公司組織架構(gòu)和崗位職責匯編

xxx公司司組織架架構(gòu)與崗崗位說明明書匯編編作成部門::人力力資源部部目錄TOC\o"1-3"\u一、尼日利利亞家具具公司組組織架構(gòu)構(gòu)一、尼日利利亞家具具公司組組織架構(gòu)構(gòu)二、尼日利利亞家具具公司定定崗定編編部門崗位名稱中方員工當?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制銷售運營管管理部副總經(jīng)理11————店面管理30——1企劃10————產(chǎn)品管理110————小計161——1民用項目部部總經(jīng)理11————小計11————辦公項目部部總經(jīng)理11————小計11————廚衛(wèi)項目部部總經(jīng)理11————小計11————LAGOSS區(qū)域區(qū)域經(jīng)理LAGOSS區(qū)域

IIKOSSI店店長11店長助理33————出納11————副店長22銷售員————77安裝33保潔11LAGOSS區(qū)域

辦辦公展廳廳店長11————銷售員————33保潔————11LAGOSS區(qū)域

CCTM店店店長11店長助理11副店長11銷售員22LAGOSS區(qū)域

AAPAPPA店店長11店長助理11銷售員22LAGOSS區(qū)域

LLEKKKI老店店長1111店長助理1111副店長11銷售員33安裝、倉庫庫1010測量11司機22保姆11LAGOSS區(qū)域

LLEKKKI新店店店長11店長助理11副店長————11銷售員————33小計14144646IBADAAN區(qū)域域區(qū)域經(jīng)理11IBADAAN區(qū)域域

一店倉倉庫店長兼庫管管11副店長11倉儲員22安裝工22IBADAAN區(qū)域域

二店店長兼出納納11副店長22銷售員22安裝工44IBADAAN區(qū)域域

三店店長11店長助理11副店長11銷售員22安裝工12IBADAAN區(qū)域域

綜合司機11保姆11IBADAAN區(qū)域域ILOORINN店店長11————店長助理11————副店長————11銷售員————22安裝————55司機————11小計772829PH區(qū)域區(qū)域經(jīng)理11PH區(qū)域

一一店倉庫庫店長兼庫管管22副店長11倉儲員33安裝工65PH區(qū)域

二二店店長兼出納納11副店長11銷售員11安裝工22PH區(qū)域

三三店店長11店長助理副店長10銷售員32安裝工22PH區(qū)域綜綜合司機22保姆11PH區(qū)域

EENUGGU店店長11店長助理11銷售員22安裝55司機11保姆11小計553229ABUJAA區(qū)域區(qū)域經(jīng)理11ABUJAA區(qū)域

一一店倉庫庫店長兼庫管管22副店長11店員21安裝工88ABUJAA區(qū)域

二二店店長兼出納納21副店長11銷售員22安裝工00ABUJAA區(qū)域

三三店店長00店長助理00副店長00銷售員00安裝工00ABUJAA區(qū)域

綜綜合司機22保姆11ABUJAA區(qū)域

CCANOO店店長11店長助理11銷售員22安裝66保安11司機11保姆11小計772827總經(jīng)理辦公公室總辦負責人人11————小計11————財務(wù)部財務(wù)部長11————賬務(wù)副部長長11————子公司財務(wù)務(wù)主管43————主管會計64————成本會計22————資金部長11————資產(chǎn)管理10————對外稅務(wù)管管理10————出納43————ERP崗位位11————小計2216————人力資源部部人力資源部部部長11人事主管11人事助理1111小計2222綜合部綜合部部長長11————小計11————生產(chǎn)部廠長11質(zhì)控部部長11助理1巡檢4衛(wèi)浴車間車間負責人人11小組長33員工1010床墊車間車間負責人人11小組長1員工74櫥柜車間車間負責人人11倉庫管理11小組長77員工2020沙發(fā)車間車間負責人人11工序負責人人43倉庫管理11捫皮中方員員工55小組長88當?shù)貑T工8282板式、辦公公車間車間負責人人11產(chǎn)品設(shè)計11工序負責人人88倉庫管理22小組長77當?shù)貑T工7575小計2928225216倉儲部倉儲部副總總經(jīng)理11————倉儲部一

工工廠倉庫庫倉庫負責人人22—————倉庫主管————11驗貨員————11送貨工————22裝車工————66搬運工————64倉儲部二

工工廠倉庫庫倉庫負責人人11————倉庫主管————11搬運工————11倉儲部三

工工廠倉庫庫倉庫負責人人11————倉庫主管————11驗貨員————11搬運工————33倉儲部四

工工廠倉庫庫倉庫負責人人11————倉庫主管————11驗貨員————22搬運工————75小計663329總計11391394379三、部門崗崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)及崗位位設(shè)置副總經(jīng)理副總經(jīng)理企劃店面管理企劃店面管理區(qū)域經(jīng)理（中方員工）儲備店長（當?shù)貑T工）區(qū)域經(jīng)理（中方員工）儲備店長（當?shù)貑T工）店長（中方員工）導(dǎo)購員（當?shù)貑T工）店長（中方員工）導(dǎo)購員（當?shù)貑T工）銷售運營管管理部現(xiàn)現(xiàn)有崗位位設(shè)置及及人數(shù)崗位名稱中方員工當?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制副總經(jīng)理11————店面管理30——1企劃10————產(chǎn)品管理110————合計161——1（一）銷售售運營管管理部崗崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖及崗崗位設(shè)置置（二）民用用項目部部崗位結(jié)結(jié)構(gòu)圖及及崗位設(shè)設(shè)置民用產(chǎn)品部總經(jīng)理民用產(chǎn)品部總經(jīng)理民用項目部部現(xiàn)有崗崗位設(shè)置置及人數(shù)數(shù)崗位名稱中方員工當?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制總經(jīng)理11————合計11————（三）辦公公項目部部崗位結(jié)結(jié)構(gòu)圖及及崗位設(shè)設(shè)置民用產(chǎn)品部總經(jīng)理民用產(chǎn)品部總經(jīng)理辦公項目部部現(xiàn)有崗崗位設(shè)置置及人數(shù)數(shù)崗位名稱中方員工當?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制總經(jīng)理11————合計11————（四）廚衛(wèi)衛(wèi)項目部部崗位結(jié)結(jié)構(gòu)圖及及崗位設(shè)設(shè)置廚衛(wèi)產(chǎn)品部總經(jīng)理廚衛(wèi)產(chǎn)品部總經(jīng)理廚衛(wèi)項目部部現(xiàn)有崗崗位設(shè)置置及人數(shù)數(shù)崗位名稱中方員工當?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制總經(jīng)理11————合計11————（五）LAAGOSS區(qū)域崗崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖及崗崗位設(shè)置置區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理副店長（當?shù)貑T工）副店長（當?shù)貑T工）店長（中方員工）銷售兼出納庫管銷售兼出納庫管店長助理銷售員保安倉庫銷售員保安倉庫安裝工市場人員保姆司機LAGOSS區(qū)域現(xiàn)現(xiàn)有崗位位設(shè)置及及人數(shù)崗位名稱中方員工當?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制區(qū)域經(jīng)理IKOSII店店長11店長助理33————出納11————副店長22銷售員————77安裝33保潔11辦公展廳店長11————銷售員————33保潔————11CTM店長11店長助理11副店長11銷售員22APAPAA店店長11店長助理11銷售員22LEKKII老店店長1111店長助理1111副店長11銷售員33安裝、倉庫庫1010測量11司機22保姆11LEKKII新店店長11店長助理11副店長————11銷售員————33合計14144646（六）IBBADAAN區(qū)域域崗位結(jié)結(jié)構(gòu)圖及及崗位設(shè)設(shè)置區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理副店長（當?shù)貑T工）副店長（當?shù)貑T工）店長（中方員工）銷售兼出納庫管銷售兼出納庫管店長助理銷售員保安倉庫銷售員保安倉庫安裝工市場人員保姆司機IBADAAN區(qū)域域現(xiàn)有崗崗位設(shè)置置及人數(shù)數(shù)崗位名稱中方員工當?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制區(qū)域經(jīng)理11一店倉庫店長兼庫管管11副店長11倉儲員22安裝工22二店店長兼出納納11副店長22銷售員22安裝工44三店店長11店長助理11副店長11銷售員22安裝工12綜合司機11保姆11ILORIIN店店長11————店長助理11————副店長————11銷售員————22安裝————55司機————11合計772829（七）PHH區(qū)域崗崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖及崗崗位設(shè)置置區(qū)域經(jīng)理朱長江區(qū)域經(jīng)理朱長江副店長（當?shù)貑T工）副店長（當?shù)貑T工）店長（中方員工）銷售兼出納庫管銷售兼出納庫管店長助理銷售員保安倉庫銷售員保安倉庫安裝工市場人員保姆司機PH區(qū)域現(xiàn)現(xiàn)有崗位位設(shè)置及及人數(shù)崗位名稱中方員工當?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制區(qū)域經(jīng)理11一店倉庫店長兼庫管管22副店長11倉儲員33安裝工65二店店長兼出納納11副店長11銷售員11安裝工22三店店長11店長助理副店長10銷售員32安裝工22綜合司機22保姆11ENUGUU店店長11店長助理11銷售員22安裝55司機11保姆11合計553229（八）ABBUJAA區(qū)域崗崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖及崗崗位設(shè)置置區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理副店長（當?shù)貑T工）副店長（當?shù)貑T工）店長（中方員工）銷售兼出納庫管銷售兼出納庫管店長助理銷售員保安倉庫銷售員保安倉庫安裝工市場人員保姆司機ABUJAA區(qū)域現(xiàn)現(xiàn)有崗位位設(shè)置及及人數(shù)崗位名稱中方員工當?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制區(qū)域經(jīng)理11一店倉庫店長兼庫管管22副店長11店員21安裝工88二店店長兼出納納21副店長11銷售員22安裝工00三店店長00店長助理00副店長00銷售員00安裝工00綜合司機22保姆11CANO店店店長11店長助理11銷售員22安裝66保安11司機11保姆11合計772827（九）總經(jīng)經(jīng)理辦公公室崗位位結(jié)構(gòu)圖圖及崗位位設(shè)置總辦負責人總辦負責人總經(jīng)理辦公公室崗位位設(shè)置及及人數(shù)崗位名稱中方員工當?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制總辦負責人人11————合計11————（十）財務(wù)務(wù)部崗位位結(jié)構(gòu)圖圖及崗位位設(shè)置尼財務(wù)部長尼財務(wù)部長資金部各子公司財務(wù)部資金部各子公司財務(wù)部各部會計主管各部出納各部會計主管各部出納財務(wù)部現(xiàn)有有崗位設(shè)設(shè)置及人人數(shù)崗位名稱中方員工當?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制財務(wù)部長11————賬務(wù)副部長長11————子公司財務(wù)務(wù)主管43————主管會計64————成本會計22————資金部長11————資產(chǎn)管理10————對外稅務(wù)管管理10————出納43————ERP崗位位11————合計2216————（十一）人人力資源源部崗位位結(jié)構(gòu)圖圖及崗位位設(shè)置人力資源部部長人力資源部部長人事主管（當?shù)貑T工）人事助理（中方員工）人事主管（當?shù)貑T工）人事助理（中方員工）人事助理（當?shù)貑T工）人事助理（當?shù)貑T工）人力資源部部現(xiàn)有崗崗位設(shè)置置及人數(shù)數(shù)崗位名稱中方員工當?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制人力資源部部部長11人事主管11人事助理1111合計2222（十二）綜綜合部崗崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖及崗崗位設(shè)置置綜合部部長綜合部部長綜合部崗位位設(shè)置及及人數(shù)崗位名稱中方員工當?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制綜合部部長長11————合計11————（十三）生生產(chǎn)部崗崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖及家家具工廠廠崗位設(shè)設(shè)置生產(chǎn)部家具具工廠崗崗位設(shè)置置及崗位位結(jié)構(gòu)圖圖廠長廠長（中方員工）質(zhì)控部長（中方員工）質(zhì)控部長（中方員工）衛(wèi)浴車間負責人（中方員工）床墊車間負責人（中方衛(wèi)浴車間負責人（中方員工）床墊車間負責人（中方員工）櫥柜車間負責人（中方員工）沙發(fā)車間負責人（中方員工）板式、辦公車間負責人（中方員工）衛(wèi)浴車間小組長（當?shù)貑T工）床墊車間衛(wèi)浴車間小組長（當?shù)貑T工）床墊車間小組長（當?shù)貑T工）櫥柜車間倉庫負責人（中方員工）沙發(fā)車間中方工序負責人（中方人員）板式、辦公車間中方工序負責人（中方員工）櫥柜車間小組長（當?shù)貑T工）衛(wèi)浴櫥柜車間小組長（當?shù)貑T工）衛(wèi)浴車間員工（當?shù)厝藛T）床墊車間員工（當?shù)厝藛T）板式、辦公車間小組長（當?shù)厝藛T）沙發(fā)車間小組長（當?shù)厝藛T）櫥柜車間櫥柜車間員工（當?shù)厝藛T）板式、辦公車間員工（當?shù)厝藛T）沙發(fā)沙發(fā)車間員工（當?shù)厝藛T）生產(chǎn)部門崗崗位設(shè)置置及人數(shù)數(shù)崗位名稱中方員工當?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制廠長11質(zhì)控部部長11助理1巡檢4衛(wèi)浴車間車間負責人人11小組長33員工1010床墊車間車間負責人人11小組長1員工74櫥柜車間車間負責人人11倉庫管理11小組長77員工2020沙發(fā)車間車間負責人人11工序負責人人43倉庫管理11捫皮中方員員工55小組長88當?shù)貑T工8282板式、辦公公車間車間負責人人11產(chǎn)品設(shè)計11工序負責人人88倉庫管理22小組長77當?shù)貑T工7575合計2928225216（十四）質(zhì)質(zhì)控部崗崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖及崗崗位設(shè)置置質(zhì)控質(zhì)控部部長（中方員工）助理（當?shù)貑T工）助理（當?shù)貑T工）衛(wèi)浴及床墊車間巡檢衛(wèi)浴及床墊車間巡檢（當?shù)貑T工）櫥柜車間巡檢櫥柜車間巡檢（當?shù)貑T工）沙發(fā)車間巡檢沙發(fā)車間巡檢（當?shù)貑T工）板式、辦公車間巡檢板式、辦公車間巡檢（當?shù)貑T工）部門崗位設(shè)設(shè)置及人人數(shù)崗位名稱中方員工當?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制質(zhì)控部部長長11助理1車間巡檢4合計115（十五）倉倉儲部崗崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖及崗位設(shè)設(shè)置倉儲部副總經(jīng)理倉儲部副總經(jīng)理倉庫負責人（中方員工）倉庫負責人（中方員工）倉庫主管（當?shù)貑T工）倉庫主管（當?shù)貑T工）搬運工（當?shù)貑T工）裝車工（當?shù)貑T工）送貨工（當?shù)貑T工）驗貨員（當?shù)貑T工）搬運工（當?shù)貑T工）裝車工（當?shù)貑T工）送貨工（當?shù)貑T工）驗貨員（當?shù)貑T工）倉儲部崗位位設(shè)置及及人數(shù)崗位名稱中方員工當?shù)貑T工定編現(xiàn)有編制定編現(xiàn)有編制倉儲部副總總經(jīng)理11————一工廠倉庫庫倉庫負責人人22—————倉庫主管————11驗貨員————11送貨工————22裝車工————66搬運工————64二工廠倉庫庫倉庫負責人人11————倉庫主管————11搬運工————11三工廠倉庫庫倉庫負責人人11————倉庫主管————11驗貨員————11搬運工————33四工廠倉庫庫倉庫負責人人11————倉庫主管————11驗貨員————22搬運工————75合計663329四、部門職職責說明明書及崗崗位職責責說明書書（一）銷售售運營管管理部職職責說明明書基本信息部門名稱銷售售運營管管理部部門負責人人邵萬忱兼直屬上級總經(jīng)理常務(wù)副副總經(jīng)理理定編人數(shù)16（中方方人員）部門類型業(yè)務(wù)管控所屬單位尼日利亞拉拉夫美特特總公司司職責概述在集團運營營管理部部各職能能模塊的的指導(dǎo)支支持下，就就產(chǎn)品管管理與銷銷售、店店面管理理、企劃劃營銷、本本土銷售售團隊建建設(shè)等開開展工作作。職責描述店面管理1、店面管管理。包包括店面面燈光等等物業(yè)設(shè)設(shè)備的維維護，店店面的音音樂與氣氣氛，日日常管理理。2、貨品管管理。新新品及時時上樣；；產(chǎn)品配配套組合合重要性性，及色色彩搭配配；產(chǎn)品品及店面面調(diào)整、整整理,品品類、功功能、動動線、色色彩；飾飾品擺放放的位置置；滯銷銷品消化化方案及及執(zhí)行；；關(guān)注競競爭對手手貨品的的走勢。3、人員管管理。確確定店面面銷售人人員的標標準形象象；就商商務(wù)禮儀儀、待客客流程、銷銷售技巧巧、壓單單技巧等等進行店店面人員員培訓(xùn)；；店長要要負責店店內(nèi)關(guān)系系協(xié)調(diào)及及時溝通通，上傳傳下達；；店面售售后處理理與技巧巧的掌握握及培訓(xùn)訓(xùn)。4、情景管管理。企企業(yè)VII視覺系系統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)一及維維護；賣賣場的美美陳及氣氣氛的營營造。具具備洞察察力在本本地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可利用用的空間間進行廣廣告布置置；商場場戶外可可利用通通路及明明顯空間間處做產(chǎn)產(chǎn)品組合合宣傳（堆堆頭）引引導(dǎo)到店店。5、促銷管管理。內(nèi)內(nèi)部活動動：促銷銷活動及及時導(dǎo)入入、演練練；活動動開始前前一天，物物料布置置到位；；分工及及動員大大會；促促銷活動動嚴格執(zhí)執(zhí)行并會會利用資資源使活活動加分分（電話話營銷）；；銷售工工具利用用（IPPAD、圖圖冊、廣廣告道具具、連鎖鎖店）。活活動效果果：管控控+執(zhí)行行。6、按月度度評估各各店營業(yè)業(yè)能力，并并對各店店的銷售售完成率率及利潤潤完成率率進行考考評。7、制定月月度巡店店制度，并并依據(jù)制制定的《店店面管理理考核標標準》，按按月對店店面進行行考核，并并公布考考核結(jié)果果，獎優(yōu)優(yōu)罰劣，不不斷提高高店面的的經(jīng)營及及管理水水平。8、通過店店面管理理工作的的開展，確確保產(chǎn)品品線的終終端產(chǎn)品品美陳、銷銷售額及及利潤指指標的達達成。9、組織對對店面管管理人員員及銷售售人員的的信息系系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)，及時時查詢、管管理、錄錄入信息息，并對對所屬銷銷售團隊隊進行績績效考核核。企劃營銷1、企業(yè)VVI識別別系統(tǒng)的的確定及及推廣。2、店面導(dǎo)導(dǎo)視系統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)劃劃與執(zhí)行行。3、重大促促銷活動動的策劃劃。4、廣告物物料、音音頻視頻頻設(shè)計及及制作。5、新產(chǎn)品品的包裝裝。包括括產(chǎn)品擺擺場固化化模塊、配配飾、產(chǎn)產(chǎn)品標準準圖片，銷銷售宣傳傳資料、擺擺場布景景美陳等等。優(yōu)化化產(chǎn)品擺擺場效果果，提高高銷售。6、對海外外各店面面的美陳陳工作進進行規(guī)劃劃、指導(dǎo)導(dǎo)、考核核。7、對海外外公司新新聞性、公公益性、公公關(guān)活動動進行策策劃、組組織、落落實。8、按旗艦艦店、專專賣店、品品類店、戰(zhàn)戰(zhàn)略店等等外立面面，依據(jù)據(jù)企業(yè)VVI識別別系統(tǒng)進進行規(guī)范范。參與與新店籌籌備及所所屬專業(yè)業(yè)物料的的設(shè)計與與制作。9、整合國國內(nèi)優(yōu)秀秀的廣告告設(shè)計、廣廣告制作作、廣告告物料資資源及傳傳媒模式式，指導(dǎo)導(dǎo)海外公公司企劃劃工作的的領(lǐng)先理理念、競競爭水準準及優(yōu)越越的性價價比。10、對本本體系員員工進行行團隊建建設(shè)及職職業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)。對本本體系員員工進行行績效考考核。產(chǎn)品管理1、核定本本年度海海外公司司產(chǎn)品銷銷售計劃劃，依據(jù)據(jù)前兩年年銷售數(shù)數(shù)據(jù)分析析及本年年度自然然季和促促銷季銷銷售預(yù)判判，對海海外公司司的進貨貨計劃進進行審核核。2、依據(jù)集集團制定定的預(yù)存存2個月月銷售庫庫存及海海運2個個月周期期，制定定并規(guī)范范庫存周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)（例：：第一個個月發(fā)第第5個月月的貨品品，第二二個月發(fā)發(fā)出第66個月的的貨品，以以此類推推。）庫庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天數(shù)最最多1220天的的良性周周轉(zhuǎn)制度度。3、由于國國內(nèi)春節(jié)節(jié)原因影影響一、二二、三月月份采購購及發(fā)貨貨，故此此規(guī)定國國內(nèi)產(chǎn)品品管理分分為三個個周期：：第一、新新品研發(fā)發(fā)周期，暫暫定上半半年及下下半年，以以三、四四月份及及九、十十月份為為限；第第二、供供給發(fā)貨貨周期為為當年九九月份至至次年的的九月份份；第三三、海外外銷售周周期為自自然年度度。4、海外公公司進貨貨計劃必必須參照照上述規(guī)規(guī)定，依依據(jù)周期期內(nèi)平均均庫存及及銷售需需求，預(yù)預(yù)先制定定好周期期進貨計計劃并提提前與集集團產(chǎn)品品部對接接，確保保計劃的的順利執(zhí)執(zhí)行。5、計劃供供應(yīng)部在在2個工工作日內(nèi)內(nèi)核準完完畢，符符合計劃劃標準的的第一時時間交付付對口產(chǎn)產(chǎn)品部在在一周內(nèi)內(nèi)快速組組織海外外所需的的產(chǎn)品，并并同時組組織產(chǎn)品品包，其其中包括括產(chǎn)品配配飾、賣賣點、售售后注意意事項、配配發(fā)易損損件、產(chǎn)產(chǎn)品標準準圖片、產(chǎn)產(chǎn)品使用用說明書書、擺場場組合要要點及效效果圖等等。最晚晚在發(fā)貨貨后2周周內(nèi)，發(fā)發(fā)送給海海外需求求部門。如如果審核核結(jié)果有有出入，第第一時間間報上級級領(lǐng)導(dǎo)并并與海外外公司接接洽，進進一步提提出申請請或退回回重報。避避免因國國內(nèi)計劃劃供應(yīng)審審核時間間過長、不不主動反反饋造成成采購時時間、裝裝箱時間間過長，造造成海外外產(chǎn)品到到貨滯后后，影響響銷售及及使公司司利益造造成損失失。6、產(chǎn)品部部自接到到進貨計計劃起三三周內(nèi)，必必須完成成組織貨貨源及報報審等手手續(xù)，并并在接到到進貨計計劃之日日起155-300天內(nèi)裝裝箱發(fā)貨貨。如因因延遲發(fā)發(fā)貨造成成海外公公司銷售售損失，追追究相關(guān)關(guān)當事人人責任。7、產(chǎn)品部部要在貨貨品發(fā)出出后，及及時跟蹤蹤貨品到到貨日期期及到貨貨走向（店店面上樣樣、顧客客送貨安安裝、工工廠再加加工）數(shù)數(shù)量。8、及時跟跟蹤，產(chǎn)產(chǎn)品銷售售過程中中顧客反反饋及售售后工作作的跟進進。負責責向供貨貨方提出出售后幫幫扶或產(chǎn)產(chǎn)品改進進計劃。9、對海外外公司的的進口計計劃，佛佛山公司司的發(fā)貨貨計劃，進進行跟進進及調(diào)整整。確保保銷售計計劃、進進貨計劃劃、采購購計劃、發(fā)發(fā)貨計劃劃的時間間銜接合合理性，及及庫存周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)、天數(shù)數(shù)、產(chǎn)品品銷售周周期的合合理性。10、整合合供貨方方資源，對對海外輸輸出本產(chǎn)產(chǎn)品或品品牌銷售售的后續(xù)續(xù)培訓(xùn)與與指導(dǎo)。11、全面面整合國國內(nèi)海外外公司所所經(jīng)營品品類產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)商資源源，并隨隨時進行行競價和和成本比比對，擇擇優(yōu)選用用供應(yīng)商商。12、對海海外產(chǎn)品品銷售團團隊，定定期進行行培訓(xùn)和和業(yè)務(wù)上上的指導(dǎo)導(dǎo)，提高高團隊分分解產(chǎn)品品包的能能力。13、對海海外產(chǎn)品品銷售按按日、周周、月度度進行實實時跟蹤蹤，對暢暢銷、平平銷、滯滯銷產(chǎn)品品進行分分析，指指導(dǎo)海外外公司合合理確定定下期進進貨計劃劃，對滯滯銷產(chǎn)品品發(fā)出預(yù)預(yù)警并指指導(dǎo)滯銷銷產(chǎn)品的的銷售。14、依據(jù)據(jù)海外需需求，策策劃綜合合類促銷銷及單品品類多品品類促銷銷，促進進銷售達達成。15、實時時跟蹤海海外產(chǎn)品品銷售的的進度，對對銷售計計劃完成成率、毛毛利率、凈凈毛利率率進行考考核。16、按品品類銷售售特性，指指導(dǎo)并制制定衛(wèi)廚廚、辦公公的渠道道開發(fā)，支支持或配配合完成成分銷渠渠道、大大宗采購購渠道、團團購及工工裝渠道道的拓展展。17、對海海外銷售售團隊合合理細分分，不斷斷培養(yǎng)及及細化銷銷售團隊隊的專業(yè)業(yè)化程度度，推進進銷售團團隊的本本土化進進程。18、對海海外產(chǎn)品品進行大大類、中中類、小小類的不不斷細分分，進一一步提高高國內(nèi)指指導(dǎo)及支支持能力力，提高高產(chǎn)品組組合的競競爭力及及品類的的豐富度度。上級溝通部部門集團運營管管理部同級溝通部部門尼區(qū)各職能能部室、業(yè)業(yè)務(wù)部門門下級溝通部部門各區(qū)域、店店面內(nèi)部工作制制度部門考核指指標銷售收入完完成率、費費用控制制、市場場開發(fā)與與推廣審核、批準準和確認認作成者：日期：：審核者：日期：：確認者：日期：：（二）民用用項目部部職責說說明書本信息部門名稱民用項目部部部門負責人人民用項目部部總經(jīng)理理直屬上級總經(jīng)理定編人數(shù)待定部門類型業(yè)務(wù)管控所屬單位尼日利亞拉拉夫美特特總公司司職責概述負責尼日利利亞各區(qū)區(qū)域、店店面民用用產(chǎn)品管管理與銷銷售、銷銷售團隊隊建設(shè)等等工作。職責描述店面管理1、貨品管管理。負負責民用用產(chǎn)品新新品及時時上樣；；產(chǎn)品配配套組合合重要性性，及色色彩搭配配；產(chǎn)品品及店面面調(diào)整、整整理,品品類、功功能、動動線、色色彩；飾飾品擺放放的位置置；滯銷銷品消化化方案及及執(zhí)行；；關(guān)注競競爭對手手貨品的的走勢。2、人員培培訓(xùn)管理理。負責責各區(qū)域域、店面面民用產(chǎn)產(chǎn)品知識識與銷售技技巧的培培訓(xùn)。3、按月度度評估各各店營業(yè)業(yè)能力，并并對各店店的銷售售完成率率及利潤潤完成率率進行考考評。4、制定月月度巡店店制度，并并依據(jù)制制定的《店店面管理理考核標標準》，按按月對店店面進行行考核，并并公布考考核結(jié)果果，獎優(yōu)優(yōu)罰劣，不不斷提高高店面的的經(jīng)營及及管理水水平。5、通過店店面管理理工作的的開展，確確保民用用產(chǎn)品的的終端產(chǎn)產(chǎn)品美陳陳、銷售售額及利利潤指標標的達成成。企劃營銷1、民用產(chǎn)產(chǎn)品策劃劃方案的的制定。2、民用產(chǎn)產(chǎn)品促銷銷活動的的策劃。3、負責民民用產(chǎn)品品銷渠道道、大宗宗采購渠渠道、團團購及工工裝渠道道的拓展展。4、廣告物物料、音音頻視頻頻設(shè)計及及制作。5、新產(chǎn)品品的包裝裝。包括括產(chǎn)品擺擺場固化化模塊、配配飾、產(chǎn)產(chǎn)品標準準圖片，銷銷售宣傳傳資料、擺擺場布景景美陳等等。優(yōu)化化產(chǎn)品擺擺場效果果，提高高銷售。6、整合國國內(nèi)優(yōu)秀秀的廣告告設(shè)計、廣廣告制作作、廣告告物料資資源及傳傳媒模式式，指導(dǎo)導(dǎo)海外公公司企劃劃工作的的領(lǐng)先理理念、競競爭水準準及優(yōu)越越的性價價比。產(chǎn)品管理1、核定本本年度海海外公司司產(chǎn)品銷銷售計劃劃，依據(jù)據(jù)前兩年年銷售數(shù)數(shù)據(jù)分析析及本年年度自然然季和促促銷季銷銷售預(yù)判判，對民民用產(chǎn)品品的進貨貨計劃進進行審核核。2、與佛山山計劃供供應(yīng)部協(xié)協(xié)調(diào)進口口計劃，合合理規(guī)劃劃并規(guī)范范庫存周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)。3、海外公公司進貨貨計劃必必須參照照上述規(guī)規(guī)定，依依據(jù)周期期內(nèi)平均均庫存及及銷售需需求，預(yù)預(yù)先制定定好周期期進貨計計劃并提提前與集集團產(chǎn)品品部對接接，確保保計劃的的順利執(zhí)執(zhí)行。4、產(chǎn)品部部要在貨貨品發(fā)出出后，及及時跟蹤蹤貨品到到貨日期期及到貨貨走向（店店面上樣樣、顧客客送貨安安裝、工工廠再加加工）數(shù)數(shù)量。5、及時跟跟蹤，產(chǎn)產(chǎn)品銷售售過程中中顧客反反饋及售售后工作作的跟進進。負責責向供貨貨方提出出售后幫幫扶或產(chǎn)產(chǎn)品改進進計劃。6、對海外外公司的的進口計計劃，佛佛山公司司的發(fā)貨貨計劃，進進行跟進進及調(diào)整整。確保保銷售計計劃、進進貨計劃劃、采購購計劃、發(fā)發(fā)貨計劃劃的時間間銜接合合理性，及及庫存周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)、天數(shù)數(shù)、產(chǎn)品品銷售周周期的合合理性。7、整合供供貨方資資源，并并隨時進進行競價價和成本本比對，擇擇優(yōu)選用用供應(yīng)商商。8、對民用用產(chǎn)品銷銷售按日日、周、月月度進行行實時跟跟蹤，對對暢銷、平平銷、滯滯銷產(chǎn)品品進行分分析，指指導(dǎo)海外外公司合合理確定定下期進進貨計劃劃，對滯滯銷產(chǎn)品品發(fā)出預(yù)預(yù)警并指指導(dǎo)滯銷銷產(chǎn)品的的銷售。9、對海外外銷售團團隊合理理細分，不不斷培養(yǎng)養(yǎng)及細化化銷售團團隊的專專業(yè)化程程度，推推進銷售售團隊的的本土化化進程。10、對民民用產(chǎn)品品進行大大類、中中類、小小類的不不斷細分分，進一一步提高高國內(nèi)指指導(dǎo)及支支持能力力，提高高產(chǎn)品組組合的競競爭力及及品類的的豐富度度。上級溝通部部門銷售運營管管理部同級溝通部部門尼區(qū)各職能能部室、業(yè)業(yè)務(wù)部門門下級溝通部部門各區(qū)域、店店面內(nèi)部工作制制度部門考核指指標民用產(chǎn)品銷銷售收入入完成率率、費用用控制、市市場開發(fā)發(fā)與推廣廣審核、批準準和確認認作成者：日期：：審核者：日期：：確認者：日期：：（三）辦公公項目部部職責說說明書基本信息部門名稱辦公項目部部部門負責人人辦公項目部部總經(jīng)理理直屬上級總經(jīng)理定編人數(shù)待定部門類型業(yè)務(wù)管控所屬單位尼日利亞拉拉夫美特特總公司司職責概述負責尼日利利亞各區(qū)區(qū)域、店店面辦公公產(chǎn)品管管理與銷銷售、銷銷售團隊隊建設(shè)等等工作。職責描述店面管理1、貨品管管理。負負責辦公公產(chǎn)品新新品及時時上樣；；產(chǎn)品配配套組合合重要性性，及色色彩搭配配；產(chǎn)品品及店面面調(diào)整、整整理,品品類、功功能、動動線、色色彩；飾飾品擺放放的位置置；滯銷銷品消化化方案及及執(zhí)行；；關(guān)注競競爭對手手貨品的的走勢。2、人員培培訓(xùn)管理理。負責責各區(qū)域域、店面面辦公產(chǎn)產(chǎn)品知識識與銷售技技巧的培培訓(xùn)。3、按月度度評估各各店營業(yè)業(yè)能力，并并對各店店的銷售售完成率率及利潤潤完成率率進行考考評。4、制定月月度巡店店制度，并并依據(jù)制制定的《店店面管理理考核標標準》，按按月對店店面進行行考核，并并公布考考核結(jié)果果，獎優(yōu)優(yōu)罰劣，不不斷提高高店面的的經(jīng)營及及管理水水平。5、通過店店面管理理工作的的開展，確確保辦公公產(chǎn)品的的終端產(chǎn)產(chǎn)品美陳陳、銷售售額及利利潤指標標的達成成。企劃營銷1、辦公產(chǎn)產(chǎn)品策劃劃方案的的制定。2、辦公產(chǎn)產(chǎn)品促銷銷活動的的策劃。3、負責辦辦公產(chǎn)品品銷渠道道、大宗宗采購渠渠道、團團購及工工裝渠道道的拓展展。4、廣告物物料、音音頻視頻頻設(shè)計及及制作。5、新產(chǎn)品品的包裝裝。包括括產(chǎn)品擺擺場固化化模塊、配配飾、產(chǎn)產(chǎn)品標準準圖片，銷銷售宣傳傳資料、擺擺場布景景美陳等等。優(yōu)化化產(chǎn)品擺擺場效果果，提高高銷售。6、整合國國內(nèi)優(yōu)秀秀的廣告告設(shè)計、廣廣告制作作、廣告告物料資資源及傳傳媒模式式，指導(dǎo)導(dǎo)海外公公司企劃劃工作的的領(lǐng)先理理念、競競爭水準準及優(yōu)越越的性價價比。產(chǎn)品管理1、核定本本年度海海外公司司產(chǎn)品銷銷售計劃劃，依據(jù)據(jù)前兩年年銷售數(shù)數(shù)據(jù)分析析及本年年度自然然季和促促銷季銷銷售預(yù)判判，對辦辦公產(chǎn)品品的進貨貨計劃進進行審核核。2、與佛山山計劃供供應(yīng)部協(xié)協(xié)調(diào)進口口計劃，合合理規(guī)劃劃并規(guī)范范庫存周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)。3、海外公公司進貨貨計劃必必須參照照上述規(guī)規(guī)定，依依據(jù)周期期內(nèi)平均均庫存及及銷售需需求，預(yù)預(yù)先制定定好周期期進貨計計劃并提提前與集集團產(chǎn)品品部對接接，確保保計劃的的順利執(zhí)執(zhí)行。4、產(chǎn)品部部要在貨貨品發(fā)出出后，及及時跟蹤蹤貨品到到貨日期期及到貨貨走向（店店面上樣樣、顧客客送貨安安裝、工工廠再加加工）數(shù)數(shù)量。5、及時跟跟蹤，產(chǎn)產(chǎn)品銷售售過程中中顧客反反饋及售售后工作作的跟進進。負責責向供貨貨方提出出售后幫幫扶或產(chǎn)產(chǎn)品改進進計劃。6、對海外外公司的的進口計計劃，佛佛山公司司的發(fā)貨貨計劃，進進行跟進進及調(diào)整整。確保保銷售計計劃、進進貨計劃劃、采購購計劃、發(fā)發(fā)貨計劃劃的時間間銜接合合理性，及及庫存周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)、天數(shù)數(shù)、產(chǎn)品品銷售周周期的合合理性。7、整合供供貨方資資源，并并隨時進進行競價價和成本本比對，擇擇優(yōu)選用用供應(yīng)商商。8、對辦公公產(chǎn)品銷銷售按日日、周、月月度進行行實時跟跟蹤，對對暢銷、平平銷、滯滯銷產(chǎn)品品進行分分析，指指導(dǎo)海外外公司合合理確定定下期進進貨計劃劃，對滯滯銷產(chǎn)品品發(fā)出預(yù)預(yù)警并指指導(dǎo)滯銷銷產(chǎn)品的的銷售。9、對海外外銷售團團隊合理理細分，不不斷培養(yǎng)養(yǎng)及細化化銷售團團隊的專專業(yè)化程程度，推推進銷售售團隊的的本土化化進程。10、對辦辦公產(chǎn)品品進行大大類、中中類、小小類的不不斷細分分，進一一步提高高國內(nèi)指指導(dǎo)及支支持能力力，提高高產(chǎn)品組組合的競競爭力及及品類的的豐富度度。上級溝通部部門銷售運營管管理部同級溝通部部門尼區(qū)各職能能部室、業(yè)業(yè)務(wù)部門門下級溝通部部門各區(qū)域、店店面內(nèi)部工作制制度部門考核指指標辦公產(chǎn)品銷銷售收入入完成率率、費用用控制、市市場開發(fā)發(fā)與推廣廣審核、批準準和確認認作成者：日期：：審核者：日期：：確認者：日期：：（四）廚衛(wèi)衛(wèi)項目部部職責說說明書基本信息部門名稱廚衛(wèi)項目部部部門負責人人廚衛(wèi)項目部部總經(jīng)理理直屬上級總經(jīng)理定編人數(shù)待定部門類型業(yè)務(wù)管控所屬單位尼日利亞拉拉夫美特特總公司司職責概述負責尼日利利亞各區(qū)區(qū)域、店店面廚衛(wèi)衛(wèi)產(chǎn)品管管理與銷銷售、銷銷售團隊隊建設(shè)等等工作。職責描述店面管理1、貨品管管理。負負責廚衛(wèi)衛(wèi)產(chǎn)品新新品及時時上樣；；產(chǎn)品配配套組合合重要性性，及色色彩搭配配；產(chǎn)品品及店面面調(diào)整、整整理,品品類、功功能、動動線、色色彩；飾飾品擺放放的位置置；滯銷銷品消化化方案及及執(zhí)行；；關(guān)注競競爭對手手貨品的的走勢。2、人員培培訓(xùn)管理理。負責責各區(qū)域域、店面面廚衛(wèi)產(chǎn)產(chǎn)品知識識與銷售技技巧的培培訓(xùn)。3、按月度度評估各各店營業(yè)業(yè)能力，并并對各店店的銷售售完成率率及利潤潤完成率率進行考考評。4、制定月月度巡店店制度，并并依據(jù)制制定的《店店面管理理考核標標準》，按按月對店店面進行行考核，并并公布考考核結(jié)果果，獎優(yōu)優(yōu)罰劣，不不斷提高高店面的的經(jīng)營及及管理水水平。5、通過店店面管理理工作的的開展，確確保廚衛(wèi)衛(wèi)產(chǎn)品的的終端產(chǎn)產(chǎn)品美陳陳、銷售售額及利利潤指標標的達成成。企劃營銷1、廚衛(wèi)產(chǎn)產(chǎn)品策劃劃方案的的制定。2、廚衛(wèi)產(chǎn)產(chǎn)品促銷銷活動的的策劃。3、負責廚廚衛(wèi)產(chǎn)品品銷渠道道、大宗宗采購渠渠道、團團購及工工裝渠道道的拓展展。4、廣告物物料、音音頻視頻頻設(shè)計及及制作。5、新產(chǎn)品品的包裝裝。包括括產(chǎn)品擺擺場固化化模塊、配配飾、產(chǎn)產(chǎn)品標準準圖片，銷銷售宣傳傳資料、擺擺場布景景美陳等等。優(yōu)化化產(chǎn)品擺擺場效果果，提高高銷售。6、整合國國內(nèi)優(yōu)秀秀的廣告告設(shè)計、廣廣告制作作、廣告告物料資資源及傳傳媒模式式，指導(dǎo)導(dǎo)海外公公司企劃劃工作的的領(lǐng)先理理念、競競爭水準準及優(yōu)越越的性價價比。產(chǎn)品管理1、核定本本年度海海外公司司產(chǎn)品銷銷售計劃劃，依據(jù)據(jù)前兩年年銷售數(shù)數(shù)據(jù)分析析及本年年度自然然季和促促銷季銷銷售預(yù)判判，對廚廚衛(wèi)產(chǎn)品品的進貨貨計劃進進行審核核。2、與佛山山計劃供供應(yīng)部協(xié)協(xié)調(diào)進口口計劃，合合理規(guī)劃劃并規(guī)范范庫存周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)。3、海外公公司進貨貨計劃必必須參照照上述規(guī)規(guī)定，依依據(jù)周期期內(nèi)平均均庫存及及銷售需需求，預(yù)預(yù)先制定定好周期期進貨計計劃并提提前與集集團產(chǎn)品品部對接接，確保保計劃的的順利執(zhí)執(zhí)行。4、產(chǎn)品部部要在貨貨品發(fā)出出后，及及時跟蹤蹤貨品到到貨日期期及到貨貨走向（店店面上樣樣、顧客客送貨安安裝、工工廠再加加工）數(shù)數(shù)量。5、及時跟跟蹤，產(chǎn)產(chǎn)品銷售售過程中中顧客反反饋及售售后工作作的跟進進。負責責向供貨貨方提出出售后幫幫扶或產(chǎn)產(chǎn)品改進進計劃。6、對海外外公司的的進口計計劃，佛佛山公司司的發(fā)貨貨計劃，進進行跟進進及調(diào)整整。確保保銷售計計劃、進進貨計劃劃、采購購計劃、發(fā)發(fā)貨計劃劃的時間間銜接合合理性，及及庫存周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)、天數(shù)數(shù)、產(chǎn)品品銷售周周期的合合理性。7、整合供供貨方資資源，并并隨時進進行競價價和成本本比對，擇擇優(yōu)選用用供應(yīng)商商。8、對廚衛(wèi)衛(wèi)產(chǎn)品銷銷售按日日、周、月月度進行行實時跟跟蹤，對對暢銷、平平銷、滯滯銷產(chǎn)品品進行分分析，指指導(dǎo)海外外公司合合理確定定下期進進貨計劃劃，對滯滯銷產(chǎn)品品發(fā)出預(yù)預(yù)警并指指導(dǎo)滯銷銷產(chǎn)品的的銷售。9、對海外外銷售團團隊合理理細分，不不斷培養(yǎng)養(yǎng)及細化化銷售團團隊的專專業(yè)化程程度，推推進銷售售團隊的的本土化化進程。10、對廚廚衛(wèi)產(chǎn)品品進行大大類、中中類、小小類的不不斷細分分，進一一步提高高國內(nèi)指指導(dǎo)及支支持能力力，提高高產(chǎn)品組組合的競競爭力及及品類的的豐富度度。上級溝通部部門銷售運營管管理部同級溝通部部門尼區(qū)各職能能部室、業(yè)業(yè)務(wù)部門門下級溝通部部門各區(qū)域、店店面內(nèi)部工作制制度部門考核指指標廚衛(wèi)產(chǎn)品銷銷售收入入完成率率、費用用控制、市市場開發(fā)發(fā)與推廣廣審核、批準準和確認認作成者：日期：：審核者：日期：：確認者：日期：：（五）總經(jīng)經(jīng)理辦公公室職責責說明書書基本信息部門名稱總經(jīng)理辦公公室部門負責人人肖培培直屬上級總經(jīng)理定編人數(shù)1部門類型職能服務(wù)類類所屬單位尼日利亞拉拉夫美特特總公司司職責概述負責公司行行政指令令貫徹落落實、部部門協(xié)調(diào)調(diào)及歸口口接待、會務(wù)、通訊管理等相關(guān)工作。職責描述工作協(xié)調(diào)協(xié)助總經(jīng)理理做好綜綜合、協(xié)協(xié)調(diào)各部部門工作作，處理理公司日日常事務(wù)務(wù)。上傳下達做好各項制制度、通通知的起起草、傳傳達，信信息搜集集、反饋饋工作。接待、會議議相關(guān)負責做好公公司來賓賓的接待待安排，做做好重要要會議的的組織、會會務(wù)工作作。文書、檔案案管理負責公司行行政文書書的處理理，做好好文件的的收發(fā)登登記、傳傳遞、催催辦、歸歸檔、立立卷工作作。采購負責公司辦辦公用品品的采購購，分配配與管理理工作。其他負責公司宣宣傳報導(dǎo)導(dǎo)工作及及領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它事宜宜。上級溝通部部門總經(jīng)理同級溝通部部門下級溝通部部門尼日利亞公公司職能能部室、業(yè)業(yè)務(wù)部門門內(nèi)部工作制制度部門考核指指標執(zhí)行力、工工作計劃劃完成率率、部門門協(xié)作滿滿意度審核、批準準和確認認作成者：日期：審核者：日期：確認者：日期：（六）財務(wù)務(wù)部職責責說明書書基本信息部門名稱尼財務(wù)部部門負責人人財務(wù)部長直屬上級集團財審部部定編人數(shù)22人部門類型職能部室所屬單位尼日利亞拉拉夫美特特總公司司職責概述負責尼日利利亞拉夫夫美特總總公司財財務(wù)的全全面工作作，具體體包括財財務(wù)管理理、資金金管理、資資產(chǎn)管理理、人員員管理與與培訓(xùn)、崗崗位安排排等。職責描述財務(wù)核算根據(jù)發(fā)展及及業(yè)務(wù)的的特點，制制定公司司日常賬賬務(wù)核算算的方法法，不同同子公司司的不同同業(yè)務(wù)制制定不同同的財務(wù)務(wù)核算流流程及制制度，開開展財務(wù)務(wù)分析，上上報管理理層，提提出財務(wù)務(wù)建議。財務(wù)監(jiān)督審核日常發(fā)發(fā)生的業(yè)業(yè)務(wù)，資資金的流流動與支支出情況況，資產(chǎn)產(chǎn)的收發(fā)發(fā)存情況況，費用用支出的的合理性性，銷售售業(yè)務(wù)的的合規(guī)性性等。財務(wù)管理日常財務(wù)賬賬務(wù)處理理，制定定各公司司的財務(wù)務(wù)制度以以及財務(wù)務(wù)管理流流程，規(guī)規(guī)范各子子公司財財務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)的統(tǒng)一一性，執(zhí)行集集團下達達的財務(wù)務(wù)規(guī)定，執(zhí)執(zhí)行集團團下達的的業(yè)務(wù)指指令。資金管理資金部統(tǒng)一一管理尼尼日利亞亞各公司司的資金金，負責責資金的的使用、調(diào)調(diào)撥、匯匯回、保保存、兌兌換等業(yè)業(yè)務(wù)，負負責與銀銀行等金金融機構(gòu)構(gòu)進行溝溝通，開開立或關(guān)關(guān)閉銀行行賬戶，制制定各部部資金使使用制度度，規(guī)范范各部資資金使用用行為。資產(chǎn)管理資產(chǎn)的盤點點、采購購、檔案案的制作作、計提提折舊、原原材料耗耗用的審審核、低低值易耗耗品的出出入庫管管理，成成品的收收發(fā)存管管理。固固定資產(chǎn)產(chǎn)的報廢廢、出售售、出借借管理，各各子公司司的資產(chǎn)產(chǎn)往來管管理。人員管理與與培訓(xùn)人員的階梯梯式培訓(xùn)訓(xùn)，籌劃劃員工的的成長軌軌跡，日日常辦公公室管理理、工作作與生活活管理等等。崗位安排適時的崗位位輪換，制制作工作作流程，固固化工作作崗位，定定崗定責責。上級溝通部部門集團財審部部同級溝通部部門子公司財務(wù)務(wù)部下級溝通部部門尼下屬子公公司財務(wù)務(wù)部內(nèi)部工作制制度《集團財務(wù)務(wù)標準化化制度》、《尼尼財務(wù)制制度》部門考核指指標審核、批準準和確認認財務(wù)主管--財務(wù)部部長-集集團財審審部三級級審核、從從下而上上審批。作成者：日期：審核者：日期：確認者：日期：（七）人力力資源部部職責說說明書基本信息部門名稱人力資源部部部門負責人人人力資源部部部長直屬上級總經(jīng)理、直直管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)定編人數(shù)4部門類型職能服務(wù)類類所屬單位尼日利亞拉拉夫美特特總公司司職責概述負責尼日利利亞拉夫夫美特總總公司人人力資源源的全面面工作，具具體包括括人力資資源規(guī)劃劃、員工工招聘與與配置、績績效管理理與考核核、員工工培訓(xùn)與與開發(fā)、薪薪酬福利利管理、員工關(guān)系管理等。職責描述人力資源規(guī)規(guī)劃1、根據(jù)集集團、公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，制制定公司司中長期期人力資資源規(guī)劃劃，經(jīng)公公司總經(jīng)經(jīng)理、集集團人力力資源部部批準后后組織實實施；2、制定公公司年度度人力資資源工作作計劃，并并對計劃劃進行分分解，對對部門工工作落實實情況進進行督導(dǎo)導(dǎo)。集團對接工工作接受集團人人力資源源部的管管理、指指導(dǎo)，負負責相關(guān)關(guān)工作的的執(zhí)行、落落地。包包括行程程、轉(zhuǎn)正正、合同同管理、簽簽證、續(xù)續(xù)聘等日日常管理理工作。招聘與配置置1、開展公公司人力力資源需需求與供供給分析析，編制制中長期期和年度度人力資資源招聘聘計劃；；2、組織開開展日常常的當?shù)氐貑T工招招聘工作作，建立立人員招招聘流程程及渠道道的開發(fā)發(fā)。3、負責與與集團人人力資源源部進行行人員需需求對接接，進行行人員的的復(fù)試及及信息的的反饋工工作。4、負責員員工入職職、試用用期、異異動和離離職管理理，分析析人力資資源現(xiàn)狀狀，優(yōu)化化人力資資源配置置；5、建立和和完善員員工晉升升和淘汰汰運行機機制，加加強人才才梯隊建建設(shè)。培訓(xùn)與開發(fā)發(fā)1、負責、承承接員工工的培訓(xùn)訓(xùn)管理工工作，制制定人員員培訓(xùn)計計劃，推推進人員員的培訓(xùn)訓(xùn)工作。2、建立、完完善中方方員工的的入職培培訓(xùn)、崗崗位技能能的培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容和和課程。3、完善當當?shù)貑T工工的入職職培訓(xùn)，配配合相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門建立立崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容。薪酬與福利利1、負責薪薪酬福利利體系構(gòu)構(gòu)建和相相關(guān)制度度流程建建設(shè)工作作，指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督各部門門薪酬工工作的實實施；2、負責公公司人工工成本預(yù)預(yù)測、使使用、管管理和分分析；3、建立、完完善員工工福利保保障機制制，提高高員工工工作積極極性?？冃Э己伺c與實施1、負責公公司績效效管理相相關(guān)制度度，協(xié)助助各部門門做好績績效管理理制度的的修訂和和工作推推進；2、負責績績效制度度的宣貫貫及信息息收集，對對績效運運行問題題進行匯匯總整理理，及時時反饋公公司決策策層。3、負責績績效考核核的結(jié)果果的傳達達、輔導(dǎo)導(dǎo)工作。員工關(guān)系管管理負責中方員員工及當當?shù)貑T工工勞動合合同、勞勞動糾紛紛、勞動動爭議、勞勞動紀律律、獎懲懲等日常常管理工工作；其他公司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。上級溝通部部門集團人力資資源部同級溝通部部門尼日利亞公公司各職職能部室室、業(yè)務(wù)務(wù)部門下級溝通部部門————內(nèi)部工作制制度《人力資源源工作細細則》、《車車間當?shù)氐貑T工管管理辦法法》、《當當?shù)貑T工工薪酬管管理制度度》等部門考核指指標錄用成功率率、員工工流失率率、培訓(xùn)訓(xùn)計劃完完成率、員員工流失失率、員員工滿意意度、培培訓(xùn)計劃劃完成率率審核、批準準和確認認作成者：日期：審核者：日期：確認者：日期：（八）綜合合部職責責說明書書基本信息部門名稱綜合部部門負責人人葉煒直屬上級總經(jīng)理定編人數(shù)1部門類型職能服務(wù)類類所屬單位尼日利亞拉拉夫美特特總公司司職責概述負責公司海海關(guān)、移移民、稅稅務(wù)等當當?shù)卣块T、機機構(gòu)事務(wù)務(wù)的辦理理、協(xié)調(diào)調(diào)工作。職責描述海關(guān)負責公司貨貨物清關(guān)關(guān)及申請進進口許可可工作。移民負責商務(wù)簽簽、工作作簽的辦辦理、續(xù)續(xù)費工作作及簽證配配額管理理申請。稅務(wù)申報個人所得稅稅與增值值稅及年度審審計的申報工工作。合同管理店面、工廠廠合同管管理。其他其他政府部部門、機機構(gòu)事務(wù)務(wù)協(xié)調(diào)，辦辦理。上級溝通部部門總經(jīng)理同級溝通部部門尼日利亞公公司職能能部室、業(yè)業(yè)務(wù)部門門下級溝通部部門內(nèi)部工作制制度部門考核指指標費用控制和和降低、部部門協(xié)作作滿意度度審核、批準準和確認認作成者：日期：審核者：日期：確認者：日期：（九）生產(chǎn)產(chǎn)部職責責說明書書基本信息部門名稱生產(chǎn)部部門負責人人廠長直屬上級總經(jīng)理、直直管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)定編人數(shù)中方29，當當?shù)?225部門類型業(yè)務(wù)管控所屬單位尼日利亞拉拉夫美特特總公司司職責概述負責尼日利利亞拉夫夫美特總總公司家家具生產(chǎn)產(chǎn)的全面面工作，具具體包括括生產(chǎn)計計劃安排排、國內(nèi)內(nèi)外進口口計劃對對接、質(zhì)質(zhì)量控制制、生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)等等。職責描述生產(chǎn)統(tǒng)籌1、根據(jù)公公司年度度經(jīng)營目目標及銷銷售計劃劃制定生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)目標，并并將目標標分解到到下屬工工廠，制制定相應(yīng)應(yīng)的計劃劃，監(jiān)督督產(chǎn)量任任務(wù)的執(zhí)執(zhí)行和完完成。2、參與質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標的的制定、貫貫徹和實實施，負負責質(zhì)量量體系的的建立。3、建立完完善的生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)章章制度、工工藝流程程、操作作規(guī)程。生產(chǎn)管理1、負責公公司產(chǎn)品品產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量管理理。2、指導(dǎo)、指指揮生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的制定、執(zhí)執(zhí)行。3、統(tǒng)籌生生產(chǎn)部門門內(nèi)部協(xié)協(xié)作關(guān)系系，協(xié)調(diào)生生產(chǎn)部門門與其他他部門間間的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系?，F(xiàn)場管理1、對各車車間現(xiàn)場場進行管管理、指指導(dǎo)。2、加強物物料損耗耗的控制制，改善善生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場布局局，提升升勞動效效率，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本。設(shè)備管理做好設(shè)備的的維修、保保養(yǎng)、改改造工作作，延長長設(shè)備使使用壽命命，降低低運營生生產(chǎn)費用用。國內(nèi)對接1、做好進進口計劃劃的協(xié)調(diào)調(diào)、上報報。2、做好質(zhì)質(zhì)量問題題的反饋饋和處理理。日常管理1、員工技技能、繼繼續(xù)教育育培訓(xùn)。2、審批、審審核生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)各各項報告告、報表表。3、招聘、考考核、任任免生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)員員工。4、生產(chǎn)安安全管理理。5、負責中中方員工工及當?shù)氐貑T工勞勞動紀律律、獎懲懲等日常常管理工工作。其他公司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。上級溝通部部門拉夫美特集集團尼日日利亞公公司總經(jīng)經(jīng)理同級溝通部部門尼日利亞公公司各職職能部室室、業(yè)務(wù)務(wù)部門下級溝通部部門質(zhì)控部、各各車間負負責人內(nèi)部工作制制度《車間當?shù)氐貑T工管管理辦法法》、《當當?shù)貑T工工薪酬管管理制度度》等部門考核指指標計劃完成率率、質(zhì)量量達標率率、安全全、員工工流失率率、員工工滿意度度、培訓(xùn)訓(xùn)計劃完完成率等等審核、批準準和確認認作成者：日期：審核者：日期：確認者：日期：（十）質(zhì)控控部職責責說明書書基本信息部門名稱質(zhì)控部部門負責人人質(zhì)控部部長長直屬上級生產(chǎn)部廠長長定編人數(shù)6部門類型業(yè)務(wù)管控所屬單位尼日利亞拉拉夫美特特家具公公司職責概述為貫徹質(zhì)量量方針并并實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標標，以確確保質(zhì)控控體系的的有效運運行。職責描述質(zhì)量管控和和體系建建設(shè)1、在本部部門內(nèi)貫貫徹實施施拉夫美美特尼日日利亞公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針，執(zhí)行行本地區(qū)區(qū)的質(zhì)量量政策。2、參與質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標的的制定、貫貫徹和實實施，負負責質(zhì)量量體系的的建立。3、對質(zhì)控控部各項項質(zhì)量職職能和活活動的有有效開展展和考核核負責。4、有權(quán)停停止一切切影響質(zhì)質(zhì)量的行行為及不不合格品品的生產(chǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)序序和發(fā)運運，并對對不合格格品提出出評審。5、負責計計量工作作的組織織與實施施，對檢檢驗和測測量儀器器的完好好以及測測量結(jié)果果的真實實性負責責。6、負責檢檢驗和試試驗的組組織和管管理。7、對質(zhì)量量手冊和和質(zhì)量體體系程序序文件的的有效性性負責。8、對質(zhì)量量記錄的的真實性性和準確確性負責責。9、組織與與管理統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)術(shù)的應(yīng)用用和推廣廣。10、對責責任部門門的糾正正及預(yù)防防措施實實施情況況進行監(jiān)監(jiān)督。11、負責責對供方方的控制制和評審審工作。12、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)量問題題和質(zhì)量量隱患有有權(quán)停止止生產(chǎn)。13、參與與對產(chǎn)品品要求的的評審，組組織處理理重大顧顧客質(zhì)量量投訴。14、負責責監(jiān)督原原材料入入廠檢驗驗和其他他檢驗試試驗項目目的進行行。15、協(xié)協(xié)助質(zhì)量量體系認認證審核核和顧客客審核。其他公司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。上級溝通部部門家具工廠同級溝通部部門尼日利亞公公司各職職能部室室、業(yè)務(wù)務(wù)部門下級溝通部部門————內(nèi)部工作制制度《工廠7SS管理規(guī)規(guī)定》、《工工廠各工工序作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書》、《工工廠自檢檢/互檢檢管理規(guī)規(guī)定》等等部門考核指指標工廠7S執(zhí)執(zhí)行與監(jiān)監(jiān)督、工工廠自檢檢/互檢檢管理規(guī)規(guī)定制定定及執(zhí)行行、工廠廠各工序序作業(yè)指指導(dǎo)書的的編寫及及執(zhí)行審核、批準準和確認認作成者：日期：審核者：日期：確認者：日期：（十一）倉倉儲部職職責說明明書基本信息部門名稱倉儲部部門負責人人倉儲部副總總經(jīng)理直屬上級總經(jīng)理、直直管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)定編人數(shù)7人（中方方員工）、33人（當當?shù)貑T工工）部門類型業(yè)務(wù)管控所屬單位尼日利亞拉拉夫美特特總公司司職責概述負責公司原原材料、半半成品、產(chǎn)產(chǎn)成品等等各類物物資的出出入庫、保保管、配配送，為為公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動提供保保障和服服務(wù)，對對所轄各各倉庫進進行統(tǒng)籌籌的管理理、調(diào)度度、和指指導(dǎo)，密密切與銷銷售部、生生產(chǎn)部等等相關(guān)部部門進行行信息的的溝通和和反饋，便便于庫存存信息共共享，做做好物資資的安全全儲存保保管，協(xié)協(xié)調(diào)財務(wù)務(wù)部做好好定期的的盤點工工作。職責描述國內(nèi)外貨物物對接1、根據(jù)國國內(nèi)提供供的貨柜柜明細，進進行貨物物接收、清清點、整整理、入入庫工作作。2、根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品所屬屬種類進進行周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)存放工工作。3、對于貨貨柜內(nèi)物物品實時時信息進進行跟蹤蹤確認，及及時反饋饋。生產(chǎn)支支持1、根據(jù)生生產(chǎn)計劃劃，做好好生產(chǎn)原原材料的的預(yù)算，確保原材料及時供應(yīng)。2、確保所所轄內(nèi)原原材料的的存放合合理安全全。3、對于生生產(chǎn)過程程中所需需特殊物物資進行行申購跟跟蹤。銷售支持1、為銷售售系統(tǒng)提提供貨庫庫存信息息、物資資配送、樣樣品管理理等方面面的支持持。2、負責為為客戶提提供準確確的貨物物以及優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服服務(wù)。產(chǎn)品出入庫庫1、當產(chǎn)品品出入庫庫時，確確保產(chǎn)品品外包裝裝完好且且信息完完整準確確。2、做好產(chǎn)產(chǎn)品的出出入庫手手續(xù)，確確保票據(jù)據(jù)的準確確性。3、負責所所轄原材材料，半半成品，成成品等各各類物資資的出入入庫。貨物的保管管與周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)1、負責對對所有物物資周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，調(diào)撥撥工作。2、負責為為各外州州店配送送貨物。3、負責對對所有物物資的合合理存放放、安全全保管。4、保證所所轄物資資的安全全，做好好日常的的檢查、防防范。盤點負責協(xié)助財財務(wù)人員員做好定定期盤點點工作其他做好與其他他部門的的協(xié)調(diào)工工作以及及公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作上級溝通部部門————同級溝通部部門尼日利亞公公司各職職能部室室、業(yè)務(wù)務(wù)部門下級溝通部部門下屬各倉庫庫內(nèi)部工作制制度————部門考核指指標————審核、批準準和確認認————（十二）各各崗位職職責說明明書1、總經(jīng)理理崗位職職責說明明書崗位名稱總經(jīng)理所屬部門尼日利亞公公司直接上級集團副總經(jīng)經(jīng)理崗位定員1人直接下級公司副總經(jīng)經(jīng)理所轄人員各部門人員員任職資格性別不限年齡35-455學(xué)歷本科或以上上學(xué)歷婚否不限專業(yè)銷售或企業(yè)業(yè)管理專專業(yè)專業(yè)技能具備公司管管理、運運營和銷銷售能力力個人素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力、判判斷與決決策能力力、公關(guān)關(guān)能力、溝溝通能力力、影響響力、策策劃推廣廣能力工作經(jīng)驗及及年限十年以上公公司運營營管理工工作經(jīng)驗驗其他技能熟練應(yīng)用辦辦公軟件件特殊要求精通英語或或法語崗位職責概概要：全面負責尼尼日利亞亞家具公司司的經(jīng)營營管理、銷售管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等工作，并對公司經(jīng)營結(jié)果負責崗位職責內(nèi)內(nèi)容項目具體工作內(nèi)內(nèi)容工作標準戰(zhàn)略規(guī)劃1、統(tǒng)籌組組織分析析內(nèi)外部部環(huán)境，制制定公司司發(fā)展方方向和發(fā)發(fā)展策略略。2、依據(jù)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略和和集團下達達的公司司年度經(jīng)經(jīng)營目標標，統(tǒng)籌組組織制定定公司年年度經(jīng)營營計劃。3、組織對對制定的的年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃進行分分解。4、統(tǒng)籌組組織編制制公司年年度預(yù)算算，并負負責審批批?？茖W(xué)性、合合理性、費費用控制制組織結(jié)構(gòu)1、統(tǒng)籌組組織公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整和完善善，以及及部門職職責和崗崗位的調(diào)調(diào)整。2、統(tǒng)籌組組織公司司關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)流程程、業(yè)務(wù)務(wù)管理制制度。團隊建設(shè)1、指導(dǎo)、培培養(yǎng)并選選拔公司司優(yōu)秀人人才。2、對直接接下屬的的培養(yǎng)、發(fā)發(fā)展指導(dǎo)導(dǎo)、考核核評價。業(yè)務(wù)管理1、統(tǒng)籌領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司整體業(yè)業(yè)務(wù)工作作的組織織和開展展。2、協(xié)調(diào)各各部門副副總經(jīng)理理和各部部門負責責人的相相關(guān)工作作。3、審核公公司運營營銷售部部、財務(wù)務(wù)處、生生產(chǎn)部、物物流部的的工作計計劃。4、指導(dǎo)和和監(jiān)控公公司銷售售部、財財務(wù)處、生產(chǎn)部、物流部工作計劃的具體執(zhí)行。內(nèi)外溝通協(xié)協(xié)調(diào)1、負責與與集團保持持良好溝溝通，定定期向董董事長和和主管副副總經(jīng)理理匯報發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和經(jīng)營營計劃執(zhí)執(zhí)行情況況、資金金運用情情況和盈盈虧情況況、人員調(diào)調(diào)配情況況以及其其他重大大事宜。領(lǐng)導(dǎo)建立公公司與客客戶、供供應(yīng)商、合合作伙伴伴、政府府機構(gòu)、金金融2、當?shù)囟惗悇?wù)、移移民、媒媒體等有有關(guān)機構(gòu)構(gòu)之間順順暢的溝溝通渠道道。3、領(lǐng)導(dǎo)開開展公司司的社會會公共關(guān)關(guān)系活動動，樹立立良好的的企業(yè)形形象。4、領(lǐng)導(dǎo)建建立公司司內(nèi)部良良好的溝溝通渠道道，協(xié)調(diào)調(diào)各部門門關(guān)系。其他集團董事長長、集團團副總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作及時、高效效工作對接關(guān)關(guān)系內(nèi)部副總經(jīng)理、各各職能部部門負責責人、區(qū)區(qū)域負責責人外部集團董事長長、集團團副總經(jīng)經(jīng)理、集集團各部部門負責責人、稅稅務(wù)、移移民、媒媒體機構(gòu)構(gòu)工作權(quán)限經(jīng)營決策權(quán)權(quán)、人事任任免權(quán)、財財務(wù)審批批權(quán)工作所需資資源手機號碼、電電腦、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等日日常辦公公用品工作中應(yīng)執(zhí)執(zhí)行的制制度考核指標：：市場開發(fā)、銷銷售收入入、利潤潤完成情情況、團團隊建設(shè)設(shè)等審核、批準準和確認認作成者：日期：：審核者：日期：：確認者：日期：：2、副總經(jīng)經(jīng)理崗位位職責說說明書崗位名稱副副總經(jīng)理理所屬部門銷售運營管管理部直接上級總經(jīng)理常常務(wù)副總總經(jīng)理崗位定員1人直接下級各區(qū)域、店店面員工工所轄人員各區(qū)域工作作人員任職資格性別不限年齡35-455學(xué)歷本科或以上上學(xué)歷婚否不限專業(yè)銷售或企業(yè)業(yè)管理專專業(yè)專業(yè)技能精通連鎖終終端銷售售和店面面管理，具具備優(yōu)秀秀策劃、推推廣能力力個人素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力、判判斷與決決策能力力、公關(guān)關(guān)能力、溝溝通能力力、影響響力、策策劃推廣廣能力工作經(jīng)驗及及年限十年以上店店面管理理或銷售售經(jīng)驗其他技能熟練應(yīng)用辦辦公軟件件特殊要求崗位職責概概要：負責尼日利利亞公司司銷售運運營管理理層面工工作，統(tǒng)統(tǒng)籌產(chǎn)品品、店面面管理、企企劃戰(zhàn)略略工作的的落地崗位職責內(nèi)內(nèi)容項目具體工作內(nèi)內(nèi)容工作標準戰(zhàn)略規(guī)劃1、組織運運營管理理部門及及相關(guān)部部門的人人員參與與制定公公司近期期、中期期和長期期戰(zhàn)略計計劃。2、負責運運營管理理部門與與相關(guān)部部門制定定年度計計劃與預(yù)預(yù)算，并并負責上上報總經(jīng)經(jīng)理審批批。科學(xué)、前瞻瞻性、費費用控制制市場調(diào)研與與分析1、進行海海外當?shù)氐厥袌稣{(diào)調(diào)查與分分析，在在海外公公司所處處的營銷銷環(huán)境（內(nèi)內(nèi)、外）發(fā)發(fā)生重大大變化時時，及時時組織運運營管理理部門及及相關(guān)部部門制定定應(yīng)變對對策，并并管理其其過程和和結(jié)果。2、組織實實施所屬屬店面及及各區(qū)域域、特定定市場的的市場調(diào)調(diào)研工作作，調(diào)查查、分析析、收集集整理行行業(yè)、市市場、商商品、政政策、競競爭對手手等領(lǐng)域域的信息息，建立立市場調(diào)調(diào)研數(shù)據(jù)據(jù)資料庫庫；科學(xué)、及時時體系建設(shè)1、營銷系系統(tǒng)及店店面組織織建設(shè)和和人力資資源管理理及銷售售系統(tǒng)績績效考核核制度的的制定。2、建立健健全運營營管理部部體系下下的各項項業(yè)務(wù)流流程及規(guī)規(guī)范，不不僅限于于市場調(diào)調(diào)研、營營銷策劃劃、促銷銷管理、品品牌建設(shè)設(shè)、空間間美化、設(shè)設(shè)計等，并并監(jiān)督所所屬體系系高效、正正確實施施；規(guī)范化、流流程化品牌形象建建設(shè)與管管理1、主導(dǎo)制制定家具具事業(yè)部部的規(guī)劃劃（產(chǎn)品品+店面面管理++企劃）、策策略（產(chǎn)產(chǎn)品+店店面管理理+企劃劃）及品品牌推廣廣計劃；；2、組織建建立健全全公司的的視覺識識別系統(tǒng)統(tǒng)，并監(jiān)監(jiān)督各區(qū)區(qū)域、店店一致性性的、正正確實施施；3、組織擬擬定部門門策略、制制定執(zhí)行行計劃，組組織、監(jiān)監(jiān)督各區(qū)區(qū)域、店店實施，確確保公司司營銷目目標的達達成；市場推廣效效果達成成其他總經(jīng)理、常常務(wù)副總總經(jīng)理交交辦的其其他工作作及時、高效效工作對接關(guān)關(guān)系內(nèi)部各區(qū)域、店店面外部集團、佛山山、尼日日利亞各各職能部部室、業(yè)業(yè)務(wù)部門門工作權(quán)限店面管理的的決策權(quán)權(quán)，人事事任免的的建議權(quán)權(quán)。工作所需資資源手機號碼、電電腦、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等日日常辦公公用品工作中應(yīng)執(zhí)執(zhí)行的制制度考核指標：：店面開發(fā)、銷銷售收入入完成情情況、團團隊建設(shè)設(shè)、品牌牌維護與與開發(fā)審核、批準準和確認認作成者：日期：：審核者：日期：：確認者：日期：：3、店面管管理崗位位職責說說明書崗位名稱店店面管理理崗位所屬部門銷售運營管管理部直接上級總經(jīng)理常常務(wù)副總總經(jīng)理崗位定員3人直接下級區(qū)域經(jīng)理所轄人員各區(qū)域工作作人員任職資格性別不限年齡28-355學(xué)歷本科或以上上學(xué)歷婚否不限專業(yè)銷售或企業(yè)業(yè)管理專專業(yè)專業(yè)技能熟悉連鎖終終端銷售售和店面面管理個人素質(zhì)具有較強溝溝通、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)及管管理能力力，英語語熟練。工作經(jīng)驗及及年限三年以上店店面管理理或銷售售經(jīng)驗其他技能熟練應(yīng)用辦辦公軟件件特殊要求崗位職責概概要：對店面，從從店、貨貨、人、景景、促五五方面的的管理。崗位職責內(nèi)內(nèi)容項目具體工作內(nèi)內(nèi)容工作標準店面管理包括店面燈燈光等物物業(yè)設(shè)備備的維護護，店面面的音樂樂與氣氛氛，日常常管理。美觀、配套套、促進進銷售貨品管理新品及時上上樣；產(chǎn)產(chǎn)品配套套組合重重要性，及及色彩搭搭配；產(chǎn)產(chǎn)品及店店面調(diào)整整、整理理,品類類、功能能、動線線、色彩彩；飾品品擺放的的位置；；滯銷品品消化方方案及執(zhí)執(zhí)行；關(guān)關(guān)注競爭爭對手貨貨品的走走勢。科學(xué)、合理理、促進進銷售人員管理確定店面銷銷售人員員的標準準形象；；就商務(wù)務(wù)禮儀、待待客流程程、銷售售技巧、壓壓單技巧巧等進行行店面人人員培訓(xùn)訓(xùn)；店長長要負責責店內(nèi)關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)及時溝溝通，上上傳下達達；店面面售后處處理與技技巧的掌掌握及培培訓(xùn)。標準化、統(tǒng)統(tǒng)一化情景管理企業(yè)VI視視覺系統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)一一及維護護；賣場場的美陳陳及氣氛氛的營造造。具備備洞察力力在本地地發(fā)現(xiàn)可可利用的的空間進進行廣告告布置；；商場戶戶外可利利用通路路及明顯顯空間處處做產(chǎn)品品組合宣宣傳（堆堆頭）引引導(dǎo)到店店。美觀、客戶戶體驗、拉拉動銷售售促銷管管理內(nèi)部活動：：促銷活活動及時時導(dǎo)入、演演練；活活動開始始前一天天，物料料布置到到位；分分工及動動員大會會；促銷銷活動嚴嚴格執(zhí)行行并會利利用資源源使活動動加分（電電話營銷銷）；銷銷售工具具利用（IIPADD、圖冊冊、廣告告道具、連連鎖店）。活活動效果果：管控控+執(zhí)行行。促進銷售、控控制費用用評估各店營營業(yè)能力力按月度評估估各店營營業(yè)能力力，并對對各店的的銷售完完成率及及利潤完完成率進進行考評評。科學(xué)、客觀觀制定月度巡巡店制度度制定月度巡巡店制度度，并依依據(jù)制定定的《店店面管理理考核標標準》，按按月對店店面進行行考核，并并公布考考核結(jié)果果，獎優(yōu)優(yōu)罰劣，不不斷提高高店面的的經(jīng)營及及管理水水平。規(guī)范、提升升確保終端產(chǎn)產(chǎn)品美陳陳、銷售售額及利利潤指標標的達成成通過店面管管理工作作的開展展，確保保產(chǎn)品線線的終端端產(chǎn)品美美陳、銷銷售額及及利潤指指標的達達成。指標達成率率組織培訓(xùn)組織對店面面管理人人員及銷銷售人員員的信息息系統(tǒng)培培訓(xùn)，及及時查詢詢、管理理、錄入入信息，并并對所屬屬銷售團團隊進行行績效考考核。職業(yè)素養(yǎng)提提升工作對接關(guān)關(guān)系內(nèi)部各區(qū)域、店店面外部尼日利亞各各職能部部室、業(yè)業(yè)務(wù)部門門工作權(quán)限店面管理的的建議權(quán)權(quán)工作所需資資源手機號碼、電電腦、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等日日常辦公公用品工作中應(yīng)執(zhí)執(zhí)行的制制度考核指標：：店面管理、銷銷售收入入完成情情況審核、批準準和確認認作成者：日期：：審核者：日期：：確認者：日期：：4、企劃管管理崗位位職責說說明書崗位名稱企劃劃管理崗崗位所屬部門銷售運營管管理部直接上級總經(jīng)理常常務(wù)副總總經(jīng)理崗位定員1人直接下級各區(qū)域、店店面員工工所轄人員各區(qū)域工作作人員任職資格性別不限年齡不限學(xué)歷本科或以上上學(xué)歷婚否不限專業(yè)營銷或管理理類專業(yè)技能具備店面設(shè)設(shè)計能力力，熟悉悉品牌終終端推廣廣活動的的推廣與與執(zhí)行。個人素質(zhì),良好的溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、組組織、整整合與分分析能力力工作經(jīng)驗及及年限五年以上形形象設(shè)計計和推廣廣工作經(jīng)經(jīng)驗其他技能熟悉辦公軟軟件，英英語具備備基本的的溝通能能力特殊要求崗位職責概概要：對企業(yè)的VVI,各各種廣告告，促銷銷活動的的管理。崗位職責內(nèi)內(nèi)容項目具體工作內(nèi)內(nèi)容工作標準形象識別系系統(tǒng)1、企業(yè)VVI識別別系統(tǒng)的的確定及及推廣。2、店面導(dǎo)導(dǎo)視系統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)劃劃與執(zhí)行行。3、按旗艦艦店、專專賣店、品品類店、戰(zhàn)戰(zhàn)略店等等外立面面，依據(jù)據(jù)企業(yè)VVI識別別系統(tǒng)進進行規(guī)范范。參與與新店籌籌備及所所屬專業(yè)業(yè)物料的的設(shè)計與與制作。易識別、戰(zhàn)戰(zhàn)略性、整整體性廣告、包裝裝1、整合國國內(nèi)優(yōu)秀秀的廣告告設(shè)計、廣廣告制作作、廣告告物料資資源及傳傳媒模式式，指導(dǎo)導(dǎo)海外公公司企劃劃工作的的領(lǐng)先理理念、競競爭水準準及優(yōu)越越的性價價比。2、廣告物物料、音音頻視頻頻設(shè)計及及制作。3、新產(chǎn)品品的包裝裝。包括括產(chǎn)品擺擺場固化化模塊、配配飾、產(chǎn)產(chǎn)品標準準圖片，銷銷售宣傳傳資料、擺擺場布景景美陳等等。優(yōu)化化產(chǎn)品擺擺場效果果，提高高銷售。費用控制、拉拉動銷售售策劃、促銷銷1、對海外外公司新新聞性、公公益性、公公關(guān)活動動進行策策劃、組組織、落落實。2、重大促促銷活動動的策劃劃。促進銷售、達成效果美陳對海外各店店面的美美陳工作作進行規(guī)規(guī)劃、指指導(dǎo)、考考核。美觀、配套套團隊建設(shè)、考考核對本體系員員工進行行團隊建建設(shè)及職職業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)。對本本體系員員工進行行績效考考核。高效、執(zhí)行行力強工作對接關(guān)關(guān)系內(nèi)部各區(qū)域、店店面外部尼日利亞各各職能部部室、業(yè)業(yè)務(wù)部門門工作權(quán)限企劃、設(shè)計計的建議議權(quán)工作所需資資源手機號碼、電電腦、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等日日常辦公公用品工作中應(yīng)執(zhí)執(zhí)行的制制度考核指標：：工作計劃完完成情況況、銷售售任務(wù)達達成率審核、批準準和確認認作成者：日期：：審核者：日期：：確認者：日期：：5、民用項項目部總總經(jīng)理崗崗位職責責說明書書崗位名稱民民用項目目部總經(jīng)經(jīng)理所屬部門銷售運營管管理部直接上級總經(jīng)理常常務(wù)副總總經(jīng)理崗位定員1人直接下級各區(qū)域、店店面員工工所轄人員各區(qū)域工作作人員任職資格性別不限年齡32-455學(xué)歷本科或以上上學(xué)歷婚否不限專業(yè)銷售或企業(yè)業(yè)管理專專業(yè)專業(yè)技能精通民用產(chǎn)產(chǎn)品知識識，連鎖鎖終端銷銷售和店店面管理理，具備備優(yōu)秀策策劃、推推廣能力力個人素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力、判判斷與決決策能力力、公關(guān)關(guān)能力、溝溝通能力力、影響響力、策策劃推廣廣能力工作經(jīng)驗及及年限六年以上店店面管理理或銷售售經(jīng)驗其他技能熟練應(yīng)用辦辦公軟件件特殊要求崗位職責概概要：負責尼日利利亞公司司民用產(chǎn)品品管理與與銷售、店店面管理理、人員員培訓(xùn)、國國內(nèi)進口口計劃管管理崗位職責內(nèi)內(nèi)容項目具體工作內(nèi)內(nèi)容工作標準戰(zhàn)略規(guī)劃1、組織、參參與制定定公司民民用產(chǎn)品品的近期期、中期期和長期期產(chǎn)品計計劃和銷銷售計劃劃?？茖W(xué)、前瞻瞻性、費費用控制制市場調(diào)研與與分析1、進行民民用產(chǎn)品品市場調(diào)調(diào)查與分分析，在在海外公公司所處處的營銷銷環(huán)境（內(nèi)內(nèi)、外）發(fā)發(fā)生重大大變化時時，及時時組織運運營管理理部門及及相關(guān)部部門制定定應(yīng)變對對策，并并管理其其過程和和結(jié)果。2、組織實實施所屬屬店面及及各區(qū)域域、特定定市場的的市場調(diào)調(diào)研工作作，調(diào)查查、分析析、收集集整理行行業(yè)、市市場、商商品、政政策、競競爭對手手等領(lǐng)域域的信息息，建立立市場調(diào)調(diào)研數(shù)據(jù)據(jù)資料庫庫；科學(xué)、及時時產(chǎn)品與供應(yīng)應(yīng)商管理理1、貨品管管理。負負責民用用產(chǎn)品新新品及時時上樣；；產(chǎn)品配配套組合合重要性性，及色色彩搭配配；產(chǎn)品品及店面面調(diào)整、整整理,品品類、功功能、動動線、色色彩；飾飾品擺放放的位置置；滯銷銷品消化化方案及及執(zhí)行；；關(guān)注競競爭對手手貨品的的走勢。2、核定本本年度海海外公司司產(chǎn)品銷銷售計劃劃，依據(jù)據(jù)前兩年年銷售數(shù)數(shù)據(jù)分析析及本年年度自然然季和促促銷季銷銷售預(yù)判判，對民民用產(chǎn)品品的進貨貨計劃進進行審核核。3、與佛山山計劃供供應(yīng)部協(xié)協(xié)調(diào)進口口計劃，合合理規(guī)劃劃并規(guī)范范庫存周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)。4、海外公公司進貨貨計劃必必須參照照上述規(guī)規(guī)定，依依據(jù)周期期內(nèi)平均均庫存及及銷售需需求，預(yù)預(yù)先制定定好周期期進貨計計劃并提提前與集集團產(chǎn)品品部對接接，確保保計劃的的順利執(zhí)執(zhí)行。5、整合供供貨方資資源，并并隨時進進行競價價和成本本比對，擇擇優(yōu)選用用供應(yīng)商商。6、對民用用產(chǎn)品銷銷售按日日、周、月月度進行行實時跟跟蹤，對對暢銷、平平銷、滯滯銷產(chǎn)品品進行分分析，指指導(dǎo)海外外公司合合理確定定下期進進貨計劃劃，對滯滯銷產(chǎn)品品發(fā)出預(yù)預(yù)警并指指導(dǎo)滯銷銷產(chǎn)品的的銷售。7、對海外外銷售團團隊合理理細分，不不斷培養(yǎng)養(yǎng)及細化化銷售團團隊的專專業(yè)化程程度，推推進銷售售團隊的的本土化化進程。8、對海民民用產(chǎn)品品進行大大類、中中類、小小類的不不斷細分分，進一一步提高高國內(nèi)指指導(dǎo)及支支持能力力，提高高產(chǎn)品組組合的競競爭力及及品類的的豐富度度。規(guī)范化、流流程化營銷與策劃劃1、民用產(chǎn)產(chǎn)品策劃劃方案的的制定。2、民用產(chǎn)產(chǎn)品促銷銷活動的的策劃。3、負責民民用產(chǎn)品品銷渠道道、大宗宗采購渠渠道、團團購及工工裝渠道道的拓展展。4、廣告物物料、音音頻視頻頻設(shè)計及及制作。5、新產(chǎn)品品的包裝裝。包括括產(chǎn)品擺擺場固化化模塊、配配飾、產(chǎn)產(chǎn)品標準準圖片，銷銷售宣傳傳資料、擺擺場布景景美陳等等。優(yōu)化化產(chǎn)品擺擺場效果果，提高高銷售。6、整合國國內(nèi)優(yōu)秀秀的廣告告設(shè)計、廣廣告制作作、廣告告物料資資源及傳傳媒模式式，指導(dǎo)導(dǎo)海外公公司企劃劃工作的的領(lǐng)先理理念、競競爭水準準及優(yōu)越越的性價價比。市場推廣效效果達成成其他總經(jīng)理、常常務(wù)副總總經(jīng)理交交辦的其其他工作作及時、高效效工作對接關(guān)關(guān)系內(nèi)部各區(qū)域、店店面外部集團、佛山山、尼日日利亞各各職能部部室、業(yè)業(yè)務(wù)部門門工作權(quán)限店面管理的的決策權(quán)權(quán)，人事事任免的的建議權(quán)權(quán)。工作所需資資源手機號碼、電電腦、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等日日常辦公公用品工作中應(yīng)執(zhí)執(zhí)行的制制度考核指標：：店面開發(fā)、銷銷售收入入完成情情況、團團隊建設(shè)設(shè)、品牌牌維護與與開發(fā)審核、批準準和確認認作成者：日期：：審核者：日期：：確認者：日期：：6、辦公項項目部總總經(jīng)理崗崗位職責責說明書書崗位名稱民民用項目目部總經(jīng)經(jīng)理所屬部門銷售運營管管理部直接上級總經(jīng)理常常務(wù)副總總經(jīng)理崗位定員1人直接下級各區(qū)域、店店面員工工所轄人員各區(qū)域工作作人員任職資格性別不限年齡32-455學(xué)歷本科或以上上學(xué)歷婚否不限專業(yè)銷售或企業(yè)業(yè)管理專專業(yè)專業(yè)技能精通辦公產(chǎn)產(chǎn)品知識識，連鎖鎖終端銷銷售和店店面管理理，具備備優(yōu)秀策策劃、推推廣能力力個人素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力、判判斷與決決策能力力、公關(guān)關(guān)能力、溝溝通能力力、影響響力、策策劃推廣廣能力工作經(jīng)驗及及年限六年以上店店面管理理或銷售售經(jīng)驗其他技能熟練應(yīng)用辦辦公軟件件特殊要求崗位職責概概要：負責尼日利利亞公司司民用產(chǎn)品品管理與與銷售、店店面管理理、人員員培訓(xùn)、國國內(nèi)進口口計劃管管理崗位職責內(nèi)內(nèi)容項目具體工作內(nèi)內(nèi)容工作標準戰(zhàn)略規(guī)劃1、組織、參與制制定公司司民用產(chǎn)產(chǎn)品的近近期、中中期和長長期產(chǎn)品品計劃和和銷售計計劃。科學(xué)、前瞻瞻性、費費用控制制市場調(diào)研與與分析1、進行辦辦公產(chǎn)品品市場調(diào)調(diào)查與分分析，在在海外公公司所處處的營銷銷環(huán)境（內(nèi)內(nèi)、外）發(fā)發(fā)生重大大變化時時，及時時組織運運營管理理部門及及相關(guān)部部門制定定應(yīng)變對對策，并并管理其其過程和和結(jié)果。2、組織實實施所屬屬店面及及各區(qū)域域、特定定市場的的市場調(diào)調(diào)研工作作，調(diào)查查、分析析、收集集整理行行業(yè)、市市場、商商品、政政策、競競爭對手手等領(lǐng)域域的信息息，建立立市場調(diào)調(diào)研數(shù)據(jù)據(jù)資料庫庫；科學(xué)、及時時產(chǎn)品與供應(yīng)應(yīng)商管理理1、貨品管管理。負負責辦公公產(chǎn)品新新品及時時上樣；；產(chǎn)品配配套組合合重要性性，及色色彩搭配配；產(chǎn)品品及店面面調(diào)整、整整理,品品類、功功能、動動線、色色彩；飾飾品擺放放的位置置；滯銷銷品消化化方案及及執(zhí)行；；關(guān)注競競爭對手手貨品的的走勢。2、核定本本年度海海外公司司產(chǎn)品銷銷售計劃劃，依據(jù)據(jù)前兩年年銷售數(shù)數(shù)據(jù)分析析及本年年度自然然季和促促銷季銷銷售預(yù)判判，對民民用產(chǎn)品品的進貨貨計劃進進行審核核。3、與佛山山計劃供供應(yīng)部協(xié)協(xié)調(diào)進口口計劃，合合理規(guī)劃劃并規(guī)范范庫存周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)。4、海外公公司進貨貨計劃必必須參照照上述規(guī)規(guī)定，依依據(jù)周期期內(nèi)平均均庫存及及銷售需需求，預(yù)預(yù)先制定定好周期期進貨計計劃并提提前與集集團產(chǎn)品品部對接接，確保保計劃的的順利執(zhí)執(zhí)行。5、整合供供貨方資資源，并并隨時進進行競價價和成本本比對，擇擇優(yōu)選用用供應(yīng)商商。6、對辦公公產(chǎn)品銷銷售按日日、周、月月度進行行實時跟跟蹤，對對暢銷、平平銷、滯滯銷產(chǎn)品品進行分分析，指指導(dǎo)海外外公司合合理確定定下期進進貨計劃劃，對滯滯銷產(chǎn)品品發(fā)出預(yù)預(yù)警并指指導(dǎo)滯銷銷產(chǎn)品的的銷售。7、對海外外銷售團團隊合理理細分，不不斷培養(yǎng)養(yǎng)及細化化銷售團團隊的專專業(yè)化程程度，推推進銷售售團隊的的本土化化進程。8、對辦公公產(chǎn)品進進行大類類、中類類、小類類的不斷斷細分，進進一步提提高國內(nèi)內(nèi)指導(dǎo)及及支持能能力，提提高產(chǎn)品品組合的的競爭力力及品類類的豐富富度。規(guī)范化、流流程化營銷與策劃劃1、辦公產(chǎn)產(chǎn)品策劃劃方案的的制定。2、辦公產(chǎn)產(chǎn)品促銷銷活動的的策劃。3、負責辦辦公產(chǎn)品品銷渠道道、大宗宗采購渠渠道、團團購及工工裝渠道道的拓展展。4、廣告物物料、音音頻視頻頻設(shè)計及及制作。5、新產(chǎn)品品的包裝裝。包括括產(chǎn)品擺擺場固化化模塊、配配飾、產(chǎn)產(chǎn)品標準準圖片，銷銷售宣傳傳資料、擺擺場布景景美陳等等。優(yōu)化化產(chǎn)品擺擺場效果果，提高高銷售。6、整合國國內(nèi)優(yōu)秀秀的廣告告設(shè)計、廣廣告制作作、廣告告物料資資源及傳傳媒模式式，指導(dǎo)導(dǎo)海外公公司企劃劃工作的的領(lǐng)先理理念、競競爭水準準及優(yōu)越越的性價價比。市場推廣效效果達成成其他總經(jīng)理、常常務(wù)副總總經(jīng)理交交辦的其其他工作作及時、高效效工作對接關(guān)