實(shí)踐體會(huì)綜述正文

實(shí)踐體會(huì)綜述正文實(shí)踐體會(huì)綜述正文實(shí)踐體會(huì)綜述正文資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月實(shí)踐體會(huì)綜述正文版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：工商管理模擬軟件實(shí)踐體會(huì)綜述一、實(shí)踐時(shí)間2007年9月15日－2007年11月3日，我在天津廣播電視大學(xué)機(jī)房進(jìn)行了二、實(shí)踐內(nèi)容通過上機(jī)操作，熟悉了迪寶樂有限公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作過程，實(shí)際操作從簽訂銷售合同開始，依次經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，最后完成出貨的全過程。內(nèi)容涉及了營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、人力資源管理等多種企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程。2007年9月15日14：00－20：00上機(jī)練習(xí)該軟件業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)習(xí)第1節(jié)（迪寶樂公司2003年12月－2004年1月2日發(fā)生的業(yè)務(wù)）。熟悉了迪寶樂公司編制年度、在練習(xí)過程中，通過老師的指導(dǎo)，讓我更進(jìn)一步理解了營(yíng)銷管理和生產(chǎn)管理在企業(yè)中的重要性。2007年10月13日14：00－20：00上機(jī)練習(xí)該軟件業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)習(xí)第2－5節(jié)（迪寶樂公司2004年1月5日、練習(xí)了編制主生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行粗能力分析、編制物料需求計(jì)劃（MRP）、進(jìn)行細(xì)能力分析、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)、維修記錄錄入(設(shè)備)、設(shè)備開箱驗(yàn)收單、設(shè)備安裝移交單、固定資產(chǎn)登記表、設(shè)備事故報(bào)告單、設(shè)備使用情況表、下采購(gòu)訂單、下客戶訂單、報(bào)價(jià)單、下采購(gòu)計(jì)劃、排班表、考勤/費(fèi)用管理、工資基本信息、工資報(bào)表、采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)加工計(jì)劃、外協(xié)領(lǐng)料計(jì)劃、外協(xié)領(lǐng)料單、外協(xié)領(lǐng)料出庫(kù)等業(yè)務(wù)通過以上的流程練習(xí)讓我了解了采購(gòu)管理和設(shè)備管理的意義所在。2007年10月27日14：00－20：00上機(jī)練習(xí)該軟件業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)習(xí)第6－9節(jié)（迪寶樂公司1月13日、熟悉了交貨單、質(zhì)檢記錄、交貨單質(zhì)檢、交貨單入庫(kù)、車間作業(yè)計(jì)劃、車間領(lǐng)料計(jì)劃、計(jì)劃領(lǐng)料單、工序任務(wù)單、工序流轉(zhuǎn)卡、半成品送檢、質(zhì)檢記錄、半成品入庫(kù)質(zhì)檢單、編制車間作業(yè)計(jì)劃、車間領(lǐng)料計(jì)劃、計(jì)劃領(lǐng)料單、成品送檢、成品入庫(kù)質(zhì)檢單、成品入庫(kù)、已收款錄入、交運(yùn)單錄入、銷售出庫(kù)、請(qǐng)購(gòu)單、暫付款單、客訴請(qǐng)償單、換損交運(yùn)單錄入、換損出庫(kù)、成品退貨、質(zhì)檢記錄單、成品退貨質(zhì)檢、成品退貨入庫(kù)、應(yīng)付已付款錄入、交貨單發(fā)票錄入、開發(fā)新供應(yīng)商等業(yè)務(wù)。通過上機(jī)操作練習(xí)，熟悉了企業(yè)質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理等業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)質(zhì)量管理和倉(cāng)庫(kù)管理的重要性。2007年11練習(xí)了勞保用品請(qǐng)購(gòu)、罰款條、警告條、領(lǐng)料單、交貨單錄入、質(zhì)檢記錄表、交貨單質(zhì)檢、交貨單入庫(kù)、勞保用品發(fā)放、領(lǐng)料出庫(kù)、員工需求申請(qǐng)、員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工獎(jiǎng)勵(lì)、雇員提案匯總、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審記錄、評(píng)計(jì)驗(yàn)證記錄、圖紙管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改通知、退料單、質(zhì)檢記錄表，退料入庫(kù)質(zhì)檢、退料入庫(kù)、供應(yīng)商評(píng)估、計(jì)量器具校驗(yàn)、每月工作考查、工作評(píng)估、人事檔案查詢、客戶評(píng)估、支付供應(yīng)商貨款、新員工入職、員工培訓(xùn)記錄、員工工作職責(zé)、人事檔案管理、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入、盤虧盤盈處理、盤虧盤盈報(bào)表、客戶訂單、訂單評(píng)審、簽訂銷售合同、生成訂制單、編制主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力分析、確定主生產(chǎn)計(jì)劃、編制物料需求計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃至外協(xié)廠商等業(yè)務(wù)。通過練習(xí)排班表、考勤／費(fèi)用管理、工資報(bào)表、員工培訓(xùn)等操作流程，認(rèn)識(shí)到人力資源管理是一個(gè)企業(yè)中不可缺少的主要職能。同時(shí)，通過上機(jī)操作也了解了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門內(nèi)部以及與其他管理部門之間的相互制約、協(xié)調(diào)關(guān)系。 三、實(shí)踐結(jié)果和實(shí)踐體會(huì)通過模擬迪寶樂有限公司這一加工裝配型企業(yè)的運(yùn)作，使我在參與營(yíng)銷、技術(shù)、采購(gòu)、設(shè)備、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作過程中，熟悉了各職能部門是怎樣獨(dú)立運(yùn)作，部門之間是怎樣相互協(xié)調(diào)關(guān)系。這次完整的上機(jī)操作練習(xí)，使我對(duì)所學(xué)的《管理學(xué)基礎(chǔ)》、《營(yíng)銷管理》、《生產(chǎn)管理》、《財(cái)務(wù)管理》、《個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理》、《資源與運(yùn)營(yíng)管理》等專業(yè)課程有了更深層次的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)各種業(yè)務(wù)的具體操作流程也有了更系統(tǒng)的了解，同時(shí)也為我今后的學(xué)習(xí)、工作開拓了更加廣闊的領(lǐng)域。在以往的學(xué)習(xí)過程中，我很難把所學(xué)知識(shí)與企業(yè)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、過程控制與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來。通過這次的上機(jī)模擬實(shí)踐，對(duì)迪寶樂公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作學(xué)習(xí)，使我了解到現(xiàn)代企業(yè)管理的一般流程，并整合所學(xué)的管理理論知識(shí)，將所學(xué)管理理論與具體企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)用工具與方法，從而增強(qiáng)了實(shí)踐能力，成為企業(yè)所需要的實(shí)用管理人才。體會(huì)如下：1、企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)相互影響在迪寶樂公司的日常業(yè)務(wù)流程中銷售部門提供市場(chǎng)條件分析、新產(chǎn)品需求長(zhǎng)期的銷售預(yù)測(cè)、用戶要求的服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格等信息；技術(shù)部門提供工藝和設(shè)計(jì)方面的需求，提出質(zhì)量保證措施，物料與裝備的需求信息；生產(chǎn)部門提供物料、設(shè)備和人力的可利用性信息；財(cái)務(wù)部門提供收支計(jì)劃、產(chǎn)品成本、利潤(rùn)、流動(dòng)資金等信息。然后公司根據(jù)這些部門提供的信息制定本企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃，同時(shí)生產(chǎn)規(guī)劃又指導(dǎo)這些部門的工作。通過對(duì)這些業(yè)務(wù)流程的操作，使我體會(huì)到現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，按銷售預(yù)測(cè)和訂單組織生產(chǎn)，會(huì)引起技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)保障、原材料供應(yīng)、庫(kù)存、產(chǎn)品銷售及相應(yīng)的財(cái)務(wù)、人事、設(shè)備、動(dòng)力等各個(gè)環(huán)節(jié)的變化，反映出整個(gè)企業(yè)各部門之間的相互聯(lián)系和動(dòng)態(tài)變化。像企業(yè)這樣的組織，是由人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等要素共同構(gòu)成的。企業(yè)要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進(jìn)。只有這樣才可以使企業(yè)快速、準(zhǔn)確的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，才可以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。2、企業(yè)各管理部門必須明確各自的職責(zé)在迪寶樂公司內(nèi)部，每個(gè)部門都有各自的工作職責(zé)：營(yíng)銷部負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)研、進(jìn)行預(yù)測(cè)、制訂銷售預(yù)測(cè)，反饋市場(chǎng)新信息，密切同客戶的關(guān)系，生成訂制單，按合同收款，實(shí)行售后跟蹤服務(wù)，定期進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì)分析；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制、調(diào)整、確定、執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃，將成品送到品質(zhì)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)、工人工時(shí)和機(jī)器工時(shí)，出具產(chǎn)量報(bào)表；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保證資金供應(yīng)，及時(shí)收回貨款，控制費(fèi)用開支，加速資金周轉(zhuǎn)，正確核算成本，實(shí)現(xiàn)資金增值，提出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表；技術(shù)部負(fù)責(zé)適時(shí)地開發(fā)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)、工藝進(jìn)行改造，提高生產(chǎn)能力；人力資源部負(fù)責(zé)保障企業(yè)各部門對(duì)各類人才的需求，并通過激勵(lì)、調(diào)動(dòng)員工的積極性，做到人盡其才；設(shè)備動(dòng)力負(fù)責(zé)保障水電供應(yīng)，確保設(shè)備完好率，保證設(shè)備正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)；倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)保障物料供應(yīng)，按期交貨出庫(kù)，并隨時(shí)接受各相關(guān)部門的信息查詢；品質(zhì)部負(fù)責(zé)設(shè)定合格率，對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫質(zhì)檢記錄，出具相關(guān)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表；采購(gòu)部負(fù)責(zé)洽談簽訂采購(gòu)合同，申請(qǐng)暫付款，出具應(yīng)付、已付報(bào)表。這樣的組織結(jié)構(gòu)是把組織活動(dòng)過程中有效的、合理的配合關(guān)系，相對(duì)地固定下來形成框架模式，根據(jù)權(quán)、責(zé)、利來劃分部門和層次。通過對(duì)迪寶樂公司的模擬實(shí)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到企業(yè)生存與發(fā)展的使命，理解了企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售過程，掌握物流，資金流、信息流的運(yùn)行規(guī)律，深刻理解了企業(yè)各職能部門的職責(zé)、業(yè)務(wù)內(nèi)容以及各部門的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系。在企業(yè)中各部門都有各自的業(yè)務(wù)分工，要想保證企業(yè)正常運(yùn)行，必須首先要保證各管理部門明確各自的職責(zé)。它要求各部門和部門內(nèi)部各成員，在完成企業(yè)共同目標(biāo)方面各自必須承擔(dān)的責(zé)任。在明確各自職責(zé)的前提下，各職能部門應(yīng)按照本部門的工作職責(zé)的要求，認(rèn)真做好相關(guān)的各項(xiàng)工作。3、產(chǎn)品的品質(zhì)意識(shí)必須貫穿于企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)迪寶樂公司有一套自己的物料主文件，它是描述企業(yè)中所有材料的屬性，這里所謂的材料包括原材料、在制品、半成品和成品等。公司通過物料主文件對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。通過模擬實(shí)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到企業(yè)必須要從銷售預(yù)測(cè)和訂單開始，以及在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、原材料供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng)中始終貫徹產(chǎn)品的品質(zhì)意識(shí)。在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)產(chǎn)品的好壞直接決定著企業(yè)是否可以在這樣殘酷的環(huán)境中生存下來。企業(yè)將品質(zhì)意識(shí)貫穿于工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中可以讓企業(yè)員工都保持高度的警覺性和責(zé)任感，讓所有的人都為企業(yè)的生存發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。4、企業(yè)必須擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度在迪寶樂公司中所有的業(yè)務(wù)流程都有自己的規(guī)章制度，只有嚴(yán)格按照工作流程規(guī)定的步驟進(jìn)行操作，業(yè)務(wù)流程才可以順利的進(jìn)行下去；反之，公司的業(yè)務(wù)將進(jìn)入停頓狀態(tài)。俗話說“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”，通過模擬實(shí)驗(yàn)，我了解到企業(yè)要想可持續(xù)的發(fā)展，就必須長(zhǎng)時(shí)間保持企業(yè)的穩(wěn)定性，只有擁有完善的規(guī)章制度才可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。企業(yè)在日常業(yè)務(wù)流程中涉及到各部門方方面面的工作，建立完整、完善的規(guī)章制度可以讓企業(yè)始終按照正確的工作模式來完成每一項(xiàng)業(yè)務(wù)。5、企業(yè)必須重視人力資源管理工作迪寶樂公司有詳細(xì)的人事檔案，它用于對(duì)各部門的工作人員進(jìn)行管理，記錄員工的歷史業(yè)績(jī)，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)；根據(jù)每一個(gè)人的特長(zhǎng)安排工作，發(fā)揮員工的智能。通過對(duì)企業(yè)模擬實(shí)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到企業(yè)是由每名員工的辛勤工作來不斷發(fā)展的。做好人事管理工作，是合理開發(fā)和利用組織的人力資源，充分發(fā)揮組織成員潛能的重要途徑，這就是企業(yè)人力資源部門的工作中心。在企業(yè)中人力資源管理工作的關(guān)鍵是保障企業(yè)各部門對(duì)各類人才的需求，并通過激勵(lì)、調(diào)動(dòng)員工的積極性，做到人盡其才。只有這樣才可以使員工在工作中有旺盛的精力和豐富的創(chuàng)造性，來保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。6、企業(yè)必須樹立以客戶需求為中心的營(yíng)銷理念在迪寶樂公司中有十分完整的客戶信息，通過建立客戶資料檔案是為了對(duì)客戶的信用進(jìn)行檢查，同時(shí)也是為了更好地了解客戶的各方面情況，特別是客戶的需求，以便按照客戶個(gè)性來開展各項(xiàng)銷售活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，滿足客戶的一切需要是企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件。通過模擬實(shí)習(xí)，讓我體會(huì)到企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，必須樹立起以客戶需求為中心的營(yíng)銷理念。在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷模式下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是客戶所需要的，這樣企業(yè)才可以不斷的得到利潤(rùn)，就能夠在各企業(yè)的優(yōu)勝劣汰中不斷發(fā)展壯大起來。7、企業(yè)必須建立完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來為業(yè)務(wù)服務(wù)在實(shí)驗(yàn)中迪寶樂公司提供的原始資料，涉及公司信息、代碼設(shè)置、庫(kù)區(qū)代碼、部門地區(qū)代碼設(shè)置、工廠日歷、工作中心、計(jì)劃基本信息、物料主文件、物料批量提前期、工藝路線、物料清單、庫(kù)存初始化、數(shù)字簽名設(shè)置等幾個(gè)方面的內(nèi)容。它給出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中反映出了數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，給了我一個(gè)很深刻認(rèn)識(shí)，并為我們提供了大量幫助完成實(shí)驗(yàn)的有用信息。通過這幾次的模擬實(shí)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到建立起完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)與企業(yè)的各方面的工作有十分重要的作用?；A(chǔ)數(shù)據(jù)是指在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售等過程中所需要用到的所有數(shù)據(jù)。對(duì)它管理的工作是使所有有關(guān)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，無論其是在管理中用到的，還是在設(shè)計(jì)中用到的，均能做到高度集成、共享與