XX企業(yè)公司工廠(chǎng)勞動(dòng)人事管理制度匯編

XX企業(yè)公司工廠(chǎng)勞動(dòng)人事管理制度匯編

1、職能部門(mén)工作職責(zé)

2、退休、退養(yǎng)職工返聘暫行辦法

3、中層管理人員招聘辦法

4、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審實(shí)施辦法

5、勞動(dòng)人事管理規(guī)定

6、勞動(dòng)工資管理規(guī)定

7、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

8、教育培訓(xùn)管理辦法

9、崗位績(jī)效工資實(shí)施辦法

10、軍品科研項(xiàng)目津貼發(fā)放辦法

11、勞動(dòng)人事、用工制度

12、工人技師評(píng)聘工作實(shí)施辦法

13、績(jī)效工資考核實(shí)施辦法

14、離退休辦公室管理制度

職能部門(mén)工作職責(zé)

綜合管理部

●公司會(huì)議及重大活動(dòng)的安排

●公司領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)安排及服務(wù)

●公司行政事務(wù)、黨務(wù)督辦及部門(mén)協(xié)調(diào)

●對(duì)外聯(lián)絡(luò)、服務(wù)接待工作

●黨政文件管理及印章管理

●公司的文件制作、收發(fā)

●部門(mén)的工作職能的制定與調(diào)整

●工商事務(wù)、法律事務(wù)管理

●員工計(jì)劃生育工作

●駐京辦事處管理

●公司機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置

●人力資源配置管理

●各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)事務(wù)管理

●勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)、工資核算及審核工作

●勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)時(shí)間、作息時(shí)間管理

●專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員任職資格的評(píng)聘及管理

●行政檔案、人事檔案管理

●員工的繼續(xù)教育、培訓(xùn)工作

●組織、宣傳、紀(jì)檢、監(jiān)察、信訪(fǎng)工作

●基層黨支部工作管理

●共青團(tuán)工作

●工會(huì)持股會(huì)會(huì)員管理及股份管理

●工會(huì)業(yè)務(wù)、組織工作

●工會(huì)宣傳、文體活動(dòng)

●企業(yè)文化建設(shè)

●保密工作

●計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)管理

●廣播、電話(huà)管理

●公司監(jiān)控設(shè)備管理

●報(bào)刊郵件收發(fā)、郵政管理

●小車(chē)的使用管理及班車(chē)運(yùn)行服務(wù)管理

●辦公用房、辦公用品管理

●單身宿舍、員工食堂管理

●公司治安、保衛(wèi)、門(mén)衛(wèi)（保安）及戶(hù)籍管理

●槍支、彈藥、易燃易爆、劇毒物品的安全管理

●消防工作管理

●人民武裝工作

●軍品及其他貴重物品的押運(yùn)、保衛(wèi)

●管理創(chuàng)新工作管理

●擬訂、修訂職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度，并組織實(shí)施

●公司規(guī)定或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

生產(chǎn)安全部

●公司生產(chǎn)性用房調(diào)配管理

●編制下達(dá)軍品生產(chǎn)計(jì)劃與組織實(shí)施

●軍品的發(fā)運(yùn)與接收工作

●軍品火工品、半成品及成品庫(kù)房管理

●軍品合同管理，民品合同鑒章管理

●軍品零部件外協(xié)、配套零部件采購(gòu)組織實(shí)施

●軍品售后服務(wù)

●軍品工裝模具、盛具綜合管理

●民品生產(chǎn)的宏觀(guān)指導(dǎo)

●設(shè)備綜合管理與考核

●生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與考核

●環(huán)境保護(hù)與工業(yè)衛(wèi)生管理

●安全生產(chǎn)管理

●勞動(dòng)保護(hù)用品、工傷、職業(yè)病等管理

●壓力容器、鍋爐、起重機(jī)械及特種設(shè)備安全管理

●綜合統(tǒng)計(jì)管理、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

●技措大修計(jì)劃編制與組織實(shí)施

●生產(chǎn)用表格、產(chǎn)品用標(biāo)志標(biāo)牌的印刷管理

●公司生產(chǎn)許可證業(yè)務(wù)管理

●分管業(yè)務(wù)的檔案資料管理

●擬訂、修訂職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度，并組織實(shí)施

●公司規(guī)定或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

財(cái)務(wù)審計(jì)部

●編制財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)計(jì)劃

●財(cái)務(wù)成本管理、價(jià)格管理

●資金管理、融資管理

●資產(chǎn)管理、投資管理

●資本運(yùn)營(yíng)管理

●財(cái)務(wù)成本核算控制及報(bào)表

●廠(chǎng)內(nèi)銀行管理

●質(zhì)量成本管理

●財(cái)產(chǎn)物資出門(mén)證管理

●稅務(wù)管理

●內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督、比價(jià)管理

●財(cái)務(wù)、成本經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

●財(cái)會(huì)資料整理、歸檔

●公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)

●擬訂、修訂職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度，并組織實(shí)施

●公司規(guī)定或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

質(zhì)量保證部

●質(zhì)量規(guī)劃、計(jì)劃、年度目標(biāo)編制管理

●質(zhì)量體系文件及其它質(zhì)量管理制度的制定

●質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作

●貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

●質(zhì)量指標(biāo)控制、考核、統(tǒng)計(jì)和分析

●監(jiān)督各部門(mén)和生產(chǎn)單位質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行

●質(zhì)量目標(biāo)的考核評(píng)價(jià)

●軍品產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)及驗(yàn)收工作

●計(jì)量器具的管理及理化分析工作

●檢驗(yàn)印章管理、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的辦理

●不合格品審理的日常工作，監(jiān)督檢查糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施

●質(zhì)量記錄的控制和管理

●組織對(duì)供方及其產(chǎn)品材料進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和再評(píng)價(jià)

●調(diào)查處理質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題

●顧客信息的收集、處理與反饋

●公司QC小組管理

●與駐廠(chǎng)軍代室產(chǎn)品質(zhì)量工作的協(xié)調(diào)、溝通

●委派代表室的日常管理工作

●涉密信息的保密工作

●產(chǎn)品品牌業(yè)務(wù)管理

●公司質(zhì)量檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)

●擬訂、修訂職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度，并組織實(shí)施

●公司規(guī)定或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

軍品科研所

●產(chǎn)品科研、開(kāi)發(fā)工作

●公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃的制定與管理

●軍品科研項(xiàng)目管理

●科研產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品定型的組織協(xié)調(diào)

●專(zhuān)利、成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

●技術(shù)革新及合理化建議管理

●科技創(chuàng)新工作管理

●生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)

●標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)情報(bào)管理

●技術(shù)文件及圖樣資料的管理

●曬圖及技術(shù)圖書(shū)管理

●技術(shù)檔案、設(shè)備檔案、基建檔案管理

●涉密信息保密工作

●公司技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)

●擬訂、修訂職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度，并組織實(shí)施

●公司規(guī)定或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

供應(yīng)運(yùn)輸公司

●供應(yīng)、采購(gòu)軍品原材料、外購(gòu)件

●火工品的采購(gòu)

●大宗物資招標(biāo)采購(gòu)

●辦公用品的采購(gòu)

●原材料、物資庫(kù)房管理

●軍品原材料下料及投料

●貨物運(yùn)輸、危險(xiǎn)品運(yùn)輸

●車(chē)輛運(yùn)營(yíng)的安全管理

●車(chē)輛檔案及危險(xiǎn)品運(yùn)輸資質(zhì)管理

●公司駕駛?cè)藛T的安全和技能的教育與培訓(xùn)

●擬訂、修訂職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度，并組織實(shí)施

●公司規(guī)定或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

動(dòng)力公司

●公司水、電、暖的日常管理工作

●動(dòng)力設(shè)施維修管理

●電氣、鍋爐等設(shè)備的日常管理

●公司水、電、暖、房屋設(shè)施的維護(hù)、維修

●公司房屋、土地產(chǎn)權(quán)管理

●保潔人員管理

●節(jié)能降耗工作

●擬訂、修訂職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度，并組織實(shí)施

●公司規(guī)定或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

離退休職工管理辦公室

●離退休職工的日常管理及服務(wù)

●離休干部生活待遇及相關(guān)政策的落實(shí)工作

●組織離休干部的政治學(xué)習(xí)及文化娛樂(lè)活動(dòng)

●做好離退休職工的政治思想工作及穩(wěn)定工作

●擬訂、修訂職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度，并組織實(shí)施

●公司規(guī)定或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

退休（退養(yǎng)）職工反聘暫行辦法

為促進(jìn)改制重組后公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，最大限度地利用企業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)，充分發(fā)揮退休（退養(yǎng)）職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要，制定本返聘辦法。

一、返聘原則

1、退休（退養(yǎng)）職工必須先辦理離廠(chǎng)手續(xù)后再行返聘。

2、二級(jí)用人單位根據(jù)需要，本人自愿，提出擬返聘職工名單，填寫(xiě)返聘職工申請(qǐng)表，報(bào)公司審批同意后，方可返聘。

3、返聘的范圍原則上是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

二、返聘形式

1、返聘職工與公司人勞部門(mén)簽訂返聘協(xié)議書(shū)。聘用協(xié)議書(shū)一年一簽，報(bào)公司綜合管理部備案。

2、各單位有臨時(shí)性突出任務(wù)時(shí)，公司人勞部門(mén)批準(zhǔn)，可臨時(shí)性返聘部分人員。

三、返聘待遇

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位聘用的人員由聘用單位自行確定和支付待遇。

2、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位返聘職工的待遇：退休（退養(yǎng)）職工按返聘崗位確定待遇。

3、期間退休（退養(yǎng)）人員享受在職正式員工的其它福利待遇。

四、獎(jiǎng)懲責(zé)任

被聘用人員的在聘用期間出現(xiàn)過(guò)失責(zé)任或做出突出貢獻(xiàn)的，按正式員工同等標(biāo)準(zhǔn)，按公司規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位原則上不再返聘退休人員，確需返聘的，可作為臨時(shí)用工處理，由用人單位自行承擔(dān)聘用費(fèi)用。一般管理崗位和生產(chǎn)輔助崗位原則上不再返聘退休、退養(yǎng)人員。

六、本辦法解決權(quán)歸綜合管理部。

中層管理人員招聘辦法

第一條招聘工作應(yīng)遵循的基本原則

（一）公開(kāi)、公平、公正的原則；

（二）德才兼?zhèn)洹⒕C合考評(píng)的原則；

（三）個(gè)人申報(bào)與崗位需求相結(jié)合的原則；

（四）民主與集中相結(jié)合的原則；

（五）親屬及當(dāng)事人回避原則。

第二條招聘工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

此招聘工作，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)人員組成考評(píng)委員會(huì)，按照本辦法規(guī)定的方法和程序進(jìn)行。

考評(píng)委員會(huì)：

主任：

副主任：

成員：

第三條招聘條件

（一）基本條件

1、熱愛(ài)企業(yè)，關(guān)心支持公司的改革和發(fā)展

2、敬業(yè)愛(ài)崗，有較高的職業(yè)道德、管理才能及相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)水平；

3、自覺(jué)遵守國(guó)家的法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

4、自覺(jué)維護(hù)公司的信譽(yù)，嚴(yán)守公司的商業(yè)秘密；

5、有較強(qiáng)的事業(yè)心責(zé)任感。

（二）其它應(yīng)具備的條件

6、有中專(zhuān)同等以上的文化程度；

7、具有初級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)；

8、熟悉和掌握應(yīng)聘崗位的主要工作內(nèi)容和工作方法；

9、有改革創(chuàng)新和嚴(yán)于管理的工作思路和意識(shí)；

10、身體健康，年齡35周歲以下。

（現(xiàn)職中層管理人員原則上不受上述條件限制）。

第四條報(bào)名范圍及工作程序

（一）凡符合條件的在崗員工均可報(bào)名應(yīng)聘。招聘崗位為公司機(jī)構(gòu)設(shè)置后的中層管理崗位（不含居委會(huì)）

（二）每人可申報(bào)兩個(gè)崗位（不分正副職）。采取自愿申報(bào)、資格確認(rèn)、民主評(píng)議、初審、公開(kāi)答辯方法，由招聘考評(píng)委員會(huì)按民主集中制原則提出擬聘方案，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究確認(rèn)。先聘任正職中層管理人員，再對(duì)申報(bào)副職者組織答辯。

（三）工作程序：

1、根據(jù)公布的招聘崗位，有意竟聘者（竟聘正、副職同時(shí)進(jìn)行）填寫(xiě)《中層管理人員資格申請(qǐng)表》，綜合管理部收集匯總后交公司招聘考評(píng)委員會(huì)。

2、考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織對(duì)應(yīng)聘人員的資格進(jìn)行審核，經(jīng)審核符合應(yīng)聘條件的人員，由綜合管理部發(fā)放《中層管理人員崗位申請(qǐng)表》，并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行民主考察。

3、民主評(píng)議考察分四步進(jìn)行。第一步，由公司工會(huì)組織不同單位或部門(mén)的員工對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行群眾評(píng)議；第二步，由綜合管理部組織現(xiàn)職中層管理人員對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行同級(jí)考核評(píng)議，此項(xiàng)評(píng)議去掉一個(gè)最高和最低分；第三步初審由考評(píng)委員會(huì)根據(jù)前兩項(xiàng)測(cè)評(píng)結(jié)果，綜合對(duì)申報(bào)人的領(lǐng)導(dǎo)才能、管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新意識(shí)和申報(bào)崗位工作打算等方面進(jìn)行審核。第四步，初審合格者，由考評(píng)委員會(huì)組織召開(kāi)答辯會(huì)，對(duì)申報(bào)人進(jìn)行答辯考核。答辯方式為（1）個(gè)人自述，（正職10分鐘，副職6分鐘）主要陳述經(jīng)營(yíng)管理工作思路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)的措施和打算。（2）評(píng)委針對(duì)申報(bào)人申報(bào)職位提出相關(guān)問(wèn)題，由申報(bào)人作答。（3）評(píng)委對(duì)申報(bào)人的答辯情況進(jìn)行綜合打分。（注：申報(bào)2個(gè)崗位的要進(jìn)行兩次答辯）

4、統(tǒng)計(jì)民主評(píng)議考察得分。

三部分考評(píng)分?jǐn)?shù)滿(mǎn)分為100分。其中：群眾評(píng)議40分，同級(jí)評(píng)議30分，考評(píng)委員會(huì)評(píng)議30分。

5、根據(jù)評(píng)議考察情況，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究確定聘任結(jié)果，由總經(jīng)理進(jìn)行聘任。

第六條招聘工作中有關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明

（一）公司現(xiàn)職中層管理人員可統(tǒng)一免職（解聘），再競(jìng)聘上崗,也可對(duì)某一崗位進(jìn)行招聘,招聘期間應(yīng)繼續(xù)組織和安排好本單位的日常工作，對(duì)在招聘工作中出現(xiàn)的特殊情況及問(wèn)題及時(shí)向招聘考評(píng)委匯報(bào)。

（二）招聘中未能聘得合適人員或無(wú)人申報(bào)的空缺崗位，由總經(jīng)理暫行委派負(fù)責(zé)人。

（三）領(lǐng)導(dǎo)到位前，原免職（解聘）的繼續(xù)履行其原職責(zé)，組織正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作，維護(hù)好正常生產(chǎn)、工作秩序、確保穩(wěn)定。在招聘期間，失職的公司將給予取消競(jìng)聘資格或紀(jì)律處分。對(duì)造成不良影響的其它應(yīng)聘人員，公司也將給予相應(yīng)處理。

（四）沒(méi)有競(jìng)聘到崗位的現(xiàn)職中層管理者，有所在單位負(fù)責(zé)安排適當(dāng)工作，對(duì)不宜安排的正職，公司協(xié)助安排適當(dāng)工作。

（五）應(yīng)聘者為招聘前現(xiàn)職中層管理者的，民主測(cè)評(píng)和同級(jí)測(cè)評(píng)按中干考評(píng)中測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)。

（六）競(jìng)聘，正、副職可同時(shí)進(jìn)行，答辯先進(jìn)行正職答辯，產(chǎn)生正職后，再進(jìn)行副職答辯。

（七）此辦法可公開(kāi)宣傳并傳達(dá)到全體員工。

第七條其它未盡事宜由招聘考評(píng)委員會(huì)研究處理。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審實(shí)施辦法

根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，本著客觀(guān)公正地評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的水平，鼓勵(lì)多出成果，多出人才的原則，特制定本實(shí)施辦法。

一、評(píng)審權(quán)限

1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評(píng)審由公司組建的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)審定。

2、文教、衛(wèi)生類(lèi)職稱(chēng)的評(píng)審，委托濰坊市職改辦評(píng)審。

3、對(duì)國(guó)家已規(guī)定在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一資格考試的專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列和職務(wù)檔次，一律參加國(guó)家統(tǒng)一考試，參加考試的報(bào)名費(fèi)考務(wù)費(fèi)等均由個(gè)人負(fù)擔(dān)。

二、評(píng)審程序

參加評(píng)審專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員，由綜合管理部推薦，并對(duì)推薦人員進(jìn)行學(xué)歷、資歷、業(yè)績(jī)成果、外語(yǔ)等基本條件審查核實(shí)后，向評(píng)審委員會(huì)提供有關(guān)評(píng)審材料，評(píng)審未通過(guò)者，當(dāng)年不再參加評(píng)審。評(píng)審每年進(jìn)行1次，時(shí)間一般確定為11月份。

三、評(píng)審條件

1、凡參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)聘的人員必須具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，遵守中華人民共和國(guó)憲法和法律。

2、學(xué)歷、資歷的一般要求

（1）符合下列條件者，可申報(bào)初級(jí)資格：

a、本科畢業(yè)后，從事本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作滿(mǎn)1年可申報(bào)助理工程師；

b、大專(zhuān)畢業(yè)后，從事本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作滿(mǎn)1年可申報(bào)員級(jí)，從事技術(shù)員工作滿(mǎn)4年后可申報(bào)助理工程師；

c、高中畢業(yè)從事技術(shù)工作滿(mǎn)3年可申報(bào)員級(jí)，從事技術(shù)員工作滿(mǎn)7年可申報(bào)助理工程師；

d、中專(zhuān)畢業(yè)從事本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作滿(mǎn)1年，可申報(bào)員級(jí)，從事技術(shù)員工作滿(mǎn)4年可申報(bào)助理工程師。

（2）符合下列條件者，可申報(bào)中級(jí)資格

大專(zhuān)或大專(zhuān)學(xué)歷以后，取得助理工程師資格并從事助理工程師工作滿(mǎn)4年；

（3）符合下列條件者，可申報(bào)高級(jí)資格

a、獲得博士學(xué)位，取得工程師資格并從事工程師工作2年以上；

b、獲得碩士學(xué)位，取得工程師資格并從事工程師工作4年以上；

c、大學(xué)本科畢業(yè)，取得工程師資格并從事工程師工作5年以上；

3、凡申報(bào)中、高級(jí)資格評(píng)審者，除具備以上條件外，還應(yīng)同時(shí)符合以下條件：

a、參加兵器工業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)分達(dá)10學(xué)分（中級(jí)）12學(xué)分（高級(jí)）以上；

b、參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試，并取得合格證書(shū)；

c、參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)外語(yǔ)等級(jí)考試，成績(jī)達(dá)到符合條件水平；

4、為使優(yōu)秀人才脫穎而出，不搞論資排輩，不拘一格選拔人才，對(duì)不具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)規(guī)定學(xué)歷、資歷，而確有真才實(shí)學(xué)，在軍民品科研、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)管理中成績(jī)顯著，貢獻(xiàn)突出的，經(jīng)職稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)研究，可以破格同意申報(bào)高一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，內(nèi)部享受相應(yīng)待遇，其破格申報(bào)條件如下：

（1）能夠帶頭承擔(dān)較大型的軍民品科研項(xiàng)目，在項(xiàng)目的研發(fā)工作中成績(jī)突出并按要求完成所承擔(dān)的項(xiàng)目。

（2）為公司爭(zhēng)取科研項(xiàng)目作出較大貢獻(xiàn)，成績(jī)突出者；

（3）為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理做出較大貢獻(xiàn)，成績(jī)突出者；

（4）成為公司科技帶頭人。

四、本實(shí)施辦法解釋權(quán)歸綜合管理部。

勞動(dòng)人事管理規(guī)定

1、管理人員的聘任，要嚴(yán)格按照崗位需求由綜合管理部進(jìn)行公開(kāi)招聘，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，上崗后先試用再聘任，從工人中聘任的管理人員，試用期一年。各單位解聘管理人員需報(bào)公司綜合管理部備案。

2、各單位內(nèi)部調(diào)換崗位，需報(bào)綜合管理部備案，單位之間的人員流動(dòng)需報(bào)公司批準(zhǔn)，原則上雙方協(xié)商后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。公司人員調(diào)出必須經(jīng)本人申請(qǐng)，基層單位同意后報(bào)公司批準(zhǔn)解除勞動(dòng)合同，方可辦理。

3、各單位應(yīng)根據(jù)崗位和公司總體規(guī)劃確定所需人員，如需增加和調(diào)整人員應(yīng)先向提出需求計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，辦理有關(guān)手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止各單位使用臨時(shí)工或返聘退休、退養(yǎng)職工。

4、各單位有制訂或修改工時(shí)定額的權(quán)利，但公司的軍品工時(shí)定額由公司制定，各單位之間的協(xié)作按簽訂的協(xié)議進(jìn)行結(jié)算。

勞動(dòng)工資管理規(guī)定

1、工資總額包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、加班加點(diǎn)工資、各種津貼、補(bǔ)貼以及各種以實(shí)物發(fā)放的福利。

2、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每月根據(jù)效益情況于10日前將工資表及出勤月終匯總表報(bào)綜合管理部審核。

3、管理輔助部門(mén)每月5日前把核算好的工資表及出勤月終匯總表報(bào)綜合管理部審核。原則上每月14日發(fā)放工資，如有特殊情況順延發(fā)放。

4、管理輔助人員工資標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行崗位工資執(zhí)行，生產(chǎn)工人工資標(biāo)準(zhǔn)按計(jì)時(shí)、計(jì)件工資執(zhí)行。

5、各單位每月計(jì)算工資的人數(shù)一律按上月底的出勤匯總?cè)藬?shù)為準(zhǔn)。

6、員工各類(lèi)假期的工資、加班、夜餐標(biāo)準(zhǔn)

（1）員工各類(lèi)休假的工資均以崗位工資為計(jì)算基數(shù)，除法定節(jié)日或特殊情況外公司不支付管理輔助部門(mén)的加班工資及夜餐費(fèi)，確需加班的非經(jīng)營(yíng)單位須報(bào)綜合管理部審批，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，按日加班工資計(jì)算，計(jì)算公式為：日加班工資=最低標(biāo)準(zhǔn)工資/21（最低標(biāo)準(zhǔn)工資指濰坊市職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)）。

（2）產(chǎn)假工資按濰坊市企業(yè)生育保險(xiǎn)辦法執(zhí)行。綜合管理部根據(jù)計(jì)生部門(mén)開(kāi)具的產(chǎn)假證明辦理生育津貼。產(chǎn)假期間個(gè)人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)從生育津貼中扣除。

（3）病事假及婚喪假等休假人員的工資待遇按崗位績(jī)效工資實(shí)施辦法執(zhí)行，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位可參照?qǐng)?zhí)行。

（4）沂源分廠(chǎng)常駐人員每月按120元發(fā)放生活補(bǔ)貼。

7、員工因工作崗位發(fā)生變化需調(diào)整工資的，由單位提出申請(qǐng)并填寫(xiě)崗位調(diào)整表報(bào)綜合管理部審批。

8、員工因病住院需要陪護(hù)的陪床人員工資由單位自己解決，公司不支付工資。離退休（退養(yǎng)）人員因病住院需要陪護(hù)的由本人解決。

9、各單位之間借用人員由各單位互相結(jié)算費(fèi)用，管理輔助單位因工作確需借調(diào)人員，須經(jīng)綜合管理部同意后辦理借調(diào)手續(xù)，并由綜合管理部統(tǒng)一按勞務(wù)費(fèi)結(jié)算。各單位借用輔助部門(mén)人員須經(jīng)綜合管理部同意，并同用人單位承擔(dān)借用期間的工資、各類(lèi)保險(xiǎn)及其他費(fèi)用。

10、公司員工承擔(dān)的各種勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用，每月由財(cái)審部從其工資扣除，由綜合管理部統(tǒng)一為公司員工交納，不從財(cái)審部領(lǐng)發(fā)工資的單位應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上繳勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用，三個(gè)月不交者，公司給予停保，一切后果由單位領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。

勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

一、作息時(shí)間規(guī)定

公司實(shí)行統(tǒng)一的作息時(shí)間，正常班次按規(guī)定的作息時(shí)間執(zhí)行。需實(shí)行特殊生產(chǎn)時(shí)間的單位應(yīng)報(bào)生產(chǎn)安全部批準(zhǔn)后執(zhí)行，任何單位不得私自確定作息時(shí)間。具體作息時(shí)間規(guī)定如下：

1、上午：8：00—12：00

2、下午：

3月1日—4月30日1：30—5：30

5月1日—7月30日2：00—6：00

8月1日—8月30日2：30—6：30

9月1日—10月31日2：00—6：00

11月1日—2月28日1：00—5：00

二、門(mén)衛(wèi)管理規(guī)定

1、實(shí)行上下班時(shí)間開(kāi)關(guān)公司大門(mén)制度，超過(guò)上班時(shí)間，需要出入人員一律辦理手續(xù)后從側(cè)門(mén)通過(guò)。

2、工作時(shí)間因私事外出人員，應(yīng)持本單位簽發(fā)的請(qǐng)假條出入公司，累計(jì)時(shí)間4小時(shí)以上按事假扣發(fā)工資，因公外出時(shí)，需憑本單位當(dāng)日簽發(fā)的臨時(shí)出入手續(xù)出入公司，無(wú)假條或出入手續(xù)人員一律不準(zhǔn)外出。

三、其他有關(guān)規(guī)定

1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，班組人員應(yīng)對(duì)員工的出勤情況按規(guī)定如實(shí)填寫(xiě)，請(qǐng)假人員要填寫(xiě)假條，按規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，回來(lái)后要及時(shí)銷(xiāo)毀。

3、工作時(shí)間嚴(yán)禁干私活，不得從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情，不準(zhǔn)串崗閑談。

4、禁止在公司非吸煙點(diǎn)內(nèi)吸煙。

5、工作時(shí)間不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)和辦公場(chǎng)所吃東西。

四、勞動(dòng)紀(jì)律檢查的組織及實(shí)施

各單位要成立由單位領(lǐng)導(dǎo)參加的3-5人勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組，制定勞動(dòng)紀(jì)律檢查和獎(jiǎng)懲辦法，并經(jīng)常進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查，檢查情況要有記錄，對(duì)違紀(jì)人員要及時(shí)處罰或處理。

公司成立勞動(dòng)紀(jì)律聯(lián)合檢查組，負(fù)責(zé)對(duì)公司勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，不定期地通報(bào)勞動(dòng)紀(jì)律檢查或獎(jiǎng)罰情況。

五、對(duì)一般違紀(jì)行為的規(guī)定

1、凡遲到、早退者普通員工每次罰款20元，一般管理人員50元，中層干部100元，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)200元。遲到30分鐘按曠工處理。

2、工作時(shí)間打撲克、下棋、織毛衣、洗衣服等違紀(jì)行為處以罰款50元。

3、利用公司材料或設(shè)備設(shè)施干私活者，處以100—500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的除給予罰款外還要給予行政處分。

4、在廠(chǎng)區(qū)非吸煙點(diǎn)內(nèi)吸煙的按相關(guān)規(guī)定處罰。

5、在生產(chǎn)區(qū)外的單位工作時(shí)間不準(zhǔn)逛市場(chǎng)購(gòu)物，否則一次處以罰款10元。

六、對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)員工的處理

1、對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)，工作秩序，經(jīng)教育或行政處分仍無(wú)效的員工，公司有權(quán)予以辭退。

2、無(wú)故經(jīng)常礦工，一年內(nèi)累計(jì)礦工時(shí)間超過(guò)30天的員工或連續(xù)礦工15天以上，經(jīng)教育無(wú)效，公司有權(quán)予以除名。

3、無(wú)故不服從分配，調(diào)動(dòng)和指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)工作和社會(huì)秩序的員工，經(jīng)批評(píng)教育不改的視情節(jié)給予直至開(kāi)除的行政處分。

七、獎(jiǎng)懲

公司勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組不定期對(duì)各單位執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。單位制度不健全，開(kāi)展工作不利的公司將酌情處罰；每查出違紀(jì)一次，扣罰單位50元，依此類(lèi)推。所罰款項(xiàng)由財(cái)審部專(zhuān)帳管理，用于獎(jiǎng)勵(lì)勞動(dòng)紀(jì)律好的單位和有關(guān)人員。

教育培訓(xùn)管理辦法

一、員工外出培訓(xùn)管理

（一）參加培訓(xùn)的審批手續(xù)

1.有培訓(xùn)文件、招生簡(jiǎn)章、通知等情況的由公司領(lǐng)導(dǎo)批示，提出培訓(xùn)意見(jiàn)，綜合管理部按規(guī)定與有關(guān)單位磋商培訓(xùn)的重要性和參加培訓(xùn)的預(yù)選人員，經(jīng)公司研究批準(zhǔn)后，方可參加學(xué)習(xí)和報(bào)考。

2.凡是各單位要求參加外出培訓(xùn)的，必須事先提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)綜合管理部，綜合管理部根據(jù)工作需要提出意見(jiàn)，經(jīng)公司研究批準(zhǔn)后，方可辦理外出學(xué)習(xí)和報(bào)考手續(xù)。

3.長(zhǎng)期外出培訓(xùn)人員（一年以上），綜合管理部應(yīng)根據(jù)有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，按以上兩項(xiàng)，辦理外出學(xué)習(xí)的審批手續(xù)，未與公司簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同的，原則上不予辦理外出學(xué)習(xí)的手續(xù)。

4.短期外出培訓(xùn)，各單位根據(jù)工作（生產(chǎn)）需要外出培訓(xùn)的，必須在上年末制定出外出培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)綜合管理部。綜合管理部會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行審批，報(bào)公司批準(zhǔn)后方可按計(jì)劃辦理外出培訓(xùn)手續(xù)。對(duì)于計(jì)劃外短期專(zhuān)項(xiàng)外出培訓(xùn)班，根據(jù)工作需要確需外出參加學(xué)習(xí)的，須報(bào)綜合管理部，經(jīng)公司批準(zhǔn)方能外出學(xué)習(xí)。

（二）參加培訓(xùn)及報(bào)考條件

凡要求參加培訓(xùn)及報(bào)考各類(lèi)學(xué)習(xí)的人員，必須符合上級(jí)文件或招生簡(jiǎn)章規(guī)定的年齡、工齡、文化程度等條件要求，必須擁護(hù)黨的四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針、政策，思想進(jìn)步，品德良好，遵紀(jì)守法，身體健康，并具備以下條件：

1.公司決定需外出培訓(xùn)者；

2.須是公司的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，所學(xué)專(zhuān)業(yè)必須與工作專(zhuān)業(yè)對(duì)口；

3.參加長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)者，必須已轉(zhuǎn)正定級(jí)或在公司工作兩年以上。

（三）員工外出培訓(xùn)費(fèi)用、假期等有關(guān)規(guī)定

1.凡納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的，并已按上文的審批手續(xù)辦理外出培訓(xùn)手續(xù)的人員，其報(bào)考、學(xué)習(xí)期間的費(fèi)用根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定要求，到綜合管理部辦理借款、報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

2.凡外出學(xué)習(xí)取得的畢業(yè)證、合格證、操作證及各類(lèi)學(xué)習(xí)班的結(jié)業(yè)證，必須到綜合管理部進(jìn)行登記備案。

二、員工公司內(nèi)培訓(xùn)管理

（一）辦培訓(xùn)班的有關(guān)規(guī)定

1.每年年底前，各單位在總結(jié)本單位職工培訓(xùn)工作的同時(shí)，制定出明年的職工培訓(xùn)計(jì)劃（包括長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、短期學(xué)習(xí)、內(nèi)培、外培），并于12月31日前報(bào)綜合管理部，經(jīng)公司研究批準(zhǔn)后，由綜合管理部組織實(shí)施。

2.各單位根據(jù)計(jì)劃或上級(jí)部門(mén)要求舉辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，必須在辦班前寫(xiě)出教學(xué)計(jì)劃，包括：辦班地點(diǎn)、時(shí)間、教學(xué)內(nèi)容、參加學(xué)習(xí)人員名單、授課教師等，報(bào)綜合管理部審批后組織實(shí)施。

3.為了保證教學(xué)質(zhì)量，要求各類(lèi)培訓(xùn)班在課程結(jié)束后，要認(rèn)真組織考試，并嚴(yán)格考場(chǎng)紀(jì)律，閱卷人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)?？荚嚦煽?jī)、培訓(xùn)期間考勤情況以及《人員崗位能力綜合評(píng)價(jià)表》填寫(xiě)后報(bào)至綜合管理部。

4.對(duì)新入公司的員工，必須進(jìn)行入廠(chǎng)前教育,必須通過(guò)工藝、設(shè)備、安全方面的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后發(fā)放崗位資格證。

5.每年綜合管理部對(duì)各單位培訓(xùn)工作、員工教育工作開(kāi)展較好、成績(jī)突出者，上報(bào)公司予以嘉獎(jiǎng)。

（二）關(guān)于教育培訓(xùn)時(shí)間間隔的規(guī)定

公司發(fā)放的崗位資格證按照一般崗位三年，特殊關(guān)鍵崗位兩年的復(fù)核周期進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核前要進(jìn)行培訓(xùn)考核。新產(chǎn)品生產(chǎn)前的培訓(xùn)和有特殊要求的培訓(xùn)按需要隨時(shí)進(jìn)行。社會(huì)機(jī)構(gòu)發(fā)證的，其復(fù)核周期按該機(jī)構(gòu)的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行

（三）關(guān)于聘請(qǐng)授課教師和發(fā)放授課酬金的規(guī)定

1.培訓(xùn)教師應(yīng)填寫(xiě)《培訓(xùn)教師授課資質(zhì)評(píng)價(jià)表》，經(jīng)所在單位及勞動(dòng)人事部門(mén)評(píng)價(jià)認(rèn)可其授課資質(zhì)后方可培訓(xùn)授課。經(jīng)認(rèn)可的授課教師，由綜合管理部登記備案。各單位培訓(xùn)所聘用的授課教師和單位之間所聘用的授課教師，必須為綜合管理部登記備案的具有授課資質(zhì)的教師。

2.經(jīng)綜合部批準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃，由認(rèn)可授課教師業(yè)余時(shí)間授課的，按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放授課酬金：

（1）初級(jí)職稱(chēng)任課者，每課時(shí)3元；

（2）中級(jí)職稱(chēng)任課者，每課時(shí)5元；

（3）高級(jí)職稱(chēng)任課者，每課時(shí)10元。

綜合管理部根據(jù)教學(xué)計(jì)劃和實(shí)際授課情況，按規(guī)定計(jì)算發(fā)放授課酬金。

崗位績(jī)效工資實(shí)施辦法

為深化企業(yè)工資分配制度的改革，根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案》的文件精神，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定以下崗位績(jī)效工資實(shí)施辦法。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

1、深化企業(yè)分配制度改革，逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配制度，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

2、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。

3、體現(xiàn)晉升看業(yè)績(jī)、上崗憑技能、收入靠貢獻(xiàn)，以崗定薪、崗變薪變、同崗?fù)降脑瓌t。

4、廢除原有的崗位技能工資發(fā)放辦法，按崗位績(jī)效工資實(shí)施工資發(fā)放，并逐步向年薪制過(guò)渡。

二、崗位績(jī)效工資設(shè)置及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

崗位績(jī)效工資分崗位工資和績(jī)效工資兩部分組成。

1、崗位工資：崗位工資根據(jù)公司目前實(shí)際崗位的設(shè)置和崗位職責(zé)分3類(lèi)10個(gè)崗級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

（1）重要崗位。設(shè)A2、A3三個(gè)崗級(jí)，分別對(duì)應(yīng)月薪為：

A2崗級(jí)公司總經(jīng)理崗位工資A2=5000元

A3崗級(jí)公司副總經(jīng)理崗位工資A3=3600元

（2）重點(diǎn)崗位。設(shè)B1、B2、B3、B4四個(gè)崗級(jí)，分別對(duì)應(yīng)月薪為：

B1崗級(jí)總經(jīng)理助理崗位工資B1=2950元

B2崗級(jí)中層正職崗位工資B2=2500元

B3崗級(jí)中層副職崗位工資B3=1950元

B4崗級(jí)優(yōu)秀人才、技術(shù)骨干崗位工資B4=2000元

（3）一般崗位。設(shè)C1、C2、C3、C4四個(gè)崗級(jí)

C1崗級(jí)業(yè)務(wù)主管崗位、科研技術(shù)工作方面的重要崗位、生產(chǎn)方面的技師、重要骨干工人崗位崗位工資C1=1560元

C2崗級(jí)重要科學(xué)崗位、科研技術(shù)工作方面一般崗位、生產(chǎn)方面的主要骨干工人崗位崗位工資C2=1450元

C3崗級(jí)主要基礎(chǔ)管理崗位、技術(shù)工人崗位崗位工資C3=1320元

C4崗級(jí)一般管理崗位、一般工人崗位C4=1150元

2、績(jī)效工資：（見(jiàn)績(jī)效工資考核辦法）

三、統(tǒng)招大中專(zhuān)、技校畢業(yè)生待遇

1、見(jiàn)習(xí)期（實(shí)習(xí)期）待遇：中技600元/月，大專(zhuān)900元/月，大學(xué)1000元/月，碩士1500元/月。

對(duì)外招收大中專(zhuān)學(xué)生，家庭住址非本地的(限濰坊市城區(qū))單身，每月給予100元生活補(bǔ)貼。

2、見(jiàn)習(xí)期或?qū)嵙?xí)期滿(mǎn)，經(jīng)考核合格后，按本單位新確定的工作崗位確定崗級(jí)，報(bào)經(jīng)綜合管理部審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意，享受確定的崗位工資。

四、崗位崗級(jí)數(shù)量的核定

1、非經(jīng)營(yíng)單位按照現(xiàn)行公司下達(dá)的編制定員及各類(lèi)職員現(xiàn)行崗位工資崗級(jí)（崗位技能工資崗級(jí)）對(duì)應(yīng)新的崗位績(jī)效工資的崗級(jí)，公司不再重新測(cè)評(píng)崗級(jí)。

2、經(jīng)營(yíng)單位中層領(lǐng)導(dǎo)，按本實(shí)施辦法執(zhí)行崗位工資，績(jī)效工資可按資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)及資本運(yùn)勞實(shí)施辦法和補(bǔ)充規(guī)定來(lái)確定。年終若有盈余，可作適當(dāng)調(diào)整，年底一次性放。其他人員的工資可比照此辦法作適當(dāng)調(diào)整，其方案報(bào)綜合管理部備案。

五、崗位績(jī)效工資的考核

1、崗位工資按照修訂后的紅機(jī)[2002]12號(hào)文件《管理輔助部門(mén)工作業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲實(shí)施方案》進(jìn)行考核，經(jīng)營(yíng)單位按照資本運(yùn)營(yíng)實(shí)施辦法和年初簽訂的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核。

2、績(jī)效工資：（見(jiàn)績(jī)效工資考核辦法）

七、崗位績(jī)效工資的管理

1、現(xiàn)行的崗位技能工資不再執(zhí)行，相關(guān)材料作為檔案封存。員工調(diào)出時(shí)按檔案工資標(biāo)準(zhǔn)辦理。調(diào)入人員執(zhí)行半年的試用期，試用期間按公司所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資，試用期滿(mǎn)經(jīng)用人單位考核合格后確定其崗位崗級(jí)，經(jīng)綜合管理部審核同意后下達(dá)崗位崗級(jí)通知單，并執(zhí)行相應(yīng)的崗位績(jī)效工資。公司招聘的特殊人員由總經(jīng)理辦公會(huì)直接確定崗位崗級(jí)。

2、崗位績(jī)效工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，員工工作崗位發(fā)生變化崗位工資隨之變動(dòng)。確因工作需要調(diào)整工作崗位，在公司下達(dá)的崗位崗級(jí)指標(biāo)范圍內(nèi)，單位可自行調(diào)整，報(bào)綜合管理部備案。

八、員工各類(lèi)假期的工資、加班、夜餐標(biāo)準(zhǔn)

員工各類(lèi)休假期的工資，均以崗位工資為計(jì)算基數(shù)。崗位工資已考慮了有關(guān)的加班因素，因此除法定節(jié)日或特殊情況外，公司不再另行支付管理輔助單位加班工資及夜餐費(fèi)，確實(shí)需加班的，按照審批權(quán)限報(bào)批。

九、有關(guān)問(wèn)題的處理

1、患病休假7天及7天以下的按實(shí)際天數(shù)扣減崗位工資，一月及一月以下的減半計(jì)發(fā)，一月以上的停發(fā)崗位工資，發(fā)生活費(fèi)260元/月。

2、產(chǎn)假按濰坊市企業(yè)生育保險(xiǎn)辦法執(zhí)行。

3、國(guó)家規(guī)定的婚、喪假崗位工資按60%計(jì)發(fā)。

4、節(jié)日加班經(jīng)公司批準(zhǔn)后，以最低工資標(biāo)準(zhǔn)為計(jì)算基數(shù)。

5、休事假期間不支付工資。

6、工傷、職業(yè)病按濰坊市有關(guān)規(guī)定辦理。

7、曠工一天減發(fā)崗位工資100元，當(dāng)月累計(jì)超過(guò)三天以上者，停發(fā)崗位工資。

8、員工因違紀(jì)違法或發(fā)生重大責(zé)任事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失或受黨、政紀(jì)處分者，依情節(jié)輕重，給予降低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)或停發(fā)工資。在處分期間只發(fā)生活費(fèi)260元。

9、待崗和其他不確定崗位的人員無(wú)績(jī)效工資。

十、本實(shí)施辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

軍品科研項(xiàng)目津貼發(fā)放辦法

為進(jìn)一步推動(dòng)公司科技的發(fā)展，增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力，加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，使公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面擁有一支較高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有科技人員的積極性、創(chuàng)造性，穩(wěn)定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，推動(dòng)公司科研進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，提高科研管理水平，特制訂本辦法。

第一條公司鼓勵(lì)科技人員積極主動(dòng)地爭(zhēng)取軍品科研項(xiàng)目，對(duì)爭(zhēng)取項(xiàng)目做出突出貢獻(xiàn)的人員，公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000-10000元。

第二條公司對(duì)爭(zhēng)取到的科研項(xiàng)目由項(xiàng)目評(píng)估小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行等級(jí)分類(lèi)，項(xiàng)目可分為A、B、C三級(jí)。

第三條項(xiàng)目的等級(jí)劃分

1、自為總師單位的國(guó)內(nèi)科研項(xiàng)目和自為總師單位的重大外貿(mào)科研項(xiàng)目，可定為A級(jí)科研項(xiàng)目。

2、較復(fù)雜的國(guó)內(nèi)配套項(xiàng)目和自為總師單位的新開(kāi)發(fā)外貿(mào)科研項(xiàng)目，可定為B級(jí)科研項(xiàng)目。

3、復(fù)雜程度為一般的國(guó)內(nèi)和外貿(mào)配套科研項(xiàng)目，可定為C級(jí)科研項(xiàng)目。

第四條較大型的產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目可參照C級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行。

第五條科研所根據(jù)項(xiàng)目等級(jí)情況組織成立項(xiàng)目研制（技術(shù)服務(wù)）組，研制組一般設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采用競(jìng)聘的方式產(chǎn)生。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員經(jīng)科研所同意后報(bào)公司備案。

第六條項(xiàng)目確定后，由科研所或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司簽訂科研項(xiàng)目協(xié)議書(shū)，公司按協(xié)議條款考核獎(jiǎng)懲。公司對(duì)項(xiàng)目研制組人員實(shí)行項(xiàng)目津貼，按項(xiàng)目完成的階段或項(xiàng)目完成后一次性發(fā)放。公司根據(jù)項(xiàng)目等級(jí)和人數(shù)確定發(fā)放總額：

1、A級(jí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1000元/月，成員人均400元/月。

2、B級(jí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人800元/月，成員人均300元/月。

3、C級(jí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人600元/月，成員人均100元/月。

4、項(xiàng)目組成員津貼標(biāo)準(zhǔn)，由單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，交具有二次分配權(quán)。

第七條科研項(xiàng)目完成階段及發(fā)放時(shí)間，按科研協(xié)議或由公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。

第八條項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目研制期間應(yīng)嚴(yán)格遵守《科研項(xiàng)目管理制度》，如不按制度執(zhí)行，工作不積極努力、消極怠工，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展，科研所報(bào)請(qǐng)公司同意可對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行調(diào)整，調(diào)出后的項(xiàng)目成員不再享受項(xiàng)目津貼。

第九條津貼發(fā)放起止時(shí)間：自與公司簽訂項(xiàng)目協(xié)議時(shí)開(kāi)始至協(xié)議規(guī)定的完成時(shí)間止。如因上級(jí)主管部門(mén)或總師單位調(diào)整研制計(jì)劃或其他不可抗拒原因造成項(xiàng)目研制不能按計(jì)劃完成，必須以書(shū)面形式向公司申請(qǐng)更改研制計(jì)劃，公司批準(zhǔn)后按新計(jì)劃執(zhí)行，在該期間公司視具體情況，決定是否享受項(xiàng)目津貼。

第十條項(xiàng)目組成員在公司規(guī)定的項(xiàng)目研制期間內(nèi)享受全額工資，不受公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的影響。

第十一條項(xiàng)目完成定型投產(chǎn)后，科研單位可提取該產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的1-3%，并計(jì)提3個(gè)自然年度，設(shè)立科技開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)基金。提取的款項(xiàng)主要用于科技開(kāi)發(fā)費(fèi)用、科研開(kāi)發(fā)手段的改善和項(xiàng)目人員獎(jiǎng)勵(lì)，以逐步達(dá)到自負(fù)盈虧的目的。

第十二條除因上級(jí)主管部門(mén)或總師單位調(diào)整研制計(jì)劃或其他不可抗拒原因外，對(duì)完不成或不能按期完成的科研項(xiàng)目，公司將根據(jù)責(zé)任大小減發(fā)或停發(fā)津貼，直至扣減工資。

第十三條公司對(duì)在科技工作中做出突出貢獻(xiàn)的科技人員破格晉升技術(shù)職稱(chēng)。推薦到高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)進(jìn)行短期培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，選派攻讀在職研究生。

第十四條辦法未盡事宜按科研項(xiàng)目合同（協(xié)議）執(zhí)行。

第十五條民品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目參照本辦法或另行制定辦法執(zhí)行。

第十六條本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

勞動(dòng)人事、用工制度

第一章總則

第一條為深化公司人事、用工制度改革，建立健全適應(yīng)公司發(fā)展的用人、用工機(jī)制，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)人事、用工有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。

第二條公司勞動(dòng)人事、用工管理，堅(jiān)持員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能高能低的原則；堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；堅(jiān)持統(tǒng)一審批、分級(jí)管理的原則；堅(jiān)持監(jiān)督、考核、培訓(xùn)、提高的原則。

第三條本制度適用于公司內(nèi)部各類(lèi)人員的勞動(dòng)人事、用工管理，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第二章長(zhǎng)期用工的管理

第四條長(zhǎng)期用工是指公司與個(gè)人簽訂一年以上（含一年）勞動(dòng)合同的用工。長(zhǎng)期用工由公司綜合管理部根據(jù)公司發(fā)展的需要統(tǒng)一招聘。

第五條長(zhǎng)期用工全部實(shí)行聘用合同制，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》，通過(guò)簽訂聘用勞動(dòng)合同，明確公司與被聘者責(zé)、權(quán)、利，保障雙方的合法權(quán)益，確定單位和個(gè)人的人事關(guān)系。

第六條建立考核制度，實(shí)行聘任制，競(jìng)爭(zhēng)上崗，逐步建立起內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，形成能上能下，合理流動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制。對(duì)合同期內(nèi)員工，經(jīng)考核不能勝任本職工作的，可隨時(shí)調(diào)整工作崗位，崗變薪變，不保留其原待遇。

第七條各用人單位要按需設(shè)崗，擇優(yōu)聘用，對(duì)不符合聘用條件的，要按規(guī)定解除或終止合同。不得空掛或放長(zhǎng)假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格按責(zé)任追究制度給予追究處理。

第八條員工勞動(dòng)合同到期，需提前一個(gè)月向公司提出續(xù)簽勞動(dòng)合同申請(qǐng)或終止勞動(dòng)合同申請(qǐng)，由基層用人單位簽署意見(jiàn)，報(bào)綜合管理部，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

第九條員工不能勝任本職工工作或出現(xiàn)嚴(yán)重失職過(guò)錯(cuò)需要解除勞動(dòng)合同的，由基層用人單位提出解除申請(qǐng)，報(bào)綜合管理部，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

第十條員工個(gè)人提出提前解除勞動(dòng)合同的，由基層用人單位簽署意見(jiàn)，報(bào)綜合管理部，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

第十一條公司員工必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)章制度或損害公司利益造成影響的，公司可直接解除勞動(dòng)合同。

第十二條以上勞動(dòng)合同的解除均按《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定辦理。

第三章臨時(shí)用工管理

第十三條臨時(shí)用工指用人單位根據(jù)需要臨時(shí)聘用的人員和退休（退養(yǎng)）反聘及在試用期內(nèi)的人員。

第十四條公司所屬各單位根據(jù)需要提出臨時(shí)用工申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)綜合管理部統(tǒng)一組織招聘。

第十五條應(yīng)聘人員由綜合管理部（會(huì)同用人單位）進(jìn)行面試并確認(rèn)應(yīng)試人的合法身份及相關(guān)資質(zhì)，要先審查確定并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，開(kāi)據(jù)試用通知單，繳納辦證押金，辦理臨時(shí)出入證，再正式通知上崗。

第十六條用人單位對(duì)聘用人員具有使用權(quán)和管理權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)從事機(jī)械加工或危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)；負(fù)責(zé)與其簽訂協(xié)議書(shū)，明確試用和聘用期間的勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)保護(hù)等方面的問(wèn)題，其協(xié)議報(bào)綜合管理部備案。

第十七條綜合管理部會(huì)同用人單位負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)聘用人員進(jìn)行安全、保密和規(guī)章制度教育，聘用人員從進(jìn)入公司之日起，須遵守公司各項(xiàng)管理制度，按公司員工的要求進(jìn)行日常管理。

第十八條臨時(shí)聘用人員工作干滿(mǎn)一年以上者，經(jīng)考核，業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)水平好、愛(ài)崗敬業(yè)、成績(jī)突出、工作需要，經(jīng)用人單位推薦，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究，可擇優(yōu)聘用為長(zhǎng)期用工，并與其簽訂正式勞動(dòng)合同。

第十九條公司聘用的技校生、大中專(zhuān)學(xué)生和專(zhuān)業(yè)人才的試用期限與薪酬按公司現(xiàn)行的規(guī)定執(zhí)行。

第二十條聘用人員在試用期內(nèi)，經(jīng)考核達(dá)不到錄用條件的，或違反公司規(guī)章制度造成影響的，公司直接予以辭退。

第二十一條聘用人員在試用期內(nèi)，無(wú)正當(dāng)理由單方提出終止試用的，其辦證押金不再退還。

第二十二條臨時(shí)用工解聘、辭退或自動(dòng)終止的，用人單位須提前通知綜合管理部，辦理退證離崗手續(xù)，不按規(guī)定辦理的，對(duì)用人單位處以辦證押金的雙倍罰款。

四、附則

第二十三條本制度未盡事宜，有明文規(guī)定的按規(guī)定辦理，未明文規(guī)定的，由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

第二十四條與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。

第二十五條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

工人技師評(píng)聘工作實(shí)施辦法

為促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)、學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研科學(xué)技能，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，根據(jù)公司第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃要求和公司的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究決定，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展工人技師評(píng)聘工作。為便于此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本實(shí)施意見(jiàn)。

一、成立組織機(jī)構(gòu)

為開(kāi)展好工人技師評(píng)聘工作，公司成立工人技師評(píng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：***，副組長(zhǎng)：***；成員：****；具體評(píng)聘日常工作由綜合部負(fù)責(zé)。

二、工人技師評(píng)聘工作的具體事宜

1、條件：凡是我公司工作3年以上，從事本工種工作5年以上，文化程度高中及中技以上（特殊情況除外）的正式或聘用員工均可報(bào)名參加公司組織的評(píng)聘。

2、報(bào)名時(shí)間：由個(gè)人寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，單位進(jìn)行評(píng)議推薦后簽署意見(jiàn)交綜合部，報(bào)名截止時(shí)間為4月底。

3、評(píng)聘范圍：公司決定今年在車(chē)工、銑工、電工、沖壓工、維修鉗工工種中進(jìn)行工人技師的評(píng)聘，未列入工種暫不評(píng)聘。

4、待遇：凡被公司評(píng)聘為工人技師的員工，享受工人技師津貼100元/月，由公司總經(jīng)理聘任，發(fā)給聘書(shū)，從聘任之日起，兩年內(nèi)連續(xù)享受工人技師津貼，兩年為一個(gè)聘任周期，兩年后是否繼續(xù)聘任由單位根據(jù)個(gè)人現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)能否勝任工人技師提出意見(jiàn)，公司工人技師評(píng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否續(xù)聘。

5、評(píng)聘：通過(guò)報(bào)名人數(shù)和公司人才結(jié)構(gòu)確定各工種工人技師的評(píng)聘職數(shù)，由有關(guān)部門(mén)予以公布。2007年上半年由個(gè)人進(jìn)行基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)工藝的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備，第四季度適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行理論考核和技能考核，評(píng)聘工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考核、評(píng)議：

（1）擁護(hù)共產(chǎn)黨，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)紅旗，敬崗愛(ài)業(yè)，有較高的政治、思想覺(jué)悟者。

（2）理論考試、技能考核成績(jī)（理論成績(jī)占30%，技能成績(jī)占70%）優(yōu)秀者。理論、技能考試時(shí)間及辦法另行通知。

（3）能夠在生產(chǎn)實(shí)踐中解決技術(shù)難題，表現(xiàn)突出者。

（4）有豐富的生產(chǎn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠在本工種中起到帶頭人的作用。

（5）歷屆青工技術(shù)比武、技能大賽獲獎(jiǎng)?wù)呋騾⒓邮袆趧?dòng)局組織的“金藍(lán)領(lǐng)”技師培訓(xùn)合格者優(yōu)先考慮。

6、本次工人技師評(píng)聘為公司內(nèi)部發(fā)證，做為今后社會(huì)上工人技師評(píng)聘的推薦和首選人選。

4、未盡事宜由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

績(jī)效工資考核實(shí)施辦法

為充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性，建立和健全經(jīng)營(yíng)管理人員的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，更好地完善規(guī)范和利用好分配制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，特制定經(jīng)營(yíng)管理人員績(jī)效工資考核實(shí)施辦法。

一、公司規(guī)定對(duì)單位經(jīng)營(yíng)管理者和管理輔助處室主要管理者實(shí)行年薪制，副職按正職一定比例兌現(xiàn)。年薪由崗位工資和績(jī)效工資組成。

二、績(jī)效工資是經(jīng)營(yíng)管理人員取得其年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相適應(yīng)的績(jī)效報(bào)酬，主要考核單位的利潤(rùn)指標(biāo)和其他輔助指標(biāo)。管輔處（室）主要考核職責(zé)落實(shí)、管理服務(wù)、費(fèi)用指標(biāo)等工作。

三、績(jī)效工資實(shí)行全額浮動(dòng)，下不保底，年增長(zhǎng)幅度不超過(guò)上年度績(jī)效工資額的20%。

四、各經(jīng)營(yíng)管理人員的績(jī)效工資以上年度核定的績(jī)效工資為基數(shù)，以完成年度利潤(rùn)多少做上下浮動(dòng)（利潤(rùn)值以上年實(shí)際完成為準(zhǔn)），年度超額完成利潤(rùn)指標(biāo)的由公司董事會(huì)確定年度績(jī)效工資。一般增幅控制在6-20%之間。未完成利潤(rùn)指標(biāo)或出現(xiàn)虧損的單位，由公司董事會(huì)確定其績(jī)效工資的扣減比例，及其它獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。

五、輔助指標(biāo)的考核。主要考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的安全指標(biāo)、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、軍品計(jì)劃完成和貨款回收指標(biāo)。若有一項(xiàng)未完成的，扣減績(jī)效工資的3%，其他輔助指標(biāo)未完成的，一項(xiàng)扣減績(jī)效工資的1%。