2022年度新聞采編部年度工作規(guī)劃范文

Word———2022年度新聞采編部年度工作規(guī)劃范文隨著一年工作的結(jié)束，新一年的工作還在如火如荼中進(jìn)行著。新聞采編部是同學(xué)工作信息中心的窗口部門(mén)，在整個(gè)中心的運(yùn)行、進(jìn)展和穩(wěn)定中占有重要的地位，因此，新聞采編部規(guī)劃和進(jìn)展至關(guān)重要。

為了更快更好地進(jìn)展和壯大新聞采編部，適應(yīng)整個(gè)學(xué)校大環(huán)境形勢(shì)下的進(jìn)展趨勢(shì)，特?cái)M定下列規(guī)劃和進(jìn)展方案，旨在培育部門(mén)人員高素養(yǎng)、高效率、高遠(yuǎn)見(jiàn)的工作作風(fēng)，達(dá)到"高效務(wù)實(shí)，穩(wěn)定進(jìn)展'的效果。

部門(mén)基礎(chǔ)建設(shè)

一、提高部門(mén)工作人員自身綜合素養(yǎng)

包括專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、服務(wù)意識(shí)、工作力量等，在平常工作中每個(gè)人嚴(yán)格要求自己，在盡可能的狀況下規(guī)范工作，完善自我。只有如此才能在工作開(kāi)展過(guò)程中使自己游刃有余，有條不紊。(詳細(xì)狀況參見(jiàn)人才培育)

二、明確職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任，相互協(xié)作、加強(qiáng)聯(lián)系

由于部門(mén)涉及到的工作比較簡(jiǎn)單、瑣碎，因此必需要求在工作的時(shí)候明確各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，細(xì)致到每一點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，做到胸中有丘壑，這樣才能保證每一項(xiàng)支配的工作的順當(dāng)開(kāi)展，才能使部門(mén)工作具有連貫性、整體性，不至于花費(fèi)時(shí)間后毫無(wú)成效，不僅如此，也要求在各自做好自身工作的同時(shí)協(xié)作其他副部長(zhǎng)干事做好整個(gè)部門(mén)的工作，相互溝通，加強(qiáng)溝通，招干、培訓(xùn)、采訪(fǎng)、總結(jié)，缺一不行。

三、完善各項(xiàng)制度

一個(gè)部門(mén)的工作要開(kāi)展，制度須先行。只有建立完善、規(guī)范、可行的制度基礎(chǔ)才能保證工作在開(kāi)展和執(zhí)行的過(guò)程中有章可循、有"法'可依，部門(mén)在平常的工作中，在不斷進(jìn)展的過(guò)程中，新問(wèn)題也會(huì)不斷涌現(xiàn)，這就要求我們對(duì)工作各方面都有肯定的預(yù)見(jiàn)性和把握度，做到以不變應(yīng)萬(wàn)變，穩(wěn)中求勝。

1、例會(huì)制度(樂(lè)觀執(zhí)行例會(huì)制度表，不多拓展)

2、人才培育制度(主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面)

干事聘請(qǐng)

聘請(qǐng)?jiān)?精'：干事聘請(qǐng)要慎重，選擇優(yōu)秀的干事可以為部門(mén)削減人員流散損失、帶來(lái)高質(zhì)高效的工作成果。干事聘請(qǐng)過(guò)程可以做到以下幾點(diǎn)：

(1)加大宣揚(yáng)力度，使大一新生切實(shí)了解部門(mén)，實(shí)實(shí)在在知道部門(mén)的基本狀況;

(2)重點(diǎn)考慮干事的態(tài)度，力量閱歷其次，盡量招到踏實(shí)穩(wěn)定性的人才;

(3)在可能的狀況下，聘請(qǐng)具有較專(zhuān)業(yè)攝影技術(shù)，軟件編輯力量的同學(xué)，是部門(mén)工作盡快得步入正軌;

(4)盡量滿(mǎn)意各副部長(zhǎng)的需求，聘請(qǐng)與副部長(zhǎng)默契程度較高的干事，提高干事和副部長(zhǎng)激情。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)

培訓(xùn)是關(guān)系到工作效率的一個(gè)很重要因素，建立和完善培訓(xùn)體系，能夠更加優(yōu)質(zhì)地保證工作的完成。不同的培訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)設(shè)定不同的培訓(xùn)方案。

(1)部門(mén)基礎(chǔ)培訓(xùn)：熟識(shí)部門(mén)工作，了解部門(mén)人員，敘述工作要求，工作要準(zhǔn)時(shí)、注意細(xì)節(jié)，同時(shí)要培育員工的樂(lè)觀態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作作風(fēng)。

(2)工作培訓(xùn):注意技能和有用性，培訓(xùn)日常工作的基本寫(xiě)作格式，采訪(fǎng)形式和基本禮儀等重要技能，在最短的時(shí)間內(nèi)讓干事嫻熟把握和運(yùn)用。

(3)中心培訓(xùn)：注意溝通溝通，在把握培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)，加強(qiáng)中心各部門(mén)人員的溝通和了解，盡可能全面全方位的熟識(shí)部門(mén)和中心。

(4)其他大型培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)外溝通，吸取精華，完善不足，同時(shí)，為部門(mén)和中心贏得地位和敬重。

3、考勤考核制度

部門(mén)的工作需要人性化的管理，也需要用考核和條例來(lái)約束，這個(gè)就能夠提升集體的分散力和部門(mén)團(tuán)結(jié)全都的向心力。

(1)完善考勤制度，制定較為明晰的考核條例，量化考核。例會(huì)遲到曠到，活動(dòng)遲到曠到等一系列問(wèn)題的量化考核。

(2)每月考核評(píng)分。在公正公正的原則下，蓮山~課件部長(zhǎng)給副部長(zhǎng)評(píng)分，副部長(zhǎng)給干事評(píng)分，考察每個(gè)人的工作態(tài)度和工作樂(lè)觀性。

(3)稿件質(zhì)量的考核。各級(jí)稿件均參加考核，以?xún)?yōu)良中差的各分?jǐn)?shù)級(jí)來(lái)評(píng)價(jià)。

4、獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)懲是部門(mén)進(jìn)展不行缺少的原動(dòng)力，一方面改善和提高部門(mén)人員的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作效率，另一方面也促進(jìn)部門(mén)人員的工作激情，更好地為部門(mén)服務(wù)。

(1)嘉獎(jiǎng)?wù)撸涸诳赡艿臈l件下，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異和有突出貢獻(xiàn)的干事和副部長(zhǎng)實(shí)行必要的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，集體積分嘉獎(jiǎng)和綜測(cè)嘉獎(jiǎng)。

(2)懲處政策：在不影響工作，不污辱部門(mén)人員等具有惡意性質(zhì)的懲處的條件下，依據(jù)集體看法，對(duì)表現(xiàn)性質(zhì)惡劣，工作有所懈怠和毫無(wú)工作成果的部門(mén)人員實(shí)行懲處措施，詳細(xì)措施視狀況而定。

(3)準(zhǔn)時(shí)收集獎(jiǎng)罰狀況、考勤狀況，做到精確無(wú)誤，公正公正。

四、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，增加集體榮譽(yù)感

部門(mén)內(nèi)必需每周召開(kāi)一