公司行政離職老板要求HR兼任怎么辦

公司行政離職老板要求HR兼任怎么辦老板讓題主兼行政，雖然行政工作很繁瑣，題主也不了解，但既然老板這樣安排,過分推脫也說不過去。綜合考慮后，建議題主如下：1、半推半就明知老板決定讓題主兼任，但題主也不能第一時(shí)間就滿口容許下來，顯得不穩(wěn)重不成熟?？梢越?對(duì)行政不了解、害怕做不好、培訓(xùn)工作還需要不斷提升和完善”等理由給老板說說，如果兩邊工作都出問題，對(duì)不起老板，也對(duì)不起自己，心理十分惶恐，所以不敢貿(mào)然接手。這樣講，或者類似說詞屢次給老板說，即使說到"自己的學(xué)習(xí)力也不錯(cuò)”等，其實(shí)背后暗藏了幾個(gè)潛臺(tái)詞，題主不講，老板也一定是清楚的，比方：一是工資待遇怎么說，也就是說還是原來的狀態(tài)，題主肯定不接受，而且加少了也是不行的，公司或老板看著辦；二是兩負(fù)重?fù)?dān)壓上來，公司或其他類似崗位，對(duì)題主將有哪些協(xié)助、支援的動(dòng)作，諸如忙的時(shí)候抽人幫助、不懂的給予咨詢解答、公司可以提供哪些學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，而不是完全成為題主一個(gè)人單獨(dú)戰(zhàn)斗；三是如果兩塊工作做得都不錯(cuò)的話，今后可能有什么樣的進(jìn)一步加薪和職位晉升，或者其他新崗位的可能性。沒有以上類似或接近的兌現(xiàn)或承諾，要讓題主在現(xiàn)有職位和薪資狀態(tài)下接手行政工作，換成任何人，都是不太愿意的，即使老板硬壓下來，如果是勉強(qiáng)接受，新舊兩塊工作的質(zhì)量多半是難以保證的，畢竟是帶著情緒在工作，這樣，對(duì)公司和題主都是雙輸。2、留好后路接手行政工作后，題主身兼人事、行政兩項(xiàng)工作，對(duì)工作結(jié)果本身來說，可能性會(huì)有：1）兩項(xiàng)工作都優(yōu)秀這當(dāng)然是皆大歡喜的事情，題主投入的時(shí)間、精力一定會(huì)非常多，這時(shí)，向公司或老板提出加薪、升職都是理由充分的，這種情況下，公司還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)嘉獎(jiǎng)，不應(yīng)等到題主找上門來，獎(jiǎng)勵(lì)的效果就會(huì)差一些。2）都不如原來培訓(xùn)工作做得沒原來好，行政工作不如原來同事做得好。這時(shí)，題主只要能拿出自己上班沒怎么休息、哪些重要事項(xiàng)受到具體什么影響、哪些部門或同事確實(shí)配合比擬差、自己努力學(xué)習(xí)、一些客觀因素、繼續(xù)加倍努力的改善措施等，只要不是一些重大的失誤，公司或老板也不會(huì)追究過多，在沒有較好人選的情況下，還不太會(huì)換掉題主。3）顧此失彼不管是培訓(xùn)還是行政，既有明顯缺乏或失誤的工作，也有比擬突出的亮點(diǎn)，但總體感覺不盡如人意。這時(shí)，題主就要主動(dòng)向老板或公司說明存在那些缺乏的原因，以及接下來改善的具體措施，不知自己看準(zhǔn)沒有，還請(qǐng)老板給予指正。由此看來，工作壓力、內(nèi)容增加，接了手，就要想方法做好，但是，今后的事情、未來有什么主客觀變化等，誰(shuí)說得清楚，針對(duì)以上可能性，題主有必要在老板面前陳述清楚，也就是打發(fā)預(yù)防針，即：可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的失誤、缺乏等情況，畢竟自己確實(shí)對(duì)行政不熟悉，屆時(shí)還請(qǐng)老板不要過分責(zé)怪或處分。類似的矮樁、短話多說幾句又何妨，甚至記錄在自己的筆記本上，如果與老板的談話，是在某個(gè)會(huì)議上講的，公司有類似會(huì)議記錄就最好了。3、過程控制接手行政工作后，題主需要做好以下幾件事:1）列好計(jì)劃不管培訓(xùn)還是行政，一定要盡量多的素材，做好月/季/年的工作計(jì)劃，每個(gè)計(jì)劃列明5W2H,并請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或老板審核，批準(zhǔn)后在領(lǐng)導(dǎo)那里也復(fù)印備存一份，成為自己工作的指南。2）主動(dòng)積極不管是上班下班，還是走路談話，還是匯報(bào)工作，一定要風(fēng)風(fēng)火火，給人感覺就是"事情比擬多"的人，同時(shí)做到不遲到早退、不違紀(jì)、不頂撞上級(jí)等基本行為規(guī)范。這樣，給領(lǐng)導(dǎo)和他人一個(gè)全新、良好的印象，是非常重要的。3）問題及時(shí)呈現(xiàn)行政工作雜而多，相當(dāng)局部無法預(yù)測(cè)和計(jì)劃，那么，屆時(shí)出現(xiàn)這樣那樣問題或失誤的可能性就難免。問題不怕出，就怕出了后不及時(shí)處理，處理不好又不及時(shí)呈現(xiàn)出來，及時(shí)請(qǐng)示公司或領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助，這一點(diǎn)要引起注意，許多同行工作上得不到領(lǐng)導(dǎo)肯定就與這里有關(guān)，明知出問題了，覺得講出來會(huì)表示自己水平低、笨，于是就硬著頭皮單獨(dú)解決，結(jié)果，時(shí)間耽誤了，問題又沒解決好，即使再去處理了，并未按照領(lǐng)導(dǎo)或公司的要求那樣。如果早些報(bào)出來，領(lǐng)導(dǎo)知道后，就會(huì)及時(shí)介入，安排人員支持，提供有關(guān)資源支援,甚至調(diào)整某些細(xì)節(jié)或方向，即使最終沒成功，也絕不可能追究當(dāng)事人責(zé)任，相反，在這些過程中，還可以學(xué)到許多方法、知識(shí)和處理技巧等。掌握好過程控制，不管是培訓(xùn)還是行政工作，題主出大問題大失誤的可能性就降低了許多，隨著時(shí)間的推移，題主處理和解決問題的能力就會(huì)得到較大幅度提高。