2024年建筑繼續(xù)教育-一級建造師繼續(xù)教育考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年建筑繼續(xù)教育-一級建造師繼續(xù)教育考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.復查程序包括（）。A、聽B、看C、查D、講E、評2.中國土木工程詹天佑獎（）組織評選。A、中國建筑業(yè)協(xié)會B、中國土木工程學會C、中國施工企業(yè)管理協(xié)會D、中國安裝協(xié)會3.實踐表明，現(xiàn)代工程項目的風險將會表現(xiàn)為（）。A、沒有風險B、越來越大C、越來越小D、與傳統(tǒng)項目相比沒有差別4.項目經(jīng)理在工作中要堅持若干維護原則，分別是（）。A、堅持維護社會利益B、堅持維護本公司利益C、堅持維護業(yè)主利益D、堅持維護施工隊伍利益5.建筑業(yè)綠色施工評價時，針對節(jié)水與水資源利用，現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)水器具配置率達到（）A、?95%?B、?90%?C、?98%?D、?100%6.魯班獎工程在施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)保”，是指（）A、節(jié)地B、節(jié)能C、節(jié)材D、節(jié)水和環(huán)境保護7.在合同變更工作中，我們要掌握合同文件優(yōu)先權順序。在準備支持文件過程中，如出現(xiàn)合同文件相互抵觸或矛盾的地方，應該按照合同文件優(yōu)先權順序執(zhí)行。如果在合同一般條款和合同特殊應用條款之間出現(xiàn)抵觸或矛盾，（）。A、由業(yè)主決定B、由總承包商決定C、前者優(yōu)先D、后者優(yōu)先8.魯班獎工程積極采用（）并在關鍵技術和工藝上有所創(chuàng)新。A、新技術B、新工藝C、新材料D、新設備9.在加強施工質量的基礎上，施工中盡可能選用傳統(tǒng)的、常規(guī)的材料，采用經(jīng)濟技術，達到節(jié)能減排與環(huán)保的要求。（）10.下列做法不是體現(xiàn)領導藝術的是（）。A、在一次項目部工作總結會上，項目經(jīng)理點名表揚某位員工在日常工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)，希望大家都向他學習B、項目經(jīng)理在做決策時，總是把基層領導當“顧問”C、基層領導已作的決定，沒有非反對的理由就要支持D、要真正表揚鼓勵一個人，最行之有效的辦法是一對一面對面表揚11.下列關于設計審查制度的說法不正確的是（）。A、有國有、集體或地方政府投資的項目，都要進行設計審查B、設計審查由第三方審查機構負責審查，業(yè)主付費C、經(jīng)過設計審查的設計圖，設計院不用承擔責任D、目前的設計審查制度還需要進一步完善12.在工程項目風險分類中，在項目目標設計和可行性研究過程中的風險屬于（）。A、環(huán)境風險B、項目實施活動風險C、行為主體風險D、目標風險13.從事工程項目評估的人員不需要有相應的執(zhí)業(yè)資格。14.贏得值法的基本參數(shù)是（）A、已完工作預算費用BCWPB、計劃工作預算費用CWSC、進度偏差SVD、已完工作實際費用ACWP15.項目經(jīng)理部在承建工程項目，收到設計圖紙以后，一方面要進行施工前期準備工作；另一方面，還要組織力量分頭（），最后將實際成本與預算成本、計劃成本對比考核。A、編制施工圖預算B、編制施工進度計劃C、編制施工組織設計D、編制降低成本計劃和控制措施16.企業(yè)項目管理體系的重要表現(xiàn)形式是項目管理手冊。17.下列不屬于創(chuàng)建項目團隊時需要解決的問題的是（）。A、團隊目標B、團隊類型C、團隊文化D、團隊成員構成18.現(xiàn)代工程項目的科技含量高，所以存在的風險較小。19.運用贏得值原理的優(yōu)點描述錯誤的是（）。A、可隨時對工程項目的進度和資金的執(zhí)行情況進行檢測B、可隨時對工程項目的進度和資金的執(zhí)行情況工作效率分析C、對資金的人力資源需求，可隨時分析和調(diào)整D、根據(jù)不同工程項目的需要，可以提供標準的或同一習慣要求的各種形式的報告20.分部工程應由（）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人進行驗收。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理員D、項目總工21.風險管理的第一步是（）。A、風險分析B、風險識別C、風險對策D、風險控制22.工程項目評估過程和評估結論不能受工程項目決策者、投資者和政府有關部門的影響。23.工程量清單均采用（）形式。A、直接費B、綜合單價C、市場采購價D、政府指導價24.工程項目的風險分配，是通過（）來實現(xiàn)的。A、?保險B、?風險準備金C、?合同設計D、?技術措施25.根據(jù)十二五建筑業(yè)規(guī)劃的要求，至十二五期末，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值以完成全社會固定資產(chǎn)投資建設任務為基礎，建筑業(yè)增加值年均增長（）以上A、10%B、15%C、20%D、25%26.下列屬于多方案報價法的是（）。A、是指一個工程項目的投標報價，在總價基本確定后，調(diào)整各個項目報價B、壓低工程量小的單價C、提高機械臺班單價D、對于條款不清楚或很不公正時適用27.企業(yè)級項目管理體系一般包括（）兩個層次。A、綜合層次和專業(yè)層次B、企業(yè)層次和項目層次C、企業(yè)層次和專業(yè)層次D、專業(yè)層次和項目層次28.已被批準列為綠色施工示范工程的項目，有下列情況時可以取消或者變更（）。A、轉包或者違法分包B、發(fā)生一般質量事故C、使用國家明令禁止的技術、材料D、違反法律法規(guī)被處罰E、檢查工程資料不完整29.企業(yè)項目管理手冊的構成內(nèi)容包括（）。A、指導性文件B、過程控制文件C、操作指南D、模板30.安裝在樓板內(nèi)的套管，其頂部應高出裝飾地面（）mm。A、5B、10C、20D、5031.關于合同價款調(diào)整描述正確的是（）。A、當正?？⒐r發(fā)承包雙方應按照合同約定調(diào)整合同價款B、當按時完成時發(fā)承包雙方應按照合同約定調(diào)整合同價款C、法律法規(guī)無變化時發(fā)承包雙方應按照合同約定調(diào)整合同價款D、現(xiàn)場簽證時發(fā)承包雙方應按照合同約定調(diào)整合同價款32.（）既是建筑企業(yè)的生命，又是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。A、工程質量B、文明施工C、安全生產(chǎn)D、科學管理33.風險應對措施主要有（）。A、做好廣告宣傳B、組織措施C、技術措施D、風險準備金34.高品質的建筑應當充分體現(xiàn)（），滿足人類對建筑物功能多用性、造型觀賞性、用材合理性、色彩調(diào)和性、使用適宜性的多元化需求。A、標準理念B、科技理念C、人文理念D、綠色理念35.項目團隊成員中，人才的技能和角色是相互補充的。36.下列關于領導藝術的說法中不正確的是（）。A、領導藝術的條件離不開領導者的個人素質B、實踐是領導藝術的基礎C、領導藝術就是領導方法D、領導藝術的主要特征是創(chuàng)造性37.項目成本管理一般程序包括掌握生產(chǎn)要素的市場價格和項目基本狀況。（）38.2013版《建設工程施工合同（示范文本）》建立以（）為施工管理和文件傳遞核心的合同體系。A、工程師B、監(jiān)理人C、發(fā)包人D、承包人39.工程定額計價法計價步驟的排序有誤的是（）。A、套定額單價－費用計算－復核B、熟悉圖紙和現(xiàn)場－計算工程量－套定額單價C、收集資料－計算工程量－費用計算D、收集資料－熟悉圖紙和現(xiàn)場－計算工程量40.下列屬于質量事后控制的是（）。A、竣工質量檢驗B、工序控制C、施工、檢驗方法質量控制D、工程原材料質量控制41.工程項目論證方法主要有（）。A、靜態(tài)分析和動態(tài)分析B、定性分析和定量分析C、技術分析和經(jīng)濟分析D、方案分析和專業(yè)分析42.溝通過程中的噪聲，既包括來自于系統(tǒng)外在因素的影響，也包括系統(tǒng)內(nèi)部的（）。A、結構上的擾動因素B、功能上的擾動因素C、要素上的擾動因素D、人事上的擾動因素43.據(jù)分析，將鋼筋強度提高一個等級，可以節(jié)約鋼材10%，將性能提高一個等級，可以節(jié)約用量（），建筑工地減少1%的木材消耗，就可以減少地球0.5%的森林采伐量。A、20%B、25%C、30%D、35%44.將一個復雜的項目分解為若干子項目群進行管理，屬于多項目管理45.下列屬于EPC采辦過程管理主要工作的是（）。A、業(yè)主提供物資的管理B、監(jiān)督PMC對施工過程的管理C、施工安全、質量和環(huán)境保護的監(jiān)督管理D、施工不確定性以及合同外工程內(nèi)容的管理46.EPCm模式是承包商全權負責工程項目的設計和采購，并負責施工階段的管理，這是一種目前在國際建筑業(yè)界通行的項目交付模式。47.“管線綜合布置技術”是預先核算、計算、合理選用綜合支吊架，統(tǒng)籌安排，不同專業(yè)的管線使用同一個綜合支架。（）48.國際承包工程中，需關注的合約風險有（）。A、履約擔保B、付款條件C、合同變更D、合同工期49.團隊精神的主要構成要素包括（）。A、對團隊目標的認同B、對團隊核心價值觀的認同C、為團隊貢獻和合作的意識D、凝聚力50.項目團隊建設的要點是（）。A、組建項目團隊并有效管理B、設計組織結構和運行規(guī)則C、建立項目團隊文化D、創(chuàng)造和諧工作氛圍51.我國企業(yè)承攬國際工程項目，需要打造的三大能力不包括（）。A、總部支持和管理能力B、現(xiàn)場項目管理能力C、商務洽談能力D、市場營銷能力52.領導者要讓權力成為工作的直接推動力。53.下列不屬于石油天然氣建設工程的是（）。A、油氣田地面建設工程B、油氣儲庫工程C、油氣長輸管道工程D、石油深加工工程54.監(jiān)理人商定或確定追加的付款（或延長的工期），并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的28天內(nèi)，將索賠處理結果答復承包人。55.工程項目論證的原則主要有（）。A、分析論證客觀公正B、論證深度符合要求C、調(diào)查論證貫徹始終D、預測假設科學有據(jù)56.對于不同介質的管線，圖集和規(guī)范上的支架選用規(guī)格可以直接選用。（）57.在作業(yè)前，對作業(yè)采取的各種方法、方案進行比較，在充分論證的基礎上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優(yōu)化。58.下列關于項目論證與項目評估的說法中正確的有（）。A、項目評估一般要從微觀的角度考擦項目的盈利能力，決定項目的取舍B、貸款銀行對項目的評估，主要評價項目的融資主體的信用狀況和還貸能力C、項目論證通常由項目投資者或主管部門主持D、在工程建設基本程序中，應是工程項目評估在前，項目論證在后E、項目評估主要是對工程項目可行性研究報告進行審查、核實，提出評估結論和建議59.索賠的三項風險不包括（）。A、逾期索賠則失權的風險B、索賠爭議事項超過兩年訴訟時效的風險C、索賠事項雖確實存在但缺乏實體證據(jù)的風險D、索賠爭議事項超過一年訴訟時效的風險60.在機械使用費核算中，描述不正確的是（）。A、機械進出場費，按規(guī)定由承租項目負擔B、按“誰出租誰負擔”的原則C、機械設備以租賃費形式反映其消耗情況D、機械設備實行內(nèi)部租賃制61.下列案例中可以進行費用和工期索賠的是（）。A、非承包人原因造成關鍵線路上的設計變更導致的費用工期的索賠B、承包人的原因造成關鍵線路上的工期費用的索賠C、承包人原因造成的非關鍵線路上的工期和費用的索賠D、不可抗力造成的費用和工期的索賠62.國際承包工程在業(yè)主合同中保護承包商利益的最關鍵三條為（）。A、約定承包商由反對指定分包商的權利B、約定由分包商承擔業(yè)主合同和分包合同中規(guī)定的部分責任和義務C、約定如果由于指定分包商的原因延期，承包商有權獲得相應的延期D、約定承包商收到業(yè)主對指定分包商的付款后再向指定分包商付款63.《土木工程施工合同條件》中開工通知令是（）控制工程進度的一種手段，是證明承包人履行義務的起算和判定承包人工期延誤的依據(jù)。A、監(jiān)理工程師B、業(yè)主C、項目經(jīng)理D、建筑師64.以下有關安全的說法中正確的是（）。A、安全是相對的，危險是絕對的B、安全是絕對的，危險是相對的C、安全和危險都是相對的D、安全和危險都是絕對的65.BIM工作模式的表達方式為（）。A、動態(tài)模擬+圖紙B、說明+圖紙C、三維模型+圖紙D、三維模型+動態(tài)模擬66.《建筑電氣照明裝置施工與驗收規(guī)范》GB50617-2010規(guī)范第7.2.1，照度和功率密度值測量，應在無外界光源的情況下，每種功能區(qū)域檢查不少于（）次。A、2B、1C、3D、567.項目團隊發(fā)展過程中，具有最高團隊精神的是在（）階段。A、組建B、磨合C、穩(wěn)定D、成效68.控制項目成本的措施歸納起來有（）等幾方面的措施。A、合同措施B、組織措施C、技術措施D、經(jīng)濟措施69.魯班獎要求裝飾階段拼縫策劃做到（）。A、一條縫到底B、一條縫到邊C、整層交圈D、整棟交圈70.建立安全例會制度，（）組織全員進行一次安全生產(chǎn)例會。A、每天B、每周C、每旬D、每月71.凡通過綠色施工示范工程驗收的工程，在滿足評選條件的基礎上予以優(yōu)先入選魯班獎72.項目實施階段，設計院的設計管理工作包括（）。A、設計變更B、實施監(jiān)理C、項目后評估D、設計跟蹤服務E、合同談判73.按風險產(chǎn)生的（）分為：政治風險、經(jīng)濟風險、金融風險、管理風險、自然風險和社會風險。A、時間B、根源C、國家D、條件74.在業(yè)主+業(yè)主代表、咨詢公司+綜合設計、專項設計公司群的設計管理模式中，（）全權負責設計管理工作。A、業(yè)主B、設計管理公司C、總體設計單位D、業(yè)主代表75.建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB.50500-2013）規(guī)定，以下事項（）（但不限于）發(fā)生，發(fā)承包雙方應按照合同約定調(diào)整合同價款。A、工程變更B、項目特征描述不符C、工程量清單缺項D、工程量偏差E、施工單位按期竣工76.下列屬于BIM在運維階段的應用是（）。A、施工進度模擬B、施工組織模擬C、施工進度模擬D、災害應急模擬77.下列關于沖突的認識中正確的是（）。A、沖突是可以避免的B、管理者無能并非沖突的根本原因C、沖突足以妨礙項目正常實施，致使最佳績效無從獲得D、管理者的任務之一，就是在于消除沖突78.通常專業(yè)分包合同的工程預付款比例是（）。A、15%—45%B、20%—60%C、30%—80%D、20%—80%79.通過合作方式共同承擔風險的措施有（）。A、聯(lián)營承包B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、簽訂伙伴關系合同D、工程分包80.國際工程的風險從開拓市場和參與競標就開始了。81.氧氣與乙炔瓶的使用距離不小于（）。A、3mB、4mC、5mD、6m82.下列屬于工程項目有效的溝通方式的是（）。A、例會制度B、編制項目手冊C、及時編制項目進展報告D、建立項目建議制度E、仲裁機構仲裁83.施工現(xiàn)場所有配電箱和開關中應裝設漏電保護器，用電設備必須做到一級漏電保護。嚴禁將保護線路或設備的漏電開關退出運行。84.項目部進行成本的精細管理，增加了工作量和管理人員，但對成本控制、進度、質量、安全的控制和管理都有好處。（）85.解決沖突問題的策略是（）。A、?回避或撤出B、?競爭或逼迫C、?緩和或調(diào)停D、?妥協(xié)和正視86.房地產(chǎn)營銷的促銷策略包括（）。A、廣告B、營業(yè)推廣C、人員促銷D、公共關系87.領導藝術是領導者的（）。A、科學方法B、通用知識C、特殊才能D、一般才能88.全部工作量按費用分類正確的是（）。A、A類屬于勞務人工時B、B類屬于其他費用C、C類屬于直接材料費D、D類屬于管理及非工資費用89.工程項目評估的主要內(nèi)容包括（）A、分析項目的盈利能力和償還能力B、全面審核工程項目可行性研究報告中反映的各項情況是否屬實C、分析工程項目可行性研究報告中各項指標的計算是否正確D、從企業(yè)、國家和社會等方面綜合分析和判斷工程項目的經(jīng)濟效益和社會效果E、分析和判斷工程項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性90.風險評價是對風險的規(guī)律性進行研究和（）。A、預測分析B、定性分析C、定量分析D、加權分析91.可以在埋地管道上方巡查便道上行駛重型車輛。92.在公司醒目位置設置意見箱，屬于（）溝通渠道。A、上行溝通B、下行溝通C、平行溝通D、斜向溝通93.避雷帶扭曲變形產(chǎn)生原因及后果：避雷帶的扭曲、變形影響美觀。防治措施及相關規(guī)定：先施工避雷帶的支撐并調(diào)正，再把避雷帶調(diào)直；避雷帶宜選用Φ14鍍鋅圓鋼。94.下列屬于工程量清單規(guī)則下工程總造價形成的是（）。A、分部分項工程費B、投標報價C、工程計量D、竣工結算與支付95.工程資料實行（）負責制。A、項目經(jīng)理B、技術負責人C、資料員D、工程技術人員96.國際工程項目經(jīng)理是項目的第一責任人，除了應具備國內(nèi)工程項目經(jīng)理的一切能力要求之外，還應具備特殊的能力要求。以下內(nèi)容不正確的為（）A、事事時時向國內(nèi)總部請示匯報B、較強的大局意識C、語言溝通能力D、資源整合能力97.分包企業(yè)簽署質量合格的文件，必須由擔任（）的注冊建造師簽章。A、總包技術負責人B、總包專職安全員C、總包法人代表D、總包項目負責人98.施工項目成本控制的依據(jù)有（）。A、預算定額B、承包商中標價C、進度報告D、決算書99.為使項目成本核算堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。材料費應（），計入工程成本。A、根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗B、根據(jù)當月項目材料消耗和市場價格，計算當期消耗C、根據(jù)當月項目材料消耗和合同價格，計算當期消耗D、根據(jù)近期三個月項目材料消耗和實際價格取平均值，計算當期消耗100.室外橋架采用銅編織帶做跨接線，易腐蝕斷絲、損壞，導致接地不良。防治措施及相關規(guī)定：采用軟銅線做跨接線，軟銅線兩端搪錫并壓銅端子。（）第I卷參考答案一.參