(chǎn)的的計劃管管理、工工藝管理理及質(zhì)量量管理工工作。工藝組完成與設(shè)計計開發(fā)中中心生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的交接工工作；與跟單員共共同完成成相關(guān)的的生產(chǎn)工工藝的確確認和生生產(chǎn)封樣樣的確認認；在跟單員和和生產(chǎn)工工廠的配配合下，完完成生產(chǎn)產(chǎn)成本的的確認工工作；按季度完成成生產(chǎn)狀狀況的分分析報告告。3、綜合計計劃組負責生產(chǎn)計計劃前期期的協(xié)調(diào)調(diào)工作、向向工廠下下達生產(chǎn)產(chǎn)通知、生生產(chǎn)與系系統(tǒng)發(fā)生生聯(lián)系的的一切事事宜；完成相關(guān)生生產(chǎn)報表表編制工工作；負責生產(chǎn)方方面付款款計劃和和與付款款有關(guān)的的基本管管理工作作；協(xié)助財務(wù)進進行公司司與生產(chǎn)產(chǎn)工廠的的資金往往來賬目目的校對對工作；；完成質(zhì)量退退殘產(chǎn)品品的扣款款工作。4．4鞋業(yè)業(yè)生產(chǎn)部部4．4．11部門職職能制定嚴密的的生產(chǎn)實實施計劃劃，并在在生產(chǎn)過過程中嚴嚴格執(zhí)行行計劃，對對管轄的的加工廠廠和部門門的生產(chǎn)產(chǎn)工作進進度進行行定期檢檢查并及及時做出出調(diào)整；；控制、管理理生產(chǎn)流流程，嚴嚴格控制制進度與與質(zhì)量；；在投入生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)結(jié)合合樣品鞋鞋，校對對主輔料料、工藝藝要求、尺尺寸要求求等事項項與鞋業(yè)業(yè)技術(shù)部部人員校校對和確確認；定期總結(jié)生生產(chǎn)狀況況，并將將發(fā)現(xiàn)的的情況及及時向生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)匯報；；部門必須追追蹤相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)檢檢報告，對對于有異異常情況況的應(yīng)及及時處理理；制定出每月月具體的的生產(chǎn)實實施計劃劃和資金金使用計計劃并報報公司核核準，依依據(jù)技術(shù)術(shù)部提出出的新產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)標準，協(xié)協(xié)助質(zhì)檢檢部門制制定生產(chǎn)產(chǎn)過程中中質(zhì)量控控制標準準；負責組織有有關(guān)部門門（技術(shù)術(shù)部、質(zhì)質(zhì)檢部、開開發(fā)部）每每年兩次次對各加加工廠進進進綜合合評估及及資格審審查，負負責起草草綜合評評估方案案。4．4．22部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖生產(chǎn)計劃管理員生產(chǎn)跟單員計劃統(tǒng)計組現(xiàn)場管理組鞋業(yè)生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃管理員生產(chǎn)跟單員計劃統(tǒng)計組現(xiàn)場管理組鞋業(yè)生產(chǎn)部4．4．33部門小小組職能能計劃統(tǒng)計組組：根據(jù)產(chǎn)品組組下達的的月度生生產(chǎn)計劃劃，負責責統(tǒng)計各各工廠原原輔料的的庫存情情況，制制定原料料供應(yīng)計計劃，落落實督促促原輔料料的供應(yīng)應(yīng)；負責統(tǒng)計各各工廠生生產(chǎn)到貨貨情況與與資金往往來賬目目，進行行發(fā)票管管理并起起草資金金使用計計劃；隨時掌握各各工廠的的生產(chǎn)進進度情況況；負責產(chǎn)品的的技術(shù)檔檔案及有有關(guān)文件件的收集集、整理理、保管管工作；；負責輔料采采購（包包括吊牌牌、說明明書、各各種標識識等）?，F(xiàn)場管理組組對產(chǎn)品的生生產(chǎn)進度度，生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的實施負負責；參加新型體體的產(chǎn)前前試制確確認，提提出存在在問題和和改進建建議，并并向經(jīng)理理匯報、存存檔；負責生產(chǎn)過過程中的的品質(zhì)控控制；負責產(chǎn)品日日常的驗驗貨和出出貨，并并對產(chǎn)品品的質(zhì)量量負相應(yīng)應(yīng)責任；；負責原材料料入廠計計劃的追追蹤工作作和庫存存調(diào)查工工作并向向計劃統(tǒng)統(tǒng)計組提提供；進行生產(chǎn)的的計劃管管理、工工藝管理理及質(zhì)量量管理工工作；完成相關(guān)生生產(chǎn)報表表編制工工作。4．5鞋業(yè)業(yè)技術(shù)部部4．5．11部門職職能負責制定各各種產(chǎn)品品的工藝藝標準和和制作流流程；合理安排鞋鞋業(yè)新產(chǎn)產(chǎn)品從樣樣品到量量產(chǎn)的流流程；負責全套模模具的制制作確認認和相應(yīng)應(yīng)模具生生產(chǎn)商的的選擇；；審核新產(chǎn)品品成本及及消耗定定額；每年二次參參與對各各加工廠廠生產(chǎn)能能力綜合合評估及及資格審審查；參與審定批批量生產(chǎn)產(chǎn)的可行行性分析析會議；；對所有新產(chǎn)產(chǎn)品的投投產(chǎn)工作作做出書書面的工工作規(guī)劃劃，其中中包括：：投放廠廠家、投投產(chǎn)時間間、人員員安排、各各種成本本核算、以以及產(chǎn)品品價格核核定等；；負責新產(chǎn)品品技術(shù)標標準和技技術(shù)檔案案的整理理存檔，所所有檔案案資料必必須以書書面形式式制作；；制定并完善善新產(chǎn)品品技術(shù)推推廣程序序和工作作流程圖圖，對全全號新產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)前樣品品試制及及技術(shù)確確認負責責，并以以文字資資料存檔檔；負責協(xié)調(diào)和和解決各各加工廠廠生產(chǎn)過過程中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題。4．5．22部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖鞋業(yè)技術(shù)部成本核算組計劃管理員成本核算員模具技術(shù)員技術(shù)推廣員技術(shù)組鞋業(yè)技術(shù)部成本核算組計劃管理員成本核算員模具技術(shù)員技術(shù)推廣員技術(shù)組4．5．33部門小小組職能能技術(shù)組負責組織新新產(chǎn)品的的制作、確確認工作作；負責與開發(fā)發(fā)部交接接技術(shù)資資料，并并對新樣樣品進行行技術(shù)試試作；負責制作、整整理新產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝流程和和工藝標標準并寫寫出技術(shù)術(shù)報告；；按照技術(shù)要要求，進進行投產(chǎn)產(chǎn)前試產(chǎn)產(chǎn)的組織織和準備備工作；；負責解決第第一批新新產(chǎn)品生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題，并以以書面形形式向經(jīng)經(jīng)理匯報報；負責批量生生產(chǎn)模具具的確認認工作；；跟蹤工廠現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)情況，解解決現(xiàn)場場技術(shù)難難題；每年二次參參與對各各加工廠廠生產(chǎn)能能力綜合合評估及及資格審審查。成本核算組組負責對新產(chǎn)產(chǎn)品的原原料消耗耗定額核核算，并并負責技技術(shù)檔案案管理工工作；對產(chǎn)品單價價核算的的準確度度負完全全責任；；負責鞋業(yè)新新產(chǎn)品從從樣品到到量產(chǎn)的的流程中中成本核核算工作作，由設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)中心的的成本根根據(jù)工廠廠試生產(chǎn)產(chǎn)情況最最終確定定成品成成本價；；負責制定新新產(chǎn)品的的原材料料調(diào)撥計計劃單；；負責向生產(chǎn)產(chǎn)部提供供新產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)檔案資資料。4．6供應(yīng)應(yīng)部4．6．11部門職職能建設(shè)穩(wěn)定的的物資供供應(yīng)體系系，制定定供應(yīng)商商管理制制度；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃實施原原材料的的計劃采采購；負責按技術(shù)術(shù)標準和和生產(chǎn)進進度保質(zhì)質(zhì)保量供供應(yīng)原材材料；負責物資的的合理儲儲備，減減少資金金積壓，加加速資金金周轉(zhuǎn)；；組織對原材材料供應(yīng)應(yīng)商進行行質(zhì)保能能力評定定；負責外購件件和原材材料的財財務(wù)結(jié)算算工作，研研究降低低采購成成本的策策略；了解市場上上新出現(xiàn)現(xiàn)的生產(chǎn)產(chǎn)面料；；定期開發(fā)新新的原材材料供應(yīng)應(yīng)商。4．6．22部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖跟單員計劃管理員業(yè)務(wù)組計劃統(tǒng)計組供應(yīng)部4．6．33部門小小組職能能跟單員計劃管理員業(yè)務(wù)組計劃統(tǒng)計組供應(yīng)部業(yè)務(wù)組根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃，制訂訂原材料料的采購購計劃；；對業(yè)務(wù)整個個過程負負責，包包括：訂訂單的下下達、樣樣品的確確認、信信用證的的開據(jù)、交交貨期、材材料的品品質(zhì)；負責建立與與各加工工協(xié)作工工廠和所所供應(yīng)的的工廠的的收發(fā)臺臺賬；負責對所供供應(yīng)工廠廠不合格格材料的的退換，并并做好賬賬目的清清理工作作；負責在保證證質(zhì)量及及供貨及及時的前前提下降降低采購購成本；；不斷了解市市場上新新出現(xiàn)的的生產(chǎn)面面料；定期開發(fā)新新的原材材料供應(yīng)應(yīng)廠。計劃統(tǒng)計組組根據(jù)生產(chǎn)部部及技術(shù)術(shù)部每月月的用料料計劃，制制訂準確確無誤材材料的采采購計劃劃，，并并在接到到用料計計劃的兩兩天內(nèi)完完成；負責調(diào)料統(tǒng)統(tǒng)計及對對各工廠廠材料賬賬目的核核對及傳傳遞，負負責準確確開據(jù)材材料調(diào)撥撥單、增增值稅發(fā)發(fā)票；負責向原材材料供應(yīng)應(yīng)商下采采購單，并并跟蹤定定單完成成情況。4．7設(shè)計計開發(fā)中中心4．7．11部門職職能組織建立國國際化的的開發(fā)機機制，充充分體現(xiàn)現(xiàn)李寧公公司的國國際化精精神；建立、健全全公司專專業(yè)化產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)體系，設(shè)設(shè)計上、技技術(shù)上向向世界級級企業(yè)看看齊；提出新產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)思想支支持公司司戰(zhàn)略及及方針的的制定，并并依此編編寫新產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計開發(fā)策策劃方案案及實施施計劃；；組織實施每每年新產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)工作，提提供訂貨貨樣品及及生產(chǎn)技技術(shù)資料料；協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理組織織對市場場的調(diào)研研工作，編編寫調(diào)研研報告；；負責組織初初樣評選選研討會會，編寫寫所投放放新產(chǎn)品品的可行行性報告告；完善設(shè)計開開發(fā)中心心的梯隊隊建設(shè)，培培養(yǎng)具有有創(chuàng)新精精神的設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)團隊；；。人力資源倉管開發(fā)后勤出納服務(wù)主管技術(shù)組面輔料組產(chǎn)品設(shè)計組工藝板師制作鞋業(yè)設(shè)計設(shè)計開發(fā)中心制作板師模具技術(shù)組產(chǎn)品設(shè)計組工藝服裝4．7．22部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖人力資源倉管開發(fā)后勤出納服務(wù)主管技術(shù)組面輔料組產(chǎn)品設(shè)計組工藝板師制作鞋業(yè)設(shè)計設(shè)計開發(fā)中心制作板師模具技術(shù)組產(chǎn)品設(shè)計組工藝服裝4．7．33部門小小組職能能產(chǎn)品設(shè)計組組（服裝裝／鞋業(yè)業(yè)）密切關(guān)注國國際、國國內(nèi)市場場變化，全全面參與與市場調(diào)調(diào)研工作作，提交交調(diào)研報報告；提出產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)意，參參與產(chǎn)品品策劃，提提出相關(guān)關(guān)的市場場傳播需需求；根據(jù)確定的的策劃方方案展開開產(chǎn)品圖圖稿設(shè)計計；根據(jù)公司整整體進度度安排，跟跟蹤樣品品制作，并并對樣品品進行確確認；努力做好產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新與成本本控制的的結(jié)合，從從設(shè)計角角度充分分考慮產(chǎn)產(chǎn)品批量量生產(chǎn)的的可行性性；及時與產(chǎn)品品經(jīng)理溝溝通，在在設(shè)計思思想上、品品牌理解解上爭取取達成共共識，協(xié)協(xié)助產(chǎn)品品經(jīng)理實實現(xiàn)策劃劃方案；；用口頭及書書面形式式進行產(chǎn)產(chǎn)品宣傳傳講解，突突出李寧寧公司國國際性、專專業(yè)性、創(chuàng)創(chuàng)新性的的特點。技術(shù)組（服服裝／鞋鞋業(yè)）與設(shè)計組充充分溝通通，確保保設(shè)計移移交工作作的順暢暢進行；；建立、健全全公司的的技術(shù)資資料管理理體系，專專人管理理有關(guān)技技術(shù)檔案案；根據(jù)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計圖紙紙制定新新產(chǎn)品的的開發(fā)方方案，嚴嚴格控制制開發(fā)流流程；對技術(shù)開發(fā)發(fā)中的各各個環(huán)節(jié)節(jié)進行協(xié)協(xié)調(diào)與控控制；按照技術(shù)開開發(fā)流程程要求安安排開版版和模具具開發(fā)；；組織實施打打版、面面輔料開開發(fā)、制制作；組織整體技技術(shù)工藝藝書的編編寫并進進行審核核確認；；負責各種設(shè)設(shè)計產(chǎn)品品的具體體成本核核算；向生產(chǎn)部移移交模具具、工藝藝、成本本核算等等相關(guān)資資料，并并對其提提供技術(shù)術(shù)支持。服裝面輔料料組與服裝設(shè)計計組充分分交流，共共同提交交每季新新產(chǎn)品面面輔料的的開發(fā)工工作計劃劃；根據(jù)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計方案案組織面面輔料的的開發(fā)工工作；組織面輔料料供應(yīng)商商的開發(fā)發(fā)與評估估；向技術(shù)組提提交開發(fā)發(fā)產(chǎn)品的的技術(shù)資資料及質(zhì)質(zhì)檢報告告；與生產(chǎn)部門門進行溝溝通，共共同確認認面輔料料供應(yīng)商商；監(jiān)控面輔料料生產(chǎn)的的進度、質(zhì)質(zhì)量和服服務(wù)，確確保樣品品及大貨貨的正常常生產(chǎn)；；協(xié)助質(zhì)檢部部門建立立面輔料料質(zhì)量檢檢測標準準。4．8國際際貿(mào)易部部4．8．11部門職職能制定李寧品品牌國際際市場開開發(fā)方案案，開展展李寧品品牌在國國際市場場的品牌牌建設(shè)工工作；尋找海外銷銷售的合合作伙伴伴，建立立并培育育海外銷銷售渠道道體系，負負責產(chǎn)品品在國際際市場的的銷售；；選擇并實施施海外贊贊助項目目；負責組織海海外訂單單國內(nèi)生生產(chǎn)的整整個流程程；負責組織海海外訂單單貨物的的出口工工作；組織海外展展覽，了了解國際際市場相相關(guān)產(chǎn)品品流行趨趨勢并定定期向上上提交報報告；負責與國外外設(shè)計師師進行關(guān)關(guān)于設(shè)計計項目合合作的聯(lián)聯(lián)系與協(xié)協(xié)調(diào)工作作；負責與國外外品牌的的前期業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系系工作。4．8．22部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖部門經(jīng)理部門經(jīng)理市場拓展組出口流程控制組生產(chǎn)訂單組4．8．33部門小小組職能能市場拓展組組尋找海外銷銷售的合合作伙伴伴，建立立并培育育海外銷銷售渠道道體系；；指導并參與與國際經(jīng)經(jīng)銷商的的選擇評評估；制定國際市市場開發(fā)發(fā)方案；；選擇并實施施海外贊贊助項目目；負責國際經(jīng)經(jīng)銷商合合作關(guān)系系的維護護；了解國際市市場相關(guān)關(guān)產(chǎn)品的的流行趨趨勢。出口流程控控制組負責在市場場人員和和客戶建建立良好好關(guān)系后后接收客客戶訂單單；負責產(chǎn)品出出口環(huán)節(jié)節(jié)中的各各項工作作，包括括申請配配額，與與進出口口公司進進行業(yè)務(wù)務(wù)溝通及及財務(wù)結(jié)結(jié)算；負責系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)銷售訂訂單的查查詢和創(chuàng)創(chuàng)建；負責本部門門出口合合同的統(tǒng)統(tǒng)計工作作，定期期整理銷銷售訂單單。生產(chǎn)定單組組開發(fā)國際定定單生產(chǎn)產(chǎn)商與原原料供應(yīng)應(yīng)商，建建立國際際市場部部的生產(chǎn)產(chǎn)體系；；制定國際定定單的實實施控制制計劃，負負責組織織海外訂訂單國內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)的的整個流流程；全過程管理理出口定定單的生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)，重點點控制產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量與交貨貨時間；；負責向市場場人員提提供必要要的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)支支持。4．9信息息發(fā)展部部4．9．11部門職職能公司信息系系統(tǒng)規(guī)劃劃、設(shè)計計、建立立、維護護與支持持；系統(tǒng)的維護護及優(yōu)化化；系統(tǒng)統(tǒng)的開發(fā)發(fā)與推廣廣規(guī)劃公司的的信息體體系并組組織實施施；制定公司數(shù)數(shù)據(jù)標準準及信息息BaooMi制制度；規(guī)劃公司數(shù)數(shù)據(jù)分析析系統(tǒng)并并組織實實施；協(xié)助總經(jīng)理理處理公公司各部部門之間間流程沖沖突，協(xié)協(xié)調(diào)部門門間關(guān)系系公司內(nèi)、外外部業(yè)務(wù)務(wù)流程設(shè)設(shè)計和運運行控制制分析公司整整體經(jīng)營營狀況。參與公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略研究，向向總經(jīng)理理提供決決策依據(jù)據(jù)；負責企業(yè)流流程管理理與行業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究建立行業(yè)情情報體系系；收集與整理理行業(yè)信信息，對對企業(yè)宏宏觀信息息進行調(diào)調(diào)研；系統(tǒng)組信息發(fā)展部信息發(fā)展部4．9．22部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖系統(tǒng)組信息發(fā)展部信息發(fā)展部網(wǎng)站建設(shè)零售系統(tǒng)分析零售系統(tǒng)維護及推廣零售系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)護企業(yè)組定單管理組定單管理員系統(tǒng)組組系統(tǒng)管理員流程管理組行業(yè)信息分析組業(yè)務(wù)顧問開發(fā)與維護主數(shù)據(jù)維護網(wǎng)站建設(shè)零售系統(tǒng)分析零售系統(tǒng)維護及推廣零售系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)護企業(yè)組定單管理組定單管理員系統(tǒng)組組系統(tǒng)管理員流程管理組行業(yè)信息分析組業(yè)務(wù)顧問開發(fā)與維護主數(shù)據(jù)維護4．9．33部門小小組職能能系統(tǒng)組系統(tǒng)在公司司內(nèi)的實實施和維維護，保保證系統(tǒng)統(tǒng)的穩(wěn)定定運行；；負責項目計計劃在公公司內(nèi)部部的推進進；制定系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)業(yè)務(wù)流流程，監(jiān)監(jiān)督流程程的正確確運轉(zhuǎn)和和出現(xiàn)問問題時的的及時解解決；負責系統(tǒng)的的需求調(diào)調(diào)研；系統(tǒng)流程的的整理及及系統(tǒng)使使用問題題的統(tǒng)計計上報；；報表的開發(fā)發(fā)與維護護；主數(shù)數(shù)據(jù)的維維護；相相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)標準的的制定與與實施；；系統(tǒng)的技術(shù)術(shù)維護。零售組對公司零售售信息系系統(tǒng)發(fā)展展方向進進行研究究；建立與維護護公司零零售數(shù)據(jù)據(jù)采集組組織；公司現(xiàn)有系系統(tǒng)的維維護、培培訓、推推廣工作作的制定定和監(jiān)督督參與和協(xié)助助公司后后臺統(tǒng)計計分析系系統(tǒng)的建建立、培培訓和推推廣；參與公司軟軟件供應(yīng)應(yīng)商的篩篩選和認認證工作作；制定所有與與零售信信息系統(tǒng)統(tǒng)、外部部網(wǎng)站有有關(guān)的制制度和流流程；負責系統(tǒng)的的開發(fā)與與管理；；網(wǎng)站的開發(fā)發(fā)與維護護，為內(nèi)內(nèi)外部客客戶提供供服務(wù)。行業(yè)信息分分析組負責行業(yè)信信息的收收集與加加工，提提供行業(yè)業(yè)信息分分析報告告。分析析報告應(yīng)應(yīng)包括：：行業(yè)最最新動態(tài)態(tài)、宏觀觀政策對對行業(yè)的的影響、競競爭對手手狀況（季季度財務(wù)務(wù)信息、經(jīng)經(jīng)營信息息、產(chǎn)品品政策、營營銷動態(tài)態(tài)）、行行業(yè)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)整整體營銷銷狀況等等；規(guī)劃并建立立李寧公公司的信信息系統(tǒng)統(tǒng)，并盡盡可能使使其同結(jié)結(jié)合；制定信息收收集方面面的規(guī)章章制度；；進行信息收收集和信信息BaaoMii方面工工作的宣宣傳教育育工作；；流程管理組組負責解決與與系統(tǒng)相相關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)，如如流程整整理、流流程優(yōu)化化、流程程重組、流流程沖突突；建立一套體體現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)優(yōu)先、主主次的流流程體系系；建立立隨公司司戰(zhàn)略性性調(diào)整能能迅速做做出反應(yīng)應(yīng)的一套套流程管管理的方方案（業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)的細分分、透明明、專業(yè)業(yè)化）；；分析并診斷斷企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的業(yè)業(yè)務(wù)流程程中存在在的問題題；以系統(tǒng)的流流程為基基礎(chǔ)，以以實際業(yè)業(yè)務(wù)流程程為中心心，與人人力資源源部共同同完成現(xiàn)現(xiàn)階段各各部門、各各業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)流程程的整理理、優(yōu)化化、重組組；每季度對公公司的整整體經(jīng)營營狀況進進行分析析，提供供分析報報告；建立和完善善經(jīng)營過過程中的的監(jiān)督、考考核、責責任追究究制度；；系統(tǒng)組系統(tǒng)的選型型、開發(fā)發(fā)與管理理；數(shù)據(jù)標準的的制定；；軟件的安裝裝與維護護，硬件件的安裝裝與維護護；分支機構(gòu)與與公司總總部信息息系統(tǒng)的的網(wǎng)絡(luò)連連接，包包括系統(tǒng)統(tǒng)、系統(tǒng)統(tǒng)；維護并管理理公司內(nèi)內(nèi)部局域域網(wǎng)與的的接入及及相關(guān)工工作；網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計計與維護護；電話話系統(tǒng)的的維護；；門禁系系統(tǒng)的維維護；公司內(nèi)部辦辦公信息息平臺的的設(shè)計、維維護、規(guī)規(guī)劃；公司辦公信信息系統(tǒng)統(tǒng)、平臺系統(tǒng)統(tǒng)的相關(guān)關(guān)計算機機設(shè)備、文文件系統(tǒng)統(tǒng)管理和和維護；；數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)統(tǒng)的日常常備份工工作及非非常時期期的數(shù)據(jù)據(jù)災難恢恢復工作作；訂單管理組組提交與客戶戶定單相相關(guān)的分分析報告告，分析析報告應(yīng)應(yīng)包括：：發(fā)貨產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)及所管管轄區(qū)域域的整體體營銷狀狀況等；；零售數(shù)數(shù)據(jù)收集集與整理理；監(jiān)督期貨執(zhí)執(zhí)行的有有效期，審審核逾期期或提前前執(zhí)行合合同及免免費訂單單的審批批手續(xù)是是否全面面；訂單價格的的內(nèi)部審審核；負責對系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)組組系統(tǒng)配配置進行行日常維維護；北體銷售、北北京分公公司價格格體系維維護，全全體客戶戶級別維維護；北體銷售、北北京分公公司期貨貨合同系系統(tǒng)維護護；回款的錄入入及與財財務(wù)的核核對工作作（協(xié)辦辦）；進行發(fā)貨統(tǒng)統(tǒng)計，推推廣類產(chǎn)產(chǎn)品的統(tǒng)統(tǒng)計，與與財務(wù)協(xié)協(xié)調(diào)帳務(wù)務(wù)處理；；4．10器器材事業(yè)業(yè)部4．10．．1部門門職能完善部門從從產(chǎn)品設(shè)設(shè)計、開開發(fā)、原原料采購購、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售、市場場推廣等等方面的的工作流流程與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)；制定本部門門中長期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略；收集器材事事業(yè)部產(chǎn)產(chǎn)品的市市場信息息，為制制定部門門戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃作準準備；控制部門財財務(wù)收支支情況，合合理安排排、使用用資金，使使部門工工作高效效運轉(zhuǎn)；；負責器材產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)、采采購、生生產(chǎn)工作作；開拓適合器器材事業(yè)業(yè)部產(chǎn)品品的銷售售通路；；制定部門產(chǎn)產(chǎn)品的市市場推廣廣策略；；4．10．．2部門門組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖部門經(jīng)理部門經(jīng)理生產(chǎn)組銷售組設(shè)計組市場推廣組銷售代表訂單管理生產(chǎn)技術(shù)跟單產(chǎn)品管理專員媒介專員品牌管理數(shù)據(jù)分析技術(shù)員設(shè)計師4．10．．3部門門小組職職能銷售組參與制訂與與實施本本部門產(chǎn)產(chǎn)品銷售售計劃，負負責按時時完成銷銷售任務(wù)務(wù)；開拓和維護護市場營營銷渠道道；了解各類產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售狀況況，定期期匯總產(chǎn)產(chǎn)品信息息反饋及及市場分分析報告告；根據(jù)各地區(qū)區(qū)客戶的的經(jīng)營狀狀況，匯匯總階段段性市場場問題并并提交可可行性解解決方案案；了解銷售代代表市場場開拓、客客戶維護護及銷售售管理狀狀況，指指導銷售售代表制制訂市場場拓展規(guī)規(guī)劃與實實施方案案；監(jiān)控、評估估和分析析公司銷銷售業(yè)績績并采取取相應(yīng)措措施。生產(chǎn)組負責開發(fā)新新的原料料供應(yīng)商商與合作作生產(chǎn)商商并定期期考評；；落實各協(xié)作作工廠的的生產(chǎn)交交期并掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)進度，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量；；協(xié)調(diào)解決生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)中的各各項事宜宜與問題題；監(jiān)督產(chǎn)品在在各道制制作工序序的質(zhì)量量，保證證產(chǎn)品的的整體質(zhì)質(zhì)量符合合要求；；負責原輔料料的送檢檢；對出廠前的的產(chǎn)品進進行抽驗驗及送質(zhì)質(zhì)檢中心心檢測；；對所投產(chǎn)的的各款產(chǎn)產(chǎn)品進行行存檔。市場推廣組組制定器材產(chǎn)產(chǎn)品的市市場推廣廣計劃；；管理、組織織設(shè)計器器材店店店面；策劃促銷活活動并參參與實施施；協(xié)助公司市市場部進進行品牌牌推廣并并向零售售商提供供宣傳支支持；對零售店的的店員給給予培訓訓，對店店面設(shè)計計與陳列列給予指指導；協(xié)助部門銷銷售組的的新產(chǎn)品品上市活活動；負責部門品品牌管理理與市場場信息收收集與維維護。設(shè)計組進行市場調(diào)調(diào)研，完完成整個個市場狀狀況的調(diào)調(diào)研報告告；根據(jù)調(diào)研結(jié)結(jié)果，完完成每一一季產(chǎn)品品的策劃劃工作；；確定每款新新產(chǎn)品的的生產(chǎn)成成本；根據(jù)策劃完完成每一一季的圖圖稿設(shè)計計；圖稿完成后后與面輔輔料供應(yīng)應(yīng)人員確確定面料料、輔料料以待開開發(fā)；與生產(chǎn)跟單單員交接接產(chǎn)品工工藝資料料；對經(jīng)過工廠廠打樣的的樣品進進行確認認、版型型的修改改；協(xié)助推廣人人員制作作產(chǎn)品手手冊；4．11高高爾夫事事業(yè)部4．11．．1部門門職能完善部門從從產(chǎn)品設(shè)設(shè)計、開開發(fā)、原原料采購購、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售、市場場推廣等等方面的的工作流流程與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)；制定本部門門中長期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略；收集高爾夫夫事業(yè)部部產(chǎn)品的的市場信信息，為為制定本本部門戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃作準備備；控制部門財財務(wù)收支支情況，合合理安排排、使用用資金，使使部門工工作高效效運轉(zhuǎn)；；負責高爾夫夫產(chǎn)品的的開發(fā)、采采購、生生產(chǎn)工作作；開拓適合高高爾夫產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售通路路；制定部門產(chǎn)產(chǎn)品的市市場推廣廣策略。4．11．．2部門門組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖部門經(jīng)理部門經(jīng)理市場組銷售組綜合計劃組產(chǎn)品組市場組銷售組綜合計劃組產(chǎn)品組銷售員銷售員市場推廣定單管理計劃管理設(shè)計面輔料生產(chǎn)管理市場推廣定單管理計劃管理設(shè)計面輔料生產(chǎn)管理4．11．．3部門門小組職職能產(chǎn)品組負責產(chǎn)品工工藝設(shè)計計；負責開發(fā)新新的原料料供應(yīng)商商與合作作生產(chǎn)商商并定期期考評；；落實各協(xié)作作工廠的的生產(chǎn)交交期并掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)進度，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量；；向工廠交待待各款式式的工藝藝技術(shù)要要求和質(zhì)質(zhì)量標準準；監(jiān)督產(chǎn)品在在各道制制作工序序的質(zhì)量量，保證證產(chǎn)品的的整體質(zhì)質(zhì)量符合合要求；；對出廠前的的產(chǎn)品進進行抽驗驗及送質(zhì)質(zhì)檢中心心檢測；；市場組事業(yè)部整體體對外形形象的策策劃與品品牌推廣廣工作；；高爾夫賽事事的承辦辦與大型型公關(guān)活活動的贊贊助與宣宣傳；每月制定當當月廣告告促銷行行動方案案并審批批和修改改各地廣廣告促銷銷方案；；協(xié)助公司市市場部進進行品牌牌推廣并并向零售售商提供供宣傳支支持。3、銷售組組參與制訂與與實施本本部門產(chǎn)產(chǎn)品銷售售計劃，負負責按時時完成銷銷售任務(wù)務(wù)；了解各類產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售狀況況，定期期匯總產(chǎn)產(chǎn)品信息息反饋及及市場分分析報告告；零售終端的的店面布布置、導導購人員員的培訓訓；定期對開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品的提出出建議；；制訂市場拓拓展規(guī)劃劃與實施施方案；；選擇、管理理和控制制經(jīng)銷商商。4、綜合計計劃組負責生產(chǎn)計計劃前期期的協(xié)調(diào)調(diào)工作、向向工廠下下達生產(chǎn)產(chǎn)通知；；負責制定生生產(chǎn)方面面付款計計劃；協(xié)助財務(wù)進進行公司司與生產(chǎn)產(chǎn)工廠的的資金往往來賬目目的校對對工作；；完成質(zhì)量退退殘產(chǎn)品品的扣款款工作。4．12青青少年事事業(yè)部4．12．．1部門門職能完善部門從從產(chǎn)品設(shè)設(shè)計、開開發(fā)、原原料采購購、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售、市場場推廣等等方面的的工作流流程與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)；制定本部門門中長期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略；收集青少年年事業(yè)部部產(chǎn)品的的市場信信息，為為制定本本部門戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃作準備備；控制部門財財務(wù)收支支情況，合合理安排排、使用用資金，使使部門工工作高效效運轉(zhuǎn)；；負責青少年年事業(yè)部部產(chǎn)品的的開發(fā)、采采購、生生產(chǎn)工作作；開拓適合青青少年事事業(yè)部產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售通路路；制定部門產(chǎn)產(chǎn)品的市市場推廣廣策略。4．12．．2部門門組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖事業(yè)部總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)組產(chǎn)品開發(fā)組市場推廣組市場推廣組產(chǎn)品銷售組產(chǎn)品銷售組輔料開發(fā)供應(yīng)輔料開發(fā)供應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)組生產(chǎn)技術(shù)組產(chǎn)品宣傳推廣賣場活動推廣客戶管理銷售代表銷售內(nèi)勤生產(chǎn)跟單原料開發(fā)供應(yīng)計劃統(tǒng)計產(chǎn)品工藝產(chǎn)品設(shè)計生品制版產(chǎn)品宣傳推廣賣場活動推廣客戶管理銷售代表銷售內(nèi)勤生產(chǎn)跟單原料開發(fā)供應(yīng)計劃統(tǒng)計產(chǎn)品工藝產(chǎn)品設(shè)計生品制版4．12．．3部門門小組職職能1、產(chǎn)品銷銷售組參與制訂與與實施本本部門產(chǎn)產(chǎn)品銷售售計劃，負負責按時時完成銷銷售任務(wù)務(wù)；開拓和維護護市場營營銷渠道道；了解各類產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售狀況況，定期期匯總產(chǎn)產(chǎn)品信息息反饋及及市場分分析報告告；根據(jù)各地區(qū)區(qū)客戶的的經(jīng)營狀狀況，匯匯總市場場存問題題并提交交可行性性解決方方案；制訂市場拓拓展規(guī)劃劃與實施施方案；；監(jiān)控、評估估和分析析事業(yè)部部銷售業(yè)業(yè)績并針針對存在在問題采采取相應(yīng)應(yīng)措施。2、生產(chǎn)技技術(shù)組負責開發(fā)新新的原料料供應(yīng)商商與合作作生產(chǎn)商商并定期期考評；；落實各協(xié)作作工廠的的生產(chǎn)交交期并掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)進度，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量；；向工廠交待待各款式式的工藝藝技術(shù)要要求和質(zhì)質(zhì)量標準準；監(jiān)督產(chǎn)品在在各道制制作工序序的質(zhì)量量，保證證產(chǎn)品的的整體質(zhì)質(zhì)量符合合要求；；負責原輔料料的送檢檢；對出廠前的的產(chǎn)品進進行抽驗驗及送質(zhì)質(zhì)檢中心心檢測。市場推廣組組制定本部門門產(chǎn)品的的市場推推廣計劃劃；管理、組織織設(shè)計零零售店店店面；策劃促銷活活動并參參與實施施；協(xié)助公司市市場部進進行品牌牌推廣并并向零售售商提供供宣傳支支持；對零售店的的店員給給予培訓訓，對店店面設(shè)計計與陳列列給予指指導；協(xié)助事業(yè)部部銷售組組開展產(chǎn)產(chǎn)品上市市活動。產(chǎn)品開發(fā)組組進行市場調(diào)調(diào)研，完完成整個個市場狀狀況的調(diào)調(diào)研報告告；根據(jù)調(diào)研結(jié)結(jié)果，完完成每一一季產(chǎn)品品的策劃劃工作；；確定每款新新產(chǎn)品的的生產(chǎn)成成本；根據(jù)策劃完完成每一一季的圖圖稿設(shè)計計；圖稿完成后后與面輔輔料供應(yīng)應(yīng)人員確確定面料料、輔料料以待開開發(fā)；與生產(chǎn)跟單單員交接接產(chǎn)品工工藝資料料；對經(jīng)過工廠廠打樣的的樣品進進行確認認、版型型的修改改；協(xié)助市場推推廣人員員制作產(chǎn)產(chǎn)品手冊冊；4．一三財財務(wù)會計計部4．一三．．1部門門職能負責制定公公司財務(wù)務(wù)管理制制度和會會計核算算制度，報報董事會會批準后后執(zhí)行；；編寫公司財財務(wù)報告告，上報報總經(jīng)理理及董事事會；制訂公司經(jīng)經(jīng)濟運行行指標，及及各職能能部門財財務(wù)指標標的具體體方案；；組織制定公公司財務(wù)務(wù)收支預預算，監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行過程及及其結(jié)果果，分析析完成情情況，提提出改進進措施，供供領(lǐng)導決決策參考考；評價各內(nèi)部部核算單單位盈虧虧，考核核經(jīng)濟責責任指標標完成情情況；綜綜合分析析全公司司的財務(wù)務(wù)狀況；；為領(lǐng)導導提供全全面的財財務(wù)情況況；編制公司各各類財務(wù)務(wù)計劃，包包括：資資金籌集集計劃、銷銷售收入入與利潤潤計劃、成成本控制制計劃、流流動資金金計劃、固固定資產(chǎn)產(chǎn)計劃及及財務(wù)收收支計劃劃等；控制與監(jiān)督督公司資資金使用用情況，挖挖掘資金金使用潛潛力，提提高資金金利用效效果；負責籌集公公司經(jīng)營營所需資資金，保保證生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動的資資金供給給；負責編制企企業(yè)對外外會計報報表和內(nèi)內(nèi)部管理理報表；；參與和監(jiān)督督各類經(jīng)經(jīng)濟合同同的簽訂訂和執(zhí)行行；指導各職能能部門編編制成本本、費用用預算并并控制預預算的總總體執(zhí)行行情況；；組織下屬人人員進行行資產(chǎn)管管理、利利潤成本本管理和和會計核核算管理理；組織建立公公司內(nèi)部部財務(wù)管管理制度度并監(jiān)督督實施，參參與公司司業(yè)務(wù)流流程的重重組；負責對外關(guān)關(guān)系單位位聯(lián)絡(luò)工工作。成本中心費用控制內(nèi)部控制財務(wù)分析應(yīng)收賬會計事業(yè)部會計存貨會計對賬會計會計稽查支持管理會計組現(xiàn)金出納銀行出納資金計劃資金管理組核算組財務(wù)會計部4．一三．．2部門門組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖成本中心費用控制內(nèi)部控制財務(wù)分析應(yīng)收賬會計事業(yè)部會計存貨會計對賬會計會計稽查支持管理會計組現(xiàn)金出納銀行出納資金計劃資金管理組核算組財務(wù)會計部4．一三．．3部門門小組職職能資金管理組組組織制定公公司財務(wù)務(wù)管理制制度；負責公司銀銀行開戶戶的管理理，保持持公司經(jīng)經(jīng)營所需需的合理理現(xiàn)金量量；制定公司資資金使用用計劃，編編制公司司全年資資金預算算；監(jiān)督公司及及各部門門資金計計劃執(zhí)行行情況；；控制和審核核公司和和各部門門業(yè)務(wù)活活動預算算的執(zhí)行行情況；；審核事業(yè)部部財務(wù)收收支計劃劃，監(jiān)督督執(zhí)行情情況，協(xié)協(xié)調(diào)與解解決執(zhí)行行中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題；負責公司資資金管理理，合理理的核算算公司資資金使用用成本；；負責公司客客戶的信信用控制制和供應(yīng)應(yīng)商貨款款的管理理；負責籌集公公司經(jīng)營營所需資資金，承承擔企業(yè)業(yè)負債的的管理，保保證生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動的資資金供給給。核算組負責固定資資產(chǎn)的價價值管理理，及時時、足額額地完成成固定資資產(chǎn)的原原值入帳帳、折舊舊計提和和報廢清清理；加加強對固固定資產(chǎn)產(chǎn)（含帳帳外）的的管理，設(shè)設(shè)置固定定資產(chǎn)登登記表，建建立一套套完整的的固定資資產(chǎn)管理理制度和和核算方方法；負責公司庫庫存采購購業(yè)務(wù)的的核算，定定期參與與庫存的的盤點，對對于庫存存現(xiàn)狀提提出處理理意見；；負責公司銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)的核算算，定期期與客戶戶核對往往來帳，對對于不合合理應(yīng)收收款提出出處理意意見；負責公司日日常費用用和其他他往來的的核算；；依據(jù)《企業(yè)業(yè)會計制制度》的的規(guī)定制制（修）訂訂會計核核算的有有關(guān)規(guī)章章制度；；負責公司稅稅費的核核算，合合理的計計提和繳繳納各種種稅費；；保管部門各各種會計計檔案；；編制公司對對外會計計報表；；管理會計組組擬訂企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各種種管理報報表，定定期編制制管理報報表；對于與公司司經(jīng)營情情況計劃劃不符時時，對于于異常情情況部分分提請相相關(guān)人員員注意；；參與公司年年度預算算的制定定，并監(jiān)監(jiān)督預算算的執(zhí)行行；協(xié)助各項目目分公司司（專業(yè)業(yè)公司）控控制工程程成本，評評價各內(nèi)內(nèi)部核算算單位盈盈虧，綜綜合分析析全公司司的財務(wù)務(wù)狀況；；為領(lǐng)導導提供全全面的財財務(wù)情況況。按月向各部部門通報報經(jīng)費預預算的核核銷情況況，同時時向公司司領(lǐng)導匯匯報；協(xié)助下屬單單位定期期進行經(jīng)經(jīng)濟活動動分析，主主持全公公司的經(jīng)經(jīng)濟活動動分析；；審核生產(chǎn)、技技術(shù)轉(zhuǎn)來來的成本本資料，定定期與生生產(chǎn)統(tǒng)計計按批號號核對原原輔料發(fā)發(fā)出和使使用情況況；參與公司業(yè)業(yè)務(wù)流程程的設(shè)計計，保證證公司業(yè)業(yè)務(wù)流程程最優(yōu)化化；編制公司年年度決算算報告和和說明書書。4．14銷銷售部4．14．．1部門門職能負責制訂與與執(zhí)行公公司長、中中、短期期銷售戰(zhàn)戰(zhàn)略；負責建立健健全國內(nèi)內(nèi)銷售體體系；負責完成公公司下達達的銷售售指標；；負責組織調(diào)調(diào)查公司司產(chǎn)品和和競爭對對手產(chǎn)品品的市場場銷售情情況，綜綜合客戶戶的反饋饋意見，撰撰寫市場場調(diào)查報報告，提提交公司司管理層層；貫徹和執(zhí)行行公司制制定的銷銷售方針針和政策策，管理理和監(jiān)控控銷售業(yè)業(yè)務(wù)活動動的過程程和結(jié)果果；監(jiān)控、評估估和分析析各經(jīng)銷銷商銷售售業(yè)績并并采取針針對性的的措施協(xié)協(xié)助經(jīng)銷銷商提高高銷售業(yè)業(yè)績；分析評估公公司銷售售渠道并并提出改改進意見見；4．14．．2部門門組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖銷售部銷售部數(shù)據(jù)支持數(shù)據(jù)支持銷售組見習銷售代表銷售代表見習銷售代表銷售代表銷售組見習銷售代表銷售代表見習銷售代表銷售代表市場拓展管理組市場拓展管理組中區(qū)銷售督導南區(qū)銷售督導東區(qū)銷售督導西區(qū)銷售督導中區(qū)銷售督導南區(qū)銷售督導東區(qū)銷售督導西區(qū)銷售督導北區(qū)銷售督導北區(qū)銷售督導見習銷售代表銷售代表銷售代表見習銷售代表見習銷售代表銷售代表檔案管理客戶管理專員市場拓展專員見習銷售代表銷售代表銷售代表見習銷售代表見習銷售代表銷售代表檔案管理客戶管理專員市場拓展專員樣品間管理員樣品間管理員4．14．．3部門門小組職職能市場拓展管管理組根據(jù)公司整整體目標標制定市市場拓展展計劃并并組織實實施；參與制定市市場管理理規(guī)范；；了解銷售渠渠道存在在問題并并提出改改進意見見；參與制定客客戶開新新店程序序；客戶檔案管管理；參與制定客客戶級別別評定政政策并協(xié)協(xié)助進行行級別評評定；協(xié)助組織部部分零售售店促銷銷員培訓訓工作；；充分了解競競爭對手手網(wǎng)絡(luò)情情況，提提交對比比分析報報告；研究客戶管管理的相相關(guān)法律律規(guī)定并并制定操操作辦法法；擬訂、修改改特許經(jīng)經(jīng)營政策策，編制制特許經(jīng)經(jīng)營授權(quán)權(quán)協(xié)議和和操作手手冊；銷售組根據(jù)公司整整體目標標制定本本區(qū)域工工作計劃劃并組織織實施；；直接參與重重點客戶戶與問題題客戶的的管理；；開發(fā)與維護護區(qū)域內(nèi)內(nèi)營銷渠渠道；協(xié)助市場拓拓展組制制定市場場拓展計計劃；貫徹和執(zhí)行行公司制制定的銷銷售方針針和政策策，管理理和監(jiān)控控銷售業(yè)業(yè)務(wù)活動動的過程程和結(jié)果果監(jiān)控、評估估和分析析各經(jīng)銷銷商銷售售業(yè)績并并采取相相應(yīng)措施施分析評估公公司銷售售渠道并并提出改改進意見見4．一五市市場部（略略）第五章職職務(wù)說明明書5．1職務(wù)務(wù)說明書書編寫說說明職務(wù)名稱指指的是任任職崗位位的稱謂謂，如信信息發(fā)展展部經(jīng)理理。職務(wù)編號的的格式為為李寧公公司—部門—編號，如如0011：為李李寧公司司的英文文縮寫；；為財務(wù)務(wù)部門的的英文縮縮寫；編編號中百百位數(shù)00代表經(jīng)經(jīng)理或其其直接下下屬（不不歸屬下下轄小組組），11，2，33分別代代表不同同小組，個個十位數(shù)數(shù)按照各各組情況況從組長長開始依依次排序序。直屬上級指指的是在在業(yè)務(wù)上上給予直直接指令令的上級級，如生生產(chǎn)跟單單員的直直接上級級是生產(chǎn)產(chǎn)主管。所屬部門指指的是該該職務(wù)員員工工作作關(guān)系隸隸屬的部部門，如如質(zhì)檢員員所屬部部門為質(zhì)質(zhì)檢部。工資級別為為該職務(wù)務(wù)聘用員員工的工工資級別別范圍，如如經(jīng)理為為經(jīng)理三三級~一一級。直接管理人人數(shù)為直直接向該該職務(wù)匯匯報工作作的員工工人數(shù)，如如信息發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理為66，原因因是6個個小組組組長直接接向其匯匯報工作作。崗位目的指指的是設(shè)設(shè)置該崗崗位的最最重要的的原因，用用一句話話概括。工作內(nèi)容填填寫該職職務(wù)員工工80%%以上工工作時間間從事的的具體工工作。權(quán)限：指的的是職權(quán)權(quán)范圍建議權(quán)：提提出建議議的權(quán)力力監(jiān)督權(quán)權(quán)：對工工作的有有效性、效效率進行行監(jiān)督的的權(quán)力審審核權(quán)：：對計劃劃、報告告的審批批、核準準的權(quán)力力指導權(quán)權(quán)：對工工作方式式進行指指導的權(quán)權(quán)力裁決決權(quán)：對對爭議給給予裁判判決定的的權(quán)力初初審權(quán)：：對報告告進行初初次審閱閱并提供供參考意意見的權(quán)權(quán)力制定定權(quán)：主主要指制制定某些些規(guī)章制制度的權(quán)權(quán)力其它它如分配配權(quán)、安安排權(quán)、獎獎懲權(quán)也也可使用用責任：著重重強調(diào)必必須完成成的任務(wù)務(wù)，一旦旦發(fā)生過過失應(yīng)受受到懲罰罰形式上上建議表表示為：：對………負責與上級的溝溝通方式式需列明明上級的的職務(wù)及及指導方方式，指指導方式式可寫溝溝通方式式或以功功能區(qū)分分，如接接受財務(wù)務(wù)部經(jīng)理理口頭與與書面指指導的或或業(yè)務(wù)指指導。關(guān)鍵績效指指標一欄欄由新華華信公司司組織填填寫。崗位資格要要求一欄欄列明承承擔該職職務(wù)者需需具備的的學歷與與工作經(jīng)經(jīng)驗，學學歷項可可注明相相關(guān)專業(yè)業(yè)，如大大學本科科以上，服服裝工程程相關(guān)專專業(yè)。本本說明書書未特殊殊說明者者均為包包含關(guān)系系，即大大學本科科以上==大學本本科及以以上。崗位技能要要求一欄欄列明專專業(yè)知識識和能力力兩類，專專業(yè)知識識指的是是與所從從事工作作職能