2022年競聘副經理的演講稿五篇

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2022實用的競聘副經理的演講稿五篇

實用的競聘副經理的演講稿五篇

演講稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是我整理的競聘副經理的演講稿5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

競聘副經理的演講稿篇1

尊敬的各位領導、評委、同事們：

大家好！

我叫xx，今年39歲，中共黨員，本科學歷，土建工程師，一級工程經理，二級建造師?，F任重慶分公司xxx。

著名英國劇作家蕭伯納曾說過，在這個世界上，取得成功的人是那些努力尋找時機的人，如果找不到時機，他們就去創(chuàng)造時機。今天我正是為了創(chuàng)造時機而來。今天競聘的崗位是重慶分公司副經理。

人們常說，機遇往往垂青于有所準備的人，此次參加競聘，我認為我有以下幾點優(yōu)勢：

一、我具有扎實的理論知識。

我畢業(yè)于xx學校工民建專業(yè)，期間學習和掌握了扎實的建筑理論，這為我畢業(yè)后從事建筑行業(yè)的工作奠定了扎實的理論根底。參加工作后，我參加了屢次培訓班?！脖揪植浚埧蛻糇约焊鶕约旱膶嶋H情況加上參加培訓班的情況，如沒有培訓班，可以省略。本局部的寫作方法參考如下：19xx年5月至11月我參加了xx市建筑學校舉辦的預算員培訓班；XX年5月，參加了由國家建設部舉辦的菲迪克合同條款培訓班；XX年9月，參加了由xx市建委舉辦的建筑施工企業(yè)負責人平安資格培訓班；〕工作之余，我還加強了國家有關建筑方面的政策、法律法規(guī)的學習，使自己駕馭國家產業(yè)政策的能力得到了進一步的加強。通過一系列的學習及在實踐中的應用與總結，使我掌握了較為扎實的理論知識，這為我做好工作提供了強有力的保障。

二、我具有豐富的工作經驗。

彈指一揮間，我在七冶公司工作已經18個年頭了。在這18年里，有5年是在七冶筑爐隊，由一般技術員到安裝公司方案科副科長，然后到工程付經理；有5年是在筑爐公司擔任副經理；有2年是在建設公司機關安質處工作。應該說，不同的工作崗位鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經驗。在工程部從事具體的施工使我積累了豐富的施工經驗，在公司機關工作的兩年使自己積累了豐富的管理經驗，而在筑爐公司工作的的5年間，那么使自己對從施工準備到施工結束全過程是有了一個較為深入的了解和掌握。其中，我參與過諸如〔請客戶自己加上曾經參加過的大的工程的建設或管理，如無，可以省去〕等大工程，使自己積累了豐富的實踐經驗。18個春秋冬夏，18次花開花落，這18年的不同工作經歷，使我親眼目睹了中國建筑市場的風風雨雨、潮起潮落，也使我從多個層面對建筑行業(yè)有了較為深刻的認識，積累了豐富的工作經驗。所有這些，為我做好分公司副經理奠定了堅實的根底。

三、我對公司的經營模式和理念比較熟悉。

參加工作18年來，特別是在二級公司機關和建設公司機關工作的工作經歷，使我對公司的管理方式、經營模式和經營理念，對公司的人員，機械設備情況有比較全面的了解。另外，本人專業(yè)是工民建專業(yè)，但是參加工作后主要是從事的安裝工程的施工管理，由于重慶分公司是個綜合性的公司，即承接土建任務，也承接安裝任務，對將來重慶分公司的管理也將有一定幫助。

四、我具有較強的溝通、組織、協(xié)調能力

二十一世紀管理界最時髦的一個名詞是“溝通〞。一個管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向，為人謙和，做事得體，具有較強的語言表達能力，擅長與各種各樣的人溝通。多年的實踐，特別是多年的管理工作崗位培養(yǎng)了我較強的溝通、組織、協(xié)調能力。此外，我為人隨和，樂觀，善解人意，具有較強的親和力，這對于做好工作也是大有裨益的。

各位領導，各位評委，同志們，如果承蒙各位厚愛，讓我走上重慶分公司副經理的工作崗位，我將把新的工作崗位當作干事業(yè)實現個人價值的舞臺，不辱使命，不負眾望，不遺余力地把工作做好，協(xié)助經理全力開拓重慶分公司工作新局面。具體來講，我有如下措施和打算：

第一，真誠講團結，協(xié)助經理搞好管理。

多年的工作經驗告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團結方面，我要當好經理的助手，擺正自己的位置，服從領導的安排。我將嚴格執(zhí)行總公司的各項有關規(guī)定，積極配合經理管理好分公司。我將結合分管的工作，開展調查研究，總結點滴經驗，做好信息反應，向經理和總公司提出合理化建議和設想。在工作范圍內，我將切實履行指導、協(xié)調、監(jiān)督、效勞等職能。在生活中，多關心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團結他們一起完成總公司下達的各項工作任務。

第二，加強一體化管理，提高綜合管理水平。

管理界有句名言：管理也是生產力。重慶分公司作為一個具有？名員工的大分公司，管理就顯得格外重要。為此，我將積極協(xié)助經理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的一體化管理體系管理，提高施工的一體化管理體系保證能力，對施工過程中的工程一體化管理體系擔當起領導的責任；其次，做好會議管理，我將根據工程進展情況，組織召開公司生產工作會議，總結推廣先進施工經驗，并就施工生產中存在的問題向公司提出修改意見；再次，走管理法制化的道路，根據重慶分公司目前的規(guī)模，我認為光靠人管是不行的，必須在分公司內部形成一整套的現代化的管理制度，要按照企業(yè)的規(guī)章制度法制化辦事。

第三，做好工程施工管理，做到四控四管。

目前建筑安裝行業(yè)工程的規(guī)模越來越大，外部環(huán)境競爭劇烈，中標價格越來越低，工程的管理越來越復雜。此外，民營資本參加到競爭體系里面來加大了工程控制和管理的難度。為此，我認為，重慶分公司應該以工程管理為核心，來加強企業(yè)的管理。具體來講，就是根據建設工程的施工工程管理規(guī)程實行四控四管。四控是指控制進度、本錢、質量、平安，四管就是合同管理、現場管理、信息管理、生產管理，以進度為主線，以合同為約束，以本錢為控制。

第四，強化現場平安文明施工管理。

我之所以將現場平安文明施工管理單獨作為一項重要措施來講，是因為我認為，平安文明施工不僅表達著企業(yè)的形象，更直接關系著職工的身心健康和平安，平安文明施工必須擺到我們工作的重要議事日程。為此，我將采取如下措施：首先，把好平安文明施工關，嚴格控制各種習慣性違章，實現現場平安文明施工的具體目標。其次，狠抓制度和措施的完善，著手建立健全一系列平安文明施工管理制度和措施。再次，狠抓平安文明施工職責的落實與監(jiān)督，搞好施工現場管理和平安、文明施工，對工程工程一體化管理體系狀況進行監(jiān)督檢查；第四，組織重大質量、平安事故調查和分析，審定處理措施方案，并催促措施方案的實施，負責調查和處理業(yè)主投訴事件。

各位領導，各位評委，古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球撬起〞，這是對生活的自信；而我現在要說：“給我一個時機，我會干出我的風采！〞，這是我對生活的熱愛和對事業(yè)的無盡追求。我也深深地知道：此次競聘意味著有一局部人會成功，而另一局部人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻給我們七冶公司！奉獻給我所至愛的事業(yè)！

我的演講完畢，謝謝大家！

競聘副經理的演講稿篇2

各位領導、各位評委：

大家好。

在這里，我首先感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘時機，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，談一談我自己關于公司開展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。

此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應公司一體化的改革，并且在可能的情況下實現自己的人生價值。

在這幾年中，我先后主持設計與制作了?xxxx?、?xxxx?、?xxx?、?xxx?、?xxx?、?xx?、?xx?、?xx?、?x?等。目前，我正參與設計制作?zz?、?xx?、?xx?、?xx?。這些工作對我各方面素質的提高、業(yè)務水平的提高、經驗知識的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽：我曾榮獲過?xxxx?、?xxxxx?、?xxxxx?，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經驗的缺乏。我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值。這次，我要競聘的是軟件部的副經理。對我個人來說，這是一次難得的學習和鍛煉的時機。我參加軟件部副經理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：

一方面，我認為自己具備擔任軟件部副經理的素質，比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質，雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢于嘗試，把新知識、新技術、新理念融入設計和制作軟件的過程中去、使之為軟件效勞的不斷學習不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。

另一方面，我認為自己具備擔任副經理的才能。

首先，我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力，并且最重要的是，我積累了一定的管理經驗。

其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模仿，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用途、什么風格等等，還要現場測量、鉆孔等等;然后設計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子;客戶滿意了，就進入下一個設計階段，設計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說明這塊應該如何做，那塊應該如何做;接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收;完工后客戶最后還要驗收，可能還會請一個

6、因為軟件開發(fā)工程的人數比較少(超過10個程序員的工程絕對是大工程)，每個人員的流動都可能會對工程進度造成很大影響;

7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料〞更難發(fā)現。

還有很多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發(fā)現：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合局部軟件開發(fā)工程，根本不適合用來解決一切問題。

而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構，從而更加靈活有效地解決了上述問題;而且，因為它特別強調交流、反應和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍。如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調軟件團隊精神，以客戶為中心，以具體工程為實現手段，全面提升軟件設計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強調細節(jié)管理，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細說明我的思路：如何做到專業(yè)1、強調團隊精神

l杜絕自命非凡和不能平等待人的工作態(tài)度。

l所有環(huán)節(jié)都以“團隊〞為單位來進行。所有的“隊員〞對整個工程和設計都有發(fā)言權，同時由整個“團隊〞來對工程負責。這里的負責是指所有人對工程中的所有局部負責。而在以往的環(huán)境中，很多時候是一個“團隊〞中的各個人負責個人設計，這樣就很容易給破壞“團隊〞造成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔膜和誤會等不合作的現象。在各個環(huán)節(jié)以“隊〞為單位進行開發(fā)能夠針對性的克服這些弊端。

l改變辦公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通。

l以溝通、簡單、反應、勇氣的準那么來指導團隊。

l使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。

2、客戶為中心

l客戶有權制定整體方案，有權知道什么時間能完成什么工程，本錢是多少。

l客戶有權力從每個星期編程過程中獲得最大收益。

l客戶有權在不支付過高費用的情況下改變方案、替換工程、更改優(yōu)先級。

l客戶有權隨時決定軟件變動范圍并得到有關反應，也可以在任何時間取消一些工程并保存能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。

3、具體工程的處理

l解決進度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對進度的詳細反應。

l預防工程取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產前減少發(fā)生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化。

l預防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)立并維護一套測試程序，保持系統(tǒng)最正確狀態(tài)，不允許累計錯誤。

l預防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進行測試。

l預防業(yè)務誤解，使客戶成為整個團隊的一局部。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進行溝通，并且工程的說明書不斷得到改進。

l預防業(yè)務變更，縮短版本周期，使每個版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個發(fā)行周期中，歡送客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。

l程序員承當估算和完成自己工作的責任，并將他們完成工作實際所花費的時間及時反應給他們，改進并且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰做出或者改變估算的規(guī)那么。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完

成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由于對工作不滿意而產生的挫敗感。

l共同擁有代碼，更有效的減少人員調整后對軟件工程的負面影響。

4、多工程的整體運作

l整體軟件部門劃分為b/s工作組，c/s工作組。

l實行分時多任務的開發(fā)方法。以一個星期為一個開發(fā)周期，每一個開發(fā)周期都交給客戶一個已經發(fā)布的軟件。適時建立并以專業(yè)團隊為開發(fā)單位，全面實現客戶權利。

l促進軟件工程之間的溝通，尋求編程風格、習慣、標準的統(tǒng)一。5、軟件部崗位設置

l工程管理員負責跟蹤各個工程，反應給質管部門并生成相關文檔;分配資源，協(xié)調軟件團隊與客戶和用戶之間的關系;輔助教練確定客戶需求。

lb/s教練、c/s教練，指導具體技術，與市場部門共同商定技術方向，協(xié)助工程管理員管理和跟蹤各個工程。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標準，不是他做出了多少關鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責許多開發(fā)任務，他的主要職責是：

i.充當開發(fā)伙伴，特別是對于那些剛開始承當責任的新程序員或者困難的技術任務來說。

ii.明白長期的重構目標，鼓勵小規(guī)模的重構來實現一局部長期重構目標。

iii.用個人技術、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構。

iv.向上層管理人員解釋過程。

v.輔助與客戶溝通。

競聘副經理的演講稿篇3

各位領導、各位評委:

大家好!

在這里,我首先感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘時機,我本著鍛煉、提高的目的走上講臺,談一談我自己關于公司開展的一些想法和認識,希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。

此次參與競聘,我想通過自己的參與,響應公司一體化的改革,并且在可能的情況下實現自己的人生價值。

在這幾年中,我先后主持設計與制作了?xxxx?、?xxxx?、?xxx?、?xxx?、?xxx?、?xx?、?xx?、?xx?、?x?等。目前,我正參與設計制作?zz?、?xx?、?xx?、?xx?。這些工作對我各方面素質的提高、業(yè)務水平的提高、經驗知識的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽:我曾榮獲過?xxxx?、?xxxxx?、?xxxxx?,成績和榮譽面前,我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經驗的缺乏。我深深地感到:機遇和挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在。參與這次競聘,我愿在求真務實中認識自己,在市場競爭中完善自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現價值。

這次,我要競聘的是軟件部的副經理。對我個人來說,這是一次難得的學習和鍛煉的時機。我參加軟件部副經理的競聘,主要基于以下兩個方面的考慮:

一方面,我認為自己具備擔任軟件部副經理的素質,比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神,虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識,嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質,雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢于嘗試,把新知識、新技術、新理念融入設計和制作軟件的過程中去、使之為軟件效勞的不斷學習不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。

另一方面,我認為自己具備擔任副經理的才能。

首先,我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力,并且最重要的是,我積累了一定的管理經驗。

其次,我對目前軟件行業(yè)的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到:傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模仿,例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先,開發(fā)方要知道客戶的需求,比方多大的面積、多少層、什么用途、什么風格等等,還要現場測量、鉆孔等等;然后設計人員畫出一些圖,向客戶描述將來建好了是什么樣子;客戶滿意了,就進入下一個設計階段,設計人員又弄出很多工程圖紙,詳細地說明這塊應該如何做,那塊應該如何做;接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工,施工過程中也有各種驗收;完工后客戶最后還要驗收,可能還會請一個第三方幫助驗收。

如果每個軟件開發(fā)工程都和建大樓一樣,當然可以而且應當使用一樣的開發(fā)流程和管理方法,因為這套流程已經被無數次證明了它的可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法,軟件開發(fā)有自己的特點:

1、和建大樓相比,大局部軟件開發(fā)工程的投資要少得多,工期要短得多,參與工程的人員要少很多;

2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料,很難在短期內重用,而代碼和設計可以重用;

3、大樓開工后,設計就很少再“優(yōu)化〞了,也不能出現什么“驗收或測試時系統(tǒng)崩潰〞的情況(如果出現,那一定是大事了),而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見;

4、軟件開發(fā)過程中,客戶很有可能提出新的迫切的需求,取消或改變原來的需求;

5、軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多,往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主,開發(fā)速度也很難量化,因而開發(fā)方案也很難做到準確;

6、因為軟件開發(fā)工程的人數比較少(超過10個程序員的工程絕對是大工程),每個人員的流動都可能會對工程進度造成很大影響;

7、和工程開發(fā)相比,軟件開發(fā)中的“偷工減料〞更難發(fā)現。

還有很多其它重要的區(qū)別,但我們僅從以上幾點就能很容易地發(fā)現:傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合局部軟件開發(fā)工程,根本不適合用來解決一切問題。

而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構,從而更加靈活有效地解決了上述問題;而且,因為它特別強調交流、反應和合作,更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍。

如果我競聘成功,我的工作思路是:汲取極限編程的思想,強調軟件團隊精神,以客戶為中心,以具體工程為實現手段,全面提升軟件設計與開發(fā)的工作效率,加快軟件產品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強調細節(jié)管理,在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細說明我的思路:如何做到專業(yè)

1、強調團隊精神

杜絕自命非凡和不能平等待人的工作態(tài)度。

所有環(huán)節(jié)都以“團隊〞為單位來進行。所有的“隊員〞對整個工程和設計都有發(fā)言權,同時由整個“團隊〞來對工程負責。這里的負責是指所有人對工程中的所有局部負責。而在以往的環(huán)境中,很多時候是一個“團隊〞中的各個人負責個人設計,這樣就很容易給破壞“團隊〞造成合理的借口,也容易在開發(fā)人員之間造成隔膜和誤會等不合作的現象。在各個環(huán)節(jié)以“隊〞為單位進行開發(fā)能夠針對性的克服這些弊端。

改變辦公室的布置格局,使之更利于團隊之間的溝通。

以溝通、簡單、反應、勇氣的準那么來指導團隊。

使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。

2、客戶為中心

客戶有權制定整體方案,有權知道什么時間能完成什么工程,本錢是多少。

客戶有權力從每個星期編程過程中獲得最大收益。

客戶有權在不支付過高費用的情況下改變方案、替換工程、更改優(yōu)先級。

客戶有權隨時決定軟件變動范圍并得到有關反應,也可以在任何時間取消一些工程并保存能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。

3、具體工程的處理

解決進度延遲,多發(fā)布迭代周期,以獲得對進度的詳細反應。

預防工程取消,讓客戶選擇具有最大意義的最小版本,從而在投入生產前減少發(fā)生錯誤的機率,同時軟件的價值也得到最大化。

預防系統(tǒng)惡化,創(chuàng)立并維護一套測試程序,保持系統(tǒng)最正確狀態(tài),不允許累計錯誤。

預防缺陷率,遵從客戶需求,逐個程序進行測試。

預防業(yè)務誤解,使客戶成為整個團隊的一局部。在開發(fā)過程中,不斷和客戶進行溝通,并且工程的說明書不斷得到改進。

預防業(yè)務變更,縮短版本周期,使每個版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個發(fā)行周期中,歡送客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。

程序員承當估算和完成自己工作的責任,并將他們完成工作實際所花費的時間及時反應給他們,改進并且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰做出或者改變估算的規(guī)那么。這樣,就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通,以減少由于對工作不滿意而產生的挫敗感。

共同擁有代碼,更有效的減少人員調整后對軟件工程的負面影響。

4、多工程的整體運作

整體軟件部門劃分為b/s工作組,c/s工作組。

實行分時多任務的開發(fā)方法。以一個星期為一個開發(fā)周期,每一個開發(fā)周期都交給客戶一個已經發(fā)布的軟件。適時建立并以專業(yè)團隊為開發(fā)單位,全面實現客戶權利。

促進軟件工程之間的溝通,尋求編程風格、習慣、標準的統(tǒng)一。

競聘副經理的演講稿篇4

尊敬的各位評委、領導、同志們：

大家好!站在這里，面對朝夕相處的領導和同事，我心情非常沖動，同時，也充滿了感謝和希望。首先感謝領導和同志們過去對我的培養(yǎng)和幫助，感謝各位給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的時機，能夠在這里參加資金處副經理的競聘演講，使我有可能實現自己的人生理想！今天我演講的內容是：愛崗敬業(yè)，履行職責，努力爭當一名優(yōu)秀的資金處副經理。在這丹桂飄香、花好月圓的美好日子里，面對充滿生機和活力、挑戰(zhàn)和希望并存的偉大時代，看著我們桔祥航空公司蓬勃開展的喜人形勢，我覺得作為一名桔祥航空公司的員工，忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標，開展壯大桔祥航空公司，取得良好經營業(yè)績，是我的畢生追求和人生價值所在。我的座右銘是：頑強不息，努力拼搏；兢兢業(yè)業(yè)，優(yōu)質效勞。今天演講分三方面內容：一是對資金處副經理崗位的認識，二是競聘資金處副經理的原因，三是競聘資金處副經理成功后的打算。

第一局部：對資金處副經理崗位的認識

資金處副經理是桔祥航空公司業(yè)務部門一個重要的工作崗位，負責公司的融資管理，要分管飛機融資主管、融資業(yè)務處主管、飛機租賃主管、風險控制業(yè)務主管和保險業(yè)務主管，做好銀行長期融資和融資租賃飛機及經營性租賃工作，做好利率、匯率、油料保值、飛機險及航空險等風險控制工作。還要做好資金處的日常工作，協(xié)調與銀行、外匯管理局等職能部門事務，并提供所需要的會計資料。資金處副經理工作的好壞，直接影響著桔祥航空公司的經營開展，直接影響到每個員工的根本利益，因此資金處副經理的工作只能干好，不能干壞。作為資金處副經理必須抱著對桔祥航空公司負責、對全體員工負責的責任，刻苦勤奮、認真細致、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項工作，不僅要完成工作任務，而且要把工作做得更好，實現工作的完美與卓越，促進桔祥航空公司健康、持續(xù)、快速開展。

第二局部：競聘資金處副經理的原因

一是我有豐富的工作經歷與較好的工作業(yè)績。我現年歲，先后畢業(yè)于上海理工大學和上海交通大學，大學本科文化，具有會計師職稱。自畢業(yè)參加工作以來，一直從事財務和融資工作，擔任過總賬會計、主管會計和財務主管職務。20xx年9月應聘進入桔祥航空公司工作，我刻苦勤奮、認真努力工作，很快熟悉結算業(yè)務，擔任融資專員期間，積極協(xié)助領導開展票據融資工作，成功獲得了興業(yè)銀行、大連銀行等幾家商業(yè)銀行的流動資金貸款，一定程度上緩解了公司資金壓力。我豐富的工作經歷與較好的工作業(yè)績是我競聘資金處副經理的一個優(yōu)勢條件。

二是我熟知資金處副經理的崗位職責。資金處副經理的崗位職責是重要的，涉及融資管理、飛機租賃、風險控制業(yè)務和保險業(yè)務等方方面面的工作，可以說包羅萬象、非常繁雜。在當前資金緊張、融資困難、風險凸現的的情況下，要做好知資金處副經理工作很不容易。我多年的財務、融資、風險控制工作經驗，了解了資金處副經理的崗位職責，這就少去了一個熟悉的'過程，能直接投入工作，起到事半功倍的作用。我有較強的問題處理、系統(tǒng)分析、理解判斷、組織協(xié)調和溝通能力，這些都是保證我做好資金處副經理工作的根底條件。這是我競聘資金處副經理的另一個優(yōu)勢條件。

三是我有吃苦耐勞、無私奉獻、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、腳踏實地、雷厲風行的工作作風。想以前從事財務、融資、風險控制等工作，遇到無數困難險阻，我一一想法克服、時常加班加點，竭盡全力做好工作，不怕辛苦，從無怨言。我會繼續(xù)發(fā)揚以前優(yōu)良艱苦的工作作風，按照新時期融資工作的要求，緊密結合資金處副經理崗位實際，創(chuàng)造性、靈活性地協(xié)調、開展各項工作，保證出色完成各項融資工作任務，為桔祥航空公司開展提供資金支持。這是我競聘資金處副經理的又一個優(yōu)勢條件。

四是我條件具備，能夠競聘資金處副經理。我認真學習實踐科學開展觀，認真學習桔祥航空公司的工作精神與開展理念，堅決政治信念，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，以科學開展觀指導自己的各項工作，認真執(zhí)行桔祥航空公司的工作方針政策和制度規(guī)定，政治素質較高。我文化素質較高，實踐經驗較為豐富。

具有履行資金處副經理職位職責所需要的理論根底，專業(yè)知識和工作經驗，具有較強的創(chuàng)新意識和開拓進取意識，善于團結同事，廉潔自律，責任心強，有敬業(yè)精神，身體健康，精力充分，能夠適應競聘資金處副經理職位的工作強度。這是我競聘資金處副經理的綜合優(yōu)勢條件。

第三局部：競聘資金處副經理成功后的打算

一是抓好自身建設，全面提高素質。資金處副經理責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務知識學習，全面提高自己的政治、業(yè)務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，吃苦在前，享樂在后。同時，擺正自己資金處副經理的位置，配合資金處經理做好工作，工作到位而不越位。努力爭當一名優(yōu)秀的資金處副經理，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻〞的時代精神。

二是加強業(yè)務管理，全面完成工作任務。我作為一名資金處副經理，做好融資工作，滿足桔祥航空公司資金需求是我的神圣職責。在做好融資工作中，我要提高自己的業(yè)務水平，掌握航空業(yè)根底、機務工程和財務、法律知識，掌握風險管理方法，為做好資金處副經理工作打下扎實根底。我要組織好本處融資業(yè)務，按照桔祥航空公司的要求，確保融資資金到位。我要組織做好銀行資料工作，提供所需要的會計資料，協(xié)調好與銀行、外匯管理局的關系，使銀行、外匯管理局能夠照顧、支持我們公司工作。我要組織開展部門風險管理和持續(xù)平安檢查，落實風險控制措施，確保合規(guī)合法，杜絕金融風險。通過這些工作，保證完成工作任務，提高工作效率與工作質量。

三是嚴格要求自己，培養(yǎng)良好工作作風。我要加強責任意識，正確對待自己，勤奮努力為桔祥航空公司工作，干出工作成績，對得起公司和員工的信任，無愧于自己的人生。我要加強自律意識，正確對待名利、地位和權力，嚴于律己，防微杜漸，夯實精神支柱，筑牢思想防線，做到工作上高標準、生活上嚴要求、作風上高境界，增強自己的凝聚力、影響力和感召力。

四是做好效勞工作，奉獻自己力量。在資金處副經理工作崗位上，做好效勞工作是關鍵。我上任后要充分發(fā)揮主觀能動性與積極性，把自己的全部精力與時間都毫無保存地投入到做好效勞工作上，把自己看作是資金處里的普通一兵，要開動腦筋，想方設法，搞好效勞。同時做好本處崗位設置與人員分工工作，認真聽取員工的意見與建議，充分調動每個員工的工作積極性，提員工高的綜合素質，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把資金處的各項工作搞好。

五是履行工作職責，交出滿意答卷。作為一名資金處副經理，我要服從效勞于桔祥航空公司工作，圍繞自身工作職能，認真執(zhí)行桔祥航空公司的方針、政策和制度、規(guī)章，牢記自己莊嚴使命，忠實履行自己職責，加強廉政建設，做到潔身自好，認真努力工作，向桔祥航空公司和全體職工交出一份滿意的答卷。

各位評委、各位領導、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒有豪言壯語，不動人、不精彩，但我向大家展示了自己一顆熱誠的心，說明了自己的態(tài)度和意志，愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進實際工作中，獻給我所熱愛的桔祥航空公司，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態(tài)：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應做的工作。因為結果并不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，鼓勵自己更加發(fā)奮有為地做好工作，創(chuàng)造良好工作業(yè)績，奉獻給桔祥航空公司，才是應有的目的。

我的演講完了，謝謝大家！

競聘副經理的演講稿篇5

各位指導、評委們：

你們好！

我叫，是個任務仔細，有責任心的一團體，明天很榮幸站在這里，參與石吉高速路面ap3標工程副經理〔分管機務、資料、行政協(xié)調、平安〕一職的競聘。迎接應戰(zhàn)，這是公司指導和各位同仁給予我的機遇，借此時機我要向不斷關心、支持我的各位指導和同事們表示衷心的感謝。

我19___年參與任務，19___年開端從事機械設備任務，___年至今不斷擔任辦公室主任，擔任協(xié)調、綜治、平安方面的任務，我自以為在這方面有一定的經歷，但是并不代表我比他人多