建筑公司物資管理降本增效的缺乏和策略討論論文

建筑公司物資管理降本增效的缺乏和策略討論論文建筑公司物資管理降本增效的缺乏和策略討論論文在個(gè)人成長的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家都接觸過論文吧，論文是討論問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是我為大家收集的建筑公司物資管理降本增效的缺乏和策略討論論文，希望能夠幫助到大家。摘要：物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的關(guān)鍵工作，會(huì)直接影響到企業(yè)的整體生產(chǎn)效益，也是客觀反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。文章簡單討論了建筑企業(yè)中物資管理降本增效的基本概念，明確指出了建筑企業(yè)中物資管理降本增效所存在的缺乏之處，最后從提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員成本管理意識(shí)、編訂降本增效制度、落實(shí)企業(yè)降本增效制度執(zhí)行監(jiān)管三個(gè)方面討論了建筑企業(yè)物資管理相關(guān)對(duì)策。關(guān)鍵詞：降本增效；建筑企業(yè)；物資管理；缺乏；對(duì)策；制度；中國有句俗話:“兵馬未動(dòng)，糧草先行。〞在企業(yè)中所謂的“糧草先行〞就是物資管理，十分是對(duì)于建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施行經(jīng)過中必須做到物資管理先行一步，并確保物資管理工作科學(xué)、合理、高效，知足項(xiàng)目建設(shè)高速發(fā)展需求，按計(jì)劃開展項(xiàng)目內(nèi)容。一、建筑企業(yè)中物資管理降本增效概述建筑企業(yè)中物資管理工作的重要地位不言而喻，在詳細(xì)管理工作中包含下面幾點(diǎn)重要內(nèi)容。第一，建筑企業(yè)對(duì)于資源需求較大，資源合理規(guī)劃控制工作也至關(guān)重要。在詳細(xì)操作經(jīng)過中，還需要確保資源合理配置，規(guī)范物資管理經(jīng)過，注重管理結(jié)果。在充分結(jié)合不同業(yè)務(wù)類型構(gòu)建物資配置明細(xì)臺(tái)賬經(jīng)過中，需要結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各方面資源的合理配置，確保物資管理工作能夠落實(shí)到詳細(xì)責(zé)任人方面。與此同時(shí)，還需要做好物資精細(xì)化管理。第二，建筑企業(yè)在物資保供及時(shí)的基礎(chǔ)之上，更追求降本增效，對(duì)資產(chǎn)管理施行主動(dòng)靠前服務(wù)，確保深化工程項(xiàng)目一線及時(shí)了解物資需求與使用狀況，確保項(xiàng)目啟動(dòng)前結(jié)合跟蹤把握物資信息內(nèi)容，把握物資管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，追務(wù)實(shí)現(xiàn)物資無障礙、高效率保供。第三，建筑企業(yè)有必要構(gòu)建一套緊急物資預(yù)案，切實(shí)保障生產(chǎn)需求。在針對(duì)應(yīng)急搶修，物資需求跟蹤管理經(jīng)過中需要時(shí)刻保持與內(nèi)外部構(gòu)建聯(lián)絡(luò)，做好相應(yīng)溝通跟蹤服務(wù)工作。在信息暢通條件下，要切實(shí)保障日常生產(chǎn)運(yùn)行重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目與物資供給合理到位。第四，建筑企業(yè)必須考慮怎樣盤活本身閑置物資，進(jìn)一步追求降本增效，這是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。詳細(xì)來講，就是要定期清理閑置資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)，施行動(dòng)態(tài)績效管理，最大限度減少由于物資閑置所造成的資金占用與浪費(fèi)問題，做到及時(shí)、高效調(diào)配處理物資。這要遵循“應(yīng)調(diào)盡調(diào)、應(yīng)用盡用〞的基本原則，爭取做到進(jìn)一步消化存量資產(chǎn)，有效緩解資產(chǎn)壓力，降低生產(chǎn)成本[1]。二、建筑企業(yè)中物資管理降本增效的缺乏之處建筑企業(yè)中物資管理降本增效的現(xiàn)存缺乏之處還是相當(dāng)多的，為強(qiáng)化物資經(jīng)過管控，追務(wù)實(shí)現(xiàn)降本增效，下文簡單談幾點(diǎn)。(一)制度保障問題首先，在制度保障問題方面，建筑企業(yè)在物資管理經(jīng)過中未能規(guī)范物資行為，未能做到循序漸進(jìn)建立一套健全完善的管理制度體系，其中在逐步完善管理制度經(jīng)過中未能有效遵循（物資計(jì)劃管理辦法），導(dǎo)致規(guī)章制度完善修訂經(jīng)過出現(xiàn)偏差。簡言之，企業(yè)利用制度約束物資采購行為經(jīng)過中未能做到對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目利益的有效保護(hù)，進(jìn)而出現(xiàn)了物資管理降本增效不到位問題。其次，企業(yè)在提升控制風(fēng)險(xiǎn)能力方面有缺陷，這容易導(dǎo)致企業(yè)降本增效經(jīng)過中個(gè)性化需求內(nèi)容的嚴(yán)重減少，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力也會(huì)因而而大幅度降低。(二)企業(yè)人員和作業(yè)人員問題客觀講，某些建筑企業(yè)中負(fù)責(zé)物資管理的作業(yè)人員與管理人員在成本意識(shí)方面還是相對(duì)薄弱的`，他們不懂得怎樣合理減少資源浪費(fèi)問題，對(duì)保障企業(yè)降本增效策略有效施行方面也有所欠缺。在日常物資采購經(jīng)過中，企業(yè)人員未能逐步建立、健全供給商資料庫。另外，在業(yè)績引導(dǎo)方面沒有制定行之有效的訂貨機(jī)制，導(dǎo)致了訂貨傾斜問題出現(xiàn)。結(jié)合上述兩點(diǎn)問題展開分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)中物資管理降本增效應(yīng)該從人和制度兩方面展開考慮，發(fā)現(xiàn)二者所衍生問題并考慮有效解決策略，確保建筑企業(yè)在物資管理降本增效經(jīng)過中能夠大展拳腳[2]。三、建筑企業(yè)中物資管理降本增效的策略討論建筑企業(yè)中物資管理降本增效的有效施行策略需要結(jié)合三點(diǎn)展開。首先，就是要提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的成本意識(shí)，合理減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象。其次，要編訂降本增效制度，確保企業(yè)降本增效策略的有效施行，再者就是要落實(shí)企業(yè)降本增效制度的有效執(zhí)行監(jiān)管。下文主要結(jié)合這三點(diǎn)來展開討論。(一)提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的成本意識(shí)，到達(dá)合理減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象，保障企業(yè)降本增效策略的有效施行提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員成本意識(shí)，如此可有效減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象，確保企業(yè)降本增效策略施行到位。第一，要保證企業(yè)作業(yè)人員及管理人員分清工作職責(zé)，確保理清成本控制思路。在這一點(diǎn)上，應(yīng)該為企業(yè)作業(yè)人員與管理人員建立現(xiàn)場成本控制日檢查表，對(duì)工程施工中的每一道工序成本進(jìn)行有效控制與逐一列舉，主要是通過現(xiàn)場技術(shù)人員每日填寫、分享資源進(jìn)行成本內(nèi)容匯總，構(gòu)成工程項(xiàng)目工料設(shè)備數(shù)據(jù)記錄庫。如此操作的優(yōu)點(diǎn)在于它有效提升了建筑企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)營成本管控效率，同時(shí)也培養(yǎng)了現(xiàn)場技術(shù)人員的成本管理能力。第二，要保證企業(yè)作業(yè)人員及管理人員重視工序自檢，杜絕反拱浪費(fèi)問題發(fā)生。建立基于每一道工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)機(jī)制，編制質(zhì)量成本管控方案。其方案中主要針對(duì)工程項(xiàng)目中的限額領(lǐng)料內(nèi)容進(jìn)行分析，如在路面構(gòu)造、砼澆筑、成鋪筑等方面都要做好規(guī)劃，避免材料管理經(jīng)過出現(xiàn)偏差。簡言之，就是要追求保質(zhì)保量，基于性價(jià)比高的材料優(yōu)化施工中內(nèi)容，如砼配比、增收支、較好提升增收節(jié)支工作水平。在該經(jīng)過中要采用高性能混凝土技術(shù)，知足優(yōu)化配合比，節(jié)約施工成本[3]。第三，要強(qiáng)化企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理，有效提高機(jī)械設(shè)備利用效率。詳細(xì)來講，就是要首先降低施工成本，合理搭配施工機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率有效提升，提高利用率。第四，要強(qiáng)化企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的技術(shù)方案優(yōu)化管理問題，基于技術(shù)創(chuàng)新追求工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長，明確工程項(xiàng)目施工管理中的“四新〞成果，包括了新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備以及新材料。基于這“四新〞提升工程項(xiàng)目降本增效水平。第五，要強(qiáng)化企業(yè)作業(yè)人員及管理人員做好工程項(xiàng)目的開源工作。在工程項(xiàng)目中要追求制定良性賞罰措施，明確合同相關(guān)規(guī)定，基于員工對(duì)總價(jià)內(nèi)容建立約束機(jī)制，快速推進(jìn)施工進(jìn)度，以間接到達(dá)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目降本增效目的[4]。(二)編訂降本增效制度，確保企業(yè)降本增效策略的有效施行在編訂建筑企業(yè)的降本增效制度經(jīng)過中，要追求相應(yīng)策略的有效施行。例如要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場的物資精細(xì)化管理，大量節(jié)約人力成本，有效提升工程建設(shè)效率。詳細(xì)來講，應(yīng)該建立一套建筑企業(yè)的工程系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)機(jī)制，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確快速應(yīng)用到位。在信息化系統(tǒng)中就應(yīng)該應(yīng)用到功聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)內(nèi)容，結(jié)合自動(dòng)上傳匯總內(nèi)容構(gòu)成多維度數(shù)據(jù)分析，確保為建筑企業(yè)有效管理支撐優(yōu)化，明確決策根據(jù)。例如，在建筑工程項(xiàng)目中，要編訂智能化降本增效制度，確保企業(yè)降本增效策略有效施行，項(xiàng)目管理者假如不能及時(shí)把握物資的管理數(shù)據(jù)及如今物料驗(yàn)收經(jīng)過，其項(xiàng)目物資管理往往是滯后的，等到發(fā)現(xiàn)問題了，也早已過了彌補(bǔ)機(jī)會(huì)。所以企業(yè)應(yīng)該建立降本增效智能化物料驗(yàn)收系統(tǒng)手機(jī)App支持預(yù)警提醒、視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析，為管理決策提供根據(jù)。另外，還能夠進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)深度分析，主動(dòng)識(shí)別項(xiàng)目上的非正常情況，自動(dòng)推送消息至相關(guān)決策人，幫助項(xiàng)目管理者隨時(shí)隨地進(jìn)行智能決策，以求到達(dá)降本增效目的?？偨Y(jié)來講，就是要做到實(shí)事求是到達(dá)降本增效制度有效編訂，時(shí)刻保證建筑企業(yè)基于實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)發(fā)展?fàn)顩r展開成本投入活動(dòng)，優(yōu)化物料量與能耗量，有效編制降本增效制度。例如，要針對(duì)往期經(jīng)營投入成本，應(yīng)用物料量，各類能耗量，進(jìn)行降本增效的制度編訂。之后根據(jù)降本增效的編訂制度，進(jìn)行相關(guān)作業(yè)施行現(xiàn)狀的監(jiān)管，以此確保企業(yè)降本增效策略的有效施行，同時(shí)降低因降本增效策略施行不完善所造成的降本增效策略施行效果不合格的現(xiàn)象[5]。(三)落實(shí)企業(yè)降本增效制度的執(zhí)行監(jiān)管在落實(shí)建筑企業(yè)降本增效制度執(zhí)行監(jiān)管方面，還需要做好下面兩點(diǎn)工作：第一，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)經(jīng)過中需要深度分析降本增效的施行效果，應(yīng)從實(shí)際的投資成本、收益量以及生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)方面進(jìn)行評(píng)估和分析。因而在實(shí)際發(fā)展中落實(shí)階段性的財(cái)務(wù)審計(jì)，則為提升企業(yè)降本增效質(zhì)量，優(yōu)化降本增效效果的主要舉措。詳細(xì)施行經(jīng)過中，關(guān)于階段性的財(cái)務(wù)審計(jì)作業(yè)施行，企業(yè)可通過月審計(jì)、季度審計(jì)、半年審計(jì)、年審計(jì)的方式，進(jìn)行其策略施行效果的評(píng)估和分析。同時(shí)為保障降本增效策略施行的有效性，前期可通過試點(diǎn)施行的方式進(jìn)行落實(shí)，后期根據(jù)試點(diǎn)效果進(jìn)行綜合的評(píng)估和推廣，以此保障企業(yè)發(fā)展中期降本增效策略施行的有效性和合理性，同時(shí)減少因降本增效策略施行前期調(diào)研缺乏，即全面推廣施行造成的經(jīng)濟(jì)損失等其他不良現(xiàn)象[6]。第二，就是要追務(wù)實(shí)施經(jīng)濟(jì)績效考核及責(zé)任制。從建筑企業(yè)降本增效策略的施行目的，以及施行經(jīng)過進(jìn)行分析，企業(yè)在發(fā)展中施行經(jīng)濟(jì)績效考核及責(zé)任制，對(duì)于企業(yè)降本增效效果的有效發(fā)揮，以及降本增效質(zhì)量的提升意義重大。詳細(xì)施行中關(guān)于經(jīng)濟(jì)績效考核的落實(shí)，可根據(jù)部門、施工項(xiàng)目為測評(píng)單位，進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)績效考核，并指定考核中的負(fù)責(zé)人，以此進(jìn)行細(xì)節(jié)化的績效考核作業(yè)，確保降本增效考核作業(yè)的有效施行，并且減少降本增效考核評(píng)價(jià)不完善所造成的評(píng)價(jià)結(jié)果不客觀的現(xiàn)象[7]。四、結(jié)語綜上所述，建筑企業(yè)降本增效管理工作內(nèi)容豐富、細(xì)節(jié)較多、在詳細(xì)操作經(jīng)過中還必須明確基礎(chǔ)內(nèi)容，分別從企業(yè)作業(yè)人員、管理人員成本意識(shí)、降本增效制度編訂以及制度完善等層面考慮問題，并付諸實(shí)踐，確保建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)到達(dá)成本最優(yōu)化。五、參考文獻(xiàn)[1]王崢.關(guān)于建筑企業(yè)中物資管理降本增效的分析與對(duì)策[J].裝飾裝修天地,2019(15):215,218.[2]帥斯琦.ZG建筑企業(yè)精細(xì)化成本管理探析[D].南昌:江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2018.[3]李杰.工程施工項(xiàng)目物資設(shè)備管理[J].城市住宅,2020,27(5):193-194.[4]高菲