2-1新員工入職培訓(xùn)流程(附表格)

2-1新員工入職培訓(xùn)流程(附表格)2-1新員工入職培訓(xùn)流程(附表格)2-1新員工入職培訓(xùn)流程(附表格)資料僅供參考文件編號：2022年4月2-1新員工入職培訓(xùn)流程(附表格)版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：新員工培訓(xùn)流程人力資源部目錄新員工培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)程序新員工培訓(xùn)內(nèi)容新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材-六、新員工培訓(xùn)項目實施方案七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格新員工崗位培訓(xùn)表（表一）新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表三）新員工培訓(xùn)目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容就職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職前：致新員工歡迎信（人力資源部負(fù)責(zé)）讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）各部門主要負(fù)責(zé)人或經(jīng)驗豐富的老員工對部門員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)；主要從以下方式進(jìn)行：定期舉行會議宣貫公司制度和理念、現(xiàn)場培訓(xùn)（及時發(fā)現(xiàn)問題及時對員工進(jìn)行教育的培訓(xùn)）、師徒制培訓(xùn)、工作輪換等，人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)進(jìn)程和效果；

到職后第一天：到人力資源部報到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認(rèn)識本部門員工，部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第一項工作任務(wù)部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

3．公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)--不定期）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題新員工培訓(xùn)反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表（培訓(xùn)當(dāng)天）公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）五、新員工培訓(xùn)教材各部門內(nèi)訓(xùn)教材（由各部門編寫培訓(xùn)資料，交總裁審核通過）新員工培訓(xùn)須知（由人事部編寫須知由，交總裁合身通過）公司整體培訓(xùn)教材（由人事部根據(jù)公司的不同發(fā)展階段編寫，交總裁通過）六、新員工培訓(xùn)項目實施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度通過“新員工培訓(xùn)方案”，明確具體培訓(xùn)目的，經(jīng)過培訓(xùn)后員工要達(dá)到的目標(biāo)；

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

a、職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)，主要是員工手冊培訓(xùn)（企業(yè)文化、管理理念、職業(yè)態(tài)度，責(zé)任感，職業(yè)道德，職業(yè)行為規(guī)范等）；

b、職業(yè)技能培訓(xùn)：主要是專業(yè)知識技能、管理技能、職業(yè)規(guī)劃、社交技能等；

2、參加培訓(xùn)人員：

a、中高層管理者。因為他們都公司的決策和和經(jīng)營理念全面負(fù)責(zé)，所以對他們的培訓(xùn)主要是決策，戰(zhàn)略等方面；

b、基層管理人員：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、管理知識，管理技能，有效工作、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn)；

c、專業(yè)技術(shù)人員：專業(yè)知識和技能、企業(yè)文化、職業(yè)道德、溝通藝術(shù)、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn)；

d、普通員工的培訓(xùn)：提高工作績效的培訓(xùn)

每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師1、選拔內(nèi)部講師：主要以公司高層管理者、部門主要負(fù)責(zé)人為主，兼顧競爭上崗的方式（確保講師的充裕）；

2、講師的培訓(xùn)：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；外派；尋找教材網(wǎng)絡(luò)自學(xué)等；

3、明確講師的職責(zé)：

a、制定培訓(xùn)教材；

b、授課；

c、按人事部的要求修改和完善培訓(xùn)教材，并將教材交于人事部存檔；

d、按人事部要求定期或不定期參加講師的培訓(xùn)。

4、內(nèi)部講師考核：根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)的效果和滿意度調(diào)查進(jìn)行年終考核，與當(dāng)年的獎金直接掛鉤。給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料各部門從2016年12月開始實施部門新員工培訓(xùn)方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)在整個公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)七、部門新員工培訓(xùn)所需表格表格一新員工崗位培訓(xùn)表（表一）（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新員工姓名：金源家居新員工入職培訓(xùn)流程時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)地點備注第一天1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)

2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核

3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序

4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題人事部四樓會議室第二天1、由人事部將新員工帶到到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來

2、介紹新員工認(rèn)識本部門員工

3、由部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指派資深員工對新員工進(jìn)行部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定

4、對其所做工作做進(jìn)一步介紹相關(guān)部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員作為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人四樓會議室第三天1、對崗位技能進(jìn)行培訓(xùn)

2、新員工進(jìn)行工作描述、職責(zé)要求

3、討論新員工的第一項工作任務(wù)

4、部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問部門經(jīng)理指定責(zé)任人、部門經(jīng)理部門工作區(qū)域第四天-第七天1、部門經(jīng)理指派本部門資深員工進(jìn)行此期間工作指導(dǎo)

2、部門經(jīng)理觀察其工作狀態(tài)、工作效率等綜合情況

3、按公司要求填寫《新員工試崗期內(nèi)表現(xiàn)評估表》決定新員工的去留

4、新員工第七天填寫《新員工崗位培訓(xùn)反饋表》部門經(jīng)理指定責(zé)任人、部門經(jīng)理部門工作區(qū)域新員工通過7天試崗期，正式進(jìn)入試用期，試用期3個月，表現(xiàn)優(yōu)秀者可通過部門經(jīng)理提交提前轉(zhuǎn)正申請，交人事部呈報總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可提前轉(zhuǎn)正。部門經(jīng)理簽名：日期：表格二新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新員工姓名：你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能是□否□你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述是□否□你是否已熟悉公司大樓的情況是□否□你是否已認(rèn)識部門里所有的同事是□否□你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果是□否□你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助是□否□你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)是□否□在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方————————————————————————————————在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)表三新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后30天部門填寫）新員工姓名：部門：職位：你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：優(yōu)--------良----------一般----------差----------新員工對公司的適應(yīng)程度：很好--