員工積分獎(jiǎng)勵(lì)方案

員工積分獎(jiǎng)勵(lì)方案員工積分獎(jiǎng)勵(lì)方案員工積分獎(jiǎng)勵(lì)方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考員工積分獎(jiǎng)勵(lì)方案日期：20xx年X月獎(jiǎng)勵(lì)制度方案為了提高全體員工的工作積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，優(yōu)化公司激勵(lì)機(jī)制，提升員工的忠誠(chéng)度，以加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。特制訂本辦法。適用范圍：適用于公司全體員工積分獎(jiǎng)勵(lì)體系管理按當(dāng)天產(chǎn)能進(jìn)行累積積分：日產(chǎn)能200-250元積5分、251-300元積10分、301-350元積12分、350-400元積15分，400元以上積20分。（產(chǎn)能按數(shù)據(jù)報(bào)表提取為準(zhǔn)，以自然月為周期進(jìn)行兌換積分，當(dāng)月積分清零）兌換標(biāo)準(zhǔn)：400分可兌換價(jià)值10元禮品200分可兌換價(jià)值8元禮品100分可兌換價(jià)值5元禮品2、按業(yè)績(jī)進(jìn)行階段性評(píng)比：周獎(jiǎng)勵(lì)：每月業(yè)績(jī)前三名給予紅包獎(jiǎng)勵(lì)：第一名：10元第二名8元第三名5元月、季、半年、年度進(jìn)行評(píng)比，前三名，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)政策：1）月評(píng)比前三名：第一名：50元第二名：30元第三名：20元2）季度評(píng)比前三名：第一名：100元第二名：80元第三名：50元3）半年評(píng)比前三名：第一名：168元第二名：88元第三名：66元4）年度評(píng)比前三名：第一名：300元第二名：200元第三名：100元階段性活動(dòng)評(píng)比：現(xiàn)距離春節(jié)約88天，按團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，到春節(jié)前進(jìn)行總業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)第一名給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰措施：每天業(yè)績(jī)排名倒數(shù)第一名每天早晨負(fù)責(zé)給大家打水。積分獎(jiǎng)勵(lì)體系管理本制度規(guī)定的積分累加，獎(jiǎng)品發(fā)放、領(lǐng)取管理，由人力資源部進(jìn)行匯總。如員工離職前，由人力資源部提醒員工使用完賬戶(hù)中的積分，如未使用，自動(dòng)清零。積分兌換后清零，剩余積分不清零可繼續(xù)累加。人力資源部會(huì)按月告知員工個(gè)人積分情況。積分發(fā)放積分兌換產(chǎn)品由人力資源部管理發(fā)放。月、季、半年、全年前三名由部門(mén)主管進(jìn)行發(fā)放。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)由部門(mén)主管進(jìn)行發(fā)放。積分獎(jiǎng)勵(lì)原則一致性：確保公司積分獎(jiǎng)勵(lì)和公司績(jī)效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性。標(biāo)準(zhǔn)化：確保全公司范圍內(nèi)使用同一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。激勵(lì)性：確保員工獲得積分后，兌換商品的多樣性。積分的用途兌換員工的獎(jiǎng)勵(lì)商品。員工考評(píng)晉升等依據(jù)。本方案于2017年12月1日起執(zhí)行，特此公告！賽維斯通訊信息有限公司齊齊