崗位評價案例3

清華同方工作評價因素標準表表格工作評價因素標準因素定義水平水平定義

學歷或經(jīng)培訓后達到的專業(yè)水平本因素是衡衡量承擔擔工作崗位所所必須具具備的學歷水水平或相相當于同等學學歷的水水平第1分第2分第3分第4分第5分第6分高中畢業(yè)或或相當于于同等學學歷的水水平中專畢業(yè)或或相當于于同等學學歷的水水平大專畢業(yè)或或相當于于同等學學歷的水水平大學本科畢畢業(yè)或相相當于同同等學歷歷的水碩士研究生生或相當當于同等等學歷的的水平博士研究生生或相當當于同等等學歷的的水平

經(jīng)驗本因素是衡衡量為適適應職位所必必須具備備的工作經(jīng)歷歷,一般般以時間長短短來衡量量第1分第2分第3分第4分第5分本職位工齡齡時間11年以內(nèi)內(nèi)本職位工齡齡時間11-3年年本職位工齡齡時間33-6年年本職位工齡齡時間66-9年年本職位工齡齡時間99年以上上

獨立工作能力本因素是衡衡量職工工在工作職位位的實際際能力,根據(jù)據(jù)該職位位的要求,運運用個人人的判斷作出出決定的的程度,同時時要考慮慮到工作范圍圍的大小小與復雜程度度

第1分

第2分

第3分

第4分

第5分

第6分只要按明確確規(guī)定的的要求去去做,很少運運用判斷,有問題題可找有有關(guān)人員員或主管管領導來來決斷按照規(guī)定的的指示,,作出不不太重要要的判斷斷,在小范圍內(nèi)自自行安排排工作的的實施..須對工作方方法、步步驟作出出決定,,對較較復雜的問題可請請教主管管領導一一起解決決.按照工作的的總要求求,獨立立實施本本職位工工作,有有效地解決各各種問題題,在重重大問題題上可請請示主管領導.經(jīng)常運用判判斷,獨獨立解決決其中的的重大問問題,一般不向領領導請示示商量..需要作出重重大決策策,能出出色組織織協(xié)調(diào)本本部門工作,有效效解決難難度較高高的問題題.

工作復雜程度本因素是衡衡量職位位工作范圍的的大小和和復雜程度..第1分

第2分

第3分

第4分

第5分

第6分進行簡單的的重復性性工作,,無須個個人判斷斷作出結(jié)論.按工作程序序或工藝藝要求進進行工作作,遇到到問題可請示領導導.進行部門之之間的工工作聯(lián)系系,并組組織實施施,能得到領導的的幫助..經(jīng)常進行部部門之間間的工作作聯(lián)系,,承擔多多種工作,要求較較多的獨獨立判斷斷與分析析,解解決有一一定難度的問問題.負責本部門門工作計計劃和實實施,經(jīng)常進進行新問題的研討討和制訂訂各種規(guī)規(guī)章制度度,有效效解決各種復雜的的問題..主管本部門門的主要要工作,,有效解解決各類類問題

腦力與視力要求本因素是衡衡量員工工在工作時,,花費的的精力和視力力的頻繁繁程度.第1分第2分第3分第4分第5分第6分簡單的工作作,集中中思想的的時間是是很短暫暫的.按規(guī)定程序序工作,,間歇性性腦力與與視力集集中,有一定的恢恢復時間間.較復雜的工工作,經(jīng)經(jīng)常性的的腦力與與視力集集中.復雜的工作作,連續(xù)續(xù)性的腦腦力與視視力集中中.連續(xù)的腦力力與視力力的集中中,有疲疲勞感覺覺.緊張的腦力力與視力力的高度度集中,,頻度高高,很疲勞.

工作責任本因素是衡衡量該職職位所賦予的的經(jīng)濟責責任,由此而而造成材材料、產(chǎn)品、設設備等損失程度或或發(fā)生事事故的責任大大小.第1分

第2分

第3分無大經(jīng)濟責責任,工工作差錯錯可忽略略,無大大的影響.有限的經(jīng)濟濟責任,,如有差差錯也只只是在小小范圍內(nèi)引起的的推遲或或影響本本部門的的工作和和利益.有一定的經(jīng)經(jīng)濟責任任,如有有差錯會會影響部部門

因素定義水平水平定義

第4分

第5分

第6分之間的工作作或影響響公司的的工作和和利益..負有較大的的經(jīng)濟責責任,如如有差錯錯不易被被發(fā)現(xiàn),其結(jié)果果直接影影響公司司較大的的經(jīng)濟利利益.負有很大的的經(jīng)濟責責任,如如有錯會會嚴重影影響公司的利益益和名譽譽.負有影響公公司根本本利益和和全局財財政的重重大責任.

工作聯(lián)系與配合本因素是衡衡量該職職位和別人工工作聯(lián)系系的頻繁程度度,以及及與他人合作作方面的的要求.第1分

第2分

第3分

第4分

第5分

第6分很少與外界界聯(lián)系,,只要管管理好自自己的工工作,無配合要求求.本部門范圍圍內(nèi)的工工作聯(lián)系系,進行行內(nèi)部工工作配合.在本部門或或其他部部門之間間進行較較多的工工作配合.經(jīng)常在部門門之間進進行較多多的配合合,工作作聯(lián)系頻繁.進行廣泛的的公司內(nèi)內(nèi)外工作作聯(lián)系,,配合合要求較高.頻繁進行公公司內(nèi)外外工作聯(lián)聯(lián)系,配配合要求求很高

保密程度本因素是衡衡量該職職位涉及保密密資料的的重要程度及及失密所所造成的后果果第1分第2分第3分

第4分

第5分

第6分不涉及保密密資料涉及保密資資料,如如有泄密密,無大大的影響響.有時接觸一一些保密密資料,,如有泄泄密,會會造成部部門內(nèi)部矛盾接觸保密資資料,如如有泄密密會造成成一段時時間內(nèi)的影響..接觸公司內(nèi)內(nèi)部機密密,如有有泄密將將造成較較大的內(nèi)外影響響經(jīng)常接觸公公司重要要機密,,如有泄泄密將嚴嚴重影響公司利利益.

管理范圍本因素是衡衡量該職職位管理范圍責責任的大大小和管理的復復雜性,,一般以人數(shù)的的多少來來反映第1分第2分

第3分

第4分

第5分

第6分簡單的管理理工作或或只負責責本人的的工作..根據(jù)工作程程序進行行管理,,或負責責2-55人的管理工作..進行專業(yè)項項目的管管理,或或負責55-100人的管管理工作.進行較復雜雜項目的的管理,,或負責責10--15人人的管理工作作進行各種項項目的管管理和指指導,或或負責115-220人的管理工工作.進行公司或或部門全全面的管管理,或或負責220人以上的管理理工作..

職位勝任程度衡量員工任任職要求求、技術(shù)水平、業(yè)業(yè)務能力和具有的的技能,,評定期內(nèi)完完成工作作的成績及工工作質(zhì)量量.第1分

第2分第3分第4分

第5分勉強符合職職位要求求,需要要幫助督督促，質(zhì)質(zhì)量很難使人放心心.基本適應職職位要求求,成績績、質(zhì)量量一般..勝任職位要要求,成成績、質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良.能勝任二種種以上職職位要求求,成績績、質(zhì)量量優(yōu)良.能勝任各種種復雜職職位的要要求,出出色完成成工作任務,質(zhì)量量使人放放心.

執(zhí)行公司“規(guī)章制度和工作規(guī)范”本因素是衡衡量員工工在考核期內(nèi)內(nèi)執(zhí)行公公司“規(guī)章制制度和工工作規(guī)范”的的實際成成績.第1分第2分

第3分第4分第5分有違反“規(guī)規(guī)章制度度和工作作規(guī)范”的現(xiàn)象象?；灸軋?zhí)行行“規(guī)章制制度和工工作規(guī)范范”,有時時需要幫助督督促.能執(zhí)行“規(guī)規(guī)章制度度和工作作規(guī)范”..一貫自覺執(zhí)執(zhí)行“規(guī)章制制度和工工作規(guī)范范”.一貫自覺“規(guī)章制制度和工工作規(guī)范范”,有有效制止違反“規(guī)章制制度和工工作規(guī)范范”的現(xiàn)象象.表格工作評評價分值值表

分數(shù)點數(shù)因素11+22+33+44+55+61.學歷1020304050

602.經(jīng)驗10

20

30

40

50

603.工作能能力20304050607080901001101204.工作復復雜程度度15233038455360687583905.腦力與與視力要要求5

10

152025

306.經(jīng)濟((工作))責任10152025303540455055607.工作聯(lián)聯(lián)系配合合10152025303540455055608.保密程程度5

10

15

20

25

309.管理范范圍5

10

15

20

25

3010.職位位勝任程程度2030405060708090100

11.執(zhí)行行規(guī)章制制度和工工作規(guī)范范01520253035404550

分級：1級2200---2224111級4550---47442級2225---2449112級4775---49993級2250---2774113級5000---52444級2275---2999114級5225---54995級3300---3224115級5550---57446級3325---3449116級5775---59997級3350---3774117級6000---62448級3375---3999118級6225—66499級4400---4224119級6650－－674410級4255--444920級級6755－6990

表格工作評評價分值值匯總表表

職位

學

歷經(jīng)

驗

獨力工作能力

工作復雜程度

腦力視力要求

經(jīng)濟工作責任

工作聯(lián)系配合保密

程度

管理

范圍

崗位勝任程度規(guī)章制度和和工作范范圍

總點數(shù)

等

級

備

注總經(jīng)理

分銷副總經(jīng)經(jīng)理

市場副總經(jīng)經(jīng)理

開發(fā)副總經(jīng)經(jīng)理

人力資源副副總經(jīng)理理

事