《同級(jí)管理》讀書筆記

PEER-TO-PEERLEADERSHIP同級(jí)管理移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理變革PEER-TO-PEERLEADERSHIPPEER-TO-PEERLEADERSHIP[美]米拉N.貝克著水驀讀書筆記◎◎這種方式使得勞資雙方協(xié)調(diào)雙方利害關(guān)系成為可能，從而推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展，大幅提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，是一種存在時(shí)間很長(zhǎng)的組織結(jié)構(gòu)，因其結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、等級(jí)森嚴(yán)、分工明確、便于監(jiān)控等受到人們的青睞。1911年——“科學(xué)管理理論”Taylor“金字塔型”組織結(jié)構(gòu)基層中層高層“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，一生共著書39本，影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實(shí)踐的學(xué)者和企業(yè)家們，各類商業(yè)管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。彼得·德魯克（1909—2005）財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)顧客過(guò)程藍(lán)圖與戰(zhàn)略Drucker平衡計(jì)分卡能有效解決制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略脫節(jié)的問(wèn)題，堵住了‘執(zhí)行漏斗’。是人們通常稱為的加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。1987年——“平衡積分卡”2013年，支付寶推出“余額寶”這一全新的余額增值模式，高額的利息吸引了大量用戶加入，金融界即將發(fā)生一場(chǎng)不小的地震2011年，微信橫空出世，短短兩年的時(shí)間，攻下6億用戶，掀起了一次次全面熱潮，移動(dòng)、電信等運(yùn)營(yíng)商不禁聞之色變而在今天，這些理論還夠用么逆襲顛覆跨界打劫瞬息萬(wàn)變最新市場(chǎng)報(bào)告顯示，小米手機(jī)出貨量位居全球第三，緊隨三星與蘋果之后。小米一出，其他國(guó)產(chǎn)廠商都黯然失色微信wechat基層中層高層音無(wú)限樂(lè)動(dòng)人移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，管理方式還是這樣？發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須層層請(qǐng)示自上而下致使延誤戰(zhàn)機(jī)機(jī)構(gòu)臃腫人員膨脹人浮于事互相扯皮下屬自主性小潛能難以釋放成本上升效率太低移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，我們需要一種新的管理方式9:23PM100%它應(yīng)該在高度不確定的時(shí)代做到01快速FAST02智慧FAST03容錯(cuò)FAST04高效FAST能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速的創(chuàng)新和進(jìn)化更利于借助并發(fā)揮集體的智慧容錯(cuò)度高，能夠推動(dòng)精益創(chuàng)新和快速迭代基礎(chǔ)層面的溝通執(zhí)行更加高效PEER-TO-PEERLEADERSHIPPEER-TO-PEERLEADERSHIPPEER-TO-PEERLEADERSHIP它就是“同級(jí)管理”同級(jí)管理金字塔管理關(guān)注“誰(shuí)是負(fù)責(zé)人”層級(jí)化，遵循嚴(yán)格的體系與制度關(guān)注“應(yīng)該做什么”去中心化，彼此之間高度連接“同級(jí)管理”的三個(gè)關(guān)鍵機(jī)制1節(jié)點(diǎn)社群2等能量3關(guān)聯(lián)動(dòng)力1節(jié)點(diǎn)社群具有共同目標(biāo)的個(gè)人群體過(guò)去的信息從“管理者”流向“追隨者”，現(xiàn)在信息從“節(jié)點(diǎn)”流向“節(jié)點(diǎn)”節(jié)點(diǎn)社群可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)溝通，節(jié)點(diǎn)之間既能共享信息，又能接受信息“一頁(yè)紙PPT”社群PPTOffice案例：秋葉PPT傳說(shuō)中的69群中，有PPT大神，有微信達(dá)人，有微博顧問(wèn)，有社團(tuán)推廣運(yùn)營(yíng)者，有阿里電商人，每個(gè)人都是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。大家遵循沒(méi)事時(shí)便好好玩，有活就能漂亮的完成2每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是平等的等能量每個(gè)人都可以是領(lǐng)導(dǎo)，也可以使下屬，因此有更積極的作用一個(gè)人因“需要”而進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，而非“被任命”而進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)案例：錘子手機(jī)Smartisan錘子手機(jī)體驗(yàn)會(huì)自2014年7月初以來(lái)，全國(guó)各地的錘子機(jī)友開(kāi)展了多場(chǎng)sarmtisanT1體驗(yàn)會(huì)。無(wú)人任命，無(wú)人指派，全由各地錘友自發(fā)組織、自發(fā)領(lǐng)導(dǎo)3關(guān)聯(lián)動(dòng)力在關(guān)聯(lián)動(dòng)力環(huán)境下才能存在“同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”，這也是成功的驅(qū)動(dòng)力問(wèn)題的關(guān)注點(diǎn)不在于“誰(shuí)是負(fù)責(zé)人”，而在于“應(yīng)該做什么”關(guān)鍵要素相互之間的關(guān)系案例：羅輯思維“羅輯思維”賣柳桃2014年10月8日，羅輯思維平臺(tái)播出了柳傳志60秒真聲，征集互聯(lián)網(wǎng)思維的柳桃營(yíng)銷方案。10月16日柳老在羅輯思維發(fā)出預(yù)售“指示”后僅半天，10000盒柳桃已被全部下單。羅輯思維移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不必在乎你旁邊坐的是誰(shuí)，你的下屬是誰(shuí)，只要在互聯(lián)網(wǎng)上找到最佳的任選，挖掘出他的聰明才智就夠了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒(méi)有所謂正確的組織或者標(biāo)準(zhǔn)的組織，只有更能適應(yīng)變化的組織、快速進(jìn)化的組織人們內(nèi)心深處都是抗拒被控制、被管理的，只有當(dāng)他們感覺(jué)到被欣賞尊重時(shí)，才會(huì)煥發(fā)出熱情，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)利益“同級(jí)管理”的啟示W(wǎng)HOWHATWHYPEER-TO-PEERLEADERSHIP移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)