安盛-湖南亞華賓佳樂乳業(yè)公總經(jīng)辦考核表

亞華賓佳樂乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案PAGEPAGE605設(shè)計(jì)單位：長沙安盛企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)辦主任考核表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）人力資源部部（0.33）直接上級評評（0.4）合計(jì)計(jì)劃與職責(zé)責(zé)完成40完成率×440分（）×400分成本費(fèi)用控控制率20完成率×220分（）×200分銷售利潤完完成率20完成率×220分（）×200分銷售收入完完成率20完成率×220分（）×200分組織安排-5組織安排合合理一般安排不合理理0扣1-2分分扣3分以上上協(xié)調(diào)-5內(nèi)外協(xié)調(diào)好好偶有不到位位經(jīng)常不到位位0扣1-2分分扣3分以上上資料物品管管理-5主動經(jīng)常督督查基本能督查查很少督查0扣1-2分分扣3分以上上溝通-5溝通及時有有效基本能溝通通很少溝通0扣1-2分分扣3分以上上員工效率與與行為規(guī)規(guī)范-5高效、無違違規(guī)一般拖延、常違違規(guī)0扣1-2分分扣3分以上上制定計(jì)劃-10嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確確不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)準(zhǔn)確很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)準(zhǔn)確0扣1-4分分扣5分以上上緊急情況處處理-10好一般不好0扣1-4扣5分以上上工作態(tài)度-10積極、主動動基本能完成成拖拉、不主主動0扣1-4扣5分以上上考核執(zhí)行-10不按考核指指標(biāo)進(jìn)行行考核或或有考核核舞弊行行為，扣扣10分分/次。2、不嚴(yán)格格按考核核表考核核扣2分分/次。3、不接要要求及時時進(jìn)行考考核扣55分/次次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分附加分承擔(dān)額外臨臨時任務(wù)務(wù)（100-300分）（行行政副總總審核）附扣分工作嚴(yán)重失失誤造成成損失（行行政副總總審核）合計(jì)簽名名：人力資源部部直接上級總經(jīng)辦秘書書考核表表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級評評（0.7）合計(jì)計(jì)劃與職責(zé)責(zé)完成率率60完成率×660分（）×600分利潤完成率率20完成率×220分（）×200分銷售收入完完成率20完成率×220分（）×200分理解與執(zhí)行行-5有條理、忙忙而不亂亂一忙就亂動作慢、退退短0扣1-2分分扣3分以上上辦事效率-5高中等低0扣1-2分分扣3分以上上積極性-5工作積極、主主動、加加班加點(diǎn)點(diǎn)工作較主動動、不推推辭被動接受安安排0扣1-2分分扣3分以上上工作質(zhì)量-10周全、無差差錯偶有不到位位差錯較多0扣1-4分分扣5分以上上公關(guān)事務(wù)處處理-10及時、得當(dāng)當(dāng)不太及時、得得當(dāng)不及時、得得當(dāng)0扣1-4分分扣5分以上上文件處理-10及時、準(zhǔn)確確、完整整基本能歸整整經(jīng)常找不到到0扣1-4分分扣5分以上上責(zé)任心-10工作認(rèn)真放放心較認(rèn)真、需需督促無責(zé)任感0扣1-4分分扣5分以上上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分附加分承擔(dān)臨時性性任務(wù)（55-200分）（總總經(jīng)辦主主任審核核）附扣分因缺乏責(zé)任任心，造造成失誤誤或損失失（扣110-330分）不服從安排排，視情情況扣分分（總經(jīng)經(jīng)辦主任任審核）合計(jì)直接上級人力資源部部文員考核表表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）評價標(biāo)準(zhǔn)及及計(jì)算公公式自評（0.3）直接上級評評（0.7）合計(jì)工作任務(wù)完完成情況況60完成率×660分（）×600分利潤完成率率20完成率×220分（）×200分銷售收入完完成率20完成率×220分（）×200分工作態(tài)度-5主動積極不太主動積積極很不主動積積極0扣1-2分分扣3分以上上責(zé)任心-5強(qiáng)較好差0扣1-2分分扣3分以上上內(nèi)外協(xié)調(diào)-5到位偶不到位不到位0扣1-2分分扣3分以上上工作任務(wù)完完成的及及時性-5及時不太及時拖拉0扣1-2分分扣3分以上上工作質(zhì)量-10高一般低0扣1--44分扣5分以上上工作效率-10高一般低0扣1--44分扣5分以上上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分合計(jì)直接上級人力資源部部小車隊(duì)隊(duì)長長考核表表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級評評（0.7）合計(jì)工作任務(wù)完完成情況況40完成率×440分（）×400分成本控制20控制率×22分（）×2分分銷售收入完完成率20完成率×220分（）×200分利潤完成率率20完成率×220分（）×200分汽車的保養(yǎng)養(yǎng)與維護(hù)護(hù)-5好一般差0扣1-2分分扣3分以上上出車的及時時性-5及時不太及時很不及時0扣1-2分分扣3分以上上下級的工作作行為規(guī)規(guī)范-5無違規(guī)偶有經(jīng)常0扣1-2分分扣3分以上上安全性-10無事故偶有頻繁0扣1-4分分扣5分以上上工作安排車車輛調(diào)度度-10合理不太合理不合理0扣1-4分分扣5分以上上工作質(zhì)量-10高一般差0扣1-4分分扣5分以上上考核執(zhí)行-10不按考核指指標(biāo)進(jìn)行行考核或或有考核核舞弊行行為，扣扣10分分/次。不嚴(yán)格按考考核表考考核扣22分/次次。3、不接要要求及時時進(jìn)行考考核扣55分/次次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分合計(jì)直接上級人力資源部部發(fā)生重大事事故直至至追究刑刑事責(zé)任任司機(jī)考核表表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級評評（0.7）合計(jì)工作任務(wù)完完成情況況40完成率×440分（）×440分成本控制20控制率×220分（）×200分銷售收入完完成率20完成率×220分（）×200分利潤完成率率20完成率×220分（）×200分事故次數(shù)-5無偶有頻繁0扣1-2分分扣3分以上上汽車的保養(yǎng)養(yǎng)與維護(hù)護(hù)-5好一般不好0扣1-2分分扣3分以上上出車的及時時性-5及時不太及時很不及時0扣1-2分分扣3分以上上工作質(zhì)量-10好一般不好0扣1-4分分扣5分以上上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分合計(jì)直接上級人力資源部部注：出現(xiàn)重重大交通通事故追追究個人人責(zé)任。實(shí)際成本-計(jì)劃成本實(shí)際成本-計(jì)劃成本計(jì)劃成本成本控制率率=1--××1000%保安部經(jīng)理理考核表表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）人力資源部部評（0.3）直接上級評評(0.4))合計(jì)部門職責(zé)完完成60完成率×660分（）×660分銷售收入完完成率20完成率×660分（）×660分銷售利潤完完成率20完成率×660分（）×660分防火-10無火災(zāi)發(fā)生生發(fā)生小型火火災(zāi)發(fā)生大型火火災(zāi)0扣1-4分分扣5分以上上防盜-10無偷盜發(fā)生生發(fā)生偷盜事事件發(fā)生惡性偷偷盜事件件0扣1-4分分扣5分以上上治安事故-10無治安事故故發(fā)生發(fā)生小型治治安事故故發(fā)生惡性治治安事件件0扣1-4分分扣5分以上上門衛(wèi)-10無缺崗現(xiàn)象象每發(fā)現(xiàn)一次次缺崗0每發(fā)現(xiàn)一次次扣2分處理糾紛-10及時合理基本能處理理常不能處理理0扣1-4分分扣5分以上上責(zé)任心-10工作認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)工作較能放放心工作馬虎需需督導(dǎo)0扣1-4分分扣5分以上上考核執(zhí)行-10不按考核指指標(biāo)進(jìn)行行考核或或有考核核舞弊行行為，扣扣10分分/次。不嚴(yán)格按考考核表考考核扣22分/次次。3、不接要要求及時時進(jìn)行考考核扣55分/次次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分合計(jì)簽名:人力資源部部直接上級保安隊(duì)長考考核表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）評價標(biāo)準(zhǔn)及及計(jì)算公公式自評（0.3）直接上級評評（0.7）合計(jì)工作任務(wù)完完成情況況40完成率×440分（）×400分事故率20（1-事故故率）××20分分（1-事故故率）××20分分銷售收入完完成率20完成率×220分（）×200分利潤完成率率20完成率×220分（）×200分問題處理及及時性-5及時有效不太及時延誤0扣1-2分分扣3分以上上責(zé)任心-5重一般差0扣1-2分分扣3分以上上內(nèi)外協(xié)調(diào)-5到位偶不到位經(jīng)常不到位位0扣1-2分分扣3分以上上員工行為規(guī)規(guī)范與工工作效率率-5無違規(guī)偶有違規(guī)常違0扣1-2分分扣3分以是是對下屬的工工作指導(dǎo)導(dǎo)-5熱情主動能指導(dǎo)不能指導(dǎo)0扣1-2分分扣3分以是是工作安排與與檢查-10合理跟蹤監(jiān)監(jiān)督不太合理有有監(jiān)督不合理，無無檢查0扣1-4分分扣5分以上上考核執(zhí)行-10按考核指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考考核或有有考核舞舞弊行為為，扣110分//次。不嚴(yán)格按考考核表考考核扣22分/次次。3、不接要要求及時時進(jìn)行考考核扣55分/次次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分合計(jì)直接上級人力資源部部保安員考核核表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級評評（0.7）合計(jì)日常任務(wù)與與職責(zé)完完成60完成率×660分（）×600分銷售收入完完成率20完成率×220分（）×200分利潤完成率率20完成率×220分（）×200分處理糾紛-5及時、合理理基本能處理理常不能妥善善處理0扣1-2分分扣3分以上上事故率-10無事故事故有2次次以下事故在3次次以上0扣1-4分分扣5分以上上責(zé)任心-10工作認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)工作尚可放放心工作馬虎需需督導(dǎo)0扣1-4分分扣5分以上上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分儀容儀態(tài)-10整齊、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不