寶億建筑工程公司管理規(guī)章制度匯編

前言

xx市寶億建筑工程有限公司創(chuàng)建于1988年，短短15年時(shí)間公司從一個(gè)28人起家的小公司迅速發(fā)展成為固定資產(chǎn)超2．5億元，職工人數(shù)達(dá)8000余名，年施工能力迭100萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)遍布北京、青島、濟(jì)南、上海、南京、深圳、海南、煙臺(tái)、大連等地的大型企業(yè)。公司連續(xù)多年被評(píng)為“海門市明星企業(yè)”，1999年公司通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，2002年又成功通過(guò)ISO900l：2000版質(zhì)量體系認(rèn)證。

經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的經(jīng)營(yíng)格局。公司為獲得更大發(fā)展，在2001年組建江蘇寶億實(shí)業(yè)集團(tuán)。2001年，xx市寶億建筑工程有限公司與南通建筑工程總承包公司合并重組，成立xx市建筑總承包有限公司，2002年8月1日經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)為國(guó)家房屋建筑工程總承包一級(jí)施工企業(yè)，同時(shí)被國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)為境外工程承包和派遣勞務(wù)輸出的許可單位。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、獨(dú)立核算、自我承擔(dān)民事責(zé)任，相互之間聯(lián)合協(xié)作，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，初步形成抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。然而，企業(yè)在順利發(fā)展的同時(shí)，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，更要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)：第一，入世后國(guó)外管理先進(jìn)、資金雄厚、裝備精起的企業(yè)將大批涌進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，給我們建筑業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊；第二，國(guó)有大中型企業(yè)利用技術(shù)、裝備、資質(zhì)上的優(yōu)勢(shì)及國(guó)家保護(hù)政策占領(lǐng)了絕大部分總包市場(chǎng)；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑隊(duì)伍，憑借低廉的勞務(wù)價(jià)格，從包清工逐步占領(lǐng)分包市場(chǎng)，給我們?cè)斐闪藦?qiáng)大的威脅；第四，目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)管理尚未完善和規(guī)范，各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)層出不窮；第五，我們還存在著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特有的家族式管理、文化素質(zhì)較低、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想嚴(yán)重等問題；第六，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)還不舍理，產(chǎn)權(quán)制度改革還有待新的突破。

面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們必須冷靜應(yīng)對(duì)，在十六大精神指導(dǎo)下，不斷改革和創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施科學(xué)管理，把企業(yè)做大做強(qiáng)。我們的總體思路是：緊緊抓住全面建設(shè)小康社會(huì)、繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需、經(jīng)濟(jì)全球化和西部大開發(fā)的大好機(jī)遇，深化產(chǎn)權(quán)改革，完善治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)制度，狠抓技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)場(chǎng)管理，積極開展資本經(jīng)營(yíng)，在務(wù)實(shí)現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地開拓國(guó)際和西部?jī)纱笫袌?chǎng)，逐步發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名的品牌企業(yè)集團(tuán)。為實(shí)現(xiàn)上述宏偉目標(biāo)，我們必須切實(shí)抓好以下工作：

一、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，嚴(yán)格按照股份制的要求辦事；完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成制衡、激勵(lì)、約束機(jī)制。進(jìn)一步深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革。理順政府與企業(yè)關(guān)系，建立經(jīng)營(yíng)層持大股、主要經(jīng)營(yíng)者持特大股的產(chǎn)權(quán)主體多元化的股份制企業(yè)。

二、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。建立層次清楚、職責(zé)明確、無(wú)空白無(wú)重疊、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，明確界定集團(tuán)公司、子公司、分公司及項(xiàng)目部的權(quán)力與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)各子、分公司及項(xiàng)目部的有效控制，形成“統(tǒng)而不死、活而不亂”的組織體系。

三、健全和完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。按照先進(jìn)性、適用性、系統(tǒng)性、可操作性、有效性的原則，全面實(shí)現(xiàn)公司管理的制度化和規(guī)范化。

四、加強(qiáng)人力資源管理。建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，建立培訓(xùn)制度、人才良性競(jìng)爭(zhēng)制度、溝通體系，提高員工素質(zhì)，逐步完善員工薪資福利制度，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，以人員素質(zhì)的提高提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

五、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步健全，經(jīng)營(yíng)管理由“橄欖型”向“啞鈴型”轉(zhuǎn)變是企業(yè)保持生命力的必然趨勢(shì)，即以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷帶動(dòng)生產(chǎn)管理。要牢固樹立技術(shù)創(chuàng)新理念，建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，以技術(shù)創(chuàng)新打遣企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

六、加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)。規(guī)模擴(kuò)張是企業(yè)保持強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件?，F(xiàn)在我們已經(jīng)走過(guò)了原始積累階段，已具備了相應(yīng)的條件．面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們必須進(jìn)入資本市場(chǎng)，走資本經(jīng)營(yíng)之路，使企業(yè)做大做強(qiáng)。目前土建已具備條件，房地產(chǎn)也可著手準(zhǔn)備，其他企業(yè)采取滾動(dòng)發(fā)展的模式擴(kuò)大規(guī)模。

七、健全市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系。勇于開拓市場(chǎng)，充分利用市場(chǎng)資源，積極開辟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)躋身國(guó)際市場(chǎng)。按照集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)各地市場(chǎng)和子公司之間的社會(huì)資源共享，實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

八、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。培育員工共同價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感、組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造良好的文化氟圍。對(duì)我們而言，還要打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)固有的思維模式，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、求實(shí)創(chuàng)新的精神，把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要通過(guò)積極倡導(dǎo)、灌輸教育、形象設(shè)計(jì)、文化宣傳及規(guī)范管理逐步形成。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，使每住員工都懂得相互溝通與合作，在生活中相互關(guān)心，在和諧中為企業(yè)的輝煌共同奮斗。

本次制度修訂是在上述總體思路的指導(dǎo)下，在2002版管理制度的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化、補(bǔ)充、健全得來(lái)的。本次修訂按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)“在集團(tuán)公司統(tǒng)一宏觀領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，子公司自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)民事責(zé)任，分公司自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自我發(fā)展、自我約束”的總體思路，從健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)入手，理順管理結(jié)構(gòu)、明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督檢查體系，實(shí)現(xiàn)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配機(jī)制，真正建立起“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)”的現(xiàn)代股份制企業(yè)。

這次制度修訂是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查研究和深入分析國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)發(fā)展變化和本公司現(xiàn)狀，在十六大政治體制改革和深化經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，在廣大員工的積極參與下編撰出來(lái)的。每一位公司員工都應(yīng)該深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，在工作中不折不扣的貫徹執(zhí)行。隨著公司的發(fā)展壯大，我們?nèi)孕璨粩喔倪M(jìn)和完善，使企業(yè)在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路上不斷前進(jìn)。

目錄

第一篇集團(tuán)公司

總則

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、集團(tuán)結(jié)構(gòu)

二、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)

第二節(jié)部門與崗位職責(zé)

行政管理制度

第一節(jié)公司管理?xiàng)l例

一、總則

二、親戚好友管理

三、風(fēng)氣管理

四、企業(yè)形象管理

管理人員行為準(zhǔn)則

第三節(jié)誠(chéng)信建設(shè)規(guī)范

行政辦公制度

一、總則

二、接待事務(wù)

三、印章管理

四、文書管理

五、檔案管理

六、郵件、報(bào)刊訂閱管理

七、圖書管理

八、內(nèi)部報(bào)刊管理

九、文印室管理

十、長(zhǎng)途電話使用規(guī)定

十一、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理

十二、軟件開發(fā)

第五節(jié)會(huì)議管理制度

一、總則

二、股東大會(huì)

三、集團(tuán)公司董事會(huì)會(huì)議

四、子公司董事會(huì)會(huì)議

五、總經(jīng)理辦公會(huì)

六、職能部門會(huì)議

七、會(huì)議組織與籌備

八、會(huì)中與會(huì)后事務(wù)

九、會(huì)議注意事項(xiàng)

第六節(jié)民主溝通制度

一、民主與溝通

二、員工參與公司管理規(guī)定

三、提案管理

第七節(jié)保密制度

一、總則

二、保密范圍

三、保密措施

四、責(zé)任與處罰

五、附則

第八節(jié)信息管理制度

一、總則

二、指標(biāo)信息預(yù)警系統(tǒng)

三、行政信息處理系統(tǒng)

四、市場(chǎng)信息反饋系統(tǒng)

第九節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度

一、總則

二、長(zhǎng)期規(guī)劃

三、年度計(jì)劃

四、指標(biāo)管理

五、計(jì)劃的執(zhí)行與檢查

六、計(jì)劃的變更與調(diào)整

第十節(jié)審批制度

一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

二、設(shè)備添置

三、融資

四、投資

五、公文審批

六、合同簽訂審批

七、資金支付

第十一節(jié)內(nèi)部配合管理規(guī)定

一、總則

二、子公司之間業(yè)務(wù)往來(lái)

三、土建、安裝、裝潢配合規(guī)定

四、分公司之間人員調(diào)配

第四章人力資源管理制度

第一節(jié)員工招聘制度

第二節(jié)員工晉升制度

第三節(jié)員工培訓(xùn)制度

一、總則

二、不定期培訓(xùn)

三、定期培訓(xùn)

四、新員工培訓(xùn)

五、脫產(chǎn)培訓(xùn)或進(jìn)修

六、培訓(xùn)紀(jì)律

第四節(jié)薪資福利制度

一、總則

二、員工工資

三、股權(quán)激勵(lì)辦法

四、員工福利

第五節(jié)員工考勤制度

一、總則

二、作息時(shí)間

三、出差

四、事假

五、休假

六、婚假

七、產(chǎn)假

八、病假

九、喪假

第六節(jié)員工考核制度

一、總則

二、業(yè)績(jī)考核

三、能力考核

第七節(jié)辭退、辭職與退休管理制度

一、人員辭職

二、人員辭退

三、退休制度

第八節(jié)員工調(diào)動(dòng)與降職管理制度

一、調(diào)動(dòng)

二、降職

第九節(jié)人事檔案管理制度

第五章財(cái)務(wù)管理制度

第一節(jié)財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則

總則

會(huì)計(jì)人員的行政隸屬關(guān)系

三、基本工作要求

第二節(jié)資金管理制度

一、總則

二、資金籌集

三、資金管理

四、土建工程要款

五、資金調(diào)度

六、資金結(jié)算

七、資金使用

第三節(jié)固定資產(chǎn)管理制度

第四節(jié)現(xiàn)金管理制度

第五節(jié)票據(jù)審批管理制度

一、基本原則

二、計(jì)劃審批試行辦法

三、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定

四、招待費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)審批規(guī)定

五、辦公費(fèi)審批規(guī)定

六、材料票據(jù)審批規(guī)定

七、分包隊(duì)伍票據(jù)審批規(guī)定

八、拖延發(fā)票報(bào)銷的處罰

第六節(jié)會(huì)計(jì)檔案管理制度

第七節(jié)備用金及借款管理制度

一、備用金管理規(guī)定

二、借款管理規(guī)定

第八節(jié)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理規(guī)定

一、核算體制

二、會(huì)計(jì)核算

三、成本核算

四、財(cái)務(wù)管理

第九節(jié)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度

第十節(jié)財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)罰條例

第十一節(jié)內(nèi)部審計(jì)制度

第六章檢查監(jiān)督制度

第一節(jié)檢查管理制度

一、總則

二、檢查組檢查規(guī)定

三、行政檢查規(guī)定

第二節(jié)子公司考核制度

第二篇南通建筑工程總承包有限公司制度

第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)

一、子公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定

第二節(jié)部門與崗位職責(zé)

第二章會(huì)議管理制度

一、高層會(huì)議

二、項(xiàng)目經(jīng)理以上人員大會(huì)

三、分公司會(huì)議

四、項(xiàng)目部會(huì)議

第三章經(jīng)營(yíng)管理制度

第一節(jié)工程招投標(biāo)管理制度

一、工程投標(biāo)

二、分包工程招標(biāo)

第二節(jié)合同管理制度

一、基本原則

二、工程施工合同

三、分包合同的簽訂

四、購(gòu)銷合同的簽訂

五、租賃合同的簽訂

六、運(yùn)輸合同

七、合同管理

第三節(jié)市場(chǎng)信息處理規(guī)定

第四節(jié)工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度

一、總則

二、基本工作要求

三、指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則

四、附則

第五節(jié)工程結(jié)算制度

第六節(jié)分包工程結(jié)算制度

一、總則

二、分包工程進(jìn)度款結(jié)算

三、分包工程竣工決算

第四章生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理體系

第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

第三節(jié)技術(shù)管理制度

一、圖紙會(huì)審

二、施工組織設(shè)計(jì)

三、技術(shù)交底

四、技術(shù)復(fù)核

五、簽證與索賠

六、施工日記

七、資料管理

第四節(jié)施工質(zhì)量管理制度

一、自檢

二、互檢

三、專檢

四、隱蔽工程驗(yàn)收

五、質(zhì)量控制措施

六、工程質(zhì)量考核

第五節(jié)安全管理制度

一、安全生產(chǎn)管理要求

二、安全生產(chǎn)處罰條例

三、項(xiàng)目安全考核

第六節(jié)材料采購(gòu)制度

第七節(jié)材料管理制度

第八節(jié)文明施工及現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)定

二、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放規(guī)定

第九節(jié)后勤管理制度

一、醫(yī)務(wù)室管理規(guī)定

二、工地小店管理

三、作息制度

四、宿舍食堂管理

第十節(jié)分包工程管理制度

一、總則

二、分包隊(duì)伍管理

第十一節(jié)成本管理制度

第十二節(jié)統(tǒng)計(jì)管理制度

第十三節(jié)招工管理制度

一、招工要求

二、木、泥、鋼筋、砼、架子工、雜工的招收

三、特殊工種的招收

四、炊事、保衛(wèi)等人員的招收

第十四節(jié)機(jī)具管理制度

一、總則

二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu)

三、設(shè)備使用及維修保養(yǎng)

四、設(shè)備內(nèi)部租賃管理制度

五、料具內(nèi)部租賃管理制度

六、模板維修拼裝制度

第十五節(jié)車輛運(yùn)輸管理制度

一、總則

二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu)

三、崗位職責(zé)

四、車輛使用費(fèi)用計(jì)算辦法

五、車輛管理

六、駕駛員工作規(guī)定

七、車輛保養(yǎng)、維修

八、違規(guī)和事故處理

第五章檢查考核制度

一、土建分公司考核辦法

二、機(jī)具管理服務(wù)中心考核辦法

三、運(yùn)輸服務(wù)中心考核辦法

項(xiàng)目檢查考核

第三篇安裝公司管理制度

第一章總則

第二章組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

第二節(jié)部門與崗位職責(zé)

第三章行政會(huì)議制度

第四章工程投標(biāo)及合同管理制度

一、基本原則

二、工程投標(biāo)

三、工程合同

四、購(gòu)銷合同的簽訂

五、合同管理

第五章工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度

一、總則

二、基本工作要求

三、指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則

四、附則

第六章工程決算制度

第七章生產(chǎn)管理體系

第八章計(jì)劃管理制度

第九章技術(shù)管理制度

一、圖紙會(huì)審

二、施工組織設(shè)計(jì)

三、技術(shù)交底

四、技術(shù)復(fù)核

五、簽證與索賠

六、施工日記

七、資料管理

第十章施工質(zhì)量管理制度

一、自檢

二、互檢

三、專檢

四、隱蔽工程驗(yàn)收

五、工程質(zhì)量考核

第十一章安全管理制度

第十二章成本管理制度

第十三章材料采購(gòu)制度

第十四章材料管理制度

第十五章后勤管理制度

一、作息制度

二、宿舍食堂管理

第十六章檢查考核制度

一、行政檢查規(guī)定

二、分公司考核

第四篇裝潢公司管理制度

第一章總則

第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、崗位職責(zé)

經(jīng)營(yíng)管理制度

第四章設(shè)計(jì)管理制度

第五章技術(shù)管理制度

第六章生產(chǎn)管理制度

第五篇房地產(chǎn)公司管理制度

第一章總則

第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、部門編制

三、部門與崗位職責(zé)

第三章項(xiàng)目開發(fā)管理制度

一、項(xiàng)目選定程序

二、方案策劃與招投標(biāo)

三、工程施工招標(biāo)

四、合同的簽訂

五、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃

第四章項(xiàng)目施工管理制度

一、組織管理

二、施工計(jì)劃與進(jìn)度管理

三、質(zhì)量管理

四、安全管理

五、工程簽證

第五章工程款決算支付管理辦法

一、工程進(jìn)度款決算

二、工程竣工決算

三、工程款支付管理

第六章銷售管理制度

一、基本原則

二、銷售計(jì)劃與方案

三、銷售過(guò)程管理

第七章檢查監(jiān)督制度

一、檢查監(jiān)督體系

二、人員考核

三、部門考核

四、房地產(chǎn)分公司考核

第八章財(cái)務(wù)管理制度

第九章審計(jì)與審批制度

一、基本原則

二、審批事項(xiàng)及權(quán)限

三、審計(jì)事項(xiàng)

四、附則

第十章物資管理制度

第十一章印信管理制度

一、印信管理的范圍

二、印信管理的責(zé)任

三、印信保管和使用要求

第十二章工作計(jì)劃管理辦法

一、目的和依據(jù)

二、工作要求

三、操作步驟

四、執(zhí)行、檢查與考核

第十三章合同管理規(guī)定

一、目的與原則

二、適用范圍

三、職責(zé)分工

四、一般程序

五、其它規(guī)定

第十四章車輛管理制度

第十五章其它管理制度

第十六章物業(yè)公司管理制度

一、員工工資組成

二、員工考核辦法

三、實(shí)施辦法

第六篇設(shè)備公司管理制度

第一章總則

第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、部門編制

三、部門與崗位職責(zé)

第三章產(chǎn)品開發(fā)制度

第四章技術(shù)管理制度

一、總則

二、技術(shù)引進(jìn)

三、技術(shù)改進(jìn)

四、技術(shù)管理

第五章生產(chǎn)管理制度

第六章質(zhì)量管理制度

第七章銷售管理制度

第八章物資采購(gòu)制度

第九章設(shè)備改裝及維修保養(yǎng)制度

第十章會(huì)議管理制度

租賃公司管理制度

第一章總則

第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、部門編制

三、部門與崗位職責(zé)

第三章設(shè)備添置與維修保養(yǎng)制度

一、設(shè)備添置與報(bào)廢

二、設(shè)備維修與保養(yǎng)

第四章機(jī)械料具租賃制度

第五章物資采購(gòu)制度

第六章會(huì)議管理制度

附：管理流程圖

集團(tuán)公司董事會(huì)流程

子公司董事會(huì)流程

招聘流程

晉升流程

辭退流程

折率評(píng)審流程

業(yè)務(wù)承接流程

工程承包合同簽訂流程

分包隊(duì)伍確定流程

項(xiàng)目成本計(jì)劃流程

材料計(jì)劃流程

材料采購(gòu)流程

施工過(guò)程控制流程(三檢制)

分包隊(duì)伍進(jìn)度款支付流程

分包工程款支付流程

材料盤點(diǎn)流程

項(xiàng)目成本考核流程

職工調(diào)動(dòng)流程

管理人員調(diào)動(dòng)流程

分公司材料調(diào)撥流程

機(jī)械料具調(diào)撥流程

材料核算流程

分公司考核流程

分公司會(huì)計(jì)核算流程

固定資產(chǎn)購(gòu)置流程

設(shè)備添置流程

租賃費(fèi)結(jié)算流程

資金計(jì)劃收入月報(bào)流程

資金計(jì)劃支出月報(bào)流程

資金計(jì)劃調(diào)撥流程

工資預(yù)提、發(fā)放流程

子公司資金調(diào)動(dòng)流程

會(huì)計(jì)核算流程

納稅申報(bào)流程

成本核算流程

職工申訴流程

以下為房地產(chǎn)流程圖

項(xiàng)目可行性研究工作流程

辦理國(guó)有土地使用證流程

建設(shè)用地規(guī)劃可行性研究流程

編制設(shè)計(jì)任務(wù)書流程

建筑方案申請(qǐng)流程

規(guī)劃方案專家評(píng)審及設(shè)計(jì)單位確定工作流程

確定分包隊(duì)伍流程①

確定分包隊(duì)伍流程②

項(xiàng)目施工組織管理程序

項(xiàng)目施工質(zhì)量管理流程

材料購(gòu)流程

設(shè)備采購(gòu)流程

材料認(rèn)價(jià)流程

工程款支付流程

設(shè)備款支付流程

銷售方案確定流程

自行銷售程序

委托銷售程序

辦理按揭程序

廣告宣傳工作流程

變更處理程序

辦理人住程序

辦理房屋產(chǎn)權(quán)證程序

第一篇集團(tuán)公司

第一章總則

第一條為適應(yīng)公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的發(fā)展需要．加強(qiáng)各關(guān)聯(lián)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，規(guī)范協(xié)作行為，形成集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī)，組建企業(yè)集團(tuán)，成立集團(tuán)公司。

第二條本集團(tuán)名稱：江蘇寶億實(shí)業(yè)集團(tuán)。核心公司為江蘇寶億建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，下設(shè)七個(gè)子公司，分別為：xx市建筑總承包有限公司、青島寶億置業(yè)有限公司、xx市寶億建筑設(shè)備有限公司、xx市寶億新型建材有限公司、青島寶億建筑機(jī)具租賃有限公司、江蘇寶億生物醫(yī)藥科技有限公司、江蘇寶億實(shí)業(yè)集團(tuán)工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司等七家子公司，xx市建筑總承包有限公司下轄xx市寶億建筑設(shè)備安裝工程有限公司、xx市寶億建筑裝飾裝潢工程有限公司兩家子公司；青島寶億置業(yè)有限公司下轄北京寶億錦城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、青島常樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、南京常錦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及青島寶億物業(yè)管理有限公司。

第三條公司經(jīng)營(yíng)宗旨：以資本為紐帶，組建完全符合《公司法》和《合同法》的股份制企業(yè)集團(tuán)。通過(guò)集團(tuán)公司的控股或參股，以股權(quán)關(guān)系明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，使各子公司有機(jī)結(jié)合，既相互獨(dú)立，又能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互協(xié)作，體現(xiàn)“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。一方面充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格堅(jiān)持“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)民事責(zé)任，，的原則；分公司實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自我發(fā)展、自我約束”的經(jīng)營(yíng)方針；另一方面充分按照集團(tuán)宏觀經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，根據(jù)集團(tuán)公司股份制章程的分工和要求，進(jìn)行檢查、考核、監(jiān)督和審計(jì)，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在經(jīng)營(yíng)管理中貫徹“市場(chǎng)指揮經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)’’的管理方針。把集團(tuán)發(fā)展成為“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強(qiáng)”，可以抵御市場(chǎng)風(fēng)浪的大型“航空母艦”。

第四條集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)：

1、2010年的總體目標(biāo)：

江蘇寶億實(shí)業(yè)集團(tuán)在2010年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收人100億元，在2010年前實(shí)現(xiàn)年增長(zhǎng)率25％，稅后利潤(rùn)率15％以上，員工收入達(dá)到國(guó)內(nèi)E游水平。土建行業(yè)北京、青島、濟(jì)南形成較高的市場(chǎng)占有率，南京、上海逐步發(fā)展；房地產(chǎn)行業(yè)以北京、青島、南京為主，逐步在上海、深圳等地形成規(guī)模；建材行業(yè)充分利用土建和房地產(chǎn)的市場(chǎng)影響，主要在土建與房地產(chǎn)相同地域開發(fā)市場(chǎng)；生物醫(yī)藥從保健品和中藥人手，逐步熟悉市場(chǎng)、開展技術(shù)研發(fā)，到2010年前發(fā)展成為公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。建筑業(yè)國(guó)際市場(chǎng)主要面向中東、非洲等發(fā)展中國(guó)家，通過(guò)聯(lián)合、輸出勞務(wù)等立足國(guó)際市場(chǎng)，逐步開展國(guó)際承包。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)：

在2005年前以土建為主業(yè)，用土建的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)扶持發(fā)展及壯大房地產(chǎn)業(yè)，使其快速成長(zhǎng)；2015年前以房地產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，同時(shí)充分利用集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和群體效應(yīng)，發(fā)展培育高科技建筑材料、建筑機(jī)械及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，將高科技建筑材料、建筑機(jī)械及生物醫(yī)藥等高科技子公司培養(yǎng)成為江蘇寶億實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和長(zhǎng)盛不衰的強(qiáng)大動(dòng)力。

3、2003年的整體目標(biāo)：

2003年集團(tuán)所有成員企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到17億元。其中土建12億元(含原總承包公司2億元)，房地產(chǎn)銷售收入4．5億元，對(duì)外租賃600萬(wàn)元，機(jī)具管理服務(wù)中心6000萬(wàn)元，機(jī)械加工和新型建材2400萬(wàn)元．工業(yè)園區(qū)和后方建設(shè)2000萬(wàn)元。

第五條公司治理結(jié)構(gòu)：集團(tuán)公司股東大會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東在股東會(huì)上按照出資比例行使表決權(quán)；集團(tuán)公司董事會(huì)為最高管理機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行宏觀調(diào)控和監(jiān)督考核，董事原則上在股東中產(chǎn)生，亦可聘請(qǐng)社會(huì)知名人士擔(dān)任獨(dú)立董事，董事長(zhǎng)為公司法定代表人，經(jīng)理層為公司日常管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。在未來(lái)的二一三年內(nèi)對(duì)條件成熟的分公司全面實(shí)行改制重組，在集團(tuán)公司控股或參大股的原則下，成為名副其實(shí)的獨(dú)立法人，鼓勵(lì)內(nèi)外有能力講信譽(yù)的單位和個(gè)人在寶億實(shí)業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式下，組建若干個(gè)子公司，同時(shí)吸收新公司逐步加盟，充分按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，優(yōu)勝劣汰，形成立體組合、群體發(fā)展的方式壯大集團(tuán)公司。繼續(xù)貫徹1998年提出的堅(jiān)持國(guó)家、集體和個(gè)人共同受益的原則，三者兼顧、共同發(fā)展。

第六條集團(tuán)公司管理模式：公司實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、緊密型與半緊密型相結(jié)合的分級(jí)分權(quán)管理體制，各子公司均為獨(dú)立法人實(shí)體，成立自己的股東大會(huì)和董事會(huì)(或執(zhí)行董事)，在集團(tuán)公司宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)有限民事責(zé)任。

分公司在子公司領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，獨(dú)立核算，自我約束．對(duì)分公司范圍內(nèi)人財(cái)物調(diào)配管理，對(duì)分公司市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)管理?yè)碛凶灾鳈?quán)。同時(shí)接受集團(tuán)公司宏觀指導(dǎo)和子公司對(duì)其人財(cái)物的統(tǒng)一調(diào)控。

第七條集團(tuán)公司的主要職責(zé)

1、制定集團(tuán)公司的基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度計(jì)劃；

2、擬訂集團(tuán)公司的資金收支計(jì)劃，及時(shí)籌措調(diào)度資金；

3、對(duì)重大開發(fā)和投資項(xiàng)目、重大施工項(xiàng)目和大額墊資項(xiàng)目進(jìn)行決策，審批一定限度以上的固定資產(chǎn)投資；

4、制定公司管理體制、審批公司規(guī)章制度；

5、協(xié)調(diào)各子公司和分公司的關(guān)系，為子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的服務(wù)；

6、優(yōu)化資源配置，對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行宏觀調(diào)控；

7、切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益，按照公司章程要求，對(duì)各子公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督與考核及審計(jì)；

8、審批各子公司經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)計(jì)劃每半年進(jìn)行一次調(diào)整和修訂，檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃落實(shí)情況；

9、對(duì)各子、分公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違反國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的行為以及企業(yè)內(nèi)部各種不正之風(fēng)行使處罰權(quán)。

第八條子公司主要職責(zé)

l、根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、獨(dú)立承擔(dān)有限民事責(zé)任”的原則，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

2、根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，制定本公司的預(yù)算、成本和利潤(rùn)計(jì)劃；

3、制訂本公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，并按照審批后的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織實(shí)施；

4、按期完成產(chǎn)值、技術(shù)、質(zhì)量、成本和利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)；

5、決定集團(tuán)公司董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的人事任免，對(duì)所管轄范圍內(nèi)人財(cái)物行使調(diào)配權(quán)；

6、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和本公司的規(guī)章制度；

7、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和落實(shí)各種會(huì)議精神；

8、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司要求的其他事項(xiàng)和工作(特別指各子公司間相互配合，處理好與當(dāng)?shù)氐墓珯z法、銀行、稅務(wù)等部門的關(guān)系及其它社會(huì)公共關(guān)系)。

第九條人員配置和人事管理權(quán)限

1、年產(chǎn)值在一億元以上的子公司設(shè)董事會(huì)，行使該子公司決策權(quán)，年產(chǎn)值低于一億元的子公司不設(shè)董事會(huì)，只設(shè)執(zhí)行董事一名，重大決策由集團(tuán)公司董事會(huì)審議；

2、子公司董事長(zhǎng)(或執(zhí)行董事)、總經(jīng)理(或執(zhí)行經(jīng)理)、分公司經(jīng)理以上的員工由集團(tuán)公司董事會(huì)任免，分公司副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)以及其他職能負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理由子公司董事會(huì)(或執(zhí)行董事)任免，其余人員的任免由子公司總經(jīng)理決定，分公司經(jīng)理決定分公司五大員以下的人員，所有人員的任免都必須按照規(guī)定由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后，上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案，并辦好相關(guān)手續(xù)和批文；

3、土建分公司項(xiàng)目在4個(gè)以下、人數(shù)達(dá)不到1500人、年產(chǎn)值達(dá)不到1．5億元的，或房地產(chǎn)子公司銷售產(chǎn)值在2億元以下的，不能擁有上述人事任免權(quán)，由子公司總部代管；

4、子公司管理人員人數(shù)不得超過(guò)集團(tuán)公司的規(guī)定限額；

5、子公司有權(quán)對(duì)所轄范圍的管理人員進(jìn)行調(diào)遣，但必須通過(guò)集團(tuán)公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

第十條財(cái)務(wù)管理權(quán)限界定：

集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行直屬管理，子公司(及下屬各級(jí))財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部管理，向集團(tuán)公司負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系、工資、福利待遇等均由集團(tuán)公司直接管理。子、分公司對(duì)財(cái)務(wù)人員僅有使用權(quán)。

第十一條子公司間業(yè)務(wù)往來(lái)管理規(guī)定

1、子公司間的業(yè)務(wù)往來(lái)、物資調(diào)撥、人力調(diào)配與使用必須按照市場(chǎng)規(guī)則辦事；

2、工程業(yè)務(wù)發(fā)包與材料采購(gòu)必須面向市場(chǎng)，由相應(yīng)子公司共同參與投標(biāo)，以招投標(biāo)后確定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先讓集團(tuán)內(nèi)的其他子公司承接該項(xiàng)業(yè)務(wù)，若參與競(jìng)標(biāo)的子公司開價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，有權(quán)要求其進(jìn)行價(jià)格讓渡；

3、若參與競(jìng)標(biāo)的子公司價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)而又不愿讓渡或無(wú)法讓渡，或因其他特殊情況必須向市場(chǎng)采購(gòu)時(shí)，可以向市場(chǎng)采購(gòu)，價(jià)值在5萬(wàn)元以下的可以自行決定，5—10萬(wàn)元由上級(jí)主管決定，10萬(wàn)元以上的必須向集團(tuán)公司總經(jīng)理書面申請(qǐng)并經(jīng)其書面同意后方可采購(gòu)。

第十二條新型建材公司管理制度參照設(shè)備公司制度執(zhí)行，生物醫(yī)藥公司制度將在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步總結(jié)、完善并正式成文。

第十三條集團(tuán)公司及下屬各子、分公司管理制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司企劃部。

第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、集團(tuán)結(jié)構(gòu)

江蘇寶億實(shí)業(yè)集團(tuán)以江蘇寶億建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)為核心企業(yè)，下轄xx市建筑總承包有限公司(土建子公司)、青島寶億置業(yè)有限公司(房地產(chǎn)子公司)、xx市寶億建筑設(shè)備有限公司、xx市寶億新型建材有限公司(新型建材公司)、青島寶億建筑機(jī)具租賃有限公司(租賃公司)、江蘇寶億生物醫(yī)藥科技有限公司(生物醫(yī)藥公司)、江蘇寶億實(shí)業(yè)集團(tuán)工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司等7家子公司，xx市建筑總承包有限公司下轄xx市寶億建筑設(shè)備安裝工程有限公司(安裝公司)、xx市寶億建筑裝飾裝潢工程有限公司(裝潢公司)兩家子公司；青島寶億置業(yè)有限公司下轄青島寶億物業(yè)管理有限公司(物業(yè)管理公司)一家子公司。集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖如F：

江蘇寶億實(shí)業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖

二、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)

l、集團(tuán)公司為集團(tuán)的核心企業(yè)，集團(tuán)公司董事會(huì)為集團(tuán)最高管理機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、管理體制、重大人事任免、重大投資、重大融資、資本運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行決策。

2、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理及各職能科室組成(詳見“集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖”)。

3、各級(jí)部門人員編制如下：董事會(huì)11人(含2名獨(dú)立董事)，監(jiān)事會(huì)5人，總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理1人，總經(jīng)濟(jì)師1人，財(cái)務(wù)總監(jiān)(總會(huì)計(jì)師)1人，辦公室4人，企劃部4人，人力資源部3人，財(cái)務(wù)管理部7人，資金管理中心2人，財(cái)務(wù)審計(jì)部5人，工程審計(jì)部12人，網(wǎng)絡(luò)中心2人，檢查組8人，工會(huì)1人(集團(tuán)公司工會(huì)主席兼任各子公司工會(huì)主席)。

集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖

第二節(jié)部門與崗位職責(zé)

1、股東大會(huì)

(1)審議、決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；

(2)選舉和更換董事并決定其報(bào)酬；

(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事并決定其報(bào)酬；

(4)審議通過(guò)集團(tuán)董事會(huì)關(guān)于本企業(yè)的決議；

(5)審議通過(guò)董事會(huì)的報(bào)告；

(6)審議通過(guò)監(jiān)事會(huì)報(bào)告；

(7)審議通過(guò)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

(8)審議通過(guò)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

(9)對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議；

(10)對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)作出決議；

（11）對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；

（12）通過(guò)及修改公司章程。

2、董事會(huì)

(1)召集股東大會(huì)并向股東大會(huì)報(bào)告工作；

(2)執(zhí)行股東大會(huì)決議；

(3)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；

(4)決定集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；

(5)審議總經(jīng)理的工作報(bào)告；

(6)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的重要人事任免(包括：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、人力資源部、企劃部、辦公室、財(cái)務(wù)管理部、資金管理中心、財(cái)務(wù)審計(jì)部、工程審計(jì)部、網(wǎng)絡(luò)中心、檢查組等集團(tuán)常設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的任免)；

(7)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)調(diào)整；

(8)審議批準(zhǔn)集團(tuán)及各子公司的分配方案；

(9)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的重大投資項(xiàng)目；

(10)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和人事、財(cái)務(wù)等重大制度；

(11)審議批準(zhǔn)集團(tuán)成員企業(yè)(或單位)的加入、退出；

(12)擬定和修改集團(tuán)的章程，報(bào)股東大會(huì)通過(guò)。

3、董事長(zhǎng)

(1)依法處理董事會(huì)的有關(guān)事務(wù)；

(2)召集、主持董事會(huì)會(huì)議，檢查董事會(huì)決議的貫徹落實(shí)情況；

(3)向董事會(huì)提名或決定高級(jí)管理人員的聘用和解聘；

(4)決定高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)；

(5)定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表；

(6)簽署批準(zhǔn)錄用的各級(jí)管理人員名單，簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；

(7)處理董事會(huì)授權(quán)的其他重大事項(xiàng)；

(8)董事會(huì)休會(huì)期間，代行董事會(huì)職權(quán)。

4、監(jiān)事會(huì)(由監(jiān)事會(huì)主席與4名監(jiān)事組成)

(1)監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)狀況；

(2)對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行監(jiān)督；

(3)當(dāng)董事或經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以改正；

(4)在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)抓好工程業(yè)務(wù)發(fā)包和材料招投標(biāo)的監(jiān)督工作；

(5)提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；

(6)監(jiān)控全資子公司和控股子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是否有違規(guī)違紀(jì)或損害集團(tuán)公司利益的行為；

(7)列席董事會(huì)會(huì)議；

(8)集團(tuán)公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。

5、監(jiān)事會(huì)主席

(1)帶領(lǐng)監(jiān)事會(huì)成員切實(shí)履行本部門各項(xiàng)職責(zé)；

(2)負(fù)責(zé)審計(jì)部和檢查組的歸口管理工作；

(3)監(jiān)督所有工程業(yè)務(wù)發(fā)包和材料招投標(biāo)工作；

(4)督查財(cái)會(huì)系統(tǒng)人員的工作情況：

(5)監(jiān)督檢查公司內(nèi)部各類不正之風(fēng)或違法違紀(jì)行為。

6、總經(jīng)理

(1)執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面經(jīng)營(yíng)管理工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

(2)組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤(rùn)分配方案；

(3)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，組織編制公司規(guī)章制度并組織實(shí)施；

(4)組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，全面主管集團(tuán)公司各職能科室，協(xié)調(diào)、配合各子公司搞好生產(chǎn)管理：

(5)在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜；

(6)按照公司規(guī)定的人事權(quán)限，決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退事宜，并交由人力資源部辦理：

(7)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，做好員工思想工作，堅(jiān)持民主集中制的原則，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；

(8)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

7、總經(jīng)濟(jì)師

(1)貫徹國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和法令，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)未正確貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和法令，造成計(jì)劃不周、統(tǒng)計(jì)工作混亂，發(fā)生重大失誤負(fù)責(zé)；

(2)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)對(duì)策，為集團(tuán)公司董事會(huì)和總經(jīng)理的重大決策提供參考和咨詢，對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出分析和建議；

(3)參與編制企業(yè)的長(zhǎng)、中期發(fā)展規(guī)劃和年度綜合計(jì)劃，組織開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平；

(4)建立健全全面計(jì)劃管理體系，參與制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度和企業(yè)年度工作計(jì)劃、目標(biāo)及重點(diǎn)，并監(jiān)督檢查制度與計(jì)劃的執(zhí)行情況，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果；

(5)對(duì)企業(yè)發(fā)生的違反計(jì)劃法、統(tǒng)計(jì)法、合同法，以及妨礙或損害企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的活動(dòng)，有權(quán)進(jìn)行檢查、制止并提出處理意見，制止無(wú)效時(shí)，除及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)外，有權(quán)越級(jí)上報(bào)；

(6)負(fù)責(zé)公司的工商登記、年審及資質(zhì)管理工作。

8、財(cái)務(wù)總監(jiān)(總會(huì)計(jì)師)

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)法規(guī)，建立健全全面經(jīng)濟(jì)核算體系和制度，不斷推行財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理；

(2)參與制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)對(duì)策，負(fù)責(zé)擬訂經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部分配方案等重大問題的決策草案，擬訂集團(tuán)年度預(yù)算案并組織實(shí)施，為集團(tuán)公司董事會(huì)和總經(jīng)理的重大決策提供參考和咨詢，對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出分析和建議：

(3)對(duì)財(cái)務(wù)管理部和資金管理中心進(jìn)行歸口管理和協(xié)調(diào)：

(4)全面主持集團(tuán)投資、融資決策及納稅籌劃等方面的事務(wù)；

(5)對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的調(diào)整及財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等提出建議；

(6)組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)、成本(費(fèi)用)、信貸計(jì)劃，審查、監(jiān)督集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算案的執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)予以合理調(diào)整；

(7)組織資金的落實(shí)和調(diào)配工作，保證生產(chǎn)需要，加速資金周轉(zhuǎn)；

(8)審核與會(huì)簽重大經(jīng)濟(jì)合同，審核簽署各類對(duì)外報(bào)表；

(9)溝通、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門的關(guān)系。

9、工會(huì)(主席)

(1)代表職工利益，向公司提出生活、生產(chǎn)、工資、勞保福利待遇等各項(xiàng)合理要求；

(2)負(fù)責(zé)處理員工的工傷事故；

(3)負(fù)責(zé)對(duì)特困戶的安撫照顧工作；

(4)負(fù)責(zé)對(duì)員工家庭子女某些特殊要求的處理；

(5)與員工訂立勞動(dòng)合同；

(6)按規(guī)定收繳工會(huì)的各種費(fèi)用；

(7)組織開展豐富有益的業(yè)余文化生活，促進(jìn)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。

10、集團(tuán)公司副書記

(1)在公司黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下，做好集團(tuán)范圍內(nèi)的黨建和后勤管理工作；

(2)積極發(fā)展黨員，培養(yǎng)入黨積極分子，做好廣大員工的政治思想教育和宣傳工作；

(3)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的后勤工作，協(xié)同、配合集團(tuán)公司辦公室做好重大會(huì)議和活動(dòng)的后勤保障；

(4)對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)的后勤事務(wù)進(jìn)行宏觀管理，對(duì)各土建分公司書記的后勤及黨建工作定期進(jìn)行檢查，做好對(duì)各分公司書記的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核工作；

(5)開展豐富多彩的業(yè)余文化生活和黨內(nèi)組織生活，在“七一”期間組織黨員開展有意義的社會(huì)活動(dòng)；

(6)負(fù)責(zé)辦理春節(jié)期間的年貨購(gòu)置及發(fā)放事務(wù)；

(7)完成董事長(zhǎng)交辦的其它工作。

ll、辦公室(由辦公室主任、副主任、資料員、文印員組成)

(1)籌備與組織集團(tuán)公司的各類會(huì)議，做好各種會(huì)議文字資料的組織、收集與各類文件的歸檔保管工作；

(2)做好主要領(lǐng)導(dǎo)的日程安排及辦公室日常接待工作；

(3)協(xié)助公司辦理資質(zhì)申報(bào)等各項(xiàng)行政業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系；

(4)檢查監(jiān)督公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序，負(fù)責(zé)對(duì)ISO質(zhì)量保證體系貫徹執(zhí)行情況的總體檢查與監(jiān)督，負(fù)責(zé)外審相關(guān)事務(wù)的組織籌備工作；

(5)協(xié)助董事長(zhǎng)和總經(jīng)理做好各種調(diào)研工作；

(6)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。

辦公室主任

(1)在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好各項(xiàng)辦公室工作；

(2)負(fù)責(zé)辦公室其他人員的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，對(duì)辦公室各項(xiàng)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

(3)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會(huì)議的組織和籌備工作；

(4)負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的申報(bào)工作，并收集、保管各類優(yōu)質(zhì)工程證書；

(5)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)宣傳工作和先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)；

(6)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理人員考勤工作并監(jiān)督各子公司的考勤工作。

副主任

(1)在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好各種會(huì)議記錄、發(fā)言稿和其他資料的收集、歸檔工作；

(2)參與對(duì)公司的發(fā)展投資規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置及規(guī)章制度的修改；

(3)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部報(bào)刊《寶億之窗》的編篡發(fā)行；

(4)做好來(lái)訪接待工作；

(5)負(fù)責(zé)編制公司發(fā)行的廣告、宣傳冊(cè)子；

(6)收集并妥善處理各類來(lái)信及來(lái)訪意見。

資料員

(1)負(fù)責(zé)公司各種文件、檔案的收集、整理、保管工作；

(2)負(fù)責(zé)每個(gè)工程項(xiàng)目的資料，如建筑面積，總工期、階段性施工時(shí)間、實(shí)際動(dòng)用人數(shù)、裝備、完成的工作量、利潤(rùn)、竣工證書等的收集工作，以及對(duì)工程進(jìn)行拍照、攝像等一系列工作；

(3)負(fù)責(zé)管理人員的職稱申報(bào)工作；

(4)在辦公室接聽電話并作好記錄；

(5)協(xié)助企劃部做好市場(chǎng)調(diào)研、資料收集、評(píng)估等工作。

文印員

(1)在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好文印室的管理與服務(wù)工作；

(2)堅(jiān)守崗位，不得無(wú)故離崗；

(3)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成打印及復(fù)印任務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好傳真收發(fā)工作，對(duì)收到的傳真須及時(shí)遞交或通知有關(guān)人員，以上工作內(nèi)容均須作好記錄；

(4)做好文印室電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、油印機(jī)及其它相關(guān)設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作，熟練掌握各類設(shè)備的性能，能獨(dú)立排除一般故障；

(5)對(duì)印刷品和紙張等耗材隨時(shí)掌握消耗及庫(kù)存情況，存量不足時(shí)及時(shí)印刷或購(gòu)買，對(duì)所有入庫(kù)的印刷品和紙張，都必須填寫臺(tái)帳；

(6)節(jié)約使用各類文印耗材，杜絕浪費(fèi)；

(7)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印或傳真資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中須保密的事項(xiàng)透露給他人，不得私自截留重要文件，發(fā)現(xiàn)有泄密情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

(8)完成辦公室主任交辦的其它任務(wù)。

12、企劃邵

(1)組織研究制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方針和重大投、融資項(xiàng)目的策劃與籌劃工作，組織制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況；

(2)組織研究公司的體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、職權(quán)劃分和業(yè)務(wù)工作程序，負(fù)責(zé)制訂和修訂各項(xiàng)規(guī)章制度；

(3)組織宣傳貫徹并監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、規(guī)章制度的實(shí)施，建立健全公司運(yùn)行機(jī)制；

(4)定期審核財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人事報(bào)表，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行情況；

(5)對(duì)新開發(fā)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、環(huán)境分析及公司自身承受能力的分析，擬訂開發(fā)方案并報(bào)董事長(zhǎng)審批；

(6)參與股東大會(huì)、董事會(huì)的資料準(zhǔn)備及會(huì)議報(bào)告的編寫工作；

(7)組織實(shí)施各類調(diào)研活動(dòng)，根據(jù)調(diào)研中存在的問題提出解決方案，同時(shí)為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理決策提供依據(jù)；

(8)辦理子公司設(shè)立的前期策劃、工商注冊(cè)、組織機(jī)構(gòu)和管理體系的籌劃與建立工作，在子公司成立初期指導(dǎo)協(xié)助各種管理工作；

(9)設(shè)計(jì)工資及獎(jiǎng)勵(lì)方案。

13、人力資源部

(1)做好人事管理工作，負(fù)責(zé)員工的招聘、合同簽約、變更與解除、員工調(diào)配及工作績(jī)效考評(píng)工作，負(fù)責(zé)免職及調(diào)職人員的交接手續(xù)辦理工作；

(2)擬定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，搜集各類人才信息，確保公司發(fā)展過(guò)程中所需人才的供給；(3)負(fù)責(zé)辦理新聘人員的人事代理、戶口、身份證等有關(guān)手續(xù)；

(4)員工各類保險(xiǎn)的辦理和管理工作；

(5)負(fù)責(zé)全公司員工的培訓(xùn)及職稱評(píng)定事務(wù)；

(6)做好各級(jí)管理人員的工號(hào)編排，負(fù)責(zé)建立人事檔案，建立健全

管理人員人事檔案電腦數(shù)據(jù)庫(kù)；

(7)負(fù)責(zé)公司員工的人事考核事項(xiàng)，根據(jù)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的指示，辦理對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和降職、處分、辭退等事宜的相關(guān)手續(xù)；

(8)負(fù)責(zé)本部門各種文件、檔案的歸檔和保管工作；

(9)做好集團(tuán)范圍內(nèi)管理人員的考勤統(tǒng)計(jì)及人事檔案管理工作，對(duì)歷年來(lái)管理人員的考勤統(tǒng)計(jì)做好電腦存檔工作；

（10）每月記錄好管理人員分項(xiàng)目出勤臺(tái)帳；

（11）對(duì)各子、分公司考勤統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

（12）向會(huì)計(jì)部門和成本核算部門及時(shí)、正確地提供相關(guān)數(shù)據(jù)；

（13）參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。

14、財(cái)務(wù)管理部(下設(shè)會(huì)計(jì)科、資產(chǎn)管理科、成本核算科)

(1)嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)，做好集團(tuán)合并報(bào)表的編制及上報(bào)工作；

(2)根據(jù)國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確定公司的主要會(huì)計(jì)政策；

(3)負(fù)責(zé)資產(chǎn)評(píng)估、固定資產(chǎn)管理和核算工作；

(4)根據(jù)公司的利潤(rùn)目標(biāo)和各部門的計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并向總經(jīng)理或董事會(huì)報(bào)告；

(5)負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并定期輔導(dǎo)和檢查；

(6)合理籌集資金，每月按規(guī)定向各子公司收取上交款；

(7)全面、宏觀控制資金使用，抓好經(jīng)濟(jì)信息管理工作，安排好要款計(jì)劃；

(8)負(fù)責(zé)督促各子公司的財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料系統(tǒng)的內(nèi)外對(duì)帳、結(jié)帳工作；

(9)負(fù)責(zé)編制利潤(rùn)分配方案，搞好員工股金分紅；

(10)負(fù)責(zé)企業(yè)納稅籌劃事務(wù)，做好與工商、稅務(wù)、審計(jì)、銀行等有關(guān)部門的配合及協(xié)調(diào)工作；

（11）參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。

會(huì)計(jì)科

(1)負(fù)責(zé)本公司會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行及報(bào)表、單據(jù)、帳冊(cè)的設(shè)計(jì)、擬定和管理工作；

(2)做好各分支機(jī)構(gòu)有關(guān)會(huì)計(jì)處理的指導(dǎo)、監(jiān)督，及總部與子、分公司帳務(wù)往來(lái)的處理工作；

(3)主辦公司稅務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)；

(4)負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)有關(guān)憑證、帳冊(cè)的結(jié)帳、調(diào)整決算事項(xiàng)；

(5)負(fù)責(zé)工程成本會(huì)計(jì)有關(guān)帳務(wù)事務(wù)；

(6)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處理會(huì)計(jì)、一般會(huì)計(jì)的帳務(wù)事務(wù)；

(7)負(fù)責(zé)資本支出及收入的審查事項(xiàng)；

(8)負(fù)責(zé)集團(tuán)報(bào)表的匯總、分析及合并工作；

(9)負(fù)責(zé)職工工資的核算、記帳和發(fā)放工作；

（10）功負(fù)責(zé)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。

資產(chǎn)管理科

(1)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的總體管理；

(2)審查固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，監(jiān)督相關(guān)采購(gòu)招投標(biāo)工作；

(3)監(jiān)督有關(guān)部門對(duì)固定資產(chǎn)的管理、保養(yǎng)和維護(hù)；

(4)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)帳務(wù)處理、折舊計(jì)提；

(5)負(fù)責(zé)新增固定資產(chǎn)的記帳、檔案建立；

(6)負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的清查工作，并對(duì)固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧進(jìn)行帳務(wù)處理；

(7)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的處置、報(bào)廢的帳務(wù)處理；

(8)參與、配合社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)評(píng)估工作。

成本核算科

(1)根據(jù)公司制度要求研究制訂各種指標(biāo)，考核子、分公司指標(biāo)完成情況；

(2)收集和匯總產(chǎn)值報(bào)表，做好對(duì)外各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；

(3)輔導(dǎo)和監(jiān)督子、分公司和項(xiàng)目成本核算工作；

(4)及時(shí)為項(xiàng)目年度成本核算提供依據(jù)，精確編制好在建項(xiàng)目的十七項(xiàng)指標(biāo)承包總核算書；

(5)對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)、成本進(jìn)行檢查、考核和分析，提供有關(guān)獎(jiǎng)罰意見。

財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理

(1)接受總會(huì)計(jì)師(財(cái)務(wù)總監(jiān))的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)全面的會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行總體指揮；

(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度；

(3)主持制訂企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)管等方面的工作的規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；

(4)參與制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)重大投資決策、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與把關(guān)，并對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；

(5)期主持財(cái)務(wù)例會(huì)，參加公司有關(guān)財(cái)務(wù)方面的會(huì)議；

(6)閱與財(cái)務(wù)有關(guān)的文件；

(7)參與對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同及重要文件的財(cái)務(wù)審核；

(8)按工作程序做好部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)下屬部門問產(chǎn)生的爭(zhēng)議進(jìn)行協(xié)調(diào)；

(9)對(duì)所屬下級(jí)進(jìn)行人事調(diào)配并對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)水平考核；

(10)負(fù)責(zé)主管范圍內(nèi)工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查工作；

（11）指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查下級(jí)的各項(xiàng)工作；

（12）代表企業(yè)與政府對(duì)口部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，做好納稅籌劃事務(wù)。

副經(jīng)理(兼會(huì)計(jì)科科長(zhǎng))

(1)在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)貫徹執(zhí)行崗位工作管理制度，編制本崗位年度、月度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；

(2)根據(jù)財(cái)政部門規(guī)定的統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，設(shè)置帳戶，按照本單位規(guī)定的會(huì)計(jì)形式匯總、審核憑證；

(3)負(fù)責(zé)登記明細(xì)帳，總分類帳并按期編制財(cái)務(wù)報(bào)表；

(4)負(fù)責(zé)往來(lái)款項(xiàng)、債權(quán)債務(wù)的清理，定期對(duì)帳，并附有對(duì)帳調(diào)節(jié)表；

(5)對(duì)各項(xiàng)目已報(bào)支的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行明細(xì)帳歸類登記，并定期對(duì)該數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、核算、分析，未報(bào)支的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好臺(tái)帳；

(6)負(fù)責(zé)各所在公司及下屬項(xiàng)目職工的生活費(fèi)、借款等職工往來(lái)帳的登記工作；

(7)審核現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的填寫和簽章；

(8)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的裝訂及會(huì)計(jì)檔案保管工作；

(9)負(fù)責(zé)對(duì)所屬人員、材料人員的業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)；

（10）參與工程款的回收及陳欠款的催要工作；

（11）加強(qiáng)信息管理，及時(shí)了解各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收支情況，正確編制項(xiàng)目收款情況統(tǒng)計(jì)表；

（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作并提供相關(guān)信息。

現(xiàn)金會(huì)計(jì)

(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付，審查原始憑證，保證其合法性和準(zhǔn)確性；

(2)每日進(jìn)行帳、款盤存，做好日審；

(3)對(duì)憑證進(jìn)行日清月結(jié)，月結(jié)后的憑證交總帳會(huì)計(jì)收存；

(4)每日將限額外的現(xiàn)金存人銀行，確保現(xiàn)金安全；

(5)及時(shí)和銀行對(duì)帳，每月調(diào)節(jié)收支差異，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定做好保險(xiǎn)箱的管理工作；

(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的填寫和簽章，嚴(yán)格控制空頭、空白支票流出和進(jìn)入；逐日登記現(xiàn)金、銀行存款帳，并對(duì)現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳的正確性負(fù)責(zé)；

(7)認(rèn)真分析研究與甲方簽訂的勞動(dòng)合同，保證實(shí)際工作量和收款同步進(jìn)行，做好要款工作；

(8)嚴(yán)格控制資金使用，確保項(xiàng)目生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)，每月按時(shí)發(fā)放職工生活費(fèi)；

(9)按時(shí)編制資金計(jì)劃和資金周報(bào)表。

15、資金管理中心

(1)組織辦理資金調(diào)度，保證資金合理使用；

(2)辦理集團(tuán)資金籌集，負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)貸款，保持與銀行等有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系；(3)管理土建分公司資金帳戶及其它子公司帳戶，確保公司資金統(tǒng)一管理；

(4)審批分公司資金計(jì)劃，按照計(jì)劃安排資金；

(5)辦理集團(tuán)內(nèi)部貸款；．

(6)辦理內(nèi)部單位的決算事宜；

(7)科學(xué)選擇投資組合，減少閑置資金，提高資金使用效率；

(8)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。

16、法律服務(wù)部

(1)充分利用法律武器，積極維護(hù)集團(tuán)合法權(quán)益，為集團(tuán)公司及各子公司代理訴訟、仲裁、聽證及行政復(fù)議等法律事務(wù)，以及提供其它相關(guān)法律服務(wù)；

(2)了解、掌握各項(xiàng)目部工程進(jìn)度款、決算款的合同履行情況及施工中的索賠簽證情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向子、分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議；

(3)為各級(jí)部門提供法律咨詢，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有計(jì)劃地開展普法宣傳、教育工作，經(jīng)常在公司刊物《寶億之窗》上發(fā)表法制宣傳文章；

(4)參與合同的草擬、評(píng)審及簽約把關(guān)工作；

(5)協(xié)助起草、修正企業(yè)內(nèi)部管理制度及各類法律文件；

(6)參與重大事故、疑難事件的調(diào)查、調(diào)解、談判、處理等工作；

(7)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好公司被拖欠工程款的清欠與催要工作；

(8)加強(qiáng)溝通與請(qǐng)示工作，每月向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況；

(9)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。

17、網(wǎng)絡(luò)中心

(1)負(fù)責(zé)制定計(jì)算機(jī)使用的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；

(2)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)設(shè)備的配置及各類電腦設(shè)備的管理工作；

(3)負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)工作；

(4)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和各子、分公司、項(xiàng)目部之間的電腦聯(lián)網(wǎng)工作；

(5)配合核算單位做好電腦設(shè)備的內(nèi)部租賃工作；

(6)負(fù)責(zé)制定軟件的開發(fā)規(guī)劃，組織經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等系統(tǒng)軟件的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息一體化；

(7)負(fù)責(zé)對(duì)下屬各級(jí)電腦管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作；

(8)與人事部門共同組織計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)工作，在兩年內(nèi)確保80％的管理人員會(huì)基本運(yùn)用和操作電腦；

(9)對(duì)分散使用的計(jì)算機(jī)進(jìn)行不定期的檢查和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

(10)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。

18、財(cái)務(wù)審計(jì)部(由負(fù)責(zé)人、1名財(cái)務(wù)審計(jì)員、2名票據(jù)審批員、1名材料監(jiān)督員組成)

(1)在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、方針政策及本單位規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，保證公司資產(chǎn)的完整和安全，維護(hù)所有者的合法權(quán)益；

(2)負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)、承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和資金專項(xiàng)審計(jì)等，負(fù)責(zé)審計(jì)財(cái)務(wù)收支、審核原始憑證及帳表，檢查資金和財(cái)產(chǎn)；

(3)綜合評(píng)價(jià)審計(jì)對(duì)象的工作是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，有無(wú)改進(jìn)和挖潛的可能；

(4)根據(jù)審計(jì)目的，負(fù)責(zé)編制審計(jì)程序和方法；

(5)填寫好審計(jì)工作底稿，編寫審計(jì)工作報(bào)告，提出審計(jì)處理意見及改進(jìn)管理建議；

(6)收集整理審計(jì)報(bào)告及審計(jì)處理意見，做好審計(jì)附件的歸檔工作；

(7)客觀公正地反映問題和情況，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠資料；

(8)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。

財(cái)務(wù)審計(jì)組

(1)審計(jì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的帳表是否符合國(guó)家規(guī)范；

(2)審查財(cái)務(wù)部門能否自覺規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

(3)審查財(cái)務(wù)部門是否按公司規(guī)定的程序和內(nèi)容開展工作；

(4)審計(jì)財(cái)務(wù)部門年度、季度、月度報(bào)表，并及時(shí)指出和解決財(cái)務(wù)人員工作中的存在問題；

(5)監(jiān)督審查子、分公司是否私設(shè)小金庫(kù)。

票據(jù)審計(jì)組(1名負(fù)責(zé)人，1名審批員，1名登記員、1名材料監(jiān)督員)

(1)嚴(yán)格審查各類票據(jù)是否符合財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，對(duì)違章、違紀(jì)行為按制度進(jìn)行處理；

(2)對(duì)工程管理費(fèi)中的未包干部分按制度規(guī)定審批；

(3)審查材料和設(shè)備采購(gòu)是否符合招投標(biāo)手續(xù)；

(4)改革審計(jì)方法，對(duì)土建、房地產(chǎn)及生物醫(yī)藥公司逐步實(shí)行資金計(jì)劃審計(jì)；

(5)審計(jì)的時(shí)間、參照的標(biāo)準(zhǔn)和審計(jì)原則不能與職能部門相抵觸，不得隨意更改領(lǐng)導(dǎo)已簽字的票據(jù)；

(6)審計(jì)要堅(jiān)持實(shí)事求是，尤其是對(duì)外審批注意企業(yè)形象。

材料監(jiān)督員

(1)在審計(jì)部經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)主席的直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督材料計(jì)劃、質(zhì)

量與價(jià)格，對(duì)萬(wàn)元以上材料招投標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督；

(2)深入細(xì)致地做好物資采購(gòu)的市場(chǎng)詢價(jià)與調(diào)研工作，充分結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、地區(qū)差別、付款方式等因素，為票據(jù)審計(jì)提供詳細(xì)、全面、準(zhǔn)確的參考信息；

(3)對(duì)低值易耗品每月發(fā)布一次指導(dǎo)價(jià)，但不得參與具體的采購(gòu)活動(dòng)；

(4)監(jiān)督各級(jí)物資供應(yīng)部門的工作是否及時(shí)到位，監(jiān)督材料采購(gòu)系統(tǒng)和甲供材料是否弄虛作假；

(5)對(duì)材料采購(gòu)系統(tǒng)人員提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持；

(6)根據(jù)監(jiān)事會(huì)主席的指示，做好有關(guān)調(diào)查事項(xiàng)的配合工作。

19、工程審計(jì)部(由1名負(fù)責(zé)人、3名組長(zhǎng)、8名審計(jì)員組成)

(1)有計(jì)劃地按公司規(guī)定審核項(xiàng)目成本制造數(shù)，正確核定項(xiàng)目成本指標(biāo)；

(2)嚴(yán)格審計(jì)所有外包工程和房地產(chǎn)招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底；

(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督土建預(yù)算員的漏算、少算及對(duì)弄虛作假現(xiàn)象的審查，對(duì)外決算嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審計(jì)房地產(chǎn)子公司對(duì)外及對(duì)內(nèi)發(fā)包工程的竣工決算；

(4)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)與土建預(yù)算員對(duì)指標(biāo)承包工作量的核算工作；

(5)對(duì)項(xiàng)目部的成本情況和計(jì)劃利潤(rùn)完成情況進(jìn)行分析，為項(xiàng)目考核提供依據(jù)，配合對(duì)分公司的考核工作；

(6)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。

20、檢查組(由組長(zhǎng)、質(zhì)檢、計(jì)劃、安全、財(cái)會(huì)、材料、技術(shù)資料、政治后勤督查員共8人組成)

(1)根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)制度的規(guī)定，受監(jiān)事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，向監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)；

(2)檢查組的本職任務(wù)是檢查、考核、監(jiān)督，找出問題，并督促有關(guān)部門及時(shí)整改，不得把檢查、考核、監(jiān)督行為與具體的管理行為相混淆；

(3)開展工作時(shí)必須做到“公平、公正、公開、合理”，實(shí)事求是地評(píng)定檢查結(jié)果；

(4)在項(xiàng)目上檢查的結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真、負(fù)責(zé)、及時(shí)地向分公司正副經(jīng)理通報(bào)并交換意見，在各獨(dú)立項(xiàng)目部和分公司檢查的結(jié)果向子公司總經(jīng)理匯報(bào)；

(5)及時(shí)把一些突出問題向集團(tuán)公司總經(jīng)理匯報(bào)；

(6)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。

檢查組組長(zhǎng)

(1)堅(jiān)持以監(jiān)督考核的原則進(jìn)行檢查，不得干預(yù)和指揮各部門的具體工作；

(2)以全方位、系統(tǒng)性檢查為主，如要抽查，必須以抽簽方式進(jìn)行；

(3)檢查時(shí)間要有計(jì)劃，避免與其他職能部門發(fā)生沖突；

(4)負(fù)責(zé)檢查組對(duì)各部門個(gè)人考核的匯總工作；

(5)負(fù)責(zé)文明施工和企業(yè)形象的檢查；

(6)負(fù)責(zé)對(duì)管理人員、職工班子的配備情況檢查，尤其是輔助工種；

(7)督促檢查組所有成員嚴(yán)格按貫標(biāo)要求開展工作；

(8)督促大家檢查方法要得當(dāng)，要公開、公平、公正，令人信服；

(9)及時(shí)、公正地處理好職工投訴問題；

(10)把項(xiàng)目檢查結(jié)果匯報(bào)分公司，把分公司檢查結(jié)果匯報(bào)子公司，其中重大問題匯報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理。

質(zhì)量督查員

(1)以公司內(nèi)部質(zhì)量規(guī)范作為質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，如內(nèi)部規(guī)范未作明確規(guī)定的，以國(guó)家和地方規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，不得隨意選擇標(biāo)準(zhǔn)；

(2)以實(shí)測(cè)實(shí)量、目測(cè)為主要方式，結(jié)合規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查；

(3)對(duì)隱蔽工程必須找出典型部位進(jìn)行解剖檢查。

計(jì)劃督查員

(1)檢查工程形象進(jìn)度計(jì)劃與物資供應(yīng)計(jì)劃；

(2)檢查預(yù)算工程量與實(shí)際是否相符，對(duì)項(xiàng)目多算的定額工時(shí)要及時(shí)在當(dāng)月考核中扣除；

(3)對(duì)出現(xiàn)的無(wú)定額標(biāo)準(zhǔn)的工作量及不合理的定額子目，及時(shí)請(qǐng)示生產(chǎn)管理部并共同研究調(diào)整；

(4)對(duì)各分公司、項(xiàng)目部的工程合同、分包合同及十七項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)并提請(qǐng)糾正；

(5)審查預(yù)算員對(duì)帳、結(jié)帳是否及時(shí)；

(6)審查預(yù)算員有否按公司的要求及時(shí)完成工作內(nèi)容。

技術(shù)、資料督查員

(1)檢查工程資料、變更資料、會(huì)議紀(jì)要等各種資料的收集匯編；

(2)檢查項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、施工方案是否符合規(guī)范、合同和公司的要求；

(3)檢查施工方案中發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用是否及時(shí)向甲方辦理確認(rèn)手續(xù)；

(4)檢查技術(shù)、質(zhì)量資料是否符合技術(shù)交底、驗(yàn)收單的要求；

(5)檢查各種原材料的產(chǎn)品證明和復(fù)試報(bào)告是否合格；

(6)檢查甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門的資料與文件是否收集齊全；

(7)對(duì)公司下達(dá)的通知、會(huì)議精神是否傳達(dá)、執(zhí)行；

(8)檢查會(huì)議記錄、值班記錄、施工日記是否齊全和真實(shí)。

財(cái)務(wù)督查員

(1)檢查工程款能否按合同的約定回收；

(2)檢查有否把錢拆借給他人；

(3)檢查是否按公司規(guī)定和合同要求支付分包工程款和材料款；

(4)檢查是否按公司規(guī)定發(fā)放備用金、借款，是否有變相挪用、大

額宕帳現(xiàn)象；

(5)及時(shí)檢查并回收項(xiàng)目上的零星收入，審核不合理的零星開支；

(6)檢查是否存在私分獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)金分配不公平現(xiàn)象；

(7)檢查是否存在違背制度亂罰款現(xiàn)象；

(8)檢查獎(jiǎng)罰是否及時(shí)兌現(xiàn)。

材料督查員

(1)督查節(jié)余材料的調(diào)運(yùn)；

(2)檢查項(xiàng)目是否按照計(jì)劃進(jìn)材料，有否偽劣產(chǎn)品；

(3)材料是否限額發(fā)放，帳、卡、物是否相符；

(4)低值易耗品的采購(gòu)是否貨比三家，價(jià)格是否合理；

(5)大宗材料采購(gòu)是否有招投標(biāo)手續(xù)，出入庫(kù)手續(xù)是否完備；

(6)不同材料的保管是否恰當(dāng)分類、符合要求；

(7)檢查材料的調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù)是否符合要求；

(8)檢查機(jī)具材料有否私自提供他人使用；

(9)檢查施工中材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

安全督查員

(1)檢查安全材料、設(shè)備是否配有國(guó)家安全部門合格證書，是否達(dá)到安全性能標(biāo)準(zhǔn)；

(2)測(cè)試少數(shù)工種是否具備相應(yīng)的安全知識(shí)；

(3)檢測(cè)外租的機(jī)械設(shè)備、爬架等是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)；

(4)檢查所搭架子和安全防護(hù)設(shè)施是否符合規(guī)定要求；

(5)檢查職工是否按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工；

(6)班前是否有安全交底和安全例會(huì)教育；

(7)特殊危險(xiǎn)作業(yè)是否有專人負(fù)責(zé)，安全標(biāo)示是否到位；

(8)是否有違章指揮現(xiàn)象；

(9)工人每天睡眠時(shí)間能否保證七小時(shí)，是否疲勞作業(yè)和帶病作業(yè)；

(10)臨設(shè)搭建、水電管線布置是否符合安全規(guī)范，是否有違水、用電現(xiàn)象。

政治后勤督查員

(1)檢查食堂飯菜價(jià)格是否合理，是否符合質(zhì)量、衛(wèi)生要求；

(2)檢查宿舍衛(wèi)生、作息安排是否符合要求；

(3)項(xiàng)目是否關(guān)心工傷、病假人員的生活；

(4)是否存在徇私舞弊、損公肥私和受賄現(xiàn)象；

(5)是否存在拉幫結(jié)派、惹事生非等不正之風(fēng)；

(6)督查違法違紀(jì)、嫖娼、賭博、盜竊現(xiàn)象；

(7)檢查是否有上年度的辭退人員、黑名單人員，及打架斗歐、盜竊犯罪、患有嚴(yán)重慢性疾病和不勞而獲人員，督促分公司及項(xiàng)目部予以清退；

(8)對(duì)謾罵、詆毀公司的頑劣人員進(jìn)行追查并予以處分；

(9)對(duì)泄露公司商業(yè)機(jī)密的人員進(jìn)行追查并予以處分；

(10)曲對(duì)從事第二職業(yè)的人員進(jìn)行追查并予以處分；

（11）對(duì)利用公司的有形及無(wú)形資產(chǎn)達(dá)到個(gè)人目的的事件進(jìn)行追查。

第三章行政管理制度

第一節(jié)公司管理?xiàng)l例

一、總則

第一條現(xiàn)代企業(yè)人人都是監(jiān)督者，人人也都將受到他人監(jiān)督。企業(yè)管理制度是實(shí)施指導(dǎo)、規(guī)范、激勵(lì)、約束和監(jiān)督的重要工具，企業(yè)員工必須認(rèn)真對(duì)待。

第二條集團(tuán)公司及子公司各項(xiàng)制度所涉及的獎(jiǎng)罰，對(duì)任何管理人員均可適用，制度面前人人平等。

第三條分公司經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人、檢查組、生產(chǎn)管理部及其他各級(jí)職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目各職能人員，均有權(quán)按照制度規(guī)定及權(quán)限范圍對(duì)違反制度的部門或個(gè)人實(shí)施處罰。無(wú)處罰權(quán)的，可向有關(guān)部門舉報(bào)，由有關(guān)部門查實(shí)后實(shí)施。

第四條子公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理，必須服從上級(jí)部門對(duì)人事、設(shè)備、材料、汽車、料具的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，不執(zhí)行一次罰500元，屢犯不改者處罰加倍，直至給予降職或免職處理。本條規(guī)定分公司經(jīng)理及以下人員由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)處罰，分公司經(jīng)理以上人員由監(jiān)事會(huì)主席負(fù)責(zé)處罰。

第五條利用公司名義幫助別人承接工程業(yè)務(wù)，或利用職務(wù)之便在公司之外私自經(jīng)營(yíng)與公司性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)，均屬違反《中華人民共和國(guó)公司法》第五十八至六十三條的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)后罰沒上年度和本年度工資，作為賠償損失，如果是業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員，還要賠償不低于20萬(wàn)元的信息費(fèi)、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)和平時(shí)業(yè)務(wù)費(fèi)用。

第六條對(duì)擅自跳槽單干者，公司將按《公司法》、《勞動(dòng)法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等相關(guān)法律法規(guī)對(duì)其起訴，追究其法律責(zé)任。

第七條使用公司的資金、汽車、材料、人工去辦個(gè)人私事的，舉報(bào)查實(shí)后，將全部費(fèi)用記人個(gè)人帳，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人員罰款200元以

上。

第八條在工作中，損壞財(cái)物和遺失東西都要由個(gè)人賠償經(jīng)濟(jì)損失，屬于客觀原因造成的，賠償10％的經(jīng)濟(jì)損失；屬于主觀原因或嚴(yán)重瀆職造成的，賠償50％以上直至全部的經(jīng)濟(jì)損失。

第九條本公司員512512作采取包干制，上下班時(shí)間必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，除值班外其余工作一律包干，本職工作必須完成，如完不成必須加班，且無(wú)加班工資。

第十條項(xiàng)目值班人員不允許坐在辦公室、宿舍里閑聊，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺或玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費(fèi)的50％賠償。

第十一條對(duì)于建設(shè)方、總包方或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的罰款，沒有特殊情況的，由有關(guān)責(zé)任人員全額承擔(dān)，如確有客觀原因的，在封頂或竣工后，上報(bào)子公司董事會(huì)研究按比例分?jǐn)偂?/p>

第十二條為提高企業(yè)知名度以及加快技術(shù)革新進(jìn)程，公司實(shí)行科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)制度，即凡刊登在市級(jí)以上報(bào)刊上的署名單位為“寶億集團(tuán)”的科技論文，公司給予如下獎(jiǎng)勵(lì)：市級(jí)刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)稿費(fèi)的二倍，且年終工資折率增加l一2折；省級(jí)刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)稿費(fèi)的四倍，且年終工資折率增加2—4折；全國(guó)性刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)稿費(fèi)的六倍，且年終工資折率增加4—8折。如內(nèi)部員工在工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新上有發(fā)明創(chuàng)造，根據(jù)貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)500—10000元，且年終工資增加1—10折。

第十三條承接工程業(yè)務(wù)和項(xiàng)目開發(fā)投資的最終決策權(quán)一般情況下屬于土建子公司董事會(huì)和董事長(zhǎng)，特殊情況由集團(tuán)公司董事會(huì)或董事長(zhǎng)決定，其他任何人不得越權(quán)擅自表態(tài)拍板，堅(jiān)決制止事后請(qǐng)示匯報(bào)，違反者罰款5000～10000元，由監(jiān)事會(huì)主席負(fù)責(zé)處罰。

第十四條隨著公司各種制度的細(xì)化，各級(jí)職能部門負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)、開會(huì)、活動(dòng)越來(lái)越多，凡是部門正職外出的，由副職代替正職工作；項(xiàng)目經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理均外出的，由技術(shù)負(fù)責(zé)主持工作；分公司正副經(jīng)理均外出的，經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)主持工作；子公司正副經(jīng)理均外出的，由辦公室主任負(fù)責(zé)日常工作。

二、親戚好友管理

第十五條凡是材料、財(cái)務(wù)、司機(jī)、食堂會(huì)計(jì)、塔吊配備人員，一律不得使用領(lǐng)導(dǎo)人的親戚朋友及關(guān)系戶人員。

第十六條領(lǐng)導(dǎo)人的親戚朋友及關(guān)系戶人員在招工時(shí)，必須與其他人員一樣，通過(guò)公司組織的考試后方可錄用。

第十七條關(guān)系戶、領(lǐng)導(dǎo)干部親戚及特殊關(guān)系的人員不得安排在檢查考核的崗位上。

第十八條領(lǐng)導(dǎo)干部的親戚好友，違反制度必須一視同仁，按規(guī)定處罰，否則對(duì)包庇者按兩倍標(biāo)準(zhǔn)處罰。

第十九條夫妻同在公司的，不得在同一個(gè)系統(tǒng)、部門或項(xiàng)目部工作；夫妻不得在財(cái)務(wù)、材料和預(yù)算系統(tǒng)分別處于監(jiān)督與被監(jiān)督崗位；凡是項(xiàng)目一線負(fù)責(zé)人的親戚朋友，必須交叉異地安排。

第二十條從2003年起，公司干部的子女及其他親戚須具備獨(dú)立工作能力方可進(jìn)入公司擔(dān)任管理人員，且須由人力資源部經(jīng)理嚴(yán)格考核把關(guān)后方可錄用。

三、風(fēng)氣管理

第二十一條對(duì)工人必須按照按勞分配的原則支付報(bào)酬，如果長(zhǎng)年養(yǎng)著個(gè)別流氓懶漢不勞而獲，給予所在工種工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理及介紹人每個(gè)罰500元，并由當(dāng)初招工的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)清退。

第二十二條班組評(píng)分要一視同仁，公平公正，如發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)年干零雜工，評(píng)分時(shí)給技術(shù)分的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰工長(zhǎng)1000元，不按檢查組指定的平均分評(píng)分，罰工長(zhǎng)500元。

第二十三條工長(zhǎng)個(gè)人考核分的50％作為行為考核，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：l、為人處事、辦事是否公正、講原則；2、專業(yè)知識(shí)、計(jì)劃管理是否到位，處理工人提出的問題是否及時(shí)；3、對(duì)過(guò)程控制、三檢制是否及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；4、是否有敲詐勒索、打擊報(bào)復(fù)行為；5、是否設(shè)不勞而獲的高工分人，盲目設(shè)輔助人員；6、處理職工級(jí)別分、獎(jiǎng)分和工時(shí)是否實(shí)事求是；7、是否有毆打、謾罵工人現(xiàn)象；8、是否積極支持和配合項(xiàng)目部的安全、后勤、文明施工及其他管理工作。

第