(6.5)安全文明生產管理

萬達地產萬達地產WANDAREALESTATES6.5安全文明生產管理業(yè)務管理手冊發(fā)布日期:2003/12/31生效日期:2004/01/01PAGEPAGE62EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.1總則1.1管理公司嚴格遵循國家有關勞動保護的政策法規(guī)規(guī)定，重視保護勞動者在生產過程中的安全和健康，承擔環(huán)境保護義務，并將環(huán)境保護和安全生產作為促進管理公司房地產事業(yè)發(fā)展，樹立企業(yè)優(yōu)秀品牌的重要舉措。1.2各項目所在公司的安全文明生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實執(zhí)行總經(jīng)理負責制，加強安全文明生產的監(jiān)督管理。1.3管管理公司司將參照照ISOO140000和和OHSSAS1180000標準準，在各各項目所所在公司司逐步建建立、維維護和完完善環(huán)境境、職業(yè)業(yè)衛(wèi)生安安全管理理體系，對對項目開開發(fā)過程程中可能能的安全全風險、環(huán)環(huán)境因素素進行有有效的控控制。2管理機機構與責責任2.1管管理公司司總經(jīng)理理是集團團房地產產范圍內內安全文文明生產產的負責責人，主主要職責責是：全全面負責責安全文文明生產產管理工工作，指指導安全全文明生生產技術術措施和和勞動保保護計劃劃的研究究和制訂訂，指導導實施安安全文明明生產檢檢查和監(jiān)監(jiān)督，指指導調查查處理事事故等工工作。2.2各各項目所所在公司司必須成成立安全全文明生生產領導導小組，負負責對本本單位的的職工進進行安全全文明生生產及三三防安全全教育，制制訂安全全文明生生產實施施細則和和操作規(guī)規(guī)程，實實施安全全文明生生產監(jiān)督督檢查，貫貫徹執(zhí)行行管理公公司的各各項安全全指令，確確保生產產安全。安安全文明明生產領領導小組組組長由由各項目目所在公公司總經(jīng)經(jīng)理擔任任。2.3各各級工程程師和技技術人員員在審核核、批準準技術計計劃、方方案、圖圖紙及其其他各種種技術文文件時，必必須保證證安全技技術、勞勞動衛(wèi)生生技術及及環(huán)境技技術運用用的準確確性。2.4各各職能部部門必須須在本職職業(yè)務范范圍內做做好安全全文明生生產的各各項工作作。2.5各各項目所所在公司司安全文文明生產產領導小小組應指指定公司司安全文文明生產產管理人人員（兼兼職），其其職責包包括：2.5.11協(xié)助助領導貫貫徹執(zhí)行行安全生生產法、勞勞動保護護法、及及消防法法規(guī)、環(huán)環(huán)境保護護法規(guī)等等，綜合合管理日日常安全全文明生生產工作作。2.5.22匯總總和審查查安全文文明生產產措施計計劃，并并督促有有關部門門切實按按期執(zhí)行行。2.5.33制訂訂、修訂訂安全文文明生產產管理制制度，并并對制度度的貫徹徹執(zhí)行情情況進行行監(jiān)督檢檢查。2.5.44組織織開展安安全文明明生產大大檢查。經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場指指導生產產中的勞勞動保護護工作。遇遇有特別別緊急的的不安全全情況時時，有權權指令停停止生產產，并立立即報告告領導研研究處理理。2.5.55總結結和推廣廣安全文文明生產產的先進進經(jīng)驗，協(xié)協(xié)助有關關部門搞搞好安全全文明生生產的宣宣傳教育育和專業(yè)業(yè)培訓。2.5.66參加加傷亡事事故的調調查和處處理，負負責傷亡亡事故的的統(tǒng)計、分分析和報報告，協(xié)協(xié)助有關關部門提提出防止止事故的的措施，并并督促其其按時實實現(xiàn)。2.5.77協(xié)助助調查安安全/環(huán)環(huán)境事故故原因，提提出處理理意見。2.5.88上級級的指示示和基層層的情況況上傳下下達，做做好信息息反饋工工作。3管理公公司的監(jiān)監(jiān)督管理理3.1管管理公司司經(jīng)營管管理部具具體實施施對各項項目所在在公司安安全文明明生產工工作的指指導、監(jiān)監(jiān)督和檢檢查。3.2管管理公司司履行安安全文明明生產監(jiān)監(jiān)督管理理責任的的方式包包括，但但不限于于：組織各項目目所在公公司安全全文明生生產負責責人進行行安全管管理意識識和技能能培訓；；審查各項目目所在公公司報備備的安全全文明生生產控制制措施；；審查、分析析和總結結各項目目所在公公司報送送的月報報中的安安全文明明生產部部分內容容。3.3管管理公司司經(jīng)營管管理部根根據(jù)各項項目所在在公司報報送的月月報中的的安全文文明生產產部分內內容，進進行匯總總分析，在在上報集集團的季季度報告告中包含含該部分分內容。4安全風風險與環(huán)環(huán)境因素素識別和和控制措措施4.1各各項目所所在公司司應根據(jù)據(jù)本手冊冊規(guī)定，建建立安全全風險、環(huán)環(huán)境影響響因素識識別和控控制的管管理制度度，明確確規(guī)定安安全風險險和環(huán)境境影響因因素識別別時機、責責任和方方法。4.2在在每一開開發(fā)項目目施工準準備階段段，選擇擇施工單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位時，應應將安全全保證能能力和過過往安全全文明生生產業(yè)績績表現(xiàn)作作為重要要評價依依據(jù)。4.3施施工單位位和監(jiān)理理單位確確定后，項項目所在在公司工工程（配配套）部部甲方代代表應組組織施工工單位和和監(jiān)理單單位配合合，對項項目施工工過程中中存在的的安全風風險和環(huán)環(huán)境因素素進行識識別和分分析，明明確項目目施工過過程中安安全管理理和環(huán)境境保護的的重點對對象，提提出相應應的控制制措施和和要求，并并形成安安全文明明生產控控制措施施表。4.4安全全文明生生產控制制措施表表應列明明主要的的安全風風險、環(huán)環(huán)境影響響因素，控控制的責責任、措措施方法法，以及及三方的的檢查要要求。4.5各各項安全全、環(huán)境境因素的的控制措措施必須須具有針針對性，能能直接指指導施工工作業(yè)和和監(jiān)督檢檢查。4.6施工工單位或或監(jiān)理單單位提交交的安全全文明生生產控制制措施表表必須經(jīng)經(jīng)該單位位具有注注冊安全全主任資資格的人人員和項項目負責責人共同同簽署，項項目所在在公司工工程（配配套）部部方可接接受，并并進行審審查。4.7安安全文明明生產控控制措施施表的審審查與施施工單位位提交的的施工組組織設計計的審查查應同時時進行，并并將其作作為施工工單位施施工組織織設計的的必備附附件。4.8項項目所在在公司須須與施工工單位和和監(jiān)理單單位簽訂訂安全文文明生產產責任書書，明確確各方的的權利義義務。4.9項目目開工一一個月內內，項目目所在公公司應將將安全文文明生產產控制措措施表報報管理公公司經(jīng)營營管理部部備案。5監(jiān)督檢檢查5.1現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明施施工的督督促檢查查應屬于于監(jiān)理責責任的一一部分，公公司在監(jiān)監(jiān)理委托托合同或或相關附附件中應應明確監(jiān)監(jiān)理方對對現(xiàn)場安安全文明明施工實實施管理理的責任任、權限限及要求求。5.2項項目所在在公司工工程（配配套）部部應根據(jù)據(jù)安全文文明生產產控制措措施表中中列明的的安全、環(huán)環(huán)境因素素，以及及施工單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位承諾的的控制措措施，制制訂項目目所在公公司的監(jiān)監(jiān)督管理理方案，形形成該項項目的《安安全文明明生產監(jiān)監(jiān)管計劃劃》，有有針對性性明確檢檢查頻次次、檢查查內容和和檢查方方式（資資料審查查/現(xiàn)場場檢查）等等，經(jīng)公公司安全全文明生生產管理理人員、工工程（配配套）部部經(jīng)理審審核后，報報公司安安全文明明生產領領導小組組批準。5.3項項目所在在公司安安全文明明生產管管理人員員必須按按照批準準的安全全文明生生產監(jiān)管管計劃執(zhí)執(zhí)行相關關的監(jiān)督督檢查。5.4項項目所在在公司工工程（配配套）部部經(jīng)理應應定期組組織施工工現(xiàn)場的的安全檢檢查，定定期安全全檢查除除執(zhí)行《建建筑施工工安全檢檢查標準準》的規(guī)規(guī)定外，還還應根據(jù)據(jù)該項目目安全文文明生產產控制措措施表、項項目安全全文明生生產管理理人員的的日常報報告等內內容，針針對項目目施工所所處階段段制定補補充檢查查清單。5.5項目目所在公公司工程程（配套套）部所所做的安安全文明明生產檢檢查記錄錄，應存存檔備查查。5.6安全全文明生生產檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全全隱患，必必須以書書面形式式向施工工單位和和監(jiān)理單單位發(fā)出出《整改改通知單單》，要要求其限限期整改改。整改改結果由由工程（配配套）部部甲方代代表進行行現(xiàn)場檢檢查核實實，并做做好檢查查核實記記錄。6工程事事故處理理6.1項項目所在在公司必必須遵循循國家法法規(guī)規(guī)定定的工程程事故報報告制度度，及時時向政府府主管部部門報告告發(fā)生的的工程事事故，組組織人員員進行必必要的救救助，并并保護好好事故現(xiàn)現(xiàn)場。6.2與與此同時時，項目目所在公公司應按按管理公公司規(guī)定定的報告告途徑向向管理公公司報告告，并按按管理公公司領導導的要求求進行緊緊急處理理。6.3在在事故原原因調查查和處理理過程中中，項目目所在公公司應督督促施工工單位配配合政府府主管部部門的工工作，盡盡可能降降低損失失和盡快快恢復生生產。6.4當重大大工程事事故已造造成或即即將造成成社會關關注時，應應按本手手冊“危機管管理”的規(guī)定定執(zhí)行，啟