薪酬績(jī)效崗位職責(zé)書(shū)

Word-33-薪酬績(jī)效崗位職責(zé)書(shū)

篇：薪酬績(jī)效專(zhuān)員崗位說(shuō)明1、準(zhǔn)時(shí)了解政府相關(guān)政策及社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，參加薪資福利的調(diào)研，收集有關(guān)的市場(chǎng)行情信息情況，對(duì)薪資福利系統(tǒng)做出相應(yīng)建議。幫助設(shè)計(jì)并不斷完美薪資福利架構(gòu)。

2、負(fù)責(zé)日常人事管理工作，包括員工考勤統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)年檢、人事檔案等；

3、按照公司批準(zhǔn)的酬勞分配計(jì)劃負(fù)責(zé)審定各類(lèi)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金發(fā)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行薪資福利政策與薪資管理，確保全部的薪資福利項(xiàng)目符合勞動(dòng)法。

4、負(fù)責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)節(jié)工作，以及因試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休和嘉獎(jiǎng)帶來(lái)的個(gè)別員工工資變動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班管理與統(tǒng)計(jì)，按考核規(guī)定詳細(xì)審定各部門(mén)職工月工資、季度、年度獎(jiǎng)金和津貼的發(fā)放。

6、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)矩和政策，審定勞保、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和福利等項(xiàng)目和支出水平，為各有關(guān)人員辦理相應(yīng)的手續(xù)。

7、細(xì)化薪酬福利管理規(guī)則，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。

8、建立工資臺(tái)帳，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)、精確?????地編制勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提出有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和改革建議。

9、協(xié)作有關(guān)部門(mén)和方面做好醫(yī)療保艦結(jié)婚、方案生育、人口統(tǒng)計(jì)、社區(qū)選舉和勞動(dòng)爭(zhēng)議等詳細(xì)工作。

10、為各部門(mén)提供薪資福利方面的詢(xún)問(wèn)服務(wù)

11、結(jié)合績(jī)效考核，幫助設(shè)定合理的薪資福利調(diào)節(jié)方案。

12、負(fù)責(zé)員工關(guān)心、訪談等工作。

第2篇：薪酬專(zhuān)員崗位職責(zé)Word文檔僅限參考

薪酬專(zhuān)員崗位職責(zé)

篇1：薪酬專(zhuān)員崗位職責(zé)1）制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資；

2）薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)等工作，按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告；3）員工各類(lèi)人事手續(xù)辦理，包括員工錄取、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移；4）辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)；

5）管理公司員工人事檔案資料并準(zhǔn)時(shí)更新；每月編制公司人員分類(lèi)表，離職率分析表；6）負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同、勞務(wù)協(xié)議的簽訂；7）制作保險(xiǎn)交納報(bào)表；

8）管理福利體系的日常事務(wù)；

9）按時(shí)完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

篇2：薪酬專(zhuān)員崗位職責(zé)

薪酬福利專(zhuān)員工作職責(zé)普通包括如下內(nèi)容，但因?yàn)椴煌髽I(yè)對(duì)此崗位有不同的職責(zé)劃分，但涉及到薪酬或福利方面的工作內(nèi)容大抵如此：

1，準(zhǔn)時(shí)了解政府相關(guān)政策及社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，參加薪資福利的調(diào)研，收集有關(guān)的市場(chǎng)行情信息情況，對(duì)薪資福利系統(tǒng)做出相應(yīng)建議。幫助設(shè)計(jì)并不斷完美薪資福利架構(gòu)。2，負(fù)責(zé)日常人事管理工作，包括員工考勤統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)年檢、人事檔案等；

3，按照公司批準(zhǔn)的酬勞分配計(jì)劃，負(fù)責(zé)審定各類(lèi)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金發(fā)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行薪資福利政策與薪資管理，確保全部的薪資福利項(xiàng)目符合勞動(dòng)法。

4，負(fù)責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)節(jié)工作，以及因試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休和嘉獎(jiǎng)帶來(lái)的個(gè)別員工工資變動(dòng)。5，負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班管理與統(tǒng)計(jì)，按考核規(guī)定詳細(xì)審定各部門(mén)職工月工資、季度、年度獎(jiǎng)金和津貼的發(fā)放。

6，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)矩和政策，審定勞保、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和福利等項(xiàng)目和支出水平，為各有關(guān)人員辦理相應(yīng)的手續(xù)。

7，細(xì)化薪酬福利管理規(guī)則，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。

8，建立工資臺(tái)帳，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)、精確?????地編制勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提出有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和改革建議。

9，協(xié)作有關(guān)部門(mén)和方面做好醫(yī)療保艦結(jié)婚、方案生育、人口統(tǒng)計(jì)、社區(qū)選舉和勞動(dòng)爭(zhēng)議等詳細(xì)工作。

10，為各部門(mén)提供薪資福利方面的詢(xún)問(wèn)服務(wù)·11，結(jié)合績(jī)效考核，幫助設(shè)定合理的薪資福利調(diào)節(jié)方案。12，負(fù)責(zé)員工關(guān)心、訪談等工作。

篇3：薪酬專(zhuān)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建立、完美、執(zhí)行公司勞動(dòng)工資制度和福利制度：不斷完美公司的薪酬福利體系；負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資和各種福利的核算、統(tǒng)計(jì)，做到臺(tái)帳健全、數(shù)字精確?????、記帳準(zhǔn)時(shí)、按期上報(bào)；按時(shí)編制員工薪酬表，并報(bào)人力資源部部長(zhǎng)審批；負(fù)責(zé)員工的獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼的記下和管理；控制好公司的工資總額，浮現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)；監(jiān)督、檢查下屬單位的工資發(fā)放狀況；把握工資、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)庇護(hù)、福利的有關(guān)政策。

2、負(fù)責(zé)公司職能部門(mén)及下屬單位相關(guān)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)：不斷完美公司的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、考核流程和激勵(lì)措施；負(fù)責(zé)制定、調(diào)節(jié)各事業(yè)部部長(zhǎng)及公司機(jī)關(guān)人員的考核制度Word文檔僅限參考

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和考核指標(biāo)，并組織實(shí)施各項(xiàng)考核；對(duì)考核結(jié)果舉行統(tǒng)計(jì)、匯總，并據(jù)此提出獎(jiǎng)懲看法，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；核實(shí)各部門(mén)上報(bào)的獎(jiǎng)懲名單，并將結(jié)果上報(bào)人力資源部部長(zhǎng)；負(fù)責(zé)公司總部日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織公司員工愜意度檢測(cè)，建立和完美交流機(jī)制，定期與員工舉行溝通，把握員工需求和動(dòng)態(tài)；受理員工的普通性投訴；負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工任職資歷評(píng)定，辦理員工調(diào)配、任免的相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)公司派駐子公司管理人員的考評(píng)、獎(jiǎng)懲、任免、職位升降等方案的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

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第3篇：薪酬專(zhuān)員崗位職責(zé)薪酬專(zhuān)員崗位職責(zé)

擬定薪酬方案：按照國(guó)家規(guī)矩政策、市場(chǎng)價(jià)位、公司方案，組織編制當(dāng)期薪酬總額預(yù)算方案，經(jīng)批準(zhǔn)后分解下達(dá)落實(shí)，為薪酬管理提供額定依據(jù)

組織調(diào)控薪酬運(yùn)行：按照薪酬體系和方案，組織設(shè)計(jì)職位評(píng)估系統(tǒng)，核心素養(yǎng)評(píng)估系統(tǒng)并培訓(xùn)指導(dǎo)；建立職位和績(jī)效薪資和個(gè)人津貼標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)公正外競(jìng)爭(zhēng)

監(jiān)督薪酬計(jì)發(fā)統(tǒng)計(jì)：按照公司考勤薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確定計(jì)發(fā)形式，審核統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢查薪酬計(jì)發(fā)，臺(tái)賬登錄，檔案拷貝存儲(chǔ)，按時(shí)精確?????發(fā)薪

不過(guò)基于中國(guó)人力資源現(xiàn)狀，工作主要以最后的數(shù)據(jù)操作為主

薪酬福利專(zhuān)員工作職責(zé)普通包括如下內(nèi)容，但因?yàn)椴煌髽I(yè)對(duì)此崗位有不同的職責(zé)劃分，但涉及到薪酬或福利方面的工作內(nèi)容大抵如此：

1，準(zhǔn)時(shí)了解政府相關(guān)政策及社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，參加薪資福利的調(diào)研，收集有關(guān)的市場(chǎng)行情信息情況，對(duì)薪資福利系統(tǒng)做出相應(yīng)建議。幫助設(shè)計(jì)并不斷完美薪資福利架構(gòu)。

2，負(fù)責(zé)日常人事管理工作，包括員工考勤統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)年檢、人事檔案等；

3，按照公司批準(zhǔn)的酬勞分配計(jì)劃，負(fù)責(zé)審定各類(lèi)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金發(fā)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行薪資福利政策與薪資管理，確保全部的薪資福利項(xiàng)目符合勞動(dòng)法。

4，負(fù)責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)節(jié)工作，以及因試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休和嘉獎(jiǎng)帶來(lái)的個(gè)別員工工資變動(dòng)。

5，負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班管理與統(tǒng)計(jì)，按考核規(guī)定詳細(xì)審定各部門(mén)職工月工資、季度、年度獎(jiǎng)金和津貼的發(fā)放。

6，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)矩和政策，審定勞保、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和福利等項(xiàng)目和支出水平，為各有關(guān)人員辦理相應(yīng)的手續(xù)。

7，細(xì)化薪酬福利管理規(guī)則，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。

8，建立工資臺(tái)帳，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)、精確?????地編制勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提出有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和改革建議。

9，協(xié)作有關(guān)部門(mén)和方面做好醫(yī)療保艦結(jié)婚、方案生育、人口統(tǒng)計(jì)、社區(qū)選舉和勞動(dòng)爭(zhēng)議等詳細(xì)工作。

10，為各部門(mén)提供薪資福利方面的詢(xún)問(wèn)服務(wù)·11，結(jié)合績(jī)效考核，幫助設(shè)定合理的薪資福利調(diào)節(jié)方案。

12，負(fù)責(zé)員工關(guān)心、訪談等工作。

第4篇：薪酬績(jī)效制度公司員工薪酬管理制度

第一章總則第一條：目的

為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理共享公司進(jìn)展帶來(lái)的利益的機(jī)制，增進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)。其次條：原則

公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。

一、按勞分配為主的原則

二、效率優(yōu)先兼顧公正的原則

員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展和效益提升相適應(yīng)的原則

四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則

五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。第三條：職責(zé)

一、公司辦以室是公司員工薪酬管理的主管部門(mén)，主要職責(zé)有：

（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算；

（二）、催促并指導(dǎo)本公司各部門(mén)實(shí)施薪酬管理制度；

（三）、核算并發(fā)放員工工資；

（四）、填制、審核上報(bào)《員工異動(dòng)審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總（）月報(bào)表》（見(jiàn)附件五）；

（五）、辦理公司人力資源部布置的薪酬管理工作。其次章薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利等。第五條：工資

本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)辦法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類(lèi)，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類(lèi)

一、本制度所稱(chēng)基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)辦法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類(lèi)，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個(gè)人績(jī)效考核狀況上下浮動(dòng)的績(jī)效工資（績(jī)效年薪、基礎(chǔ)績(jī)效工資）兩部分。第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：

一、本制度所稱(chēng)基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)進(jìn)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計(jì)算方法》為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù)；

二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績(jī)效考核狀況上下浮動(dòng)的提成果效工資兩部分。第八條：津貼

本制度中的津貼是指特別崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。第九條：獎(jiǎng)金

公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績(jī)效工資、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類(lèi)。第十條：福利

公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。第三章年薪制

第十一條：年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營(yíng)管理者工資收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的一種工資分配方式。第十二條：年薪制員工范圍

本公司采取年薪制員工的范圍為：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司部門(mén)負(fù)責(zé)人。第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成

本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，不參加提成工資分配（其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪兩部分）。第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義

本制度所稱(chēng)基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。

第十五條：績(jī)效年薪的釋義

本制度所稱(chēng)績(jī)效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分?？?jī)效年薪的實(shí)際支付金額，要按照年薪制員工個(gè)人年度績(jī)效得分來(lái)計(jì)算，詳細(xì)計(jì)發(fā)方法，按公司《個(gè)人績(jī)效考核方法》規(guī)定。第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例。第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是公司制定的本公司年薪制員工全部職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪

年薪制員工試用期是指公司為聘任在采取年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個(gè)月的試用期?？疾炱谑枪纠脙?nèi)部聘請(qǐng)、選聘，為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動(dòng)）員工設(shè)置的一至三個(gè)月的考察期，還包括考察期滿(mǎn)經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個(gè)月的延伸考察期。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十，不計(jì)發(fā)績(jī)效年薪和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。

職位晉升員工在考察期間和延伸考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿(mǎn)的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪，計(jì)提績(jī)效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。

試用期、考察期的時(shí)光可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)節(jié)，必需在任職前商定。其次十一條：月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個(gè)人月度績(jī)效掛鉤的一種工資分配方式。

本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。其次十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍

子公司采取標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務(wù)人員）、財(cái)務(wù)部、客戶(hù)服務(wù)部和運(yùn)營(yíng)部非年薪制員工。其次十三條：提成月薪制人員范圍

公司采取提成月薪制人員的范圍為：客服部部和運(yùn)營(yíng)部非年薪制員工。其次十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成

本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等，不參加提成工資分配?；鶞?zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：

一、基礎(chǔ)工資（相對(duì)固定的部分，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱(chēng)：基礎(chǔ)月薪）

二、基礎(chǔ)績(jī)效工資（浮動(dòng)部分，為基準(zhǔn)工資的20%）其次十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、津帖等?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)?；鶞?zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：

一、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱(chēng)基礎(chǔ)月薪。

二、基礎(chǔ)績(jī)效工資，為基準(zhǔn)工資的20%?；鶞?zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：

一、基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的80%。

二、提成果效工資，為基準(zhǔn)提成工資的20%。其次十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)

月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是公司制定的月薪制員工全部職位薪級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。其次十七條：績(jī)效工資基數(shù)釋義

本制度所稱(chēng)績(jī)效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資與提成果效工資之和。其次十八條：應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的計(jì)算：

本制度所稱(chēng)應(yīng)發(fā)績(jī)效工資數(shù)，是指按公司《個(gè)人績(jī)效考核方法》和《個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定實(shí)施考核后，依據(jù)員工個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資數(shù)或提成月薪制人員的績(jī)效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。其次十九條：月薪制員工在試用期的月薪

公司對(duì)利用聘請(qǐng)程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級(jí)基準(zhǔn)工資的80%計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。第三十條：學(xué)徒工的薪酬

學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。第三十一條：實(shí)習(xí)生的薪酬

實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與小學(xué)簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。第五章獎(jiǎng)金

第三十二條：獎(jiǎng)金的種類(lèi)

公司設(shè)置年度績(jī)效獎(jiǎng)、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)。第三十三條：年度績(jī)效獎(jiǎng)

一、嘉獎(jiǎng)范圍：十二月份工資發(fā)放名冊(cè)中的月薪制（包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制）員工。

二、獎(jiǎng)金額度：以公司為單位，計(jì)提獎(jiǎng)金總額，計(jì)提辦法如下：公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為：公司嘉獎(jiǎng)范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以嘉獎(jiǎng)范圍內(nèi)員工在公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1.5。

第十四條公司年度績(jī)效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績(jī)效（KPI）考核得分對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)。

公司績(jī)效分?jǐn)?shù)與公司年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)對(duì)應(yīng)表：

三、獎(jiǎng)金分配

1、按照各部門(mén)的年度績(jī)效狀況，作第一次分配，把總額分配至各部門(mén)

2、各部門(mén)按照員工個(gè)人年度績(jī)效狀況，作其次次分配，把本部門(mén)獎(jiǎng)金分配給員工。

3、詳細(xì)分配計(jì)劃由公司按《個(gè)人績(jī)效考核方法》規(guī)定制訂，報(bào)公司人力資源部備案后執(zhí)行。第三十四條：超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)

一、嘉獎(jiǎng)范圍：公司全體員工

二、獎(jiǎng)金額度：按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營(yíng)總額商定的比例計(jì)提。

三、獎(jiǎng)金分配

獎(jiǎng)金的分配比例為：公司總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理）可控制在總額的25%以?xún)?nèi)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門(mén)負(fù)責(zé)人（年薪制人員）、主管的平均數(shù)應(yīng)分離控制在主管（不含）以下員工平均數(shù)的15倍、10倍、6倍、3倍以?xún)?nèi)。公司在舉行第一次分配時(shí)應(yīng)視部門(mén)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)狀況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。詳細(xì)分配計(jì)劃由子公司按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核方法》規(guī)定制訂，報(bào)公司人力資源部備案后執(zhí)行。第三十五條：突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

一、嘉獎(jiǎng)對(duì)象：在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工、被評(píng)為國(guó)勢(shì)標(biāo)兵的員工等。

二、獎(jiǎng)金額度：由公司人力資源部擬訂評(píng)獎(jiǎng)計(jì)劃，作出規(guī)定，也可由公司總經(jīng)理作出打算。第六章福利

第三十六條：法定福利

公司按國(guó)家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

第三十七條：公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問(wèn)、重疾與亡故慰問(wèn)等福利，詳細(xì)實(shí)施細(xì)則另行制訂。第七章薪資調(diào)節(jié)

第三十八條：職位分類(lèi)及薪等、職等和薪級(jí)的設(shè)置

公司員工的職位分為兩大類(lèi)七崗系：即職能類(lèi)（含經(jīng)營(yíng)崗系、管理崗系、專(zhuān)業(yè)崗系、事務(wù)崗系）和技術(shù)類(lèi)（含銷(xiāo)售崗系、服務(wù)崗系、維修崗系）。公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估將職位分成十四個(gè)薪酬等級(jí)，其中又將技術(shù)類(lèi)職位分為五個(gè)職等，每個(gè)職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí)；將職能類(lèi)職位又分為初任、嫻熟、資深三個(gè)職等，其中初任職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí)，嫻熟、資深職等內(nèi)各設(shè)三個(gè)薪級(jí)。

第三十九條：薪等職等薪級(jí)的釋義

一、本制度所稱(chēng)薪等是指公司利用職位價(jià)值評(píng)估，依據(jù)公司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來(lái)列為一個(gè)等，按薪資水平由高到低，序號(hào)從一開(kāi)頭，由小到大設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個(gè)。

二、本制度所稱(chēng)職等，是指集團(tuán)公司為同一職位，按其工作深度、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、技能要求不同設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類(lèi)的不同，設(shè)置不同的職等。

三、本制度所稱(chēng)薪級(jí)是指公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同的級(jí)別。本制度現(xiàn)行薪級(jí)按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低。

試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實(shí)習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級(jí)。第四十條：薪資調(diào)節(jié)的主要內(nèi)容

公司依據(jù)公司的總體效益和經(jīng)營(yíng)進(jìn)展、社會(huì)同行業(yè)平均工資水平和員工個(gè)人績(jī)效等狀況，主要從以下五個(gè)方面調(diào)節(jié)員工薪資：

一、調(diào)節(jié)基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪（以下統(tǒng)稱(chēng)基準(zhǔn)工資）標(biāo)準(zhǔn)（簡(jiǎn)稱(chēng)調(diào)標(biāo)）。

二、調(diào)節(jié)工資提成計(jì)算辦法。

三、調(diào)節(jié)超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的提成比例。

四、調(diào)節(jié)年度績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)提辦法。

五、調(diào)節(jié)員工的職位及其職等薪級(jí)（簡(jiǎn)稱(chēng)調(diào)級(jí)）。第四十一條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)節(jié)

一、公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等因素，每年為每個(gè)職級(jí)薪級(jí)設(shè)定或調(diào)節(jié)基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)節(jié)計(jì)劃由公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)公司辦公會(huì)審議利用，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)的主要依據(jù)和辦法

1、主要依據(jù)：

①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；②年度目標(biāo)利潤(rùn)的多少；③經(jīng)營(yíng)條件的不同，包括經(jīng)營(yíng)品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競(jìng)爭(zhēng)度、公司員工總數(shù)的多少、管理團(tuán)隊(duì)的配置等狀況；④職位的不同。

2、辦法：

基準(zhǔn)年薪=職位工資（中位標(biāo)準(zhǔn)工資）×職務(wù)系數(shù)×目標(biāo)利潤(rùn)系數(shù)×經(jīng)營(yíng)條件系數(shù)。

四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)的主要依據(jù)和辦法：

1、主要依據(jù)：

①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；②職位、職責(zé)和任職資歷；③工作環(huán)境。

第四十二條：工資提成計(jì)算方法的調(diào)節(jié)

公司授權(quán)子公司依據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)生的變化，在既有利于提升公司經(jīng)營(yíng)效益，又有利于提升員工的工作樂(lè)觀性的前提下，適時(shí)制訂或調(diào)節(jié)《工資提成計(jì)算方法》?！豆べY提成計(jì)算方法》須報(bào)公司人力資源部備案。第四十三條：超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)提成比例的調(diào)節(jié)

超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的提成比例在公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定額商定。第四十四條：?jiǎn)T工職位、職等、薪級(jí)的調(diào)節(jié)

一、職位調(diào)節(jié)及因其產(chǎn)生的職等薪級(jí)調(diào)節(jié)申報(bào)審批流程，因工作需要，公司員工必需在工作單位內(nèi)變動(dòng)職位或在集團(tuán)單位內(nèi)變動(dòng)工作單位、職位的，應(yīng)按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)節(jié)申報(bào)審批手續(xù)。

（一）主管職位（含）以下員工的職位異動(dòng)薪資調(diào)節(jié)申報(bào)審批流程：

由人力資源主管部門(mén)填制《員工異動(dòng)審批表》申報(bào)，經(jīng)異動(dòng)員工工作部門(mén)、人力資源主管部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；涉及變動(dòng)工作單位的，《員工異動(dòng)審批表》由異動(dòng)前單位審核批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)異動(dòng)后單位按異動(dòng)前單位相同審批流程辦理異動(dòng)審批手續(xù)，對(duì)員工的工資舉行調(diào)節(jié)。

（二）主管職位（不含）以上員工的職位異動(dòng)薪酬調(diào)節(jié)申報(bào)審批流程：

1、按公司內(nèi)部聘請(qǐng)選聘人才制度和《要事審批流程》規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任職通知書(shū)。

2、按本條

（一）款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更為審核權(quán)），簽字同意后報(bào)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中屬公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人異動(dòng)，由人力資源部先轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，必需辦理兩次異動(dòng)申報(bào)審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)節(jié)為目的，《員工異動(dòng)審批表》中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)光挑選職位異動(dòng)，其次次是以薪資調(diào)節(jié)為目的，《員工異動(dòng)審批表》中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)光挑選薪酬異動(dòng)，是指考察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)光。

二、職等、薪級(jí)的晉升與下降

（一）、職等薪級(jí)晉升與下降的員工范圍

1、公司員工；

2、公司月薪制員工。

（二）、職等內(nèi)薪級(jí)晉升的基本條件

1、個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為優(yōu)秀的，或延續(xù)兩年被評(píng)為合格的；

2、調(diào)薪的間隔時(shí)光達(dá)十二個(gè)月或二十四個(gè)月的。調(diào)薪是指調(diào)級(jí)，包括轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)上調(diào)一級(jí)以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級(jí)的，調(diào)標(biāo)又調(diào)級(jí)的，但不包括調(diào)標(biāo)不調(diào)級(jí)的。

（三）職等晉升的基本條件

因符合前款基本條件晉級(jí)至上一職等薪級(jí)時(shí)，員工的能力、任職資歷應(yīng)達(dá)到該職等職位的任職資歷要求。員工任職資歷的認(rèn)定辦法由公司人力資源部擬訂報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議利用后執(zhí)行。

（四）職等內(nèi)薪級(jí)晉升對(duì)象和時(shí)光確實(shí)定。

1、個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)光不足十二個(gè)月的，從距上次調(diào)薪間隔時(shí)光達(dá)第十三個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí)。

2、個(gè)人年度績(jī)效延續(xù)兩年被評(píng)為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)光不足二十四個(gè)月的，從距上次調(diào)節(jié)間隔時(shí)光達(dá)其次十五個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí)。

（五）職等薪級(jí)同時(shí)晉升對(duì)象和時(shí)光確實(shí)定

按公司任職認(rèn)定方法規(guī)定獲得資歷的，按前款規(guī)定晉升職等薪級(jí)，未獲得資歷的不予辦理調(diào)薪，特別狀況需調(diào)級(jí)的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)打算。

（六）職等薪級(jí)的下降

個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起下降一級(jí)薪級(jí)，或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)節(jié)職位或按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。下降的薪級(jí)屬下一職等薪級(jí)，以后薪級(jí)晉升遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理。

（七）職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程

1、公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程：

由子公司填制《員工異動(dòng)審批表》，經(jīng)工作部門(mén)、辦公室負(fù)責(zé)人審核晉級(jí)、降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

2、公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程：

由公司人力資源部填制《員工異動(dòng)審批表》，經(jīng)工作部門(mén)，人力資源部門(mén)及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核晉級(jí)與降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)總裁批準(zhǔn)。

三、職位、職等、薪級(jí)調(diào)節(jié)審核審批內(nèi)容與權(quán)限：

《員工異動(dòng)審批表》中設(shè)定的員工職位、職等、薪級(jí)異動(dòng)調(diào)節(jié)審核審批內(nèi)容權(quán)限如下：

（一）異動(dòng)員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度人力資源（預(yù)算）方案，或暫時(shí)批準(zhǔn)的職位編制增減方案，職位編號(hào)等范圍內(nèi)。

（二）異動(dòng)員工應(yīng)具備崗位說(shuō)明書(shū)中設(shè)定的任職資歷、條件。

（三）職等薪級(jí)晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件，薪資應(yīng)符合公司公布并在實(shí)施中的基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

四、職位、職等、薪級(jí)調(diào)節(jié)申報(bào)審批規(guī)范

（一）填制《員工異動(dòng)審批表》應(yīng)字跡規(guī)范、清晰，挑選異動(dòng)類(lèi)別精確?????，與異動(dòng)有關(guān)信息填寫(xiě)不漏項(xiàng)，要真切，無(wú)論何種異動(dòng)均應(yīng)填報(bào)個(gè)人績(jī)效狀況。

（二）審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定。

（三）公司辦公室應(yīng)填制本公司員工《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總（）月報(bào)表》，于每月五日?qǐng)?bào)送公司人力資源部。第八章薪酬預(yù)算管理第四十五條：薪酬預(yù)算責(zé)任

薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門(mén)的有關(guān)專(zhuān)員和部門(mén)負(fù)責(zé)人。公司辦公室負(fù)責(zé)編制本公司的薪酬預(yù)算，公司人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、匯總公司的薪酬預(yù)算，編制公司的薪酬預(yù)算。

第四十六條：薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容

薪酬預(yù)算是人力資源方案和財(cái)務(wù)預(yù)算中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括：工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)的預(yù)算方案。

第四十七條：薪酬預(yù)算的主要依據(jù)

薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營(yíng)的KPI指標(biāo)、公司組織架構(gòu)的設(shè)置和職位編制，員工素養(yǎng)與工資水平、社保繳費(fèi)基數(shù)等。第四十八條：薪酬預(yù)算的基本辦法

確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項(xiàng)編制匯總。第十五條第四十九條：薪酬預(yù)算的控制

薪酬預(yù)算控制可以運(yùn)用產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額）工資費(fèi)用率變量控制辦法，對(duì)非提成工資人員的薪酬也可以用定量控制辦法，按照公司的詳細(xì)狀況，可以同時(shí)挑選兩種辦法，分塊控制。詳細(xì)方法在制定《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》的KPI指標(biāo)時(shí)確定。

薪酬預(yù)算控制應(yīng)與公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核管理緊密結(jié)合。第九章薪酬支付第五十條：薪酬支付方式

一、工資、獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個(gè)人工資帳戶(hù)、卡，在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資帳戶(hù)、卡。

二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨?。第五十一條：工資核算

一、日基礎(chǔ)工資=月基礎(chǔ)工資÷30

二、小時(shí)基礎(chǔ)工資=日基礎(chǔ)工資÷8

三、加班工資

公司按排員工在工作日延伸工作時(shí)光的加班，在公休日（周歇息日以下同）加班，應(yīng)首先支配其補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加班的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和公司《考勤管理制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)：

1、延伸工作日工作時(shí)光的加班加點(diǎn)，加班工資=小時(shí)基礎(chǔ)工資×加班小時(shí)數(shù)；

2、公休日的加班工資=日基礎(chǔ)工資×加班天數(shù)×2；

3、法定節(jié)假日的加班工資=日基礎(chǔ)工資×加班天數(shù)×3。

四、考勤扣款

（一）、缺勤扣款：按公司《考勤管理制度》規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額=日基礎(chǔ)工資×缺勤天數(shù)。

（二）、遲到早退扣款：按集團(tuán)公司《考勤管理制度》規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。

五、統(tǒng)一使用公司制定的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》。

六、填制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》說(shuō)明

1、應(yīng)發(fā)款項(xiàng)=基礎(chǔ)月薪+基礎(chǔ)提成工資+應(yīng)發(fā)績(jī)效工資+福利（現(xiàn)金支付部分）+崗位津貼+加班費(fèi)+路救補(bǔ)帖+其他對(duì)付款；

2、個(gè)人所得稅計(jì)稅額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)-未足月扣款-考勤扣款-社保費(fèi)；

3、個(gè)人所得稅，按計(jì)稅額和相關(guān)稅率計(jì)算。

4、應(yīng)扣款項(xiàng)=未足月扣款+考勤扣款+社保費(fèi)+個(gè)人所得稅+其他扣款；

5、實(shí)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)（合計(jì)應(yīng)發(fā)）-應(yīng)扣合計(jì)。第五十二條：離職員工薪酬支付

一、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，公司或員工不續(xù)簽勞動(dòng)合同或員工因公司有《勞動(dòng)合同法》第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動(dòng)合同離職的，離職員工在離職前按公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付：

（一）月薪制員工：

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資（包括基礎(chǔ)提成工資）按日計(jì)算，績(jī)效工資仍按正常月度工作績(jī)效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資和績(jī)效工資在離職日一次付清。

2、年度績(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)：在年終后離職的，按公司當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)發(fā)；年中離職的不計(jì)發(fā)。

二、勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工因自己的緣由要求離職，轉(zhuǎn)正員工提前三十天向公司遞交了書(shū)面通知，或經(jīng)公司同意在收到書(shū)面通知后不滿(mǎn)三十日可以離職的，離職員工按公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提支付：

（一）月薪制員工：

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計(jì)算，績(jī)效工資仍按正常月度工作績(jī)效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資和績(jī)效工資在公司員工薪酬支付日付清。

2、年度績(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)：

年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)方法計(jì)發(fā)，年中離職的不計(jì)發(fā)。

第5篇：關(guān)于崗位績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)辦法處于我國(guó)現(xiàn)階段的普通性企業(yè)里，薪酬在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)仍然是激勵(lì)員工的最有力方式，而不合理的薪酬則嚴(yán)峻的影響了企業(yè)職工的工作樂(lè)觀性。

目前，許多企業(yè)的薪酬依據(jù)還是基于職務(wù)的凹凸、工作年限的長(zhǎng)短。調(diào)查顯示，員工對(duì)薪酬的愜意率還不到30%。

基于崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)即崗位績(jī)效薪酬形式是目前

薪酬設(shè)計(jì)的主流。利用下面七個(gè)步驟舉行崗位薪酬的設(shè)計(jì)，信任對(duì)于企業(yè)自己建立合適的薪酬體系會(huì)起到一定的指導(dǎo)作用：

第一步：梳理工作崗位。從企業(yè)整體進(jìn)展需要?jiǎng)由?，基于工作流程的順暢和工作效率的提升，梳理目前的工作崗位。分析不同崗位之間劃分的合理性：工作職責(zé)是否清楚，各個(gè)崗位間的工作聯(lián)系是否清楚、合理。工作分析的結(jié)果是形成崗位清單和各個(gè)崗位的工作說(shuō)明書(shū)。

其次步：舉行崗位價(jià)值評(píng)估。挑選某種崗位價(jià)值評(píng)估工具，并組織企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)家和外部專(zhuān)家逐個(gè)對(duì)崗位舉行評(píng)價(jià)，這個(gè)過(guò)程假如企業(yè)自身認(rèn)為力氣不夠時(shí)可以考慮請(qǐng)外部專(zhuān)家舉行培訓(xùn)和指導(dǎo)。崗位價(jià)值評(píng)價(jià)辦法和工具有無(wú)數(shù)，分為量化的和非量化的兩類(lèi)。對(duì)于評(píng)價(jià)崗位較多時(shí)，建議優(yōu)先考慮計(jì)分法。計(jì)分法的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)果量化直觀，便于不同崗位間的價(jià)值比較。對(duì)于普通創(chuàng)造型企業(yè)的評(píng)價(jià)工具可以考慮北大縱橫的28因素法。

第三步：崗位分類(lèi)與分級(jí)列等。首先，對(duì)崗位舉行橫向的職系分類(lèi)；然后，按照評(píng)價(jià)結(jié)果根據(jù)一定的分?jǐn)?shù)段舉行縱向的崗位分級(jí)；最后考慮不同崗位級(jí)別的重疊幅度。分級(jí)時(shí)應(yīng)該考慮兩個(gè)平衡：不同職系間崗位的平衡和同類(lèi)職系崗位的平衡。不同職系和級(jí)別的崗位薪酬水平不同。

第四步：設(shè)定薪酬水平。按照上一步的崗位分等列級(jí)的結(jié)果，對(duì)不同級(jí)別的崗位設(shè)定薪酬水平。薪酬水平的設(shè)定要考慮企業(yè)薪酬策略和外部薪酬水平，以保證公司薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性和公正性，以保障公司薪酬的吸引力和控制公司重點(diǎn)崗位員工的流失。

第五步：確定薪酬結(jié)構(gòu)。以設(shè)定的崗位薪酬水平為該崗位的薪酬總額，按照不同職系崗位性質(zhì)確定薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括確定固定部分與績(jī)效浮動(dòng)部分比例以及工齡工資各種補(bǔ)貼等其他工資構(gòu)成部分。普通來(lái)講，級(jí)別越高的浮動(dòng)部分比例越大，崗位對(duì)工作結(jié)果影響越大的崗位浮動(dòng)比例越大。

第六步：舉行薪酬測(cè)算?；诟鱾€(gè)崗位確定的薪酬水平和各崗位上員工的人數(shù)，對(duì)薪酬總額舉行測(cè)算；針對(duì)崗位某些員工的薪酬總額和增減水平舉行測(cè)算，做到既照看公正又不能浮現(xiàn)較大幅度的偏差。

第七步：對(duì)薪酬定級(jí)與調(diào)節(jié)等作出規(guī)定。從制度上規(guī)定員工工資開(kāi)頭入級(jí)和今后崗位調(diào)節(jié)規(guī)章。薪酬調(diào)節(jié)包括企業(yè)總體自然調(diào)節(jié)、崗位變動(dòng)調(diào)節(jié)和績(jī)效調(diào)節(jié)。在崗位績(jī)效薪酬中應(yīng)當(dāng)對(duì)個(gè)人薪酬調(diào)節(jié)和績(jī)效考評(píng)的關(guān)系做出規(guī)定。此外，還有對(duì)薪酬發(fā)放的時(shí)光、發(fā)放形式做出適合企業(yè)狀況的規(guī)定，如是否實(shí)行密薪制等。

第6篇：醫(yī)院崗位績(jī)效薪酬制度9.醫(yī)院崗位績(jī)效薪酬制度

一、理論構(gòu)架：

1、個(gè)人人力資本工資：利用人力資本的評(píng)價(jià)確立

2、崗位工資：利用崗位評(píng)價(jià)確立

按照不同崗位的責(zé)任、技術(shù)勞動(dòng)的復(fù)雜和擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的程度、工作量的大小等不憐憫況，將管理要素、技術(shù)要素、責(zé)任要素一并納入分配因素確定崗位工資，按崗定酬。

3、績(jī)效工資：利用績(jī)效考核確定

客觀指標(biāo)體系：醫(yī)療任務(wù)、任務(wù)、科研任務(wù)、管理任務(wù)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)主觀指標(biāo)體系：個(gè)人業(yè)績(jī)、能力、品德、態(tài)度

4、醫(yī)院效益工資：利用全院的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算確定。

二、院長(zhǎng)薪酬制度因?yàn)樵洪L(zhǎng)這一職位的特別性，其工作的復(fù)雜性和多樣化，在確定

薪酬時(shí)很難以完成任務(wù)或工作質(zhì)量情況的方式來(lái)描述。所以，在實(shí)際實(shí)施中，院長(zhǎng)的薪酬可采取年薪制（可利用基本薪酬、院長(zhǎng)津貼、短期嘉獎(jiǎng)或獎(jiǎng)金、效益分成以及賦予股權(quán)等多種組合形式支付）。

三、管理人員薪酬制度管理人員薪酬普通由基本薪酬、津貼和業(yè)績(jī)薪酬組成。對(duì)

于中高層管理崗位，采納年薪制也是切實(shí)可行的。

四、醫(yī)護(hù)人員薪酬結(jié)構(gòu)

技術(shù)等級(jí)薪酬（主要以技術(shù)職稱(chēng)、履職年限和工齡為依據(jù)）

責(zé)任薪酬（主要以擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和風(fēng)險(xiǎn)為依據(jù)，需配套的評(píng)價(jià)指標(biāo)量化考核）業(yè)績(jī)薪酬（主要綜合考慮工作量的大小、工作效率與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益）

補(bǔ)助薪酬（比如擔(dān)當(dāng)科研項(xiàng)目、施行重大醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目）

特別薪酬（經(jīng)嚴(yán)格考核、群眾評(píng)議對(duì)特別人才支付）等。

第7篇：薪酬專(zhuān)員崗位職責(zé)說(shuō)明薪酬福利專(zhuān)員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

一、崗位名稱(chēng)：薪酬福利專(zhuān)員

二、直屬上級(jí)：人力資源部部長(zhǎng)

三、崗位職責(zé)：1）制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資；

2）薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)等工作，按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告；

3）員工各類(lèi)人事手續(xù)辦理，包括員工錄取、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移；

4）辦理法律規(guī)定的各項(xiàng)保險(xiǎn)和公司規(guī)定的各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)；

5）管理公司員工人事檔案資料并準(zhǔn)時(shí)更新；每月編制公司人員分類(lèi)表，離職率分析表；

6）負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同、勞務(wù)協(xié)議的簽訂；

7）制作保險(xiǎn)交納報(bào)表；

8）管理福利體系的日常事務(wù)；

9）按時(shí)完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

三、崗位要求：

1.教導(dǎo)培訓(xùn)：人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。認(rèn)識(shí)把握辦公軟件，英語(yǔ)四級(jí)以上。

2.工作閱歷：認(rèn)識(shí)國(guó)家人事政策、法律和規(guī)矩；認(rèn)識(shí)薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)。

第8篇：崗位職責(zé)及薪酬待遇第一部分：設(shè)計(jì)師的職責(zé)及薪酬一、設(shè)計(jì)師的職責(zé)

設(shè)計(jì)師尾隨項(xiàng)目采取定人定崗制，包括施工前期現(xiàn)場(chǎng)的考察、測(cè)量、技術(shù)（圖紙、資料）交底；施工期間的技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收文件的編制；施工后期的圖紙、文件、照片歸類(lèi)、移交。設(shè)計(jì)師從業(yè)務(wù)員（或公司）手中接收項(xiàng)目（填寫(xiě)“項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查記錄”）后，自始至終負(fù)責(zé)囫圇項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備選型、計(jì)劃報(bào)價(jià)、技術(shù)支持以及設(shè)計(jì)文件、使用說(shuō)明書(shū)的收拾編制；

二、設(shè)計(jì)師的薪金待遇

設(shè)計(jì)師的薪金待遇包括崗位工資、績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金和津貼；1、崗位工資為設(shè)計(jì)師崗位的固定工資；根據(jù)公司規(guī)定每月發(fā)放；2、績(jī)效工資包括工齡工資、設(shè)計(jì)費(fèi)用、考勤獎(jiǎng)；

2.1、工齡工資指在公司工作滿(mǎn)一年后，才可以領(lǐng)?。还g工資=工作年限（XX年）×月工齡工資（XX元），工齡工資與崗位工資每月一起發(fā)放。

2.2、設(shè)計(jì)費(fèi)用是設(shè)計(jì)師按照每個(gè)項(xiàng)目的總造價(jià)提取一定的費(fèi)用（XX%），設(shè)計(jì)師對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)自始至終負(fù)主要責(zé)任；設(shè)計(jì)費(fèi)用在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢簽字后，當(dāng)月才可以領(lǐng)??；若項(xiàng)目中設(shè)計(jì)浮現(xiàn)大的失誤或錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)師應(yīng)擔(dān)當(dāng)這部分費(fèi)用，相應(yīng)的費(fèi)用從設(shè)計(jì)費(fèi)中扣除；

2.3、考勤獎(jiǎng)根據(jù)公司規(guī)定每月出勤率達(dá)到100%的可以領(lǐng)取全勤獎(jiǎng)（XX元），缺勤根據(jù)公司規(guī)定直接從崗位工資中扣除，上述款項(xiàng)與崗位工資每月一起發(fā)放或扣除。

3、年終獎(jiǎng)：按照公司的經(jīng)營(yíng)效益、崗位績(jī)效綜合和突出成果考核，普通為公司年總營(yíng)業(yè)額×（xx‰），年底一次性發(fā)放。

4、津貼包括加班津貼、出差津貼、工作津貼、節(jié)日津貼、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)提成4.1、加班津貼指根據(jù)公司規(guī)定正常出勤外的加班、值班時(shí)光，加班時(shí)光根據(jù)正常工作時(shí)光計(jì)算，加班費(fèi)用根據(jù)正常工作日日工資結(jié)算，與崗位工資每月一起發(fā)放。

4.2、出差津貼指外出公事，出差期間的住宿、餐飲、交通、通信以及購(gòu)買(mǎi)公司用需品的費(fèi)用，根據(jù)公司報(bào)銷(xiāo)規(guī)定，采取實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

4.3、工作津貼指暫時(shí)性的代理其他人負(fù)責(zé)，代理期間的薪酬，公司根據(jù)工作狀況，發(fā)放一定的現(xiàn)金補(bǔ)助（XX元~XX元），與崗位工資當(dāng)月一起發(fā)放。

4.4、節(jié)日津貼指國(guó)家規(guī)定法定假日，公司賦予員工的貨幣或?qū)嵨锔＠?，?dāng)初發(fā)放。4.5、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)指員工利用自身努力，提出合理化的建議或討論出好的產(chǎn)品、施工工藝，被公司采用或使用，公司賦予一定的嘉獎(jiǎng)（XX元~XX元），當(dāng)初發(fā)放。

4.6、業(yè)務(wù)提成：設(shè)計(jì)師在本崗位工作外，與某些客戶(hù)商談項(xiàng)目，達(dá)成合同協(xié)議；設(shè)計(jì)師可以根據(jù)公司的規(guī)定提取項(xiàng)目總造價(jià)的一定提成（xx%），但項(xiàng)目的工程款也必需由其負(fù)責(zé)收回；

業(yè)務(wù)提成的費(fèi)用在項(xiàng)目工程款收回90%時(shí)，公司當(dāng)月支付業(yè)務(wù)提成的50%；工程尾款收回100%時(shí)，公司當(dāng)月支付業(yè)務(wù)提成的剩余50%。

其次部分：施工負(fù)責(zé)人的職責(zé)及薪酬

一、施工負(fù)責(zé)人的職責(zé)

施工負(fù)責(zé)人尾隨項(xiàng)目采取定人定崗制，包括施工前期現(xiàn)場(chǎng)的考察、測(cè)量、施工合作隊(duì)伍的建立、與甲方等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、施工計(jì)劃的編制、施工管理制度的編制、施工標(biāo)牌的制作；施工期間，對(duì)施工隊(duì)或施工人工的技術(shù)交底，施工質(zhì)量、進(jìn)度、人員、材料、成本的統(tǒng)籌管理控制，施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、文明管理，各施工單位的協(xié)作、關(guān)系協(xié)調(diào)，組織施工隱蔽驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，暫時(shí)保管好驗(yàn)收記錄單、施工文件、設(shè)備資料說(shuō)明書(shū)以及施工影像、照片，做好成品庇護(hù)措施、舉行工程結(jié)算、移交竣工資料。

施工負(fù)責(zé)人從業(yè)務(wù)員（或公司）手中接收到項(xiàng)目“施工合同”后，組織考察現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)頭向來(lái)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收簽字、資料移交，全權(quán)負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的全面施工。

二、施工負(fù)責(zé)人的薪資待遇

施工負(fù)責(zé)人的薪金待遇包括崗位工資、績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金和津貼；1、崗位工資為施工負(fù)責(zé)人崗位的固定工資；根據(jù)公司規(guī)定每月發(fā)放；2、績(jī)效工資包括工齡工資、項(xiàng)目管理費(fèi)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；

2.1、工齡工資指在公司工作滿(mǎn)一年后，才可以領(lǐng)??；工齡工資=工作年限（XX年）×月工齡工資（XX元），工齡工資與崗位工資每月一起發(fā)放。

2.2、項(xiàng)目管理費(fèi)指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從負(fù)責(zé)的項(xiàng)目從造價(jià)中提取的一定的費(fèi)用（XX%），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從考察現(xiàn)場(chǎng)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收自始至終全權(quán)負(fù)責(zé)（人員、材料、設(shè)備以及質(zhì)量、平安、文明、進(jìn)度、成本等管理控制）。管理費(fèi)在該項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢簽字后，與崗位工資一起當(dāng)月發(fā)放。假如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中浮現(xiàn)管理失職、不到位，造成公司成本上的較大損失（超過(guò)預(yù)算價(jià)的XX‰），公司從其管理費(fèi)中扣除一定比例（XX%）的罰款。

2.3、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目上采納新工藝、新技術(shù)、新材料、細(xì)化管理，節(jié)省了成本，給公司制造了更多的利潤(rùn)；超出預(yù)算的利潤(rùn)，公司按一定的比例（XX%）分給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)在工程結(jié)算完畢后，與崗位工資一起當(dāng)月發(fā)放。

3、年終獎(jiǎng)：按照公司的經(jīng)營(yíng)效益、崗位績(jī)效綜合和項(xiàng)目管理成果考核，普通為公司年項(xiàng)目總造價(jià)×（xx‰），年底一次性發(fā)放。

4、津貼包括出差津貼、工作津貼、節(jié)日津貼、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)提成

4.1、出差津貼指外出公事，出差期間的住宿、餐飲、交通、通信以及購(gòu)買(mǎi)公司用需品的費(fèi)用，根據(jù)公司報(bào)銷(xiāo)規(guī)定，采取實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)