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你們工廠目前采用的計(jì)薪方式?計(jì)件制(個(gè)人/團(tuán)體)計(jì)時(shí)制計(jì)件工資制被越來(lái)越多的企業(yè)所采用,因其將勞動(dòng)價(jià)值與勞動(dòng)所得直接關(guān)聯(lián),對(duì)提高工人積極性有很好的成效。但計(jì)件制在實(shí)施過(guò)程中也碰到了諸多麻煩,比如有損團(tuán)隊(duì)精神,引起質(zhì)量問題,更有如何將計(jì)件工資與當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)、加班費(fèi)計(jì)算等問題。計(jì)件工資制介紹計(jì)件工資與生產(chǎn)力提升計(jì)件工資制定義是指按員工己完成的產(chǎn)品數(shù)量和預(yù)先訂制的單價(jià)計(jì)算其基本工資,再依照相關(guān)法規(guī)計(jì)算加班費(fèi)及各項(xiàng)稅費(fèi)的一種薪酬體系??煞譃閭€(gè)人計(jì)件和團(tuán)體計(jì)件兩種基本形式。團(tuán)體計(jì)件通常適于需要多人合作才能完成的工作。計(jì)件工資制優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):由于將工人產(chǎn)出與所得直接關(guān)聯(lián),有很強(qiáng)的激勵(lì)作用;有助于提升生產(chǎn)力;有助于分析和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,如工人能力是否得到充分發(fā)揮。缺點(diǎn):工人過(guò)于關(guān)注個(gè)人產(chǎn)出和所得,易滋生自私思想,引起質(zhì)量問題,不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè),不利于管理員調(diào)配工作。計(jì)算方法計(jì)件工資=產(chǎn)品數(shù)量X產(chǎn)品單價(jià)小時(shí)工資=計(jì)件工資/工作小時(shí)加班費(fèi)=小時(shí)工資X加班時(shí)間X倍率相關(guān)概念數(shù)量、單價(jià)、工作小時(shí)、加班費(fèi)、倍率、加班時(shí)間相關(guān)法律法規(guī)法定節(jié)假日工資:《勞動(dòng)法》第51條《工資支付暫行規(guī)定》第11條:勞動(dòng)者依法享受年休假、探親假、婚假、喪假期間,用人單位應(yīng)按勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資。加班費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):工資支付暫行規(guī)定(勞動(dòng)部勞部發(fā)〔1994〕號(hào))實(shí)行計(jì)件工資的勞動(dòng)者,在完成計(jì)件定額任務(wù)后,由用人單位安排延長(zhǎng)工作時(shí)間的,應(yīng)根據(jù)上述規(guī)定的原則,分別按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。盡管計(jì)件工資制有諸多問題需要我們注意,但其對(duì)提升生產(chǎn)力的積極作用通常是計(jì)時(shí)工資不可比擬的。1、對(duì)擬實(shí)行計(jì)件工資制的車間或工種進(jìn)行一個(gè)全面生產(chǎn)力評(píng)估,評(píng)價(jià)生產(chǎn)力在更效的激勵(lì)后有多大的提升空間,以確定我們是否有改為計(jì)件制的必要;計(jì)件制人力的投入和產(chǎn)量提升的收益對(duì)比2、挑選最有提升潛力的工種或車間試行,將評(píng)估結(jié)果和相關(guān)的錄像資料與員工分享,宣傳計(jì)件工資的好處;3、制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)資料庫(kù),并模擬試算前三個(gè)月的工資。試算結(jié)果需要處理后開始時(shí)工資水平與激勵(lì)有效后工資水平的關(guān)系。4、制訂相應(yīng)的措施,防止員工求量不求質(zhì),同時(shí)在開始階段進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼,保證員工開始時(shí)工資不會(huì)正降太多。5、利用個(gè)別工種或車間成功計(jì)件的經(jīng)驗(yàn)和影響,宣傳推廣全廠適合計(jì)件制的所有工種和車間。單價(jià)的公平公正合理性計(jì)件制中的單價(jià)對(duì)工人的收入起著決定性作用,往往由此引發(fā)諸多爭(zhēng)端。1、不同工種的單價(jià)是否公平;有出現(xiàn)難做工序工價(jià)反而低的現(xiàn)象,主管的私心,或者是訂單價(jià)的方法2、新工種的單價(jià)是否合適;訂低了工人有意見,訂高了一旦熟練工資爆棚工資計(jì)算和單價(jià)的公開透明為了減少工價(jià)引起的各種糾份和矛盾,現(xiàn)實(shí)中有許多的工廠采取了不公開單價(jià)和計(jì)算過(guò)程的方式。1、這種方式首先是違反了工人有知情權(quán)的權(quán)利;2、另外,這種方式更會(huì)嚴(yán)重?fù)p害工人的積極性,不能充分發(fā)揮計(jì)件制的優(yōu)點(diǎn);工人總會(huì)擔(dān)心工廠在暗中調(diào)低了單價(jià)或少算了工資。3、隨意的調(diào)低單價(jià)存在觸犯法律法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)(舉例)為了減少工價(jià)引起的各種糾份和矛盾,不是消極的不公開,而是從制訂流程和和方法上來(lái)改進(jìn)。1、接單階段報(bào)價(jià)預(yù)估單價(jià),打版階段初定單價(jià),大貨生產(chǎn)初期擬定單價(jià),專人定價(jià)和審批;2、參考法,測(cè)時(shí)與定級(jí)法,動(dòng)作分析法3、新工種補(bǔ)償機(jī)制3、低頻工序補(bǔ)償機(jī)制4、轉(zhuǎn)工種補(bǔ)償機(jī)制5、熟練工人高薪與工廠利益不是沖突是雙贏6、單價(jià)的公開與調(diào)整宣傳會(huì)加班費(fèi)和最低工資的誤區(qū)我們發(fā)現(xiàn)有一些工廠在如何計(jì)算加班費(fèi)和最低工資支付方面存在誤區(qū),有意或無(wú)意違反了相關(guān)法律法規(guī)1、不支付加班費(fèi),將其以超產(chǎn)獎(jiǎng)形式發(fā)放。2、最低工資以月工資總額不低于當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)來(lái)定義;最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以小時(shí)工資來(lái)定義最低小時(shí)工資=法定最低月工資/(法定月工作天數(shù)X8)參與比較的月工資不包括其它福利和津貼,以計(jì)件工資為基數(shù)進(jìn)行比較。加班費(fèi)和生產(chǎn)控制控制加班費(fèi)的有效途徑1、準(zhǔn)確評(píng)估生產(chǎn)力和強(qiáng)化計(jì)劃管理2、跟蹤和控制生產(chǎn)進(jìn)度,減少不必要的提前生產(chǎn)產(chǎn)量和質(zhì)量1、分析返工成本(對(duì)公司和個(gè)人)產(chǎn)量與質(zhì)量關(guān)系70605040產(chǎn)量與質(zhì)量關(guān)系7060504030201000.0000.1000.2000.3000.4000.5000.6000.7000.8000.9001.000理論產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量通過(guò)率1818招工難是當(dāng)前幾乎所工廠面對(duì)的最頭痛問題。為解決這個(gè)難題,我們的工廠想盡辦法,比如入廠介紹費(fèi),入職補(bǔ)貼,返鄉(xiāng)車票報(bào)銷。但我們并沒有得到想要的效果,招工還是一年難過(guò)一年,員工的流失率也是不斷的持續(xù)攀升。我們還可以增加多少投入到招工問題中?我們?nèi)绾斡行д泄??又如何留住新老員工降低流失率?工廠的IE,或者是HR的同事,可以做更多的分析,計(jì)件工資分析,來(lái)理清這個(gè)問題。給工廠決策和生產(chǎn)管理提供參考。工資工齡結(jié)構(gòu)分析與服務(wù)獎(jiǎng)設(shè)定161514161514131211109876543210-10工齡121110987654321時(shí)薪與工齡關(guān)系1413時(shí)薪工資工齡結(jié)構(gòu)分析與服務(wù)獎(jiǎng)下表資料適用梭織襯衫工廠,說(shuō)明當(dāng)工人工齡達(dá)到2年對(duì)企業(yè)是最理想狀態(tài),我們可以為這個(gè)目標(biāo)投入,或者說(shuō)我們可將服務(wù)獎(jiǎng)年限設(shè)為2年。如果毛利率是10%,我們的投入在600元/人.年左右。工齡平均時(shí)薪提升比例年創(chuàng)利差額<6個(gè)月5.89294431年7.4527%3725078072年8.129%4060033502年以上8.545%4270021001年以上8.4744%4235012907新工人工資變化趨勢(shì)與師徒獎(jiǎng)給新工人更多的關(guān)注和關(guān)心,不是拼命招人招進(jìn)來(lái)則置之度外。分析發(fā)現(xiàn)新工人流失率最高,關(guān)鍵是不適應(yīng)新環(huán)境地,對(duì)工作前景沒有希望。新工人工資變化分析.xls 楊梅梭織車縫部老員新員工激勵(lì)機(jī)制.doc低效工人檔案姓名低效工人檔案姓名李玉華組別52G入廠日期:2006年4月17日主要工序焗袋一、表現(xiàn)評(píng)估評(píng)估方法評(píng)估意見結(jié)論提高措施歷史表現(xiàn)四月份平均日效率為44%,從整個(gè)四月份來(lái)看,在保証貨源充足的情況下,效率可以超過(guò)50%。根據(jù)歷史記錄,此人的效率可以達(dá)到70%以上。1.做本職工作比較熟練,動(dòng)作較快,也比較標(biāo)準(zhǔn)。1.對(duì)於缺貨的情況下,做其他工序的時(shí)候多做培訓(xùn)能力測(cè)試從打表來(lái)看,能達(dá)到89%2.由於某客戶訂單的有袋的款式比較少。經(jīng)常會(huì)造成缺貨2.盡量安排做一個(gè)單一的工序。直到做熟練為止。個(gè)人意見比較喜歡裝袋的工序,做其他的工序不熟悉,效率太低。3.在做其他的工序的時(shí)候比較陌生,動(dòng)作不熟練,浪費(fèi)的時(shí)間較多3.班長(zhǎng)在工作中跟進(jìn)其培訓(xùn)工作。班長(zhǎng)意見做事積極,能配合班長(zhǎng)的安排,動(dòng)作較快,隻是缺貨較多。動(dòng)作分析二、表現(xiàn)跟進(jìn)截止日期5-45-115-185-256-16-86-156-226-297-67-137-207-278-38-108-178-24目標(biāo)效率40%45%48%51%54%57%60%63%67%69%71%73%75%77%79%80%80%實(shí)際效率40%69%63%37%35%學(xué)做新工序側(cè)袖打鈕門 IE做打鈕門能力測(cè)試2424工資工種分析與工價(jià)調(diào)整不論單價(jià)制訂方法多么科學(xué),流程多么合理,由于相關(guān)因素和條件發(fā)生變化,仍會(huì)發(fā)生部分單價(jià)偏高或偏低的情況。工資工種分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題,并公開宣傳調(diào)整符合員工追求公平的心理要求,有助于員工心態(tài)穩(wěn)定和積極性發(fā)揮。工序名級(jí)別值平均時(shí)薪平均實(shí)發(fā)工資4月份5月份6月份時(shí)薪件薪實(shí)發(fā)出勤時(shí)薪件薪實(shí)發(fā)出勤時(shí)薪件薪實(shí)發(fā)出勤上蓋領(lǐng)10.09.0626839.1202928122189.019152553211封筒頂10.08.4524878.0181123592268.8205427372338.618072364211蓋領(lǐng)捆條10.08.4224627.9176523122218.6202626722348.717952403201上扁機(jī)領(lǐng)10.08.2024388.2190825442308.217462332213車腳叉10.07.2120906.9149320052177.3163522122267.415362054206開筒10.06.7920396.4131419202106.9154021942257.014052004201落下級(jí)10.06.6218236.2114216271846.8144020192156.913591824194上領(lǐng)10.06.2816648.7191825712195.067910551555.29991366200KA級(jí)工序平均值8.0223667.3159621492198.2186525282288.117012285207查領(lǐng)5.39.6127919.22010261421410.4254732982449.218422463200點(diǎn)扁機(jī)領(lǐng)位5.39.5125839.4195325522089.620712615213查下級(jí)5.39.0626958.7202825552339.0215328242399.521092706223配領(lǐng)5.38.4324398.4186024972247.9171922862049.020212535225剪線5.37.6522538.6197926182317.3157922212187.114271919198查筒5.36.9920847.1162020942286.4150219902317.516672167224配貨5.36.9119966.7131917802046.6158520992417.415862107215查上領(lǐng)5.36.8520356.8156421192316.914371950208查貨5.35.8915637.3163921332224.878410581645.511231497207KE級(jí)工序平均值8.0322898.0177923272227.8178723552248.116602181204取得橙燈的工廠三個(gè)必須:必須在下場(chǎng)審核中達(dá)到綠燈或黃燈必須以正確的方式
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