現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度

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關(guān)于現(xiàn)代公司來講，薪酬管理制度是公司制度中最重要的制度之一，不單關(guān)系到可否激發(fā)職工的工作積極性，也關(guān)系到可否實現(xiàn)公司的有效營運。因此，出于提升公司經(jīng)營效益的目的，我們應(yīng)積極研究現(xiàn)代公司的薪酬管理制度，并積極優(yōu)化圓滿現(xiàn)有的薪酬管理制度，使薪酬管理制度能夠發(fā)揮積極作用，保證薪酬管理制度能夠表現(xiàn)出職工的貢獻(xiàn)大小與勞動差別，并經(jīng)過薪酬管理制度實現(xiàn)職工薪資的績效管理，提升薪酬管理實效，使現(xiàn)代公司能夠從薪酬管理中獲取積極的促使作用，推動現(xiàn)代公司朝著健康良性的方向發(fā)展。從當(dāng)前現(xiàn)代公司的薪酬管理制度來看，我們有必要對薪酬管理進行深入的研究，研究出適合公司發(fā)展的薪酬管理制度，發(fā)揮薪酬管理的積極作用。

現(xiàn)代公司的薪酬管理制度

一、薪酬管理制度在現(xiàn)代公司中的重要作用解析

從現(xiàn)代公司來看，薪酬管理制度是權(quán)衡職工貢獻(xiàn)大小，保證職工薪資合理發(fā)放的重要手段，其在現(xiàn)代公司中發(fā)揮重視要作用，詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)薪酬管理制度激發(fā)了公司職工的工作積極性

經(jīng)過合理設(shè)置公司的薪酬管理制度，能夠激發(fā)職工的工作積極性，使職工能夠從薪酬角度獲取必然，有利于職工為公司做出更大的貢獻(xiàn)，便于公司實現(xiàn)對職工的全面管理。

(二)薪酬管理制度實現(xiàn)了對公司職工貢獻(xiàn)的權(quán)衡

經(jīng)過薪酬管理制度的設(shè)定，公司能夠?qū)崿F(xiàn)對職工貢獻(xiàn)大小的權(quán)衡，公司的薪酬管理制度不可是提升公司效益的重要手段，也是提升公司管理質(zhì)量的重要保障，有利于公司的全面發(fā)展。

(三)薪酬管理制度成為了公司管理制度的重要補充

在現(xiàn)代公司內(nèi)部，薪酬管理制度同其他管理制度相同，起到了積極的管理作用，實現(xiàn)了對職工的有效管理，不單調(diào)換了職工的工作積極性，也使職工與公司融為一體。因此，從制度上來看，薪酬管理制度是公司管理制度的重要補充。

二、現(xiàn)代公司薪酬管理的主要內(nèi)容解析

關(guān)于現(xiàn)代公司薪酬管理來講，其內(nèi)容主假如指現(xiàn)代公司依據(jù)公司制定的特別規(guī)則，對職工的工作內(nèi)容和貢獻(xiàn)大小進行有效權(quán)衡，并依據(jù)公司內(nèi)部的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求支付給職工必然的薪酬待遇，其目的是必然職工作出的成績，激勵職工為公司服務(wù)，為公司做貢獻(xiàn)。其內(nèi)容詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)現(xiàn)代公司薪酬管理表現(xiàn)了決議的科學(xué)性

現(xiàn)代公司的薪酬管理都是依據(jù)公司的實質(zhì)經(jīng)營狀況和社會平均薪資水平來設(shè)定的，在管理制度和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定上都比較科學(xué)，表現(xiàn)了決議的科學(xué)性。

(二)現(xiàn)代公司薪酬管理是公司重要的管理過程

現(xiàn)代公司的薪酬管理對象為廣大職工，因此薪酬管理已經(jīng)不可是限制于薪資管理，同時也是人力資源管理、財務(wù)管理的重要分支。因此，現(xiàn)代公司薪酬管理使公司重要的管理過程。

(三)現(xiàn)代公司薪酬管理是職工管理的有效手段

經(jīng)過有效的薪酬管理，現(xiàn)代公司實現(xiàn)了對職工積極性的調(diào)換和激發(fā)，實現(xiàn)了對職工的有效管理。因此，現(xiàn)代公司的薪酬管理更多的是作為一種職工管理的手段來表現(xiàn)的。

三、現(xiàn)代公司薪酬管理制度設(shè)計要點

關(guān)于現(xiàn)代公司來講，薪酬管理制度的設(shè)計十分要點，我們既要知足職工對薪酬的現(xiàn)實需要，又要降低公司的薪資成本支出，我們要在職工和公司之間實現(xiàn)盡可能的平衡，使職工和企業(yè)處于雙贏的場面。從當(dāng)前現(xiàn)代公司薪酬管理制度的設(shè)計來看，其設(shè)計要點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)現(xiàn)代公司薪酬管理制度設(shè)計要聯(lián)合公司文化和價值觀現(xiàn)代公司在設(shè)計薪酬管理制度的時候，要依據(jù)公司獨到的

文化環(huán)境和價值觀來設(shè)定，要使薪酬管理制度表現(xiàn)出公司特色，起到激勵職工的作用。

(二)現(xiàn)代公司薪酬管理制度設(shè)計要堅持全面有效的原則由于現(xiàn)代公司薪酬管理制度設(shè)計是面向廣大職工的，因此

必然表現(xiàn)出全面性和有效性，要保證薪酬管理制度能夠?qū)镜拿恳粋€職工發(fā)揮作用。

(三)現(xiàn)代公司薪酬管理制度要在兼顧公正的同時表現(xiàn)出差別化

現(xiàn)代公司的薪酬管理制度第一要注意兼顧公正，要保證絕大部分的職工能夠在同一標(biāo)準(zhǔn)下和同一規(guī)則下獲取薪資，其次，還要防備大鍋飯現(xiàn)象，還要依據(jù)職工的貢獻(xiàn)大小，表現(xiàn)出必然的差別。

四、現(xiàn)代公司薪酬管理制度實行的注意事項

由于薪酬管理制度是公司一項重要的基本制度，不單關(guān)系到廣大職工的基本薪酬待遇，還關(guān)系到職工可否有足夠的積極性為公司工作，發(fā)揮職工的積極性。因此，現(xiàn)代公司薪酬管理制度在實行的時候，要注意以下幾個方面的事情，保證薪酬管理制度能夠在公司中起到積極作用。

(一)現(xiàn)代公司薪酬管理制度應(yīng)保證扁平化

扁平化的見解主假如在同一層級的職工中依據(jù)職工的等級和貢獻(xiàn)設(shè)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使職工在相對公正的氣氛內(nèi)能夠有合理的個性化差別。

(二)現(xiàn)代公司薪酬管理制度應(yīng)采用有效激勵舉措要想獲取優(yōu)秀的管理收效，現(xiàn)代公司應(yīng)在薪酬管理制度實行的過程中采用激勵舉措，能夠采用長效激勵和短期激勵相聯(lián)合的方式，有效調(diào)換職工的積極