二章先進(jìn)制造系統(tǒng)的基本原理

先進(jìn)制造系統(tǒng)先進(jìn)制造造系統(tǒng)第一章先先進(jìn)進(jìn)制造系系統(tǒng)總論論第二章先進(jìn)制造造系統(tǒng)的的基本原原理第三章先先進(jìn)進(jìn)制造模模式第四章先先進(jìn)進(jìn)設(shè)計技技術(shù)第五章先先進(jìn)進(jìn)制造裝裝備及技技術(shù)第六章先先進(jìn)進(jìn)制造工工藝技術(shù)術(shù)第七章綠綠色色設(shè)計與與制造第八章制制造造系統(tǒng)的的展望第二章先先進(jìn)制造造系統(tǒng)的的基本原原理§2.1制造造系統(tǒng)的的類型§2.2AMS的組組成§2.3AMS的基基本特性性§2.4AMS的決決策模型型§2.5AMS的設(shè)設(shè)計原理理§2.6AMS的運運行原理理復(fù)習(xí)思考考題§2.1制造系系統(tǒng)的類類型按生產(chǎn)計計劃可分分為存貨式制制造系統(tǒng)統(tǒng)訂單式制制造系統(tǒng)統(tǒng)按訂貨設(shè)設(shè)計(電電廠鍋爐爐）按訂貨加加工(火火力發(fā)電電機(jī)組））按訂貨裝裝配（汽汽車）§2.1制造造系統(tǒng)的的類型按層次結(jié)構(gòu)可分為全球制造系統(tǒng)企業(yè)級制造系統(tǒng)企業(yè)級制造系統(tǒng)企業(yè)級制造系統(tǒng)車間級制造系統(tǒng)車間級制造系統(tǒng)車間級制造系統(tǒng)單元級制造系統(tǒng)單元級制造系統(tǒng)單元級制造系統(tǒng)§2.2AMS的組組成一、AMS的基基本要素素轉(zhuǎn)換（資源增值）IOCM反饋社會環(huán)境與市場環(huán)境原有資源新的資源企業(yè)級制制造系統(tǒng)統(tǒng)的基本本模型§2.2AMS的組組成二、AMS的結(jié)結(jié)構(gòu)組成成1.AMS的資源源結(jié)構(gòu)（1）基基礎(chǔ)資源源微機(jī)房開發(fā)部資料庫采購部市場部人力資源部財務(wù)部工業(yè)工程部銷售部/客服中心公司管理部休息室工具組質(zhì)量控制制加工單元元1加工單元元2包裝裝配接收與發(fā)發(fā)運原料，器器材等產(chǎn)品門廳一個AMS的基基礎(chǔ)資源源布局圖圖（2）活活性資源源二、AMS的結(jié)結(jié)構(gòu)組成成2.AMS的的功能結(jié)結(jié)構(gòu)顧客、供供應(yīng)商、、市場與與外部環(huán)環(huán)境研究與開開發(fā)生產(chǎn)控制制市場營銷銷財務(wù)管理理產(chǎn)品設(shè)計計機(jī)械電氣液壓…軟件工程設(shè)計計數(shù)據(jù)庫工業(yè)工程程質(zhì)量控制制數(shù)控編程程工藝設(shè)計計加工數(shù)據(jù)據(jù)庫◎刀具數(shù)數(shù)據(jù)◎夾具數(shù)數(shù)據(jù)◎零件數(shù)數(shù)據(jù)加工數(shù)據(jù)據(jù)庫◎刀具數(shù)數(shù)據(jù)◎夾具數(shù)數(shù)據(jù)◎零件數(shù)數(shù)據(jù)訂單處理理銷售預(yù)測測銷售帳固定資產(chǎn)產(chǎn)庫存財務(wù)務(wù)庫存管理理庫存預(yù)測測裝箱發(fā)運運預(yù)算總帳購買賬購買制造成本本工資產(chǎn)品出口口主計劃MRP采購供應(yīng)應(yīng)車間管理/FMS控制裝配檢驗輸送…加工存儲系統(tǒng)輸入入結(jié)構(gòu)控制制◎BOM◎時間研研究◎排序二、AMS的結(jié)結(jié)構(gòu)組成成3.AMS的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)總經(jīng)理市場部銷售部采購部開發(fā)部工業(yè)工程部財務(wù)部人力資源部制造部1制造部２．．．制造部n一個AMS的組織結(jié)構(gòu)1.單元元級制造造系統(tǒng)的的三運動動流三、AMS的過過程組成成信息系統(tǒng)（加工任務(wù)、方法、工件質(zhì)量等）原材料或坯料輸送裝夾加工檢驗產(chǎn)品刀具、夾具等電能機(jī)械能物料流信息流能量流壓力加工油漆車身裝配內(nèi)部裝飾驅(qū)動橋裝配變速箱裝配輪胎裝配底盤裝配車身安裝最后試驗發(fā)動機(jī)裝配發(fā)動機(jī)試驗機(jī)械加工熱處理鍛造熔化造型澆鑄壓鑄油漆機(jī)械加工自動線熱處理三、AMS的過過程組成成1.單元元級制造造系統(tǒng)的的子系統(tǒng)統(tǒng)單元級制造系統(tǒng)物質(zhì)系統(tǒng)能量系統(tǒng)信息系統(tǒng)加工檢驗物料存儲輸送裝卸自動轉(zhuǎn)換分配輸送控制監(jiān)視三、AMS的過過程組成成2.企業(yè)業(yè)級制造造系統(tǒng)的的四運動動流物料流信息流資金流勞務(wù)流誤差流物流資金流規(guī)劃控制需求信息流實施（車間或現(xiàn)場）原材料產(chǎn)品與服務(wù)能源能量流制造系統(tǒng)的五種流三、AMS的過過程組成成2.企業(yè)業(yè)級制造造系統(tǒng)的的子系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)級制造系統(tǒng)物流系統(tǒng)信息系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)人事系統(tǒng)管理信息子系統(tǒng)質(zhì)量信息子系統(tǒng)生產(chǎn)信息子系統(tǒng)技術(shù)信息子系統(tǒng)產(chǎn)品計劃設(shè)計管理生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)換性分解性集成性動態(tài)性§2.3AMS的的基本特特性進(jìn)化性開放性隨機(jī)性復(fù)雜性§2.4AMS的的決策模模型TESCQ一、AMS設(shè)計計的目標(biāo)標(biāo)T、Q、C、、S、E二、AMS的約約束條件件§2.5AMS的的設(shè)計原原理制造系統(tǒng)統(tǒng)自然環(huán)境境國際環(huán)境境技術(shù)環(huán)境境勞動環(huán)境境社會環(huán)境境三、AMS設(shè)計計的特點點面向全局局系統(tǒng)集成成學(xué)科綜合合動態(tài)發(fā)展展持續(xù)建設(shè)設(shè)§2.5AMS的的設(shè)計原原理四、AMS設(shè)計計的內(nèi)容容產(chǎn)品系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計工藝系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計組織系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計物流系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計信息系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計§2.5AMS的的設(shè)計原原理設(shè)計在整整個生產(chǎn)產(chǎn)周期中中所占的的比重時間百分比（（%)產(chǎn)品系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計開發(fā)設(shè)計計工作的的重要性性開發(fā)設(shè)計生產(chǎn)準(zhǔn)備與加工原材料與外購件的采購管理和銷售010203040506070開發(fā)設(shè)計生產(chǎn)準(zhǔn)備與加工原材料與外購件的采購管理和銷售對成本的影響所需的工時成本工藝系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計計包括企業(yè)業(yè)生產(chǎn)、、經(jīng)營過過程的優(yōu)優(yōu)化，對對企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有經(jīng)營營過程進(jìn)進(jìn)行重組組，以及及企業(yè)間間動態(tài)合合作的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)與生產(chǎn)產(chǎn)過程。。工藝系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計在在很大程程度上決決定了AMS整整體的運運行效率率和綜合合效益。。銷售部門制造部門技術(shù)部門傳統(tǒng)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)面向功能能的組織織結(jié)構(gòu)組織系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計現(xiàn)代的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)面向過程程的組織織結(jié)構(gòu)TeamworkCEAM供應(yīng)商原材料使用…存儲運送變換中間存儲變換存儲貨物顧客（原材料）（工作站加工）（延滯）（裝配、檢測）（產(chǎn)品）制造系統(tǒng)物料供應(yīng)系統(tǒng)物理配送系統(tǒng)制造系統(tǒng)后勤系統(tǒng)物流系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計保證物料料流的正正確流動動信息系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計保證在正確的時間將正確的信息傳送到正確的設(shè)備和人經(jīng)營管理理BM物料管理理MM生產(chǎn)管理理PM人力資源源管理LM財務(wù)管理理FMMIS的的基本功功能制造資源源計劃的的產(chǎn)生和和發(fā)展物料需求求計劃MRP閉環(huán)MRP階段段MRPII階段段ERP階階段融合了其其他現(xiàn)代代管理思思想和技技術(shù)，面面向全球球市場的的企業(yè)資資源計劃劃階段企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃銷售管理生產(chǎn)預(yù)測主生產(chǎn)計劃MRP能力需求庫存管理人事管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)BOM作業(yè)計劃采購管理設(shè)備管理生產(chǎn)成本核算作業(yè)控制財務(wù)管理物料需求求計劃的的基本框框架生產(chǎn)計劃劃：生產(chǎn)產(chǎn)什么、、什么時時候生產(chǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)產(chǎn)多少生產(chǎn)控制制：決定定生產(chǎn)所所需資源源庫存控制制：決定定合適的的原材料料、在制制品和成成品的庫庫存水平平§2.6AMS的的運行原原理目標(biāo)：合理計劃劃、調(diào)度度與控制制物流，，減少AMS中中的“空空閑時間間”，提提高制造造設(shè)備的的利用率率，以達(dá)達(dá)到提高高生產(chǎn)率率的目的的。公司經(jīng)營規(guī)劃生產(chǎn)計劃大綱主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品設(shè)計庫存記錄能力計劃采購部車間作業(yè)控制加工車間裝配車間供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫原材料部件生產(chǎn)商客戶數(shù)據(jù)庫銷售訂單銷售預(yù)測遠(yuǎn)期