車間管理年終工作總結

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要想把一個車間管理好，保證車間能夠正常進行，車間員工能夠順當完成工作，平常就要多對車間狀況總結，同時制定工作方案。下面是由工作總結之家我為大家整理的“車間管理年終工作總結.”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間管理年終工作總結.(一)

畢業(yè)整整一年了，進入xx也進一年。在這一年里，我完成了從一個同學到一個基層管理者的轉變，是將所學應用于實踐的過程。剛剛進入xx的時候，總是豪情滿懷，覺得自己肯定會做得很好，但當自己真正去做了，才發(fā)覺自己欠缺的還許多。

在這一年里，我與xx共同經(jīng)受了許多困難，從春節(jié)前換投包機、車間冷導致的現(xiàn)場亂，開機不正常到如今便利面業(yè)的淡季。這一切，我信任我們都能都會挺過去，我們能夠戰(zhàn)勝全部的困難。

20xx年xx月xx日我結束了實習，開頭正式進入制面車間，做x班長，那時x班剛剛更換了投包機，由于前期沒有培育投包機手，員工們都很不適應，導致現(xiàn)場很亂，開機不正常，成本虧損嚴峻。記得那時撿出來的面堆成了山，每天都在重復著撿面加面，我很累，員工也很累，開機不正常，很難開滿12小時，我成天頂著巨大的壓力，想著掌握現(xiàn)場和成本的方法，一天工作近16小時，即便睡覺了，有時竟在夢中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅持下來。x班在不斷地進步，現(xiàn)場成本都有所改善，同時我也在不斷的積累閱歷，成長成熟。

用了3個月的時間，初步改善了x班的現(xiàn)狀，但是在20xx年x月份還是出現(xiàn)了一些下滑，并出現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成果。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實際狀況，x、x月份我又跟隨謝班長學習，在這兩個月我學到了許多，尤其是人員管理方面，并不斷實踐，漸漸融匯到自己身上。

進入便利面業(yè)的淡季，x月中旬我開頭管理服務班組，當時所謂的一班“閑人”，開頭時包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務班體制的不斷健全，我才發(fā)覺了服務班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無事可做。服務班要為生產線服務，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調制造與其他部門的關系。這需要我有組織協(xié)調力量，這對我是一個挑戰(zhàn)，更是一次熬煉。

20xx年下半年，我還要不斷努力，爭取更大的進步，我知道自己還有許多不懂得，在20xx年工作中要不斷的學習，多讀一些管理學習的書籍，把握一些管理方法，并用于實際中，所學用于實踐，才是學習的目的。

下半年我制定了自己的進展方案，如下：

1、完善服務班各項制度及操作流程;

2、提高自身管理水平，完成工作任務;

3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn);

4、要培育全局觀，有長遠的眼光;

5、培育溝通，協(xié)調力量;

關于服務班的工作方案如下：

1、五合一整合后，工作支配及人員管控，提高生產效率，保證員工收入，并儲備培育員工;

2、規(guī)范上退料操作流程，保證生產線能夠正常生產，提高效率削減班組核算成本的等待時間，保證車間現(xiàn)場有序;

3、垃圾口員工加強監(jiān)督，保證班組副產品準時精確?????入庫;

4、促銷人員合理調配，規(guī)范工作紀律，保證加班人員聽從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事;

5、完善服務班考核制度并執(zhí)行。

車間管理年終工作總結.(二)

車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。

一、生產管理

1、依據(jù)生產部門下達的生產方案，合理調配各個崗位的人員，以保證生產的正常進行以及方案按期完成。

2、組織車間有關人員討論解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業(yè)例會，支配布置車間生產。

3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產技術培訓，建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產行為完全根據(jù)生產管理文件規(guī)定進行。

二、質量管理

1、仔細執(zhí)行各項質量制度和質量掌握程序，堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系，嚴厲?工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

2、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，以完成車間質量指標。

3、定期召開質量分析會，準時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析，準時向上級領導反饋質量信息。

三、成本掌握

我們嚴格掌握物質資源的消耗，加強質量管理，掌握質量成本，堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞鋪張漏洞，充分利用資源，制造的效益。

四、設備管理

今年我們特地支配工作人員時刻關注設備技術狀況，依據(jù)生產產品的狀況準時對設備進行調整，出現(xiàn)問題準時上報，并支配相關技術人員盡快修理，確保了生產的正常進行。

五、平安工作

要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與平安生產親密相關的要求：

1、樹立平安生產責任意識.把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安.形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好平安檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便準時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產平安。

車間管理年終工作總結.(三)

20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、平安、長周期的運行;二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行討論探究、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結全都，順當?shù)耐瓿闪烁黜椉几募皺z修任務，最終取得了可喜的成果。

回首這一年，有閱歷也有教訓，有成果也有不足，現(xiàn)總結如下：

一、堅持設備完好運行，保證生產持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)xx臺，每月設備完好率都在x%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行狀況良好，完全能夠保證正常生產。

1.解決設備隱患在這一年，經(jīng)過多次討論探究，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤常常磨損;減速機振動大等問題。

2.進行方案檢修依據(jù)設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀看記錄，來對主要設備支配方案檢修(即預防修理)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的方案檢修，并依據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防修理將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。

3.應用新技術我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采納高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術人員仔細討論分析后，采納換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合愛護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而愛護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿意工藝要求，這次勝利對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求進展

一個.的進展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業(yè)想進展也需要先進的生產技術協(xié)作先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。

1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了許多功夫，而且在管理方面也做了許多功課。x月份我車間樂觀響應公司號召，根據(jù)公司要求狠抓設備管理，推廣以預防修理為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推動方案，基本完成點檢前期的預備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內實行點檢管理預備了充分的預備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎!

2.完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)進展的重要保證。公司要進展，一是抓住機遇，堅持不懈，敏捷機動的生產、經(jīng)營，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人公平、獎懲分明，同時結合動之以情、曉之以理的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3.注意人才培育，支配培訓學習在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和進展，必需擁有學習力量，高素養(yǎng)的人才。20xx年我車間依據(jù)年初制訂的培訓方案，從平安管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了x天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素養(yǎng)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

三、總結今年工作不足，確立明年整改方案

20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍舊存在肯定的不足。

1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依舊陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2.個別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需熬煉培育，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。

4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著平安隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和才智的大腦去打造車間新風貌，為公司制造更大的效益。

四、20xx年我車間設備管理目標

1.設備管理合格車間達標。

2.全面落實推廣設備點檢管理。

3.確保生產裝置長期、平安、穩(wěn)定、高效運行。wwW.

4.建立好設備管理團隊，培育新的技術管理型人才。

我推舉

車間管理年終工作總結三篇

總結，可以把零散的、膚淺的感性熟悉上升為系統(tǒng)、深刻的理性熟悉，從而得出科學的結論，以便發(fā)揚成果、克服缺點、吸取閱歷教訓，使今后的工作少走彎路、多出成果?！盾囬g管理年終工作總結三篇》是工作總結之家為大家預備的，盼望對大家有關心。

篇一

一年來，我在車間主任的直接領導下，團結本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產任務，我還注意業(yè)務學問培訓，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務，工作力量精彩的好工人。

一、樂觀協(xié)作車間主任做好設備管理工作

設備是生產的命脈之一，只有設備正常了才能順暢的生產。碎礦車間的設備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設立相互監(jiān)督制度，并把相應的權利下放給每位員工，使設備管理體制全面化，而且明確了設備管理獎懲制度。還把車間設備進行包機制管理，形成了責任明確的設備管理形式。在2022年的設備管理中我樂觀協(xié)作主管設備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大削減了漏斗的檢修量。將磨損嚴峻的4號皮零二七帶和7號皮帶進行了更換，為正常生產奠定了基礎，同時改造了顎式破裂機的機座，解決了顎式破裂機地腳螺絲易斷的問題。在正常生產期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。

同時利用停機時間將磨損嚴峻的2號皮帶進行了更換，對2號圓振篩受損軸承進行了更換。進入10月，碎礦車間樂觀響應領導支配，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進行了更換，對車間全部皮帶的拖輪進行了加油維護，并協(xié)作電工對車間電機進行了維護保養(yǎng)，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產奠定了堅實的基礎。總的來說碎礦車間2022年的設備管理工作取得了很好的成果，車間按時按質按量完成了上級領導支配的各項檢修任務，準時把握好了各臺破裂機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非方案停機事故，無重大設備事故。

二、但取得成果的同時，碎礦車間的設備管理工作還存在很大的不足

1、執(zhí)行力還不夠。

2、機修班與生產班之間設備管理的互動還不夠。

3、車間設備學問培訓還不夠。

4、細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。標準化建設有成效。

20XX年一選廠的標準化建設搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，樂觀響應了標準化建設的熱潮，主管標準化建設的我開頭從現(xiàn)場標準抓起，嚴格班組交接班制度，要求生產班組要做到設備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，平安隱患，和設備進行檢查并對檢查出的問題進行準時整改。

車間全年都堅零二七持利用停機時間沖洗車間，保持車間的潔凈光明。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以一平、二凈、三清、四好、五無、三好、三有、兩暢通、一光明為目標，努力把現(xiàn)場標準化做得更好。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則，工資安排嚴格根據(jù)預算化管理安排，嚴格遵循多勞多得安排制度。堅持每周三召開車間調度室，準時傳達廠部的調度會議精神。嚴格要求各班組員工熟背平安職責，操作規(guī)程，二十項班組管理制度，應知應會等平安學問，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的平安標準化驗收。

結合車間的實際狀況，碎礦車間在車間標準化建設中做了許多努力，架設車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設備顏色恢復約376。6平方米，欄桿顏色恢復約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設綠化草坪283平米。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造，并取得了肯定的效果等等，標準化建設是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了許多努力，也取得了肯定的成果，但碎礦車間的標準化還有很大的建設空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內水管就要結冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標準化建設還面臨這嚴峻的考應，但我始終信任越嚴峻的考應越能熬煉我們自身的力量，只要碎礦車間上下一心，團結全都每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領導的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設會越來越好。

篇二

車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。

一、生產管理

1、依據(jù)生產部門下達的生產方案，合理調配各個崗位的人員，以保證生產的正常進行以及方案按期完成。

2、組織車間有關人員討論解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業(yè)例會，支配布置車間生產。

3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產技術培訓，建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產行為完全根據(jù)生產管理文件規(guī)定進行。

二、質量管理

1、仔細執(zhí)行各項質量制度和質量掌握程序，堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系，嚴厲?工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

2、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，以完成車間質量指標。

3、定期召開質量分析會，準時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析，準時向上級領導反饋質量信息。

三、成本掌握

我們嚴格掌握物質資源的消耗，加強質量管理，掌握質量成本，堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞鋪張漏洞，充分利用資源，制造的效益。

四、設備管理

今年我們特地支配工作人員時刻關注設備技術狀況，依據(jù)生產產品的狀況準時對設備進行調整，出現(xiàn)問題準時上報，并支配相關技術人員盡快修理，確保了生產的正常進行。

五、平安工作

要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與平安生產親密相關的要求：

1、樹立平安生產責任意識.把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安.形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好平安檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便準時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產平安。

篇三

20XX年即將走到終點，立刻就要迎來20XX了，回顧20XX的這一年里，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產品的生產方案，并且在這些產品的生產過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在20XX年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20XX年生產方案過程中，許多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將年來的工作總結如下：

一、完善制度建設，夯實基礎管理

車間剛剛組建就準時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了仔細梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上幫助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強訓練培訓，提高職工綜合素養(yǎng)

車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的平安訓練、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓方案，涵蓋了車間質量管理、平安生產、設備保養(yǎng)、消防學問、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際，根據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防學問、平安生產培訓

車間組織全體職工在進行了平安學問培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增加了機組人員的平安生產意識和平安消防學問。消防宣揚掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防平安意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣揚掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣揚的形式，使車間全體職工堅固樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的基礎。

2、加強內退返崗職工的培訓

今年有新員工職工安排至車間工作，車間領導高度重視，實行了由班組長牽頭，詳細負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、平安生產學問等進行實際崗位操作培訓。新員工對待工作樂觀負責，仔細向學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間支配的崗位工作，得到了同事和上級領導的全都確定和好評。

3、設備保養(yǎng)學問培訓

為了保證生產的順當進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產設備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產任務較為繁重的狀況下，車間依舊組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓，為車間按方案順當完成各品牌的生產任務打下了堅實的基礎。

三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量

為確保工廠改革順當進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產方案，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。

2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量掌握，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。

3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產品質量。

4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順當完成了生產任務，質量指標達到考核要求。

四、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識

依據(jù)“平安第一、預防為主”的平安方針，車間在搞好職工平安培訓的基礎上，組織修訂完善了各項平安規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康平安目標（指標）分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康平安目標（指標）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康平安承諾書》。

一年來，車間始終把平安生產工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的平安工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識別工作；組織人員定期對車間平安消防設施進行檢查，發(fā)覺問題準時整改。同時，車間不斷加強對設備平安操作的監(jiān)督檢查工作。

通過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和力量普遍提高和增加，2022年實現(xiàn)了火災事故為零，無重大平安生產責任事故，無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。

五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，仔細地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作力量等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作樂觀性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開工作。二是現(xiàn)場組人員根據(jù)工作標準要求仔細開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面潔凈干凈；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；準時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場干凈潔凈，窗明幾凈，為車間制造出良好的工作環(huán)境。

六、加強車間基礎管理工作，樂觀完成上級布置的各項工作任務

加強班組管理管理，提高車間管理水平

1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，準時把握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

2、創(chuàng)建學習型班組。車間通過“學習型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐.活動結合起來，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質量、平安管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學”到“我要學”的轉變。

以上就是車間20XX年管理總結，車間的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成果的同時也存在肯定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快進展奠定堅實的基礎。

工程管理年終工作總結.

兩年的工作閱歷里，使我對今年的工作布滿信念，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理方法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三掌握、二管理、一協(xié)調。

三掌握：對工期的掌握、對質量的掌握、對成本的掌握。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

(一)投標簽約階段

(二)施工預備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結算階段

(五)售后服務階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前預備階段：

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期方案的制定(2)施工管理制度的制定(3)平安管理制度的制定。

4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的嫻熟程度進行調整。

7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常

二、施工階段

施工階段就是對工程實施詳細管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

施工進度的掌握：對以前的施工進度方案進行討論調整以及實施施工方案。

施工進度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握、協(xié)調。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度掌握目標和分進度掌握目標，并編制其進度方案。

2、掌握是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工方案進度的比較，出現(xiàn)偏差準時實行措施調整。

3、協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。

影響施工項目進度的因素：

1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順當進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要準時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴厲?、仔細的態(tài)度，使工人對設備的基礎學問把握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)嫻熟把握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工方案，主要對施工挨次進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外大事的出現(xiàn)：當突發(fā)大事出現(xiàn)的時候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持仔細的態(tài)度。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素實行措施對工期進行動態(tài)的掌握以保證工期。

二、質量的掌握

堅持百年大計、質量第一做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量掌握。

(一)事前質量掌握

事前質量掌握，指在正式施工前進行的質量掌握，其掌握重點是做好施工前預備工作，且施工預備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質量掌握的內容：

1、技術預備：熟識和審查項目的施工圖紙，把握要點重點，編制項目施工組織設計。(責任編輯：)

2、物質預備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的預備。

3、織組預備：包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場訓練。

4、施工現(xiàn)場預備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。

(二)事中質量掌握

事中質量掌握是指在施工過程進行的質量掌握，事中質量掌握的策略是全面掌握施工過程其詳細措施是：

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有方案。

3、技術措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設計變更有手續(xù)。

6、質量處理有復查。

7、質量文件有檔案。

(三)事后質量掌握

事后質量掌握是指在完成施工過程形成產品的質量掌握。

1、組織調試運行。

2、預備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參加施工的組織者、指揮者與操，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質量問題，這就是對參加施工人員的主要掌握。

2、材料，材料的掌握是指對原材料、設備以及附件的掌握。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的掌握包括施工機械設備、工具的掌握，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的掌握，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的掌握。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境許多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應依據(jù)影響質量的環(huán)境，實行有效的措施嚴加掌握，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產環(huán)境，為確保質量制造良好的條件。

項目管理年終工作總結.

今年以來，隨著糧食市場的進一步放開和深化，“三農”問題和糧食平安問題已日趨突出，農發(fā)行的管理職能和業(yè)務范圍也發(fā)生了變化，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金方案管理工作在市分行黨委的正確領導下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個中心，適時調整工作思路，以總行的規(guī)范化管理考核為工作準則，以努力實現(xiàn)提高信貸資金運用效率和切實防范信貸風險為雙重目標，調動資金方案條線在崗人員的工作樂觀性，充分發(fā)揮資金方案工作的職能作用，使我行資金方案工作取得了較好的成效?，F(xiàn)將xx年上半年資金方案管理工作總結

一、統(tǒng)一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比方法

繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了xx年工作會議，把風險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎，以風險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機關處室的指導職能和服務職能為宗旨，敏捷務實地開展方案信貸管理工作。并且對比省行資金方案處的考核方法，對資金方案工作百分考核內容進行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了方案管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。在百分考核方法中，把資金方案工作細分為方案管理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作看法和考核評比方法方向明確，切合實際，對做好全市資金方案工作具有肯定的指導性和針對性。

二、加強資金營運管理，提高資金使用效益。

今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠后準時歸還系統(tǒng)內借款，貸款回籠和借款下降基本保持全都。上半年每月信貸資金運用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營運水平。

1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行方案部門進一步提高經(jīng)營核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務開展的前提下，各行依據(jù)自身狀況在限額內盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用準時調整，保證了各行科學合理占用頭寸資金，做到不閑置、不鋪張。

2、完善資金調度管理。在資金調度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負責資金調撥管理工作。在請調資金時，做到資金調撥與信貸方案的連接，增加了資金與方案雙重宏觀調控作用，避開了資金供應脫節(jié)狀況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調系統(tǒng)運行正常，我行連續(xù)堅持“小額度、勤調度”的資金調度原則，尤其是總行調整了資金請調時間以后，更加便利了基層行的資金使用，削減了資金請調時間，削減了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金87筆23350萬元。同時我行嚴格按上級行的要求，規(guī)范使用《中國農業(yè)進展銀行信貸資金調撥通知書》、《資金請調單》、《資金申請審批狀況表》等，建立了《系統(tǒng)內資金往來臺帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務無差錯，保證了資金的平安運行。

三、加強統(tǒng)計管理工作，提高統(tǒng)計資料質量

(一)我行各級統(tǒng)計人員克服統(tǒng)計工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實際狀況，加班加點，任勞任怨，保質、保量、按時做好統(tǒng)計工作。精確?????準時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質量有了較大的提高。

(二)為加強對現(xiàn)金方案執(zhí)行狀況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內支行、部現(xiàn)金收支狀況及其特點進行分析，并對造成當期現(xiàn)金投放(或回籠)的緣由予以重點分析。

(三)我行在統(tǒng)計管理上始終堅持根據(jù)國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農發(fā)行的有關規(guī)定進行，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全來源于各支行(部)會計部門的各項報表，堅持報真情、報真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計資料和泄露統(tǒng)計機密，在按時完成好省分行規(guī)定的各項統(tǒng)計資料的同時，仔細地做好當?shù)厝嗣胥y行要求上報的各類統(tǒng)計報表。

四、加強財補資金管理，做好監(jiān)督撥付工作

今年以來我行對財政補貼資金管理的重點是加強與財政、糧食部門的聯(lián)系，樂觀向政府、財政、糧食主管部門匯報糧食銷售、保管狀況，補貼資金能否準時撥付到位直接影響到我行各項工作順當開展。

(一)自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業(yè)的各項財政補貼已逐步削減，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順當完成帶來了很大的難度，也嚴峻影響到我行信貸資產的平安性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的財政補貼狀況進行了調查摸底，準時把握各級糧棉油儲備數(shù)量、庫存值的增減變化及其緣由，對各項補貼的項目、金額、來源、時間要做到心中有數(shù)。并對已把握的各項財政補貼政策和財政補貼資金撥補狀況，仔細實施規(guī)范化操作，切實加強財政補貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補等管理工作，按時正確上報各類財政補貼報表及有關狀況分析;仔細準時登記各類財政補貼臺帳，確保臺帳間數(shù)據(jù)精確?????、連接。

(二)樂觀加強宣揚，親密與財政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，爭取理解和支持，為管理財政補貼資金營造了良好的內外部環(huán)境。各支行、部落實配備了財政補貼資金管理的兼職人員，樂觀主動督促同級財政和企業(yè)主管部門準時撥付財政補貼資金，弄清每一筆補貼資金的來龍去脈，準時將補貼資金到位狀況反饋財政部門，督促下?lián)苜Y金，避開了由于職責不清、信息不對稱造成補貼資金滯留的狀況，并與會計部門樂觀協(xié)作，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財政補貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。

(三)經(jīng)過我行與當?shù)刎斦块T、企業(yè)主管部門的共同努力，財政補貼資金到位狀況及監(jiān)測管理水平有了較大的提高。至6月末，全市應收各項財政補貼資金6243萬元，實收各項財政補貼資金4857萬元，財政補貼資金到位率77.8%。

五、監(jiān)測和分析等級行管理指標，適時調整工作思路

xx年度等級行考核與以前年度相比有很大的調整，首先市行要求各支行仔細領悟等級行管理文件，把握新的指標精神，并對考核指標提出反饋看法，分析各項指標完成的難易程度，指導全年工作。其次依據(jù)各行按月經(jīng)營指標的完成狀況，市行對各行的失分項進行緣由和對策分析，通過對經(jīng)營指標的監(jiān)測反映，適時調整工作思路，找出工作重點，明確工作方向，為領導的猜測決策供應了保障，有效提高了各行的經(jīng)營管理水平。

六、加大調查討論深度，做好業(yè)務經(jīng)營分析，發(fā)揮業(yè)務綜合職能

為了充分發(fā)揮資金方案業(yè)務部門的綜合職能作用，我行非常注意提高業(yè)務經(jīng)營分析水平，增加業(yè)務分析的有用性，做好領導的參謀助手。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運用、糧油物資運動、信貸資金活動的變化、信貸資產結構變化及存貸款特別變化等收購資金封閉管理動態(tài)狀況，深化分析影響全行業(yè)務活動的各種因素，并且堅持靜態(tài)分析與動態(tài)分態(tài)相結合、近期分析與遠期分析相結合、銀行信貸業(yè)務活動分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析相結合、微觀分析與宏觀分析相結合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點和疑點，揭示規(guī)律，找出特點，反映問題，提出對策，增加了全行業(yè)務經(jīng)營分析的前瞻性和指導性。

七、加強現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行

(一)今年以來，我行根據(jù)有關現(xiàn)金管理的文件精神及詳細實施方法，連續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金方案管理，現(xiàn)金方案一經(jīng)下達，仔細組織執(zhí)行，同時要做好與當?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放方案的連接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內部審批工作，嚴格根據(jù)大額現(xiàn)金支付三級審批制度。三是加強糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴格掌握糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額，切實改進金融服務，樂觀引導企業(yè)削減現(xiàn)金使用。各支行(部)在信貸監(jiān)管中強化了現(xiàn)金管理，并不定期地進行現(xiàn)金專項檢查。市分行也在利率檢查的同時對各支行(部)進行了檢查。從檢查狀況來看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能根據(jù)管理要求執(zhí)行。

(二)我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣揚利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計息、按利率調整分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導企業(yè)計算好利息收支帳;銀行內部嚴格執(zhí)行各項存貸款利率及收息政策，切實維護利率政策的嚴厲?性，有效地發(fā)揮利率的調控、激勵和約束作用。在嚴格執(zhí)行利率政策的同時，我行要求各支行(部)每季對利率執(zhí)行狀況進行一次自查，并書面上報市分行。市分行也對各支行(部)全部貸款的利率執(zhí)行狀況進行了全面的檢查，從檢查狀況來看，利率執(zhí)行狀況基本能根據(jù)國家有關政策要求。

八、仔細做好夏季信貸資金需求猜測，為經(jīng)營決策服務。

為進一步做好xx年夏季糧油收購工作，保證糧油收購資金的供應，我行主動和糧食、農業(yè)等部門聯(lián)系，

搜集相關農業(yè)經(jīng)濟部門的信息資料，如農業(yè)生產結構調整變化狀況，糧棉油種植面積變化、產量變化，糧棉企業(yè)改革改制進程等。并深化企業(yè)，獵取企業(yè)的經(jīng)營信息量，為方案猜測服務。

通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析，估計前期收購進度較慢，收購時間會拉長，可能會出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購準入條件放開，糧食收購主體呈多元化，收購量勢必降低。

結合多方面因素考慮，估計全市將收購小麥約6200萬公斤、收購油菜籽1945萬公斤。

品質管理年終工作總結.

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作為一名新員工，工作總結還過于遙遠，由于我對工作上的很多問題還是知之甚少。但經(jīng)***的教導，結合初加工的生產流程，還是對不同的產品工藝有了實踐上的熟悉。特殊是***，由于車間內長時間的加工，也大體上了解生產線上易出現(xiàn)的問題。但對于產品有質量上影響的外來因素還是很不清晰。

學習工作的這段時間，我了解到對于初加工主要針對的是掌握雜質和把握半成品的規(guī)格，后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內的溫、濕度與時間可因實際狀況而有所轉變外，其它基本上是要一步步根據(jù)工藝完成。特殊是對重量與大小的要求，但針對前者，加工過程所需的器具與設備中有雜質能混入產品;因清理不當而混入的也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能，等等。感覺上種類甚多，但實際上要查找觀看時卻是找不到一點兒頭緒，只有對毛發(fā)的掌握，那是顯而易見的，除此之外，我也僅僅了降落地產品的處理了。

對于整個工序還有部分問題，我了解它的存在，但卻不理解。如：車間對于各種產品在包制過程中必需分清批次，而這項工作的意義是什么?發(fā)覺特別問題后，要將有可能受到質量影響的產品單獨存放，但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨存放?存放到什么地方?工序出現(xiàn)怎樣的問題應當停止生產，轉變到什么程度可以連續(xù)?在停產過程中，之前加工的產品怎么處理?等等。還有許多更細小的，不知道該怎樣實施。

還有一部分是我感覺存在，需要我去學習，但我并不明確它指的是什么?只是在開會時，會聽到一些前所未聞的工作用語。

由于工作時間較短，對于各方面的了解都過于膚淺，過多的懷疑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身，渴望能在年前學出點門路，我會抓緊時間，加倍努力，以最快的速度消化汲取。

作為一名年紀偏小的新員工，我會虛心向大家學習，在20xx年結束之前，有個階段性的提高，以便做好20xx年的工作，盡快爭取與大家同步，做一名合格的品質管理人員。

管理年終工作總結

當工作進行到肯定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作仔細地分析討論一下，確定成果，找出問題，歸納出閱歷教訓，提高熟悉，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做。下面是管理，請參考！

管理年終工作總結1

本年度，產權管理部在化解鹿化危機、加強產權監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產整合和資金回收等工作上取得了長足的進步，產權管理部年終工作總結。下面作工作總結如下：

一、雙管齊下，鹿化危機有望化解

一方面，我部幫助鹿化公司切實加強內部管理